QC成果提升

A. 如何提高QC小組的成果率

如何提高QC小組的來成果率
正 在推自行TQC活動中,大批QC小組通過扎扎實實地開展活動,為企業創造了良好的經濟效益;但也有相當部分QC小組,成果率下降,流於形式。如何提高QC小組活動成果率?根據我局的實踐經驗,談幾點粗淺看法。一、選題恰當,目標明確。課題選得是否合適、准確,是小組活動能否取得成果的關鍵。選題的一般原則是:①盡可能選擇小組成員了解、熟悉的課題;②選擇小組成員普通關心的關鍵問題或薄弱環節;③先易後難,注重現場、崗位能解決的課題;④選題要具體明確,有目標值,便於檢查效果;⑤通信質量和管理問題客觀上存在重復性,因此,可以重復選題。另外,若所選課題涉及到幾個班組或部

B. 如何提高辦公室工作效率 qc成果報告

在辦公室工作了很長時間的人，一般都會有這種感覺：工作的效率時高時低，這其中的原因又很多，不是簡單的說幾個就能夠說清楚講明白的，感覺一切都順的時候，效率確實很高，但有時候，但感覺不對了，事情不順了，效率也會低的嚇人，甚至有的人還會整天都昏昏沉沉，而這對於一個計劃性、統籌性和自我控制力不強的人來說，更是如此，由於連鎖反應，此時人們的心情會變得十分焦慮、煩躁不安，又反過來又進一步降低了工作的效率„„那麼究竟該如何來提高辦公室人員的工作效率呢？其實很簡單-----在有效的時間做你應該做的事，帶著一顆愉快的心快樂的完成所有的工作，那麼你一定會在出色的完成工作任務的同時又能夠獲得它給你帶來的意外收獲。
工作要有計劃性，分清主次
因為工作性質和崗位的不同，對於不同的辦公室工作人員來說，有些人事會很多也很繁雜，甚至有的時候會出現大事小事、臨時性，緊迫性的任務接踵而至的情況，這個時候如果你沒有一個合理的計劃與安排，不分輕重主次，眉毛鬍子一把抓，理不出頭緒，工作起來東抓一把，西扯一下，必然會出現丟了西瓜撿芝麻，結果是竹籃打水一場空，徒勞無功；長此以往，當然就會使你的精神和思想感到很重的壓力了，整天除了應付這些工作，除了忙還是忙，還經常的出現加班，沒有一點可以休息的時間。曾經看到過這樣的一個故事，也是關於工作計劃性的。故事內容大致是這樣的：一個做銷售的業務員，整天都被那些訂單、客戶電話、公司日常事務忙得昏頭轉向，一天下來，忙忙碌碌，感覺工作效率還比較低，有做不完的事，於是也開始抱怨了，煩惱了。一天，碰到一位高人，就為他分析個中原因，這位高人從銷售開始分析，問了這樣一句話，你每天工作的目的是什麼？這個業務員回答，是將商品銷售出去。這位高人說，這就對了，你知道每天的工作目標後，你的一切工作就要圍繞這個目標來進行，促成商品的銷售，所以你將一天的事情逐條理出來，並將其排序，按照哪些能夠直接導致你商品很快銷售的順序排。這位業務員按照這位高人說的話去做了，理出了一天中最能導致商品銷售的最重要的10件事，並一一對照著進行工作，這樣一天下來，自己的目標更明確了，工作起來也有了頭緒，一天下來所達成的銷售訂單也多了起來，成就感也有了，不再像以前那樣忙忙碌碌了。

C. 如何提高脫硫效率QC成果

目前提高脫硫效率的最佳方式是添加效率催化劑！其好處如下：
1, 不用增加或改造脫版硫設備即可權提高脫硫效率。
2，SO2濃度在設計值范圍內可停運部分吸收塔漿液循環泵，相應降低廠用電；並有效提高粗顆粒石灰石利用率，從而節省制漿系統球磨機能耗。
3，SO2濃度超標（一般為1.5倍以內）的情況下添加效率催化劑可以保障脫硫效率達標，因高硫煤價格便宜很多，遂成為電廠節能增效的最佳選擇！
4，催化劑中的活性成分可以提高石灰石表面活性，增加石灰石的分散性並降低其沉降速度，減少運行設備的結垢堵塞狀況，從而降低設備損耗及維修費用。
5，催化劑可以提高石灰石在液相中的溶解度，強化石灰石溶解；在固液界面處催化劑能提供有利於CaCO3溶解的酸性環境，減小液相阻力，促進石灰石溶解提高利用率來減少用量。

