7S保證書

A. 檢討7s未做好

檢討7s未做好抄

朋友現在最多是襲6s沒有7s的哦
6s就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目。
檢討書
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B. 申請成立7s整頓小組的申請書怎麼寫

申請長青鄉土管來所:我是XX村村民，全源家?口人，現有住房1處，因需申請新宅基一處，東西長12米，南北長9米，面積108平方米，請予以批准。附:現有宅基地情況一覽表內容處數持證人(現居住者)審批文(證)號面積(平方米)第一處第二處村民委員會意見:申請人簽字:(蓋章)年月日村務公開證明我村村民全家口人，現有住房處，面積總計平方米，現因需申請新宅基一處，經年月日村民代表會議(村民大會)討論通過，並於年月日在村務公開欄公開，已滿15日，且本戶宅基地所佔地及四鄰無爭議，群眾無異議。特此證明村委會蓋章村書記(簽字)村主任(簽字)年月日監督小組長(簽章)年月日

C. 本人在7S中的責任 今後如何做好7S

推行7S首先必須從了解何為7S開始。作為7S推行的主導者，必須明確7S各個要點的含義。
1、何為7S：
1）「7S」就是整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N) 清掃(SEIS0)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節約（SAVE），因為每一項的發音以「S」開頭，故為「7S」。
2）推行7S的目的在於規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，保證公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求.
革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）
遵守規定的習慣
自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
文明禮貌的習慣
節約的習慣
2、7個「S」的含義：
A、整理（SEIRI）：
定義：區分要與不要的東西，清除掉不需用的東西；
目的：活用空間，防止誤送、誤用，塑造清爽的工作場所
★ 將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態；
★ 整理就是為了改善企業的體質。
注意點：要有決心，不必要的東西堅決處理掉。

B、整頓（SEITON）：
定義：對需用的東西定位、排列整齊，並有效標識；
整頓的目的：
●工作場所一目瞭然；
●整整齊齊的工作環境；
●消除找尋物品的時間；
●消除過多的積壓物品。
注意點：整頓是提高效率的基礎。

C、清掃(SEIS0)
定義：消除臟污，防止污染的發生；
目的：保持工作場所的干凈；
穩定品質；
減少工業傷害。
注意點：責任化、制度化。

D、清潔(SETKETSU)
定義：將上面的3S規范化、制度化，貫徹執行並維持成果；
目的：通過制度化維持前面3S的成果。
注意點：制度化、定期檢查。

E、素養(SHITSUKE)
定義：人人養成良好的習慣；
目的：提高員工文明禮貌水準，養成良好的工作習慣，營造良好的團隊精神。
注意點：貴在長期堅持

F、安全(SAFETY)
定義：人身不受傷害，環境沒有危險；
目的：創造對人、企業沒有威脅的環境，避免安全事故苗頭，減少工業傷害。
注意點：從源頭上杜絕可能產生的危險

G、節約（SAVE）
定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
目的：以自己就是主人的心態對待企業的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值；秉承勤儉節約的原則，建設資源節約型企業。
注意點：宣導、巡查的加強。
7S的概念看上去比較簡單，但每個人在推行的時候因為自身習慣的影響而決定著推行的深度。如果不能很好地了解7S各個要點中的具體含義，則無法正確地推行，甚至有將7S推行導入形式的危險。

3、7S的效用
1）提升企業形象，品牌效應；
2）提升員工歸屬感；
3）提升效率；
4）保障品質；
5）減少浪費；
6）保證工業安全，人身安全，環境安全，減少傷害；
7）7S活動可發現危險源（即潛在的事故發生源）
美國工程師海因利奇（Heinrich)曾經做過統計，330件工業意外，300件不會造成傷害，29件會引起輕微傷害，1件會造成嚴重傷害。按照海因利奇安全法則，要想減少嚴重傷害事件，必順讓那些輕微傷害和無傷害的意外事件同時減少。

