商水超市轉讓

⑴ 轉讓別人一個小超市，證件怎麼過戶

超市一般包括如下證件：
《營業執照》、《食品流通許可證》、《煙草零售經營許可證》和《稅務登記證》。

1、如果《營業執照》的類型是個體工商戶營業執照，那就不能過戶了，

根據《個體工商戶條例》第十條第二款的規定，「個體工商戶變更經營者的，應當在辦理注銷登記後，由新的經營者重新申請辦理注冊登記。家庭經營的個體工商戶在家庭成員間變更經營者的，依照前款規定辦理變更手續。」

所以，如果不是家庭經營的個體工商戶營業執照，
原經營者注銷個體工商戶營業執照的同時，新經營者注冊個體工商戶營業執照。

2、如果《營業執照》的類型是企業法人營業執照，
可以辦理過戶手續。

3、《食品流通許可證》、《煙草零售經營許可證》和《稅務登記證》，這些證件都需要重新辦理的。不能偷懶，因為證件上負責人的名字變了的。

⑵ 一天營業額七八千的小超市，月租金9000，轉讓費32萬，可以接嗎

事出反常必有妖，記住這句話可少吃很多虧的。涉及到投資的事先別急著想賺多少，而是該考慮下風險和問題。有錢賺為什麼別人要轉讓？

一般小超市的毛利潤為，水，飲料，啤酒，利潤在35%-60%；副食的利潤在15%-30%；香煙，5%-13%。綜合毛利潤為20%左右。

每天毛利潤=營業兒x利潤率。我們取最低值7000計算，7000X20%=1400元；

月收入按30天算，30X1400=42000元；

房租9000，水電一個月算1000；

如果是夫妻經營最少要配一個收銀，按3500算；

貨物折舊每月也得1000一個月；

這些固定開支需要14500元。

用毛收入減去固定開支就是可支配利潤：

每月42000-14500=27500；

一年27500X12=33萬。

這里還必須要除去夫妻兩個去打工的收入。一年可以維持在10萬左右，除去這些後還可以有23萬。

同時也得出結論：這個超市轉讓信息不全面。

如果一個可以做到年入30多萬純利潤的超市。為什麼32萬就會轉讓呢？

我們凡事要學會換位思考，假設原來老闆有不可抗因素必須轉讓的，換成是你會如何做？

一，如果資金短缺，每天都有現金流，這種情況不大可能出現；

二，老闆想干別的事業無精力照顧，可以請個職業經理，一年分他30%的利潤，應該可以乾的更好。或者完全可以給親戚或者關系好的朋友來接手經營。

我實在想不出來什麼理由可以把一個年入30多萬純利潤的超市以30萬轉讓出去。

所以，我認為你得慎重考慮下，建議多去看看轉轉打聽下周圍的人。你可以得到不一樣的答案。

說個真實案例，同事周末去一個景區玩。景區就在市區邊上，周末人非常多。他去買水發現要排隊，買完水就發現旁邊的牆上貼著轉讓。他坐在旁邊抽了會煙，粗略的估計了下數量。就去問老闆是不是要轉讓，老闆很忙，讓他有誠意晚上去談。

晚上吃了飯，他到那裡店裡基本已經沒有人了。老闆告訴他一天純利潤可以有一千多。他有別的生意，兒子又在外地上班，也看不起這生意。轉讓費20萬，店面的東西不值多少錢。他坎了幾輪價，最後17萬成交，含半年房租，一年房租6萬 。等於轉讓費就11萬，他都考慮過淡季和工作日等情況。要轉錢是沒啥問題的，一年最少也可以掙個20來萬。

幹了三個月，景區要重新規劃。房子要拆遷，他找房東評理，房東告訴已經早就通知了。懷他信息不全。吵了幾回房東退了他房租。重新規劃後房子不在了，三了下三個月收入9萬多，純虧2萬多，要是加上自己的時間成本，虧的更多。但自己沒有考察清楚，只能自己認著。

