宜家成果

1. 傢具品牌有哪些

每家每戶在裝修的時候都會添置好傢具，人們的生活是離不開各種各樣的傢具的，它給人們帶來了很多的方便，並且非常的實用，比如說桌子，大家在吃飯或者是學習的時候都要使用到，還有一些其他的傢具也非常的有用，像沙發、凳子等。由於傢具對人們的生活起著特別重要的作用，所以在選擇的時候品牌也特別的關鍵，下面就為大家介紹幾個日式傢具品牌。

日式傢具品牌介紹

士林

士林與國外很多著名的公司建立多年的合作關系，長期來往，分享技術上的成果，溝通經營理念。憑借誠信，士林日式傢具品牌在我國傢具市場中的成績是有目共睹的。選擇日式傢具品牌，不得不將士林放在考慮在其中，它帶給你的驚喜是你絕對想不到的。

春紅

日式傢具品牌中不得不提的就是春紅，為我們帶來環保優質的傢具，是日式傢具品牌中的一顆吹不倒的大樹。春紅日式傢具品牌的使命就是創造一個長青的百年企業，將更多的精力用在日式傢具品牌的創新，不斷的提升日式傢具品牌的實力與形象。將刻意的日式傢具品牌帶到千家萬戶。

貴竹

貴竹日式傢具品牌的產品已經在國外擁有很不錯的聲譽。企業將日式傢具品牌推向國際，能夠在國際的舞台佔領一席位置。這份全球經營模式，將中國的工藝水平帶到更高的領域。而貴竹日式傢具品牌在不斷的拓展中不忘追求日式傢具所持有的意境，受到越來越多的消費者信任。

茗匠

茗匠作為一個日式傢具品牌深受消費者喜愛，是福建省的著名商標。茗匠日式傢具品牌主要就是帶來自然的趣味。採用竹材質，把日式傢具品牌做的相當出色，深入人心。充分闡釋人與自然的關系，現在在我國擁有三大辦事處，茗匠這個日式傢具品牌已經遍布全國各地。

斯可馨

創建於1999年斯可馨家居，是一家以家居產品的研發、製造、營銷與服務為一體的大型綜合性家居製造企業。擁有華東(蘇州)和(海安)生產基地、華南(佛山)生產基地、華北(香河)生產基地、華西(成都)生產基地的四大基地、四大中心企業發展布局;是中國傢具行業布藝沙發領袖企業，是中國最具規模的傢具創新研發和製造企業之一。

全友

全友家私有限公司創建於1986年，經過二十餘載的勵精圖治，已發展成為集研、產、銷一體的全國最大板式傢具生產龍頭企業。公司主要生產板式套房傢具、實木傢具、床墊、沙發、軟床和定製傢具、工程傢具等系列產品，產品暢銷全國，並遠銷歐美、東南亞多個國家和地區。公司投巨資興建的全友傢具國際工業港，由德國BRUNSARCHITEKTEN規劃設計院與義大利COMANI規劃設計院規劃設計，以「現代、綠色、生態、國際化」為設計理念，是國內一流、國際領先的傢具工業港。

顧家家居

顧家家居股份有限公司，沙發-軟床十大品牌，知名軟體家居運營商，享譽全球的傢具巨擘，專業從事客廳及卧室傢具產品的研究/開發/生產/銷售顧家家居自創立以來，專業從事客廳及卧室傢具產品的研究、開發、生產與銷售。目前，顧家家居產品遠銷世界120餘個國家和地區，在國內外擁有超過2800餘家品牌專賣店，為全球千萬家庭提供高品質的產品和服務。公司成功引進國際頂尖傢具生產設備及國際工業製造先進技術，擁有完整的手工工藝標准，集中了大批手工技藝精湛的技師。除了行業領先的本土設計團隊，顧家家居的國際家居研發中心還擁有來自義大利、德國、法國、日本等地的國際知名設計師，每年均有數百個新款在全球發布上市。

日式傢具更具風格，所以我們要選擇相應的品牌才能彰顯它的風格特色，但是大家也不要根據喜愛隨意選擇，最好是搭配著相應的風格，這樣才能搭配成最理想狀態。日式傢具通常都是以淡雅為主的，因此它經常與一些非常簡約、清新的裝修風格搭配，大家可以嘗試一下，日式傢具通常都有自己的品牌，我們最好還是選擇品牌類的日式傢具，這種傢具的質量也更有保證一些。

以上就是有關日式傢具品牌的相關內容，希望能對大家有所幫助！土巴兔裝修網，材料品質化、工藝規范化、管理統一化，建有後期保障服務，讓您放心、省心。在此頁面點擊下列鏈接即可享受專享免費驗房、免費設計與報價等超值優惠。

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2. 宜室宜家 冬斯衍慶的下句是什麼這個對聯是什麼意思

宜室宜家來源於詩經《國風·周南·桃夭》
全文是：桃之夭夭，灼灼其華。之子於歸，宜其室家。 桃之夭夭，有蕡其實。之子於歸，宜其家室。 桃之夭夭，其葉蓁蓁。之子於歸，宜其家人。
意思是說：桃花盛放，色彩鮮艷似火。這位姑娘要出嫁，喜氣洋洋歸夫家。 桃花盛放，果實累累。這位姑娘要出嫁，早生貴子後嗣旺。 桃花盛放，綠葉茂盛。這位姑娘要出嫁，齊心協手家和睦。
螽（非冬）斯衍慶出自於《詩經·周南·螽斯》
全文是：螽斯羽，詵詵兮。宜爾子孫，振振兮。螽斯羽，薨薨兮。宜爾子孫，繩繩兮。 螽斯羽，揖揖兮。宜爾子孫，蟄蟄兮。
意思是說：蟈蟈張翅膀，群集低飛翔啊。你的子孫多又多，家族正興旺啊。 蟈蟈張翅膀，群飛嗡嗡響啊。你的子孫多又多，世代綿延長啊。蟈蟈張翅膀，群聚擠滿堂啊。你的子孫多又多，和睦好歡暢啊。
其實這兩句的意思都是祝願新人家和興盛，子孫昌盛的意思。