第二章 7S實施計劃
一、推行7S前，必須先制定出明確的實施計劃，計劃中具體包括以下幾個方面：
1、可能發生的問題：
討論研究7S推行過程中可能碰到哪些問題，該如何處置等；
2、責任和義務：
1）明確各個委員的責任和義務；
2）明確被稽核方的負責人的責任和義務；
3）明確問題產生方的責任和義務。
3、獎懲方法；
制定明確的獎懲方法，確保各個部門推行7S的積極性，獎優罰劣。
二、7S推行計劃：
1、制定7S推行委員會組織圖
1、總指揮：為7S活動的推行提供必要的支持，並確認每次7S活動評比的結果；
2、主任委員：負責委員會的運做，並指揮監督所屬委員；
3、執行幹事：
1）擬定執行方案；
2）召集會議和整理質料；
3）策劃和推動相關活動；
4）負責委員會的行政和文書工作；
5）負責評比分數的統計和公布。
4、委員：
1）共同參與制定「7S」活動的計劃，確實執行主任的命令；
2）擬定活動辦法；
3）負責規劃活動；
4）進行宣傳教育，推動「7S」；
5）定期檢討，推動改善；
6）進行活動指導及有爭議的處理；
7）處理其它有關「7S」活動事務。
5、執行委員：委員授權時代理委員的有關事務，平時負責本部門的「7S」推行及其有關的活動。
2、明確各方的責任和義務
1）經營者或高階主管在7S活動中的責任：
1、確認7S活動是公司管理紮根之工作；
2、參加7S活動有關教育訓練與觀摩；
3、以身作則，展示企業推動7S之決心；
4、督促7S推行委員會委員及各階主管推動7S活動；
5、掌握7S活動之各項進度與施行成效；
6、仲裁有關7S活動檢討問題點；
7、親自主持各項獎懲活動，並予全員精神講話。
2）幹部在7S活動中的責任：
1、配合公司政策，全力支持與推行7S；
2、參加外界有關7S教育訓練，吸收7S技巧；
3、研讀7S活動相關書籍，廣泛搜集資料；
4、部門內7S之宣導及參與公司7S文宣活動；
5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作；
6、依公司之7S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業；
7、協助部屬克服7S之障礙與困難點；
8、熟讀公司7S運動競賽實施方法]並向部屬解釋；
9、必要時，參與公司評分工作；
10、7S評分缺點之改善和申述；
11、督促所屬執行定期之清掃點檢；
12、上班後之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
3）員工在7S活動中的責任：
1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；
2、不用的東西要立即處理，不可使其佔用作業空間；
3、通路必須經常維持清潔和暢通；
4、物品、工具及文件等要放置於規定場所；
5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；
6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；
7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理；
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中於規定場所；
9、不斷清掃，保持清潔；
10、注意上級的指示，並加以配合。
3、制定7S推行的方針及目標
1）推行方針：
根據各個企業自身的特點制定，如：樹立****良好形象，杜絕浪費，以提高生產效率，提升全員素質。
2）推行目標：
A、改善和提升我司形象；
B、促成效率的提高；
C、改善零件在庫周轉率；
D、保障我司安全生產，降低生產成本；
E、減少甚至消除故障，保障品質；
F、改善員工精神面貌，使組織活力化；
G、縮短作業周期，保證交貨期。
各個公司根據自身的情況對推行目標進行調整，但基本上都包含有以上幾個項目。
4、7S活動推行的成敗原因分析
既然公司經營者或高階主管想做好7S活動並由之提升企業的活力與形象，則必須了解6S活動中可能的因素對推行的影響。一般情況下，7S活動推行成敗與否取決於以下幾個方面。
1）成功的原因：
q 企業主或高階主管的支持；
q 全員能徹底了解7S的精神及重要性；
q 以團隊方式來推動7S的實施；
q 訂立明確的7S活動目標；
q 建立合理的評價考核制度；
q 以漸進的方式來逐步推動7S；
q 靈活地運用各種7S技巧與手法；
q 設計令人心動的文宣配合活動；
q 藉用外力，縮短時間，追求效果；
q 持續不斷地進行活動。
2）失敗的原因：
n 企業主或高階主管未給予支持或關切；
n 中階主管不予配合；
n 作業人員甚至基層幹部的抵觸；
n 推動部門或人員的決心不夠；
n 評分標准不明確，不公平；
n 教育訓練，觀摩或宣傳不力；
n 主辦單位或人員經驗不足；
n 未訂立目標，未定期做效果確認；
n 沒有不斷地進行修正與檢討；
n 7S辦法或方案制定不完整。
在了解了成敗的關鍵點後，7S推行小組就必須盡力克服這些缺點。下定決心，加大力度做好做全，取得真正的績效，以達到推行7S的目的。

