味精廠轉讓

Ⅰ 通遼梅花味精廠

那塊的工資待遇還算不錯,但位置較偏,而且污染較大,對身體危害也很大,希望你注意身體健康.

Ⅱ 請問稅收籌劃有哪些經濟效益

「條條變革通經濟，筆筆算帳靠財務」，我們無時無刻不在為增收節支、開源節流絞盡腦汁，、加強內部管理、提升整體素質、不斷探索開拓電力市場的新路子等等。
隨著改革的力度加大，國家稅收政策的調控，俗話說：「愚者逃稅、蠢者偷稅、智者避稅、高者籌劃，稅收籌劃工作，對企業經濟效益的影響是越來越大.下面我就從一些實例中來談談稅收籌劃的重要性。
一、把握稅收政策脈搏，合理籌劃是財務管理的重要內容 稅收籌劃，主要是通過事先合法的選擇安排有關的經濟活動，以達到合法、合理避稅，減輕企業稅負、實現企業收益的最大化。
如何充分利用好稅收政策法規資源，發展和壯大企業的實力，通過合理避稅來最大限度的減少稅收成本，謀求合法的經濟利益，應該是我們所關注的問題。
還是從我單位處理的一項固定資產談起吧。
為了盤活資金，我單位的一棟老辦公大樓准備處理，已經同一單位談妥，對方出價300萬元.在怎樣進行處理這個問題上，局領導召開了幾次會議，就銷售或長期出租展開了一番籌劃：若長期租賃，租金是300萬，（到期無償歸承租方）、涉及的稅金有房產稅、土地使用稅、營業稅、城建與附加、印花稅合計就負擔的稅負是17.5%，需要負擔的稅費是53.1萬元，帳務處理如下 （1）借：銀行存款300 貸：其他業務收入300 （2）借：其他業務成本16.2 貸：應交稅費－應交營業稅15 應交稅費－城建附加稅1.2 （3）借：生產成本－供電成本－費用36.9 貸：應交稅費－應交房產稅36 應交稅費－土地使用稅0.6 銀行存款－印花稅0.3 如果直接出售300萬，該樓原值是500萬累計折舊260萬：所涉及的稅負有營業稅、城建附加稅、土地增值稅、印花稅，作分錄如下： （1）借：固定資產清理240 累計折舊260 貸：固定資產500 （2）借：銀行存款：300 貸：固定資產清理300 （3）借：固定資產清理16.2 貸：應交稅費－應交營業稅及附加稅16.2 （4）借：固定資產清理43.8 貸：營業外收入43.8 （5）借：固定資產清理13 貸：應交稅費－土地增值稅13 （6）借：固定資產清理0.15 貸：銀行存款－印花稅0.15 合計應負擔的稅費是29.35萬元。
從以上計算結果可以看出，不管是從資金的使用還是從稅收的負擔上，出售的方案會給企業創造更大的利潤空間，但要做大量的工作，手續相當麻煩，如：舊房及建築物的評估價值，按規定須由政府批准設立的房地產評估機構根據重置成本評估價格，評估的價格必須報當地稅務機關確認，並在轉讓房地產合同簽訂後的七日內，到房地產所在地主管稅務機關辦理納稅申報，並向稅務機關提交房屋及建築物產權、土地使用證書、土地轉讓、房產買賣合同、房地產評估報告及其他與轉讓本房地產有關的資料。
通過以上對比分析，我局在此項交易中合理節稅23.75萬元。
偷稅、漏稅慣用伎倆是「大頭小尾」、「移花接木」、「瞞天過海」等花招，為廣大納稅人所不齒，也是稅法所不容，合理避稅與此相比有本質的區別，偷稅、漏稅是指納稅人違反稅收政策法規規定，故意逃避納稅義務的行為，是一種違法甚至犯罪的行為。
而稅收籌劃是納稅人在稅收法律允許的前提下，合理利用稅收政策法規做文章，以達到減輕或消除稅收負嘩償糕鍛蕹蹬革拳宮嘩擔，實現企業價值最大化的行為，是現代企業管理所倡導的行為。
從行為發生的時間看，偷稅、漏稅是在應稅行為發生以後所進行的，是對已確立的納稅義務予以隱瞞、造假、遺漏和故意延誤，具有事後性和欺詐性特徵，而稅收籌劃是納稅義務發生之前所作的經營、投資、理財的事先籌劃與安排，具有事前籌劃性特徵。
稅收籌劃是一種符合國家政策導向、得到國家鼓勵的經濟行為，是受國家法律保護的正當經營手段，是以稅法為准繩的基礎上，進行的一種合理、合情、合法的行為，這才是納稅者應有的素質與技巧。
二、稅收籌劃是降低企業稅收風險的有效途徑 首先，從2006年增值稅的檢查中說起，我縣國稅局提出，我單位增值稅的稅負低於其他縣，他們從收入、成本、線損都沒有查出影響增值稅的原因，最後，他們決定：對我局關於增值稅稅負低的問題，實行增值稅評估，徵得國稅局機關的同意，我提出我們自己查原因，我從查資料、實地調查、詢問中了解到影響稅負的主要原因：我縣的躉售電價高於其他縣，而農業用電量占的比例很大，工業發展非常緩慢，這主要是二化、味精廠兩個大廠均處於停產與半停產狀態，本次調價中，居民生活用電沒漲，而其他幾項均調增0.044元，電費收入並不大，所以，在相同電量的前提下，銷售收入相對較低，購電成本較高，由此產生的稅負也較低。
稅務機關又提到：我們主營業務收入中的一筆收入340萬元未交稅，讓我們補交增值稅57.8萬元，並准備對我們進行一倍的罰款，該收入是省公司返還的農網還貸收入，我們請示市供電公司和省電力公司，按規定不應該交稅，，但縣國稅局執意讓拿出文件來，經過多方查閱資料，最後，才知道在作賬時出了點失誤，上級主管部門讓記入主營業務收入是錯誤的，該筆收入應記入補貼收入，（電業部門的補貼收入包括：財政返還的增值稅與還貸收入）屬於會計處理的技術性失誤。
通過與稅務部門協調，該筆收入調整到補貼收入-返還農網還貸收入，避免了近百萬元的支出。
從以上分析說明同一筆業務，不同的財務處理方法，會得到不同的結果，合理的納稅籌劃是降低財務風險的有效途徑之一。
其次，從處置積壓存貨的審批問題上談起，我單位有一批長期積壓造成貶值的材料，賬面價值50萬元，經估算變賣價值20萬元（不含稅），如果處置將形成30萬元的損失，該損失稅前扣除是否需要稅務機關審批，在這個問題上，我又查閱了資料，咨詢了稅務機關，根據《企業財產損失所得稅前扣除管理辦法》和國家稅務總局令（2005）13號第六條規定，企業在經營管理活動中在銷售、轉讓、變賣資產發生的財產損失，各項存貨發生的正常損耗以及固定資產在到或超過使用年限而正常報廢清理發生的財產損失，應在有關財產損失實際發生當期中扣除，也就是說該筆業務符合該條規定，處置變賣資產形成的損失不用審批，只需報稅務機關備案後，納稅人就可以自行申報扣除，所以我們排除了自然災害、戰爭等不可抗力因素影響、人為的管理責任，並在稅務機關備案後處置了該項資產。