我做實體店五年了，看到這個提問，為什麼第一時想到的是，肯定有問題！！！下面說幾點，僅供參考

1 簡單的給大家算一下盈利，日營業額8K，按35%算毛利，日賺2800元乘以350天（一年的營業時間），年利潤近100萬，這店才32萬的轉讓費，這簡直就是天上掉金子，還是一不小心就砸死人的哪種！！！

2 算一下基本支出，房租9000乘以12個月，10萬8千，工人工資按每人月薪資6000算，白天兩人夜班一人共三人，6000乘以3乘以12個月合計 21萬6千，合計支出32萬4千，這支出簡直是太少了，

總結以上的，一年還有近70萬利潤，年投資收益200%，什麼巴菲特，什麼孫正義，這一對比簡直是弱爆了！！！

羅里吧嗦說了一大堆，其實還是想說，天上不會掉餡餅，投資需謹慎。

我自己目前也在經營一家便利店，幹了也有五年多了，這期間也幫親戚朋友們找過幾個店面，這里有幾個坑給大家說一下。

1.銷售數據做假，待轉讓的便利店，百分之一百有做假動作，這個沒有特殊方法破，只能靠長時間實地觀察，實時記錄營業額，

2.提供假的房租合同，有一部分店主會在房租合同快到期時轉讓便利店，（明知後續無法續簽，或續簽後房租變動特別大的）這個就需要先找到房東，拿到租房合同再談轉讓，先拿到租房合同很重要，特別是廣東地區，這邊好多地方有「喝茶費」。

3.經營環境短期內變化大的，比如拆遷，比如在馬路邊，馬上要進行長時間的路政施工，在小區門口，過幾天小區就要更換另外的出入口的，這些都需要注意，

現在有很多超市都可能出現轉讓，在轉讓的時候動不動就是幾十萬的轉賬費，面對高昂的轉讓費到底該不該接手？很多人都舉棋不定。

至於一個超市一天營業額七八千，月租金9000轉讓費30萬，是否值得接手，我們來算一筆賬就可以。

所謂毛利潤，簡單來說就是營業額減去進貨成本剩下的利潤空間。

你要接手的這個超市，一天營業額7000塊錢到8000塊錢之間，可能不同的季節營業額會有差距，我們就取一個中間值7500塊錢，那麼一個月的營業收入總共就是22.5萬。

而目前超市的毛利率大概在15%~20%之間，這裡面到底毛利是多少關鍵要看你所售賣的產品，因為超市裡面不有很多產品，不同的產品毛利潤是不一樣的。

比如對日化品、文具類、保健品、雜貨這些物品利潤率相對比較高些，有些物品毛利潤甚至可以達到50%以上。

但超市裡面銷量最大的一些東西，比如糧油、煙這些物品的利潤率相對來說比較低，目前很多超市的營業額有很大一部分都是由煙草貢獻的，但是煙的毛利潤基本上只有8%~10%之間。

所以目前絕大多數超市的毛利潤都只有15%~18％之間，我們取一個中間值17%，這意味著你一個月22.5萬的營業額，對應的毛利潤大概是3.8萬左右。

超市每個月大概有3.8萬的毛利潤這看起來是挺多的，但這並不意味著你就可以賺到這么多錢，最終能賺到多少錢還要扣除其他成本，這些成本主要包含以下幾類。

1、租金。

你題目已經說的很清楚了，每個月的租金是9000塊錢，這個是有固定的。

2、水電費。

你超市一個月的營業額只有七八千塊錢，估計水電費也不會很高，我認為每個月2000塊錢左右應該差不多了。

3、人工成本。

一個超市一天7500塊錢的營業額，我認為2~3個人基本上能夠應付過來，然後兩班倒，如果你是夫妻店就不用請人工，如果你自己不幹活，那可以請兩個人，就算就按每個人4000塊錢一個月計算，那麼請兩個人一個月的費用就是8000塊錢，如果是夫妻店，那就可以省掉這筆費用。

4、損耗。

在超市運營過程當中難免會出現損耗，比如搬運過程當中損壞、產品過期等等，這些都是潛在的損耗，這損耗占營業的比例大概在0.5％~1％之間，具體要看你自己的經營水平，這意味著每個月22.55萬的營業額，對應的損耗大概在1000塊錢到2000塊錢之間，我們取一個中間值1500塊錢。