3. 企業是怎樣進行市場定位的

傳統的以產品和消費者特徵，而非以顧客所要完成的工作為依據來分析市場，做出企業的市場定位決策是一種危險的做法。
市場營銷的藝術主要集中在市場細分：界定具有充分類似性的客戶群，以便同種產品或服務對他們均具有吸引力。市場營銷人員通常根據下述標准對市場進行細分：產品類別、價格水平、對作為消費者的個人或公司進行的人口統計和消費心理分析。在投入如此大的精力進行市場細分後，為什麼建立在這些類別劃分或市場細分方案基礎上的產品推廣策略卻屢遭失敗呢？在我們看來，原因在於這些策略都是以產品和用戶的特性來分析的。以特性為基礎的市場分類理論只能揭示特性和結果之間的相關性。只有當市場營銷理論能夠提供可信的因果關系，並且建立在以環境為基礎的市場分類方案上時，管理者才能自信地判斷有什麼樣產品的特性、功能。以及市場定位能夠導致消費者購買某鍾產品。
制定具有可預測性的營銷方案，需要了解消費者購買和使用產品的環境。具體而言，消費者經常會有需要請別人完成的"工作"。當消費者意識到自己需要別人完成某項工作時，他們便會四處尋找可以"僱傭"的產品或服務來完成該工作。這就是消費者的生活。他們的思維過程首先是意識到自己有工作需要完成，然後就使用某鍾物品或僱傭別人以盡可能高效、便捷、低成本的方式完成該任務。消費者需要請別人完成的工作的功能性、情感性、社會性方面構成了消費者購買商品的環境。換而言之，消費者想要完成的工作或其所想得到的結果就構成了以環境為基礎的市場細分。以消費者所處的環境而非消費者本身為基礎對產品進行定位的公司通常能夠開發出可以取得預想成功的產品。也就是說，市場分析的關鍵內容是消費者所處的環境特性而非消費者自身特性。
為了證明上述觀點，我們來分析一家快餐店在提高奶昔的銷量和利潤方面所做的努力。為了確定最有可能購買奶昔的顧客的特徵，這家連鎖店的市場營銷人員從行為心理學的各個方面對顧客進行了分類。首先根據產品建構其市場，接著再根據現有奶昔顧客的特徵對市場進一步細分。二者都是以特徵為基礎的市場劃分方案。然後再將具有這些特徵的消費者人群集中起來，並探究是否可以通過把奶昔做得更濃、增強巧克力味、降低價格、增加果粒等方法更好地滿足他們的需要。這家連鎖店得到了有關顧客需求的詳細信息，但產品的改進並沒有顯著地改變產品的銷量和利潤。
然後一批新的研究人員參與進來，研究顧客究竟為什麼購買奶昔。他們的方法幫助連鎖店的管理者看到了傳統市場研究方法所忽視的情況。為了了解顧客在購買奶昔時的目的，研究人員在一家餐廳花了18個小時，認真統計奶昔購買者的情況。他們記錄了每一筆交易的時間，顧客除了奶昔還購買了哪些產品，顧客是單獨還是結伴來的，顧客是在餐廳吃完食物還是帶出餐廳驅車而去等等。這項工作給人最驚奇的發現是：幾乎半數奶昔是在大清早賣出的。最常見的情況是奶昔是這些顧客唯一購買的食物，而且他們很少在餐廳內吃奶昔。
接下來研究者與那些早上購買奶昔的顧客進行了訪談，以弄清楚這些人為什麼買奶昔，以及他們會購買什麼替代食品以實現相同的效果。大多數早上購買奶昔的顧客出於一系列相似目的。他們都要經受漫長而乏味的上班旅途，所以需要點什麼給旅途增添點樂趣！他們此時對食品有"多重任務"要求，買奶昔時並不餓，但他們清楚如果現在不吃東西，到10點的時候就會感到很餓。他們還要受到一些限制：他們忙忙碌碌，總是穿著正裝，最多隻能騰出一隻手來。
當這些顧客到處尋找能夠完成這些任務的食品時，有時他們會購買麵包，但麵包會使他們的衣服和汽車沾滿碎屑。如果麵包上塗著奶油或果醬，則會把他們的手指和方向盤弄得很黏糊。有時他們吃香蕉，可是香蕉很快就被吃完了，不能解決旅途枯燥的問題。作為早餐，餐廳也提供各式各樣的香腸、火腿或三明治，但這些食品把他們的手和方向盤弄得油膩膩的，即使顧客擠出吃三明治的時間，到時三明治也已經涼了。結果表明與其他現有可供選擇的食品相比，奶昔更能滿足這些顧客的需要。如果安排合理，通過細細的吸管吸完奶昔需要20分鍾時間，足以度過乏味的上班旅途。吃奶昔僅用一隻手即可，既干凈又沒有濺漏的危險。與大多數其他食品相比，吃完奶昔後不會感到特別餓。顧客可能因奶昔不是健康食品而稍有不快，但這並不重要，因為顧客購買奶昔並非為了使自己健康。
研究人員發現，在其他時間，通常是父母在點了主食後，會給孩子額外再要一份奶昔。他們買奶昔是為了完成什麼？他們在精神上疲倦了：一整體不停對自己的孩子說"不"，他們只是需要使自己感覺像通情達理的父母。他們通過奶昔這種無傷大雅的方式安撫自己的孩子，以表明自己是有愛心的父母。可是研究人員發現奶昔在這方面發揮的作用並不理想。他們看到父母已經吃完自己的食物，而孩子卻仍然在吸呍粘在盛器壁上厚厚的奶昔，父母則在旁邊不耐煩地等著。許多奶昔只吃了一半就被丟掉，因為父母宣稱沒時間了。
沿著人口統計和消費心理分析的路線細分市場，確實提供了有關個體消費者的信息。但是同一位忙碌的父親，早上他自己需要一個黏黏的奶昔消磨時光，而後需要給孩子買其他不同的東西。研究人員詢問了那些從事不同工作的顧客，就應該改進奶昔的哪些特徵徵求他們的意見，並把每個顧客的回答與其他同屬於一個人口統計和消費心理細分區域的顧客的意見進行平均分析，最終的結果產生了一個不能滿足任何顧客的需要的"四不像"奶昔。
這家連鎖餐廳在早上究竟在與誰競爭？統計數據將他們的奶昔銷量與其競爭對手進行了比較。可是在顧客看來，早上奶昔的競爭對手是無聊、麵包、香蕉、速溶咖啡，在晚上，奶昔的競爭對手是曲奇、冰激凌以及承諾將來會給孩子買同時又希望孩子不會想起來的東西。
知道一種產品能夠勝任什麼工作，這為經營者改進產品提供了一條更加清晰的路線圖，以便站在顧客的角度贏取真正的競爭。比如為了緩解上班路途上的無聊和乏味，連鎖餐廳可以在奶昔中加入真正的小塊水果，這樣司機嘴裡就會不時吸到爽脆美味的水果塊，為單調無趣的路途增添一份意外和期盼。連鎖餐廳可以把奶昔做得更濃，以延長允吸的時間。他們還可以在每個連鎖餐廳里設立一台自助機，顧客可以用銀行卡或者硬幣進行操作，這樣可以快進快出而減少等待時間。
