管理咨詢成果

1. 在面試時為什麼優秀的人也會落選

有太優秀會有危機感這個原因，可能在於某些方面太激進了，讓某些人感到危險，也可能是普通工作，一般人可以勝任，不需要太優秀的。

學歷高的人比較傲嬌，看不起窮人，跟有錢人看不起窮人一樣，為了避免歧視心理，我們的公司也不會錄用他們。還會給同行人帶來壓力，隨時都在競爭，特別的有野心，在面試官這里就有所提防了，直接就刷下去了。

優秀的人優越感特別的強，也很容易表露出來，漫談職場風雲，完全不把人看在眼裡，我們其實應該表露出謙虛恭敬，對該工作的正確認識。

2. 注冊會計師厲害嗎

注冊會計師是依法取得注冊會計師證書並接受委託從事審計和會計咨詢、會計服務業務的執業人員。只要有一定數量的專職從業人員，其中至少有五名注冊會計師;並不少於三十萬元的注冊資本;而且符合國務院財政部門規定的業務范圍和其他條件。就可以組成負有限責任的會計師事務所以其全部資產對其債務承擔責任，進行獨立審計工作。

國際會計師是指通過國際會計認證機構認證的、懂得國際會計准則和運作模式的會計師，擁有國際會計師的身份即 獲得法律賦予執業資格權利 可在國際范圍內執業 的會計師 。而國內的注冊會計師只是 國內承認的執業資格，其執業范圍只在國內。 在國際上不被認可。證書的含金量和就業范圍明顯不如國際認證的證書。

ACCA在國內稱為"國際注冊會計師"，實際上是特許公認會計師公會(The Association Of Chartered Certified Accountants)的縮寫，它是英國具有特許頭銜的4家注冊會計師協會之一，也是當今最知名的國際性會計師組織之一。ACCA資格被認為是"國際財會界的通行證"。許多國家立法許可ACCA會員從事審計、投資顧問和破產執行工作。ACCA在歐洲會計專家協會(FEE)、亞太會計師聯合會(CAPA)和加勒比特許會計師協會(ICAC)等會計組織中起著非常重要的作用。小編再送一個2018年考試資料包，可以分享給小夥伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻

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3. 劉建一的咨詢成果和業績：

國內管理咨詢商務合同第一人，自1985年開始從事企業管理咨詢，30年來主持和參與咨詢項目有：
福建大通機電股份公司、北京電線總廠、河南許繼電氣股份公司（新建裝配分廠）、廣東中山軸承總廠、河南安陽彩色顯像管玻殼公司、深圳中康玻璃有限責任公司、廣東台山機械集團公司、河北唐山汽車齒輪廠、河南康鑫（集團）有限責任公司、三環集團（湖北機械）公司、北京華茂衛星定位技術監控中心、江蘇無錫大禹電氣集團有限公司的管理系統（改進）設計 、湖南雲峰水泥有限公司管理組織與制度改進系統設計、國投新登鄭州水泥有限公司管理系統改進設計；
上海機電控股（集團）公司「九五」戰略管理設計、陝西寶光電工總廠發展規劃咨詢、山西省機電設計研究院發展戰略規劃設計、廣西柳工集團有限公司發展戰略咨詢；
山東濰坊拖拉機廠與昌濰拖拉機廠合並重組咨詢，馬鞍山鋼鐵公司改制、昆明機床廠、東方電機廠、南京新街口百貨公司、昆明百貨公司，等企業改制上市咨詢；
安徽寧國密封件廠綜合管理咨詢、廣東大華機械製造有限公司ISO9001質量體系認證咨詢；
深圳中康玻璃有限責任公司池爐點火、投產運行評估；
深圳麗斯達（小護士）日化公司企業文化建設咨詢、河南省同力水泥集團公司CIS設計、朝陽東鑫水泥公司企業形象策劃；
長沙重型礦山機器廠球磨機價值工程改進設計、湖南機床廠新產品開發設計的價值分析，等；
四川槽魚灘水電股份公司人力資源管理系統、山東萊陽動力機械總廠管理與技術崗位工作評價；
國務院國資委機關幹部考核評價體系研究與咨詢、中國建材聯合會系統及內部績效考核體系改進設計；
上海耀華納米碳酸鈣公司產品市場調研、朝陽東鑫水泥公司市場營銷策劃項目。

