⑴ 盈石資產管理有限公司怎麼樣
簡介：盈石中國由美國大型私募基金黑石（Blackstone）共同參與創建，是專注於中國商業地產的經營管理機構，旨在為中國商業地產市場提供高品質、專業化、全方位的商業資產增值服務。盈石中國融合了香港司培思（SPACE）商業經營管理集團對中國商業地產市場10餘年的運作經驗及服務網路，以及盈石資產管理有限公司的創新商業零售地產形態的運營平台，通過深度整合內部資源，全面提升商業地產各環節綜合服務的能力，以專業合力築就商業地產的里程碑，致力成為中國商業地產綜合服務的引領者。
⑵ 司徒文聰的資料哪裡有
司徒文聰編輯本段司徒文聰
楊揚攝影(原載於上海壹周)
司徒文聰簡介
被譽為商業地產的業界「金手指」，現任黑石集團盈石資產管理CEO，原正大商業房產管理有限公司總裁、正大廣場上海帝泰發展有限公司總裁、正大百貨有限公司總裁。負責正大廣場總體規劃發展、招商、市場等業務。擁有香港理工大學國際房地產碩士學位、澳大利亞Monash大學文學學士學位。 曾任香港SPACE商業經營管理集團總裁，瑞安集團中國區的市務副總經理。參與多個著名商業房地產項目的建設與改造，如上海新天地、豫園商城、瑞安廣場；北京嘉里中心、建外SOHO；杭州西湖天地、西湖南山路休閑街、清河坊歷史街等。
最得意的作品
上海新天地、瑞安廣場、北京嘉里中心、建外SOHO、杭州西湖天地，以及一度被傳為神話的正大廣場起死回生案例，司徒文聰職業履歷上這些堪稱輝煌的項目，堆積出商業地產界盛傳的名號——「黃金操盤手」。如果要從輝煌履歷中挑出一個最得意的，司徒文聰選擇上海新天地，「因為有太多突破的地方。在當時的歷史條件下，上海老房子的重要性還未被普遍認識到，這時做出新天地，是最有成就的。」即使做商業地產，司徒文聰也堅持原創，「我從來不抄襲，只有別人抄襲我。作為商業地產的業界「金手指」，司徒文聰坦言上海幾大商圈都沒有特色，近乎雷同，「它們不改變，就是我的機會。」他笑稱。正大廣場起死回生後，集餐飲、娛樂、休閑一體的shoppingmall模式被廣泛復制，「江蘇各地，包括南京，它們都可以跟著做，因為那裡都沒有，但上海再做，意義就不大了。」Channel1廣場在正當金融危機的今年5月開張。司徒文聰總是接手那些看起來棘手的項目，比如兩年前的正大廣場，比如周圍條件都不盡如人意的Channel1廣場，比如剛與悅達地產合作、正在著手打造的曹家渡889廣場。繼正大廣場的家庭理念之後，他又在889廣場推出「新生活理念」，「引進美國的寵物店，還有歐洲很多知名、卻不為中國顧客知道的品牌。」全球都在關注環保新能源的大環境下，司徒文聰眼明手快大打環保牌，「889廣場將大力推廣有機食品和環保布料，當然，價格也合理。」自信的司徒文聰甚至覺得「889也是我最滿意的項目」，只不過「因為還未開業，所以尚無法加以評判，」但顯然，他自己已經有了答案。從香港理工大學到澳大利亞莫納什大學，從商業心理學、統計學，到專攻土地房地產，司徒文聰的學業經歷可以算一路科班。「就商業房地產來說，世界上還沒有一所大學有完全針對這個領域的專業，大多都只是相關課程。」他說。
⑶ 主流的房地產私募基金產品有哪些產品模式
｜他山之石——國際主流基金模式
在目前國際私募地產基金格局中，美國的黑石地產基金一枝獨秀，依靠其最近在全球募集的133億美元，牢牢鞏固了全世界最大的地產基金地位，喜達屋資本集團、領盛投資管理、鐵獅門、凱雷等其他美國系基金在市場上募資活動也非常活躍，同時，新加坡系的凱德基金近年也異軍突起，開始在全球主流基金中占據一席之地。從中我們選了黑石地產基金和凱德置地基金來觀察國際主流基金的運作模式，對中國私募地產基金以及上市公司來說，都有一定參考意義。
（一）美國基金模式代表：黑石房地產基金
黑石集團（BlackstoneGroup）又名佰仕通集團，是全世界最大的獨立另類資產管理機構之一，也是一家金融咨詢服務機構。其另類資產管理業務包括企業私募股權基金、房地產機會基金、對沖基金的基金、優先債務基金、私人對沖基金和封閉式共同基金等。
黑石集團的房地產基金成立於1992年，經過20餘年的擴張，目前已經成為世界最大的房地產私募股權公司，旗下通過機會基金和債務戰略基金所管理的資產達790億美元。當黑石地產基金團隊由遍布世界各地的逾200名房地產專業人士組成，投資組合包括美國、歐洲和亞洲的優質物業，涵蓋酒店、寫字樓、零售業、工業、住宅及醫療保健等各種業態。自2009年年末以來，隨著市場的回歸，Blackstone的房地產基金已透過其債務及股權投資基金，投資或承諾投資規模達313億美元。
黑石房地產投資基金一貫倡導的投資理念是：買入、修復、賣出（Buy it, Fix it, Sell it），即買入：以低於重置成本的價格收購高質、能創收的資產；修復：此處的修復是指黑石會參與所投資公司管理經營，並迅速並積極地解決其資本結構問題、硬傷或經營問題，這也是黑石房地產基金投資過程中最重要的一環；賣出：一旦問題解決，黑石會將所投資公司賣出，通常是出售給核心投資者。這種模式實際上和我國目前以項目為主的模式非常相似，也因此黑石地產基金的平均持有期一般在三年左右。
