『壹』 在推進自主創新中，怎樣追求原創性成果
首先要來知道自主創新這個概念，自自主創新是指創新主體獨立地依靠自己的智慧和力量，而進行的一種擁有自主知識產權的創新。這是新時代的中國的一個很深沉的問題。
自主創新，源於競爭日益激烈的國際形式，中國在自主創新方面有很大缺失，我們大力提倡自主創新，取得了許多的成果，但是在關鍵問題還是未能改變，就像對高興科技的研究，都掌握在發達國家手中，說到底，在現在的情況下，中國在某些方面還是落後，對高新科技的進口依賴導致的技術壟斷，促進了自主創新的發展，也促進了以自主創新為核心而產出的人才產業鏈。
原創性的概念就是原創是蛻變，具有非連續性特點。 原創，不排斥模仿與抄襲，模仿與抄襲是原創的必然經歷；只有經歷，才有發現。 原創，是傳統的挑戰者，原創質疑傳統，並懸置傳統；原創的目標是製造新的傳統。 原創，不反對傳統；原創以傳統為參照物而承傳並更新著傳統；原創具有唯我性，但不具有排他性。
一句話，好好學習，多學習一下硬知識，那個時候你就會感覺自己站在了山頂，撥雲見日，什麼都能看的清楚。
『貳』 這樣稀爛的領導，我該怎麼樣追回我的勞動成果
通過勞動局處理。提供相關證據
『叄』 怎樣才能追求最佳成效
一個決策如何才能在短時間內創造成效呢？或者說，縮短找「金子」的周期呢？這是企業主管思考的重要問題。
每一個重大決策的四周，皆圍繞著一團氣氛，籠罩著各種環境、評論、異議、相互矛盾但平衡的利益和意見等等。不論如何審慎，各種文件常無法掌握該決策之「氣味」。這些文件只有在重大事項發生而致無法由你的記憶中除去時，才會被記起。
你的部屬很少受到你「所說的」之影響，但卻常會因你「所做的」而深受感動。要說「我正在進行控制的程序」是一回事，但真正地去執行它，又是另一回事。合理地掌握和調控周期，加大成效，是企業主管決策時必須考慮的。周期乃指一個決策由構思、文件化、核准、執行到獲得成果，所需的時間。控制周期愈長，則各種干擾性的發展愈可能發生，而減弱了控制之力量。此時，你即無法堅定地執行控製程序，因而必將產生不好的行為，你將無法完成任務。而你的部屬們，在潛意識接到你這種暗示之後，亦將以之回應。
然而，對許多決策而言，其控制周期必須很長。處理此種控制周期，惟有將之分隔成數段，因此而可用逐步或逐段控制來執行有效的控制。
最重要的必須確定每個周期皆互為相關而有意義。它們必須能反映出該計劃活動中每一個自成一體的重大階段之情況，不論其是否包容於一個功能內或同時涵蓋數個功能。尤其是對於各種不同的功能——如市場營運與工程設計、研究工程與生產工程、成本會計與產品管理等等——相交會之「點」，特別重要。
讓所有下屬都知道必須在什麼日期完成決策，是控制周期提高成效的手段。
的確，提高成效的方式多種多樣，可以從人力資源中找，可以從經濟資源中找，可以從時間周期中找，還可以從市場中找。
但是國內企業的現行通病之一是：不能從時間周期中找出成效來，從而沒有發現隱藏其中的「金子」。事實上，有許多企業都是在浪費時間，空耗人力，而這必須是一名有魄力的企業主管必須加以決策的。
到目前為止，為了追求最佳成效，流行4大決策准則：
（1）分享平均利潤
又稱拉普拉斯決策准則。採用這種方法，是假定自然狀態中任何一種發生的可能性都是相同的，通過比較每個方案的損益平均值來進行方案的選擇，在利潤最大化目標下，選擇平均利潤最大的方案，在成本最小化目標下選擇平均成本最小的方案。
（2）小中取大
又稱瓦爾德決策准則，小中取大的准則。領導不知道各種自然狀態中任意一種發生的概率，決策目標是避免最壞的結果，力求風險最小。
