欒川賓館轉讓

A. 一般賓館十間房間轉讓費多少合適

不合適，你要問他，為什麼要14W。
你要搞清楚，他說的14W裡麵包括些什麼東西。。回。房租？
水 電欠費情況。
空調，答電視，的正常能有多少。多少需要淘汰了，
房間的裝修怎麼樣，經營了幾年。
盈利情況，為什麼要裝讓。
你需要綜合考慮，第一 ，你接受後，盈利的幾率有多少。如果你有把握能賺錢，你再考慮接受。和砍價的問題，
如果你決定要接受，砍價從上面提出的問題，仔細觀察每一間房間，每個設備，並做好記錄，最好同意砍價，並作為你砍價的籌碼~~~~~~~~理解了嗎？

B. 我有一家賓館要轉讓不知道需要什麼手續

一、在不變更賓館名稱的情況下，向消防部門備案消防負責人變更；或者重新迴向工商所申請預核賓館名答稱，憑預核賓館名稱向消防部門申請《消防合格證》。
二、向公安部門辦理《特種行業許可證》經營者變更登記；
三、向衛生行政部門辦理公共場所《衛生許可證》經營者變更登記；
四、向原發照的工商所辦理原（舊的）《個體營業執照》注銷登記；
五、執新辦的《消防合格證》、《特種行業許可證》、《衛生許可證》及經營者相片、經營者身份證及復印件、經營場所證明（房產證復印件、房屋租賃合同），向轄區工商所申請辦理《營業執照》。
此外，營業執照辦下來後，接著辦理《稅務登記證》並領取發票、辦理《組織機構代碼證》、刻制印章等。

C. 賓館轉讓注意事項

1、之前的債權債務的承擔，簽約之前，包括整個賓館的所有財產的清單交接，
2、物回業水電答暖數字電視等涉及到用戶名交費的是否需要過戶或者更名，賓館的衛生許可證，消防證，營業證，住宿行業證等。
3、費用的約定，
4、涉及到房屋租賃的，還要了解土地使用權和賓館所在的房子的產權租賃情況。
5、合同中還要有糾紛的解決條款。

D. 個體營業賓館轉讓問題。

持有《個體營業執照》的賓館轉讓後，新的經營者需要辦理手續及程序如下：
一、在不變更賓館名稱的情況下，向消防部門備案消防負責人變更；或者重新向工商所申請預核賓館名稱，憑預核賓館名稱向消防部門申請《消防合格證》。
二、向公安部門辦理《特種行業許可證》經營者變更登記；
三、向衛生行政部門辦理公共場所《衛生許可證》經營者變更登記；
四、向原發照的工商所辦理原（舊的）《個體營業執照》注銷登記；
五、執新辦的《消防合格證》、《特種行業許可證》、《衛生許可證》及經營者相片、經營者身份證及復印件、經營場所證明（房產證復印件、房屋租賃合同），向轄區工商所申請辦理《營業執照》。
此外，營業執照辦下來後，接著辦理《稅務登記證》並領取發票、辦理《組織機構代碼證》、刻制印章等。

E. 請問賓館轉讓需要注意哪些問題

一定要注意轉讓原因，隱形糾紛，賓館位置，房租期，發展前景及合同等因素。

1、要看轉讓原因，是不是存在隱性的糾紛，是不是此地段要搬遷，會不會拆遷或者其他因素。對於轉讓者的轉讓目的要有正確客觀的認識。

2、要看賓館位置，看此位置適不適合經營賓館，人流量大不大等因素。位置的考慮是賓館盈利的一項很重要的因素。

3、要看發展前景，了解政府對此地段的規劃，然後評估賓館的發展市場。整體考慮賓館的發展的有利條件和不利因素，做到有的放矢。

4、在簽轉讓合同時要注意一下細節：

（一），之前的債權債務的承擔，簽約之前，包括整個賓館的所有財產的清單交接，

（二），物業水電暖數字電視等涉及到用戶名交費的是否需要過戶或者更名，賓館的衛生許可證，消防證，營業證，住宿行業證等。

(5)欒川賓館轉讓擴展閱讀：

轉讓的形式：

1、合同轉讓

合同轉讓是指合同權利、義務的轉讓，亦即當事人一方將合同的權利或義務全部或部分轉讓給第三人的現象,也就是說由新的債權人代替原債權人，由新的債務人代替原債務人，不過債的內容保持同一性的一種法律現象。

按照所轉讓的內容不同，合同轉讓包括合同權利的讓與、合同債務的承擔和合同權利義務的概括移轉三種類型，當然，轉讓可以是全部也可以是部分，因為轉讓的內容有所差異，其條件和效力也有所不同。

