江蘇省qc成果2011

❶ 什麼是省部級qc成果

就是省部級的企業協會認定的QC成果，您可以參考一下淘寶的「國優成果」

❷ 什麼是QC成果

1、QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質量控制，其在ISO9000:2005的定義是「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」 評審就是評價與審核。對QC小組活動成果的評審，就是與評審標准對比，衡量小組活動達到標準的程度，審查小組活動成果是否完整、正確、真實、有效。

2、QC成果是用PPT形式書寫的。

3、QC成果編寫要求

（1）名稱要精練、准確

成果報告名稱要精練、准確、鮮明和簡潔，言簡意賅，讓人看到名稱就能一目瞭然看出要解決什麼問題。

（2）開頭、結尾布局要用心

成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認識和理解，令人回味的結尾能增強QC小組的榮譽感和自信心，為·今後的活動增添動力。

（3）核心問題要明確

QC小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確。盡量用事實、數據說明核心問題。

（4）結構要嚴謹

QC小組成果報告的結構要嚴格按QC活動程序進行總結。在總結過程中可能還會發現一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。

（5）各步驟銜接要緊密，詳略應得當

報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。

（6）內容應圖文並茂

報告要以圖、表、數據為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目，圖文並貌，活靈活現。

拓展資料

一、QC成果評審標准

1997年，中國質量管理協會制定並頒布了QC小組活動成果的評審標准（試行），經過三年的試行，於2000年初進行了修訂。評審標准分為現場評審和發表評審兩種方式

（一）QC小組活動成果的現場評審

QC小組活動開展得如何，最真實的體現是活動現場。因此，對現場的評審是評審QC小組活動成果的重要方面。現場評審的項目包含：小組的組織，活動情況與活動記錄，活動成果及成果的維持、鞏固，QC小組教育等。

（二）發表評審

在QC小組活動成果發表時，為了相互啟發、學習交流、肯定成績、指出不足，以及評選優秀的QC小組，還需要對成果發表進行評審。發表評審的內容主要有：選題、原因分析、對策的制定與實施、活動效果和整個小組活動的特點等。

二、QC成果評審方法

（一）基層企業對QC小組活動成果的評審

基層企業對QC小組活動成果的評審要進行現場評審和發表評審。現場評審的時間一般安排在小組取得成果後二個月左右為宜。相隔時間太短，不能很好地看出效果的維持和鞏固情況；相隔時間太長，則不利於更好地調動小組成員的積極性。

現場評審時，企業主管部門要組織熟悉QC小組活動的有關人員組成評審組，評審組的成員最好不少於五人。現場評審和發表評審兩項結合起來，就是對該QC小組活動成果評審的總成績。企業評審的重心應放在審核成果的真實性及有效性上，因此現場評審的成績占總成績的60%為宜。

（二）各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審

各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審，一般都和評選各級優秀QC小組結合在一起進行。各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審，為減輕企業的負擔，一般只進行發表評審。

評審時由主辦質量協會聘請懂質量管理理論、能指導小組活動、會評價小組成果的人員擔任評委，組成評審組，評委一般不少於七人。評審一般應按以下的程序進行：首先由發表會的主辦單位把參加發表的小組的成果材料收齊後，提前交給每一位評委審閱。評委審閱後，按照評審原則和評審標准提出評審意見。

❸ 中國鐵道工程建設協會QC成果是哪個級別

咨詢記錄 · 回答於2021-11-10

❹ 創建全國QC小組優秀成果獎需要哪些資料

申報工作參考舊的，不同的地方不一樣：
各縣（市）建築業協會，各有關會員單位：

為了進一步加強建設工程質量管理，廣泛開展工程建設QC小組活動，全面提升工程質量水平，增加企業經濟效益，現決定在年底召開徐州市建築業QC小組活動成果發布會（具體時間、地點屆時另行通知），從中評選出一、二等獎和優秀獎若干個。現將有關事項通知如下：

一、認真填好《徐州市建築業 2007年度QC小組活動成果獎申報表》(一式2份)和《QC小組活動現場評審表》（一式2份），企業現場評審部門的評價和推薦單位確認成績及評價要寫得簡單具體（不能只寫「同意申報」），字跡要清晰、工整。
二、QC小組活動成果獎申報資料的製作，必須符合我會舉辦的QC小組活動骨幹培訓班上老師講授的程序。每個成果資料報送一式20份（單獨裝訂，統一使用A4紙）。
三、申報的成果所在的QC小組成員原則上要有二分之一以上參加過我會舉辦的QC小組骨幹培訓班學習並取得培訓合格證，將培訓合格證復印件（一式2份）分別與《申報表》、《現場評審表》裝訂在一起報送，其順序是：申報表、評審表、合格證。凡參加培訓不夠二分之一的小組，請安排其成員參加我會將於本月中旬舉辦的QC小組活動骨幹培訓班學習。
四、申報名額不限，但一項工程只能申報1～2項成果。
五、申報QC小組活動成果獎的企業，必須是我會會員單位，並交清2007年會費，如沒交會費，應先補交後申報。
六、每個成果申報費、證書費、宣傳代辦費等共150元，在報送申報
資料時一並交清。
七、申報截止時間：2007年12月10日，逾期不受理。

