建築工程qc成果

❶ 什麼是QC成果

1、QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質量控制，其在ISO9000:2005的定義是「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」 評審就是評價與審核。對QC小組活動成果的評審，就是與評審標准對比，衡量小組活動達到標準的程度，審查小組活動成果是否完整、正確、真實、有效。

2、QC成果是用PPT形式書寫的。

3、QC成果編寫要求

（1）名稱要精練、准確

成果報告名稱要精練、准確、鮮明和簡潔，言簡意賅，讓人看到名稱就能一目瞭然看出要解決什麼問題。

（2）開頭、結尾布局要用心

成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認識和理解，令人回味的結尾能增強QC小組的榮譽感和自信心，為·今後的活動增添動力。

（3）核心問題要明確

QC小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確。盡量用事實、數據說明核心問題。

（4）結構要嚴謹

QC小組成果報告的結構要嚴格按QC活動程序進行總結。在總結過程中可能還會發現一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。

（5）各步驟銜接要緊密，詳略應得當

報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。

（6）內容應圖文並茂

報告要以圖、表、數據為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目，圖文並貌，活靈活現。

拓展資料

一、QC成果評審標准

1997年，中國質量管理協會制定並頒布了QC小組活動成果的評審標准（試行），經過三年的試行，於2000年初進行了修訂。評審標准分為現場評審和發表評審兩種方式

（一）QC小組活動成果的現場評審

QC小組活動開展得如何，最真實的體現是活動現場。因此，對現場的評審是評審QC小組活動成果的重要方面。現場評審的項目包含：小組的組織，活動情況與活動記錄，活動成果及成果的維持、鞏固，QC小組教育等。

（二）發表評審

在QC小組活動成果發表時，為了相互啟發、學習交流、肯定成績、指出不足，以及評選優秀的QC小組，還需要對成果發表進行評審。發表評審的內容主要有：選題、原因分析、對策的制定與實施、活動效果和整個小組活動的特點等。

二、QC成果評審方法

（一）基層企業對QC小組活動成果的評審

基層企業對QC小組活動成果的評審要進行現場評審和發表評審。現場評審的時間一般安排在小組取得成果後二個月左右為宜。相隔時間太短，不能很好地看出效果的維持和鞏固情況；相隔時間太長，則不利於更好地調動小組成員的積極性。

現場評審時，企業主管部門要組織熟悉QC小組活動的有關人員組成評審組，評審組的成員最好不少於五人。現場評審和發表評審兩項結合起來，就是對該QC小組活動成果評審的總成績。企業評審的重心應放在審核成果的真實性及有效性上，因此現場評審的成績占總成績的60%為宜。

（二）各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審

各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審，一般都和評選各級優秀QC小組結合在一起進行。各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審，為減輕企業的負擔，一般只進行發表評審。

評審時由主辦質量協會聘請懂質量管理理論、能指導小組活動、會評價小組成果的人員擔任評委，組成評審組，評委一般不少於七人。評審一般應按以下的程序進行：首先由發表會的主辦單位把參加發表的小組的成果材料收齊後，提前交給每一位評委審閱。評委審閱後，按照評審原則和評審標准提出評審意見。

❷ 建築施工QC成果首先要以word形式交到建築協會待評審，請問word的內容和以後發布的ppt是否詳略格式一樣

這個可以一樣，也可以不一樣。一般QC成果的分數分為二部分，書面材料和發布得分。書面材料的得分一般在發布前已經基本確定，根據你成果的性質、新穎程度、實際效果等啥的打分。
你直接把word部分做成ppt去發布，人家不會說什麼，可能發布部分的得分會相對低一點。
QC成果的ppt一般會在word的基礎上，加入大量的圖片（比如照片、影像資料等），然後格式肯定也會有所變化，更加生動和美觀，發布時還需要結合發布人的據說來製作ppt，這樣取得的分數才會高一點。