4. 中國高科技產業化研究會科技成果轉化協作工作委員會

有啊，網路上就有啊

全國高科技產業化標准計量委員會服務項目簡介

全國高科技產業化標准計量委員會（簡稱「高標委」），以「政府行為推動，市場行為實施」為指導思想，以「動態聯盟，平等協作」為基本工作方式，積極探索「以市場為導向，企業為主體，科技成果產業化標准計量先行」的發展模式；運用「動態聯盟」的協作機制，整合政府、行業、企業和科研機構的標准計量資源，激活企業的創新活力；積極推動科技創新成果的產業化示範，促進合作競爭的產業聯盟標准發展；發揮標准計量對科技成果轉化、孕育新市場、催生新產業、加速產業發展的作用。
高標委依據《中華人民共和國促進科技成果轉化法》成立，同時作為九部委協作組織，本身擁有著眾多職能和廣闊的發展空間，對於各企事業團體而言，是一個良好的廣泛的交流促進平台，在高標委的平台中，互相幫助，互相進步，共同發展。
高標委為推動中國標准與計量發展，本著為社會服務的目的，不斷與時俱進，努力與世界的進步保持同一步調。因此委員會不斷的提升著自己的服務質量，同時不斷擴充服務內容。
通過不斷擴充與發展，高標委現已擁有如下服務項目：
一、開展標准化/計量知識的宣講與培訓
高標委有國家專業的標准化，計量的專家，例如：李春田，陳渭，葉柏林，陳志田，郭若虛，韓永志，袁鶴麟，趙敏，倪育才等。
二、測量管理體系認證，咨詢和測量管理信息系統軟體
（1）關於軟體的介紹：
為企業組織生產（從原材料到生產過程式控制制到售後服務），節能減排提供一套完善的信息化管理工具。該「軟體」將作為「測量管理體系認證」 審核管理和咨詢統一要求的一套實用工具。
功能介紹如下：
● 建立文件化的測量管理體系
● 實現對測量過程的有效管理和控制
● 實現對測量設備的科學、動態管理
● 實現常用測量不確定度的自動計算
● 實現測量過程統計控制圖的自動生成
三、建設企業有效實施標准體系
通過為企業整體策劃，委員會幫助企業建立一套健全完善的標准體系，從而確保企業工作歸口明確、有序、合理的進行，同時為企業管理打造出一條效率高、浪費少的工作鏈條。
標准體系的建立和有效實施，可以使企業內部的各種管理事項達到規范，不斷改進和提高管理水平和產品質量，並使組織內部管理體系和外部法律、法規要求相調、統一，增強企業競爭力，為企業的發展奠定堅實的基礎。
1.合理的管理體制
開展企業標准化工作離不開企業決策者的推動，需要強有力的組織保障，企業必須建立結構合理、配套健全的標准化工作管理體制，從決策層、組織機構上保證標准體系建設工作的順利開展。
2.標准化工作機制
(1)標准化隊伍管理機制
(2)標准化管理機制
企業要制定一系列的標准化管理標准或規章制度來保障工作有序開展，主要包括以下幾個方面的內容：
●標准化職責分工管理
●標准編寫、制(修)定工作程序
●標准化工作獎懲制度
●標准信息化管理制度
●標准動態管理制度
●標准化監督檢查制度
●建立企業標准體系工作信息溝通制度
●開展大規模培訓，積極營造標准化工作氛圍
●確定適宜企業的標准體系要素，建立協調、配套的標准體系
●對標准體系實施動態管理
標准體系是一個開放性的系統，隨著科技的進步和社會不斷發展而發生變化，企業要對標准體系不斷進行評價、改進，不斷補充和完善。
