成果的群聊

⑴ 群聊天記錄如何查找

答：群聊就如同小會議室一樣，信息具有了多方向交叉傳播的特點。但是，就如同真實的會議一樣，沒有出席的人就無法完全了解會議的主要精神。雖然目前的聊天軟體都有聊天記錄的查找功能，但是MSN的聊天記錄查找較復雜，如果使用者過於忙碌則影響尋找，造成MSN的功能大打折扣。 為改善MSN的功能，贏思軟體（小I機器人研發公司）已經開始著手改善MSN群功能，聊天記錄隨時看就是這一努力的成果。現在，當你加入MSN群並接受邀請之後，打開右邊頁面會發現在頁面右上方有個消息按鈕。用戶只要點擊消息按鈕，就能查看三天以內的所有聊天記錄，也不需要MSN聊天記錄文件夾來查看聊天記錄了。 如此方便的功能自然能夠解決用戶們的問題。同樣，為進一步改善MSN群，小I還加快了群賬號的申請（登錄group.xiaoi.com，點擊頁面提示的群賬號），方法簡單快捷。 現在，贏思軟體已打造了機器人應用平台（xiaoi.com），其服務項目覆蓋了小I影音、小I聊天、小I地圖等諸多方面。另外，贏思軟體還為MSN開發了加密聊天功能（在MSN菜單「操作」中選擇「開始一個活動———悄悄話」）。

⑵ 微信退群群里會有提示嗎

微信退群群里不會有提示。

正常退群是不會在聊天窗口中有提示的，而且退出微信群聊群成員包括群主不能看到。退出後只有對方點擊打開群的聊天信息，從群聊人數中可以看到人數少了。只有在您被群主移出群後，群主和您的群聊天頁面中會有分別的移除提示，其他人的群頁面中也不會有提示。

建立微信群作用：

1、交流互通情報信息。微信群可以給提供許多信息，經過群員的篩選，這樣的信息是有效快捷的。例如某地發生突然事件或者出現新的情況，經過群里通報，大家就有了思想准備。

2、廣而告之推銷產品。一個大的微信群，在上面做推銷產品廣告，既省時省力又省錢。有些人則把自己的成果展示出來，如做菜新菜式、書法繪畫攝影文學作品等等，從而實現了自我價值。

3、傳達工作學習情況。傳達文件，發送會議通知或者舉辦活動消息，通過微信群送達，非常方便快捷。這個作用是其他方式，如黑板、電視、報刊等所不具備的。

⑶ 有什麼辦法可以讓微信社群每天都能很活躍呢

3招教你玩轉社群運營

從社群創立到社群運營，圍繞著「我能為群員做什麼？」的心態去做，你就能收獲一個高粘度，高轉化的社群。

進群維護：通過有意識的維護和運營，一個社群可以有比較長的生命周期。

今天小編將會給大家介紹一些社群運營的方法。

一、構建期：樹旗幟，定綱領，找同夥

清晰的定位才能保證社群里的人會擁有共同的目標和願景。找到一幫人，做好一票事兒，這就是構建社群的前提。一個好的社群，離不開一個好的群名。群名體現你的群定位，影響你的社群氛圍。適度的門檻來篩選同夥。社群需要設置門檻來篩選出優質成員。下面介紹三種有效的門檻過濾方式：

付費篩選法。通過付費進來的人，相對來說都是學習意願更強烈的人，也是對社群理念比較認可的人，這為日後的管理奠定了良好的基礎。

專家門檻法。一個社群需要有多個核心成員，對於專業性要求比較高的行業群更是如此。對於在行業內的資深人員，可以免費進群，通過他們樹立群的品牌，帶動群內容輸出。

任務篩選法。對於想學習但並沒有太多的經濟能力的人，可以要求他們分享我的文章或者推

薦我的公眾號，通過任務篩選法驗證其加入社群的決心。

群儀式感搭建群組織文化。獨特的儀式感構成的群文化是保持一個社群長久活性的最重要構成要素。

群儀式感搭建群組織文化

社群的儀式感可以從個人群名片修改、入群介紹等方式來實現。還有，入群自我介紹，發紅包都是很好的群儀式和破冰方式。

二、興奮期及成熟期：輸出價值，樹立品牌

社群構建之後，很快進入群興奮期。新鮮感過後，逐漸開始穩定下來，進入成熟期。很多人在這兩個階段不斷建立各種分群，想方設法把規模做大。

事實上，社群並非越大越好，過度最求大而全的社群必然導致社群管理的不可控。實踐得出200人以下的小社群是最適合管理的。

輸出價值，樹立品牌

在興奮期和成熟期這兩個階段，最重要的是成果輸出和劣質成員淘汰。做好成果的輸出，群員答疑，通過成果輸出塑造社群品牌。

一個群的靈魂人物往往就是群主，但不能單靠群主的輸出貢獻。常用的有效的成果輸出激勵方式有：嘉賓空降分享、優秀群員自薦分享、輪換任務分享。提升他們的參與感，通過在線分享梳理他們的知識體系，鍛煉和培養他們的演講能力。