要完成晚上的工作則需要不同的產品：黏性較低消化較快，外包裝也要小巧，裝飾要生動可愛。可以把這種廉價奶昔隨兒童套餐附送，這樣一來，當孩子向父母提出要求時，父母則不用過多考慮即可爽快地答應了。
如果連鎖餐廳實施那些真正有助於滿足顧客需求的改變，拋棄那些與顧客使用該產品的目的無關的改進，這種改變會有明顯的效果，但這不是通過從與之競爭的對手那裡奪取已有的市場份額中更多的部分，也不是依賴通過調整菜單上其他產品，相反這種銷量的增長是通過從消費者有時購買的其他種類的商品上爭取新的消費所實現的，而那些商品只能給消費者有限的滿足感。或者更重要的是：該產品可能在非消費者群體中發現新的增長機會。這個世界充斥著標准化的"萬金油"產品，他們並不能令人滿意地滿足顧客的需求，與非消費的競爭往往會帶來最大的消費增長源泉。
有人會說上面這個例子太特殊了，不具有代表性，傳統的市場定位研究方法在很多方面還是很有效的，那麼我們再來研究一個假定的案例，看兩種方法分別會把我們帶向何方。
當前手機智能化是一個熱門市場的熱門話題，各手機生產廠家都希望在各自的產品中加入更多的功能，於是有了可以上網的手機，也有可以攝像的手機等等諸如此類越來越功能強大復雜的產品。假定有一家名為嬌子的新手機公司生產的"王牌"手機，通過其新功能：通過使人們可以在諸如排隊、等車和開會等環境中方便地接受郵件的方式，獲得一定的市場份額站住了腳跟。那麼下一步該怎麼辦？嬌子公司如何維持它的王牌產品的改進和業績增長軌跡呢？
當然，每個月都有大量關於如何改進下一代王牌產品的新鮮創意涌進管理者的辦公室。公司應該對哪些創意進行投資，而又應該忽略哪些創意？這些決策非常重要，在這個快速增長的市場中，它們涉及數以千萬的利潤風險。
嬌子的管理者可能會認為他們的市場是按照產品種類劃分的，用某些人的話來講，就是"我們在手持無線設備領域進行競爭"。但是如果是這樣，他們會發現索愛、諾基亞、摩托羅拉、三星生產的行動電話以及多普達等裝有微軟操作系統的移動智能手機都在與王牌進行競爭。為了領先於這些競爭對手，嬌子公司需要更快開發出更好的產品，因為競爭對手們實力都很強勁，都在快速推出更新、功能更全的產品。嬌子如果不能奮力跟進是否意味著落後了呢？
按照以產品特徵界定市場的理念將導致管理者產生這樣的想法：為了在競爭中獲勝，嬌子公司需要在下一代王牌產品中相應地增加一些功能。當然嬌子公司的競爭對手也有同樣的想法：為了領先其他所有競爭對手，所有的公司都試圖在自己的產品中融入競爭對手產品的最突出的功能。我們擔心的是，按照產品特徵對市場進行細分會促使公司草率地走向生產無差異的標准化產品之路，這樣的產品根本就無法很好地完成顧客可能需要它完成的特定工作。
或者嬌子公司主管還可能按人口對市場進行細分定位，如以商務旅行者為目標，然後將為了滿足這些顧客的需要所做的產品改進加到王牌產品上。這樣的設計使得嬌子公司不得不考慮另外一組完全不同的功能需求設計。比如嵌入客戶關系管理軟體被人們認為非常關鍵，因為它使銷售人員在與顧客接洽之前就能快速查詢交易記錄和定單情況；可下載的電子書刊與雜志可以免去顧客背負裝滿厚中的閱讀資料的公文包之苦；帶有提供改變旅遊預定、股票交易、通過全球定位系統查找飯店等功能的無線互聯網接入服務可能會非常有吸引力；具有將費用開支報告無線傳輸給總部的功能軟體似乎也必不可少。越來越龐大的開發計劃將使新產品的發布推遲得遙遙無期。
每一位參與市場戰略定位決策的管理者都非常理解回答諸如此類問題時的痛苦和艱難。難怪許多人認為決策的正確性就像賭博一樣不可預測，或者更糟。
如果嬌子公司根據人們使用該產品所要完成的任務來劃分市場，情形會怎樣呢？我們沒有對此深入研究過，也許他們中的絕大多數只是在用它來打發小塊的、不用就會浪費掉的時間。在機場等待登機的長隊中，可能會使用王牌閱讀郵件；公司管理人員在開會時會打開一直處於待機狀態的王牌並放在桌上的話，又會在做些什麼？如果會議節奏太慢或太乏味，可以掃一眼上面的消息，這樣既不顯得失禮，同時又可以充分利用時間，如果會議節奏加快，他可以把它放在一邊重新集中注意力。
這時王牌產品在同什麼競爭？人們需要抓住小塊時間做點事情時，如果不用王牌，他們會使用什麼產品？也許會看看報紙，有時候他們做些筆記，有時他們會很不在意地看幾眼電子顯示屏中的布告，或者在枯燥的會議上坐著兩眼發呆。站在消費者的立場上，這些正是王牌最直接的競爭對手。
這樣的市場框架意味著公司應對對王牌的無線電子郵件平台做出什麼改進呢？Word、Excel和CRM等軟體恐怕不行，在短短的幾分鍾的小塊時間內很難完成程序導入、轉換心態、高效工作、減速換擋這一系列的活動。
但是對於嬌子公司而言，應用IVR互動式語音應答技術也許是個好主意，因為接收和回復語音信息不失為另一種卓有成效的利用小塊時間的方式；財經新聞標題和股指信息也可使王牌有效對抗報紙；簡單的單人游戲或者自動下載的諸如十大優秀運動員排行榜新聞都能夠消除無聊和乏味，從而贏得市場份額。從顧客使用該產品所要完成的工作角度來看待市場，那麼嬌子公司制定的新產品開發計劃就能更好地反映顧客的真實生活。
如果嬌子將它的王牌產品定位在幫助人們充分利用小塊時間上，多普達將它的產品定位在幫助人們做事更加系統和有條理上，而CDMA的手機則定位於帶給年輕人更多樂趣，那麼這些產品在消費者看來就各不相同：每樣產品都會在其相對應的市場中擁有大的市場份額。因為這些產品出現在消費者生活中的不同時間和地點，我們認為在相當長的時間內，大多數消費者將選擇分別擁有這些產品，而不會使用一個單獨的、像萬金油式的設備。也就是說，除非出現一個無須犧牲功能性、簡單性、便捷性就能夠完成所有這些工作而且價格具有競爭力的萬能型產品。
不幸的是很多生產商都努力在自己的產品中加入競爭對手的產品功能，要製造功能齊全的萬能型產品。如果不加抑制，這將導致產品相互雷同而喪失自己的特點，結果反而連原來能夠完成的工作也無法很好地完成。其實這樣做根本就沒有必要。以產品和消費者特徵，而非以所要完成的工作劃分市場的做法最終將導致產品走上自我毀滅的道路。

