項目建設成果

『壹』 怎樣填寫道路項目建設成效

以下是公路局一個關於項目建設成效顯著的文，跟據這個再結合自己工內作的實際情況，可以寫容，我覺得可以分為幾大塊；如困難，克服困難，建設成果。主旨就是這樣。

今年以來，縣公路局克服征地、資金、天氣等不利因素，通過超前謀劃，科學安排，項目建設取得了顯著成效。
該局2011年所承擔的縣重點項目有：國道311線許昌至襄城段改造、八七路西延、產業集聚區東西主幹道新建、產業集聚區東西次幹道新建、東環路升級改造等。該局對每項任務的分解與落實、施工環境的協調、資金的籌措、工期的倒排、設備的租賃和人員的調動進行科學安排。截止目前，311改造工程主路面西半幅已建成通車，東半幅完成過半，2.5米寬綠化平台全部完成，雨水管網完成工程量的83%，土方工程基本完成。八七路西延工程已完成主車道、綠化帶、花壇等的建設，慢車道及人行道僅剩50米未完工。產業集聚區東西主幹道主車道已完成2400米的建設，雨水管道、污水管道均完成雙側3500米的鋪設，慢車道灰土路基完成1500米的施工，途中的柳葉江橋下部結構全部完成。產業集聚區東西次幹道正在征地拆遷中。東環路升級改造正在設計規劃、征地拆遷中。

『貳』 建設工程項目竣工結算的問題，成果、總結怎麼寫

朋友：工程中總的叫：1，建設項目（包括辦公室、宿舍、車間等單項版工程）
2，單項工程 （在辦權公室單項工程里包括：土建、水暖、電器等單位工程） 3，單位工程 （在土建工程單位工程里包括：基礎、牆體、門窗、屋面等分部工程）
4，分部工程 （在基礎分部工程里包括：挖土方、回填土、基礎墊層、混凝土基礎等）
總之一個建設項目中大的包括若干個小的、小的在包括日干個再小的，您要明白這些道理，什麼、什麼樣地工程結算就顧明思議、就清楚了。

『叄』 以工代賑項目建設成效有哪些

1

、加大培訓學習力度，提高項目管理水平為了提高項目建設與管理水平，

邀請省市發改部門的專家就項目建設與管理方面的知識做專題講座，全縣各鄉鎮和縣屬有關部門負責人參

加了培訓學習。專家立足當前形勢，結合我縣實際，著眼未來發展趨勢，就以工代賑項目和扶貧開發項目

的建設與管理工作做了具體生動的講解，提高了廣大幹部的項目建設管理意識和工作水平。

2

、加強組織領導，完善工作機制以工代賑項目的實施，是黨和國家扶持貧困地區經濟發展的重大舉措，體現了黨和政府對貧困地區人民的深切關懷。為了把這項民心工程、德政工程落到實處，縣委、縣政府成立了以工代賑項目建設領導小組，常務副縣長任組長，發改委、財政局、審計局、交通局、水利局、農牧局、農建辦等部門「一把手」為成員，發改委設立專職辦公室，具體負責以工代賑項目的建設與管理工作。各部門協調一致，充分發揮

職能，各司其職，各負其責，嚴格按照省市以工代賑管理辦法，從項目的篩選、立項、上報、勘測、設計、

施工、竣工驗收等方面嚴格把關，進行全程的監督和管理，做好資金的撥付、報賬和審計工作，確保項目

正常建設，早日建成，發揮效益。

3

、明確項目責任，狠抓項目落實在項目實施中，我們明確了項目建設單位責任，嚴格審核施工單位，落實施工主體。項目主管單位、建設單位與施工單位層層簽定施工合同，保質保量如期完成建設項目任務。在項目建設過程中，主管部門定期、不定期到項目建設地點進行督促、檢查、指導，對項目建設工期、質量、資金使用情況加強監督指導，及時了解和掌握項目建設動態情況,協調解決項目建設中存在的困難和問題,確保項目進展順利。對建

成的項目，由項目驗收組實地查看工程質量，查閱相關資料，聽取項目區群眾意見，出具項目初驗意見書，

切實克服項目建設中「重爭取、輕建設、輕管理」的做法，確保爭取一個項目，建成一個項目，為解決當

地群眾生產生活困難和脫貧致富發揮一定的作用。

4

、加強資金管理，確保資金落實我們對以工代賑資金實行專戶管理、封閉運行。財政局設立了以工代賑專戶，對以工代賑資金全部實行報賬制，這樣不但減少了資金撥付環節，而且強化了財政局和發改委對專項資金的監管，各項目單位嚴格按照《甘肅省財政扶貧資金縣級報賬制實施細則》和《榆中縣財政扶貧資金操作規程》的要求，嚴格把握資金投向，根據項目建設進度撥付資金和報賬，充分發揮以工代賑資金的效益。工程實施單位單獨設帳，確保以工代賑資金專款專用。同時，嚴格按照《甘肅省以工代賑工程勞務報酬發放標准和辦法（試行）》，及時兌現農民工勞務報酬。工程竣工驗收前，審計局對工程支出進行審計，出具審計結論，以確認資金使用的合理性和合法性，防止發生資金的擠占挪用現象。對初步通過驗收的項目，留取投資