在線分享梳理他們的知識體系

三、沉寂期：加入新玩法，激活社群生命周期

每一個社群都會最終會走向衰亡，如果在社群進入生命末期的時候有意識地採取一些措施可以重新激活社群，煥發新生命。

重新激活一個沉寂群的方式主要有：加入新血液、變換群昵稱、善用小工具加入新玩法。

每一個時期通過不同的群名稱，讓群成員有不同的新鮮感，每一個重新玩法都讓他們可以擁有新的頭銜，新的角色帶入玩法。

另外，在群陷入沉寂期後可以邀請一些活躍分子進來，和鯰魚效應一樣，通過活躍的新鮮成員激發帶動核心老成員的參與欲。加入群聊機器人，使用群簽到功能，將近沉寂的群突然就激活熱鬧起來。

社群是一個深耕的組織。從社群創立到社群運營，圍繞著「我能為群員做什麼？」的心態去做，你就能收獲一個高粘度，高轉化的社群。

加入行秀社群管理，激活社群生命周期

⑷ 怎麼把群聊微信刪掉。

您好，方法
首先我們可以正常的打開我們的微信，然後在自己的微信列表內找到群聊，點擊一下進入群聊即可。
進入之後就是群聊聊天信息界面，這個時候我們需要點擊右上角的更多功能。
接著就是出現了群聊的信息面板，我們可以點擊人員旁邊的刪除功能，位於人員旁邊的減號。
這個時候我們可以看到群員的列表，我們在群員的旁邊小框框內全部點上，然後點擊右上角的刪除功能。
刪除完成之後我們的界面會自動跳出到信息面板，這個時候我們滑動屏幕到最下方，然後點擊刪除退出功能。
這個時候系統會自動提示是否刪除退出，我們點擊確定刪除退出，這樣的話這個群聊就是解散了，也可以說是永久刪除了。

⑸ 團隊和群聊有區別嗎

團隊與群體有何區別？
任何聚集在一起的群體，都可以稱為團體，旅遊團、觀看球賽的人群、在同一單位工作的一群人，在一個教室里上課的學員，在同一個醫院上班的醫療人員，但是要成為「團隊」必須要有以下幾個條件∶
1.具有共同的願望與目標
2.和諧、相互依賴的關系
3.具有共同的規范與方法
同樣的旅遊團，干練的導游可以建立成為團隊，無能的導游可能導致大家憤憤不平。例如到某個景點，有些人想多照相，多看看，有些人覺得無聊，想快點走，這是願望與目標不同，上車時間已到，某些人還姍姍來遲，引起其他人不滿，導游不及時處理，便會破壞和諧的關系，至於上車以後的位置安排，沒有合理的輪換，以至於有些人老是坐較差的位置，到最後，乾脆誰先上車，便佔好位置，前個人又抱怨，這是他的位置，這是因為缺乏共同的規范與方法導致的矛盾現象。所以團隊建設的功夫，不僅用於正式的工作場所，日常生活中，如果能善用這項功夫，也能解決問題與紛爭，促進合作與關系，增進效率與達成共同的目標。

團隊建設的基本步驟是：
1.評估團隊現況
2.採取對策
3.觀察結果
4.採取進一步對策
首先團隊的現況如何？這稱為「團隊成熟度」，根據不同的成熟度，要運用不同的對策，成熟度可以分為四個階段，以下說明每個階段的特徵、管理重點以及該階段的目標與對策。
1.形成期∶從混亂中理順頭緒的階段
特徵
團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標，彼此之間的關系也尚未建立起來，人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團隊還沒建立規范，或者對於規矩尚未形成共同看法，這時矛盾很多，內耗很多，一致性很少，花很多力氣，產生不了效果。
目標
立即掌握團隊，快速讓成員進入狀況，降低不穩定的風險，確保事情的進行。
此階段的領導風格要採取控制型，不能放任，目標由領導者設立（但要合理），清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測，否則容易走樣。關系方面要強調互相支持，互相幫忙，此時期人與人之間關系尚未穩定，因此不能太過坦誠，（例如剛到公司的小夥子，領導問他，你有何意見沒有？他最好回答，我還需要多多學習，請領導多指點，如果他果真認真地指出缺點與問題，即使很實際，也許會得不到肯定與認同），此時期也要快速建立必要的規范，不需要完美，但需要能盡快讓團隊進入軌道，這時規定不能太多太繁瑣，否則不易理解，又會導致絆手絆腳。
2.凝聚期∶開始產生共識與積極參與的階段
特徵
經過一段時間的努力，團隊成員逐漸了解領導者的想法與組織的目標，互相之間也經由熟悉而產生默契，對於組織的規矩也漸漸了解，違規的事項逐漸減少。這時日常事務都能正常運作，領導者不必特別費心，也能維持一定的生產力。但是組織對領導者的依賴很重，主要的決策與問題，需要領導者的指示才能進行，領導者一般非常辛苦，如果其他事務繁忙，極有可能耽誤決策的進度。
目標
挑選核心成員，培養核心成員的能力，建立更廣泛的授權與更清晰的權責劃分。
方法
此時期的領導重點是在可掌握的情況下，對於較為短期的目標與日常事務，能授權部屬直接進行，只要定期檢查，與維持必要的監督。在成員能接受的范圍內，提出善意的建議，如果有新進人員進入，必須盡快使其融入團隊之中，部分規范成員可以參與決策。但在逐漸授權的過程，要同時維持控制，不能一下子放太多，否則回收權力時會導致士氣受挫，配合培訓是此時期很重要的事情。
3.激化期∶團隊成員可以公開表達不同意見的階段
特徵
藉由領導者的努力，建立開放的氛圍，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵建設性的沖突，目標由領導者制定轉變為團隊成員的共同願景，團隊關系從保持距離，客客氣氣變成互相信賴，坦誠相見，規范由外在限制，變成內在承諾，此時期團隊成員成為一體，願意為團隊奉獻，智慧與創意源源不斷。
目標
建立願景，形成自主化團隊，調和差異，運用創造力。
方法
這時領導者必須創造參與的環境，並以身作則，容許差異與不同的聲音，初期會有一陣子的混亂，許多領導者害怕混亂，又重新加以控制，會導致不良的後果，可以藉助第五項修煉中的建立共同願景與團隊學習的功夫，可以有效的渡過難關，此時期是否轉型成功，是組織長遠發展的重要關鍵。
4.收割期∶品嘗甜美果實的階段
特徵
藉由過去的努力，組織形成強而有力的團隊，所有人都有強烈的一體感，組織爆發前所未有的潛能，創造出非凡的成果，並且能以合理的成本，高度滿足客戶的需求。
目標
保持成長的動力，避免老化。
方法
運用系統思考，綜觀全局，並保持危機意識，持續學習，持續成長。