D. 淺談如何提高員工參與QC活動的積極性

QC活動需要人力、財力、物力的投入，領導的支持是調動員工積極參與QC小組活動的根本動力源泉，只有各部門的領導首先清楚的意識到QC小組活動對於企業的重要性，對QC活動給予充分的理解、關心、支持，才能調動起基層員工參與的積極性，並且需要逐步加大對這項活動的投入和要求，健全管理制度，責任分工細化，落實激勵制度，為QC活動小組提供必要的資源、活動場所以及充足的時間，此外，領導親自參與QC活動發布會現場，可以極大的鼓舞小組成員的士氣。只有領導的重視與參與，才能充分發揮蘊藏在員工之間的積極性、主動性、和創造性、從而實現人力資源的充分利用。
質量管理始於教育、依賴教育、終於教育，企業需要針對性地舉辦QC小組活動骨幹培訓班，請專家授課，參加上級舉辦的QC發布會，同時請工區各部門生產一線的師傅定期進行生產現場問題發布，引導QC小組立足崗位，QC成果講求實效，不盲目求大，圍繞身邊力所能及的現場問題開展多種形式的活動，激發廣大員工參與管理、參與創新的意識，同時還需要定期選派部分QC骨幹外送培訓，使廣大QC小組成員深入理解PDCA循環的內容和原理，日後能夠自覺按照PDCA四個階段八個步驟開展活動。此外，本單位應該定期派人員到開展QC活動優秀的兄弟單位交流學習，取長補短。
形成一套定期完整的QC管理機制，一般公司於每年的4月份開始收集QC課題，10月份的時候可以對收集的QC課題更換題目，年底會進行公司內部QC發布會，從4月份開始到10月份是QC課題的核心准備時間，當一個QC課題確定的時候，小組的分工應該清晰明了，尤其組長應該明確自己的職責，對課題任務的分工應該細化到每個責任人，同時制定定時定量的任務進度計劃，6個月內定期對所制定的任務分階段進行檢查，了解各小組的活動情況，並幫助解決小組遇到的實際困難，定期可以組織小組成果進度發布會，這樣不僅可以給各部門間提供相互交流、學習提升的機會，更重要的是可以讓各小組之間形成競爭意識，形成良性的循環競爭。只有加強過程監督與管控，才能避免前松後緊，最後幾個星期趕進度，完成任務的現象發生。
為了最大程度的激發人的積極性和創造性，激勵機制必不可少，通過擬定合適的物質獎勵機制，用以提高成員小組的積極性是十分有必要的。物質獎勵的分配製度更要合理制定，優秀QC小組成果的主要完成人員，其獎勵金額的分配比例應該不低於總獎勵金額的40%，剩下的再按完成人數平均分配，優秀QC成果的主要成員應該作為平時評比先進、職稱晉升、漲薪的首選對象，以此來調動和鼓勵全員參與QC活動的積極性。除上級范圍內的統一獎勵外，公司內部以及班組都可以申請獎金進行額外獎勵。除了物質獎勵外，精神激勵也是一項重要手段，企業領導對QC成果的全過程要給予關心和支持，對於獲獎的成果小組可以進行專門表彰，領導的重視是對小組成員集體努力與群眾智慧結晶最好的尊重，可以讓小組成員感受到自我價值的實現。

E. 作為品質部QC如何提升自己的檢驗能力

QC 的重要功能即是通過檢驗發現問題事前控制，QC的技術標准有：承認書判讀，BOM判讀，工程圖面判讀，包裝圖面判讀，客人的原始圖面判讀，作為QC都要能認識並能理解其中的意思，QC需要輔助的知識，常用的英語詞彙，電腦知識，系統使用的熟練度，必須要會使用的量規儀器有鋼尺、捲尺、皮尺、卡尺、 分厘卡、拉力計、線徑規、通止規、放大鏡、CCD、放大鏡、測試機（RT9000，四線測試機，高壓測試機，瞬斷測試機，LCR、其他特殊電子測試設備）等等。

QC要有一定的技能，要經過教育訓練，技巧能力，態度要有責任感，主動積極的態度，QC要有扎實的品質體系知識，懂得產品的工藝流程，生產過程中要做好控制，善於從數據上分析問題，解決問題，在製程不斷的做優化 ，持續跟蹤改善，糾正，預防措施，QC要對產品的品質保證，對生產過程中起到監督，抽查，抽檢和指導稽核確認與持續改善，預防客戶抱怨與異常的處理與結案，讓全員品質意識能進一步的提升，要提高檢驗技能，以使用者的角度對產品實行全面檢驗，准確的判定，熟練掌握檢驗技能，QC在工作需擁有細心，耐心，恆心，責任心，才能做好QC的本職工作。

