大學生創業成果新聞稿

Ⅰ 關於大學生畢業以後自主創業的成功事例.

李嘉誠啊,丁磊,比爾蓋茨,不都是嘛,
另外有管理學者曾講過這么一句話：「創業，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機，未能成為幸運的寵兒。」

事實也是，前怕豺狼後怕虎，何來成功？

以下五種常見的理由，對創業者來說是「忌諱」。

如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。

理由一：沒有足夠的資金

不少渴望創業的人表示，其實自己並不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創業。正方培訓中心總經理魏先生表示，那隻是不敢創業的借口。他告訴筆者，其在開辦電腦培訓時，當時就只有一台486的二手電筒腦，並且是在一位於七樓的民房內開始創業生涯。如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罷休。幾年拼搏下來，不單電腦更新換代，也讓自己在業界小有名氣，固定資產已逾百萬。他常說的一句話是：「創業並不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無所謂創業了。」

理由二：沒有穩賺的項目

筆者曾連同一知名網站進行過一次有關創業問題的心理調查，從反饋的結果看，有超過80%的被調查者表示，如果沒有穩賺的項目，自己寧願打工，也不去盲目投資創業。但維美廣告設計公司總經理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產幾乎是被公認利潤最高的產業，可在這一領域，經營成功的房地產公司不到30%。是因為項目不賺錢嗎？絕對不是！是因為缺乏賺錢的方法。因此，他建議，如果想創業成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。

理由三：沒有十足的信心
信心是致勝的法寶。可一些人在期望創業時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風險的能力。在這種消極心態作用下，機遇與幸運也就擦肩而過。一從事直銷行業的陳先生告訴筆者，因為「傳銷」的關系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰亂紛飛。可自己對所代理的品牌進行充分考證後，認為合情合法合理，在反對大於贊成的親友團中，還是拿出「不入虎穴，焉得虎子」的勇氣，干起來。兩年的風吹雨打，自己也從一家直銷店發展到五家，年收入均在百萬以上。他在接受筆者采訪時說：「你說，在我國現有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒有！只是自己比別人大膽一點，敢於嘗試去做，還真成功了。」

理由四：沒有成功的經驗

經驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什麼都懂、什麼都會。這一朴實的道理幾乎人人都懂。可面對創業時，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。紀先生現是一鞋業集團的老闆，資產逾億。他在與筆者談到創業的體會時說：「十年前，我開始涉足運動鞋。當時，我根本不知道會有今天的規模。只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場應該不會小。」於是，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領域的專家。他不贊同「經驗說」，認為那是創業者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。

理由五：市場競爭太激烈

「要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業沒有競爭的了。可因為有競爭，才使企業發展更加快速，社會發展才會多元化。但如果希望在風平浪靜的日子獲得創業的成功，也許只有夢中才存在。」從事顧問服務的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認為，創業者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言，自己所從事的顧問服務，吃這碗飯的人，早已多於牛毛。一台電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當前顧問咨詢行業的真實寫照。因為自己始終堅持「唯精唯一、專業執著」的經營之道，在競爭白熱化的顧問咨詢服務行業還是站穩腳跟，贏得顧客青睞。
要相信自己能行就一定行，趁年輕努力拚搏吧，我支持你！兄弟