2、協議轉讓

協議轉讓是指產權交易雙方在交易中心主持下通過洽談、協商以協議成交的轉讓方式。

3、招標轉讓

招標轉讓是指被轉讓產權有多位受讓意向者，轉讓標的物相對復雜，且買受具有相關條件時，以公開招標的方式，由評標委員會評出的最優標者成交的交易方式。

F. 轉讓賓館需要什麼手續

(1)要注意查看所轉讓合同的相關條款是否具備，相關交易的內容、履行方式和期限、違約責任是否約定清楚。

(2)要注意閱讀所轉讓合同的相關權利義務條款及違約責任條款，看相關權利義務約定是否符合自身要求，查看違約責任是否明顯不公平等，防止合同簽訂後出現一系列糾紛。

(3)盡量通過行政機關的公證、律師見證和公證，以明確合同的效力，並使合同的內容盡可能完備，保障自身合法權益。

(4)注意核實合同轉讓方的身份及資格情況，注意審查合同的相關內容是否違法，且簽署合同時盡量做到字跡清楚，整潔，盡量使用合同專用紙張列印。

(6)欒川賓館轉讓擴展閱讀

1、在合同中約定，店面的交接時間，確定具體日期，若因一方的原因導致店面無法如期交接，應給予另一方一定的補償。

2、在合同中約定店面交接時，轉讓人應騰空非轉讓財物范圍內的一切設施、物品和貨物，保持店面已有裝修、裝飾、門窗、牆面、地面和天花板面的完好和完整，以便於使用。

3、在合同中約定，辦理店面交接手續時，應由雙方進行現場驗收，點驗、接收有關財物。

4、在合同中約定，交接時受讓人發現轉讓店面不符合約定的交接條件時，受讓人有權拒絕交接，轉讓人應及時整改、修復，直至符合交接條件為止。

G. 我想接手一個小型賓館，轉讓費大概十五萬左右，房租四千左右，十四五個房間，不知道有沒有前景

關鍵看你的地理位置 外來人口多不多 或者在不在學校旁

H. 欒川模式的做法

（一）黨政主導。
欒川縣委、縣政府始終圍繞「旅遊強縣」發展戰略，發揮主導作用，部門聯動齊抓旅遊，共同奏響旅遊發展協奏曲。
主導旅遊規劃。縣委、縣政府堅持高起點規劃，科學有序發展。在旅遊開發中，始終堅持「先規劃，後建設」、「開發與保護並重、以保護為主」的原則。聘請北京大學專家編制《欒川縣旅遊業發展總體規劃》，下發了《關於加強旅遊景區開發建設管理的規定》，成立了「欒川縣旅遊開發評審委員會」，提出了沒有規劃不準上項目、規劃不通過論證不準實施、項目不經審批不準動工的「三不準」規定，使欒川旅遊業發展科學規范有序。
主導旅遊基礎設施建設。從2000年2008年，先後修建了老君山、龍峪灣、重渡溝、倒回溝、滑雪場等25條310公里旅遊公路，初步形成了輻射全省，連接陝西、山西、湖北等周邊省份四通八達的公路網路，對外通道由以前的2條增至5條。提出了「遊客走到哪裡，通訊就發展到哪裡」的要求，在各主要景點全部開通移動通訊和程式控制電話。高水平建設縣城。2003年把縣城定位由過去的「有色金屬礦業服務中心」調整為「旅遊綜合服務中心」，並重新編制了旅遊縣城建設規劃。從2004年9月至今，先後實施3期總投資近20億元的72項旅遊縣城建設工程。通過「三線」入地工程、人行道彩化工程、沿街「霓虹工程」和街道亮化工程，「平改坡」工程，城區及近山綠化工程，伊河水面建設工程，休閑廣場建設工程，污染物處理存放等「綠、亮、凈、美、暢」工程實施，城區的旅遊服務功能日趨完善。目前，旅遊縣城框架由原來的4.2平方公里擴大到10.2平方公里，新增綠化面積28萬平米，增加水面30萬平方米。新建、改建道路18條，新建、改建橋梁12座，構築了暢通的城市環境。通過這些項目的實施，初步呈現出「城在山中、河在城中，樓在綠中，人在畫中」的靚麗景觀。
主導建設精品旅遊景區。在「樹立精品意識、優化旅遊環境、提升景區品位」為主要內容的創A活動中，縣政府為雞冠洞、龍峪灣、重渡溝、老君山、養子溝、滑雪場等景區創4A建設投入數千萬元，拆遷居民戶430多家，搬遷工廠6個，並投資支持其修建中心廣場、美化、綠化環境等項目。2002年8月雞冠洞、龍峪灣被驗收為國家4A級旅遊景區，2005年10月重渡溝景區創4A成功；今年老君山、養子溝、滑雪場創4A成功以後，欒川將同時擁有6個國家4A級旅遊景區。
主導優化發展環境。為優化旅遊發展環境，縣委、縣政府要求全縣各職能部門圍繞旅遊強縣目標，出台支持旅遊業發展的政策，並以正式文件形式下發各單位、各景區，全縣各單位制定支持旅遊發展政策措施60多條，為旅遊發展辦實事150多項，真正形成了同心同德，共唱旅遊發展一台戲的良好氛圍。
（二）部門聯動