如果不通過調查，盲目地依附於稅務機關，經過審批了，就會按照非正常損失處理，就應當進行進項稅轉出5.1萬元（30*17％），實際缺失35.1萬元，變賣該批存貨需繳增值稅3.4萬元（20*.17％）合計就交納增值稅8.5萬元；如果不用審批的情況下，也就是一筆正常的銷售業務，購買該批存貨包含的進項稅額就不用轉出了，只需交納變賣該批存貨的增值稅3.4萬元，從損失的最終反映看，影響利潤5.1萬元。
進行合理避稅，應該以現行稅法及相關法律為依據，要在熟知稅法的前提下，利用稅制構成要素的稅負彈性進行合理避稅，選擇最優的納稅方案。
合理避稅的最基本原則或最基本特徵是符合稅法或者不違反稅法，這是區別於偷、逃、欠、抗、騙稅的關鍵。
從以上兩例可以得出，稅收籌劃是利用稅收政策與經濟適應程度的不斷變化，減輕企業稅收負擔，使企業經濟利益最大化。
財務管理並不是簡簡單單的算算賬，納稅多少也不是稅務機關讓交多少稅就交少稅，而需要我們用腦子、用知識、用智慧去管理，去籌劃。
三、從稅法與會計制度的差異談納稅籌劃對經濟效益的影響 不同會計政策選擇下的不同的會計處理方法，會形成稅負不同的納稅方案。
企業稅收籌劃的目標是減輕稅收負擔，爭取稅後利潤最大化。
首先，從資產減值准備項目進行籌劃：根據〈企業會計制度〉第二十條的規定，按照相關的准則與會計規范，企業應當定期或者至少於每年年度終了，對各項資產進行全面檢查，並合理地預計各項資產可能發生的損失，對可能發生的各項資產計提資產減值准備，就以壞賬准備金為例來談談遲延納稅的好處： 例如：某供電企業2007年末應收款項借方余額為1200萬元，同時在2007年2月發生壞賬損失2萬元，經有關稅務機關批准同意核銷；2007年9月收回已確認的壞賬損失1萬元。
假設所得稅率為33%，無其他納稅調整事項。
企業會計上可以根據自身的實際情況合理地確定壞賬准備的計提方法，即可按應收款余額的百分比計提，也可採用賬齡分析法，還可以選用銷貨百分比法。
企業計提壞賬准備的方法由企業自行確定，為提高會計信息的質量，提高會計的真實性，一般對於歷史欠款較嚴重的企業宜採用應收賬款余額百分比法，而對於當期銷售額較多的企業則採用銷貨百分比法更佳。
假設企業充分使用備抵法計提5‰壞賬准備金，則可稅前扣除6萬元。
企業如果採取直接轉銷法，2007年2月可以將2萬元的壞賬損失計入管理費用予以扣除，在2007年9月收回已確認的1萬元壞賬損失時，應調增應納稅所得額1萬元。
2007年在稅前實際扣除了1萬元壞帳損失。
企業採用備抵轉銷法計入管理費用的數額高達6萬元。
如果在其他條件不變的情況下，採用備抵轉銷法，則較採用直接轉銷法在2007年度多扣除應納稅所得額5萬元，僅此一項企業就可少繳所得稅1.65萬元。
由此可見，在稅法允許的情況下，應該選擇壞賬損失備抵轉銷法，可以滯延企業所得稅的繳納期，從而減輕企業負擔，增加企業流動資金，降低當期應納稅所得額，等於享受一筆無息貸款。
稅收籌劃並不是讓企業鑽會計准則的空子，把資產減值准備作為隨意調節或操縱利潤的「防空洞」，歪曲了會計准則規定計提資產減值准備的初衷，而是要尊重稅法的權威性。
運用謹慎性原則，，真實、完整地反映企業的財務狀況、經營業績以及財務狀況變動的全貌，為投資者、債權人、管理者以及企業其他會計報表使用者，提供決策有用的信息，是財務會計核算必須遵循的一般原則，同時，也是對企業現金流量、資源的充分利用，更是體現了納稅最少，推遲納稅時間的籌劃的益處。
所以建議管理者要重視稅收籌劃對企業經濟效益的影響，不能只考慮眼前的目標利潤，而忽視了企業的長遠發展和經營風險。
其次，對於廣告費、招待費的處理影響會計利潤情況：稅法規定納稅人每一納稅年度發生的以上費用按規定有個扣除比例，按稅法規定超過部分應調增應納稅所得額，這就是稅法與會計制度的差異問題，有的把這些超支的費用調到應付福利費，擠占福利費，有的調到了利潤分配-未分配利潤等自有資金里，這樣做企業無疑是提前納稅，而且違背了會計核算的真實性，所以作為會計人員要按照客觀性的原則，真實地、正確地記錄每一筆業務，與稅法有差異的部分，也是在納稅時調表（納稅申報表）不調賬，不能影響企業報表與賬簿的真實性，況且從稅收籌劃角度看不是企業最佳選擇，沒有起到籌劃的效果，納稅籌劃，除依法運用各種手段減輕企業的稅收負擔外，還可以通過如獲取資金時間價值等途徑實現納稅籌劃的目的。
對於限額列支的費用，企業應選擇有利企業的會計政策，以獲得遞延納稅。
最後，是關於固定資產折舊方面影響利潤的問題，固定資產因其價值大，情況復雜而受到關注，稅務機關是檢查其入賬的合法性與稅法規定的合規性，而作為企業卻因為工作的疏漏和惰性影響其入賬時間，就有點不可原諒了，對於電力部門的農網工程涉及面廣、量大、時間跨越長，如果不及時入賬，嚴格影響利潤的真實性，同時企業還要承擔利息支出和交納所得稅，根據《中華人民共和國會計法》第十五條和《企業會計准則》第十條的規定，雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程，一般自交付使用之日起，按照工程決算、造價或者工程成本等資料，暫估價轉入固定資產，並在次月計算折舊，在企業檢查中發現：有的單位卻非等著竣工決算報告出來後，開了發票才入賬，有的單位工程早已完工就因為沒有及時結算，在在建工程的賬上掛了好幾年，還有的單位因為純屬於懶惰造成的遲遲不入賬，更有甚者為了完成上級的考核指標故意拖延入賬時間的，按稅法規定，允許提折舊，如果不及時轉入固定資產也是不能計提折舊的，不提折舊，不但對企業不利，多交納所得稅，又違背了會計的真實發生的損失列支的原則。
就我縣二期農網工程我進行了籌劃，每年增加折舊300多萬元，如果推遲提取，就會多交所得稅99萬元（當然在有利潤的情況下），通過籌劃當年就為我單位增加經濟效益百萬元，折舊在一定程度上對企業利潤有杠桿調節作用，所以說折舊也是企業納稅籌劃的重點，。
綜上所述，企業既要合理節稅，又要注重會計的真實性，還要時時接受新的挑戰，不斷學習，及時適應稅法的復雜性和多變性，通過學法、懂法、用法這一不斷循環的提高過程，增強其自覺依法納稅的意識，樹立納稅新觀念。
通過合理、合法的稅收籌劃，有助於提高企業的經營管理水平和財務管理水平。
提高企業經濟效益，實現收益最大化的目的。