第三章 7S的推行要領
（一）整理：
（1）、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；
主要指工作場所地面上、桌面上及周邊環境的檢查；
（2）、制定「要」和「不要」的判別基準；
由自己判定需用與不需用，常用與少用的物品；
（3）、將不要物品清除出工作場所
如物品不明者,物品變質者,物品過期者均可清除；要有決心，不需要的物品斷然處置；
（4）、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置；
（5）、制訂廢棄物處理方法；
設定物品的回收制度；設定循環,轉讓,燒毀,掩埋等的處理辦法；盡量不製造不要的物品；
（6）、每日自我檢查；
所在崗位是否亂放不要的物品；配線配管是否雜亂；產品或工具是否直接放在地上；是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品；
（二）整頓：
整頓「3要素」：場所、方法、標識。
整頓「3定」原則：定點（合適地點）、定容（什麼容器，顏色合適）、定量（合適的數量）。
（1）、前一步驟整理的工作要落實
① 整理工作沒落實不僅空間浪費,而且產品會因變舊不能用而造成浪費；
② 對不要的東西也要管理會造成浪費(如庫存管理或盤點,防護等)；
（2）、流程布置，確定放置場所：
① 流程布置的原則是:綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則,安全原則
② 物品的放置場所原則上要100%設定；
③ 物品的保管要定位，定量
④ 生產線附近只能放真正需要的物品
⑤ 堆高不可超過1.2M，超過需靠牆邊
⑥ 危險品放在特定場所
⑦ 不良容器及時清除。
⑧ 無法按規定放置的物品，應掛「暫放」標識，註明原因、負責人，預計放置時間等。
（3）、規定放置方法、明確數量：易取，不超出所規定的范圍；
① 以類別型態來決定物品的放置方法
② 立體放置，提高收容率
③ 盡可能按先進先出方法放置
④ 危險場所應進行隔離
⑤ 放置方法的原則為平行，直角
⑥ 不超過規定的范圍
⑦ 清掃工具以掛式方法放置
⑧ 必要時設定物品負責人及點檢表
（4）、劃線定位
① 色帶寬度標准：主通道（10CM），次通道或區域線（5-7CM）
② 通道寬度標准：純人行道（80CM），單向車通道（W+60CM），雙向車通道（W1+W2+90CM）
③ 劃線定位方式：油漆，定位膠帶，磁磚，柵欄
④ 顏色表示區分：黃色（通道，區域線），白色（工作區），綠色（料區，成品區），紅色（不良品警告，安全管制等）
（5）、場所、物品標識
① 放置場所和物品原則上一對一標識
② 標識要包括現場的標識和放置場所的標識
③ 標識的方法上要多下功夫，如容易變更的標識及活用顏色標識
④ 表示方法：標簽，顯示板、現場、表現在境界線上
（三）清掃
① 建立清掃責任區（室內、外）；
② 執行例行掃除，清理臟污；
③ 調查污染源，予以杜絕或隔離；
④ 建立清掃基準，作為規范；
（四）清潔
① 落實前3S工作
② 制訂目視管理、顏色管理的基準
③ 制訂稽核方法
④ 制訂獎懲制度，加強執行
⑤ 維持7S意識
⑥ 高階主管經常帶頭巡查，帶動重視
（五）素養
① 制訂服裝、儀容、識別證標准
② 制訂共同遵守的有關規則、規定
③ 制訂禮儀守則
④ 教育訓練（新進人員強化7S教育、實踐）
⑤ 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
（六）安全
① 上班前做好准備工作
檢查工作服、口罩、鞋帽、無塵室防護服等防護用品。
② 上班前做好前7S工作。
③ 制定標準的作業指導書。
④ 制定完整的安全預防機制。
⑤ 下班時做好前7S工作，並做好交接班工作。
（七）節約
① 培訓宣導節約的的重要性。
② 找出浪費的源頭。
③ 制訂相關的措施，加強執行。
④ 經常巡查，持之以恆。

