智庫成果購買

1. 關於國家智庫發展有哪些政策支持

當前，高水平、國際化的智庫既是國家軟實力和國際話語權的重要標志，也是推進國家治理體系和治理能力現代化的重要力量。因此，黨的十八屆三中全會提出要加強中國特色新型智庫建設，建立健全決策咨詢制度。為實現這一目標，須不斷完善相應的政策支持。

需求支持政策
隨著現代決策科學性、專業性、系統性的增強，迫切需要在制度上正式將智庫的「謀」作為決策體系必不可少的一環，形成政策咨詢的「需求市場」。為順應這一趨勢，亟需實現決策過程中「謀」與「斷」的分離。也就是說，決策過程中專業性、技術性較強的論證工作（即「謀」）交由具備相應資質的智庫來完成，政府的作用在於政策方案的選取（即「斷」）以及決策的執行。
目前，公共政策咨詢制度化已經成為許多國家實現科學化決策的重要舉措，主要做法是由政府購買智庫的決策咨詢服務。借鑒國際經驗，應規范政府的決策程序，將智庫的決策咨詢作為決策的必要環節，政府專注於政策方案的選取以及決策的執行；理順政府與智庫之間的關系，政府作為決策咨詢服務的委託方，智庫作為受託方，兩者依據《政府采購法》建立基於合同的合作夥伴關系；建立健全智庫建言獻策的渠道，使之正規化、常規化、多元化和動態化，並對各類智庫一視同仁。

財政支持政策
智庫的研究經費來源對其思想傾向和決策咨詢服務質量產生重大影響，因此許多國家非常重視為智庫提供財政支持。比如，美國政府設置的國家科學基金會每年掌握著十幾億美元的資金專門用於資助各種智庫，英國政府是本國智庫三分之一業務的僱主。
目前，我國的大部分智庫是官方和半官方的附屬型智庫，其研究經費主要來源於政府的財政撥款。這種「供養」方式存在兩大弊端：一是智庫等、靠、要現象嚴重，積極性、進取心不足；二是滋生走關系、走後門等不正之風，「跑部錢進」現象在智庫領域也有所體現。對此，應改變經費資助方式，以「科技計劃」「項目支持」等競爭性方式取代簡單的政府「財政撥款」；通過項目招投標和申報等形式，取代通行的「內定」「任務式」的方式，使各類智庫都能平等地參與決策咨詢服務的提供；設立民間智庫發展專項基金，對有突出貢獻的民間智庫給予一定的資助，促進其成長為我國智庫領域的重要力量。

稅收支持政策
與一般的營利性企業相比，智庫的逐利傾向較弱而公益傾向較強，因此許多國家在稅收政策方面給予一定的支持。在西方發達國家，智庫享有免徵企業所得稅和財產稅的優惠政策，公司和個人對智庫的捐贈可從應繳納的稅額中扣除。比如：加拿大規定小企業憑咨詢專家的證明，可以到稅務局退現款；日本政府從稅制上對本國企業在國外承接咨詢業務給予一定的稅收優惠。
目前，我國的稅收政策所涉及的主要是數量較少的民間智庫。根據注冊類型，我國的民間智庫可以分為民辦非企業法人型民間智庫和公司法人型民間智庫。根據企業所得稅法的規定，民辦非企業法人型民間智庫免徵企業所得稅，其從事的公益性業務享受稅收優惠政策。然而，對公司法人型民間智庫並沒有相應的稅收優惠政策。為促進公司法人型民間智庫的發展，應對其承擔的財政性經費課題免徵企業所得稅，實現與其他類型智庫一視同仁；對其承擔的其他公益性研究課題，給予與民辦非企業法人型民間智庫相同的稅收優惠；對企業、社會組織和公民個人公益性研究項目的捐贈給予適當的稅費減免。