Ⅱ 大學生創業成功案例

大學生創業成功案例

、北京易得方舟信息技術有限公司
北京易得方舟信息技術有限公司（FanSo.com）是由清華大學學生於1999年月日創建的，它是國內第一家由在校大學生創業、吸引風險投資創辦的互聯網公司。FanSo作為ICP（網際網路內容提供商）公司開辟了「新聞在線」、「環球影視」、「嘯林書院」、「打開音樂」、「游戲辭海」和「我的家」等頻道，FanSo還提出了一套全新的「CampusAge中國高校電子校園解決方案」，為加速中國高校校園電子化建設進程服務。FanSo已經從一個不到10人的創業團隊發展成為擁有60餘名員工的初具規模的商業公司，2000年月再次成功融資660萬，其頁面瀏覽量已經突破250萬，在四個月內就成長為教育網內最大的站點。
FanSo的創業理念就是源於校園、服務學生，其業務內容跟大學生的生活息息相關。FanSo的創業模式和創業的切入點可以說是很有特色的：一是它抓住了互聯網發展的契機，互聯網是個新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實踐同時表明ICP是一種重要的基於互聯網的經營模式，創業者作為在校大學生對互聯網具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯網的發展方向，又發揮了自己的長處，是利用新經濟機遇的一種典型；二是它以學生和校園為主要服務對象，以大學為業務背景，這是創業者更主要的長項，他們本身作為在校大學生對大學生的需求和心理有著深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想像力，同時他們利用豐富的學校資源，FanSo已經與多家高校開展了各種形式的合作；三是FanSo引進了風險投資，風險投資在我國還是一個比較新鮮的事物，但對於創業初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見的。
、馬克．安得森和美國網景公司
美國網景公司的創始人之一馬克．安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學畢業時還沒找到更好的工作，於是和幾個志同道合的朋友一起編寫互聯網瀏覽軟體，開發出了Mosaic瀏覽器。1994年月與矽谷風險投資家吉姆．克拉克聯手創立Mosaic通訊公司（網景公司的前身），克拉克投資400萬美元，把安得森和他的夥伴們都拉到了矽谷，集中全力開發網路瀏覽器。不到兩個月，安得森和他的夥伴們就成功地開發了Mosaic的新版本，並把它命名「Navigator」（領航員），隨後新瀏覽器的銷售在互聯網上突飛猛進，一下就占據了80%的份額。
1995年月日，成立還不到16個月、從未贏利過的網景公司在紐約上市，這家創始資金只有400萬美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。年僅25歲的安得森也彷彿神話般地從一文不名到擁有5800萬美元的「互聯網富翁」。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱為「無限制資本家」，預言「技術馬克思主義」已經到來。而身為網景公司董事長的克拉克在公司上市的第二天身價就達5.65億美元，這位出身斯坦福大學的電子工程教授，正是敏銳地感覺到Internet的強大潛力和發現了安得森這樣的一位優秀年輕人的價值，才會有這樣的成就。
、楊致遠和雅虎
提到雅虎，人們馬上就會想到楊致遠。1993年底，他在斯坦福大學攻讀電機工程博士學位，在上網瀏覽器問世的時候，他整天都泡在網上，博士論文也不做了。他和學友戴維．菲洛決定創辦一家網路公司，但自己沒有足夠的資金，也不能從父母或朋友那裡找錢，所以想到得找有眼光的風險投資家。他們很順利，第一個就找到了矽谷成功的企業家、國際購物網路的創始人亞當斯，一拍即合，成立了Yahoo！
1994年月12日，雅虎在納斯達克上市，一天之內雅虎的市值達到8.5億美元，是一年前准備收購者估計的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠也因此成了億萬富翁。今天雅虎的市價已接近75億美元，用美國《商業周刊》的話說：「Yahoo！就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈。」
、視美樂——中國第一家大學生高科技公司
「視美樂」被媒體譽為中國第一家大學生高科技公司，核心技術產品叫做「多媒體投影機」，是由清華大學材料系學生邱虹雲發明的。1999年月，邱虹雲、王科和徐中三位清華學生靠打工掙的錢和朋友、家人的資助，籌集50萬元注冊了公司。兩個月後，上海第一百貨商店股份有限公司與「視美樂」簽定分兩期注入5250萬元風險投資的協議，這是中國第一例本土化的風險投資。1999年12月，「視美樂」的專利產品——多媒體超大屏幕投影機中試成功。2000年月，澳柯瑪集團投資3000萬元與「視美樂」合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂信息技術有限公司（簡稱澳視），開發、生產、銷售多媒體超大屏幕投影機及相關視聽產品。2000年月，年產10萬台多媒體投影機生產基地在青島經濟技術開發區落成，該投影機涉及光學、電子、機械等多方面的尖端專業技術，可播放計算機、電視等多種數字及模擬信號，是與Internet相連的領導世界新潮的產品，目前產品已順利投放市場。
、互聯網實驗室
「互聯網實驗室」的創始人方興東過足詩人癮又做IT界主治大夫，如今成了當代創富神話的一個主角。2000年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為「中國重要的高科技企業家」，業內人士甚至給他打個價，說方興東的名字至少值486萬元。互聯網實驗室的首席理論家姜奇平這樣評價方興東：「蓋茨、楊致遠和安德森，至少要等到離開學校才獲得他們的第一個100萬。這一點上，方興東（清華在讀博士）顯得更成功」。國內另一位運用「注意力經濟」的高手張朝陽說過：能否得到社會的注意，關鍵看其手頭有多少吸引人的話題。
、邁思威科技發展有限公司
「邁思威」成立之初只有30萬元注冊資金，這是陳旭光和幾位清華同學辛苦編程序掙來的。半年後，韓國SK集團投資700萬元人民幣，使企業獲得了快速發展。身為董事長年僅25歲的陳旭光敢這樣叫板：「張朝陽肯定沒有我活得happy，你公司掙錢了人家才認你！」
以上僅為大學生成功創業的部分典型案例，在我們這個時代，這樣的事例還有很多很多。據悉，這些公司都在爭取上市。在中國，雖然還沒有如美國完善的風險投資機制，也沒有納斯達克股票市場，但是這批創業公司已經運營起來，而且中國證券監管部門已經宣布，要放寬高科技企業進入股票市場的條件，也許在不久的將來就會變成現實。一旦上市，這些創業公司的創始人已持有的股份就有可能躋身億萬富翁的行列。