標准體系的建立和有效實施，可以使企業內部的各種管理事項達到規范，不斷改進和提高管理水平和產品質量，並使組織內部管理體系和外部法律、法規要求相調、統一，增強企業競爭力，為企業的發展奠定堅實的基礎。
四、國家重點新產品項目的申報
委員會為各企業的新產品申報國家重點新產品項目提供咨詢、指導與相應的建議。
國家重點新產品計劃(以下簡稱「新產品計劃」)是一項激勵企業自主開發新產品，推動科技成果轉化及產業化的政策引導類計劃，是國家科技計劃體系中政策引導類計劃的重要組成部分。
主要是針對以下性質的新產品項目：
●創新性強，
●技術含量高，
●有自主知識產權，
●產業化前景好，
●屬於國家重點發展領域，
●有望形成國內、國際自主知名品牌，
●對國民經濟和社會發展貢獻大的新產品項目。
國家對於以上新產品重點項目給予新產品研發補助經費。
國家重點發展領域：人口與健康、信息產業與現代服務業、材料、製造業、能源、資源、環境、農業、交通運輸、城鎮化和城市發展、公共安全等。電子信息、生物醫葯、新材料等高新技術產業的新產品。先進製造業、以高新技術提升改造傳統製造業的新產品。促進新農村建設、對環境保護具有明顯貢獻、在能源和原材料利用方面開辟新渠道的新產品。
高標委可以為符合要求的新產品申請專利，提供新產品的標准修制，申請國家創新獎項等，以此幫助企業對產品進行推廣。如果新產品可以達到一定技術含量的話可以提供幫助申請國家科技項目，幫助企業以此榮獲創新基金等。
五、創建和發展中國企業標准創新聯盟
全國企業標准創新聯盟是由全國高科技產業化委員會組織發起，有志參與國內外標准化活動，提高自身標准水平，實現標准創新的企業自願參加的合作互助組織。聯盟的組織者與管理者為全國高科技產業化標准計量委員會。
促進我國高技術產業發展，發揮標准化在促進我國科技成果迅速產業化、增強我國企業產品的市場競爭力中的重要基礎作用。
以提高標准化工作對企業發展的貢獻率為中心，以促進高新技術產業發展、增強企業自主創新能力、提升企業產品競爭力為目的，重點探索解決科研標准產業同步和自主創新與標准相結合兩大問題，研究制定具有自主知識產權和核心技術的技術標准。
六、全國高技術產業化中試配套基地及產業化示範園的設立
新建中試基地在完成中試基地建設並通過CHC中試基地啟動驗收後，即有資格懸掛全國統一的《全國高技術產業化（××）中試配套基地》標志牌，並在CHC總部建立獨立的專業機構檔案，供社會進行專業資格的查詢，和業務委託合作的咨詢。
有資格在CHC及業務執行管理機構的協調配合下，以「全國高技術產業化服務體系機構」的名義，面向社會進行地區或行業科技成果系統化、工程化的配套開發和技術創新與轉化服務；進行高技術、新技術、專利技術、專有技術成果向產業化轉化的中間性試驗和與之相關的綜合配套工作。
七、提供標准化與計量、中式及產業化配套等技術與政策咨詢
宣傳貫徹黨中央、國務院「科教興國」方針和《中華人民共和國促進科技成果轉化法》及其有關科技產業化工作和標准計量工作的政策法規，學習傳播國內外科技創新的先進經驗和科技轉化經營模式
八、城市有效實施標准體系建設
通過建設城市有效實施標准體系，使城市成為一個目標明確清晰、資源配置合理、運轉規程科學、接軌國際規范、低成本高效率的完備系統。以支撐和推動國家發展目標的實現。
通過建設城市有效實施標准體系，使城市成為資源節約、環境友好、生態安全、健康幸福、文明和諧、全面小康的社會主義樂園。充分滿足當地人民的期望