⑹ 怎麼解群聊啊

如果你是群主直接解散就行了在一聲聲哀嚎聲中，數學老師帶著一摞試捲走了進來。

好像是因為冬天天冷，體育老師凍感冒了。

所以變成了兩節數學課，順便考個試。

數學老師名叫歐島，一個很富有數學氣息的名字，常年帶著一個黑框眼睛。

卷子陸續分發。

作為一個學渣，蘇牧無奈的拿出了數學參考資料，想碰碰運氣看能不能找到原題。

「叮！查看了數學題目，數學積分+1，當前積分1/100，等級：一級」

突然，從腦海中冒出來的聲音，將他嚇了一大跳，差點沒從凳子上滑落下來。

一旁的同桌顏小珂忍住沒有笑場。

歐島則是狠狠的瞪了蘇牧一眼。

「？？？…」

蘇牧瞪大了眼睛，有些不可置信。

「這是什麼鬼東西？這是系統？？居然真的有系統這種東西？」

蘇牧繼續翻動，又出現了同樣的聲響。

「叮！您查看了數學題目，數學積分+1，當前積分2/100，等級：一級」

他只是瞟了一眼，居然就增加了積分？

蘇牧覺得自己的腦子清明了些。

這些陌生的數學題目，似乎看起來也熟悉了幾分。

他越發的激動起來。

這些都是真正出現在他眼前的變化！

蘇牧翻書的動作越來越快，積分也越來越多，直到歐島走過來站到了他的面前，才反應過來迅速收了回去。

這個時候，他的積分已經達到了81/100。

他並沒有慌張，而是繼續將試卷上的題目查看了一遍。

終於，系統迎來了新的提示音。

「叮，您的數學積分已經足夠，等級：二級，當前積分0/1000！」

這一瞬間，蘇牧彷彿像醍醐灌頂一般，曾經那些陌生的數學題，彷彿變成了多年的好友！

他居然！

看懂了！

看懂了！！

居然看懂了！！

蘇牧的內心頓時內流滿面，頗有苦盡甘來的感覺。

彷彿是要檢驗自己的成果，蘇牧的心思完全沉寂在了試卷之中，這是一個學渣對於知識的渴望。

時間一點一滴的過去，就連蘇牧自己都沒有發現。

可惜的是，雖然他的數學已經達到了二級，但還是有些題目沒辦法運算出來。

「叮…..」

這一次不是系統的提示音，而是下課的鈴聲。

蘇牧真的是頭一次感受到了時間過的如此之快。

曾經漫長的兩個小時，現在居然還讓他有些意猶未盡。

這就是學霸的感覺嗎？他默默的想到。

這張試卷，蘇牧覺得自己應該是103分。

因為不會的題目他都空著。

而那些簡單一點的題目，蘇牧有一種迷之自信。

他得出的答案，一定是正確答案！

……

「我要好好學習了。」

強忍住內心的激動，蘇牧擺正了

⑺ 為什麼我加入了一個qq群，上面說群聊創建成功

你最好是將QQ卸載後重新安裝登錄自己的QQ，重新試一下，還有沒有這種情況？，有可能是你的手機有病毒，或者是QQ系統有問題，加入群聊不會出現創建成功。