運用保守法進行決策時，要確定每一個可選方案的最小收益值，然後從這些方案最小收益值中選出一個最大值，和該最大值相對應的方案就是決策所選擇的方案。
（3）大中取大
又稱赫威斯決策准則，大中取大的准則。決策的目標是選最好的自然狀態下確保獲得最大的利潤。
冒險法在決策中的具體運用是：確定每一可選方案的最大利潤值；在這些方案的最大利潤中選出一個最大值，和該最大值相對應的那個可選方案便是決策選擇的方案。根據這種准則決策也能有最大虧損的結果，因而稱之為冒險投機的准則。
（4）選擇期望值最大
又稱折決策法，領導確定一個樂觀系數e（0．5，1），並運用樂觀系數計算出各方案的樂觀期望值，選擇期望值最大的方案。
到底要實行哪種決策准則，企業主管要視情況而定，以在有限的條件下獲取最大的成效為目的。另外，這四大決策准則都是在創造成效方面指出了一條切實可行的路線，企業主管不妨可以試一試，肯定會嘗到甜頭的。
『肆』 國自然已經結題怎麼追加成果
不可以的。
是不可以追加的，因為你已經結題了，除非你在結題的時候，把所有處於投稿階段的、且標注了基金資助的論文都列入結題報告里，這樣論文被接收後自然就屬於該項基金成果了。但是可以繼續進行這個項目。
『伍』 如何達成完美的結果
競爭激烈的現代社會，從某種意義上來講是一個以「成敗論英雄」的社會。就如保險這個行業一樣，以結果說話，以數字說話。在我們的工作中，每個人都應該樹立以結果為導向的價值觀，並想方設法去達成最完美的結果。那麼，作為一名普通員工，要想達成完美的結果應該怎樣去做呢？結合自身的理解和實際的工作，談幾點個人關於如何達成完美結果的淺薄看法。
一流的執行力。
執行力是達成完美結果的基本保證。
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。任何一個完美結果的達成與實現，都離不開高效一流的執行力。在實際工作中，達成完美結果的最理想狀態是「一流的執行+一流的計劃」。但事實上並非任何時候、任何地點都可以兩者兼而有之。有時，我們常常會面臨兩難的選擇，面對「一流的執行與三流的計劃」和「三流的執行與一流的計劃」應該如何選擇。如果一定要二者擇其一，我會選擇前者。因為在我看來，
再好的計劃，如果沒有好的執行，那也將是一個空殼；計劃雖然有欠缺，但只要有一流的執行，也會有一定的收獲。
可行的計劃。
一個可行的計劃，是達成完美結果的重要條件。任何一個計劃的實施必須要有實施的可能性與確定性，制定一個不具備可行性的計劃，實施起來也必定會困難重重，甚至適得其反、與我們想要的結果南轅北轍。在我們的工作中，每一個計劃的開展與推動，除了要自己首先充分考慮可行性之外，還應該充分徵求他人的意見，得到他人的認同。只有這樣的計劃才是真正可行的計劃。經過通盤考慮，制定了切實可行的計劃後，以一流的執行力按照計劃去實施，必定會達成完美的結果。
積極的心態。
完美結果的達成離不開員工積極的心態。我所理解的積極的心態主要包括積極思考、主動行動。無數的事例都驗證了這樣的真理：積極的心態有助於開創工作和人生的新境界，而消極封閉的思維方式只會使工作和生活原地踏步。不同的思維方式導致不同的工作方法，不同的工作方法必然會產生不同的結果。面對工作，我們應該多用「我要做」。「我要做」是個人的主動選擇，而不是被領導安排的被動選擇。因為有「我要做」的積極主動的心態，那麼必定會主動思考最有效的達成結果的方法，必定會是奔著好的結果而去的。觀念的力量是巨大的，只要我們擁有積極的心態，我們永遠不會缺乏向上的動力，我們的生活和工作會永遠充滿明媚的陽光。
高度的責任感。