把以上這4項費用扣除之後，你的凈利潤大概如下：

1、請兩個人月凈利潤大概是1.7萬，年利潤20.4萬；

2、請一個人月利潤大概是2.1萬，年利潤25萬；

3、夫妻店，一個月利潤大概是2.5萬，年利潤大概是30萬。

這看起來是挺不錯的，如果這個超市的轉讓費只需要30萬，這意味著不管請不請人，兩年之內基本上都可以回本。

但問題來了，既然這個是超市這么賺錢，為什麼這個老闆要以30萬的低價轉讓給你呢？他自己做不行嗎？如果他真的不想做了，他不會給他的親戚朋友賺錢嗎？難道他的良心這么好，寧願轉讓出去給別人白白賺錢？

所以我覺得這裡面肯定是有貓膩的，這些貓膩主要體現在以下幾點：

1、真實的營業額可能沒有七八千塊錢 。

現在的超市競爭非常激烈，大超市，小超市，社區團購各方面都有，所以超市的利潤空間越來越少，生存的空間越來越小，在這種情況下如果只是一個偏僻的小超市，我覺得一天不可能做到七八千塊錢的營業額的。

所以在接收之前你要認真去核實一下這個超市真實的營業額，比如看他的單據，看他的系統數據等等，只有確認他一天能夠達到七八千塊錢的營業額才接手。

2、超市裡面的很多東西有可能面臨過期。

很多人在轉讓超市的時候，基本上都是連設備貨品一起轉讓的，但如果它轉讓的價格非常低，你就要考慮這些貨品是否面臨到期的可能。

假如貨品很快就到期了，你輕易的接手過來，有可能很多東西都賣不出去，到時候你就有的哭了。

3、低利潤物品佔比很高。

有可能這個超市一天的營業額確實能夠達到七八千塊錢，但這裡面有可能一些低利潤的物品，比如煙糧油佔比比較大。

但是目前煙的利潤只有8%~10%之間，糧油的利潤更低，只有5%左右，假如你7500塊錢的營業額，煙和糧油佔比達到80%以上，那我估計毛利潤就只有8%左右， 這意味著你一個月的毛利潤只有1.8萬左右，比預估中的少2萬塊錢。

所以一個超市一天七八千塊錢的營業額轉讓費只有30萬塊錢，我覺得這裡面是有些問題的，所以建議大家謹慎對待。

⑶ 小超市帶貨轉讓合同範本

商鋪轉讓合同範本

甲方：（姓名）

乙方：（姓名）

丙方：（姓名）

甲乙雙方經友好協商，就店鋪轉讓達成下列協議，並共同遵守：

第一條 甲方於 年 月 日前將位於________________店鋪（面積為__平方米）轉讓給乙方使用。

第二條 該店鋪的所有權證號碼為__________，產權人為丙。丙與甲方簽訂了租賃合同，租期到__________，月租為__________人民幣。店鋪交給乙方後，乙同意代替甲向丙履行該租賃合同，每月交納租金及該合同約定由甲交納的水電費等各項費用，該合同期滿後由乙領回甲交納的押金，該押金歸乙方所有。

第三條 店鋪現有裝修，裝飾，設備（包括 ）全部無償歸乙方使用，租賃期滿後不動產歸丙所有，動產無償歸乙方（動產與不動產的劃分按租賃合同執行）。

第四條 乙方在__________前一次性向甲方支付頂手費（轉讓費）共計人民幣大寫__________整（小寫：__________元），上述費用已包括甲方交給丙方再轉付乙方的押金，第三條所述的裝修裝飾設備及其他相關費用。甲方不得再向乙方索取任何其他費用。

第五條 該店鋪的營業執照已由甲方辦理，經營范圍為餐飲，租期內甲方繼續以甲方名義辦理營業執照，稅務登記等相關手續，但相關費用及由乙方經營引起的債權債務全部由乙方負責，與甲方無關。乙方接手經營前該店鋪及營業執照上所載企業金城飯店的所欠一切債務由甲方負責償還，與乙方無關。