通過建設城市有效實施標准體系：
1. 可以更好地執行有關法律、法規的要求
將國家法律、法規及政策與城市發展規劃化解到城市標准體系之中，形成制度化控制，使整個城市進入到自覺遵守國家法律、法規及政策的軌道之中。
2. 確保城市發展目標的實現
使城市各項工作都有法可依、有章可循、有據可查、有責必問、有錯必糾、有漏必補，如期保證城市發展總目標的實現。
3. 保證政府決策的科學性
確保決策程序的科學規范，使各個部門、各級組織發揮各自的管理職能，密切協調配合，發揮全體公務人員的積極性，以減少主觀臆斷，避免決策失誤。
4. 提高城市運轉效率
實現規程清晰，層級分明，明確每個領域和每個過程每項工作由誰干、何時干、怎麼干，干到什麼程度，使整個城市成為健康運轉的自動系統。城市的最高管理者可以脫離繁雜事務，有充裕的精力考慮城市發展大計。
5. 更好地符合相關國際標准、國家標準的規定
有效避免城市建設和企業生產中與國際標准、國家標准不協調、不符合的現象發生，避免給企業帶來損失，有效跨越國外技術性貿易壁壘。
6. 使城市配置得到科學整合
使零散的、各自為政的、不夠協調的制度及管理系統得到整理改造，減少不必要的重復或多樣化，將無序變成有序，降低管理成本，使城市配置得到科學整合，成為一個有機的整體，走上健康快速發展的軌道。
九、進出口檢驗檢疫咨詢
十、新計量器具國家質中心的檢測咨詢
十一、企業標准化/計量工作站
工作站是高標委平台的延伸，是設在企業的標准化/計量科研基地
工作站主要工作任務:
●宣傳《中華人民共和國促進科技成果轉化法》和高標委的有關工作
●開展科技研發與創新
●開展標准化活動，提升企業標准水平，推進採用國際標准和國外先進標准
●篩選科技成果，向高標委推薦，協助做好中試產業化轉化
●建立科技成果轉化標准化/計量促進示範基地
●承擔高標委與企業的聯系與溝通工作
十二、誠邀各組織共同協作發展
本委誠邀支持、參與高標委合作的政府管理部門、高等院校、科研院所、國企民企、金融部門、中介機構、高新區、三農建設等相關單位的領導積極參加這個產學研、政資介全面合作的重要平台，讓我們共同為建設和諧新型國家做出積極的貢獻。
全國高科技產業化標准計量委員會可設成員、成員單位（例如全國高科技產業化標准計量委員會XX中心、全國高科技產業化標准計量委員會XX示範基地等）、專業協作委員會、地方協作委員會、專業委員會、專業委員會委員、工作委員會委員、協作委員會委員等。
地方工作委員會是以地域為基礎所進行的分委員會的劃分與設立，作為全國高科技產業化標准計量委員會的分支機構，地方工作委員會主要是開展高標委在該地域的工作，協助該地域企事業單位進行高科技成果的轉化，以及國家、地區、企業標准計量知識的普及和推廣，幫助該地區企業建立健全標准計量體系,同時不斷加快與國際標准體系的接軌。最終通過科學的標准體系的建立促進本地區域經濟的發展和社會文明的進步。
專業工作委員會是以行業為標准進行的分委員會的劃分與設立，作為高標委的分支機構，專業工作委員會主要是開展高標委在該行業的工作，協助該地域企事業單位進行高科技成果的轉化，以及國家、地區、企業標准計量知識的普及和推廣，幫助該行業內企業建立健全標准計量體系,同時不斷加快與該行業國際標准體系的接軌。最終通過科學的標准體系的建立促進本行業的進步。
還不錯，希望你採納。

