比爾蓋茨在計算方面獲得的成果

A. 比爾·蓋茨的歷史成就

比爾蓋茨主要成就：
微軟公司（Microsoft）創始人
連續13年福布斯全球富翁榜首富
連續20年福布斯美國富翁榜首富。
比爾·蓋茨13歲開始計算機編程設計 ，18歲考入哈佛大學，一年後從哈佛退學，1975年與好友保羅·艾倫一起創辦了微軟公司，比爾蓋茨擔任微軟公司董事長、CEO和首席軟體設計師。

比爾·蓋茨1995-2007年連續13年成為《福布斯》全球富翁榜首富，連續20年成為《福布斯》美國富翁榜首富。
2000年，比爾·蓋茨成立比爾和梅琳達·蓋茨基金會，2008年比爾蓋茨宣布將580億美元個人財產捐給慈善基金會 ，2014年比爾·蓋茨辭去董事長一職 並擊退卡洛斯·斯利姆重回世界首富。

B. 比爾蓋茨感人的成就

比爾蓋茨感人的成就？？？比爾蓋茨全球掀起廁所革命，印度總理莫迪建了1.1億個廁所。印度新冠瘟疫海嘯了，印度恆河水變綠了，印度還有其它的瘟疫在傳播。感人嗎？比爾蓋茨是美國的一個棋子，主要是針對中國的。印度總理莫迪是文盲，沒有文化知識，掮客，把自己弄進去了。比爾蓋茨喝馬桶水，比爾蓋茨私下存儲好水以備瘟疫爆發時喝。

C. 比爾蓋茨簡介

簡述

姓名英文：Bill Gates
出生日期：1955年10月28日
星座： 天蟹座
綽號：「電腦神童」 「左撇子」
最喜歡的歌星：JOHM LENNON
最喜歡的事物：漢堡包和可樂
崇拜的人：拿破崙 沃倫·巴菲特
格言：「我是王」 「我能贏」
理想：把世界引向未來時速之路
社交：不願主動與人接觸，但在壓抑狀態下極易高談闊論
情緒：突發性的驚慌憤怒
觀念：二十一世紀，電腦和網際網路會使各地財富和權利分配更加平均。
管理：「螺旋槳頭腦」和「達爾文式管理」是運作微軟最有效的手段。數椐神經系統是未來管理的必然模式。
電子郵箱:[email protected](如果你直接向此郵箱發郵件，蓋茨本人閱讀的幾率幾乎是0，他的秘書每天都要為他篩選郵件，非@microsoft、非工作類郵件幾乎不可能到達蓋茨那裡）

生平

如今，如果你的辦公桌上有一台個人電腦、裡面幾乎必定裝有微軟的操作系統。比爾·蓋茨使個人計算機成了日常生活用品，並因而改變了每一個現代人的工作、生活乃至交往的方式。因此有人說，比爾·蓋茨對軟體的貢獻，就像愛迪生之於燈泡。

比爾·蓋茨的童年是在美國華盛頓州的西雅圖度過的，西雅圖是美國波音公司的的基地，全市職工近半數在這家公司工作，所以人們也把西雅圖稱為波音城。它和舊金山、洛杉磯並列為美國西海岸的三大門戶之一。

長著一頭沙色頭發的7歲男孩蓋茨最喜歡反復看個沒完的是那套《世界圖書網路全書》。他經常幾個小時地連續閱讀這本幾乎有他體重1/3的大書，一字一句地從頭到尾地看。他常常陷入沉思，冥冥之中似乎強烈地感覺到，小小的文字和巨大的書本，裡面蘊藏著多麼神奇和魔幻般的一個世界啊！文字的符號竟能把前人和世界各地人們的我數有趣的事情，記錄下來，又傳播出去。他又想，人類歷史將越來越長，那麼以後的網路全書不是越來越大而更重了嗎！能有什麼好辦法造出一個魔盒那麼大，就能包羅萬象地把一大本網路全書都收進去，該有多方便。這個奇妙的思想火花，後來竟給他實現了，而且比香煙盒還要小，只要一塊小小的晶元就行了。

蓋茨看的書越來越多，想的問題也越來越多。一次他忽然對他四年級的同學卡爾·愛德蒙德說：與其做一棵草坪里的小草，還不如成為一株聳立於禿丘上的橡樹。因為小草千篇一律，毫無個性，而橡樹則高大挺拔，昂首蒼穹。他堅持寫日記，隨時記下自己的想法，小小的年紀常常如大人般的深思熟慮。他很早就感悟到人的生命來之不易，要十分珍惜這不到人世的寶貴機會。他在日記里這樣寫道：人生是一次盛大的赴約，對於一個人來說，一生中最重要的事情莫過於信守由人類積累起來的理智所提出的至高無上的諾言……那麼諾言是什麼呢？就是要干一番驚天動地的大事。他在另一篇日記里又寫道：也許，人的生命是一場正在焚燒的火災，一個人所能去做的，就是竭盡全力要從這場火災中去搶救點什麼東西出來。這?追趕生命的意識，在同齡的孩子中是極少有的。

蓋茨所想的諾言也好，追趕生命中要搶救的東西也好，表現在蓋茨的日常行動中，就是學校的任何功課和老師布置的作業，無論是演奏樂器，還是寫作文，或者體育競賽，他都會傾其全力，花上所有的時間去最出色地完成。

老師給他所在的四年級學生布置了一篇有關人體物殊作用的作文，要求四五頁的篇幅。結果蓋茨利用他爸爸書房裡的網路全書和其他醫學、生理、心理方面的書籍，洋洋灑灑地一口氣寫了30多頁。又有一次老師布置同學寫篇不超過20頁的故事，蓋茨浮想聯翩，竟寫出長達100頁的神奇而又曲折無比的故事，使老師和同學都十分驚訝！大家說他：不管蓋茨做什麼事，他總喜歡來個登峰造極，不鳴則已，一鳴驚人，不然他是不會甘心的。