第六條 乙方逾期交付轉讓金，除甲方交鋪日期相應順延外，乙方每日向甲方支付轉讓費的__________的違約金，逾期30日的，甲方有權解除合同，乙方按轉讓費的___駭______向甲方支付違約金。甲方應保證丙同意甲轉讓店鋪，如由於甲方原因導致丙或甲自己中途收回店鋪，按甲不按時交付店鋪承擔違約責任。

第七條 遇國家徵用拆遷店鋪，有關補償歸乙方。

第八條 如果合同簽訂前政府已下令拆遷店鋪，甲方退償全部轉讓費，賠還裝修損失__________元，並支付轉讓費的__________的違約金。如果合同簽訂之後政府明令拆遷店鋪，或者市政建設（如修，擴路，建天橋，立交橋，修地鐵等）導致乙方難以經營，乙方有權解除合同，甲方退還剩餘租期的轉讓費，押金仍歸乙方（前述順延除外）。或甲方在每年營業執照有效期屆滿時仍未辦妥年審手續，乙方有權解除合同，甲方應退回全部轉讓費，賠償裝修，添置設備損失__________元，並支付轉讓費的__________的違約金。

第九條 本合同一式二份，自簽字之日起生效。

甲方： （簽字） 日期：（年 月 日）

乙方： （簽字） 日期：（年 月 日）

丙方：（簽字） 日期：（年 月 日）

(3)商水超市轉讓擴展閱讀：

特徵

內容一致性

合同轉讓，只是改變履行合同權利和義務的主體，並不改變原訂的合同權利和義務，轉讓後的權利人或義務人所享有的權利或義務仍是原合同約定的，因此，轉讓合同並不引起合同內容的變更，其內容應與原合同內容一致。

新合同關系人

合同轉讓，只是改變了原合同權利義務履行人主體，其直接結果是原合同關系的當事人之間的權利義務消失，取而代之的是轉讓後的新的權利義務關系人，自轉讓成立起，第三人代替原合同關系的一方或加入原合同成為原合同的權利義務主體，形成新的合同關系人。

改變關系

合同轉讓會涉及到原合同當事人之間的債權債務和轉讓人與受讓人之間的債權債務關系，盡管合同轉讓是在轉讓人與受讓人之間完成，但是合同轉讓必然涉及原合同當事人的利益，所以合同義務的轉讓應徵得債權人的同意，合同權利的轉讓應通知原合同債務人。

合同轉讓後，因轉讓合同糾紛提起的訴訟，債權人、債務人、出讓人可列為第三人參與訴訟活動。

《合同法》規定「當事人一方經另一方同意，可以將自己在合同中的權利和義務一並轉讓給第三人。」

根據不同的標准，可以將合同的轉讓作出不同的劃分：

1.合同的全部轉讓和部分轉。

根據合同轉讓的范圍不同，可將合同轉讓分為合同的全部轉讓與合同的部分轉讓。所謂合同的全部轉讓，是指當事人一方將其合同權利、合同義務或者合同權利義務全部轉讓給第三人；所謂合同部分轉讓，是指當事人一方將其合同權利、合同義務或者合同的權利義務部分轉讓給第三人。

2.合同權利的轉讓、合同義務的移轉、合同權利義務的一並轉讓。

根據合同轉讓的內容不同，可將合同轉讓分為合同權利的轉讓、合同義務的轉讓和合同權利義務的一並轉讓。所謂合同權利的轉讓，又稱為合同債權讓與，是指當事人一方將其合同權利全部或者部分轉讓給第三人；

所謂合同義務的轉讓，又稱為合同債務承擔，是指當事人一方將其合同義務全部或者部分轉移給第三人；所謂合同權利義務的一並轉讓，又稱為合同權利義務的概括轉讓，是指當事人一方將其合同權利義務一並全部轉讓給第三人。