Ⅲ 蓮花味精股權轉讓是否利好

應該是利好，但其股價是從2元多炒上來已經翻倍的，如果近期公布結果，則也可能見光死，如果過三個月半年以上，則復牌應該會漲。關鍵看是轉讓標的，如果是手游，肯定大漲啦

Ⅳ 冠生園蜂蜜的主要產品

冠生園Logo公司擁有中國馳名商標「冠生園」和「大白兔」。上海市著名商標「冠生園」、「大白兔」、「和」、「佛手」以及一系列知名商標「生」、「天廚」、「華佗」等。「冠生園」品牌被認定為1981—2001年中國食品工業20大著名品牌。
3商標介紹「冠生園」
「冠生園」商標為中國馳名商標。冠生園馳名商標圖案由「冠生園」商標和「生」字商標組合而成。其中「生」字商標最早注冊時間為1924年，「冠生園」商標最早使用時間為1918年5月，「冠生園」商標最早注冊時間為1986年3月。「冠生園」馳名商標原由上海冠生園食品總廠於1986年12月申冠生園月餅請注冊，2000年被國家工商行政管理局、商標局認定為「中國馳名商標」，並於1998年6月經國家工商行政管理局、商標局核准轉讓給冠生園（集團）有限公司。同時冠生園（集團）有限公司已許可給上海冠生園食品有限公 司（原上海冠生園食品總廠）使用。
1918年至1949年間，「冠生園」商標主要用於：糖果、蜂蜜、鮮蜂王漿、蜂王漿粉和固體飲料等五大類產品；進入九十年代以後，主要用於糖果、蜂製品、面製品、調味品、速凍微波食品、啤酒、黃酒等五大系列。
其中大白兔（WHITERABBIT）是中國馳名商標。該商標最早使用及連續使用的情況：
大白兔（WHITERABBIT）商標（注冊號第202241號）是上海冠生園食品總廠於1983年12月大白兔經典奶糖15日經國家工商行政管理局商標局核准使用在糖果商品上的注冊商標。1993年7月被國家工商行政管理局商標局認定為中國馳名商標。1997年11月經國家工商行政管理局商標局核准轉讓至冠生園（集團）有限公司。大白兔奶糖甄選上乘的原料經現代科技精製而成，奶味純正、奶香濃郁、口感醇厚、彈性十足且營養豐富。40多年來，大白兔奶糖一直以其優異的品質，無比的美味和健康的形象 受到無數消費者的追捧。如今大白兔奶糖不僅是中國名牌和中國馳名商標，而且產品更是經銷全世界40多個國家和地區，成為國際市場上經久不衰的大眾寵兒。大白兔經典奶糖系列現主要有：經典原味、酸奶味、紅豆味、清涼味、巧克力味和玉米味等奶糖產品，常規規格為袋裝的114g、227g、454g和六連袋四種。
佛手
「佛手」商標於1928—1943年先後在味精、醬油和調味粉等商品上注冊。解放後冠生園佛手，「佛手」商標於1951年向中央私營企業局注冊，1981年向國家工商行政管理局商標局注冊，2001年，經國家工商行政管理局商標局核准，「佛手」商標注冊人由上海天廚味精廠轉讓給冠生園（集團）有限公司。同時，冠生園（集團）有限公司於2001年許可上海冠生園調味品有限公司使用「佛手」商標。2000年，「佛手」牌味精被列入上海市名牌產品100強；2001年，「佛手」商標被認定為上海市著名商標；2002年，「佛手」牌味精被推薦為上海市名牌產品；2003年，「佛手」牌雞精榮獲上海市名優食品稱號； 2004年，「佛手」味精被推薦為上海名牌產品； 2005年，「佛手」牌味精榮獲消費市場驗貨檢測安全達標食品。
冠生園華光公司的前身是原英商怡和洋行的怡和啤酒廠，創建於民國25年。1953年成為地方和酒國營華光啤酒廠，幾十年來一直處於全國啤酒行業的前列。1998年，華光公司按照現代企業制度改革要求，為實施集團公司品牌戰略，改制為上海冠生園華光釀酒葯業有限公司。同年為了適應市場消費觀念的不斷變化，冠生園華光公司精心研製的「和」牌黃酒正式推向市場，開拓了冠生園華光公司飛速發展的新局面。公司生產的「和」牌黃酒系列產品(和酒)多年來被推薦為上海市名牌產品，列入名牌100強；和酒系列產品幾年來一直保持全國同類產品市場佔有率第三位的業績。2004年「和」牌黃酒系列產品通過國家質量監督檢驗檢疫局的「原產地標記」注冊認證，同時被評為「全國用戶滿意產品」。 「冠生園」蜂製品是「冠生園」品牌最具代表性的產品，它由冠生園集團旗下的核心企業——上海冠生園蜂製品有限公司——榮譽出品。
