星沙超市轉讓

⑴ 小超市月租金9千，轉讓費32萬，每月營業額七八千，可以接嗎

有一家小超市轉讓，轉讓費是32萬元，小超市月租金是9000元，這家小超市每天營業額是7000元～8000元。如果單純從利益角度考慮，真有這么好的事砸在自己頭上，這家小超市當然可以接。

首先排除這家小超市的其他因素進行分析，單純從這家小超市的利益進行分析和計算，看看這家小超市能不能接手。

1、超市年毛收入

每天營業額按照7500元，一年365天，一年總收入為：

7500元*365天=273.75萬元

這家超市的年毛收入為273.75萬元。

第一，這家超市存在其他債務糾紛，導致超市無法正常經營；

第二，這家超市即將要拆遷，他們套一筆轉讓費跑路；

第三，這家超市合同即將到期，房東不出租或者需要漲租金等因素；

第四，其他因素，導致被迫轉讓。

總之想要去接手這家超市，一定要弄明白，弄清楚這家超市老闆為什麼會轉讓，這么大一塊肥肉拱手讓人，這裡面必然有蹊蹺。

所以只要調查清楚，這家超市是由於個人原因不想經營超市了，或者他有更好的項目投資，把這塊肥肉讓人，剛好砸到你頭上，這種情況可以接手，除此之外一定要謹慎接手，不能把32萬打水漂了，最終錢出了超市也沒了，錢財兩空啊。

⑵ 我要把超市轉讓，信息怎麼樣發布

現有營業中的XX超市轉讓，地處xx，產品豐富，人流量大，每天營收XX，現因家中有其他事情無法照看（或者其他原因）忍痛轉讓。看店詳談，非誠勿擾。轉讓費面議。
電話 1234

⑶ 超市轉讓20萬,每天營業額2000元,幾年回本

小超市毛利潤大來概在20%-30%，扣除自一些費用後估計在10-15%左右，如果你每天營業額在2000元，那麼你一年的利潤大概在9萬左右。2-3年就可以回本了。當然和所在區位也有一定的影響。如果是包括存貨，存貨部分應該另行考慮，如果只是鋪貨，20W可能不是很值當。歡迎追問。

⑷ 想接手一個轉讓的小超市

主要是房租的轉讓費
以及貨品的數量清點
必要的時候，還要萬一對方轉讓之後，又想轉讓回去，需要支付違約金之類，最好在協議裡面寫清楚

⑸ 超市轉讓，是否可以接手

一、選擇帶貨轉店比只轉空店好

超市轉讓有多種形式，包括帶貨轉店(全部轉讓或部分轉讓)和只轉空店，新手開店更適合選擇帶貨轉店。

在沒有開店經驗時，接手別人已經成型的超市，裝修、采購設備甚至貨源都可以直接從原老闆那裡接受，省下不少精力。就算面對超市經營的風險，也不會虧損太多初期的裝修采購費。

二、選擇穩定老店比新店好

什麼才算穩定老店?詢問隔壁店家或附近客人，看看轉讓的這家超市的經營時間是否超2年，且在這期間沒有轉讓過。這樣穩定的老店就可以接手。

因為一間店鋪總是換老闆、經常換生意，就證明這件店鋪存在經營隱患。例如整條街面臨拆遷，或者房東有坐地起價的可能等等，接手這樣的超市很難做長久。

三、選擇自營店比加盟店好

接手自營超市只需與轉讓人談好轉讓事宜，但是若想接手連鎖品牌的加盟店，流程就不僅僅這么簡單了，要根據是否願意繼續加盟為分成兩種情況：

1.認可這個品牌願意在接手後繼續加盟，就需要問清轉讓人剩下的加盟費如何算，還要親自找加盟公司咨詢加盟事宜。

2.如果不想繼續加盟改為自營，接手後還需要裝修整改，去掉店內的品牌標識。

四、選擇中小店面比大店面好

接手60-90平米左右的超市最適合初次開店的新人。只需稍作打點，就能完善商品品類，讓店面看起來豐富整齊，陳列和經營的難度度不會太大。

但假如店面太小，就需要費心提升店鋪陳列空間，來滿足顧客基本的購買需要;若是接手的超市面積過大，陳列和管理的難度、每日的運營成本都會隨之增加，無形中增加了開店的風險。

五、選擇在冬季接手比夏季好

冬季轉讓的超市比消極多，這就意味著有更多的選擇空間，選到利於盈利的好店的機會就更大。

為什麼這么說呢?因為冬季超市的營業水平普遍不如夏季，且在過年前後的2個月，不少外地開店的老闆打算回老家發展，所以不少人會集中在這個時間段轉讓超市來獲取資金周轉。

六、問老闆不如自己核算經營水平

轉讓超市的經營水平，是評判是否值得接手的重要條件。考慮到原老闆有虛報的可能，所以自己估算營業額比直接問老闆往年收入更可靠。如何估算?下面時尚貨架小編為大家稍作介紹：