蓋茨在體育和社會活動方面也表現出這種不落人後的精神。有一次暑假童子軍的80公里徒步行軍，時間是一個星期，他穿了一雙嶄新的高筒靴，顯然新鞋不大合腳，每天13公里的徒步行軍，又是爬山，又是穿越森林，使他吃盡苦頭，第一天晚上，他的腳後跟磨破了皮，腳趾上起了許多水泡。他咬緊牙關，堅持走下去。第二天晚上，他的腳紅腫得非常厲害，開裂的皮膚還流了血。同伴們都勸他停止前進，他卻搖搖頭，只是向隨隊醫生要點葯棉和紗布包紮一下，又要了些止痛片服用，繼續上路了。就這樣他一直堅持到一個途中檢查站，當領隊發現他的腳發炎嚴重，下令醫冶，才中止了這次行軍。蓋茨的母親從西雅圖趕來，看到他雙腳潰爛的樣子時，難過地哭了，直埋怨兒子為什麼不早點停止行軍。蓋茨卻淡淡地說?可惜我這次沒有到達目的地。

1969年，蓋茨所在的西雅圖湖濱中學中美國是最早開設電腦課程的學校。當時還沒有PC機，學校只搞到一台終端機，還是從社會和家長那裡集了大批資金才買來的。這台終端機連接其他單位所擁有的小型電子計算機PDP--10，每天只能使用很短時間，每小時的費用也很高。蓋茨像發現了新大陸一樣，只要一有時間，便鑽進計算機房去操作那台終端機，幾乎到了廢寢忘食的地步。13歲時，他便獨立編出了第一個電腦程序，可以在電腦屏幕上玩月球軟著陸的游戲。這一年的7月20日正好是美國宇航員阿姆斯物朗和奧爾德林乘登月艙，代表人類第一次踏上了月球表面的日子。蓋茨心裡想，我不能坐宇宙飛船去月球，那麼讓我用電腦來實現我的登月夢吧！

可是好景不長，只過了半年，湖濱中學就再也沒有錢支付昂貴的PDP--10小型計算機的使用租金了。這件事使蓋茨像失去了上學機會那麼痛苦，因為這時候他對電腦已經入迷到神魂顛倒的地步。於是他和同學四處奔走，終於找到一個機會，就是幫助一家名為CCC的電腦公司抓臭蟲，用除蟲的報酬來支付他們操作電腦的費用。什麼叫臭蟲，這是電腦行業里人們稱呼軟體中的錯誤的代名詞，即討厭的臭蟲（Bug）。因為一旦有了這種臭蟲，就會使電腦導出錯誤結果或死機，美國發往金星的水手號火箭和法國職權利亞娜火箭，就曾因為電腦軟體的故障（臭蟲）而使發射失敗，損失幾億美元。蓋茨興沖沖地約了同學中的幾個電腦愛好者，每天晚上6點左右，CCC公司員工下班之後，他們便騎自行車來到那裡上班了。那裡有許多台電傳打字終端機可用，有各種電腦軟體可盡情研究，真是如魚得水。蓋茨對電腦軟體太著迷了，幾乎整晚都呆在那裡，就像他在小學時就立志要搞出新名堂一樣地執著，每個晚上，他都要在CCC公司的記錄本上寫滿了他和夥伴們發現的一個電腦臭蟲。通過這一段時間的抓臭蟲，蓋茨使自己在電腦硬體和軟體方面學到了許多書本上和學校里學不到的知識和技能，為日後的研究開發，打下了精深的功底。

1970年，當蓋茨15歲時，他的電腦才能已遠近聞名了。一家名叫信息科學的公司找到蓋茨，希望用提供使用PDP-10的電腦時間來交換蓋茨和他的同學保羅的軟體技術。因為按美國法律規定，不能給未成年人支付工資，所以該公司決定，以價值一萬美元的電腦時間作為酬勞，要求他們為公司設計工資管理軟體。這樣就使他倆獲得了足夠使用一學年的電腦時間，他們不禁高興萬分。1971年，湖濱中學又讓蓋茨幫學校設計一套排課用的電腦軟體。當時的排課表全靠人工，由於學生人數多，課程又復雜多樣，人排課常常分配不均，造成某些課程學生過度擁擠的現象。蓋茨圓滿地完成了這個艱巨的任務，又使他延長了使用電腦的寶貴時間。

1973年，美國國防項目承包商TRW公司要開發一套用於管理水庫的電腦監督控制系統，可是老是消滅不了各種電腦臭蟲，進度緩慢，眼看要遭到違約處罰了。在這緊急關頭，TRW公司得知蓋茨和保羅兩個小電腦天才的事情後，便向他倆求援，兩個男孩高興地答應了。這是一件很專業化又很艱難的工作，而且按規定，中學生只能拿工讀生的低工資。但是蓋茨並不計較，他主要目的是通過這種工作來提高和鍛煉自己的軟體設計能力。湖濱中學也很開明，允許高年級學生在完成規定課程後去企業實習和工作。由於蓋茨和保羅的加入，終於使TRW公司按時完成了項目，免受巨額罰款。而蓋茨和保羅則得到了該公司一位電腦專家的具體指導，使兩人的軟體技巧得到了提高。

青年蓋茨在1970年代早期，蓋茨寫了一封著名的《致愛好者的公開信》，震驚了計算機界。蓋茨宣稱計算機軟體將會是一個巨大的商業市場，計算機愛好者們不應該在不獲得原作者同意的情況下隨意復制電腦程序。當時的計算機界受到黑客文化影響，認為創意與知識應該被共享。蓋茨隨後離開校園，一手創辦了世界上最成功的企業之一――微軟公司，並逐漸將軟體產業化。

1975年，年僅19歲的蓋茨預言：「我們意識到軟體時代到來了，並且對於晶元的長期潛能我們有足夠的洞察力，這意味著什麼？我現在不去抓住機會反而去完成我的哈佛學業，軟體工業絕對不會原地踏步等著我。」