一是全員推介。從2001年開始，47個縣直單位和33個旅遊企業，按照「經費自行解決，人員統一培訓，獎罰嚴格分明」的方法，分包周邊9省80多個城市的宣傳促銷，使「欒川旅遊風」吹遍大江南北。6年來，在全國80多個城市召開了欒川旅遊推介會360多場（次），散發各類宣傳資料50多萬份，簽訂組團協議8萬多份，與3500多家旅行社建立了長期合作關系。
二是堅持捆綁促銷。欒川旅遊宣傳促銷實行品牌捆綁，對外一個調子，一個號子。景區捆綁，將全縣精品景區統一行動，統一步調，聯合促銷；資金捆綁，財政資金、景區宣傳促銷資金、政策性扶貧資金統一使用；人員捆綁，職能部門宣傳促銷人員與景區、旅行社促銷人員聯合行動，分片包干；手段捆綁，統一策劃大型洛動，統一印製旅遊宣傳品。通過整合營銷，改變了以往「零、散、弱、小」的狀況，樹立了欒川旅遊的整體形象和品牌。
三是策劃奇招。先後成功策劃和舉辦了老君山文化旅遊節、消夏養生旅遊季、伏牛山金秋紅葉節和中原滑雪節四大節慶活動，提高了欒川旅遊的影響力和吸引力。2004年雞冠洞風景區舉辦的「一吻千年」熱吻大賽、2005年伏牛山滑雪度假區在鄭州開展的造雪、活動、世界冠軍學滑雪、搖滾歌王崔健雪地演唱會、2006年老君山風景區舉辦的恭迎「老子聖火.道德經傳遞」活動、2007年全國萬名老人騎游綠色欒川活動，以及縣委、縣政府組織的中央電視台《同一首歌》走進綠色欒川等活動，極大的提高了欒川的知名和影響力，促進了客源的快速增長。
四是藉助強勢媒體，擴大效果。在省內外新聞媒體上唱響了以「河南人游欒川」、「三點一線看中原、生態旅遊到欒川」為主題的系列宣傳口號。近年來，將縣直各單位引進上級主管部門的會議在欒召開作為一項任務納入工作目標，全縣每年至少爭取上百場次市級以上大型會議在欒川召開。先後有30多個國家、省部級大型專業會議在欒召開，起到很好的宣傳效果。同時，精心策劃，舉辦了大型節慶活動。2003年以來，先後接待山西、江蘇、河北、山東、陝西等省的50餘批旅遊專列，目前省外遊客己點客源總量的40%。
（三）、市場化運作
欒川始終堅持把招商引資作為做大做強旅遊業的突破口。一是以資源招商。充分利用現有資源，通過項目帶動實施資源開發，2004年以冬季滑雪運動項目，吸引北京一家企業以股份制投資方式建設了伏牛山滑雪場，彌補了中原地區冬季旅遊項目的空白；2008年以溫泉綜合開發項目，吸引鄭州一家公司投資，該項目建成以後，將成為中原地區最大的溫泉療養基地。二是通過轉讓企業經營權，引導、鼓勵民營資本參與旅遊開發，激活旅遊企業的發展後勁。近年來，欒川先後成功地將重渡溝、倒回溝、君山飯店等旅遊企業的經營權進行轉讓。機制的轉換盤活了全局，重渡溝景區2004年轉讓經營權後，三年累計投資5000餘萬元，完善了基礎設施，提高了服務水平；今年，老君山景區的經營權轉讓協議已經簽訂，總投資額將達到1.5億元。通過市場運作的方式轉換旅遊企業的經營機制，為欒川的「弱勢」旅遊企業找到了出路。三是以項目合作方式，完善旅遊基礎設施。2007年以來，寧夏、山東等地投資商分別在龍峪灣、老君山投資建設了觀光索道，使欒川的旅遊基礎設施水準大幅度提高。
（四）產業化發展
為了適應迅速膨脹的旅遊市場需要，欒川狠抓吃、住、購、娛旅遊服務體系建設。在賓館建設方面提出了「辦公場所要為旅遊接待讓路」的思路，由縣財政給予定補經費，縣直單位沿街辦公閑置用房改建成中檔以上賓館。同時，抓賓館飯店創星升級工作，提高接待水平。到2008年，全縣擁有（含在建項目）君山飯店、伊水灣大酒店、友誼賓館、畫眉山大酒店4家四星級賓館和12家二星級賓館，在全省乃至全國都是擁有星級賓館最多的縣份之一；全縣農家賓館達到800家，形成了以星級賓館為主體、農家賓館為補充的旅遊服務接待體系，旅遊日接待能力達到30000人以上。全縣擁有旅行社及門市部15家，開發旅遊商品120多個品種，建設專業旅遊購物市場6個，旅遊休閑娛樂中心14家，旅遊特色街區3條。龐大的產業體系，使旅遊業已成為欒川規模最大、輻射面最廣的三大支柱產業之一。因此，「欒川模式」的真諦就是國有、民營以及 多種混合經濟形式聯合發力，共同扛起了旅遊業的大旗。

I. 58同城怎麼發布賓館轉讓信息

在58同城上發布賓館復轉讓信息：制
1、登錄58同城，注冊一個熟悉的帳號，標上自動登錄，以後每次就會自動登上。
2、在房產類找到出租/出售，標注轉讓。
3、按賓館的實際情況填寫信息和要求，轉讓費等，留下電話以備有意者詢問。
4、檢查沒事發布就行了。