1.通過經驗估計。轉讓超市的老闆通常會報告2000-3000元的營業額，以吸引別人接手，所以營業額如果是3000元以下，可估計為2000-2500元;營業額是3000-6000元，可估計為2000-5500元;如果是7000-1萬元，則估計為5000-8500元。

2.通過公式計算。超市盈利=營業額*20%*30天-(租金+水電+工資)。例如，原老闆說超市日營業額為4500元，你通過房東了解到月租為3500元，水電1500元，需要聘請一位店員的工資為2500元，那麼這間超市就有可能每月盈利19500元。如果符合你的收益預期則可接手，反之則不能。

接手轉讓的超市可不是一件小事，如果選擇到一間好店，接手後按部就班的操作就可以直接盈利，而如果掉入超市轉讓的陷阱，就有可能損失一大筆的轉讓費，所以萬萬不可掉以輕心。希望這篇文章能幫助你更好的做選擇。

⑹ 我家超市我不願意看了，想轉讓，怎麼盡快轉讓出去

所處的位置好,人流過往多,寫個轉讓貼牆上.留個聯系電話.

⑺ 怎樣發布超市轉讓信息

發布形式如下：
現有營業中的XX超市轉讓，地處xx，產品豐富，人流量大，每天營收XX，現因家中有其他事情無法照看（或者其他原因）忍痛轉讓。看店詳談，非誠勿擾。轉讓費面議。
電話 ：XXXXXXXXX

⑻ 超市轉讓要注意什麼

超市轉讓要注意以下幾點：

1，看租鋪租金與合同

雖然我們是與轉讓人談轉讓事宜，但是接手後還是要與租鋪的房東打交道，如果這個房東人品不好，房租很貴性價比又不高，還不願與你簽長期合同，那麼就有可能面臨坐地起價的危險，陷入續租難的危機。

2，看點鋪地理位置

了解小超市所處的整個街區經濟狀況如何，人流量大不大，周邊有沒有居民住宅區、有沒有工業區、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區域是否有拆遷的計劃，或者商圈規劃是否有大型變故。

3，看店鋪結構有無問題

店鋪鋪面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顧客進店的幾率小。所以像門頭太窄，店鋪過於深邃或形狀不夠規整的，就要盡量避開。還有兩層的店鋪也最好不要選，基本不會有顧客願意跑去二樓購物，實際的營業面積就會大大縮減。

4，看各類證件的有效期限

經營小超市必須要有營業執照、稅務登記證、食品衛生許可證，如果銷售煙酒，還需要煙酒銷售許可證。這些證件雖然辦理起來也不算很麻煩，但是如果轉讓人本身缺少這些證件，或者證件已經到期而你卻不知道，那你接手後就可能面臨停業整頓的風險。

5，看轉讓人有無負債

轉讓人本身的人品一定要可靠，否則會出現用店鋪做抵押，或者在轉手之前有拖欠員工工資、房租、水電的情況。一旦你接手了便利店，那麼這些與便利店有關的負債統統都變成你的了，不想做冤大頭的話就一定要調查清楚。

6，看設備和貨品價值

一般轉讓小超市都會將店鋪里的設備和貨物一齊給接手人，但是這些貨品的價格都包含在了轉讓費中，所以盤點這些貨物的價格以及銷售情況，考察店內的冰櫃、收銀機、空調、貨架等設備的完好性，有利於評估轉讓費是否合理。

挑選到一家理想的小超市接手，也不是一件容易的事，許多開店老手都會中招，更何況是頭一次開超市的新人，所以萬萬不可掉以輕心。

(8)星沙超市轉讓擴展閱讀：

開超市的要求

一、保持3個「好」

品質好

顧客來到超市肯定是為了購買商品，商品品質的好壞能影響顧客對超市的第一印象，也是留住顧客的第一步。只有打好品質的基礎，才能贏得顧客的好感。

服務好

如果商品是超市的核心，那麼服務就是超市的形象。品質好的商品別的超市也有，顧客憑什麼只在你家買？一個擁有優質服務的超市才更容易獲得顧客的青睞。

環境好

有了高品質的商品和優質的服務，自然是少不了舒適的環境。現在顧客購物對環境的要求越來越高，一個能讓顧客感到放鬆的、舒適的且干凈的購物環境才是顧客最想要的。

二、注意4個「度」

貨架高度

超市貨架的重要性不言而喻，但有些超市在選購超市貨架時往往認為較高的貨架能更合理利用陳列空間，帶動商品銷售。其實不然。

如果超市貨架過高既會影響顧客拿取最高層的商品，甚至還會讓顧客直接忽略最上層陳列的商品，那麼利用貨架來做營銷就完全不可行了，並且還會影響顧客購物體驗的舒適度。所以一定要注意貨架的高度，最好控制在2.2米以下。

通道寬度

為了盡量節省超市內的陳列空間，在進行布局設計時可能會通過擠壓通道的寬度來提升超市坪效。這樣看似聰明，實際卻會引來顧客的反感。

通道設計不僅僅是貨架與貨架之間的通道，更包括安全通道。如果貨架之間的通道寬度不夠會影響顧客通行，給顧客帶來不好的購物體驗。如果安全通道不夠寬則會導致安全事故發生時所有人員無法安全撤離，最終造成嚴重的後果。