10%的項目質量保證金，確保工程質量。

5

、加大宣傳力度，增強工作透明度為了使幹部群眾了解、關心、支持以工代賑建設項目，我們及時轉發了省市以工代賑項目管理辦法，多次在省市報刊、廣播電視、信息網路等新聞媒體宣傳報道項目建設情況；先後舉辦了「以工代賑二十年」有獎徵文活動，共徵集各類稿件100餘篇；製作以工代賑建設項目專題光碟30多張；舉辦了「以工代賑杯」籃球友誼比賽活動；在公路沿線和項目實施地區等顯要位置設置宣傳標語130多幅，全方位做好以工代賑項目建設的宣傳。同時，做好項目的公示制度。在項目資金下達和項目完工後，及時向項目實施地區和以工代賑項目建設領導小組公開資金撥付和使用情況，在年終公示全年資金使用情況，增強了以工代賑工作的透明度。

『肆』 如何描述項目內容

1）項目背景（項目提出背景，項目進展背景，項目實施背景）。

2）項目簡介（一些和項目有關的簡單要素集合，因為閱讀這份總結的人不一定完全了解這個項目）。

3）項目參與人員（所有和項目有關的人的參與情況，分工合作，責任人等等）。

4）項目進展實施情況（這個部分應該詳細寫）。

5）項目反饋（包括在項目實施過程中遇到的問題以及解決辦法，項目工作人員對項目實施所提出的問題和建議，項目成果反饋等）。

6）項目成果展示（個人覺得這個成果展示的環節應該做的有條理一點，因為展示的是一個成果，應該是一個有體系的東西）。

7）項目反思（就是關於對整個項目實施之後，項目負責人應有的總結反思，還有對後人進行項目的建議等等）。

(4)項目建設成果擴展閱讀：

項目管理方法和項目實施方法的關系

在一個項目的執行過程中還同時需要兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。

項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某個應用軟體的開發而採用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用於某一類具有共同屬性的項目。而在有的企業里，常常把項目管理方法和項目實施方法結合在一起，因為他們做的項目基本是屬於同一種類型的。

以IT行業的各種項目為例，常見的IT項目按照其屬性可以分成系統集成、應用軟體開發和應用軟體客戶化等，當然，也可以把系統集成和應用軟體開發再分解成一些具備不同特性的項目。系統集成和應用軟體開發的方法很顯然是不一樣的，比如說：系統集成的生命周期可能會分解為了解需求、確定系統組成、簽訂合同、購買設備、准備環境、安裝設備、調試設備、驗收等階段；而應用軟體的開發可能會因為採用的方法不同而分解成不同的階段，比如說採用傳統開發方法、原型法和增量法就有所區別，傳統的應用軟體開發的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、設計、編碼、測試、發布等階段。

至於項目管理，可以分成三個階段：起始階段，執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目准備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃並最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結及各種善後工作。

項目管理方法是為項目實施方法得到有效執行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，項目實施的生命周期則是在項目管理的起始階段和執行階段，至於項目實施生命周期中的階段分布是如何對應項目管理的這兩個階段，則視不同項目實施方法而不同。

實際意義

項目管理方法和項目實施方法對項目的成功都是有重要意義的，兩者是相輔相成的，就如管理人員和業務技術人員對於企業經營的意義一樣。從IT企業的角度看，任何一個IT企業如果要生產高質量的軟體產品或者提供高質量的服務，都應該對自身的項目業務流程進行必要的分析和總結，並逐步歸納出自己的項目管理方法及項目實施方法，其中項目實施方法尤其重要，因為大部分企業都有自己的核心業務范圍，其項目實施方法會比較單一，在這種情況下，項目管理方法可能會弱化，而項目實施方法會得到強化，兩者會較緊密的結合在一起。只有總結出並貫徹實施符合企業自身業務的方法，項目的成功才不會嚴重依賴於某個人。在某種程度上，項目管理方法和項目實施方法也是企業文化的一部分。

項目管理重要性

按照傳統的做法，當企業設定了一個項目後，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、采購部門、人力資源部門等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊准時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，並實現更高的運營效率。