⑷ 一天營業額七八千的小超市，月租金9000，轉讓費32萬，可以接嗎

我自己在小縣城裡開了一家美宜佳便利店，店面80個平方左右，店租金每月5200元，美宜佳管理費1000，因我和老婆是有工作單位的，所以請了兩個工人工資4500，這樣算下來每個月的付出是5200+1000+4500＋600(水電費)=11300元。我店裡一天的營業額在3500左右，早上7點開門，晚上12點30分關門，便利店的利潤在20%左右，除去一切開支，一個月也就賺個幾千塊錢。說實話現在的便利店就是熬時間，從早忙到晚，賺的是辛苦錢。題主說的營業額七八千，資金9000，轉讓費32萬，轉讓費的32萬是包括店裡所有的商品嗎？可以根據我店的情況衡量一下，如果合同期長的可以考慮接手。希望能幫到您。

一個月租9000，平均每天七，八千營業額的小超市，面積應該在150平左右；經營一個150平左右的超市，從業人員最少需要6個；這樣，你這個小超市的付出是：

日均租金9000÷30=300元；員工工資2500x6=15000元再除30天，日均500元；150平面積左右的水電雜費可能會在4000左右，再除以30天，日均130元；……每天共計總付出就是300+500+130=930元，月付出就是930×30=27900元，年付出就是27900×12=334800元。

目前開超市，如果是較大型的超市，通常情況下毛利潤只能保持在15%左右，當然還有一些額外的堆頭費收取；如果是較小型的超市，雖然能收取到的額外堆頭費很少，但它的毛利潤應該可以做到20%左右；這樣，這個平均每天有七，八千營業額的小超市，日均可得毛收入8000×20%=1600元，月收入是1600×30=48000元，年收入就是48000×12=576000元。

很明顯，通過收付的對比，你這個小超市每年可以實現盈利576000-334800=241200元。

在目前經營小型超市的生意中，能夠實現20多萬盈利的，應該是很少的；所以，這個小型超市既使需要32萬的轉讓費，也是可以接手的，因為一個位置較好、生意較旺的超市，所付出的轉讓費，在將來自己不幹轉讓出去的時候，也是可以收回來的；但是，在接手之前，一定要查實：1，一個把生意做得這么好的超市進行轉讓的動機？2，是否是因為要折遷？3，是否是因為經營期限有限？2，是否是附近馬上又有較大型的超市開張，怕引發競爭被擠死？3，自己是否有經營超市的豐富經驗，至少能和前任做得一樣好？……最後，還是提醒一句：投資有風險，入行須謹慎啊！

回答是肯定的，非常好。超市的毛利潤大概在20%左右。這個超市一天能賣8000元，那麼毛利潤就在1600元。一個月毛利潤就在48000元。一個超市陪五個營業員，一個營業員工資4000一月，五個營業員，一個月工資20000元。再加上超市其他開支一個月1000元再加房租9000。一個月純利潤在18000元.差不多一年半左右能回本。

但做生意本來就有風險，有的人賺，有的人賠都很正常。有本錢也可考慮投資，把錢存在銀行貶值。

一天營業額七八千的小超市，月租金9000元轉讓費32萬，可以接嗎？

小超市按照毛利百分之二十三計算

以下是直接演算法，並沒有按照規范的財務計算模式操作：

日均毛利潤：8000×0.23=1840（元）

月均毛利潤：（1840×30）−9000=46200（元）

年均毛利潤：46200×12=554400（元）

猛一看數字都漂亮，但是還有：水電費、人工費用、日常損耗、設備折舊、各種稅收等還沒有計算！

另外，超市轉讓還有一個非常關鍵性的問題，你的這個日營業額七八千是從哪裡得到的？這個營業額中間有沒有水份？這個營業額計算中有沒有出現超市打折現象在內？這是一個多長時間的營業跟蹤數據？

還有一個最最關鍵的問題：轉讓後你的超市與房東的租賃合同可以簽多長時間？

總之一句話：事前工作做細，時候少一份後悔的機會！

以上均為個人意見，請謹慎參考！

為什麼回答都是按一個超市統一的毛利率計算收益？超市裡麵包含幾個大類，煙酒區，生活用品(包含雜貨)，食品區，生疏區。你要看附近的人群，還有具體去店裡蹲守幾天，看看別人一般買什麼東西。