補貨速度

每天到超市購物的顧客很多，超市貨架上的一些暢銷類商品很容易售完，有些人可能認為這些空缺的商品晚一點補貨沒關系，正好能體現暢銷。這是大忌。

對於超市貨架上空缺的商品一定要及時補貨，如果庫存不足就要及時登記並及時進貨，雖然某樣商品的空缺是暢銷的體現，但是如果補貨不及時的話就會打消顧客購物時的積極性，讓顧客產生放棄購買的念頭。

新鮮程度

生鮮商品日常損耗較大，管理起來難度也大，為了節省成本，有些超市都是賣很多天才開始打折銷售。可是這樣卻不利於超市長久發展。

對於生鮮類商品來說，顧客最看重的就是商品本身的新鮮程度。所以一些賣不完的生鮮食品一定要及時打折處理，並及時補充新鮮的商品上架，讓生鮮區商品能一直保持在最新鮮的狀態。

三、小心5「不全」

證件不全

開超市要辦好營業執照、食品流通許可證、消防證等各類相關證件，任何一個證件的缺少都會對日後的經營造成影響，還會造成顧客對超市的不信任，讓顧客覺得你的超市不正規，所以在開超市之前一定要事先辦好各類證件。

商品不全

超市的便利性不如便利店，專業程度不如專賣店，最大的特點就是商品種類齊全，主打一站式購齊。如果一個超市連商品種類都不齊全，就等於丟棄了自己最大的優點，顧客自然不會留念。

監控不全

現在的公共場所都會布置監控，超市當然也不例外。一般超市面積較大，邊角位置較多，員工無法監管好每個區域，如果監控還不全的話更會產生遺漏，可能導致貨物丟失或損壞，如果顧客或員工發生什麼事也不能還原現場，容易造成誤會和不必要的經濟損失。

管理不全

超市商品多、區域多，相應的員工配備也要多，各區域要安排合適的員工理貨和導購，超市倉庫區還要安排員工管理貨物，協調退貨進貨，避免任何一個區域產生人員空缺。一個管理不夠全面的超市只會讓顧客覺得服務不到位。

信息不全

信息不全主要體現在標價簽不全或不對稱上。超市銷售的商品那麼多，同一款商品就有多個品牌供顧客選擇，顧客在選購時基本都會關注標價簽上的價格，如果價簽不全或不對就會誤導顧客，導致收銀時發生不必要的糾紛。

開超市想要賺錢就要用心，要摸清顧客的喜好並想盡辦法「討好」顧客，只有一切從顧客的角度出發，順應顧客的購物習慣，才能贏得更多的信任和好感，從而提升營業收入。

⑼ 我想接手一個轉讓的超市日營業額5000轉讓費30萬包括房租和貨20萬，有150平方主要賣菜房租還有

建議樓主多用用心，多在他那看看買的人多不多再說！也不能只聽他版的對吧？看看他那一天權的人流量大不大，多考察幾天最好十天左右，而且你在看看他超市裡的冰箱，空調什麼的都是舊的吧？哪個不值幾個錢的，，，房租四個月沒幾個錢的，自己上上心，確定他的人流量後，讓他寫一份貨單看看都剩些什麼自己算算值多少錢，當然算錢不能按他賣出去的價格算了，按他進貨的價格！純手打的累！！望採納！

⑽ 超市轉讓費一般多少

如果是小型超市轉讓的話，轉讓費通常在30-50萬左右。超市的轉讓費通常是指超市的裝修費以及超市前景費用。一般轉讓費得多少要跟超市的面積大小有關系。

現在有很多超市都可能出現轉讓，在轉讓的時候動不動就是幾十萬的轉賬費，面對高昂的轉讓費到底該不該接手？很多人都舉棋不定。

至於一個超市一天營業額七八千，月租金9000轉讓費30萬，是否值得接手，我們來算一筆賬就可以。

我們先來計算一下超市的毛利潤。

所謂毛利潤，簡單來說就是營業額減去進貨成本剩下的利潤空間。

你要接手的這個超市，一天營業額7000塊錢到8000塊錢之間，可能不同的季節營業額會有差距，我們就取一個中間值7500塊錢，那麼一個月的營業收入總共就是22.5萬。

而目前超市的毛利率大概在15%~20%之間，這裡面到底毛利是多少關鍵要看你所售賣的產品，因為超市裡面不有很多產品，不同的產品毛利潤是不一樣的。

目前絕大多數超市的毛利潤都只有15%~18％之間，我們取一個中間值17%，這意味著你一個月22.5萬的營業額，對應的毛利潤大概是3.8萬左右。

把以上成本費用扣除之後，你的凈利潤大概如下：

1、請兩個人月凈利潤大概是1.7萬，年利潤20.4萬；

2、請一個人月利潤大概是2.1萬，年利潤25萬；

3、夫妻店，一個月利潤大概是2.5萬，年利潤大概是30萬。

這看起來是挺不錯的，如果這個超市的轉讓費只需要30萬，這意味著不管請不請人，兩年之內基本上都可以回本。