4. 250分！！！請告訴我幾家國際大企業的成功秘訣！

世界成功大企業的經營秘訣，向來為人們所津津樂道，有人認為是資本的優勢，有更多的人則認為是管理上的優勢……企業是追求經濟效益的經濟組織，在經濟組織中，財務管解決問題，財務管理是企業界獲得收益的重要手段。因此，只有靠正確的財務政的目標是優化配置，有效運營資源，最大限度地使資本增值，財務管理的目標則是合理地籌集資金，有效投放和使用資金，提高資金的盈利能力，以求得企業的生存和發展。保證企業在動態發展中實現股東權益最大化。資本經營的目標和財務管理目標的一致性，決定了必須確立財務管理在現代企業管理中的核心地位。[2]

（二） 財務管理在現代企業管理中的核心地位
我國企業和企業主管部門20世紀90年代初提出了「財務管理中心論」，受到人們廣泛重視。1995年冶金工業部劉淇部長指出，應當把財務管理放到企業管理的中心地位上來。財務管理的中心地位不是人的主觀意志確定的，它是企業追求效益的宗旨決定的，是市場經濟運行的要求，是實現國有資產保值增值的要求。抓好了財務管理，就是牽住了企業管理活動的「牛鼻子」，抓管理也就抓到實處了。下面從兩個方面來論述其核心地位的具體體現。
1 從財務管理的本質看其核心地位。
財務管理的本質屬性決定了其中心地位。財務管理是一種價值管理，它是企業一切管理活動的基礎，是企業管理活動的中心環節。財務管理的特點決定了它貫穿於企業生產經營的各個方面和全過程，與企業各個方面都有廣泛的聯系。其目標的實現仍然依賴於具體而深入的其它管理工作的配合，在企業經營活動中，財務管理的觸角常常伸向企業經營的各個角落，使其落實到每個過程和每個環節。每個部門都會通過資金的使用權與財務部門發生聯系，都要在合理使用權用資金節約，資金支出方面受財務管理控制約束，以確保企業經濟效益的提高。
2 從財務管理的職能看其核心地位
財務管理的職能是決策、計劃和控制，它實現管理的手段就是它通過對生產經營活動中的各種經濟活動的過程式控制制，來決策對企業經營的決策所形成的全面的經營計劃得到相應的落實並得以實現。計劃是決策的結果，而控制則是計劃的執行過程，並以計劃作為控制的標准，所以財務決策、財務計劃及財務控制就形成了財務管理的循環，貫穿企業經營的全過程。通過各種財務手段發現生產、銷售中存在的問題，同時也會發現企業的資本結構、投資狀況等方面是否合理，資金循環是否良性有機，從而較全面反映公司的生產、經營及財務狀況，直至反映企業的整體競爭實力。財務管理正是具備這種以特殊的方式來反映企業各個方面狀況的職能決定了其在企業管理中的核心地位。
總之，企業管理貫穿企業經營全過程，覆蓋企業經營全方位，涉及企業經營各個方面。企業經營的好壞，在一定程度上取決於企業管理水平，而企業管理水平的好壞，關鍵在財務管理。