F. 哪能下載免費的qc成果提高10千伏線路供電可靠率

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G. 如何提高效率的QC成果

目前提高脫硫效率的最佳方式是添加效率催化劑！其好處如下：
1,
不用增加或改內造脫硫設備即可容提高脫硫效率。
2，SO2濃度在設計值范圍內可停運部分吸收塔漿液循環泵，相應降低廠用電；並有效提高粗顆粒石灰石利用率，從而節省制漿系統球磨機能耗。
3，SO2濃度超標（一般為1.5倍以內）的情況下添加效率催化劑可以保障脫硫效率達標，因高硫煤價格便宜很多，遂成為電廠節能增效的最佳選擇！
4，催化劑中的活性成分可以提高石灰石表面活性，增加石灰石的分散性並降低其沉降速度，減少運行設備的結垢堵塞狀況，從而降低設備損耗及維修費用。
5，催化劑可以提高石灰石在液相中的溶解度，強化石灰石溶解；在固液界面處催化劑能提供有利於CaCO3溶解的酸性環境，減小液相阻力，促進石灰石溶解提高利用率來減少用量。

H. qc工作總結

qc工作總結範文精選

一年來，在礦領導的大力支持指導下，在各相關部門的積極配合下，我礦各部門嚴格按照「記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在」的活動准則，認真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了我礦安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我礦全面質量管理工作整體水平的提高。下面就我礦一年來全面質量管理工作進行總結如下：

一、基本情況

我礦在年度計劃大綱中全面引入了全面質量管理理念，並將QC小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創新，都比往年有很大的進步。截止今年12月份，注冊登記的QC小組達9個，活動率為100%，成果率達100%，共有78人參加了本年度的QC小組活動，全礦普及率為13%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。

二、主要特點

（一）領導高度重視，思想認識統一到位

QC小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我礦各部門領導的高度重視，並把它作為實現高效能節能降耗、技術革新目標的有效途徑，上至領導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。QC小組活動作為效能建設的一種重要形式，必須在我礦全面開展，各部門要積極創造條件，把開展QC小組活動與建立效能節能降耗、技術革新目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產品質量的提高。一是成立領導小組，建立辦事機構。以我礦質管部為領導機構，並專門指定了一名副礦長負責QC工作，進一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質量，各單位把最精乾的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，除了計劃對獲得成果獎的除了通報表揚外，還在年底召開QC小組優秀成果評審會，對生產技術科、煤炭管理科、通風隊等九個QC小組的成活進行評審。會上請到了礦掘進副總曹凱、通風副總胡國強、人力資源科科長劉宏偉、機電動力科科長宋旭東、調度室副主任樊繼貴、生產技術科副科長王建波、經營科副科長劉銀輝作為評委，從技術性、實用性、效能性等多方面進行專業的評審。評審會通過幻燈片作為基本表現形式，在匯報工作期間由評委進行簡單提問，對QC成果的思路、效益進行評估，並從QC成果的選題、原因分析、對策與實施、效果、發表形式、成果特點等六個方面進行評分。大會共評出一等

獎一名、二等獎兩名，三等獎三名。並計劃在年終召開專題會議，對獲獎單位進行獎勵，大大的獎勵了QC小組成員的積極性。

（二）強化培訓教育，活動水平不斷提高

我們按照「有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確」的思路，重點培訓QC小組活動的骨乾和進行TQ C普及教育。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關技巧。不僅提高了從事質量管理人員的業務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業務素質好、能正確運用現代管理理論和方法的骨幹隊伍，為深化全面質量管理，推動QC小組活動的深入發展做出了積極貢獻。

（三）社會效益明顯，工作效率顯著提高

事實證明，QC小組活動已在開發人才、提高質量、增加效益、節能降耗、技術革新方面發揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的，在開展活動的9個QC小組中，有9個小組取得了九項成果，成果率達100%，取得了顯著的經濟效益。QC小組活動已成為促進我礦安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作不斷前進的「加速器」，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現了高效、務實的目標。

三、不足之處

我礦QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。

一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。活動開展比較好的有通風隊、機電隊，其他單位今年也獲得了QC成果，然而在我礦各職能部門的.QC小組活動開展的不是很好，還不善於通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環節

二是QC成果報告執筆人的整理水平亟待提高。總體來說，今年全我礦取得的QC成果比較令人滿意，但由於執筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由於執筆者文字表達能力的欠佳，最後導致成果報告質量一般，成為不小的遺撼。

四、今後工作設想

明年是我礦跨入生產礦井第二年，對質量管理工作賦予新任務的同時，對QC小組活動也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創QC小組工作新局面。

（一）強化培訓，在基層區隊開展多樣化的培訓，通過不同層次的教育，對QC工作人員進行培訓，不斷提高整體素質，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識；舉辦以QC成果報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。

（二）提高認識，加強組織領導工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩、少數部門QC小組活動停滯不前的局面。

（三）增設綜采二隊QC小組、綜掘二隊QC小組，積極發展QC小組數量與質量，全面提高管控水平。爭取在2012年讓QC小組成果能為礦區發展提供更多的經濟效益。

（四）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優秀質量工作個人進行精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展QC小組活動情況與幹部考核、評先評優掛鉤起來，不斷促進QC工作深入開展。