先說煙酒區，在我們這香煙是大頭，一個月光賣香煙就有幾萬，利潤薄，一包煙20塊錢利潤也就幾毛錢，利潤率在百分之二左右。酒類銷量比較少，只有逢年過節才有，利潤會高，但實際上銷量不高收入也不高。

生活用品區，是維持高利潤高收入的保證，洗發水沐浴露，利潤都在百分之二十到三十，賣得多還有商家返點已經贈送優惠。鍋碗瓢盆，毛巾紙巾，利潤也在百分之三十左右，椅子桌子茶杯茶具，掃把床上用品，利潤也都在百分之三十到五十。平均下來，利潤率超過百分之三十。

食品區，是普通超市銷量最大，但是利潤只比比香煙多一點點。一盒十塊錢的餅干，利潤也就一塊多，但是你得考慮破損，過期，受潮，悶熱，有可能你拿了一箱貨，賣到過期也賣不出去，雖然現在有些臨期可以退還賣家，但是經常是做不到的。利潤能維持在百分之十你就該高興了。

生疏區我不熟悉，按我估計，在百分之二十到三十，但是由於生疏損耗大，得看實際情況去考慮。

綜上，給出超市毛利率，然後讓你按總的毛利率去計算的，基本都是純忽悠……

各位觀眾姥爺好！這個問題我來回答，月租9000，日銷售額在8000左右， （毛利率在20%左右也就是1600/天） 一年下來純利在57萬左右，算上人工工資假設7個工人月均4000/位，7×4000=28000×12=336000加上水電各項開支共約38萬一年。57萬減38萬年收入大概20萬左右。

由上得出這個超市人氣還是非常好的。至於轉讓費一般都包含貨款和裝修等盤點一下只要差不多還是不用去計較的。

但是超市這么好的生意老闆為什麼要轉讓你要好好了解一下。 周邊是不是有大型社區要搬遷，人流都走了後期是非常影響生意的。所以好好了解一下周邊的規劃。附近是不是要開業大型商業廣場，對未來小商超的影響也不能忽視。所以說三思而後行，天上不會白白掉餡餅，遇到好事多思考，這種好事，別人都沒錢盤嗎？偏偏讓你撿便宜。 你們覺得換作是你，你會把這間超市盤下來嗎？

接盤需慎重！

我一個朋友在小區內開小超市，據他說香煙利潤不超過百分之十五，其他食品雜貨的利潤也最多在百分之二十左右，還有很多商品是作為添頭不賺錢的，只是為了豐富種類。綜合統計的話，利潤最多也就百分之十七八每天七八千的營業額，毛利潤也就1500元左右，每月毛利潤4.5萬。

我家樓下鋪子租金是150元每平方，9000元的月租金，超市面積也就60平方米，假設面積再大點，估計也不會超過100平方米，不算老闆，4個人應該可以照顧過來，人均工資3500元，人工費總共14000元，水電垃圾維護宣傳等雜費考慮3000元一個月，稅金按百分之三考慮嘛，每月支出7000元。

綜合統計，毛利潤4.5萬，支出2.4萬，每月凈利潤2.1萬，轉讓費32萬，老闆不吃不喝不掙工資的情況下，需要15個月才能回本，正常情況下，至少兩年才能保證有盈利。

所以，接手這個超市前，自己一定要實地考察，蹲點摸清進貨渠道，客源，大消費品種類，周邊環境等等，最最重要的，就是老闆轉手的原因，千萬不要被二道販子坑了，一定要保證接手這個超市後能長期經營。