第四章 7S的宣傳與培訓
要在公司內實施7S活動，首先就必須讓全公司的同仁都知道公司目前正在進行的這些舉措。如果員工對7S活動不知情的話，推行時就可能碰到一些壓力。
比如，員工不知情時，你說文件夾必須明確標識以備需要的時候馬上就可以取用。員工可能回答你：我自己的東西我當然知道放在哪裡了，不需要再做標識。
所以，正式進行7S推行前的宣傳是必要的。
一、7S的宣傳
7S活動的宣傳主要可體現在以下幾個方面：
1、張貼7S活動相關標語
標語要求通俗易懂，不需要用太深奧的詞彙。一目瞭然即可。
2、海報
在公司的各個樓層公告欄、出入口公告欄上張貼宣傳7S的海報，可文字、可抽象的圖例，以圖文並茂最好。
3、郵件
充分利用公司的資源，將7S的知識以郵件的方式進行宣導。
4、問卷調查
隨機抽取員工，將一些7S活動中常見的問題以問卷的形式向其詢問目前部門內7S的推行狀況是否符合要求。
宣傳的方式不能只局限於一種方式，而必須將各個方式結合起來。最重要的是要讓員工感受到目前公司推行7S活動的氛圍，讓其主動參與進來，才能達到既定的效果。
二、7S的培訓
1、7S執行委員培訓
向公司全體員工明確目前公司所進行的7S活動只是7S推行工作的一部分。要使7S活動在公司中得到良好的發展，培訓一批7S推行的骨幹是必要的。而推行前的培訓最重要的則在於培訓一批適用於公司的7S執行委員。因為執行委員除了承擔部門內部7S活動的宣導與檢查外，還對全公司的7S推行活動負有監督稽核的權力。
7S執行委員的培訓點在於：
1）明確執行委員的權利和義務；
2）專業能力（7S知識的掌握）；
3）執行委員的道德修養（評比的公正性）；
2、員工培訓
1）對一線（基層）主管7S知識的培訓；
讓一線主管了解7S的知識，能使之更明確公司目前對於生產生活方面的一些要求，更能直接體現在現場工作生活中。
2）新進員工7S知識培訓；
從員工進入公司的第一天里，即對其進行7S知識及其他方面的培訓，讓其了解公司的企業文化，可使之更容易融入到公司的大氛圍里。
3、推行者自身的提升
凡事都會產生一個極限。若7S推行者無法達到知識的要求時，則必須向外界汲取更多的知識。如參加專業培訓課程，參觀其他公司的7S推行情況，與其他公司共同研究7S推行中出現的問題點等等。

第五章 7S稽核檢查
一、、依《7S檢查表》進行。
二、檢查注意事項：
1、不喧鬧，不影響員工正常上班。
2、檢查原則：公平、公正、細致。不以個人好惡為轉移。
3、檢查過程中發現不足應及時提出要求更正，並記錄責任區域負責人。
三、結果統計公示。
依7S組織圖簽核後公示於各個公告欄並向全司發布。
第六章 7S總結
1、檢查表統計完畢後，須開會進行7S檢查中的不足進行總結，俾利改進。
2、定期進行7S檢查檢討。
3、依企業成長變更或作業程序修正及時修正檢查事項。

D. 生產車間7s管理制度

1、整理(Seiri)

將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環境。

2、整頓(Seiton)

把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、清掃(Seiso)

將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、清潔(seiketsu)

車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；

工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人；要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。

5、素養(Shitsuke)

努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐7S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是7S活動的核心。

6、安全(Safety)

重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立及維護安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

7、節約(Save)

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

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生產過程的劃分

這一過程通常又可以劃分為：

（1）工藝過程，即直接改變勞動對象的性質、形狀、大小等的過程，它是生產過程的最基本的部分。

（2）檢驗過程，它是產品形成的必要環節，檢驗不創造價值，卻要花費成本，所以檢驗過程越少越好。

（3）運輸過程，即勞動對象從一道工序向下一道工序轉移的過程。

（4）自然過程，指處於自然力作用下完成自身性質的過程。如釀酒的發酵過程。

（5）加工等待過程，指下一活動不能連續進行所發生的停留與等待。

合理組織生產過程的要求

合理組織生產過程的基本要求包括：

（1）生產過程的連續性，即產品在生產過程中處於時間上的連續狀態，沒有時間間斷；

（2）生產過程的比例性，即生產過程各階段、各環節在生產能力上保持按比例發展，以實現資源的優化配置；

（3）生產過程的均衡性，指生產各環節中生產速度的穩定程度以及各工作負荷的相對穩定程度；

（4）生產過程的適應性，指生產適應市場變化而調整生產的能力；

（5）生產過程的平行性，即加工對象在生產過程中實現平行交叉作業。

E. 7S的具體內容是什麼

"7S"是在"5S"的基礎上完善而來的，在"5S"的基礎上加上了安全和節約。「7S」是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和節約（save）這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「7S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為「7S」活動。

7S活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助於消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。

因此，7S活動對企業的作用是基礎性的，也是不可估 量的。7S活動是環境與行為建設的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態，有效提升個人行動能力與素質，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團隊業績，使工序簡潔化、人性化、標准化。

(5)7S保證書擴展閱讀：

7S的實施原則

1、效率化原則

便於操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

2、美觀原則

隨著時代的發展，客戶不斷追求精神上寄託，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當麵包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：「只要你真正熱愛你的事業，你就能為它創造神話。」

3、持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個環節，需要思考如何拿取更加人性化，更加便於遵守和維持。維持不好的企業，你到現場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在製作者自己的立場看待問題而導致的。

4、人性化原則

這里所講的人性化原則，其實就是說通過7S的實施推行，進一步提高了人的素養，人是現場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標准流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