「冠生園」蜂蜜
「冠生園」（原「生」字牌）蜂蜜是1956年公私合營時，吸收了當時的青青蜂蜜廠成立的。「冠生園」蜂蜜歷經了半個多世紀的風風雨雨，至今仍充滿青春活力。2005年，冠生園蜂蜜實現銷售收入1.5億元，比上年增長近30%，在全國市場佔有率名列第一。在上海的市場佔有率更是連續多年保持在50%以上。
冠生園蜂蜜成功的原動力就是冠生園人對產品質量的不斷追求。冠生園人視「質量是產品的生命」，從原料采購到生產的全過程，每一道環節都納入ISO9001：2000和HACCP質量管理體系。「冠生園」純凈蜂蜜是精選天然成熟蜂蜜經五重過濾精製而成的純天然食品，裡面不含任何人工添加劑。為了從源頭上確保優質的蜂蜜原料供應，公司陸續在安徽的蕪湖縣、績溪縣以及陝西的寶雞市建立了自己的蜂產品原料基地。在原料基地，冠生園派出養蜂專家對蜂農進行統一的用葯指導，派質量控制專員對原料供應商的軟硬體資質進行嚴格篩選，同時幫助合格的供應商建立起一整套從感官控制到各項理化指標檢驗的質量控制體系。為了杜絕蜂蜜原料的鐵質污染，公司投入巨資將行業里常用的運輸和存放蜂蜜的鐵桶改為符合食品衛生標準的安全可靠的塑料桶。在原料驗收入庫之前，公司的質量檢查小組還要對原料的各項理化指標在實驗室里運用各種先進的儀器進行嚴格的抽樣檢查，確保產品質量優質、安全、可靠。
冠生園蜂皇漿如果說「冠生園」蜂蜜的成功是冠生園人在質量管理上的成功，那麼冠生園最新推出的「鮮皇漿凍乾粉」則體現了冠生園人對科技創新孜孜不倦的追求。蜂皇漿是一種珍貴的傳統滋補保健佳品，具有美容潤膚、調節腸胃、預防癌症、保護肝臟、抗疲勞、延緩衰老、調節血壓、健腦益智等功能，一直深受廣大消費者喜愛。但由於蜂皇漿在常溫下容易變質，給運輸和保存帶來了困難，造成這種營養保健價值極高的天然保健品在國內沒有得到應有的認識和利用。冠生園利用先進的冷凍乾燥技術（在低於零下20攝氏度的低溫條件下，將蜂皇漿凍干後再研磨成粉。由於整個加工過程在極低的溫度條件下進行，且不添加任何食品添加劑，所以最大限度地保留了鮮皇漿的有效營養成分）將鮮皇漿製成凍乾粉膠囊，克服了鮮蜂皇漿需要在冷凍條件下保存的缺點，而且使用起來更加方便，還避免了直接食用時蜂皇漿特有的酸、辛、澀等不良口感。

Ⅳ 蓮花味精廠為何今非昔比

企業股權比較復雜管理上就難於專注，產品單一，營銷極為滯後，人員素質不能符合現代要求，資金缺乏。你現在調查他可以作為反面的例子，味精行業中，蘭江，梅花都要比蓮花強。蓮花自己不知道自己要走向何方，是調味品，還是食品添加劑，還是投機股市。

Ⅵ 味精廠搬走後原址有危害嗎

味精廠搬走後原址有危害的。味精廠土壤有污染。國家專門有味精工業污染物排放標准。

味精的生產工藝

我國最初的味精工業化生產是以麵筋或大豆粕為原料，採用酸水解的方法生產味精，這個方法耗能大、成本高、勞動強度大、對設備要求高、需耐酸鹼設備，在1965年以前都是用這種方法生產的。

隨著社會的發展，已退出了歷史的舞台。隨著科學的進步及微生物技術在食品行業的應用，使味精生產發生了革命性的變化。

自1965年以來，我國味精行業大都採用發酵法生產，水解蛋白質法及用石油裂解丙烯合成法較少採用。

原料谷氨酸發展主要原料有澱粉、糖蜜、醋酸、乙醇等。國內廠家現多以澱粉為原料生產谷氨酸，少數廠家以糖蜜為原料生產谷氨酸，然後轉化生產成味精。

用脲素、錢鹽等為氮源，加入輔料，培養谷氨酸生產菌，發酵30-40小時。

提取方法谷氨酸提取的方法有等電點法、離子交換法、金屬鹽法、鹽酸水解等電點法、離子交換膜電滲析法等。

提取後經精製而得到符合國際標準的谷氨酸鈉。成品為無色或白色柱狀結晶性粉末。易溶於水，微溶於酒精，對光、熱較穩定。具有很強的肉類鮮味，稀釋3000倍仍能嘗到其鮮味。