❺ 江蘇省建築施工QC成果申請表和評審表在哪下載啊12年度的

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❻ QC成果評審的評審標准

1997年，中國質量管理協會制定並頒布了QC小組活動成果的評審標准（試行專），經過三年的試行，於2000年初進行屬了修訂。評審標准分為現場評審和發表評審兩種方式
（一）QC小組活動成果的現場評審
QC小組活動開展得如何，最真實的體現是活動現場。因此，對現場的評審是評審QC小組活動成果的重要方面。現場評審的項目包含：小組的組織，活動情況與活動記錄，活動成果及成果的維持、鞏固，QC小組教育等。
（二）發表評審
在QC小組活動成果發表時，為了相互啟發、學習交流、肯定成績、指出不足，以及評選優秀的QC小組，還需要對成果發表進行評審。發表評審的內容主要有：選題、原因分析、對策的制定與實施、活動效果和整個小組活動的特點等。

❼ 江蘇省交通協會QC什麼時候截止提交

2022年2月26日
擬推廣優秀成果的申報工作由申報單位填寫申報表（見附件）並准備申報材料，經市交通運輸局（或廳屬行業主管單位）、省屬交通運輸單位填寫推薦意見後報送給省交企協，省廳直屬單位可直接報送
優秀成果的推廣，省交企協擬從2022年4月起印發優秀成果資料、召開推廣會，請各市交通運輸（港口）局、廳屬行業主管單位、省屬交通運輸單位、各有關單位組織推廣，優秀成果推廣應用的情況和意見，由各市交通運輸（港口）局、廳屬行業主管單位、省屬交通運輸單位匯總後統一反饋給省交企協，廳直屬單位可直接反饋（具體要求另行通知）。

❽ 書法家祖斌簡介成長史

人物簡歷
1998年至1999年，擔任中國核工業華興建設有限公司秦山三核項目經理部副經理。
1999年至2003年12月，擔任中國核工業華興建設有限公司副總經理兼秦山三核項目經理部總經理。
2003年12月至2005年，擔任中國核工業華興建設有限公司黨委書記、副總經理兼總經濟師。
2005年至2010年5月，擔任中國核工業建設集團公司總經理助理、兼中國核工業華興建設有限公司董事長、總經理、黨委書記。
2010年5月至今，擔任中國核工業建設集團公司黨組成員、副總經理。
主要榮譽
曾連續兩年被恰希瑪核電工程項目部評為先進工作者，1998年榮獲中國核工業總公司(部級)"勞動模範"稱號，同年被華興建設公司授予青年崗位能手和勞動模範稱號。 曾獲"中國核工業總公司勞動模範"、"國防科工委科技進步一等獎"、"江蘇省新長征突擊手標兵"、"江蘇省青年企業家"等榮譽稱號，入選國防科工委"百名優秀博士碩士"。
事跡介紹
他先後參加了我國對外援建的巴基斯坦恰希瑪核電站及浙江海鹽秦山三期(重水堆)核電站的建設，他主持編寫了《輔助廠房分層分段施工方案》、《輔助廠房大模板施工》兩項重要技術文件。1997年4月，他積極促成了秦山三期項目經理部引進P3軟體，從而使工程計劃的編排更加簡捷、准確、高效。1998年10月，我國首次在秦山三期核電工程中採用安全殼筒體牆滑模施工技術，他擔任筒體牆滑模工工程總指揮。在他的精心組織協調下，這項筒體牆中心直徑為41.45米、壁厚1.67米、全高42.22米、內設1250噸結構鋼筋和37層總長1.07萬余米預應力波紋管、設有1143件計84噸重的預埋鐵件、由6500立方米混凝土澆築成形的復雜工程，1#筒體牆提前72小時實現節點目標，2#筒體牆提前168小時並打破了韓國月城同類型堆滑模施工17天零11小時的最快記錄，施工質量達到國際一流水平，由此受到業主及加拿大總承包商的贊譽。
1991年夏天，祖斌從東南大學畢業後來到華興公司，從此與工程項目緊密地聯系在一起，也與我國核電建設事業結下了不解之緣。
1993年，他參加了巴基斯坦恰希瑪核電站建設。
1997年祖斌回國後，立即投入秦山三核工程建設。他以扎實的技術、嫻熟的外語水平以及良好的協調能力與總承包商加拿大原子能公司(AECL)建立了良好的工作關系，為華興公司在現場施工營造了一個良好的氛圍。他積極學習和借鑒先進的管理技術和管理經驗，在項目經理部率先引進國外優秀的工程管理P3軟體，這在秦山的核電施工企業中是第一家。他和計劃人員一起運用P3軟體編排的三級進度計劃得到了外方專家的高度評價。
1998年，秦山三核反應堆廠房安全殼施工中首次採用滑模施工技術，這在我國核電建設中是第一次。對華興公司來說，工期短、要求高，難度相當大。正當大家為1號核島滑模施工作最後准備時，AECL的現場負責人找到時任項目部副經理兼滑模施工總指揮的祖斌，神色嚴峻地說:"這次的節點目標你們肯定實現不了!"祖斌聽了心中很不是滋味。他擔心的不僅是能不能如期實現節點目標，更覺得這是外方對中國人能力的輕視。一種不服輸的感覺油然而生。他用英語告訴對方:"不，我們一定能完成節點。"
為了實現承諾，祖斌主持召開施工隊班組長會議，作戰前動員，鼓勵大家一定要抓好各個環節的質量和進度，保證裝置組裝按時結束，確保工期。在他的帶領下，項目部做了大量細致的准備工作。最後，1號核島的滑模施工提前三天完成，並創造了日提升3.5米的世界紀錄。1999年2月，2號核島滑模施工開始，華興公司用了14天4小時完成了施工，打破了韓國月城同類堆型17天10小時的世界紀錄，並且日提升速度達到4.25米，工期縮短近1/3，施工質量達到國際一流水平。加拿大專家評價華興公司是組織最好的、速度最快的，施工質量一流。
1999年，祖斌被任命為華興公司總經理助理兼秦山三核項目經理部總經理。上任伊始，他便積極進行內部改革和管理創新，把管理工作提到了重要的議事日程。當年，項目部實現利潤1400餘萬元，被華興公司評為"先進集體"和"雙文明單位";核島隊獲得江蘇省"五一勞動獎狀";項目經理部團委被評為江蘇省"五四紅旗團委"。
在質量管理方面，祖斌提出"在第一時間把工作做好"的原則，提高職工的質量意識和精品意識，使工程質量不斷提高。2000年，他牽頭成立項目部QCC評審委員會和質量管理委員會，積極參與並大力支持QC小組的各項活動，使QC小組活動順利開展並取得實效。在2000年江蘇省工程建設優秀QC小組活動成果發布會上，他們選送的"提高模板一次驗收合格率"的QC小組成果獲得江蘇省優秀QC小組成果二等獎，這一成果還獲國家級優秀QC成果獎。重水堆核電站核反應堆廠房土建建造技術獲國防科工委科技進步三等獎、中核建設集團公司科技進步一等獎。
創新是企業生命力的源泉，祖斌大膽改革，不斷創新，在借鑒其他企業成功經驗的基礎上，運用自己的理論知識，及時引進"矩陣式"管理模式。為搞好此項工作，他經常深入基層了解項目經理部的現狀，分析現行管理中存在的利弊，及時召集各類人員代表進行座談，廣開言路，吸收採納各方良策，使該管理模式得以順利推行，做到人盡其才，各盡所能，充分發揮了人力資源的能動性。通過管理模式的創新，項目部許多方面的工作得以改進。例如對物項管理模式的創新，使采購成本逐月下降，僅鋼材一項5個月就節約成本40餘萬元。
2001年，祖斌全面負責華興公司的核電建設工作，組織核電建設成本管理課題，同時負責海外工程開發和公司改制改革工作。經過兩年多的努力，核電技術總結、海外市場開發等初見成效，改革改制工作也取得了實質性進展。
2003年12月，祖斌出任華興公司黨委書記，並兼任公司副總經理、總經濟師，後出任中國核工業華興建設有限公司董事長兼黨委書記。