我有個朋友在上海松江花卉市場以19萬轉讓金租了一個大棚。那裡生意很好的，花卉樹木利潤也大，裡面的租戶都做了好幾年了，在上海買幾套房。朋友幹了大半年，一切很順利。但是突然有一天市場老闆毫無徵兆死掉了。周邊都是高層小區，這塊被市場占據的地皮各方勢力早就虎視眈眈。原來的時候老闆在，相安無事，眼下老闆猝死，各方立刻行動，就在老闆死後兩三天，市場就關了大門，貼了拆遷告示，數名保安站崗。只准租戶和來搬貨的卡車出入。這位朋友什麼也來不及，匆匆找了另一市場便宜轉了自己的貨。市場里其他租戶都做了多年，錢早轉到了，曾經的轉讓費已經平衡掉了，甚至只能算微乎其微的一點點損失。而就這位幾經周轉好不容易搞到一個轉讓位的幹了沒多久的朋友，最慘。因此轉讓費大的生意，如果運氣不好，就完蛋了。

關於小超市便利店這方面，自己也研究很長一段時間，開超市和便利店位置實在是太重要了。位置、位置、位置，便利店的位置決定了能否經營盈利下去。

唯一辦法就是你要在他店附近連續蹲點一個星期左右，自己觀察每天的人流量有多少？客單價大概有多少？每天補貨頻率是多少？

然後自己回去再算下大概營業額，還有要注意下煙酒銷售和其他商品的銷售比例，這是比較准確的數字。

跟附近的店套下近乎，了解他們對這個店的看法和老闆為人怎麼樣。

①周邊現在或者未來是否還有其他超市要進場

②平時購買的人群的分布是怎麼樣的？是年輕人還是老人居多，客單價會不一樣的。

③最近是否有拆遷的可能？

④房東直租還是多手房東，租金穩定還是即將到期要升？

需要不斷思考學習，上貨，促銷，擺放商品，近期商品的處理，進貨渠道等等。

是否還做新鮮水果或者蔬菜，做得好的話利潤也不低，但是損耗也大，看個人精力和渠道。

員工工資，設備折舊，轉讓費32萬資金鏈周轉等等。

可以順帶做菜鳥驛站等。

現在整體經濟形勢下行，錢難賺，難賺錢。2018年很難過，2019年比2018更難過，但是2019卻是未來10年最好的一年。

所以要視察好，考慮清楚，想好了就用心做，不是開了店都等著賺錢的，要不斷思考怎麼才能盈利。

看了很多回答怎麼都說毛利率20%左右！真的能達到這么多嗎？這個數據是怎麼來的啊？我覺得你首先應該去了解一下他營業額七八千，到底能賺多少錢再說。如果說就按他們說的20%的話，你一天假如是8000就是賺1600，刨去租金每天300 1300，請三個人一天100還有1000，水電費，一天按100算，還有900，還要交稅什麼的，我給你算剩下賺600一天，一個月下來1萬吧，然後一年下來21萬左右。需要達到一年多以後，你才能開始盈利。

首先你還要衡量一下你自己有沒有更多的資金來源，因為你開超市嘛，肯定要需要進貨，壓貨之類的東西，資金鏈萬一斷了的話，還是很難的。如果這些都沒有這些東西，你算一下都還覺得沒有問題可以接受的話，那你就去盤下來啊，我建議你最好還是去觀察一下，周圍環境，多留意幾天，他是否真的扣流量很多，每天從那個營業額確實能達到那麼多，還有真實的毛利率，這個事真的很關鍵，你們能達到20%還是個問題，因為我也沒做過超市，所以說不能跟你具體說，這個需要你自己去了解。

⑸ 接收一個轉讓的超市需要做什麼和注意什麼

1、相關證照的轉讓是否能順利(尤其是煙酒的經營許可）；
2、超市的固定資產折價是否合理（房租是否有糾紛、貨架、POS機等）；
3、超市內的貨品折價（接手後你不想經營的產品不要、店內產品有的是已付款給供應商的、有的是沒付款的你要分清楚--最好是有供應商的聯系方式以便進行核對，產品的真假等)；
4、超市轉讓方的轉讓理由：這個很重要：是因為欠賬、各種糾紛、地理位置不好、經營手法較黑等等。

強烈建議：不要一次性將錢全部交給對方。 設定一個給付期限：如：接手後2-3個月後將25%的餘款結清（因為有一定的時間來驗證是否有未知的陷阱在等著你）。店主如果是外地人則更要小心。