F. 7S管理實施細則

7S活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，其具體含義和實施重點如下：
整理

就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對「留之無用，棄之可惜」的觀念予以突破，必須挑戰「好不容易才做出來的」、「丟了好浪費」、「可能以後還有機會用到」等傳統觀念。經常對「所有的東西都是要用的」觀念加以檢討。

整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利於減少庫存，節約資金。

整頓

把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位。簡言之，整頓就是人和物放置方法的標准化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。抓住了這三個要點，就可以製作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標准化。

清掃

就是徹底地將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；准備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

清掃活動應遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養，清掃設備要設備的點檢和保養結合起來；（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有有油水泄漏等異常狀況發生時，必須查明原因，並採取措施加以改進，而不能聽之任之。

清潔

是指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：（1）只有在「清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。清潔活動的要點則是：堅持「3不要」的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

素養

要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是「7S」活動核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

節約

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。節約是對整理工作的補充和指導。在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。

安全

就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

G. 什麼叫做7S管理

7S管理也叫作7S現場來管理，起源於日本自的5S生產現場管理。
5S分別是整理、整頓、清掃、清潔和素養，因為日語注音的每個詞的第一個字母都是S而得名。
整理：區分生產現場的必需品與非必需品，妥善處理好非必需品，以便為生產場地提供更好的工作條件。
整頓：對象是必需品，通過整頓，使得員工在工作的時候能夠搬運更短的距離，花費更少的時間，消耗更小的勞力，負荷更輕的重量，卻能夠完成同樣甚至更多的工作。
清掃：尋找和清除生產現場六大源頭，即污染源、死角源、故障源、浪費源、危險源和缺陷源。
清潔：通過各種方法，把整理、整頓、清掃堅持下去就是清潔
素養：通過建立長效機制，堅持落實5S現場管理，進而提高員工的素質。
5S現場管理在1990年左右進入我們國家以後，國內企業在應用的過程中力爭有所創新，於是便有了7S，即多了：
安全：加強安全生產管理
速度：提高生產效率。
不同的公司在第七個S的定義上有所不同，除了速度（Speed）以外，還有滿意（Satisfaction）等版本。

H. 如何做好7S

推行7S首先必須從了解何為開始。作為7S推行的主導者，必須明確7S各個要點的含義。
1、何為7S：
1）「7S」就是整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N) 清掃(SEIS0)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節約（SAVE），因為每一項的發音以「S」開頭，故為「7S」。
2）推行7S的目的在於規范現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，保證公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求.
革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）
遵守規定的習慣
自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
文明禮貌的習慣
節約的習慣
2、7個「S」的含義：
A、整理（SEIRI）：
定義：區分要與不要的東西，清除掉不需用的東西；
目的：活用空間，防止誤送、誤用，塑造清爽的工作場所
★ 將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態；
★ 整理就是為了改善企業的體質。
注意點：要有決心，不必要的東西堅決處理掉。

B、整頓（SEITON）：
定義：對需用的東西定位、排列整齊，並有效標識；
整頓的目的：
●工作場所一目瞭然；
●整整齊齊的工作環境；
●消除找尋物品的時間；
●消除過多的積壓物品。
注意點：整頓是提高效率的基礎。

C、清掃(SEIS0)
定義：消除臟污，防止污染的發生；
目的：保持工作場所的干凈；
穩定品質；
減少工業傷害。
注意點：責任化、制度化。

D、清潔(SETKETSU)
定義：將上面的3S規范化、制度化，貫徹執行並維持成果；
目的：通過制度化維持前面3S的成果。
注意點：制度化、定期檢查。

E、素養(SHITSUKE)
定義：人人養成良好的習慣；
目的：提高員工文明禮貌水準，養成良好的工作習慣，營造良好的團隊精神。
注意點：貴在長期堅持

F、安全(SAFETY)
定義：人身不受傷害，環境沒有危險；
目的：創造對人、企業沒有威脅的環境，避免安全事故苗頭，減少工業傷害。
注意點：從源頭上杜絕可能產生的危險

G、節約（SAVE）
定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
目的：以自己就是主人的心態對待企業的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值；秉承勤儉節約的原則，建設資源節約型企業。
注意點：宣導、巡查的加強。
7S的概念看上去比較簡單，但每個人在推行的時候因為自身習慣的影響而決定著推行的深度。如果不能很好地了解7S各個要點中的具體含義，則無法正確地推行，甚至有將7S推行導入形式的危險。