與食鹽並用可增強其鮮味作用，以1克食鹽加入0.1-0.15克谷氨酸鈉呈味效果最佳；與肌苷酸和鳥苷酸配合使用，可使鮮味提高4-6倍。

強力味精即為與上述物質混合配製而成。適用於家庭、飲食業及食品加工業，一般用量為0.1-0.5。

Ⅶ 河南蓮花味精今年半年報虧損1.1億，不知道是否屬實如果真是這樣，那企業是否有員工下崗還值得去嗎

當你弄懂了蓮花味精（600186）的聯營企業及關聯交易，也就明白了蓮花味精的利益最終流到了哪裡。在對蓮花味精的實地采訪過程中，不少知情人對中國經濟時報記者表達了上述建議。

作為一家1998年就上市的味精生產企業，蓮花味精在上市公司中也算老江湖了，先後經歷了淮河污染及整治、大股東資金佔用等問題，近幾年稍顯平靜後又陷入關聯交易與薄利的怪圈。

隨著8月26日的董事會換屆，宣告了蓮花味精總經理高君治理時期的終結。

項城市位於河南省東南部。八九月份的鄭州或悶熱或陰雨，從鄭州出發，經過約4個小時的長途汽車，中國經濟時報記者來到這個顯得有些凌亂的縣級市。

蓮花味精，當地最知名的企業，不論你想到哪裡，計程車都能准確地把你送到，並熱心地給你講解一番大致情況。

作為地方的財政支柱，蓮花味精繳稅最高時曾達項城全市稅收的70％以上。

不過，蓮花味精的相關人員以剛剛換屆為由拒絕了采訪。

一夜之間，三年利潤由正變負

2010年8月26日，蓮花味精召開股東大會，新一任董事會上任。當天，蓮花味精對會計差錯進行更正追溯調整：2007年至2009年，歸屬上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為－17715．10萬元、－34398．09萬元、－1022．53萬元。

轉眼之間，一個銷售額幾十億元的上市公司，2007年至2009年原本可憐的微利，變成了虧損。

2007年至2009年，主營業務收入分別是221512．64萬元、205106．84萬元、247862．69萬元的蓮花味精，其凈利潤分別僅為1234．67萬元、1247．75萬元、1730．53萬元；凈資產收益率僅為1．73％、0．77％、1．06％。2010年上半年，主營業務收入是129287．64萬元，凈利潤18025．71萬元。

尤其是2009年，扣除政府補貼994．12萬元政府補助、銷售凈利率只有0．297％的蓮花味精，其被監管部門立案調查的名義之一是「涉嫌虛增會計利潤」。

況且還是在未經價格上揚的情況下。2009年年初以來，國內味精價格一直保持在7000元／噸—8000元／噸的價位，但到9月份以後，味精價格一路飆升至11月的12000元／噸。

而同期同行業企業不僅突飛猛進，而且利潤明顯高於蓮花味精。2009年，蓮花味精核心產品味精的主營業務利潤率為13．07％，盈利能力不及在香港上市的阜豐集團的一半，同期阜豐集團味精主營業務利潤率高達29．6％。

到底是什麼原因讓蓮花味精增產不增收？是沉重的歷史包袱？是原材料的成本壓力？利潤為何這么畸形？又流向了何處？

「胡搞！」中國經濟時報記者接觸到的河南省部分官員這樣評價蓮花味精。

「利益輸送。」部分知情人士從旁點撥，了解其聯營與關聯交易或許有所收獲，看看是誰在與蓮花味精合作，又做了些什麼。
當年的伏筆：聯營？管理層收購？

蓮花味精的聯營盛行於高君任總經理的中後期，而其伏筆則或源於經營思路的轉變。

由於業績萎縮，尤其是大股東佔用上市公司巨額資金等因素，2004年，蓮花味精首次換帥。

從2001年開始，蓮花味精的業績開始下滑，2002年年報每股盈利從上一年度的每股0．2元下降到0．02元。2003年更是報出了每股虧損0．16元的業績。雪上加霜的是，曾被政府控制的國有企業、蓮花味精在2003年下半年又爆出大股東蓮花集團侵佔其資金8．58億元的消息，最高曾佔用上市公司資金達到10．57億元。

2004年5月29日，將蓮花味精從一個小廠做大的第一任掌門李懷清謝幕，大股東河南省農業綜合開發公司的副總經理鄭獻鋒空降擔任董事長，但執掌實權的是總經理高君。一個從2003年前後便與蓮花味精合作的經銷商對中國經濟時報記者說，當時的高君確實辦了一些事。

2004年以來，面臨「無米之炊」的蓮花味精嘗試從內部引入員工資本。在股份公司的10條事業線中，有6條事業線的生產經營流動資金由本線的幹部職工自願入股籌集；同時引進了民營企業管理機制。

2005年1月6日，蓮花味精召開董事會，對分公司內部運營機制進行了重大變革，將生產經營直接指揮權下放到「前線」，推行事業線長負責制。而各線的生產經營流動資金，全部由本線的幹部職工自願入股籌集。

在經營思路的轉變以及河南省農業綜合開發公司的扶持下，蓮花味精漸有起色。

比如公司環保事業線，2005年1月引進幹部職工內部資本320萬元作為流動資金，經營情況發生了巨大變化，不但確保了公司環保設施的穩定運轉，保證了公司工業廢水的穩定達標排放，而且一舉扭轉了蓮花環保產業建立10年來的虧損局面。2005年1月—11月份蓮花環保產品實現銷售收入6250萬元，用工業廢水生產新型有機無機復合肥8．53萬噸，2005年全年職工入股分紅率達到入股資金的50％。

2005年底當地媒體一篇《蓮花映日別樣紅——河南蓮花味精股份有限公司2005年度大事記》的文章對此也有描述。

與此同時，蓮花集團旗下有30多個企業，包括化肥廠、皮革廠、方便麵廠、紙箱廠等，以前有好多都是佔用上市公司資金的，從2004年開始逐步改制給個人。

在第一任董事會改選之前就有管理層持股的設想：李懷清本人及其他高管人員持股15％，對蓮花集團有突出貢獻的科技人員持股5％。此方案最終未能實施。

新政埋下了聯營的基礎，也重燃了在李懷清時期已有的管理層與技術人員持股的夢想。知情人說，曾與蓮花味精有過合作，但後因糾紛而欲對簿公堂的趙先生說。作為當地人，趙先生在北京與鄭州等地均有業務
關聯交易網：管理層身影似隱若現