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Ⅲ 大學生自主創業成功案例

1、郭敬明，郭敬明大學時期便開始創業，常年霸佔著中國作家收入排行榜榜首，郭敬明在大學時便成立「島」工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而後成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。

2、王興，大學生創業者，在畢業之後，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人，校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人。

3、陳歐，聚美優品的CEO陳歐也是一名標準的大學生創業，陳歐16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳歐決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了後來影響力巨大的GG游戲平台。

4、劉強東，1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理 。2004年，初涉足電子商務領域，創辦「京東多媒體網」（京東商城的前身），並出任CEO。

京東商城已成為中國最大的自營式電商企業 ，而京東集團業務已涉及零售、數字科技、物流、健康、保險、物流地產、雲計算、AI和海外等領域 。2014年5月，京東在美國納斯達克成功上市

5、雷軍，讀完大學的雷軍便開始闖盪計算機市場。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。在接下來的兩年裡，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟體、殺毒軟體、財務軟體、CAD軟體、中文系統以及各種實用小工具等，

並和王全國一起做過電路板設計、焊過電路板，甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟體。兩年下來，雷軍和各家電腦公司老闆之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。

Ⅳ 大學生創業在國家的支持作用下取得哪些成果

在國抄家對大學生創新創業的襲大力支持下，我國高校創新創業教育經歷了從無到有、從零散到系統的過程，初步形成了創新創業教育體制機制，完善了基礎設施和架構，為創新創業教育提供了強大支撐。

從教育引導學生跑市場、做調研、寫報告等角度入手，為學生提供接近創業實踐的體驗，培育學生的創新意識和創業能力，解決了學生在創新創業過程中的諸多痛點難點。不少學生還自發成立了創新創業小組，圍繞共同感興趣的方向開展創新創業嘗試，一些學生創業團隊還贏得了資本市場青睞，正在創業之路上風雨兼程。

Ⅳ 求一篇關於大學生創業的文章

大學生創業遭遇三大難題 優惠政策難兌現

華南理工大學計算機學院2010屆畢業生陳第和他的13個同學組成了一個創業團隊，於2010年4月創立了廣州優蜜信息科技有限公司。

作為剛剛走出校門的大學畢業生，陳第坦言，選擇創業源於他們對自己所掌握的知識和技術的自信、一種基於實乾的工作態度和對未來職業生涯懷有憧憬的精神動力。

然而，僅有這些是遠遠不夠的。包括陳第在內的大學畢業生普遍在創業起步期就遭遇了各種難題。

一是注冊難。

陳第說，辦公場所和一定的資金實力是成立公司的必要條件，這對於無地、無錢的創業大學生來說是第一個嚴峻的挑戰。很多大學生都是依靠親朋好友的資助籌得這筆不菲的注冊資金。

二是融資難。

公司注冊成立後，總要經歷一段時間的發展才能開始盈利。這需要大學生尋找各種機會獲得投資以維持生存。「公司注冊資本50萬元，創立4個月以來，總進賬有20多萬元，平均每月虧損1萬至2萬，每月支付30名員工工資、廠房租金等經營管理成本5萬至6萬元。現在的日子過得比較艱難，由於公司主營業務還沒有盈利，4個核心成員得拿錢養公司。從長期來看，公司需要300萬至800萬元的資金才能走得更快，發展得更好。」陳第說。

陳第和他的團隊雖想盡辦法來解決資金問題，但收效甚微。今年大學生創業基金還未獲知可以申請的消息，「中小企業專項資金」的申請也被拒絕。現在雖有多家風險投資公司主動找上門來，但都是觀望的多，真正「出手」的少。陳第說，他們只能被動等待機會，壓力很大。

一位跟陳第公司接觸過的業內人士告訴記者，這些大學生企業雖然有一定的技術創新能力，但他們的市場意識薄弱，他們的軟體推薦界面很粗糙，幾乎沒有任何包裝，他們的營銷和談判能力很稚嫩，也沒有掌握任何社會資源，行業對話能力不足，如果投資下去放手讓他們去做，市場風險大。

