德克樂轉讓

A. 二戰結束了，美國可口可樂公司和德國可口可樂公司合並，才發現有芬達，可口可樂的大老闆為什麼不知道

因為二戰時美國和德國是敵對關系，即使可口可樂在德國已經有了分部但是美國人還是選擇決裂，使得德國的可口可樂廠商越難越從美國獲得配方需要的糖漿，所以後來德國分部的新負責人從德國僅能獲得的原材料上進行改進，就有了芬達，戰後芬達的配方+利潤一起轉讓給重新成立的可口可樂德國分部，再之後芬達登陸北美市場

B. 一瓶可樂十幾年前賣三元，如今還賣三元，不會虧嗎

首先，商品的價格不是由成本決定，而是由供需關系決定。如果市場上的競爭對手足夠多，價格就很難太高。如今市場上的飲料種類非常多，可樂要是漲價的話，銷量就會減少，得不償失。更何況可樂的成本非常低，即使不漲價，依然有的賺。尤其是糖，在幾百年來大型熱帶種植園的普及下非常的便宜，更何況可樂並不是在哪裡都賣的像中國這么便宜，英美德法的可樂售價是中國的三四倍。更何況可樂公司從誕生之初就沒打算在瓶裝可樂上賺錢，而是主要靠櫃台生意發家——就是麥當勞里9塊錢一杯的那個自來水兌出來的可樂。

更何況可樂公司從誕生之初就沒打算在瓶裝可樂上賺錢，而是主要靠櫃台生意發家——就是麥當勞里9塊錢一杯的那個自來水兌出來的可樂。從明面上來看，可樂確實是維持了十幾年沒有漲價，但是其實不然，過去十年裡，中國大陸的一般瓶裝可樂容量從600毫升降到了500ml，含糖量也降了，這其實也是變向漲價。在英國，飲料含糖量越低交的稅越少，可口可樂公司就是這樣來省錢的，果然越有錢的人越注重節省啊，

C. 德國可口可樂多少歐元一個

那種易拉罐的可口可樂，在超市裡賣三毛多四毛歐元。在餐館里一罐一歐元，有的旅遊區一塊五到兩塊。機場里好像是賣一塊五。
採納哦謝謝

D. 可口可樂公司老闆是誰

阿薩·錢德勒是可口可樂的老闆，被稱為「可口可樂之父」。但後來Erntst-Woodruff以250萬美元從阿薩·錢德勒的繼承人手裡買下Coca-Cola公司。

1886年5月8日，來自美國喬治州亞特蘭大的約翰·彭伯頓醫生把碳酸水加蘇打水攪在一塊，製成一款深色的糖漿，並具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛的作用，該飲料即為可口可樂。起初，可口可樂在葯店出售，第一份可口可樂售價為5美分，平均每天銷售9瓶。

1888年阿薩·錢德勒看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。錢德勒開始把製造飲品的原液銷售給其他葯店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告，1901年，廣告預算已達100，000美元。錢德勒在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權，因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1886年成立了可口可樂公司，錢德勒被稱為「可口可樂之父」。

在1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從阿薩·錢德勒的繼承人手裡買下Coca-Cola公司，到了1923年，他兒子RobertW．Woodruff，也就是Coca-Cola歷史上最重要的人物之一，成為Coca-Cola的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經營商一起努力，無論消費者何時向他想要Coca-Cola都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料「需要時隨手可得」並且強調如果Coke不能在消費者口渴時立刻得到，那麼市場將永遠失去。

[拓展資料]
可口可樂公司製造和分配濃縮飲料和果汁，它的產品可口可樂是從可口和可樂兩種植物的葉子和果實中取出液汁製成的一種飲料。作為該公司主要部門的汽水飲料每年的銷售額約占公司總銷售額的80%。汽水飲料產品占公司總利潤的88%。可口可樂美國公司是可口可樂公司最大的銷售商；該公司食品部製造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生產和銷售各種牌號的酒，主要銷於國內市場，是美國第四家最大的酒類生產和銷售者；該公司還生產塑料薄膜以及其他消費產品如防臭劑、濕手巾紙等。

可口可樂早在1927年就在中國天津、上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國改革開放，重返中國市場，自1981年起先後在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業，並於1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠，除使中國大陸裝瓶廠擺脫使用進口濃縮液外，還出口東南亞。

E. 轉讓百事可樂"義大利"瓶蓋

我想要冠軍的瓶蓋~~~義大利的誰都有~

F. 在德國一杯可樂多少錢

就拿麥當勞來說吧,小杯可樂1歐,瓶裝的500ml的在一般商店是1.5歐,在大的超市0.95歐+0.25歐瓶子的費用.