信息支持政策
能否得到全面、准確的信息對於智庫的生存和發展產生決定性影響，因此許多國家十分重視給予信息上的扶持。比如，西方發達國家的政府通過駐外使館、貿易部、聯合國等國際機構取得有關國外咨詢業務或項目的相關情報，再通過國內有關部門傳遞給各個智庫。同時，西方發達國家非常重視建立各種資料庫和聯機檢索系統，為智庫搜集、處理和提供信息。
與此相比，我國政府對智庫的信息支持仍然比較薄弱。目前，各級政府共享的主要是面向操作業務和管理的信息，而面向研究和決策的信息則相對缺乏。此外，我國在大型資料庫和聯機檢索系統的建設方面仍然比較滯後，智庫發展所需的信息共享機制尚未充分建立。對此，應不斷完善相應的信息支持政策：一是進一步擴展政府信息共享的范圍，更多地共享面向研究和決策的信息；二是充分挖掘和利用互聯網、雲計算和大數據等新興信息化技術，加快建立各種大型資料庫和聯機檢索系統，為智庫搭建數字化信息平台；三是合理配置政府部門的信息公開經費，破除政府信息的使用壁壘，使各類智庫都能平等地、充分地使用各種信息；四是探索建立各種智庫協會或者智庫聯盟，充分匯聚專家、學者、公民、企業、官員和媒體等多方智慧，實現信息互通、成果共享。

法律支持政策
為智庫發揮作用提供法律上的保障，也是西方發達國家扶持智庫發展的重要舉措。比如：在美國，咨詢是政府決策過程中的法定程序，政府項目的論證、運作、績效評估等各個階段都必須要有不同的咨詢報告作為參考；20世紀50年代以來，日本先後制定了《中小企業指導法》《中小企業診斷實施綱要》《企業合理化法》《綜合研究開發機構法》等一系列法律和法規，為智庫的發展提供法律支持。
與此相比，我國對智庫的法律支持仍然非常薄弱，甚至存在阻礙智庫發展的法律和法規。比如，按照目前的政策，民間智庫既難以注冊成民辦非企業單位（原因在於難以找到掛靠單位），也難以注冊成企業（原因在於無法享受稅收、財政、社會捐助等方面的優惠政策而難以生存）。對此，應不斷完善相應的法律支持政策：一是進一步完善政府決策相關法律，把咨詢作為政府決策的法定環節，並貫穿於政府項目的論證、運作、績效評估等各個階段；二是進一步完善社會主義市場經濟相關法律，規范各市場主體尤其是企業的市場行為，促使企業將咨詢作為提升其運作效率的重要手段；三是加快制定中華人民共和國社會組織法，進一步放寬民間智庫注冊成社會組織的條件，同時對《中華人民共和國公司登記管理條例》等法律進行必要的修訂，使公司法人型民間智庫在提供公益性決策咨詢服務方面享受一定的優惠政策。

2. 智庫是什麼

智庫是指專門從事開發性研究的咨詢研究機構。它將各學科的專家學者聚集起來，版運用他權們的智慧和才能，為社會經濟等領域的發展提供滿意方案或優化方案，是現代領導管理體制中的一個不可缺少的重要組成部分。

其主要任務是提供咨詢，為決策者獻計獻策、判斷運籌，提出各種設計；反饋信息，對實施方案追蹤調查研究，把運行結果反饋到決策者那裡，便於糾偏；

進行診斷，根據現狀研究產生問題的原因，尋找解決問題的症結；預測未來，從不同的角度運用各種方法，提出各種預測方案供決策者選用。

(2)智庫成果購買擴展閱讀：

智庫的基本組成：

原則倡導者：

美國鋼鐵公司創始人卡內基曾說過「將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，只要留下我的成員，4年後我仍將是一個鋼鐵大王。」喜歡與別人共同創造財富、分享財富的卡內基可以說是智囊團這一原則的倡導者。

成員構成：

智囊團是由兩個及兩個以上的人組成，以和諧的姿態與積極向上的精神，為了共同的目標而努力協作的團體。

3. 中國智庫與美國智庫的最主要區別是什麼

一、發端時間不同

1、中國智庫：1977年中國社會科學院成立，1981年國務院發展研究中心的成立，兩家目前中國最大智庫的創建才真正標志著中國現代化智庫的出現。

2、美國智庫：美國智庫大約發端於一戰以後。

二、規模不同

1、中國智庫：上世紀90年代初，隨著中國社會「下海潮」，有一批體制內的官員和學者毅然走出體制，創辦了依靠市場、專注於政策分析、企業咨詢的民間智庫，當時中國智庫一度達到2500多家。