（三） 財務管理在企業管理中的重要作用
1 盤活資金，提高資金使用效率
資金是企業生產經營活動的根本保證，所謂的資金管理就是掌握資金運動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學的預測和決策，爭取在籌資和投資中取得更大的經濟效益，進而在企業生產經營的過程中，通過財務分析及時掌握存在的問題，改善管理，在資金運動中求得效益。還可以通過財務管理，及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉，以提高經濟效益。
2 參與供銷管理，降低經營成本
在物資供應方面，企業管理的重點是控制采購成本，同時把好采購數量和質量關，減少虧損情況的發生。在銷售方面企業管理的重點是針對不同的客戶採取靈活多變的銷售政策，在增大市場佔有率的同時，加大資金的回收力度，實現資金的良性循環。同時配合生產和銷售部門做好產銷銜接工作，圍繞合同訂單測算每一批合同的最低銷售限價。建立市場制度，使其以市場為導向，進一步擴大國內外市場的銷售份額。財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作，以財務管理為中心，不能望文生義，而是要實現觀念的轉變。[3]由於企業的一切經營活動都是通過財務關系處理和反映的，企業的經營成果最終也是通過各項財務聯結鏈，具有樞紐作用。抓好財務管理，等於抓住了管理活動的脈搏的積極性和主動性，才有可能提高企業管理水平，使企業在市場競爭中不斷強大，從而增進企業的經濟效益，保持良性循環。
二 現代企業財務管理的特徵
從計劃經濟到市場經濟，對每一個企業來說都是一個突變，更是企業全面發展的一次機遇。在市場經濟環境下，現代企業制度已為人們所熟知，即適應社會化大生產要求和市場經濟的「產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學」，它確立了法人財產權與企業所有權的分離，企業擁有了經營自主權。企業發展環境的變化，要求我們觀念的變化。現代企業制度下，企業財務管理要適應經濟體制與經濟增長方式兩個根本性轉變和擴大對外開放的要求，基本完成戰略性調整與改組，形成比較合理的經濟布局和結構，建立比較完善的現代企業制度，經濟效益則明顯提高。科技開發能力，市場競爭能力和抗禦風險的能力明顯增強。
現代企業財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項工作。現代企業財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展，與封閉、事後、靜態為主要特徵的財務管理有很大差異，更強調事前預測、事中控制、事後分析，涉及企業管理各個方面，成為企業管理的中心。其主要特徵有：
（一） 價值管理綜合化
現代企業制度下，企業以資產為紐帶，企業的經營方式在深度與廣度上都得到了有效的擴展，即由一般企業以商品生產為主轉為以商品生產和資產經營並重，特別是企業資產處於總量失衡，營運效率低的情況下，通過改組、合並、兼並等方式，實現企業資本的有效流動，達到資本的保值、增值。企業財會工作正面臨著由只注重對經營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計管理向以綜合管理為基礎，注重企業資產合理配置、資本有效運用的財務管理新模式轉換。現代企業制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認識，樹立資產經營的觀念，構築財務管理框架，規范管理行為，注重對新時期企業財務所面臨的各種問題的分析與管理，增強管理力度，充分發揮財務管理的綜合作用。
（二） 財務管理預算化
在市場經濟條件下，企業必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據多變的市場狀況，從企業的戰略目標出發，事前認真按資金需求動態編制資金預算，避免因事先無資金預算，急需用資金時匆忙籌資，增加企業的資金成本，導致企業資金管理的惡性循環狀況。隨著市場經濟體制的建立與完善和現代企業制度的推行，給企業財務管理工作的理論和實踐都提出了許多新問題，也給財務管理工作創造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時的進行財務管理工作重心的轉移，同時要有步驟地開拓企業財務管理工作的新領域，提高企業資金營運的經濟效益，最終全面提高我國企業的財務管理水平。
（三） 融資渠道多元化
加入WTO後，我國企業不僅能夠便捷的在有效的國內市場上籌集資金，而且能更便捷的在境外市場上籌集資金；同時還可以採取國際貿易信貸、國際租賃、國際補償貿易等方式籌集資金。2002年12月1日，我國QFII制度正式實施，合格的境外投資者可以在境內從事經營業務，標志著我國證券市場向國際化邁進了第一步，意味著我國企業在境內上市時不僅可以選擇境內券商從事融資業務，而且可以選擇境外券商從事證券承銷業務。[4]可以預見，不遠的將來我國將建立二板市場，這將為我國高科技企業開創又一新的融資渠道。
（四） 投資決策科學化
隨著我國企業的外部環境逐步接近於成熟市場國家，有效市場理論的假定就得以成立，因此西方財務管理的一系列技術和方法就可以在我國運用。例如，企業的資金成本率可以用CAPM的方法進行估算，並利用綜合資金成本率把長期投資未來產生的現金流量折成凈現值，計算長期投資是否可以為股東創造新的價值。
三 財務管理的現狀及其存在的問題
目前我國企業中的財務管理存在諸多問題，下面本文將針對國家和企業兩個方面提出若乾急需解決的問題。
（一） 國家對企業的財務管理
我國國有企業的理財水平和財務信息系統的建設水平與發達國家相比，確實存在著太大的差距。我國企業要實現跨越式發展，就必須縮小這個差距，這是毋庸置疑的。從目前國有企業財務管理的現實情況看，存在著資產損失浪費嚴重，國家收入流失，整體管理水平滑坡等不容忽視的問題。主要表現在：財經紀律鬆弛，違法亂紀現象嚴重；資金管理失控，消費基金膨脹；盲目安排投資，資金效益低下；財務基礎工作薄弱，內部控制制度不嚴。
從國有企業財務管理存在的諸多問題看，原因是多方面的，但最根本的原因主要是財務制度本身的局限性。
1 財務制度忽視了各國經濟模式的差異，過分注重與國際接軌
眾所周知，我國以公有制經濟為主體，國有經濟佔主導地位，這是國有企業根植的土壤和基礎。而西方發達的市場經濟國家，則以私有制經濟為主體，政府以宏觀調控的身份通過法律、制度來對其進行規范、引導。而我國的財務制度忽視了經濟模式的差異，只是簡單的嫁接，顯然有失現實。
2 對國有資本出資人管理許可權不明確，對企業法人財產權放得過大