G. 為什麼中小型德便利店或超市都沒有百事可樂賣怎麼都是可口可樂

因為可口可樂返利多，同樣的拿貨價，賣可口可樂比賣百事可樂賺的錢多。還有是可口可樂做的廣告比百事可樂多，大寶天天見就是這個原因。

H. 可口可樂是如何在二戰中風靡世界的呢

俗話說大炮一響，黃金萬兩，雖然戰爭中會有無數人喪失寶貴的生命，更多的人流離失所，也有一些人大發戰爭橫財，最希望戰爭的就是軍工企業，而現知名度最高的飲料公司美國本土汽水可口可樂公司卻也是借著二戰的東風迅速成長起來。二戰前夕，德國納粹黨衛軍急需要一批香甜可口的飲料，可口可樂公司在德國分公司馬上與希特勒達成一致，在德佔區修建瓶裝廠，可口可樂剛在德國上市就引爆了市場，到1939年可口可樂公司在德國發展為有43個瓶裝廠和600多家分銷商。到1941年12月7日，珍珠港事件爆發，美國被拖入了第2次世界大戰。

1941年由於貿易禁運在德國境內基本上看不到了可口可樂。而駐德國分部的可口可樂總裁，可是利用僅有的，可口可樂原先的配料做成了一種新的飲料，就是芬達。光資本主義國家的人民愛喝可口可樂，社會主義蘇聯的高級將領朱可夫都對可口可樂愛不釋手，為此刻苦的公司專門為朱可夫定製的一批無色的可口可樂，蘇聯人民甚至熱愛可口可樂超過了伏特加。

I. 喜家德股份可以轉讓嗎

根據我國法律規定，股權是可以免費轉讓的，但必須通知其它股東。所謂股權轉讓，是公司股東依法將自己的股東權益有償轉讓給他人，使他人取得股權的民事法律行為。
它是股東(轉讓方)與他人(受讓方)雙方當事人意思表示一致而發生的股權轉移。由於股權轉讓必須是轉讓方、受讓方的意思一致才能發生，故股權轉讓應為契約行為，須以協議的形式加以表現。
喜家德是大連喜家德水餃餐飲管理有限公司旗下的品牌，公司成立於2002年，總部設於大連。

J. 百事的收購

記者昨天獲悉，康師傅控股將收購百事可樂中國公司業務。同時，網路也有傳言，主要有兩種說法，一種是康師傅要收購百事可樂中國的經營權，一種說法是康師傅收購百事可樂中國51%的股權。 「百事可樂如果確實出售股權，是否與在中國銷售業績不佳有關?」對於此問題，百事可樂方面昨天也未做回應，只是稱：「這是公司自主行使其企業自主經營決策的行為，對於正在依法定程序進行中的事項，我們不宜多作評論。」
不過，百事可樂的中方股東今年已經發生三起股權拋售，三家公司都是處於虧損狀態。最近的一次拋售股權，就是目前正在掛牌轉讓中的福州百事可樂飲料有限公司（下稱「福州百事」）信託網中方股東，中國輕工業對外經濟技術合作福建公司，以1370.85萬元的價格拋售其所全部持有的11.1%股權。
今年年初，與百事（中國）投資有限公司各持50%股權的北京一輕控股有限責任公司也通過產權交易所轉讓其持有的北京百事可樂飲料有限公司15%股份；今年8月份，深圳百事可樂飲料有限公司的中方股東深圳市深寶實業股份有限公司出售深圳百事可樂15%股權。 根據掛牌轉讓信息顯示，北京百事在2009年度營業利潤虧損3785.17萬元，2010年前10個月，營業利潤虧損7428.6萬元。深圳百事可樂飲料有限公司去年主營業務收入為15億元，凈虧6742萬元。記者在利得財富網站看到，在2010年，福州百事營業凈虧損達5604.15萬元，負債總計28619.03萬元。