但是蓋茨的商業手法往往召至非議，其中之一就是MS-DOS的來源。在1970年代末，IBM正在計劃進入個人電腦市場，並在1981年正式推出了IBM個人電腦（PC）。IBM需要為自己的產品尋找合適的、基於英特爾x86系列處理器的操作系統。IBM在與另一家公司簡短談判後找到了微軟。而微軟則又在未告之自己正在與IBM談判的情況下找到了西雅圖電腦公司，以據說是5萬美元的價格向該公司購買他們所開發的操作系統（微軟的支持者稱，當時微軟與IBM有協議，規定微軟不得向外界透露談判事宜）。微軟之後再授權IBM使用該操作系統（已經更名為PC-DOS）。微軟還與其他電腦生產商談判，將經過更改後的MS-DOS系統安裝到每一台新電腦上。事後西雅圖電腦控告微軟在未告之事實的情況下以極低的價格購買該公司的產品，但是雙方最終達成庭外和解。蓋茨的聲譽因1990年代末美國政府一系列控告微軟壟斷的案件而再度受損。

1980年代中期蓋茨對光碟作為數據儲存媒介的前景感到樂觀，因此積極推廣CD-ROM。但就在去年，他宣布DVD將被淘汰。

當1983年，蘋果的在其新產品Lisa時，將滑鼠應用到用戶界面上，這是個人計算機業的一場革命。蓋茨立即意識到友好的圖形界面的重要性。

1990年，微軟推出WINDOWS3.0。

1995年，微軟推出了Windows95操作系統，這是一款真正意義上劃時代軟體。讓用戶擺脫了煩瑣枯燥的DOS命令，從而使個人計算機變的極其簡單易用。

1995年出版的《The Road Ahead》(《未來之路》)，曾經連續七周名列《紐約時報》暢銷書排行榜的榜首。書中的一些預言已經成為現實。

蓋茨也被指控商業行為不檢點。蓋茨多次被控告在他的領導下，微軟公司的很多商業行為違反了美國的法律（反壟斷法）。並受到諸多訴訟，面臨著被拆分的危險。頗為有趣的是，在20世紀末，兩個比爾（比爾·柯林頓和比爾·蓋茨）幾乎同時遇到了官司與麻煩。

1998年，微軟推出了Windows98，受到廣泛的歡迎，微軟鞏固了計算機軟體業的霸主地位。

1999年,蓋茨撰寫了《未來時速》一書，向人們展示了計算機技術是如何以嶄新的方式來解決商業問題的。這本書在超過60個國家以25種語言出版。《未來時速》贏得了廣泛的贊譽，並被《紐約時報》、《今日美國》、《華爾街日報》和Amazon.com列為暢銷書。

2000年，蓋茨任命他長期的好友史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）為微軟首席執行官，而自己則為「首席軟體設計師」（Chief Software Architect）。

2001年底，微軟推出了Windows XP。蓋茨親自來到時代廣場推銷Win XP。

2006年3月10日，2006年美國福布斯「全球富豪榜」揭曉，微軟的比爾·蓋茨連續第12年成為世界最富有人士，他的凈資產由465億美元增至500億美元。

2006年4月18日，中國國家主席胡錦濤訪問了微軟的總部——西雅圖附近的雷德蒙德市。蓋茨和史蒂夫·鮑爾默會見了胡錦濤，並帶領胡錦濤主席參觀了微軟的「未來之家」。下午18點30分左右，胡錦濤出席了蓋茨在家中設的晚宴。

2006年6月15日，蓋茨宣布2008年7月將隱退，屆時將辭去首席軟體設計師一職，並不再參與微軟的管理事務。在宣布這一消息的時候，蓋茨顯得相對鎮定，但是卻掩蓋不了某些哀傷的氣氛，一些員工甚至熱淚盈眶。隱退後的蓋茨將專心於比爾與美琳達蓋茨基金會，蓋茨將幾百億的家財捐獻給這個慈善基金會，並表示將只留幾百萬美元給他的三個孩子。微軟的一名員工說：「毫無疑問，他的慷慨使得數十萬人重獲生命。」隨後不久，股神巴菲特宣布，將捐款300億美元給比爾與美琳達蓋茨基金會，前提是蓋茨夫婦還活著！

以後呢...
2006年年底-2007年年初，Windows Vista將如約而至。蓋茨現在正忙著他作為首席軟體設計師的最後一件大事，2008年7月之後，這個微軟最為神聖的職位將交給雷·奧茨。之後，他將投身於他的基金會，但這並不表示他將對微軟不聞不問——他表示，隱退後仍然會關注微軟的發展，並在適當的時候提出建設性意見。

除了對計算機和軟體的熱愛之外，蓋茨對生物技術也很有興趣。他是ICOS公司董事會的一員，這是一家專注於蛋白質基體及小分子療法的公司。他也是很多其它生物技術公司的投資人。蓋茨還成立了Corbis公司,它正在研究開發世界最大的可視信息資源之一–來自於全球公共收藏和私人收藏的藝術及攝影作品綜合數字檔案。此外，蓋茨還和行動電話先鋒Craig McCaw一起投資於Teledesic。這是一個雄心勃勃的計劃，計劃使用幾百個低軌道衛星來提供覆蓋全世界的雙向寬頻電訊服務。

有消息稱，蓋茨和沙特王子等將收購著名的四季酒店。

D. 比爾蓋茨對人類的貢獻

1、成立了微軟公司，促進了人類的信息化發展，方便了全世界的信息交流，改變了全人類的生活方式。

2、1999年，蓋茨和他的妻子將威廉·H·蓋茨基金會更名為比爾和梅琳達·蓋茨基金會，並表示該基金會的宗旨是減少全球存在的不平等現象。

(4)比爾蓋茨在計算方面獲得的成果擴展閱讀

比爾·蓋茨13歲開始計算機編程設計，18歲考入哈佛大學，一年後從哈佛退學，1975年與好友保羅·艾倫一起創辦了微軟公司，比爾蓋茨擔任微軟公司董事長、CEO和首席軟體設計師。

比爾·蓋茨1995-2007年連續13年成為《福布斯》全球富翁榜首富，連續20年成為《福布斯》美國富翁榜首富。

2000年，比爾·蓋茨成立比爾和梅琳達·蓋茨基金會，2008年比爾蓋茨宣布將580億美元個人財產捐給慈善基金會，2014年比爾·蓋茨辭去董事長一職並擊退卡洛斯·斯利姆重回世界首富。