❸ 建築qc小組活動成果報告ppt誰有

建築qc小組活動成果—確保大模板砼一次成優

http://www.17jianzhu.com/view/4759.html

建築qc小組活動成果PPT_整塊花崗岩樓梯踢腳施工

http://www.17jianzhu.com/view/4757.html

更多:http://www.17jianzhu.com/list/96_1.html

❹ 建築工程的QC小組活動成果是什麼意思

QC小組是建築企業員工中非專職的質量管理組織，其活動主要是圍繞工程施工中的難題回，開展調查、研究答、出主意，想竅門，經反復多次試驗、使用，成功、總結、推廣。如果達到了解決難題、或加快進度、或節約成本、或提高質量等等，能取得成功，就是QC小組活動出了成果。

❺ 中施協的qc成果獎i類和中建協的qc成果一等獎有什麼區別

中施協隸屬發改委，對於工程項目來講最高獎是「國優」；中建協隸屬建設廳，對於項目來講最高獎是「魯班」。QC成果的話，其實兩個的一等獎含金量差不多，至於二三等獎，花說白了都是會員單位花錢。。。如果工程建設目標是國優，就去申報中施協的QC，反之如果是魯班，那就申報中建協的，有一定的加分。。。另外，中施協和中建協都是要省部級協會上報的，也就是說先要申報到省施工協或者省建協

❻ 建築qc成果哪裡有

你可以直接去築龍網上找到，有很多的！

我給你地址 http://www.zhulong.com/index.asp

自己看吧很全面的！

不過這個QC最好能有自己的東西在裡面不要全部拿網上的，我給你寫QC需要注意的東西吧，希望對你有幫助。
一、成果報告的編寫人應掌握：

小組活動的基礎資料

編寫成果報告的要求

編寫成果報告的技巧

二、基本要求

文字要精練

程序要清楚，邏輯性要強。

盡量使用圖表，數據，示意圖。

成果報告要真實，不允許「倒裝」。

要根據課題抓住重點，突出一條主線。

對專業性較強的技術術語要解釋。

採用法定計量單位。

三、寫作技巧

靈活運用四段八步，不要機械地平均安排。對PDCA循環的四段八步可根據課題有所取捨。

編寫成果報告不能就事論事。要提煉、加工、選擇最能代表選擇活動水平、最有說服力和最精彩的內容報告出來。

每一步驟之間要有過渡，要前後呼應。

開頭要引人入勝，結尾要令人回味。

四、存在的共性問題

（1）、「新八股文」

（2）、文字多圖表少

（3）、中心問題不突出

（4）、邏輯性不強前後不協調

（5）、缺乏用數據說話

（6）、工具運用不當，出現錯誤較多。

五、准備工作及必要性

編寫成果報告，實際上是一個學習提高的過程。對課題整個活動過程進行認真回顧和分析，不能僅僅靠成果報告的起草人，而應靠小組全體成員的共同努力，靠集體的力量和智慧。而集體總結就需要做好充分的准備。