❾ 建築工程申報揚子杯需要QC成果獎嗎QC成果全市前兩名才有資格

揚子杯是江蘇省優質工程獎，是江蘇省內建築工程質量最高榮譽獎，由江蘇省建設廳、江蘇省建築工程管理局、江蘇省建築行業協會組織評選。評審工作的組織領導由省建設廳負責，省建設工程管理局參與；評選工作由省建築業協會負責實施，由南京市建築業協會推薦，施工單位（或業主）負責申報。
申報揚子杯並沒有對QC成果的要求。具體可到省建築行業協會查詢相關申報要求。

❿ QC成果評審的基本要求

為達到評審抄的目的，評審襲工作要滿足一下三條基本要求：
（1）有利於調動積極性。企業廣大職工自主組織起來參加QC小組活動，進行質量改進，具有深遠的意義。為此，評審時要充分肯定他們的成績，幫助他們總結成功經驗，同時誠懇地指出存在的缺點和不足，以幫助他們提高活動水平。切不可對其缺點加以指責，更不能嫌棄，以保護和鼓勵他們活動的積極性，避免挫傷他們的積極性。
（2）有利於提高QC小組的活動水平。QC小組經過活動取得成果後，他們願意與大家一起分享成功的喜悅，同時也願意聽取領導、專家和同行指出他們的活動成果還有什麼不足，以便在下次活動時改進和提高。為此，要對他們的成果內容和活動過程進行評審，認真負責地指出缺點和不足，熱情地幫助他們，這樣才能不斷地提高活動水平。
（3）有利於交流和互相啟發。QC小組活動成果發表是進行交流的主要方式，而評審活動成果對交流能起到引導作用。對一個小組活動成果進行評審，總結成功的經驗，指出存在的缺陷和不足，提出改進意見，對別的小組來說，能從中得到跟好的啟發與幫助。為此，在總結成功的經驗時，一定要實事求是，指出缺陷和不足，也要有依據。