Ⅰ 成功方程式中的人生須時時反省讀後感
其實這個話題寫起來很不容易。成功是個鍍著耀眼的光華的詞，然而越耀眼的東西背後卻往往隱藏了越多的悲苦、陰暗、傷感以及被呼嘯的野風吹至暗紅的血跡。成功是個閃爍著亮麗色彩的詞，然而其中在時光里沉澱下的眼淚和辛酸往往不是我們這些懵懂少年稚嫩的咽喉所能承受的。以下是學習啦小編為大家整理的關於《成功方程式》讀後感，歡迎閱讀!
人物簡介：
稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera)，52歲創辦第二電電(原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。
《成功方程式》讀後感：
我學習了稻盛先生的著作《成功方程式》，讀完之後，真是受益匪淺。這篇著作區區二百多頁，但卻是博大精深。它是稻盛先生一生經營企業的寫照，也是他集所有著作的思想精華。裡面的很多經典語句「想法變，一切都變」、「現金主義原則」「不迷信洋設備」的觀點真是讓我贊嘆不已。
稻盛先生是一個成功的企業家，企業裡面有幾萬號員工。所以很多東西沒有立刻理解，又從網上下載了稻盛先生的其它著作《你的夢想一定能實現》和《阿米巴經營》。對於《成功方程式》裡面部分不能理解的問題，在這兩本書裡面得到了詮釋，所以我准備有時間把稻盛先生其它的著作有時間也閱讀一下。
稻盛先生的特色經營有很多，對很多企業管理和經營有啟發和借鑒作用，這些特色經營，不但是京瓷公司的經營原則，也是各個大企業的共用原則。
一、阿米巴經營
阿米巴經營在京瓷運行的非常成功，它是一個讓企業迅速適應變化的管理法則。企業在重視研發的同時，也同樣重視營銷，讓研發和營銷兩條腿走路。營銷決定成本和各項費用，各個部門就是一個「阿米巴蟲」，同時各項費用能迅速反映在報表中，盈虧會立刻顯示出來，可以迅速做出調整。同時稻盛先生提出：阿米巴經營特別適合具有製造能力的企業，是各個企業借鑒的法則。我認識的一位朋友，原來在南京的某外企，當時採用的是類似阿米巴經營的管理方法，不過由於是美國企業，根據美國企業的特點，在稻盛先生的基礎上進行了改進，採用的是阿米巴經營和成果主義的獎勵措施。
二、客戶至上的經營
堅持「客戶至上」是企業生存和發展的基本原則。因為在市場經濟條件下，沒有客戶，就沒有衣食父母，就沒有銷售渠道，就沒有生存依託，就沒有發展和壯大的基礎條件。搞企業，你可以沒有廠房，你可以沒有產品，你甚至可以沒有資金，但唯一不可缺少的就是客戶。因此，一個企業或一個公司能否正常運做、發展壯大，一個關鍵因素就是客戶對本企業的滿意度及美譽度。京瓷公司新產品的研發除了在質量、價格、交貨期等一切方面完全滿足客戶的需求，有時還會超出客戶的期待。任何企業要想做強做大，都必須以客戶至上為原則，因為有了客戶，才會有營銷，才會有利潤，所以我覺得「客戶至上」與「阿米巴」經營中的以營銷來決定成本的方法是一致的，生產和研發都以客戶和營銷為基礎。國內電子廠商「華為」採用的就是這種原則，華為與其它企業不一樣，並沒有去研發特別高科技的技術，而是採用的「能用即可」，去滿足客戶的需求。因為有時處在研發前沿的技術，並不能迅速轉化為商品，產生效益，只有符合客戶需求的技術和商品，才能產生效益。
三、大家族主義的經營