2、美國智庫：歷經半個多世紀的發展，美國智庫已達近2000家、年均預算達到數百億美元、從業人員超過十萬的產業規模。

三、運營機制不同

1、中國智庫：不少中國智庫還不知道怎樣與決策部門溝通共處，一些中國民間智庫的生存還存在嚴重問題，很多中國智庫的激勵制度還沒有建立，智庫在中國整個社會的運營體系中還處於相對邊緣化的位置。

2、美國智庫：美國智庫的大崛起，伴隨著智庫與政府、與媒體、與社會關系的磨合，以及智庫內部運行機制(包括籌款、人員管理、項目運營等)的完善和思想市場體制的形成。

4. 《國家智庫》第2輯 為什麼還沒有上市 我買了第一輯

《國家智庫》第2輯沒有得到審批而被迫推遲上市。

《國家智庫》內容簡介
長期以來，我國傳統的政府決策咨詢機構雖然不斷壯大，但總體上還是不適應當前形勢發展的需要。鑒於我國智庫在決策信息需求上的不足，由東中西部區域發展和改革研究院主辦、中國經濟出版社出版、全國公開發行的《國家智庫》即將於近日出版問世。《國家智庫》將當前學術或政策論述、研討成果或政策建言，以易於大眾閱讀的語言編撰成書，旨在為推進智庫自身的發展提供一個能夠直接反映和充分體現智庫內容探討和進行學術交流的平台；為社會各界人士提供一個了解智庫建設和發展的窗口；從而進一步為政府領導人和企業決策者提供政策建議與參考。 《國家智庫》期刊每年6本，每雙月出版，年底匯編成集中英文版，全國發行。希望得到各行各業有識之士的支持，為我們提供優質的稿件和重要的信息。 《國家智庫》(NATIONAL THINK TANK)特別突出權威性、建設性與可讀性，共設有封面文章、大國關系、公共民生、產業透視、軟實力五大版塊，以及智庫研究、智者論道、時事評析、環球智庫等次級欄目。 《國家智庫》的創辦目標是：「凝聚中華民族理想，致力國家發展進步，為豐富和完善『中國特色』提供理論支撐和理論儲備。」
《國家智庫》2010年第一期
主要文章 卷首語 怎麼創造一流智庫 根據本人50年的工作實踐，特別是近20年來的參政議政經歷，我深感做好建言獻策，必須要不斷地學習和實踐。以我看，行萬里路、破萬卷書是搞好建言獻策的重要基礎和條件。只有多走、多看、多讀、多學，才能站得高看得遠。概括地講。要做好智囊和參謀需要做好「六個三」…… 封面文章 「政·智時代」 思考 74之痛：中國智庫的羈絆在哪 在《2008年全球智庫報告》中，收錄的中國智庫只有74家．而美國智庫達到1777家。對此，除了西方智庫研究學者對中國智庫存在偏見的因素，我們也必須承認，現代意義上的中國智庫，作為新生事物．其發展還存在種種問題和不足，不論是公眾、政府決策機構、學術界、輿論，還是智庫局內人，對於目前中國智庫的狀況都不很滿意。這一現狀的原因何在? 環球智庫 它們何以出名——解密國際著名智庫的成功經驗 智庫文摘 中國智庫的萌芽：智囊 智者論道 我國現行智庫存在的問題 智者論道 後危機時代中國怎麼辦 新興經濟體和發展中經濟體正先於歐美等發達國家走出危機，實現復甦。侶與此同時，後危機時代也對中國提出新的機遇與挑戰。中國面臨怎樣的後危機時代?中國在這一時代的發展中應注意避免哪些問題?中國又如何在發展中推動改革的走向? 城鄉統籌貴在解決大城市發展 中小城市特別是小城鎮的發展，是我國改革開放初期特定經濟發展階段、特定製度和政策環境下的產物。盡管這種城市化模式，對於吸納農村剩餘勞動力、推進我國工業化和城市化進程發揮了巨大作用，但也帶來了一系列弊端。我國已進入工業化中後期，大城市是推進新型工業化的基礎，能為服務業發展提供更廣闊的空間，比中小城市更能集約和節約使用土地，且更易於控制和減少污染。因此，我們應對「小城鎮」的發展做出明確的界定和科學的規劃，並以發展大城市為主加快城市化進程。 兩套機構設計助力經濟解困 隨著經濟體制改革的深化。我國在經濟監管環節制度設計上的缺失日益凸顯。未來需要成立獨立的金融國資委管理我國總量龐大的金融性國有資產，統一擔負控制金融風險、進行金融業結構性調整、國有金融資產產權界定與保值增值，以及負責主權財富基金投資四大職責。同時，亟需成立金融國資委和破產管理局來監管、調控經濟運行，理清關系，規避風險。 「八部曲」推進幹部制度改革 大國關系 中美關系三大猜想 未來中美關系可能存在三種結果：一是中美沖突關系：二是中美合作關系：三是中美競爭關系。而在我綜合國力不斷提高的情況下，中美競爭關系才是中短期內最大的可能。中美兩國應力避各種不利因素的干擾，從本國利益出發，設計一個以彼此長期共存、共榮為核心的大戰略目標。