市場一直傳言，項城市天安科技有限公司是為蓮花集團部分管理層成立的一家公司。不過，這一說法始終未獲當事方的正面回應。

「你們查一下資料就清楚了，看看他們生產了什麼，利潤怎樣分配的？」自稱與很多內部人士關系都還不錯的上述經銷商不肯多說。不過，他也表示，由於蓮花方面不誠信，2009年前後雙方已經不再合作了。

查閱資料獲知，目前作為蓮花味精第二大股東的項城市天安科技有限公司與河南蓮花食貿有限公司就像一張張大網，悄然控制著蓮花味精。與蓮花味精相關的聯營或有關聯交易的企業，均與前大股東和第二大股東緊密相連。

2006年6月1日，項城市天安科技有限公司受讓蓮花集團所持上市公司8．85％的股份（目前持股7．37％）。

有關項城市天安科技有限公司資料十分有限。

公告顯示：成立於2006年1月，注冊資金1．25億元，經營范圍為「生物工程的科研與開發」、「股權投資」、「環保技術的研究與開發」。法人代表是袁啟發。其實控制人仍是高君，有知情人告訴中國經濟時報記者。

該公司是為受讓上市公司股權而設立的？有人這樣分析。

值得注意的是這家公司諱莫如深的股東情況。據公告：袁啟發佔4％的股份，出資額約是500萬元，而吳朋傑、楊學東、付林、牛鋒、張錦璽、李金海、潘守前、楊為斌、孫傑各佔3．2％，這9人總共占股份的28．8％，每人的出資額約為400萬元。

從各方獲得的資料顯示，部分股東與蓮花味精關系密切：袁啟發，1992年始便一直在蓮花味精工作，現任蓮花味精副總經理；潘守前，2001年曾擔任蓮花味精副總經理，2006年1月，蓮花味精小麥澱粉事業線成立，潘守前就任小麥澱粉事業線總司理至今，隨後還擔任了蓮花味精監事會監事；李金海，蓮花味精下屬副產品公司的總經理；楊為斌，項城市熱電公司的總經理，而項城市熱力公司是蓮花集團的一個下屬企業。

據說，在項城市天安科技有限公司受讓蓮花味精股權之際，決策者為此頗費一番心思：接盤者除了實力雄厚外，還要將企業可持續發展、地方經濟利益、職工安置以及社會穩定等因素考慮進來。

隨之，項城市天安科技有限公司便開始張網。

河南蓮花天安食業有限公司，蓮花味精目前最重要的聯營企業之一，注冊資金2．57億元，主要生產、銷售蓮花牌味精、雞精、調味品等。法定代表人為任玉周。

其前身是河南蓮花味之素有限公司，原為蓮花味精與日本味之素株式會社合資設立的公司，蓮花味精持有49％的股權。2006年日資撤出後，項城市天安科技有限公司收購了51％的股權，並更名。

河南天安糖業有限公司，蓮花味精另一重要的聯營企業，注冊資本17280．6萬元，主營葡萄糖、葡萄糖漿、麥芽糖漿、澱粉糖及衍生物相關副產品生產、銷售；谷氨酸鈉、調味品銷售等。法定代表人為任玉周。

2006年6月，項城市天安科技有限公司通過項城市天安生物工程有限公司受讓英國海外糖業公司所持河南蓮花英糖葯業有限公司57％的股權。2008年，蓮花集團以資抵債，將其對剩餘的43％股權作價8018萬元轉讓給蓮花味精，因此聯營。

項城市天安生物工程有限公司，成立於2006年6月，注冊資本5000萬元，法定代表人高君。

上述以及尚未提及的與項城市天安科技有限公司相關的一切重要信息，如收購資金來源、股東情況等都讓人難以捕捉。

與突然冒出且能量巨大的項城市天安科技有限公司有所不同的是，蓮花味精的另一些相關企業大體來自於前大股東的改制，但重要的信息依然朦朧。

項城科茂谷朊粉有限公司自稱隸屬於蓮花味精，成立於2004年1月，注冊資本199萬美元，以銷售谷朊粉為主，兼營蓮花味精，蓮花麵粉，小麥胚芽等。法定代表人曹志強。

據悉，曹志強曾擔任過項城市蓮花科貿有限公司董事長，該公司為蓮花味精大股東蓮花集團的下屬企業，於2005年集團改制、以資抵債時並入上市公司，負責谷朊粉出口銷售。

實際上，項城科茂谷朊粉有限公司為蓮花味精小麥澱粉事業線下轄的銷售公司。

河南蓮花生態農業有限公司成立於2009年5月，注冊資本500萬元，主營有機肥料、飼料、飼料原料、麩皮、玉米皮、糖渣銷售。法定代表人王飛，王飛的公開身份為蓮花味精肥料事業部總經理。

河南蓮花環保科技肥業有限公司由河南蓮花集團的下屬企業河南蓮花生態環保產業有限公司改制更名而來，成立於1999年，是蓮花集團投資6000萬元創建的高含量有機無機復合肥生產基地，可年產蓮花寶牌復混肥料20萬噸。2006年以資抵債並入上市公司。

周口蓮花金水裝潢有限公司——蓮花集團持有70％股權之控股子公司。注冊資本3500萬元，主要經營彩色印刷業務，並向上市公司提供包裝袋。蓮花集團改制時該公司變為河南黃淮包裝有限公司，注冊資本600萬元，法定代表人為李書堂。有關資料顯示，李書堂是河南蓮花集團副總經理。

於是，蓮花味精與這些公司頻頻發生了大額的財務往來。

2006年、2007年，蓮花味精向河南蓮花天安食業有限公司無償提供資金2．53億元、5．94億元，年末提供資金余額為3358．85萬元、2447．13萬元；2008年，河南天安糖業有限公司開始加入蓮花味精向關聯方提供資金的陣營，蓮花味精當年向兩家聯營企業提供資金4．76億元，年末向關聯方提供資金的余額猛增至1．05億元；2009年，蓮花味精為這兩家企業提供資金6．60億元，提供資金余額更是激增至3．74億元。