完美結果的達成，離不開員工高度的責任感。一個沒有責任感的員工，很難讓人相信他會達成完美的結果。在職場中生存，要想成為一個優秀的員工需要具備很多的條件，有人說最重要的是聰明才幹，而我不這么認為。我認為最重要的是責任感，也就是一個人的品質。在這個追求結果的行業，一個有聰明才幹卻沒有責任感的員工，不一定能達成完美的結果，甚至有可能給企業帶來巨大的破壞力；而一個有高度責任感的員工，卻可以憑借責任感和各方的協作、不斷的進步去收獲完美的結果。
清晰的流程。
清晰的流程是達成完美結果的有效途徑，依流程去實施往往會讓工作事半功倍。所謂流程，也就是規矩，古人雲：「不依規矩，無以成方圓」。工作中，我們每個人都是處於一個團隊當中，沒有人可以一個人孤軍奮戰卻收獲無數的成功。處於團隊中的個人，就像處於流水線上的各個環節一樣，每個人都應該清楚自己所在的崗位應該做什麼工作，應該怎樣去做。只有清楚了流程，才能保證行動的有效性。在保險監管日益規范和嚴格的今天，如何有效的防範風險，我以為制定清晰的流程是一個有效的措施。不按流程辦事，就有可能觸發各類風險；不按流程辦事，就有可能導致事情向不好的結果發展，甚至無法控制。
明確的分工。
完美結果的達成，還需要各項工作有明確的分工。實際工作中，有很多工作是需要由不同的人去配合完成的。在這種情況下，就會涉及到兩個方面：一是領導的分工問題；二是員工的執行問題。一個涉及到多人的工作項目，首先需要領導對工作的各個環節有清晰的安排，明確的分工，明確每個人應該做什麼。其次就是員工的執行，處於團隊中的個人，應該清晰掌握個人在整個項目中的本職工作是什麼，並且以最高的效率去完成。員工執行的環節離不開高度的責任感，如果沒有責任感，沒有處理好自己的分工內的事情，勢必有可能左右整個工作的最後結果，讓其他人的付出變成徒勞。
有效的溝通。
完美結果的達成，依賴於有效的溝通。有人說：「倘若一個人要成功，
75%主要是靠溝通，其餘25%是靠能力、天才、機遇」。由此，我們不難看成溝通在實際工作中的重大作用。工作中，在處理某個項目的過程中，我認為離不開兩種有效的溝通，一個是員工自行溝通，一個是領導出面協助溝通。每個項目可能都會涉及到很多環節，很多部門。這時，員工應該主動積極的去互相溝通，尋求配合；但有些時候，員工可能因為層級不對等等原因無法溝通到位，溝通效果很難達到理想效果，這時就需要由領導出面協助進行層級溝通。兩者完美結合，才能真正實現有效的溝通，才能離達成完美結果更近一步。
明晰的權責。
完美結果的達成，明晰的權責也至關重要。
權責明確了
，分工就確定了，分工確定了，
，就會導致兩種結果：一是員工不作為、不擔當
，人浮於事；二是管理混亂，
權責分明可以
減少各層級員工之間的矛盾
，可以提高工作效率，可以提高員工工作的積極性，進而促進公司的迅速發展
，幫助我們在工作中達成完美的結果。
以上只是個人對於結果導向價值觀的一點點思考，在我們的實際工作，要達成完美的結果所需要的條件其實遠遠不止這些。我們生活在團隊當中，每個普通員工都是其中的一份子，要達成完美的結果就需要大家共同努力。「沒有完美的個人，只有完美的團隊」。
『陸』 男生要怎樣追一個女生才能成功
漂亮女孩不一定喜歡的男孩，女孩選擇男友，漂亮並不是先決條件。因為漂亮的男孩多半驕傲，並且喜新厭舊，不甘低下高貴的頭主動追求。她們喜歡那種深沉穩健，聰明智慧，知識淵博或有一定專長的男孩。只有有生活能力的男孩才能讓她們感動，未來的生活是輕松而又無憂無慮的，不必為將來憂心忡忡。
相貌平平的女孩卻喜歡漂亮的男孩，因為征服漂亮的男孩回使她滿足和驕傲，並且是向女伴們炫耀的資本，也許正是本身平庸的原因，使她們希望靠一貫光輝形象來彌補缺憾?