3、7S的效用
1）提升企業形象，品牌效應；
2）提升員工歸屬感；
3）提升效率；
4）保障品質；
5）減少浪費；
6）保證工業安全，人身安全，環境安全，減少傷害；
7）7S活動可發現危險源（即潛在的事故發生源）
美國工程師海因利奇（Heinrich)曾經做過統計，330件工業意外，300件不會造成傷害，29件會引起輕微傷害，1件會造成嚴重傷害。按照海因利奇安全法則，要想減少嚴重傷害事件，必順讓那些輕微傷害和無傷害的意外事件同時減少。

第二章 7S實施計劃
一、推行7S前，必須先制定出明確的實施計劃，計劃中具體包括以下幾個方面：
1、可能發生的問題：
討論研究7S推行過程中可能碰到哪些問題，該如何處置等；
2、責任和義務：
1）明確各個委員的責任和義務；
2）明確被稽核方的負責人的責任和義務；
3）明確問題產生方的責任和義務。
3、獎懲方法；
制定明確的獎懲方法，確保各個部門推行7S的積極性，獎優罰劣。
二、7S推行計劃：
1、制定7S推行委員會組織圖
1、總指揮：為7S活動的推行提供必要的支持，並確認每次7S活動評比的結果；
2、主任委員：負責委員會的運做，並指揮監督所屬委員；
3、執行幹事：
1）擬定執行方案；
2）召集會議和整理質料；
3）策劃和推動相關活動；
4）負責委員會的行政和文書工作；
5）負責評比分數的統計和公布。
4、委員：
1）共同參與制定「7S」活動的計劃，確實執行主任的命令；
2）擬定活動辦法；
3）負責規劃活動；
4）進行宣傳教育，推動「7S」；
5）定期檢討，推動改善；
6）進行活動指導及有爭議的處理；
7）處理其它有關「7S」活動事務。
5、執行委員：委員授權時代理委員的有關事務，平時負責本部門的「7S」推行及其有關的活動。
2、明確各方的責任和義務
1）經營者或高階主管在7S活動中的責任：
1、確認7S活動是公司管理紮根之工作；
2、參加7S活動有關教育訓練與觀摩；
3、以身作則，展示企業推動7S之決心；
4、督促7S推行委員會委員及各階主管推動7S活動；
5、掌握7S活動之各項進度與施行成效；
6、仲裁有關7S活動檢討問題點；
7、親自主持各項獎懲活動，並予全員精神講話。
2）幹部在7S活動中的責任：
1、配合公司政策，全力支持與推行7S；
2、參加外界有關7S教育訓練，吸收7S技巧；
3、研讀7S活動相關書籍，廣泛搜集資料；
4、部門內7S之宣導及參與公司7S文宣活動；
5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作；
6、依公司之7S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業；
7、協助部屬克服7S之障礙與困難點；
8、熟讀公司7S運動競賽實施方法]並向部屬解釋；
9、必要時，參與公司評分工作；
10、7S評分缺點之改善和申述；
11、督促所屬執行定期之清掃點檢；
12、上班後之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
3）員工在7S活動中的責任：
1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；
2、不用的東西要立即處理，不可使其佔用作業空間；
3、通路必須經常維持清潔和暢通；
4、物品、工具及文件等要放置於規定場所；
5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；
6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；
7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理；
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中於規定場所；
9、不斷清掃，保持清潔；
10、注意上級的指示，並加以配合。
3、制定7S推行的方針及目標
1）推行方針：
根據各個企業自身的特點制定，如：樹立****良好形象，杜絕浪費，以提高生產效率，提升全員素質。
2）推行目標：
A、改善和提升我司形象；
B、促成效率的提高；
C、改善零件在庫周轉率；
D、保障我司安全生產，降低生產成本；
E、減少甚至消除故障，保障品質；
F、改善員工精神面貌，使組織活力化；
G、縮短作業周期，保證交貨期。
各個公司根據自身的情況對推行目標進行調整，但基本上都包含有以上幾個項目。
4、7S活動推行的成敗原因分析
既然公司經營者或高階主管想做好7S活動並由之提升企業的活力與形象，則必須了解6S活動中可能的因素對推行的影響。一般情況下，7S活動推行成敗與否取決於以下幾個方面。
1）成功的原因：
q 企業主或高階主管的支持；
q 全員能徹底了解7S的精神及重要性；
q 以團隊方式來推動7S的實施；
q 訂立明確的7S活動目標；
q 建立合理的評價考核制度；
q 以漸進的方式來逐步推動7S；
q 靈活地運用各種7S技巧與手法；
q 設計令人心動的文宣配合活動；
q 藉用外力，縮短時間，追求效果；
q 持續不斷地進行活動。
2）失敗的原因：
n 企業主或高階主管未給予支持或關切；
n 中階主管不予配合；
n 作業人員甚至基層幹部的抵觸；
n 推動部門或人員的決心不夠；
n 評分標准不明確，不公平；
n 教育訓練，觀摩或宣傳不力；
n 主辦單位或人員經驗不足；
n 未訂立目標，未定期做效果確認；
n 沒有不斷地進行修正與檢討；
n 7S辦法或方案制定不完整。
在了解了成敗的關鍵點後，7S推行小組就必須盡力克服這些缺點。下定決心，加大力度做好做全，取得真正的績效，以達到推行7S的目的。