以上逐一了解、分析後你就能大致知道你的風險在哪？ 自己能否承受？自己打算如何經營了。

希望能給你有所幫助，祝你好運！ 如果幫到你少許，請記得給分！ 謝謝！

⑹ 超市轉讓費一般多少

如果是小型超市轉讓的話，轉讓費通常在30-50萬左右。超市的轉讓費通常是指超市的裝修費以及超市前景費用。一般轉讓費得多少要跟超市的面積大小有關系。

現在有很多超市都可能出現轉讓，在轉讓的時候動不動就是幾十萬的轉賬費，面對高昂的轉讓費到底該不該接手？很多人都舉棋不定。

至於一個超市一天營業額七八千，月租金9000轉讓費30萬，是否值得接手，我們來算一筆賬就可以。

我們先來計算一下超市的毛利潤。

所謂毛利潤，簡單來說就是營業額減去進貨成本剩下的利潤空間。

你要接手的這個超市，一天營業額7000塊錢到8000塊錢之間，可能不同的季節營業額會有差距，我們就取一個中間值7500塊錢，那麼一個月的營業收入總共就是22.5萬。

而目前超市的毛利率大概在15%~20%之間，這裡面到底毛利是多少關鍵要看你所售賣的產品，因為超市裡面不有很多產品，不同的產品毛利潤是不一樣的。

目前絕大多數超市的毛利潤都只有15%~18％之間，我們取一個中間值17%，這意味著你一個月22.5萬的營業額，對應的毛利潤大概是3.8萬左右。

把以上成本費用扣除之後，你的凈利潤大概如下：

1、請兩個人月凈利潤大概是1.7萬，年利潤20.4萬；

2、請一個人月利潤大概是2.1萬，年利潤25萬；

3、夫妻店，一個月利潤大概是2.5萬，年利潤大概是30萬。

這看起來是挺不錯的，如果這個超市的轉讓費只需要30萬，這意味著不管請不請人，兩年之內基本上都可以回本。

⑺ 我要把超市轉讓，信息怎麼樣發布

現有營業中的XX超市轉讓，地處xx，產品豐富，人流量大，每天營收XX，現因家中有其他事情無法照看（或者其他原因）忍痛轉讓。看店詳談，非誠勿擾。轉讓費面議。
電話 1234

⑻ 怎樣發布超市轉讓信息

發布形式如下：
現有營業中的XX超市轉讓，地處xx，產品豐富，人流量大，每天營收XX，現因家中有其他事情無法照看（或者其他原因）忍痛轉讓。看店詳談，非誠勿擾。轉讓費面議。
電話 ：XXXXXXXXX

⑼ 超市轉讓需要注意什麼

超市轉讓需要注意：
1、確定轉讓人的身份，看他是否是店面房屋的產權所有者，如果超市商鋪經營者就是房屋的所有者，首先要查看店面的產權證明、營業執照、衛生許可證等其他相關證件是否齊全，並初步咨詢轉讓價格及房屋的租金情況；
2、雙方洽談超市商鋪租金及店面經營設備、裝修等轉讓項目的具體價格。若談定則可預付一定數量的定金，以保證優先接手店面的權利，定金收取方出具定金收條，收條要寫清時間、金額、定金的用途等具體內容；
3、合同簽署完畢，按合同約定方式結付轉讓費用；
4、轉讓方有義務協助接手方進行過戶變更手續，因此，接手方要及時憑簽訂合同及其他所需證件到工商部門辦理好更名登記手續，以確定經營的合法性；
5、交房時需要驗收，雙方應共同查驗房屋內的設施、設備，填寫房屋附屬設施、設備清單並簽字蓋章，已備以後還房時再核對；
6、最重要的一點：如果超市商鋪經營者也是承租人，則必須查看其與房屋產權人所簽訂的原始合同，並檢查其是否有轉讓（轉租）權；簽訂合同時要三方同時在場並簽字證明。
法律依據：《中華人民共和國民法典》第五百九十五條
買賣合同是出賣人轉移標的物的所有權於買受人，買受人支付價款的合同。