5. 公司Six Sigma管理咨詢項目選擇的五大步驟是什麼

Six Sigma項目選擇的五大步驟：

步驟一：確定潛在項目

一般來說，公司的高層管理者、部門經理、黑帶、綠帶或客戶都可能確定一個項目。公司高層管理者一般是根據項目對組織的影響來進行選擇，這類似項目往往是跨部門合作才能完成的。部門經理往往會優先在部門內部考慮，根據項目對部門績效的影響來確定的，以期望實現部門目標。精益專家和黑帶經常根據歷史經驗，系統數據或他們對以前項目的參與程度確定一個潛在的項目。

步驟二：獲得數據澄清問題

收集以下幾個方面的數據來澄清問題，其一可能使現有客戶或新客戶流失的抱怨或者不滿意，其二導致最高成本的缺陷，最後在內部流程中，那些對公司最不利的缺陷。

步驟三：評價與選擇項目

一個好的精益和Six Sigma項目應同時具備以下八個條件：

①慢性的：項目應該是一個長期持續的問題，而不是一個突發事件；

②重要的：可以預見到當項目完成時能帶來高的回報率。一個好的Six Sigma項目，在扣除解決問題的成本後平均應該盈利大於100萬人民幣。一個優秀的項目在節省成本的同時應改進客戶的滿意度；

③易管理的：這方面主要指項目從啟動到結束的時間應該控制在4-6個月，大的項目可以分解成較小的項目，易於管理和出成果；

④可測量的：是指該項目的改善成果應該是可以被測量的；

⑤測量對成果的影響：項目應該具有潛在影響在保留並吸引新客戶，減少不良品質成本，提供投資回報並增加客戶滿意度；

⑥緊迫性：通常來說，緊急的項目讓組織在競爭中處於高度脆弱位置的核心服務和問題上或對重要客戶至關重要的事件上體現性能問題；

⑦風險：考慮項目能否完成的風險。但如預期盈利很高的項目，那麼該項目還是很值得做的；

⑧變更潛在阻力：在與其它方面相同的潛在項目中，可能面臨最低阻力的項目通常是最佳選擇。

步驟四：進行項目分類並創建項目章程

項目章程的六大要素：

①問題陳述

②目標陳述

③財務收益

④項目范圍

⑤項目計劃

⑥團隊成員，倡導者，黑帶大師及其他成員責任

步驟五：建立團隊

團隊成員主要有兩個方面的人員組成，一是流程所有者，二是專家。往往流程所有者或者流程參與者都是團隊的核心成員，對將被改進的流程有責任或興趣，需要他們每日參與項目。而專家，則提供項目改善工具或者作為資源的一部分隨時被召集。

6. 這幾個短語怎麼翻譯給分，謝謝

管理咨詢成果方案
Proposal of management consulting results.
戰略方案
Strategy Proposal
人力資源方案
HR proposal
企業組織、管控方案
Company organization&control proposal
企業流程回優化方案
Company process optimization proposal
企業信息化規劃方案
Company informatization programming proposal
管理咨答詢成果實施
Enforcement of Management consulting result
戰略模擬
strategy simulation
HER軟體實施
Enforcement of HER sofeware
集團財務軟體實施
Enforcement of group's financial software
i-流程實施
Enforcement of i progcess
ERP、CRM實施
Enforcement of ERP and CRM

7. 5S管理咨詢項目如何在班組建設中實踐有什麼條件么

對於基層班組而言，6S管理是一種全新的管理模式，勢必存在一些執行的困難和質疑的聲音。為了保證6S管理模式的能力順利推進，力爭基層班組的管理方式更上一個新台階，公司選擇一些試點班組先行開展6S管理，並採取以下一些方法和舉措。