第三章 7S的推行要領
（一）整理：
（1）、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；
主要指工作場所地面上、桌面上及周邊環境的檢查；
（2）、制定「要」和「不要」的判別基準；
由自己判定需用與不需用，常用與少用的物品；
（3）、將不要物品清除出工作場所
如物品不明者,物品變質者,物品過期者均可清除；要有決心，不需要的物品斷然處置；
（4）、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置；
（5）、制訂廢棄物處理方法；
設定物品的回收制度；設定循環,轉讓,燒毀,掩埋等的處理辦法；盡量不製造不要的物品；
（6）、每日自我檢查；
所在崗位是否亂放不要的物品；配線配管是否雜亂；產品或工具是否直接放在地上；是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品；
（二）整頓：
整頓「3要素」：場所、方法、標識。
整頓「3定」原則：定點（合適地點）、定容（什麼容器，顏色合適）、定量（合適的數量）。
（1）、前一步驟整理的工作要落實
① 整理工作沒落實不僅空間浪費,而且產品會因變舊不能用而造成浪費；
② 對不要的東西也要管理會造成浪費(如庫存管理或盤點,防護等)；
（2）、流程布置，確定放置場所：
① 流程布置的原則是:綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則,安全原則
② 物品的放置場所原則上要100%設定；
③ 物品的保管要定位，定量
④ 生產線附近只能放真正需要的物品
⑤ 堆高不可超過1.2M，超過需靠牆邊
⑥ 危險品放在特定場所
⑦ 不良容器及時清除。
⑧ 無法按規定放置的物品，應掛「暫放」標識，註明原因、負責人，預計放置時間等。
（3）、規定放置方法、明確數量：易取，不超出所規定的范圍；
① 以類別型態來決定物品的放置方法
② 立體放置，提高收容率
③ 盡可能按先進先出方法放置
④ 危險場所應進行隔離
⑤ 放置方法的原則為平行，直角
⑥ 不超過規定的范圍
⑦ 清掃工具以掛式方法放置
⑧ 必要時設定物品負責人及點檢表
（4）、劃線定位
① 色帶寬度標准：主通道（10CM），次通道或區域線（5-7CM）
② 通道寬度標准：純人行道（80CM），單向車通道（W+60CM），雙向車通道（W1+W2+90CM）
③ 劃線定位方式：油漆，定位膠帶，磁磚，柵欄
④ 顏色表示區分：黃色（通道，區域線），白色（工作區），綠色（料區，成品區），紅色（不良品警告，安全管制等）
（5）、場所、物品標識
① 放置場所和物品原則上一對一標識
② 標識要包括現場的標識和放置場所的標識
③ 標識的方法上要多下功夫，如容易變更的標識及活用顏色標識
④ 表示方法：標簽，顯示板、現場、表現在境界線上
（三）清掃
① 建立清掃責任區（室內、外）；
② 執行例行掃除，清理臟污；
③ 調查污染源，予以杜絕或隔離；
④ 建立清掃基準，作為規范；
（四）清潔
① 落實前3S工作
② 制訂目視管理、顏色管理的基準
③ 制訂稽核方法
④ 制訂獎懲制度，加強執行
⑤ 維持7S意識
⑥ 高階主管經常帶頭巡查，帶動重視
（五）素養
① 制訂服裝、儀容、識別證標准
② 制訂共同遵守的有關規則、規定
③ 制訂禮儀守則
④ 教育訓練（新進人員強化7S教育、實踐）
⑤ 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
（六）安全
① 上班前做好准備工作
檢查工作服、口罩、鞋帽、無塵室防護服等防護用品。
② 上班前做好前7S工作。
③ 制定標準的作業指導書。
④ 制定完整的安全預防機制。
⑤ 下班時做好前7S工作，並做好交接班工作。
（七）節約
① 培訓宣導節約的的重要性。
② 找出浪費的源頭。
③ 制訂相關的措施，加強執行。
④ 經常巡查，持之以恆。