中美共處必須改變傳統思維習慣，應重視未來，重視總體，准確把握大變局中的利益關系變動。 中美差異及其關系處理之我見 與美國之間的話題，毫無疑問兩國肯定會存在差異，這包括政治的、經濟的、文化的、體制的，我認為追根究底還是兩國對一些事物的看法、生活價值，以及思維模式不同，作為一個在美國成長的中國人，我深切觀察並體會著這些差異。 公共民生 後危機時代中國經濟的「新八倚重」 我國經濟回升向好，但這並不意味著國際金融危機對我國經濟的沖擊已完全過去。這次國際金融危機對我國有更深遠的警示，這就是：改革開放以來我國經濟發展的若干倚重局限、極限已顯。必須有新的倚重。我國經濟才能根本好轉，進入可持續發展的軌道。 「三位一體」構建和諧收入分配關系 區域縱橫 關於轉型時期中山市創新發展理念和轉變發展模式的思考 產業透視 中國奶業發展問題分析及對策建議 「三聚氰胺事件」發生以來，「中國奶業朝何處去」的問題擺在了政策制定者面前。要同時實現保障質量安全和奶農穩定增收這兩個既對立又統一的目標，我們究竟應該走一條什麼樣的奶業發展道路?是走西方發達國家那樣的規模化家庭牧場的道路，還是走小區化集中養殖的道路，抑或是企業自建奶源、讓奶農成為產業工人的道路? 鋪就國家安全的「耳目」與神經系統 離歌唱響，輓歌何覓。3月23日，谷歌宣布其搜索業務退出中國內地．並交將搜索服務轉至香港，谷歌命運已見分曉。但在此過程中我們可以窺探到一些隱秘的原因以及些許反思的問題。 軟實力 誰在挑戰中國的文化安全 中國文化安全外部不斷受到西方國家文化意識和價值觀念的滲透和挑戰．全球化的文化產品侵入沖擊著中國文化安全，不斷發展的傳播手段對中國文化安全也形成威脅。在內部，社會主義核心價值體系的建立和中國傳統文化的挖掘和保護不夠。中國尚未形成健康、完善的文化建設制度。文化產業發展緩慢，缺乏國際競爭力和響力．且文化發展呈現不均衡發展態勢。對此我們應大力建設社會主義核心價值體系，弘揚中國優秀傳統文化，重視文化創新，逐步提高文化傳播能力，擴大中國文化的影響力。 應對西方文化：中國的一道百年難題 中國傳統文化如何取捨? 熱讀 ……
《國家智庫》理事會
名譽顧問： 陳昌智（十一屆全國人大副委員長） 陳宗興（十一屆全國政協副主席） 錢偉長（九屆全國政協副主席） 吳階平（九屆全國人大副委員長） 政策顧問：（按姓氏筆畫為序） 王少階（全國政協人口資源環境委員會副主任） 王富中（前國家安全部副部長） 劉吉（國務院稽查特派員） 劉伯鳴（中國前駐委內瑞拉大使） 任啟興（原寧夏回族自治區政協主席） 任玉嶺（國務院參事） 吳曉青（國家環保部副部長） 楊多良（安徽省政協主席） 陳明義（原中共福建省委書記） 何加正（人民網總裁） 段應碧（中國扶貧基金會會長） 徐錠明（國務院參事） 黃寅逵（原四川省人大副主任） 學術顧問：（按姓氏筆畫為序） 厲以寧（經濟學家） 盧大偉（河南省人民政府省長助理） 紀明葵（少將、前國防大學副總教務長） 葉文虎（北京大學中國持續發展研究中心主任） 馮延齡（中將、軍事科學院副政委） 張卓（少將、前解放軍軍械工程學院原院長) 林毅夫（經濟學家） 巫致中（少將、解放軍總裝備部） 徐光裕（少將、解放軍防化學院原院長） 蕭灼基（經濟學家） 郭東亞（中將、原海軍航空兵政委） 國家智庫理事：（按姓氏筆畫為序） 馮軍（華旗資訊集團總裁） 朱中華（中國人民武警部隊特警學院副院長） 汪延（新浪網董事長） 吳鷹（數字中國聯合會主席） 張重慶（中國集團公司促進會秘書長） 鄭中山（先達科技董事長) 蔡永峰（中國食品工業集團公司黨委書記、總經理) 張芝庭（貴州神奇制葯集團董事局主席） 周海江（紅豆集團總裁） 國家智庫總編輯團隊：（按姓氏筆畫為序） 於今 毛增余 方岳 任玉嶺 紀明奎 單秀法 高路 鍾彬 執行總編： 於今 《國家智庫》特別為以下讀者奉獻 ◆ 智庫機構：全國2500多家官方、民間、專業、綜合智庫機構，3.5萬管理人員和專職研究人員，以及27萬工作人員 ◆ 學術界：全國各高校校(院)長、工商管理學院教學與研究人員，全國各大圖書館及資料室 ◆ 首腦與政府界：全國人大、全國政協，國務院各部委領導及相關機構，各省省委書記、省長，全國600多個城市市委書記、市長，全國2800多位縣市區委書記、縣市區長 ◆ 國外駐華使(領)館 ◆ 產業與工商企業界商界領袖：包括國資委大型企業150家，3000多家上市公司，民營企業500強，鄉鎮企業500強，全國優秀和知名企業領導人和管理層 ◆ 英文版面向4000多家全球智庫研究人員