三是創業抗風險能力差。

2009年廣東大學生創業典型劉睿因為改善涼茶原材料———雞骨草的種植方法，安置粵北貧困山區400多農民就業。但劉睿告訴記者，他剛開始創業時，因為市場經驗欠缺，買了一批假種苗，創業之路受阻，後來依靠家裡支持，抵押了住房獲得貸款，才得以起死回生。可見，創業大學生市場意識薄弱，社會資源缺乏，抗風險能力尤其差，很容易剛起步就夭折。「敢創業的大學生少，創業成功的大學生少之又少。」多種政策措施刺激大學生創業初見成效

近年來，受金融危機的影響，大學生就業形勢嚴峻。中央要求實施積極的就業政策，以創業帶動就業。廣東地處沿海地區，毗鄰港澳，得改革開放風氣之先，有良好的創業傳統和創業氛圍。

廣東相繼出台了系列措施以鼓勵和扶持大學生創業，廣東大學生的創業率呈上升趨勢。據廣東省高校畢業生就業指導中心統計的數據，2010年，廣東有創業意向的大學生8800人，實際創業的3757人，比2009年增加1618人，超過當年畢業生總人數的1%，而在2007年，自主創業大學生僅564人，僅占當年高校畢業生人數的0.25%。

這些扶持大學生創業的政策和措施主要包括：一是加強創業教育。目前廣東大部分高校已將創業教育融入專業課和就業指導教學，部分高校將創業教育作為必修課。如廣東紡織職業技術學院將創業教育課程正式納入學院公共基礎課的教學計劃;深圳職業技術學院積極籌建校園大學生創業孵化基地，設立了「大學生創業百萬資助基金」;華南師范大學成立了「創業學院」，藉助這一平台開展對大學生的創業教育，指導大學生創業實踐。

二是逐步完善創業政策。2010年5月出台《關於實施2010年粵高校畢業生就業推進行動的通知》，把自主創業高校畢業生的小額擔保貸款從5萬元提高至8萬元，並要求各地明確辦理小額擔保貸款銀行，落實國家和省關於高校畢業生創業稅費減免政策，對應屆高校畢業生登記注冊企業，按規定給予一次性創業資助等。一些高校如華南理工大學還為大學生建立創業園，為他們創業提供免費的辦公場地。大學生創業難題解決亟待政策完善和落實

雖然近年來廣東創業大學生數量有大幅增加，但是在大學生創業過程中也暴露出許多因政策落實不到位而產生的問題。

一些創業大學生並未享受到相關的優惠政策。廣東省勞動保障部門稱，高校畢業生創辦企業被廣東省科技廳、省財政廳、省國稅局、省地稅局認定為高新技術企業後，減按15%的稅率徵收企業所得稅，高校畢業生創辦符合條件的小型微利企業減按20%的稅率徵收企業所得稅。然而，陳第說，沒有相當的「關系」，很難取得多個部門的認證。記者采訪了多個創業大學生，他們都說認證難，並未享受到稅收優惠。

由於資金申請不公開透明，部分大學生對政策資金扶持產生疑慮。陳第在申請「中小企業專項資金」過程中，僅被公司所在區科技局要求提交數萬字的申請資料和800元的申請費，在等待審批的近半年時間內，相關單位沒有派人上門實地考察企業，也沒有人詢問企業相關情況，最後就接到了不予批準的通知。而跟他同時申請的其他企業，有的通過付費中介成功申請到了資金。

陳第說：「我聽說，沒有關系是申請不到政府資金的，而這些中介跟政府有著千絲萬縷的聯系，所以可以申請得到，但要支付的中介費達到申請資金總額的10%至20%，我們這種創業大學生，根本支付不起。」

政策缺乏針對性更是讓有些優惠「看得見摸不著」。記者調研了解到，廣東創業大學生主要分為兩個大類：一類是高新技術型企業。如陳第這類，一般常見於理科類畢業大學生;另一類是服務型企業，如經營咖啡屋、運動場、書店等，一般常見於文科類畢業大學生。前者多是團隊作戰，後者多是個體經營;前者風險大，盈利高，市場競爭相對小，後者風險小，盈利薄，市場競爭相對大。
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Ⅵ 關於「大學生創業」校園新聞的采訪提綱和範文！！！