第四章 7S的宣傳與培訓
要在公司內實施7S活動，首先就必須讓全公司的同仁都知道公司目前正在進行的這些舉措。如果員工對7S活動不知情的話，推行時就可能碰到一些壓力。
比如，員工不知情時，你說文件夾必須明確標識以備需要的時候馬上就可以取用。員工可能回答你：我自己的東西我當然知道放在哪裡了，不需要再做標識。
所以，正式進行7S推行前的宣傳是必要的。
一、7S的宣傳
7S活動的宣傳主要可體現在以下幾個方面：
1、張貼7S活動相關標語
標語要求通俗易懂，不需要用太深奧的詞彙。一目瞭然即可。
2、海報
在公司的各個樓層公告欄、出入口公告欄上張貼宣傳7S的海報，可文字、可抽象的圖例，以圖文並茂最好。
3、郵件
充分利用公司的資源，將7S的知識以郵件的方式進行宣導。
4、問卷調查
隨機抽取員工，將一些7S活動中常見的問題以問卷的形式向其詢問目前部門內7S的推行狀況是否符合要求。
宣傳的方式不能只局限於一種方式，而必須將各個方式結合起來。最重要的是要讓員工感受到目前公司推行7S活動的氛圍，讓其主動參與進來，才能達到既定的效果。
二、7S的培訓
1、7S執行委員培訓
向公司全體員工明確目前公司所進行的7S活動只是7S推行工作的一部分。要使7S活動在公司中得到良好的發展，培訓一批7S推行的骨幹是必要的。而推行前的培訓最重要的則在於培訓一批適用於公司的7S執行委員。因為執行委員除了承擔部門內部7S活動的宣導與檢查外，還對全公司的7S推行活動負有監督稽核的權力。
7S執行委員的培訓點在於：
1）明確執行委員的權利和義務；
2）專業能力（7S知識的掌握）；
3）執行委員的道德修養（評比的公正性）；
2、員工培訓
1）對一線（基層）主管7S知識的培訓；
讓一線主管了解7S的知識，能使之更明確公司目前對於生產生活方面的一些要求，更能直接體現在現場工作生活中。
2）新進員工7S知識培訓；
從員工進入公司的第一天里，即對其進行7S知識及其他方面的培訓，讓其了解公司的企業文化，可使之更容易融入到公司的大氛圍里。
3、推行者自身的提升
凡事都會產生一個極限。若7S推行者無法達到知識的要求時，則必須向外界汲取更多的知識。如參加專業培訓課程，參觀其他公司的7S推行情況，與其他公司共同研究7S推行中出現的問題點等等。

第五章 7S稽核檢查
一、、依《7S檢查表》進行。
二、檢查注意事項：
1、不喧鬧，不影響員工正常上班。
2、檢查原則：公平、公正、細致。不以個人好惡為轉移。
3、檢查過程中發現不足應及時提出要求更正，並記錄責任區域負責人。
三、結果統計公示。
依7S組織圖簽核後公示於各個公告欄並向全司發布。
第六章 7S總結
1、檢查表統計完畢後，須開會進行7S檢查中的不足進行總結，俾利改進。
2、定期進行7S檢查檢討。
3、依企業成長變更或作業程序修正及時修正檢查事項。

I. 部門7S倒數第一求改善檢討書一份

檢討一般是指對你所犯錯誤的檢查悔過，檢討書要求對自己做的錯事有深刻專的理解屬，並引以為戒，下次避免再出現這樣的錯誤。寫好標題。針對不同的檢討書，要寫明不同的標題。比如曠課檢討書、工作失責檢討書等。然後寫好稱呼，比如「尊敬的XX，敬愛的XX」，然後空一行頂頭寫「您好!」。一定要寫好稱謂，這樣才顯得真誠。然後正文開始就要先以認真的態度承認自己的過錯，可以先簡單寫寫，向大家道個歉。接著寫具體失誤的原因。然後要根據自己的過錯進行深入的總結，說一下自己的具體感受。注意應該多寫寫個人的主觀原因，盡量不找客觀原因。然後寫寫改正的決心，要寫的深刻一些。最後寫一寫未來的想法和對自己的要求等。檢討書的結尾還要寫上「檢討人 XXX 和年月日」。

J. 安排我去檢查7S，我說不關我事檢討書怎麼寫

檢討

尊敬的X老師：

您好，我今天被安排去檢查7s，因為心態上沒有重視，所以我沒內有放在心上，並容且有言語上的頂撞，經過老師的教導，我深刻的體會到了7s的重要性，也為自己之前的錯誤言行感到後悔。我保證今後不再犯類似的錯誤，希望得到您的諒解。

-----此致

敬禮

--------------------------------------------------------------檢討人：xxx

---------------------------------------------------------------日期xxxxxx