2015年美國當地時間9月29日，《福布斯》發布美國富豪400強榜單顯示，微軟公司創始人蓋茨憑借760億美元凈資產，連續第22年高居榜首。

2016年3月1日，福布斯公布了最新一期全球富豪榜單，雖然比爾·蓋茨的個人財富比2015年少了42億美金，但他這次以750億美金個人財富仍連續三年位居榜首。2016年10月，《福布斯》發布「美國400富豪榜」，比爾·蓋茨以資產810億美元，第23年蟬聯榜首。

2018年3月6日，福布斯2018富豪榜發布，比爾·蓋茨以900億美元排名第二。

2019年1月，入選美國雜志評選出「過去十年影響世界最深的十位思想家」。2019年3月，以965億美元財富排名2019年福布斯全球億萬富豪榜第2位。

E. 比爾蓋茨的生平簡介，個人小故事，以及一些個人成就，最好是百度百科裡的

比爾·蓋茨是微軟公司主席和首席軟體架構師。微軟公司在個人計算和商業計算軟體、服務和互聯網技術方面都是全球范圍內的領導者。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達620億美元 。

F. 曾長期霸佔世界首富的比爾·蓋茨，他到底有多會賺錢

比爾蓋茨從小便有很強的經商思維及價值觀念。他在初中時期便已經將自己的編程程序作為商品賣出去，之後便提出來編程的成果應該被社會賦予經濟價值這種理念。並且他還知道如何在經濟復雜的階段敏銳的掌控其中的主導品。這樣的天賦使得他能夠在經濟發展中不斷地獲得先機，也正是由於這樣的天賦，他的公司才不斷地發展起來。

比爾蓋茨還在後來的聲明中說到，計算機程序與軟體都是計算機編程工作者他們的勞動成果，這些勞動成果應該被社會賦予經濟價值，這樣做也可以使這些編程勞動者能夠有更多的激情去開發和升級軟體。從比爾蓋茨的這份聲明中，我們也可以看出比爾蓋茨早早的便有了將軟體程序價值化的思想，也因為比爾蓋茨的這個思想，所以說微軟的公司才不斷發展。

G. 身為世界首富的比爾蓋茨創造了無數成就，其中能得稱上最大成就的是什麼

最大的成就就是開創了微軟，也正是這個微軟讓比爾蓋茨成為了世界首富。

H. 比爾蓋茨的成功事跡

比爾蓋茨於1975年創立微軟之後，到20世紀90年代中期幾乎壟斷了個人電腦 操作系統 市場。他的成功理念是真正的財富不是個人電腦，而是運行這些電腦的軟體。下面是我跟大家分享的比爾蓋茨成功 事跡 ，歡迎大家來閱讀學習！
比爾蓋茨成功事跡1：獨到的眼光，不放過任何賺錢的機會
整個世界都知道，比爾.蓋茨絕對不是專業技術的領先者，但最終他成為了世界首富。比爾.蓋茨從來不放過任何一個可以利用的商機，能夠看到別人看不到的財富。這一點使他與以往的任何一個商業巨子有了很大的差別：以前的巨商們的威力通常僅僅局限在某一行業里，但是比爾.蓋茨卻藉助了軟體的影響，把觸須伸到了我們生活的方方面面。

在微軟自己出版的 網路 全書《英卡塔》中，對比爾.蓋茨成就的解釋是：「比爾.蓋茨的大部分成就，在於他有能力將科技的遠景轉化為市場策略，把對科技的敏銳性和創造性融合在一起。」這對比爾.蓋茨的褒贊是無以復加的，但透過盛贊下的光環，我們還應當看到，比爾.蓋茨也是一個凡人。只不過，他智慧超人，有著超凡的經營遠見和敏銳的商業眼光，以及迫不及待地抓住一切可能的機會，並將它們轉化成財富。

比爾.蓋茨得以成為世界信息產業界的代言人，除了他所具有的創新能力，以及他擁有的豐富知識外，還得益於他那超乎常人的市場直覺、經營手法以及傑出的推銷能力。他能看到別人看不到的財富，這是風險投資家所具備的良好的素質。比爾.蓋茨雖然不算是一個嚴格意義上的風險投資家，但是他無意中具備了風險投資家所具備的基本素質。

善於捕捉商機，並迅速利用這些商機，搶占市場，擠得對手幾乎無處容身。他以高人一籌的市場遠見與不凡的經營策略，成功地佔領了信息產業的制高點。業界人士曾無奈地表達他們無比的痛苦：市場里的財富都被比爾.蓋茨佔去了。「最好的市場就是沒有比爾.蓋茨的市場。可惜，在信息產業界，他的身影無處不在。」

將微軟的成功歸之於搭上了藍色巨人IBM的巨大戰車毫不為過，但這其中不僅僅是幸運。比爾.蓋茨眼光獨到，看出與IBM的交易影響深遠，非常清楚這背後的巨大財富。他知道，如果有了操作系統，就可以建立起一個通用的平台，而這將可以改變個人電腦的歷史走向。「我們瘋狂地編寫程序、銷售軟體，我們幾乎沒有時間做其他的事。值得慶幸的是，我們的客戶都是狂熱的計算機 愛好 者，不會被功能的弱小、手冊的簡單和先進的用戶界面所影響。這就是計算機軟體當時的狀況。」「一些公司把它們的軟體裝在一個塑料袋中銷售，帶有一張復印的使用說明和一個電話號碼(你可以撥打這個電話尋求‘技術支持’)。對微軟公司來說，當有用戶打電話要求定購一些軟體時，誰接到電話誰就是‘送貨部’。他們要跑到辦公室的後面拷貝一張磁碟，把它放在郵件中，隨後回到自己的座位上繼續編寫代碼。」比爾.蓋茨這樣描述自己最初創業的經歷。