六、准備工作的內容

（1）、確定成果報告的中心內容。本次課題活動中主要解決了什麼問題，產生問題的主要原因，採取了哪些主要措施，取得的主要成績。以及本課題的最大特色（特點）是什麼。

（2）、確定成果報告的編寫提綱。

（3）、全體參與分工負責。

七、原始記錄的內容

（1）、小組開展集體活動的會議記錄。

（2）、課題活動前對現狀的調查資料。如質量、產量、消耗、成本、經濟損失、用戶意見、現場運行觀測等方面的數據、調查記錄。

（3）、活動中掌握的第一手資料、數據記錄等。

（4）、對比資料，如課題主要目標（指標）和國內外同行業、本企業歷史最好水平，活動前後的對比資料等。

八、成果報告的主要內容

QC小組活動是按PCDA循環的科學程序進行的，而成果報告是小組活動的真實寫照，是依據活動過程編寫的。因此成果報告的主要內容和結構也應體現PCDA循環過程。

8.1、小組概況

企業概況或與發表課題有關的產品質量（服務質量）、用戶需求的簡況。

小組概況：

——小組成立時間、本課題活動時間、注冊時間、注冊編號

——人員結構及文化技術素質結構、組內分工

——本課題類型、

——本課題小組集體活動總時數、出勤率

——歷年課題完成情況，獲獎情況。

發表對象的簡介，專業簡介及作用等。

8.2、選題理由

①、企業實現方針目標和中心工作中的重點、難點、關鍵問題。

②、市場營銷、用戶需要（下道工序）迫切解決的問題。

③、工作、生產（服務）現場的薄弱環節，以及質量、消耗、成本、提高經濟效益等。

8.3、現狀調查

主要介紹小組進行了哪些調查活動及分析活動，從而找出主要問題。

①、開展了哪些調查活動，查閱哪些資料，進行了哪些現場觀測調查，徵求了哪些服務對象的意見與建議，調查活動採用了什麼方法，方式，如何進行的調查等。

②、進行分析。根據調查得到的數據和事實。採用何種統計方法並經過計算分析後對調查對象得出的結論。

現狀調查要注意的問題

①、要簡介課題的工藝過程或專業特點。

②、注意說明調查方法的客觀性、可信度、代表性。

③、注意時間性。

④、杜絕「三無」即：無調查方法、無數據、無分析。

⑤、主要問題不可確定過多，一般一個為好，最多不要超過兩個，防止主題分散，針對性不強。

8.4、確定目標值

①、針對主要問題的現狀，設定本課題通過活動後將主要問題解決或改善到什麼程度。

②、實現這一目標值的依據是什麼，即：可行性分忻。

目標值的設定方法

①、依據本企業的歷史最好水平，來說明目標值實現的可行性。

②、依據本企業同類產品已達到的質量水平說明目標值是可行的。

③、依據同行業廠家達到的水平，確立趕超目標，說明實現目標值的可行性。

④、現狀調查的結果。其目標值可用以下公式計算：

活動目標值＝（現有水平十潛力）*排列圖中所要解決問題占的頻率。

⑤、用戶或國家的質量要求、企業或部門領導的指令。這是必須做到的。

設定目標值應注意的問題

①、目標值應既有進取性又要合情合理，過高難以實現會挫傷大家的積極性，過低會使小組成員覺得組織活動沒有必要。

②、目標值要量化。

③、目標值應和課題相統一。

④、目標、目標值不可設的太多，一般以一個為好，最多不要超過兩個，以免主題分散無針對性。

⑤、對目標值要進行可行性分析。

8.5、原因分析

本部分是現狀調查的深入，也是確定主要原因的依據和解決問題的基礎，關鍵是正確表達主要問題和產生原因的關系。

主要內容

①、收集產生主要問題的原因所採用的方式方法。

②、將原因進行分類、歸類、分析所採用的方式方法。

如何選用工具

因果圖、樹圖，關聯圖常被QC小組用來進行原因分析，因此在選用這些工具時必須加以區分，以提高使用工具的有效性。

①、當影響問題的因素之間沒有較密切的關聯關系時，採用因果圖和樹圖為好；當因素的展開層次比較多，則採用樹圖為宜。

②、當分析的問題影響因素之間有關聯關系時，選用關聯圖為好。

8.6、確定主要原因

經過原因分析後，找出了各種產生問題的全部原因，但這些原因對問題的影響程度不一樣，也存在著「關鍵的少數，次要的多數」，能否抓住這少數主要原因，是使問題得到解決的關鍵