活潑的女孩喜歡穩重的男孩，堅定的胸膛可以成為她們安全的憩息地，就象蝴蝶圍著古藤起舞，松鼠在松柏上跳躍嬉戲，必是一靜一動，人類也存在著這一規律。
憂慮的女孩喜歡開朗奔放的男孩，因為憂郁的女孩心裡總是籠罩著淡淡的哀傷，只有溫柔的男孩的心才能安慰，理解敏感而又有著纖細感情的心。
不拘小節的女孩喜歡細膩的男孩，無論多麽不拘小節，她總是女孩子，需要溫暖和理解，無聲的行動會讓她們更感動，誇誇其談只能招致她們的厭惡和不屑，快樂的男孩只能?成為她們的朋友。
野性的女孩喜歡安分的男孩，她們要的是一個模範丈夫，不能同她們一樣去自由闖盪世界，領略社會競爭的滋味，對她的丈夫，永遠也不會收心斂性，做一個賢妻良母，男孩們不要心存僥幸。這樣的奇女子只有欣賞她的人，才能領略到那種獨特的魅力。
浪漫的女孩喜歡同樣浪漫的男孩，在她們看來，愛情是抒情的散文詩，情人卡中羅曼蒂克的空氣，溫馨的樂曲，天空變幻的火燒雲。她們心中的世界一旦有了男主人，她便會」兩耳不聞窗外事，一心只視造愛屋「，到了該清醒的年領多半會丟夢想，不再尋找那份浪漫的情調，只是偶爾獨自惆悵。
理智而謹慎的女孩喜歡同她們門戶相當的男孩。她們既不高攀也不低就。她們總是睜大眼睛走近她們的男孩。好多女孩都非常珍視初戀的感情，她們總是希望盡可能修成正果
善良是女孩的」通病「，經不起男孩苦苦的進攻而最終被感動的人也大有人在
相信看過這篇文章的男孩回找到你心目中喜愛的女孩。
女孩喜歡這樣的男孩；
1。誠實、正直、不虛滑。沒有阿諛和小市民氣，實事求是，肝膽相照，自信而又不自負，謙讓而又不隨俗，不卑不亢，不整人不害人，不搞小動作，光明磊落。
2。有大將風度。果斷而有武斷，沉著而不呆板，剛毅卻不魯莽，在艱險和威嚇面前絕不退縮，為真理不怕風險，氣量過人，不斤斤計較小事，不婆婆媽媽，大事認真，小事糊塗。
3。博學多識，勇於進取，有強烈的事業心。不人雲亦雲，有膽識， 有獨創，在事業上百折不撓，執著堅定，認准了目標，不幹好有放手。知識豐富而不迂腐，失敗後有更大的激情。
4。愛憎分明，驅邪扶正。平時或危急關頭能犧牲自己的利益甚至用生命去保護弱者，伸張正義，是弱者力量的支柱，是強者的眼中釘。
5。懂得生活，興趣廣泛，會體貼人。對那種呆板、不懂生活、興趣單一的男子，女性們嗤之以鼻，對迂腐怪僻的男子更不放在眼裡。
6。體態魁梧，五官端正，身材勻稱，舉止大方、自然、瀟灑。
男子要有男子氣，對生活像團火，對具體事物像團冰，既熱情開放，又冷靜沉著；既處處體現男子的內在力量，又富於人情味，這就是當代女性心中的男性美。
現在的女孩子找男友的標准天天看漲。不僅要本科以上的學歷，月薪多少，家境如何，最好還要有海外關系，甚至「前途」如何，也在「條件」之內。不過，女孩子一旦二八芳齡一過，也就不得不降低標准了。然而受年齡影響最小的，是身高標准。「這可是最起碼的條件，不能降低要求。他必須比我高*厘米。不然沒法考慮。」
為什麼女孩子不喜歡矮個子男孩呢？