2008年、2009年，河南黃淮包裝有限公司連續兩年出現在蓮花味精期末其他應收款中欠款金額前五名名單中，蓮花味精對黃淮包裝的其他應收款金額分別為2936．36萬元和2967．09萬元。

2009年，蓮花味精對項城科茂谷朊粉有限公司、河南蓮花生態農業有限公司的應收款分別為1190．77萬元、1326．01萬元，而項城科貿自2007年就和蓮花味精有了經營上的往來，在蓮花味精前五名應收款單位名單上榜上有名。

蓮花味精與這些與管理層或有關聯的企業進行關聯交易。

第二張網：現金流之謎

一個注冊資金僅僅100萬元的企業，4個月左右時間從銀行直接提現數億元。這是第二張網——河南蓮花食貿有限公司的行為。

一位司法界的人士稱，2006年前後，蓮花味精僅在建設銀行的貸款就近70億元，為了逃避債務，蓮花味精在項城市沒有開戶銀行，而是注冊了河南蓮花食貿有限公司、宿遷蓮花味精國際貿易有限公司等公司，利用這些公司進行「交易」。

該人士曾對蓮花味精實施司法調查，並掌握了大量蓮花味精不能公開的內部資料，隨即在「蓮花集團的干預下」遭受牢獄之災，現已官復原職。

2006年2月，蓮花味精出資100萬元設立全資子公司河南蓮花食貿有限公司，主營麵粉、谷朊粉、調味品、肥料、飼料及化工產品的銷售，高君任董事長。

據2006年至2007年的司法調查，河南蓮花食貿有限公司當時員工不足20人，蓮花味精自願將其在項城市蓮花大道北的房產10間，建築面積300平方米無償讓河南蓮花食貿有限公司使用10年。

就是這家小小的商貿公司，在蓮花味精的生產銷售體系中卻發揮著舉足輕重的作用。

據悉，河南蓮花食貿有限公司擁有4個賬戶，分別對應包括南線、北線、國際事業線、邊區事業線（即河南蓮花天安食業有限公司、針對原來市場空白區）在內的4家獨立核算的生產線，而這些生產線，是蓮花味精的主力產能所在。據蓮花味精的銷售商反映，購買蓮花味精的產品，往往要把貨款打往河南蓮花食貿有限公司的賬戶之上。

2007年，蓮花味精向河南蓮花食貿有限公司提供資金15．9億元；2008年，蓮花味精再次向河南蓮花食貿有限公司提供資金11．8億元；2009年，蓮花味精沒有披露向河南蓮花食貿有限公司提供資金情況，但通過河南蓮花食貿有限公司實現營業收入12．05億元，佔全部營業收入的58．31％。2010年上半年，河南蓮花食貿有限公司實現營業收入6．70億元，占公司全部營業收入的比例是64．50％。

蹊蹺的是，2007年，河南蓮花食貿有限公司注冊資本增至240萬元，蓮花味精對這掌握其銷售大權企業的持股比例猛降至41．67％，公司法定代表人更換為趙偉強。趙偉強的公開身份為蓮花味精市場營銷總部部長。對於新股東的情況，蓮花味精方面至今沒有明確，在工商部門也難以查知。

這僅僅是為了逃債？曾與蓮花有過合作，但後因糾紛而欲對薄公堂的商界人士稱，一個根本問題是，它從此跳脫了監管！「蓮花食貿雖承擔了蓮花的所有銷售但是它卻沒有公布財務狀況的責任」。

中國經濟時報記者所掌握的資料顯示，擁有大量現金流的河南蓮花食貿有限公司頻頻以工資獎金等形式從銀行大額提現。

而蓮花味精年報顯示，計提巨額工資獎金的河南蓮花食貿有限公司，2006年經營虧損325．61萬元，2007年，因蓮花食貿虧損，蓮花味精將當初對其投入的100萬元注冊悉數計提了減值准備。

在宿遷蓮花味精國際貿易有限公司的問題上，蓮花味精乾脆採取欺騙手法，聲稱無關聯關系。而今年8月份公告對此糾正說，宿遷蓮花國際貿易有限公司應「納入公司財務報表合並范圍」。

宿遷蓮花味精國際貿易有限公司成立於2006年6月，注冊資本為1001萬元，其中蓮花味精出資1000萬元，王海東出資1萬元。主營味精、調味品銷售及進出口貿易。法定代表人高君。據悉，王海東也是蓮花味精的員工。

自2008年開始，宿遷蓮花國際貿易有限公司開始出現在蓮花味精前五名應收賬款單位名單上。

2008年，蓮花味精對宿遷蓮花國際貿易有限公司的應收款為1040．05萬元；2009年，蓮花味精對宿遷蓮花國際貿易有限公司的應收款仍為1040．50萬元。

一邊是關聯方的現金流不斷，一邊是巨額的債務拖欠。截至2009年12月31日，作為應訴（被申請）方的蓮花味精，涉入的正在審理或已判決的重大訴訟仲裁事項共有42項，涉案金額6．15億元。

蘭考農民：蓮花承諾今何在？

就在中國經濟時報關注蓮花味精之時，北京新時代致公教育研究院院長周鴻陵反映說，蓮花味精還以同樣的手法涉嫌欺詐蘭考農民。

據悉，該學院為國內倡導公民教育、進行社會治理、推動社會全面轉型的非政府研究機構。

周鴻陵介紹，蓮花味精自2006年8月開始實施「蓮花—蘭考」促農計劃，2006年10月27日，河南蘭考蓮花生態農業發展有限公司成立，注冊資本301萬元，其中蓮花味精出資300萬元，自然人劉書海出資1萬元，法人代表為楊衛鋒，主營肥料、飼料銷售和糧食購銷，楊曾任蓮花味精總經理秘書、公司監事。