5. 智庫系統是做啥的

智庫系統
一、解決方案
由中國科學院蘭州文獻情報中心（中科維智）研發的智庫系統是指專門從事開發性研究的咨詢研究機構。智庫系統可以提供咨詢，為決策者獻計獻策、判斷運籌，提出各種設計；反饋信息，對實施方案追蹤調查研究，把運行結果反饋到決策者那裡，便於糾偏；進行診斷，根據現狀研究產生問題的原因，尋找解決問題的症結；預測未來，從不同的角度運用各種方法，提出各種預測方案供決策者選用。智庫系統提供規范化、制度化和科學化的咨詢服務，通過跨領域的研究，將基礎領域的前沿成果轉化到實際應用之中，建成科研信息集成與傳播平台；同時智庫平台致力於公共性研究，將機構主導的價值觀與對公共性的知識研究緊密地結合起來，打通機構與社會的聯系，不僅為機構的治理決策提供科學的依據，而且具有很強的社會引導性，同時智庫系統以服務決策為重要任務，以服務社會為宗旨，能夠提高機構的影響力。
二、特色功能
1、能夠生成智庫報告，支持報告的Word、PDF、Excel、Endnote批量導出；
2、支持智庫成果和智庫專利的整合與分析；
3、提供國內外智庫名錄和相關的研究動態展示；
4、支持智庫觀點、智庫動態和智庫公告的動態展示；
5、內置Word導入功能，支持報告和成果的意見導入；
6、支持關鍵詞系統匹配功能；
7、定期編輯生成《環境與發展智庫觀點》刊物功能
8、報告加密、申請閱讀功能
在網路中搜索「中科維智」就可以找到詳細的官方介紹哦！