即便是一個相當小的軟體作坊，比爾.蓋茨也不放棄對財富的追逐。1975年在阿爾伯克基準備籌辦公司時，他就與第一夥伴艾倫斤斤計較起財富的分配問題，比爾.蓋茨憑借源代碼寫作上的優勢，占據了股份的六成。一年後他們真正簽署協議時，比爾.蓋茨磋商把自己的股份增加一點，性格比較隨和，語氣溫柔的艾倫自然損失一點。於是協商的結果就是比爾.蓋茨擁有微軟股份的64%。這是比爾.蓋茨在牢牢把握財富商機所進行談判方面堅持不懈、令人無法抵禦的威力最早明證之一。盡管多幾個百分點，或少幾個百分點對比爾.蓋茨來說並沒有多大的區別，可是比爾.蓋茨認為，每一個百分點都值得努力爭取。

當微軟公司的股票上市公告宣布後，比爾.蓋茨更是沒有放棄過能在近期內給自己個人和公司帶來巨大經濟效益的機會。他開始馬不停蹄地向集團購買者巡迴推銷股票。

在這次巡迴推銷股票活動中，比爾.蓋茨代表公司在10天內到世界的8個城市進行過停留，包括世界貿易中心紐約、世界金融中心倫敦等。雖然對比爾.蓋茨來說，有點疲於奔命，但為了讓自己的股票有一個好的價格，比爾.蓋茨不但在這些城市逗留，還在每個城市發表演講，把推銷會場搞得像節日舞會一樣熱鬧。

當他乘坐的飛機在英國倫敦徐徐降落時，比爾.蓋茨一行受到了非常英國式的熱烈歡迎：在阿納比舉行了一個盛大的聚餐會，這是大英紳士們典型的聚會。溫文爾雅而又不失熱情，會後還舉行了舞會。整個晚上比爾.蓋茨都樂此不疲。

比爾.蓋茨的辛苦勞作也換回了股民的大把大把的鈔票。1986年3月13日，微軟股票上市時，以每股21美元開盤。第一天，共成交了360萬股，可謂取得了一個巨大的成功。中午時分，每分鍾有大約幾千股成交。最後收盤時，微軟股票上升到了每股29.3美元。也就是說在一天之內，微軟股票就升值了40%以上。

可以說，當天的股票交易市場成了比爾.蓋茨的天下。幾乎所有進出交易大廳的股民都買了微軟的股票，而別的股票無人問津。比爾.蓋茨就在此一役中一躍躋身於身價上億的世界頂級富翁俱樂部。在世界各企業家的發財史上，能夠在短期內聚集如此神話般財富的，恐怕只有比爾.蓋茨一人。

對於一個成功的商人來說，賺錢的眼光是十分重要的。比爾.蓋茨無疑具備了這種最基本的素質，所以，微軟公司和比爾.蓋茨的財富與知名度一樣節節攀升。如今微軟在軟體行業的龍頭老大地位已經無人可以撼動，比爾.蓋茨在世界首富這個位置上也是一坐就是十幾年，無人撼動過。
比爾蓋茨成功事跡2：魄力驚人，敢於冒險下賭注
風險就是指未來可能發生的任何危險。風險是一種非常有誘惑力的未知數。它可能在未來的某一天變成閃閃發光的金子，也可能讓我們喪失所有。但是如果沒有風險，就沒有一切。

不知你是否聽說過輪盤賭。對於一個深信賭術的賭徒來說，大賭注可能意味著大輸，也可能是大贏。比爾.蓋茨不是賭徒，但他卻敢於冒險下重注。而這也正是他成功的關鍵所在。

對於做生意的人來說，有時就難在抉擇。比爾.蓋茨也曾遇到過一次。在是否發展16位晶元的市場浪潮中，他就不知道該怎麼辦。

這就像一場賭博，看比爾.蓋茨把賭注押到哪一類機器上。當時有8086晶元，有Z-8000晶元，除此之外，還有摩托羅拉68000晶元和其他一些晶元，很難弄清楚究竟誰將是最後的優勝者。像當時所有商人一樣，為了 保險 起見，比爾.蓋茨都在上面押下了賭注，但是沒有實現創紀錄的銷售。

其中UNIX2-000晶元在當時是被認為比較有前景的。它是1969年左右在美國電話電報公司的貝爾實驗室里用C語言創作出來的。它的特點是兼容，不像一些專用的操作系統那樣，必須在特殊機器上才能使用。在理論上，UNIX可以在任何計算機上運行。

由於美國電話電報公司免費轉讓了 教育 許可權，這使全世界的學術機構迅速把UNIX2-000推崇成為行業上的一個標准。與此同時，整個世界上也掀起了對UNIX的狂熱。

比爾.蓋茨知道，無論他是繼續普遍撒網，還是最終在UNIX2-000上下重注，都難以脫穎而出。於是，他最終選定了IBM的8088。當時IBM雖然是電腦業的老大，但開發出的這款8088晶元卻並不好賣。比爾.蓋茨把所有的賭注都壓在8088上，在當時看來，這無疑是一次瘋狂的賭博行為，至少也應該在兩種晶元上都下賭注，以防風險。但比爾.蓋茨堅信他的這次冒險肯定能夠取得回報的。

正當大家都在冷眼觀望的時候，比爾.蓋茨已經開始行動了。在1980年比爾.蓋茨與IBM開始合作開發個人計算機，使用的晶元自然是8088。在微軟與IBM的努力下，他們成功了。隨著DOS系統的推出，這種晶元立刻受到顧客的青睞。比爾.蓋茨贏了，他的這次冒險取得了高額的回報。這個結果讓比爾.蓋茨和微軟公司的人都不大不小地吃了一驚，這整整是60萬美元的軟體交易。這為後來比爾.蓋茨財富的快速積累，打下了良好的基礎。

風險之於生意場上的人，就好比是常在大海中航行的弄潮兒遇到暴風雨的幾率一樣。要想成功，勿必需要具有冒險精神。在一門新崛起的工業里更是如此。電腦工業的開發進度就像汽車工業在1910年以後10年間以及飛機工業在20世紀30年代的進度一樣，在成熟之前經歷了根本性的、往往是混亂無序的技術和業務變革。「成熟工業」這個 短語 暗示著更小的風險，然而在很發達的工業里，雖然銷售商在大部分領域里都接近平等，但冒一下信息技術能改變游戲規則的風險，是做出產品和市場突破的最佳 方法 。一個基本的競爭勝負的區別標志，就是各公司使用網路工作方式的不同辦法。