1、提高認識，端正態度

6S管理項目推行初期，部分班組成員出現不理解和抵觸情緒，對6S管理是否適用於班組建設表示懷疑。此時，公司進行正確的輿論引導，積極對6S管理理念進行講解和分析，並且提出了「重視6S管理，就是重視安全生產理念」的觀點，使得基層班組對6S建設在思想上高度重視，在行動上大力支持，在方法上積極創新，在措施上務實得力。

2、加強領導，落實責任

成立以工會主席為組長，各黨支部書記為副組長，試點班組長和專職政工人員為成員的班組6S管理工作機構，逐步形成了支部牽引、行政主抓、工會運作、教練指導、領導帶頭、全員參與的6S管理工作格局，充分調動公司、處室、科室和班組等各層面力量，系統深入地推進班組6S管理。

3、指導督促，務求實效

為了辦證6S管理在基層班組開展過程中少走彎路，見到實效，公司及時引進了外部咨詢專家入廠開展咨詢指導，定期開展6S管理達標檢查評審工作。堅持每月召開6S管理協調會，大力推進各階段工作任務的落實。開展6S管理先進班組的評選工作，將6S管理納入安全生產考核體系，從公司體制上對6S管理進行支持和肯定。

4、宣傳引導，營造氛圍

大力宣貫6S管理理念，積極舉辦全公司范圍的6S專題培訓，開展6S標語徵集、主題讀書徵文等活動。強化6S理念宣貫，有針對性地為班組選配班組管理方面的書籍，拓展班組成員管理視野。在報刊、網站和宣傳展板上定期公布6S管理進展情況，積極營造人人參與6S管理咨詢項目的良好氛圍。

5、建章立制，規范標准

在總結6S管理經驗的基礎上，為鞏固6S管理成果，規范6S管理標准，使6S管理既能保持統一風格，又具有個性特色，同時進一步激發全體員工在6S管理中的積極性、主動性與創造性，不斷創新6S管理成果，公司先後出台了《6S管理工作考核辦法》、《6S督導師考核辦法》、《辦公場所6S管理規定》等制度。

自推行6S管理以來，班組建設和管理水平得到明顯提升，人員精神風貌有顯著提高，6S管理得到了員工的廣泛認同。

1、辦公室環境明顯改觀，整潔溫馨

安全、便捷、高效、美觀，這是推行6S管理能夠看到的最基本、最直觀的效果。經過6S管理後的辦公室，物品管理定位擺放，房間布局科學有序，鑰匙管理一目瞭然，文件管理分類擺放，電源開關標識明確，辦公室整潔溫馨。環境的明顯改觀促使員工更加願意追求高品質的工作成果，工作效績隨之提升。

2、創新成果隨處可見，基礎管理持續提升

公司推行「充分引導創新，激發員工創意，只要符合原理，不求千篇一律」的原則，員工持續改進、勇於創新的意識不斷增強。改善創新成果層出不窮。班組根據實際工作情況，建立了班組管理制度框架，對班組的安全、質量、現場巡檢、培訓等進一步規范。

3、員工素質不斷提升，隊伍建設得到加強

中核運行三廠在推行6S管理咨詢項目過程中，注重員工高標准意識與職業素養的培育，總結提煉了「以身作則、主人精神、保守決策、人因管理、觀察指導、經驗反饋、自我曝光、倡導學習」的32字職業素養。員工們自覺遵守6S管理制度、現場安全生產責任制度、文件衛生管理制度等，並逐漸形成規范的工作習慣。

通過開展6S管理活動，基層班組的工作環境、人員行為習慣和管理方式都迎來一個全新的局面。在對班組進行整理整頓的過程中，班組成員獻計獻策，增強了班組成員的凝聚力和榮譽感，同時逐漸培養了良好的行為習慣，員工素質不斷提高。6S管理必須常抓不懈，規范化，制度化，通過對基層班組長期的激勵、引導和鞭策，班組管理水平才能不斷提升，公司的安全穩定運行才能得到保證。