①、確定要因的方法及結果

②、確定要因的驗證方案。如採用的方法、抽樣的數量、方法、時間、地點等。

③、驗證的簡要過程及結論。

確定要因應注意的問題

①、 確定要因不能只定性，應輔以定量的驗證

②、 確定的要因一定是因果圖（樹圖））分析中的末端原因，關聯圖中的末端原因或主要的中間原因。

③、 要因確定的數量不可過多，一般不超過5個。

④、 確定後的要因要在工具圖表中做出標記，以示區別。

8.7、制定對策

針對確定的影響主要問題的主要原因，策劃切實可行的實施改進方案和活動計劃，使主要問題得到改善並提高到一個新水平。

①、針對每個要因制訂改善的目標值。

②、制訂改進的措施。如操作方法、技能、設備、工藝、管理方法內容、工作現場、服務項目、標准等。

③、對策、措施要分開，對策表明干什麽，措施表明怎麽干，措施越詳細越好。並確定責任人，規定完成的時間，必要時確定檢查人。

制定對策應注意的問題

①、對策中的要因項目，必須是經驗證確定的要因，二者必須對應。

②、對策是要因項目的改進方法或手段。

③、分目標是針對每一要因所設定的改進要求。目標要盡量量化。

④、措施項目是針對為改變現狀實現目標所採取的作業步驟，應具體、具有可操作性。

⑤、措施的責任人不要求體現全員性。

8.8、實施

本部分主要介紹按制訂的對策進行實施的情況及實施的效果。

應注意的問題：

①、有的成果不介紹實施情況，只用按對策如期完成一句話帶過。

②、實施情況和前後內容不對應。

③、要盡量採用數據，圖表說明問題。

8.9、效果檢查

效果檢查是整個成果的高潮，是體現小組成績的具體顯示，因此要客觀實際，全面體現課題的活動成果。

①、檢查對比活動前後主要問題現狀的變化情況以及總目標的實現情況。

②、檢查其他相關指標的改進效果。

效果檢查應注意的問題

①、要有明確的目的性，要與課題的主要問題和總目標相對應。

②、要以數據和事實為依據，取得的成果要有有關部門的認證。

③、經濟效益要有計算依據，對經濟效益的計算應按GB3533.1-83（標准化經濟效果的評價原則和計算方法）規定的計算公式送行計算。

8.10、鞏固措施

①、逐條列出新增、更改文件的編號、名稱及內容。

②、簡要介紹實施這些文件的其他相關活動。

③、應把那些經過實施驗證，確實有效的措施納入規程、標准、或管理制度中去。

制定鞏固措施應注意的問題

①、鞏固措施必須是本課題活動的行之有效的措施。

②、涉及技術文件管理文件的修訂、新增應說明編號、名稱及相關內容。

③、不能抽象，籠統、無可操作性。

8.11、遺留問題及今後打算

這部分是成果的結尾，它的作用應是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強信服力和令人回味。

要是你准備用演示文稿發布的話，我還可以給你些需要注意的事項！

❼ 建築工程申報揚子杯需要QC成果獎嗎QC成果全市前兩名才有資格

揚子杯是江蘇省優質工程獎，是江蘇省內建築工程質量最高榮譽獎，由江蘇省建設廳、江蘇省建築工程管理局、江蘇省建築行業協會組織評選。評審工作的組織領導由省建設廳負責，省建設工程管理局參與；評選工作由省建築業協會負責實施，由南京市建築業協會推薦，施工單位（或業主）負責申報。
申報揚子杯並沒有對QC成果的要求。具體可到省建築行業協會查詢相關申報要求。

❽ 中國市政工程協會qc含金量

國家級別qc成果獎含金量非常高，一等獎含金量30萬以上，二等獎20萬，三等獎10萬。

國家級qc成果相當有水平也是極大的對個人及團隊能力的認可，至於二三等獎，花說白了都是會員單位花錢。

全國性的QC發布一等獎都是相當有水準的，PPT製作大部分有視頻有動畫，老神非常形象，畫面精美。好多人15分鍾的發布就和中央台報天氣預報的差不多，背的一個字不差，肢體動作，手勢都是經過多次排練的。同時，一等獎的成果文稿整理的也都相當好，大早數部分以陸含首創新型成果為代表，一套QC成果，就是一個非常好的科技創新成果。

❾ 如何發布建築qc小組成果範例

你是在什麼級別的發布現場？是單位預選吧？因為現在的時間還沒到申報質協的期限。
發布首先是應用PPT演示，現在也有很多FLASH課件，但是製作麻煩，其次演示時只能用滑鼠，不能使用指示棒，這就需要多一個人和你配合。
此外，演示過程15分鍾，請注意自己的輕重緩解。超時是很不理想的結果。
課件的製作很有講究，不是簡單的將你交的WORD文檔材料「幻燈片化」，請注意各個細節，此時如果課件中加入了動畫演示，請在演示前給以一定的提示，提醒已經溜號的評委，比如：「請看演示動畫」就是最簡單的提示語。
講解過程輕重緩急很重要，開始請明確指出你做的是什麼「型」的QC，指令型還是創新型等等。然後按照步驟來，小組簡介等可以簡單帶過，注意是帶過不是不說，在確定要因時要注意，這里很容易出錯。
另外一點就是統計工具應用，不是說你用新方法就比老方法分高，而是要正確並適合，正態分布是很牛，但是有幾個人能真正應用熟練？
最後注意禮貌。