項目風險監控的成果

㈠ 項目管理中監控過程組包括哪些

定期測量並監視績效情況,發現偏離項目管理計劃之處,以便在必要時採取糾正措施來實現項目的目標。監控過程組包括如下過程組:
(1)監控項目工作:收集、測量、散發績效信息,並評價測量結果和估計趨勢以改進過程的過程。該過程包括確保盡早識別風險,報告其狀態並實施相應風險計劃的風險監視。風險監視包括狀況報告、績效測量和預測。績效報告提供了有關項目在范圍、進度、費用、資源、質量與風險方面績效的信息。(2)整體變更控制:控製造成變更的因素,確保變更帶來有益後果,判斷變更是否已經發生,在變更確已發生並得到批准時對其加以管理的過程。該過程貫穿項目啟動直到項目結束始終。(3)范圍核實:正式驗收已經完成項目的可交付成果的過程。(4)范圍控制:控制項目范圍變更需要的過程。(5)進度控制:控制項目進度變更需要的過程。(6)費用控制:對造成偏差的因素施加影響,並控制項目預算的過程。

㈡ 1. 論述項目風險管理的意義和作用。

一、意義

項目風險管理使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利後果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。

風險管理應該被看作是與項目管理融為一體的必要內容，是對基本項目計劃過程的完善，是不可或缺的。而實施項目風險管理時所要考慮的一個關鍵性的問題就是在一個特定的時間段應該以什麼方式實施什麼程度的項目管理才是合適的，這一問題便引出了風險效率的概念。

所謂風險效率就是指這樣一種平衡的狀態：在這一狀態下，風險管理計劃使得這時只有通過增加風險才能降低風險管理的成本費用，只有通過增加風險管理的支出才能降低風險。

二、作用

1、判斷計劃中有利的變更；

2、證實這些變更的必要性；

3、發現不明顯的但具有一定影響的風險因素。

風險管理與項目管理的關系通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便於管理的部分，避免遺漏而產生風險。

在項目進行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范圍管理提出任務。

(2)項目風險監控的成果擴展閱讀

項目風險管理的一般過程：

管理者通常以階段的形式對所面臨的風險管理過程進行描述，而各個階段又會被以不同的標准進一步分解，其中一部分與整個項目過程有關部門，另一部分則與項目的最終成果有關。

Chapman和Ward在他們的著作中將項目風險管理過程詳細分為9個階段，這9個階段分別是：定義、集中、識別、結構、所有權、估計、評價、計劃和管理。

首先是為實現風險管理的目的對項目進行定義的定義階段。這一階段的目的是：

1）鞏固項目相關的現有信息。例如要清晰的闡明項目的具體目標，確定項目的范圍和策略，了解項目的時間安排和資源使用等；

2）反饋過程中實施的項目管理活動以彌補前一過程中的遺漏。要達到這兩個目標，定義階段所需要完成的任務有鞏固(收集和總結現有的相關信息)和細化(補充遺漏，提供新的信息)最終達成對項目、文檔、驗證和報告等的各主要方面清晰、明確和一致的理解。

其次是集中風險管理過程的集中階段。通常風險管理過程都應該包括集中階段，這一階段的目的是明確風險管理過程的范圍和策略(與項目策略不同)，把風險管理本身作為一個項目，對其制定可操作的風險管理過程計劃。

這一階段是十分重要的，它是後續階段的基礎，當這一階段完成之後，管理者應當對風險管理過程有了清晰而一致的理解。

集中階段的任務有確定風險管理過程的范圍(誰在為誰實施風險分析;實施正式的風險管理過程必須實現什麼樣的利益等)和制訂過程計劃，包括在什麼樣時間使用什麼資源、方法，形成風險管理過程的計劃使過程更具可操作性。

集中階段和定義階段幾乎是同時發生的，但是對風險管理過程計劃的更新應當是持續不斷的。第三是對風險和應對措施進行識別的識別階段。

㈢ 風險監控名詞解釋

風險監控是指在決策主體的運行過程中，對風險的發展與變化情況進行全程監督，並根據需要進行應對策略的調整。因為風險是隨著內部外部環境的變化而變化的，它們在決策主體經營活動的推進過程中可能會增大或者衰退乃至消失，也可能由於環境的變化又生成新的風險。
項目風險監控就是通過對風險規劃、識別、估計、評價、應對全過程的監視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標，它是項目實施過程中的一項重要工作。監控風險實際是監視項目的進展和項目環境，即項目情況的變化，其目的是：核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相同；尋找機會改善和細化風險規避計劃；