根據西方國家對國有企業的管理模式看，政府既是資本出資人，又是宏觀調控者，他管理國有企業是無法做到政企分開的，關鍵是要明確劃分政府與企業的職責與許可權。而我們雖然賦予了企業法人財產權，但將許多屬於出資者和所有者的職權也一並交給了企業，在缺乏有效監督的前提下，出現了企業濫用權力的現象。如對待攤及待處理項目和遞延資產項目缺少必要的控制，給企業人為調節利潤創造了條件；對外投資決策上，缺乏有效的約束和規范，造成盲目投資和損失浪費，對工資、福利、住房等消費性支出項目也缺乏有效的制約，使之擠佔了企業生產經營資金；另外，在對外捐贈上也給企業保留了較大的隨意性。[5]
3 沒有建立有效的監督約束機制
改革開放以來，我們已形成並建立了比較齊備的財政經濟監督方面的法規，並分別有相應的部門在執行。如會計法、注冊會計師法、審計法、稅收征管法、刑法、財務監管條例、財政部門的財政監督等，已初步形成了適應市場經濟體制要求的財稅監控體系，為完善法制建設，規范社會經濟秩序，保護國有權益打下了必要的基礎。但是，目前的這種監督體系總是力度不夠，對違法行為處理不嚴，監督部門過多過濫，而且職責、許可權和責任劃分不清，達不到應有的效果。
（二） 企業財務管理
1 原有的產權理論加劇了股東、經營者和員工之間的沖突
知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟，它使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護「業主產權論」，忽視了人力資本對公司發揮的重大作用。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業已不再僅僅是「所有權與經營權分離」的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的「復合契約」，是「利益相關者」的產權合作。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩餘索取權，排斥智力勞動及其相關利益者對企業的剩餘分配權，從而，會加劇所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。另外，從我國企業的財務治理結構看，我們必須對財務管理的目標和內容進行創新。
2 財務管理環境發生變化
（1）入世後的變化。我國加入WTO後，企業既不需要經過層層審批，也不需要委託外貿公司，便可以直接與外國做生意，直接吸收外國投資和直接對外投資。我國現行會計制度與國際通行制度確實存在多方面的差異。例如，在固定資產折舊方面，國內大部分行業都採用直線法折舊方式，這是考慮到現階段國家財政能力。但這使我國固定資產回收期相對較長，不符合會計上的穩健性原則、收入與費用配比原則，而且造成固定資產更新緩慢，加大企業經營風險。另外在產品成本核算方面，國際通行的做法傾向於變動成本法，而我國多採用完全成本法。會計核算方法的不同，也直接影響了產品的定價、關稅等，進而影響了產品在國際市場上的競爭力。[6]我國加入WTO，國內企業由池塘「游入」海洋，面臨著更為廣闊的國際金融市場，短期、長期融資活動將更加活躍，企業適應不同匯率和利率的能力將經受嚴峻的考驗。按承諾期限，幾年後，我國銀行、證券、外匯、保險等市場全面開放，國際貨幣市場、國際資本市場的波動對中國的影響將甚於以往，中國企業不得不採取措施應對。
（2）風險理財已是財務管理中的重要問題。隨著知識經濟時代的到來，企業面臨更多的風險。由於經濟活動的網路化，虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業對信息披露不充分、不及時，或者企業不能及時有效的選擇利用內部和外部信息，會加大企業的決策風險；由於知識積累和革新的速度加快，如果企業及其員工不能及時做出反應，那就不能適應環境的發展變化，會進一步加大企業的風險；高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險；在追求高利益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大；由於「媒體空間」的無限擴展以及「網上銀行」和「電子貨幣」的運用，使得國際間的資本流動加快，由此加劇了貨幣風險。
3 財務管理的視角和重點要轉變
在傳統體制下，產值、產量、利潤一直是企業考核的核心指標，是企業領導關注的重點，而且企業領導班子中，財務管理意識淡薄。在認識上至今存在不少誤區。如重生產、輕財務，重指標、輕分析，重利潤、輕資金等等，其中，以重利潤、輕資金的傾向表現最為突出。[7]利潤是企業在一定期間的經營成果，而資金是企業財產的貨幣表現，利潤與資金是兩個含義不同的經濟概念，一個存在於經營過程之前，是企業經營得以正常開展的先決條件；一個產生於企業經營過程之後，是經營效果的直接反映。經營利潤的產生往往伴隨著資金的良性循環與周轉，所以利潤與資金之間存在著內在的經濟聯系。可是在企業經營的多數情況下，利潤的賬面數額與同期企業的資金周轉、回籠的實際情況並不一致，這是因為利潤是按照權責發生制和配比原則來計算的。例如，假如企業賬面有當期盈利100萬元，而同期銷售回籠的資金不是100萬元，甚至大大低於100萬元。也就是說，當期盈利的大小並不能反映企業的償債能力和支付能力，也不能反映企業在生產經營活動中必需的資金保障。偏愛利潤，忽視對資金周轉狀況的分析與把握，必然導致短期經營行為的蔓延，最終將損害企業的長遠利益。這種情況要求企業領導高度關注理財，全面把握利潤與資金周轉的信息，並且將資金流信息作為視覺的首要關注點。做到這一點並非易事，既有待水平的提高，更需要觀念更新。
4 企業內部財務管理中存在的問題
（1）內部分配不合理。如生產環節費用少，管理環節費用多等弊端。有些企業對資金的分配沒有嚴格的計劃和合理的分配，沒有充分考慮生產經營的需要，沒有嚴格控制管理費用的開支，造成生產環節費用少，管理環節費用多，無法調動生產人員的工作積極性，造成生產效益低下。
（2）資金管理混亂，造成資金閑置或不足。有些企業認為現金越多越好，資金閑置時不及時進行再生產和再投資，浪費了資金的時間價值，提高了資金的使用成本。還有些企業在資金使用上缺少計劃安排，過量購置不動產，當企業經營需要資金時卻無法支付，使企業陷入財務困境。
（3）存貨控制力薄弱，造成資金呆滯。很多企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金周轉周期長，資金成本增高。[8]
5 財務管理手段落後
隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、准、全的信息為導向。信息化帶動工業化的重要內涵包括在企業中實行信息管理現代化，具體說來就是企業的全部循環實現計算機軟體及網路化管理。目前在我國運用ERP的企業尚屬鳳毛麟角，運用財務軟體的也是少數，這種狀態有待轉變。因為這個環節是信息化帶動工業化鏈條上的瓶頸，直接關繫到我國企業的整體運作水平。我國人均資源短缺，必須珍惜環境的保護和資源的合理使用，抓緊改變企業粗放經營、拼資源、拼環境的現狀，這關繫到中國現代化的道路如何走下去的問題。必須改變企業財務信息的獲取和運用方式，用現代信息技術武裝企業的財務管理，使企業擁有從價值角度精確配置資源的能力。