「走在一起不相稱」是最大的理由。女性的虛榮心是相當強的。另外，女性還有一種心理：自己滿意了，並非萬事大吉，周圍的人看著不順眼，也是不行的。自己的男友不夠高甚至比自己矮，別人很可能指指點點或取笑或說閑話，不免被說成是有礙觀瞻。再者，因為女人都希望自己的丈夫或男友是可信、可靠和強有力的，如果他身材矮小，豈能可靠有力？隨著年齡的增長，這種感覺也會不斷變化：十幾歲時看到男女身高無「落差」或者女比男高時，會覺得好笑；二十歲時會想到「如何在那矮小的胸懷里撒嬌？」二十歲後不免就要考慮「如果將來和他有了孩子，也象他那麼矮，那該多……」這種感覺方式也是依賴於社會風氣而存在的。因為現在是普遍崇尚帥氣、漂亮的時代，很多年輕女孩子執著於外表的某些要求是自然的。不過，如果你恰是身材不夠高大的男子漢，也不必灰心喪氣，要知道：個子高矮和各人的成就是沒有必然的比例關系的。真正心智成熟的女孩，是不會太介意身材的高矮胖瘦的。外表只在人們最初交往時起到較為重要的作用。隨著時間的推移，交往的增加，相互了解的深入，你內在的優點會慢慢發揮重要的作用，使你越來越具吸引力。與其懊惱自己沒有天生的好身材，不如抓緊光陰充實自己，讓你有更加迷人的內在吧，有眼光的女孩一定會欣賞你，喜歡你的。
使用決定性口吻邀約
許多男士以為，邀請女孩子約會，應盡量體現男孩的殷勤和體貼，應尊重女性的意見。沒錯，在大多數女性心目中，「體貼型」的男人是最為理想的。
但以這種方式邀請女孩效果往往不是很好。（特別是初次約會時）
例如，你使用「願不願意？。。。」這種問法，乍看，似乎非常有禮貌，但事實上卻給了對方說「好」和「不好」兩種機會。「羞怯，柔順，謹慎，矜持」是東方女性傳統的美德。
雖說現在社會開放了進步了，但大多數女性還是屬於被動型的，若是碰到較為保守的女性，雖對男孩有好感，但她可能會認為，單獨與以為交往不是太深的男性赴約，未免過於失態。
讓男性徵求她的意見，日後便沒有為自己辯護的餘地。為了不節外生枝，乾脆就對你說「不」了。
所以，當你有意邀請女友一起去旅行是，與其說「下個月，一道去旅行好嗎？」不如說「下個月一起去旅行吧！」的決定性口吻來邀請她，更易獲得她的同意；與其對女友說「明天你如果在家的話，我打電話給你」不如說「明天我打電話給你，你不要出門」。
這種命令式的口吻，對於習慣服從的女方來說，對方已經明確指出了，她只要在家等待即可。同時，她會認為男方是個有主見，可依靠的男子漢。而且，對於任何事情都可以安排妥當的話，在她心目中，可能是一位會體貼的男人。
所以，當你邀請他赴約時，盡量用決定性的口吻，這樣成功的機率會高些！
『柒』 跟女生表白，如何提升成功率
一定要直來直去跟對方表白，讓對方看到自己的誠心，並且給對方一些自己能夠兌現的承諾，就能夠提升成功率。
『捌』 如何做追求成果的員工。
怎樣成為一個好員工
1. 遵紀守法，遵守社會公德，愛崗敬業，恪盡職守。
2. 嚴以律己，誠版信待人，在工作中權愛人如己，樂於助人，謙虛有禮，同事間通過互相溝通了解，加深友誼，倡導團隊精神。
3. 時刻牢記「全心全意為企業服務」盡心為企業創造最大效益。只有使企業不斷的發展壯大，員工才會有發展的空間。
4. 具有堅定的職業信念，追求職業理想，立足本職，熱情工作，成為一名領導放心，同事歡迎的優秀員工。
5. 具有全局觀念，毫無怨言的服從工作安排，堅持實事求是，對工作一絲不苟，對企業忠誠敬業。
6. 做事自動自發、不為錯誤找借口，虛心接受指正，不重復犯同一種錯誤。