大學生創業群體主要由在校大學生和畢業生組成，由於大學擴招引起大學生就業等一系列問題，一部分大學生通過創業形式實現就業，這部分大學生具有高知識高學歷的特點，但是由於大學生缺乏相對應的社會經驗，所以需要全社會的關注和幫助。大學生創業逐漸被社會所承認和接受，同時也肩負著提高大學生畢業就業率和社會穩定等的歷史使命。在高校擴招之後越來越多大學生走出校門的同時，大學生創業就成為了大學生就業之外的一個社會新問題。大學生創業群體主要由在校大學生和畢業生組成，由於大學擴招引起大學生就業等一系列問題，一部 大學生創業
分大學生通過創業形式實現就業，這部分大學生具有高知識高學歷的特點，但是由於大學生缺乏相對應的社會經驗，所以需要全社會的關注和幫助。

Ⅶ 大學生創業成功的案例

一、大學生創業的優勢

1.大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及「初生牛犢不怕虎」的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。

2.大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的，大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，「用智力換資本」是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而願意對其創業計劃進行資助。

3.現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和慾望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基矗4.大學生創業的最大好處在於能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。

二、大學生創業的弊端

1.由於大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理准備。對於創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背後還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智。

2.急於求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素。學生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。此外，由於大學生對市嘗營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。

3.大學生對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經是幾乎不可能的了。現在的投資人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是不可復制的，以及市場贏利的潛力有多大。而對於這些，你必須有一整套細致周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語的一個主意就能讓人家掏錢的。

4.大學生的市場觀念較為淡保不少大學生很樂於向投資人大談自己的技術如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術或產品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半隻會計劃花錢做做廣告而已，而對於諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的並不一定是那些先進得不得了的東西，相反，那些技術含量一般但卻能切中市場需求的產品或服務，常常會得到投資人的青睞。同時，創業者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。

Ⅷ 挑戰杯大學生創業大賽的新聞稿怎麼寫

我們院的，當年我參加的時候的新聞，嘿，還有我照片。

7月7日，由河南省委、省教育廳、省科協、省學聯主辦的第八屆「挑戰杯」河南省大學生創業計劃競賽頒獎儀式暨優秀創業項目簽約儀式在鄭州大學舉行。我院共參賽2個創業計劃項目，均獲得優異成績，分別榮獲第八屆「挑戰杯」河南省大學生創業計劃競賽金獎、銀獎榮譽稱號，我院又獲得第八屆「挑戰杯」河南省大學生創業計劃競賽優秀組織獎榮譽稱號，是我省10所獨立學院中惟一獲得眾多殊榮的學院。本次取得的好成績是我院創新創業發展的又一次重要突破。
本屆「挑戰杯」創業計劃競賽以「創業促崛起，青春獻振興」為主題，共有61所高校的17000多名大學生組成3000多支創業團隊共3000多件創業計劃作品參加比賽，其中338件創業計劃作品參加了省級復賽，92件創業計劃作品參加了終審決賽。我院的參賽團隊憑靠實力突出的方案和出色的應戰能力，經過書面評審、秘密答辯和公開答辯形式的激烈競爭，最終我院的「。。。」創業計劃項目榮獲金獎，「。。。」創業計劃項目榮獲銀獎。此外，我院因宣傳到位，組織優秀，成績突出，與鄭州大學、河南大學等20所高校一並榮獲此次競賽的「優秀組織獎」，為學院榮譽史書寫了濃重的一筆。
近年來我院領導對「挑戰杯」創業計劃競賽高度重視，不斷加大支持力度，團委精心組織，學生積極參與，賽事流程逐步規范，宣傳渠道不斷拓寬，使「挑戰杯」賽事逐漸成為大學生培養創新意識、展現創新才能的有效平台，我院學生創新素質和創業能力得到不斷提高。此次比賽我院的良好表現和優異成績不僅使我院的創新建設工作更進一步，而且擴大了新聯學院在我省各兄弟院校間的影響力，是我院近期工作成果的一次重要豐收。

Ⅸ 急求創業采訪稿一篇

創業采訪稿
日期：2009.02.02
地點：恆通汽車公司
周家傲：周總，你們的汽車公司是長興銷售量第二的汽車公司，請問你們每月的銷售量是多少？
周總：四、五十輛。
周家傲和其他公司比相差多少？
周總：十輛。
周家傲：你們公司有幾人？
周總：十二人
周家傲：你們公司人員怎麼配備？
周總：銷售員五位，財務管理員兩位，總經理一位，銷售經理兩位，後勤一位，保險管理員一位。
周家傲：聽說你是在公司最景氣的時候接手的，當時的情況是怎樣的？
周總：月銷售量不到十輛。
周家傲：在如此困難的情況下，你是怎樣讓公司走出困境的？
周總：全體員工努力工作，經濟效應、銷售量掛鉤，大大提高員工積極性。
周家傲：那你准備今後怎麼做？
周總：讓員工不能驕傲，繼續努力，爭取拿全縣銷售量最大的汽車公司。