6 理財人員水平偏低
在我國，財務人員的數量並不少，甚至達到超編的水平。然而，談及財務人員的素質則不為樂觀。這支隊伍的業務水平的提升既無外在的壓力也無內在的動力，與當今激烈的競爭環境不相匹配。其中思想素質高，既懂經營管理，又懂財務會計，懂財務管理軟體的人才尤為稀缺，這從根本上制約著我國企業管理水平的提升。我國目前企業財會人員中，受過大學專業教育的只有10%左右，雖然作為目前財會領域最高級別證書的CPA考試制度已經實施了不短時間，但全科通過考試的人員並不多。實施新制度後，原有的一些財會人員的業務素質沒有及時提升，不能適應新制度的要求，造成信息失真。
四 解決財務管理問題的對策
（一） 加強國家對企業財務的管理
1 建立出資者財務管理制度
現代企業制度的主要特徵就是公司制。在現代公司制條件下，出資者財務受到越來越多的重視。特別是伴隨著我國國有企業公司化改造進程的加快，以及企業法人財產權的進一步明晰，如何正確的處理經營者與所有者的相互關系，如何在強調法人財產的同時，採取有效措施保障所有者的權益等，已成為當前企業改革和國有資產管理體制改革迫切需要解決的問題。因此，加強企業財務管理，保障國有資產，在當前非常有必要建立出資者財務。
2 加強國家對財務的監督
對國有企業特別是大型、骨幹企業或國有控股公司等，要由財政代表國家選派財務主管進行管理和監督。國有企業應實行會計委派制。上海市實行派出的財務總監，主要是慣徹國家財政經濟政策，加強財務收支和成本管理監督，保護國有權益不受侵犯。財務總監的工資福利等費用由財政部門負責開支，不從企業成本中列支。由財政、經貿委、銀行和主管部門派監事會，對企業重大生產經營活動、重大投資活動進行監督，並且與政府審計、稅務審計相配合，共同完成監督職責。
（二） 理財目標和理財內容要創新
1 新經濟下企業理財目標——資本配置最優化
經濟體制、企業組織形式、理財觀念的變化對企業財務目標能產生極大的影響。筆者認為，新經濟條件下的企業財務目標應定位為資本配置最優化。理由如下：
（1）從財務本質來看，財務本質是一種對資本要素的配置。新經濟條件下，財務本質並未發生變化，相反，由於資本要素范圍的擴大，企業財務對資本要素的配置功能得到進一步加強。追求各項資本的最優化配置，理所當然成為現代企業的財務目標。
（2）資本配置最優化財務目標順應了企業財務治理結構發展的需求。在新經濟下，以信息技術為主流的高科技高度發展，實時財務報告系統的建立，一方面為企業財務優化配置資本提供了技術基礎，另一方面將逐級消除信息不對稱所帶來的不利影響，有利於企業內外部利益相關者加強對企業財務配置資本狀況的監督，這種「共同治理」的財務治理結構的形成，呼喚一個能充分體現企業契約各方利益的企業財務目標，而資本配置最優化，正集中體現了各相關人的利益。
（3）資本配置最優化財務目標更具有可操作性。資本的最優化配置，不僅包括資本總量的積聚，還包含了智力資本和物質資本的比重調整、現有財務資本的有效利用。一般地說，可以從資本收益和資本結構兩個方面來量化考核。而且應在資本結構相對合理的前提下注重資本收益的提高。不顧資本結構而一味追求資本收益是一種短期行為，蘊涵著財務風險隱患；而長期不顧資本收益追求資本結構的平穩，是一種保守的理財觀。在知識型企業的架構過程中，企業家智力資本的介入，導致企業面臨著資本總量的重新認定和結構的重新調整，資本結構比資本收益的地位更為重要。基本結構的調整可能會降低資本收益，但並不意味著企業財務目標的失敗。
（4）從財務經營的角度看，資本配置最優化始終站在財務決策的高度，為新經濟下企業利用物質資本市場和智力資本市場展開有效的財務經營提供了有利的導向。[9]
2 財務管理內容的變化創新
財務分析是評價企業過去的經營業績、診斷企業現在的財務狀況、預測未來發展趨勢的有效手段。隨著企業知識資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制於知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成財務分析的重要內容：評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益，使信息需要者了解企業核心競爭力的發展情況。設立知識資本考核指標，一是創新指標，如知識資本創新力；二是效率指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率；三是市場價值，如每股知識資本賬面價值、知識資本與每股盈餘比率；四是穩定指標，如知識資本增長率、知識資本損耗率等。設立知識資本與物質資本匹配指標和綜合指標。[10]財務管理內容的變化在投資和分配兩方面得到具體體現：
（1）投資。傳統的投資對象主要是實物資本及貨幣資本。投資目標主要考慮財務效益。知識經濟社會中，企業投資對象主要是知識資本。投資效益評價以企業人力資源質量，企業創新能力及持續發展能力的增長為標准。相應的將建立適應知識經濟的投資評價模型、投資評價指標和投資評價方法。
（2）分配。分配應體現「效率原則」，即綜合考慮有關利益各方，以最大限度地調動各方積極性。在知識經濟社會里，由於知識資本對企業發展將發揮越來越重要的作用，其「貢獻」越來越大。為調動知識資本投入者的積極性，知識資本的投入者將得到企業全部利潤中越來越大的份額。例如：目前許多高層管理人員及高級技術人員的工資比例比歷史總體呈上升趨勢。
（三） 全方位更新企業財務管理觀念
面對全新的理財環境，我們應樹立全新的理財觀念。財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對嶄新的理財環境，企業若不全方位更新財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。筆者認為，入市後企業應樹立以下觀念：
1 財務管理戰略國際化觀念
企業財務國際化是順應經營戰略國際化而產生的，企業置身於國際大環境中謀劃經營戰略，企業財務自然也應從國際化的角度來加以配合，譬如說，海外上市、跨國兼並、利用各種合法手段來規避稅負等。[11]
2 資本多元化觀念
入世後，資本市場開放，市場准入門檻降低，大批外資銀行和外國企業都將進駐中國，大量的外國資本將湧入中國市場。企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化法人治理結構。
3 人本化財務管理觀念
重視人的發展是現代管理的基本趨勢，也是知識經濟的客觀要求。人是發展的主體和動力，只有樹立「以人為本」的思想，建立權責利相結合的財務運行機制，強化對人的約束和激勵，才能充分調動人的積極性、主動性和創造性。總之