6. 如何在mba智庫上購買文檔

首先你需要注冊你的智庫文檔的賬號，並且對賬號進行充值。當你你所擁有的智庫文檔財富值能夠滿足所下載的文檔的標價，就可以進行購買文檔。

例如：下載一份標價為5分財富值的文檔，會從您的賬戶上扣除5分財富值，下載前，您需要至少擁有5分財富值。如果您當前的財富值不足，不能成功下載。我們建議您先分享自己的文檔獲取財富值獎勵或者直接進行充值兌換。

關於在職研究生的更多信息，推薦咨詢下社科賽斯MBA咨詢培訓中心。社科賽斯MBA咨詢培訓中心。值得信賴，它成立十九年以來在考研全程輔導、教輔資料編寫、教學教務等方面深入幫助學員實現研究生夢想。憑借行業優秀的師資、科學合理的課程體系、嚴謹的教學服務理念以及良好的院校關系，累計幫助數萬名學員順利考取包括清華、北大在內的985、211高校以及眾多國家、行業、地區高校。

7. 如何更好發揮社會智庫的作用 王輝耀

社會智庫由於管理靈活、研究獨立，所提出的政策建議往往可以超越部門利益、行業利益或地方利益，增加了政府決策的可選擇性、科學性與民主性。作為中國特色新型智庫的重要組成部分，社會智庫正在成為影響政府決策、推動社會發展的一支重要力量。

社會智庫發展面臨的困境

在社會智庫取得各項發展的同時，我們也應看到，社會智庫發展中還面臨著諸多亟待解決的問題，還需宏觀與微觀共同努力，才能更好發揮社會智庫的作用。

信息匱乏，獲取成本較高。信息來源是中國社會智庫持續發展中面臨的一大難題。雖然《政府信息公開條例》已於2008年開始實施，但是，與公共政策相關的統計數據與信息資源大多散落在各級政府部門的資料庫中，形成了某種程度的「數據壟斷」，社會智庫很難從公開渠道獲得。為保證拿出客觀獨立的研究成果，大多時候社會智庫只能依託自己的團隊、國內外的戰略合作夥伴，耗費大量的人力財力，通過大量的社會調查和研究獲取這些重要的研究數據。

建言渠道不暢，缺乏政策影響力。完善的決策咨詢機制是智庫能夠發揮政策影響力的法律依據。比如美國法律規定，政府項目從論證開始，到投資、運作以及完成的各個階段，都需要有不同的咨詢報告。而我國，目前尚沒有明確統一的法律、法規來規范政府決策中的咨詢程序，政府仍然主要依靠傳統的官方智庫、高校智庫，大部分社會智庫都缺乏向黨委政府建言的直接渠道，這就造成社會智庫參與決策的渠道不暢，從而制約了社會智庫的政策影響力。

資金匱乏，可持續性較差。一方面，中國尚未形成捐助智庫的慈善捐贈文化。在美國，法律鼓勵慈善捐款，並且對非營利組織實施免稅優惠，所以，作為非營利組織的智庫，隨著影響力的擴大可以獲取源源不斷的經費，這也是美國形形色色的智庫得以生存並發展壯大的重要原因。而在我國，不論是企業家，還是基金會，大家關注的領域大多集中在救災、助學等方面，對智庫的捐贈可謂鳳毛麟角。另一方面，相較於體制內智庫的優勢，社會智庫獲得政府項目的難度較高，政府咨詢方面的財政撥款也大多流向體制內智庫。社會智庫多元化籌資機制尚不健全，是導致中國社會智庫可持續性差，難以發展壯大的重要障礙。