從投資策略來看，黑石房地產基金投資從核心型到機會型皆有覆蓋，但其最擅長的還是在機會型投資環境中尋找良機，尤其是2008年金融危機以來，黑石更加偏好因過度杠桿融資而致使所有權結構受損的房企，或是尋求大規模退市的上市公司，累計實現業績改善成效217億美元。
作為獨立的房地產基金，黑石地產基金的運作關鍵在於修復而不在於運營，所以在退出環節基本上不會接觸最終銷售終端，快速將改善過的物業或者公司股權轉讓是最主要的方式，接盤方通常是知名上市房企，如零售商業開發商西蒙地產、工業地產普洛斯等，或者其他金融機構，比如國家主權財富基金、養老基金、對沖基金等，尤其2012年以來，國際資金成本的降低以及主權財富基金日益增加的避險需求使得黑石基金的退出流程更加通暢。
作為典型的美國基金，黑石普遍偏好高杠桿下的高資產收益，並強調規模擴張和由租金收益和資產升值收益的總收益率。一般黑石每完成一次收購，可提取相當於收購資產總價1%的管理費，每賣出一項資產可提取不超過賣出資產價值1%的管理費，其他的基礎管理費和運營費也都與資產規模掛鉤，這也導致黑石集團在擴張時追求快速的資產價值提升，尤其是在資產連續三年以年均40%以上的速度升值時，業績提成就變得相當可觀。數據顯示，黑石從1991年開始至今共實現投資規模279億美元，累計凈IRR達到16%。
（二）新加坡模式：凱德置地地產基金
凱德集團原名嘉德置地，是亞洲規模最大的房地產集團之一，總部設在新加坡，並在新加坡上市，地產業務主要集中於核心市場新加坡和中國。凱德集團房地產業務多元化，包括住宅、辦公樓、購物商場、服務公寓和綜合體，並擁有澳洲置地、凱德商用、雅詩閣公寓信託、凱德商務產業信託、凱德商用新加坡信託、凱德商用馬來西亞信託、凱德商用中國信託和桂凱信託等多家上市公司。
凱德基金的起步源於凱德集團輕戰略的確定，2000 年新成立的嘉德集團提出了具體而明確的戰略轉型目標和執行方案，而這一戰略重組規劃成為嘉德未來地產金融業務成功發展的基礎。經過十餘年發展，今天凱德集團已構建了一個由6隻REITS和16隻私募地產基金組成的基金平台，管理資產總額達到410億美元，其中私募基金規模佔到166億，而投資於中國的私募基金規模達到近半。
凱德置地的私募基金得以快速發展的原因在於兩點：1、藉助國際金融巨頭或當地優勢企業合作力量迅速進入新市場。凱德的私募地產基金合作方包括荷蘭ING金融集團、歐洲保險集團Eurake、伊斯蘭投資銀行Arcapita Bank、花旗集團等，依靠國際金融巨頭的影響力，為公司進駐新市場打開窗口，其次，凱德還積極尋求本土優勢企業的合作，比如在中國，凱德與深國投、華聯商場、萬科等合作，為旗下三隻私募基金和1隻REITS輸送後備零售物業資產，並與中信信託合作發起CITIC CapitaLand Business Park Fund，嘗試工業地產拓展。2、與REITS協同推進。凱德置地在重點市場的公募基金（REITS）都有對應的私募基金與其「配對」發展。在2006年以中國零售物業為核心資產的CRCT在新加坡上市，與CRCT同時成立的還有兩只私募基金CRCDF和CRCIF作為CRCT的儲備基金，CRCDF向CRCT輸送相對成熟的項目，而CRCIF則儲備更多孵化階段項目；在馬來西亞，嘉德有私募基金MCDF孵化寫字樓項目然後再輸入REITSQCT（Quill CapitaTrust）；在印度，CapitaRetailIndiaDevelopment Fund的成立同樣是為籌備中的印度零售物業REITS做准備。總體而言，REITS為私募基金提供了退出渠道，而私募基金則為REITS輸送成熟物業，彼此間的相互支持成為嘉德基金模式的關鍵。
在基金杠桿運用方面，新加坡基金與追求資產總規模的美國基金不同，它更強調租金收益的分享和管理費的提成，關注於真實的收益增長。比如凱德 CRCT的管理協議中關於業績提成的約定是「每年凈物業收入（經營收入-運營支出）的4%」，而非總收益的提成，另外在物業管理費提取方面CRCT也是與物業收入掛鉤。而CRCT對租金收益的強調也影響著為其輸送資產的私募地產基金的發展理念——既然作為退出渠道的REITS只根據租金回報來選擇收購對象並給出估值，那麼為其輸送資產的私募地產基金也必然把重心放在孵化過程中租金回報的提升上，從而減少了整個資產鏈上的泡沫化程度。
從集團內部孵化、到私募基金的開發培育，再到REITS的價值變現和穩定收益模式，凱德集團構造了一個以地產基金為核心的投資物業成長通道，而這種協同成長模式也成為新加坡地產金融模式的核心。這種模式的成功在於凱德置地以更為安全且高效的模式實現擴張：從2000年到2013年，凱德集團布局的地域范圍從33個城市擴張到123個城市，旗下購物中心數量從7處擴張到105處，服務型公寓從6000套擴張到33000套；而規模擴張的同時，ROE從1.5%提高到6.3%，凈負債資本比從92%下降到44%，利息覆蓋倍數從1.8倍上升到6.0倍。