當時，蓮花味精承諾以低於市場價200元／噸的價格向蘭考提供蓮花牌復合肥，同時以高於市場價0．025元／斤回收農民的糧食。年終給蘭考合作農戶分紅利100元／噸。蘭考方則給予蓮花味精政策扶持。

事實怎樣呢？經過調查：蓮花肥料不但沒有低於市場價格200元，而且比同期市場價格每袋還高出2元至5元。

河南省新農村先進試點、蘭考縣南馬庄村是「蓮花—蘭考」模式的試點之一，就在蓮花和南馬庄項目合作期間，高層領導曾先後視察該村。

「同期，市場賣的同品牌同含量的蓮花肥料是70元，而蓮花通過『蓮花—蘭考』模式賣給農民是76元」，有農民反映說。此外，所有被調查者書面證實蓮花承諾的每噸返回紅利100元也根本沒有得到任何兌現。高於市場價0．025元／斤回收農民的糧食的承諾，也只是在前期農民糧食剛收成時象徵性收過一點，當糧食價格上漲時，蓮花味精並沒有隨行就市繼續收農民的糧食，反而轉向收取現金。

「每次送肥料的大車都打著『蓮花支援蘭考』的大紅幅，沒有想到被坑了。」有村幹部說。

對此，蓮花公司稱給蘭考農民帶來1．63億元的實惠；而蘭考縣紀委2007年7月19日的會議紀要則指責蓮花「打著支援老百姓的幌子」。

據周鴻陵的調查，蓮花味精借「蓮花蘭考模式」 共向蘭考13個鄉84個行政村銷售肥料數百萬噸，共計應該退還蘭考農民數百萬元，利益涉及全縣幾十萬農民。

作為蘭考農戶維權行動的牽頭人，周鴻陵試圖通過集體訴訟的方式為農民討公道。據稱，此舉也遭到來自蓮花方面的阻力。

人走了，誰埋單？

早在2006年12月29日，蓮花味精總經理高君在公司當年清潔生產總結大會上作了題為《自我檢討 認清方向 全程挖潛再上台階》的工作報告，公開指出公司內部存在的五大失誤點，其中一大失誤是「蓮花人舊的意識形態沒有得到改變。過去，蓮花人的收入靠工資，現在要改變這種認識，今後蓮花人的收入有四部分，工資、獎金、利息、分紅。要樹立我們不再是靠工資收入的工人，而是擁有著股份與資本的職工的意識。」

而今，有網民留言說，2007年—2008年蓮花調整後虧損嚴重，請問內部集資大比例分紅的利潤從何而來？

4月，證監部門對蓮花味精立案調查；6月22日《證券日報》稱，蓮花味精相關事件較為復雜，從之前大股東長期佔用上市公司巨額資金就已經開始，還有可能涉及部分高管，目前仍然在調查階段。

最近的股東大會，宣告了高君時代的終結。目前，高君調任項城市發改委副主任。

「開始高君還是做了一些事，後期的高君就自以為是，聽不進旁人的建議了。」某經銷商對中國經濟時報記者感嘆到，蓮花味精的衰敗，尤其是國有企業的興衰，與主要領導人密切相關。

有官員則指出，當監管失去之後，蓮花味精的問題還將輪回。

問題是，誰為蓮花味精投資者的損失埋單？蓮花味精隱藏的秘密何時大白於天下？知情人問。

Ⅷ 如何加盟投資2500辦個小型味精加工廠

有可能嗎；現在干個事投資就好幾萬

Ⅸ 我想辦一個小型味精加工廠,想聽聽有經驗者的經驗請問這個想法可行嗎這一行的利潤如何要哪些條件啊

其實味精廠在排污處理方面的資金投入是很大的,而且是一定要辦的,如果資金不足不要盲目投資,而且就目前來說,市場上百分之八十的產品被荷花,蓮花味精壟斷.

Ⅹ 河北梅花味精集團公司的借殼五洲明珠上市

到2009年4月29日，五洲明珠已停牌一個月後，1995年西藏首家上市公司五洲明珠公告稱，擬出售大部分資產並定向增發約9億股，吸收合並味精行業龍頭梅花集團。但是，長城證券並購部總經理尹中余認為，這起一舉多贏且借殼方持股比例(近90%)創歷史紀錄的借殼上市方案中，存在不小的法律障礙——股份有限公司發起人股份限制轉讓。這一瑕疵的存在，令梅花集團借殼上市變數陡增。
五洲明珠的公告顯示，擬將除西藏大廈股份有限公司14.32%股權，及海南省臨高縣皇桐鄉楷模上村東邊350畝集體土地使用權之外的資產和負債，出售給大股東五洲集團，如有負債無法剝離，五洲集團將以等值現金予以補足。同時，公司將以新增股份方式吸收合並梅花集團，主營業務將由電力鐵塔、變壓器、電度表等電力設備生產及銷售，整體變更為味精、氨基酸、復合肥等生物發酵產品生產及銷售。
據中國食品工業協會統計，中國味精市場年總產量為100多萬噸。國內上千家生產製造企業。河北廊坊的梅花味精集團，則以近60萬噸年產能位居第一。盡管梅花集團前身——河北梅花味精集團有限公司2002年4月已成立，但其整體變更為梅花生物科技集團股份有限公司是2009年2月26日、27日完成工商變更手續。擁有多年上市公司並購經驗的尹中余對本報記者表示，變身為股份公司不足三個月的梅花集團實行換股吸收合並，將遇到《公司法》中有關股份有限公司發起人股份限制轉讓的障礙。由於本次交易將由梅花集團股東以其持有梅花集團的股份與上市公司定向增發的新股份進行交換，梅花集團股東讓渡其持有的梅花集團的股份，對價是上市公司新增股份，所以本次交易符合變成廣義理解的「轉讓」的一種形式。
2011年3月3日，公司名稱由「五洲明珠股份有限公司」變更為「梅花生物科技集團股份有限公司」。 公司證券簡稱自2011年3月11日起發生變更，由「五洲明珠」變更為「梅花集團」，公司證券代碼600873 不變。