項目管理是全新的管理方法，學習項目管理可以開闊思路和視野，能培養我們的系統思維習慣，務實的工作作風，科學的管理方法；能教會我們養成良好的工作方式。

例如美國StandishGroup1994年對超過8400個IT項目的研究表明，只有16%的項目實現其目標，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。Frame博士於1997年對438位項目工作人員進行了調查，結果表明，項目失敗的比率也非常高。根據他的分析，大多數項目的問題來源於以下四個方面的原因之一：組織方面出現問題（如因外來資源而產生的問題）；對需求缺乏控制；缺乏計劃和控制；項目執行方面與項目估算方面的問題。

概括起來，可以有以下幾點：

合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，並降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網路圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，並合理安排各項任務的先後順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，並有效降低項目成本。如果不採用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰鬥力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

降低項目風險，提高項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性後果的因素之一。

有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，變更控制委員會（CCB）和變更控制系統的設立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

可以盡早地發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查以及PDCA工作環的應用，能夠及早地發現項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執行。

可以有效地進行項目的知識積累。傳統的項目實施中，經常在項目實施完成時，項目就戛然而止，對於項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調項目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經驗，轉換為公司的財富。總體來講，項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大限度地達到預期的目標。

『伍』 從第一個五年計劃的主要成果看,我國當時的重點建設項目主要集中在哪些領域

我國第一個五年計劃的重點建設項目主要集中在重工業領域，包括：專鋼鐵、煤炭、機械屬加工、汽車、電力等行業。第一個五年計劃的實施使我國的經濟結構發生很大變化，它所取得的成就，為社會主義工業化奠定了初步的基礎。

『陸』 建設工程項目()考核建設成果檢驗設計和是施工質量的關鍵步驟，是由投資成果轉入

建設抄工程項目(施工驗收 )階段是考核襲建設成果、檢驗設計和施工質量的關鍵步驟，是由投資成果轉入生產或使用的標志。
竣工驗收指建設工程項目竣工後，由投資主管部門會同建設、設計、施工、設備供應單位及工程質量監督等部門，對該項目是否符合規劃設計要求以及建築施工和設備安裝質量進行全面檢驗後，取得竣工合格資料、數據和憑證的過程。
竣工驗收，是全面考核建設工作，檢查是否符合設計要求和工程質量的重要環節，對促進建設項目（工程）及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗有重要作用。

『柒』 當前"一帶一路"建設已經取得了哪些重要成果

「一帶一路」將密切中國與東盟海洋合作中國－東盟海洋合作年28日在博鰲亞洲論壇2015年年會上正式啟動，標志著中國與東盟在海洋領域步入務實合作的新階段。中國－東盟海洋合作年的啟動，標志著在接下來一年裡，中國將和東盟國家在海洋經濟、海上連通、科研環保、海上安全、海洋人文等領域開展合作，包括成立中國東盟海洋合作中心，建設中國東盟海上緊急救助熱線，設立中國東盟海洋學院等。中國是東盟陸海相連的最大鄰國，關系密切。2010年，中國－東盟自由貿易區全面啟動，成為世界上最大的發展中國家的自貿區。中國已經連續5年成為東盟的最大貿易夥伴，而東盟連續4年是中國的第三大貿易夥伴。2014年，雙邊貿易額超過4800億美元，累計相互投資高達1200億美元。寮國外交部外交學院院長永·占塔琅西表示，寮國也希望借中國海上絲綢之路的發展東風，尤其是在亞投行等合作方面，寮國已經做了很多准備，希望能夠在基礎設施建設等方面受益。他希望未來能夠在文化、學術交流等方面加強與中國的交流，一方面增進了解，一方面學習中國的先進經驗。緬甸仰光市市長吳拉敏表示，他對「一帶一路」規劃十分歡迎，相信隨著「一帶一路」規劃與具體項目的明確，中緬之間能夠開展有效務實的合作。東盟各國乃至全球諸多國家對中國的「一帶一路」戰略保持積極態度。在海洋合作領域，中國成功舉了亞太經合組織海洋部長會議，與哈薩克共同啟動連雲港物流中轉基地，與印尼、柬埔寨、緬甸、斯里蘭卡、巴基斯坦、希臘等國就港口建設和運營深化合作等都穩步推進。與會嘉賓認為，海洋合作方面各國面臨很多新挑戰。海平面的上升、漁業資源的減少、海盜行為、石油泄露等都會對可持續的經濟增長都會帶來負面影響，必須協同一致的努力，來共同應對這些挑戰。

『捌』 建築工程項目包括哪幾個階段，每個階段對應的造價成果

我國現行的工程項目建設，主要包括以下四個階段：
1、立項決策階段
2、編回制勘察設計文件階段
3、建築施答工安裝階段
4、竣工驗收交付使用階段
立項決策階段對應投資估算；設計文件階段對應設計概算、修正設計概算和施工圖預算；施工階段對應施工預算、結算；竣工驗收階段對應竣工決算。

『玖』 形容項目階段性的成功的詞語有哪些

指日可待，勝利在望，計日程功，企足而待，勢如破竹