不僅僅是電腦行業，任何一個行業都需要冒險精神，敢於冒險才有機會獲得更多的財富。
比爾蓋茨成功事跡3：意識超前，永遠走在時代的前列
加速、加速、再加速，是這個信息時代的顯著特徵。財富就是在贏得時間上獲取的。在節奏快得讓人吐血的現代社會中，時間就是金錢。在比爾.蓋茨看來，時間的重要性是無法形容的。

要想不落後於時代，最好的辦法就是做一個時代的領跑者，那麼你就會永遠走在時代的前列。

1973年6月，在美國哈佛大學。18歲的科萊特認識了與他同齡的一個美國小夥子，這個小夥子長著一副娃娃臉，滿頭金發。大學二年級那年，這位小夥子邀請科萊特一起退學去開發32Bit財務應用軟體，因為教科書中已解決了當時進位制路徑轉換的難題。

這是科萊特想都沒想過的問題，因為他來這里是求學的，不是來鬧著玩的。再說對Bit系統，他們的導師默爾斯博士才教了點皮毛，要開發Bit財務應用軟體，不學完大學全部知識是不可能的。他委婉地拒絕了那位小夥子的邀請。

10年後，科萊特成為美國哈佛大學計算機Bit方面的博士;那位退學的金發小夥子則在這一年進入了美國《福布斯》雜志億萬富豪排行榜。1992年，科萊特繼續努力攻讀，拿到博士後學位;而那位美國金發小夥子的個人財產在這一年則僅次於華爾街股市大亨沃倫.巴菲特，達到65億美元，成為全美第二富豪。1995年當科萊特認為自己已經具備了足夠的條件，可以研究和開發32Bit財務軟體了;而那位金發小夥子則已經繞過Bit系統，開發出Eip財務軟體，其性能比Bit軟體快1500倍，並且在半個月內佔領了全球市場，這一年他成了世界首富，一個代表著成功和財富的名字「比爾.蓋茨」也隨之響遍世界的每一個角落。

永遠走在時代的前列是比爾.蓋茨聚財的秘訣，也是微軟獨占鰲頭的秘訣。在這個世界上，有許多人認為，只有完全具備了精深的專業知識才能從事創業，但是，在世界創業歷史上先有精深的專業知識再從事發明創造的人很少。不少世界富翁，都是在知識積累到一定程度的時候，就直接對准了目標，然後在賺錢的過程中，根據需要補充知識。創業有的時候靠的是一個契機，假如等到比爾.蓋茨學完所有的知識再去創辦微軟，他還會成為世界首富嗎?

在世界上，創造財富似乎存在著這么一個不可顛破的真理：對一件事，如果等到所有的條件都成熟才去做，那麼他也許要永遠等下去，財富也就可能會從他身邊溜走，因此必須時刻保持領先的地位。

害怕失敗是促使比爾.蓋茨永遠走在時代前列的心理原因。雖然他是世界首富，怕失敗的心理仍然驅使他繼續追求更高的成就。在1990年的一次訪問中，比爾.蓋茨告訴記者說：「我害怕失敗，絕對如此，每天我進到這間辦公室，都自問：我們是否仍然辛勤工作.有人超過我們嗎.這種或那種產品真的很好嗎.我們能不能再加點油，讓東西更好呢.」

這類話從一般人的嘴裡說出來，可能會讓人覺得沒什麼，但比爾.蓋茨不一樣，他喜歡速度，他喜歡飛一般的感覺。他喜歡速度快的汽車和遊艇，他擁有兩部保時捷汽車和兩艘遊艇，盡管接到過很多超速罰單。

在21世紀初期，比爾.蓋茨繼續沿用自己的速度飛速向前。20世紀90年代末期，微軟曾經在美國有線電視和電信公司中投入了數十億美元，並將其研發力量分散在許多領域，其中包括MSN互聯網業務部門和許多消費者Web服務。當然，微軟知道自己的財富來自哪裡，其銷售軟體方面的努力也在一直得到強化。盡管微軟在應用軟體、PC軟體、操作系統上很出色，但是比爾.蓋茨始終沒有放慢自己的腳步。在過去10年，比爾.蓋茨和微軟在不同方向進行嘗試。領先的優勢讓他嘗遍了甜頭。在創業網路公司時，微軟以10億美元的價值出售了Expedia，而成本創建費用只花了7000萬美元，這在比爾.蓋茨的創業史中，是一個非常值得自豪的成績。

無論是在操作系統領域，還是在機頂盒領域，微軟已經成功佔領全球市場，成為世界第一。在手機領域，微軟現在也正迎頭趕上。在視頻游戲領域，微軟也毫不遜色。搶先領跑使得微軟占盡了天時地利。

如今微軟又推出了平板電腦、CarPoint、XboxCarPoint，其中平板電腦在上市第一年就有50萬部的銷售量。蓋茨希望在2010年以前實現他們的夢想，即任何時候，任何地方，你都能讓各種規格的設備進行合作，快捷地獲取自己所需要的信息，而不必把大量時間花在設備間轉移信息上。

而這種設想的雛形已經開始顯現，微軟公司的WindowsXP媒體中心版，就是一種讓人們在房間里享受自己數碼照片、音樂和視頻播放的專用軟體，成為了微軟攻佔所有用戶客廳的最鋒利武器，微軟希望這套系統能像DOS、WINDOWS等操作系統一樣普及整個人類世界。

2007年，比爾.蓋茨的夢想在繼續，微軟的夢想也在繼續，人類的夢想更在繼續。比爾.蓋茨作為領跑者正在用他深邃睿智的目光搜尋著一條通往財富頂端的康莊大道。
比爾蓋茨成功事跡4：搭順風車，就要付出必要代價
賺錢的捷徑是跟成功人士合作。正所謂大樹底下好乘涼，跟成功人士合作，就好像搭「順風車」，能大大縮短自己的行期，即使是不平等條約也要簽。