㈣ 在建設工程項目風險管理過程中，風險識別最主要的工作成果是（）

答案B應當是正確的，其他的都是對風險的定量或定性分析，你可以查一下PMBOK啊。

㈤ 工程項目風險監控

三、風險監控的目標與內容

風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是一個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。

具體風險監控則包括以下內容：

1

按照風險管理計劃和風險應對計劃，針對風險實施應對策略；

2

持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；

3

對風險應對計劃的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；

4

有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；

5

工程項目整體目標的實現可能性及應對策略分析；

6

對工程項目計劃的假設是否依然成立，計劃階段的政策或程序是否執行的順利；

7

在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。

工程項目建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體項目建設的順利進行。因此，項目風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的項目風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。

㈥ 項目監控的項目監控的內容

項目負責人應定期的做項目進展報告，將各項監控的結果記錄在項目進展報告里，以使項目主管部門及項目組成員及時地了解項目的真實進展狀況。
1.任務進度監控
主要工作是：記錄下任務的實際開始時間與實際結束時間，實際的工作量及工作成果等信息以判斷該任務是否正常執行。
對於進度延誤的任務，項目負責人應和任務責任人溝通，找出延誤的原因，適當修改原有的計劃或者要求責任人加緊完成進度。
2.項目開支監控
主要目的是將項目的實際開始控制在預算范圍之內。記錄下所有的項目開支，與計劃中的開支項進行對比，看是否超出原預算，若有較大的赤字，則要找出具體的費用超出項，分析原因，並採取相應的措施。
3.人員表現監控
項目負責人應在平時記錄下項目組每個成員的表現，對表現突出的成員進行表揚和肯定；對表現不好的成員應提出批評，並要求其立即改正態度，項目負責人應該主動去找他們了解具體的情況，詢問他們是否遇到什麼困難，或是有什麼想法，及時地幫助他們排除疑難，使所有成員能把全部的精力放到項目上來，使得項目能按預定軌道前進。

㈦ 項目管理中項目監控能起到什麼作用

1．使用適當的工具和技術來衡量項目績效，以識別和量化任何偏差，並確定適當的糾正措施。
2．遵循變更管理計劃管理項目的變更，以確保項目的目標與業務需求仍然保持一致。
3．依據質量管理計劃和已定義的質量標准，使用適當的工具和技術，來驗證項目可交付成果，以滿足項目要求和業務需求。
4．監控和評估已識別風險，確定風險觸發條件是否已經改變，評估風險應對措施有效性，用以管理項目風險和機會的影響。
5．審查並在必要時更新問題日誌，使用適當的工具和技術來確定糾正措施，以減輕對項目的影響。
6．使用經驗教訓管理技術，收集、分析和管理項目經驗教訓以能夠持續改進未來項目。
7．根據采購管理計劃監控采購活動，以驗證是否符合項目目標。

㈧ 項目管理有哪些主要風險及如何控制

項目管理的主要風險有：

1、市場風險因素

市場風險即項目運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飲和，需求量不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發生偏離而引起產品滯銷假等。

2、技術風險因素

施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。

3、投融資風險因素

4、政策法規風險因素

風險對策實施控制基本措施：

1、對風險對策控制的輸入項

（1）風險管理方案。

（2）實際風險事件，有些已識別了的風險事件會發生，有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而項目管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。

（3）附加風險識別。當項目進程受到評價和總結時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。

2、風險對策實施控制的工具和方法

（1）工作區

對消極的風險事件而言，工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它並未定義在風險事件發生前。

（2）附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或後果遠大於預料，那麼計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重復進行風險對策研究甚至風險管理程序。

（3）風險對策實施控制輸出項

校正行為首先包括實施已計劃的風險對策（比如實施預防性計劃或工作區計劃）；實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發生或沒發生，對實際風險事件後果的評估，對風險系數和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調整。

㈨ 項目管理有哪些主要風險及如何控制

對於工程保險技術機構而言，風險管理技術包括勘察設計保險技術、招投標保險技術、施工履約保險技術、工程質量保險技術以及工程安全保險技術，在此基礎上方能建立起事前預防、事中控制、風險預警、事後鑒定評估機制。

作為風險管理的國際慣例，工程保險的廣泛運用是風險管理制度得以實施的重要保證。工程保險技術機構作為其中關鍵的技術力量，也能輔助浮動費率機制的運轉：針對投保企業和項目可能出現的風險因素給出建議承保費率，對於風險較大的投保企業還能予以拒保。

用行政方法管理建築，是有效地控制建設工程風險一種方法；與此同時也要運用經濟杠桿以制約、影響和引導風險管理目標的實現；另外，技術力量也是風險管理效率保證的前提。在行政、經濟、技術三個手段的共同作用下，建設工程全方位風險管理才卓有成效。