稻盛先生在創辦公司早期的時候，採用了大家族主義的經營。在談論大家族主義經營的同時，他提出了「貫徹執行實力主義」。我對這個「貫徹執行實力主義」比較贊同。稻盛先生認為有時大家族主義經營，大家關系比較好，是兄弟，是父子，個別幹部的過失，就沒有計較，這樣的縱容態度，會影響企業的經營效率。我認為如果沒有執行力，公司的很多規定和章程，就會形同虛設。各個管理人員在自己的領域中各自為政，濫用職權，不但在公司內會形成一種不良風氣，而且會導致員工的積極性下降，所以強有力的執行力是保障公司順利運行的政策。美國很多企業的總裁都是西點軍校畢業的，他們所執行的第一條就是「服從」。服從即遵照指示做事，學不會服從即學不會管理。一個優秀的員工在需要發表意見的時候，應該坦而言之，盡其所能;但當上司決定了什麼事情之後就要堅決服從，努力執行;對上司不要有任何猜疑。要通過嚴格的訓練使員工將服從養成習慣，同時也留下恰當的空間讓他們發揮創意。「貫徹執行實力主義」與西點軍校的「服從」是一脈相承的。
四、提高人才的效率
筋肉堅實原則就是不良庫存及時處理，原料及時買進等等。只有堅持筋肉堅實原則，才能使原材料、資金、設備處於高效率中，這與家園提高效率的政策是相當吻合的。我認為在提高設備和資金效率的同時，還應該提高人才的效率，打造人才的「零庫存」。人才的「零庫存」就是讓公司的各種人才物盡其用，人盡其能，在崗位上做出自己最大的貢獻。根據不同員工的專業設置和興趣愛好，安排好合適的崗位，讓技術員工和銷售員工做好對應的工作;同工種的員工合理安排好工作量，對於目前閑置和工作量小的員工，可以移為別用，做機動安排;同樣的職位上，安排好相應水平的員工，有餘力的員工可以兼職另外部門的工作量，稻盛先生也這樣管理過公司。
五、不迷信洋設備
稻盛先生在創業的時候，比較自製設備和洋設備的效率，通過計算，發現從投資設備的效率看，土設備更合算。我覺得根據稻盛先生的「不迷信洋設備」引申出來就是「不迷信洋技術」。我覺得任何企業在經營的時候，都要權衡利弊。根據投資效率以及成熟的可行性報告，引進「洋設備」和「洋技術」，來為企業增加利潤。因為有時只要在原有設備上進行改造和技術創新，並不比「洋設備」差勁，反而能減少企業的成本，為企業創造性價比最高的利潤。
總之，成功的企業都是不一樣的，每個企業都有自己的特點和特色。京瓷公司根據日本的國情、日本的企業文化發展了自己的特色經營，迅速成為世界五百強企業之一。我相信我們家園也會根據中國的國情、文化和公司的特點，吸取經驗，建立自己的經營特色，使各項成績更上一層樓。
Ⅱ 能力主義是什麼
能力主義（成果主義）者，唯才是用也。以能力為取向，在公平的原則下，內部拔擢有實力的員工，為公司貢獻實績並獲得相對報酬。
Ⅲ 啥是成果主義者
成果主義者，即結果主義者，只注重結果不注重過程的人。
成果主義者對應的是版過程主義者。
過程主義者在權乎的是過程的努力，而不看重結果，認為結果是順其自然的事。
成果主義者則在乎的是結果，認為結果沒有實現，那麼過程再完美也等於0。
Ⅳ 為什麼說公司採用「成果主義」是不科學的
就拿近年來的一些老字型大小食品製造商和餐飲公司相繼出現的虛假標示問題來說內，許多消費者都容認為，「老字型大小」的良好聲譽幫助他們迎來了更多的顧客、獲得了更多的利潤。在這些因素的激勵下，他們應該會努力維持自己的聲譽，所以只要是老字型大小公司的食品就一定不會欺騙消費者。可殘酷的現實卻讓他們受到了巨大打擊。
在這些案件中，進行虛假標示的企業當然要負絕大部分的責任。然而，消費者就沒有什麼可做的嗎？如果所有的顧客只憑借聲譽而不進行任何思考就購買，那麼這家老字型大小很容易出現道德風險問題，因為在品牌的吸引下，即使偷工減料，大多數消費者也不會發現，不會給店鋪的利潤帶來任何影響，所以為了能夠進一步盈利，就會產生在暗中偷換材料的想法。 由此可見，為了能夠讓老字型大小擁有維護自己聲譽的動力，保持誠信至上的經營宗旨，需要有一部分消費者不被老字型大小的聲明所迷惑，用自己親身的消費感受來判斷其真正的質量。並且在認為質量和服務有所下降時，及時進行投訴或者停止購買。