在生意場上，1+1不僅僅是等於2，有時甚至還會大於2。比爾.蓋茨就是深諳生意場上的這條潛規則，不斷地尋求自己的合作夥伴。其中比爾.蓋茨最有眼光、最具戰略決策的莫過於搭藍色巨人IBM的車子。這次成功的合作還要追溯到上個世紀80年代。

1980年8月的一天，IBM公司有人給比爾.蓋茨打電話，說有兩個人希望會見他，請他安排一個時間。比爾.蓋茨不以為然，以為不過是一件普通的生意洽談，因為此前IBM公司曾與他商量過購買軟體的事。而他這天剛好有個約會，便告訴來電話的人，說會晤是可以的，但只能定在下周。對方卻沒有理睬他的話，只是說，這兩個人是IBM公司的特使，兩個小時後就將飛到西雅圖。

比爾.蓋茨做夢也沒有想到，大名鼎鼎的IBM公司的人會派特使主動來訪。他馬上意識到事關重大，就毫不猶豫地取消了原來的約會，打起精神准備迎接IBM公司的特使。

IBM公司，即全球國際商用機器公司，創建於1911年。20世紀20年代，它是最大的時鍾製造商，後來又研製成電動打字機並獨霸市場。從1951年起，這家公司開始經營電腦。到70年代，它控制了美國60%的電腦市場和大部分歐洲市場。由於這家公司數以千計的經營人員身著藍色制服出沒於世界各地，所以被人稱為「藍色巨人」。

到1980年，IBM公司已有34萬雇員，在電腦硬體製造方面獨占鰲頭，占據了80%以上的大型電腦市場。而且他們的軟體也一向自行設計，不依賴微軟之類的軟體設計公司。這也是比爾.蓋茨起初對IBM公司沒有多大熱情的原因。

那麼，IBM公司為什麼派特使「下顧」微軟這家小公司呢.原來，IBM公司一向致力於發展大型電腦，對微型個人電腦不屑一顧。當微型電腦市場呈現蓬勃之勢時，IBM公司才意識到犯了一個大錯誤。為了迎頭趕上，公司決策層打算收購發展潛力最佳的蘋果公司。然而蘋果公司正在走鴻運，並沒有出售的打算。於是，IBM公司決定實行「西洋棋計劃」，組成一個委員會，專門負責開發個人電腦。委員會的成員詳細研究了蘋果公司及其他一些公司在這一領域領先一步的 經驗 ，得出兩個結論：一是鼓勵和支持那些獨立的軟體開發公司，讓它們大量開發軟體;一是建立起一個公開的結構，帶動一大批軟體公司發展。委員會決定按這個路子走。這等於改變了IBM公司過去一切「自力更生」的傳統。為了給日後的宣傳造勢，這個委員會決定與其他公司秘密合作，以取得一鳴驚人的轟動性。

在眾多軟體公司中，IBM「西洋棋計劃」委員會發現微軟公司特別引人注目，該公司包括BASIC在內的幾個基本軟體已經在微型電腦領域成為標准，它的產品銷售量每年都要翻一番，顯示了很強的發展前景。因此，該委員會決定同微軟公司接觸，這才有了開始的一幕。

雖然比爾.蓋茨對那個電話的確切含義還拿不準，但知道肯定是一件大事。為穩妥起見，他找來史蒂夫.鮑爾默一起商量。鮑爾默也猜不透IBM公司的用意何在。但他也同樣認為，對IBM特使的到來，應該認認真真地對待。

會晤那天，他們穿得整整齊齊，這種情況在微軟公司實在是不常見。在微軟，人們慣常的裝束是圓領衫、休閑褲和耐克運動鞋。也許是沒穿慣西裝的緣故，比爾.蓋茨的西裝很不合適，也沒有派頭。所以一開始，IBM的特使薩姆斯和哈靈頓還以為比爾.蓋茨不過是微軟公司的一個辦事員。

但是很快，他們的想法改變了。他們認為比爾.蓋茨是他們所見過的最了不起、最聰明的人，這就叫做「行家一伸手，便知有沒有」。

鮑爾默也參加了那天的會談。在會談之前，他們被要求先在IBM公司的協議上簽字。協議規定任何一方都不得泄露專利信息和與IBM合作的秘密，但可以自由地披露討論中沒有限制的內容。

為了保密，薩姆斯和哈靈頓並未透露IBM的「西洋棋計劃」，只是暗示IBM正在考慮某種項目，可能是和另一種電腦一樣的插入式卡，還說這是一個緊急任務。

盡管薩姆斯掌握了微軟公司的許多情報，但他沒想到微軟公司已經有了40名雇員和一個很不錯的辦公室。他掌握的是微軟公司幾個月前的情況，他的確想不到這家小公司的發展會這么快。薩姆斯相信微軟公司能夠成功地為IBM搞出軟體來，但能否按IBM提出的日子交貨，他還是有些擔心。

薩姆斯對安全問題尤其擔心。在他看來，以比爾.蓋茨一夥人的本事，很容易偷竊一兩個IBM技術。為此，他要求比爾.蓋茨必須減少這方面的危險。

薩姆斯和哈靈頓返回IBM時，對微軟公司已有了底，他們確信這伙年輕人的確是能幹大事的人。

比爾.蓋茨對IBM公司的主動要求合作既驚訝又驚喜。這是美國電腦市場上最大的一家客戶，一個小小的軟體公司能夠同它做成生意，真是一件了不起的事。再看IBM，不論是經濟實力、技術實力、管理水平還是市場形象，無一不顯示出一派大家風度。只不過，合作項目到底是什麼，比爾.蓋茨還是猜不透，因為IBM公司的特使並沒有說明。

1980年8月16日，IBM公司終於確定該合作項目是開發8088晶元。此前，IBM公司還給微軟公司送來3頁正式文件，上面詳細說明了微軟公司應履行有關保密責任的臨時條款。