5. 宜家是如何用視頻講出好故事的

「我們的目標不僅僅是讓更多的人來購買傢具，而是宜家如何幫助人們解決方案並與它們斗爭的。」Alia說

6. 家裡裝修

家裡裝修的話，要首先確定清包、半包、全包。然後選普通裝修、中等裝修還是豪華裝修，就到選擇裝修的風格，確定這三點之後，就可以找裝修公司上門量房，一般量房都是免費的，所以可以多找幾家，這樣就能篩選出自己滿意的裝修公司。

其次就到裝修預算表，不會估算的，那就用這個「裝修報價器」提前估算：【輸入面積，10秒算出裝修報價】

還會列出102項的裝修明細，就不用擔心裝修公司報價過高。



接下來預算主要分成硬裝半包、主材、家居家電、軟裝四部分，參考分配比例為硬裝：傢具家電：軟裝 4：4：2 ，一般硬裝主材預算表，裝修公司都會提供。剩下的都是交給施工團隊負責了，因為裝修的階段是很復雜的，如果你也懂得裝修知識，那到可以參與，不懂的話，就只能等到裝修完工，再請專業的質檢人來檢查即可。

對了，戶型設計方案也可以薅羊毛的，這里：【免費領取，3套不同風格的戶型設計方案】，這樣就可以節省個設計費啦，也可以在線跟設計師溝通，讓她出個你喜歡的風格戶型圖。

希望能夠替你解惑，謝謝~

7. 為什麼要從中國製造到中國創造

原因為：中國制復造的產品版權不制屬於中國，中國只是簡單的生產和加工，所提供的是簡單的勞動力而不是知識智慧和腦力。技術能力是骨骼，製造能力是肌肉，創新設計就是給軀體注入靈魂，一個產品或品牌，才有了永久的生命力。

「中國製造」真的到了需扭轉發力方向的時候，應該「給自己穿上行頭了」。中國製造從拼數量、拼規模，到拼質量、拼價格，終於在世界市場上有了一席之地，「現在老路走不下去了，要拼技術、拼設計了，這決定著中國經濟的未來。

(7)宜家成果擴展閱讀：

以蘋果公司為例，我國的富士康是蘋果公司的代工廠，富士康一類的公司以及成千上萬的中國勞工，從那部時尚而尖端的手機里，只能分享3.6%的價值，按零售價計算不足2%！ 蘋果手機的利潤分配就說明了一切，中國人製造了蘋果手機，但沒有創造蘋果手機，大量的工人在生產過程中接觸有毒物質，但最後我們分配利潤最少。

8. 櫥櫃的定製十大品牌有哪些

櫥櫃的定製十大品牌有：尚品宅配、聖派克、歐派、金牌櫥櫃、韓麗櫥櫃、佳居樂、志邦櫥櫃、月兔櫥櫃、好兆頭櫥櫃、海爾櫥櫃。

1、金牌櫥櫃

金牌櫥櫃於1999年創立，中國廚櫃行業唯一國家級廚房工業設計中心。目前在全國700多個大中城市設有近1000家品牌專賣店，現有廈門、北京、上海、廣州、蘇州、杭州、西安、福州、泉州、無錫10個直營分公司，加盟網點遍及全國主要的一、二、三線城市。

以上內容參考 網路-金牌廚櫃家居科技股份有限公司、網路-韓麗家居、網路-佳居樂櫥櫃、網路-志邦櫥櫃、網路-廣豐月兔櫥櫃有限公司

9. 宜家上海楊浦商場將於7月初關閉，它在中國有了哪些變化

在過去的兩年當中，宜家中國積極的推動“未來＋”的戰略，並取得了比較豐碩的成果，但是在近期突然宣布。宜家中國將在7月份關閉宜家上海楊浦商場。 這樣突然的消息引發了網友們的熱議。在疫情突起的現在生活，實體業遭受到巨大的沖擊，尤其是現在行業在不斷的變革，其中比較典型的是傢具行業，宜家作為傢具當中比較有知名度的品牌，正在以全新的，更本地化的形式來創造更美好的家居生活。