文件上說，對於IBM的機密消息，微軟公司不得泄露給第三方，同時必須採取防止泄密的 措施 ;IBM可以在不預先通知微軟公司的情況下，隨時檢查微軟公司履行保密責任的情況。此外，該協議還規定，IBM不願意接受微軟公司方面的機密信息，因此也不負保密責任。這個臨時條款，最大的受益者顯然是IBM，而微軟公司卻喪失了很多權利，稍有閃失，將付出很大的代價。如果微軟公司不慎泄露了IBM公司的秘密，將承擔法律責任;而微軟公司的秘密為IBM公司所用，連官司也沒法打。盡管比爾.蓋茨知道這是一個「不平等的條約」，還是爽快地簽了字。因為他知道，除非他不想與IBM公司做生意，否則就沒有討價還價的餘地。

比爾.蓋茨不僅眼光獨到，而且還相當英明，因為，比爾.蓋茨深知，只有和強者合作才是微軟走向成功的捷徑，也是創造財富最快的道路。

在比爾.蓋茨及IBM的努力下，1981年8月12日，IBM公司就在紐約宣布新型個人計算機問世，並展出了它的第一台樣品。

展出的這台機器帶有一個磁碟驅動器，只有16K內存，初步標價為1565美元，通過拍賣，價格升至6000美元。但是隨機提供的應用程序卻不多，只包括一個普通的擴展表格程序。一個字處理程序，最具關鍵性的操作系統還沒有推出。此時的微軟正在加速開發DOS的新版本。

這是一個轟動事件，美國新聞界立刻廣為報道，各專家學者也對它紛紛作出評價。影響很大的《華爾街日報》說：「IBM公司以嶄新姿態進入個人計算機這門新興產業，專家們普遍認為，這位藍色巨人能夠在10年內主導這個產業。」還說，「IBM的產品比它的競爭對手的產品能更好地處理較大的課題，並能以清楚明晰的形象來表達信息。」

過了兩個月，IBM公司的個人計算機開始在商店裡正式出售，它的第一個型號裝有一個磁碟驅動器和64K內存。第二年5月，它又推出了一種帶兩個磁碟和320K內存的機型。按照產業分析家們的看法，IBM開發的個人計算機應該算作是第三代產品。第一代個人計算機應是微型工具和測距系統公司的阿爾塔8080機及其他一些大同小異的仿品;第二代個人計算機應是蘋果公司、坦迪公司等生產的8位微處理器機型，它的只讀存儲器(ROM)里裝有BASIC語言。IBM的產品具有16位微處理器，它是以專業人員為對象而開發的產品。

IBM的計算機以其開放標准贏得了市場，它的硬體在無形中成了這個領域的實際標准。它的銷售主要對象已經不再是業余愛好者，而是各個工作場所。而且公司的宣傳也十分成功，它採用了玫瑰色圖案，令人感到愉快友好。不久，訂單就像雪片一樣飛來，工廠的生產規模不斷擴大，但仍跟不上市場的需求。一年之後，公司就售出了13000多台計算機，收入達到4300萬美元;再過一年，計算機的銷售已經突破50萬大關。而實力雄厚的惠普、數字設備公司、德州儀器公司、施樂公司，都在計算機市場上紛紛被逐，因為它們的機器在兼容性方面無法同IBM相匹敵。

比爾.蓋茨說：「用戶們充滿信心地購買了IBM個人計算機。」1982年，軟體開發者們開始拋出在這個操作系統下運行的應用程序。每一個新的應用程序都增加了IBM個人計算機成為工業界事實標準的潛在實力。很快，大多數新的、最好的軟體，例如Lotusl—2—3以DOS為平台編寫出來了。米奇.卡帕和喬納森.薩克斯創造的Lotusl—2—3，使製表軟體產生了一場革命。最初電子製表的發明者丹.布里克和鮑勃.弗蘭克斯頓設計的產品VisiCals值得大大贊揚，但是Lotusl—2—3一出現，它們就黯然失色了。

IBM公司的一舉成功，更是比爾.蓋茨的成功。自此，美國計算機市場的競爭格局翻開了嶄新的一頁。

實力雄厚的蘋果公司以這樣的方式來表達對它的競爭對手IBM公司的祝賀，它在《華爾街日報》上刊登了一整版 廣告 ，其中有這樣的語句：「蘋果歡迎IBM」，「將計算機的威力放到個人手中，就可能使他們的工作、思考、學習、通信，以及他們消磨閑暇時間的方式，都得到改善」，「我們期待著競爭帶來巨大成果，使美國這項高技術走向世界」。這是一個頗有點苦澀的祝賀，蘋果總裁約翰.斯考利打趣說：「登這樣的廣告，就好像小紅帽歡迎大灰狼，大公雞歡迎黃鼠狼。」他們看到了IBM的前景和自己面臨的挑戰。不過，蘋果公司也非平庸之輩，它必須背水一戰，開發新產品，擊敗IBM。

比爾.蓋茨概括了IBM公司取得成功的基本原因。他說：「IBM之所以會成為個人計算機行業的中流砥柱，完全是因為它具有一種強勁的企業活力，能夠籠絡住一大批富於創建性的人才，使之能夠促進其開放結構。IBM樹立了這些典範。」他用形象的比喻說明了IBM公司當時的處境：「在計算機行業，IBM更是一位山大王。競爭者們發現很難在高質量的研究和開發方面與IBM爭雄。如果一個競爭者妄圖登山，IBM就可以集中全力加以阻止，使之幾乎無法攀登。但是在個人計算機的滄桑世界中，IBM所處的地位很像一位 馬拉松 賽中的領先者。只要領先者保持原速，或者比其他人跑得更快，他就一定總是處於領先地位，其他競爭者們只好緊追不舍。可是，一旦他有所放鬆，或是不再奮力拚搏，別的人就會超過他。更何況，對別的 長跑 者而言，卻沒有很多障礙物，這一點很快就會清楚的。」

在IBM公司的巨屋中，已經有一個巨人開始，在成長，暫時的合作只不過是一種快速成功的手段，對於比爾.蓋茨來說，是成功的，他成功地利用了IBM來為自己壯大實力。

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