人才匱乏，人員流動性較大。智力資本是智庫的核心資本，智庫需要的人才主要包括領軍人才、高端智囊人才、獨立研究型人才以及新型綜合人才。一般來說，影響力較大的社會智庫都會有一定的核心人物在起主導作用。然而，相對於政府部門或大專院校的「鐵飯碗」，多數社會智庫往往無法為人才提供類似體制內的各種保障，其對高級人才的吸引力大打折扣，很難留住優秀的研究人員，造成人員流動性較大。

努力的方向

社會智庫具有創新意識強、競爭意識濃、運營機制靈活等優勢，深具市場基因，是建設中國思想市場、助推大國崛起的不可或缺的力量。為更好發揮社會智庫「輔弼國政」的重要作用，當前需從以下幾方面努力和加強。

建立公開、可問責的信息使用機制。在現行政府信息公開制度的基礎上，進一步加大對非涉密信息的公開力度，消除由於體制機制障礙以及部門利益掣肘造成的「信息孤島」現象，健全社會化的政策信息網路，逐步建立公開、透明、可問責的信息使用機制，為社會智庫參與公共政策制定提升信息保障。

完善政策咨詢外包機制，打通政策影響力的「最後一公里」。各級政府對體制內外智庫應一視同仁，通過建立公開、透明的政策咨詢外包機制，為各類智庫搭建公平競爭的平台，加大政府購買服務支持力度，打通社會智庫研究成果抵達決策層的「最後一公里」。

完善公益捐贈制度，打造「自我造血」機制。研究制定針對社會智庫多層次的支持辦法，完善公益捐贈制度，鼓勵企業、社會組織、個人捐贈資助社會智庫建設。對社會智庫來說，短期可在明確智庫定位並對捐贈者群體進行深入了解的基礎上，建立一套籌款戰略。長遠還需踏實做研究，打造智庫的思想創新力，並在此基礎上做好研究成果的轉化與傳播，為社會智庫的「自我造血」機制打下堅實基礎。

建立「旋轉門」機制，打造人才聚集平台。盡快建立社會智庫與政府之間常態化的旋轉門機制。可通過定期留出政府職位，讓社會智庫專業人士掛職鍛煉。同時，也可定期派出政府官員去社會智庫任職、指導工作；允許有條件的社會智庫建立博士後工作站等辦法，解決社會智庫的高端人才難題。

社會智庫恰似思想領域的一群鯰魚，是搞活思想領域的關鍵力量，就像改革開放初期，發展民營經濟搞活了中國的市場經濟。現在如果更多地鼓勵社會智庫的發展，同樣可以搞活中國的政策市場，促成可持續的國家繁榮。

8. 中國的智庫是什麼機構

中國智庫，新智庫，即中國國際經濟交流中心，簡稱「國經中心」。中國國際經濟交流中心的辦公地點設在距離中南海僅百米之外的一座機關大院內。這是首次建立中國特色、半官半民的新型高級智庫的探索和嘗試。

中國智庫網由國務院發展研究中心主辦，全國政策咨詢信息交流協作機製成員單位共同建設，國務院發展研究中心信息中心承辦。網站致力於搭建以政府系統智庫為主體的信息交流與合作平台，其宗旨是：「薈萃智庫思想、推動智庫合作、提升智庫成就」。

(8)智庫成果購買擴展閱讀：

中國智庫網主要欄目包括：智庫要聞、觀點與實踐、中國智庫、政府核心智庫合作平台、國外智庫、智庫專家、成果發布、數據中心等。

1. 智庫要聞。發布有關智庫發展的國家重大政策，中國智庫重大研究進展、成果，智庫重要會議，智庫領導、專家的重要講話、文章和社會活動等信息。

2. 觀點與實踐。圍繞經濟、政治、社會、文化、生態、國際關系、黨建等重點改革領域，匯集中國智庫政策咨詢研究的新觀點、新成果，匯集地方改革發展的新實踐、新經驗。

3. 中國智庫。中國智庫網共建機構的展示窗口，發布各單位重要活動、研究項目、研究成果、專家隊伍、主要出版物等信息。

4. 政府核心智庫合作平台。全國政策咨詢信息交流協作機製成員單位的工作平台，各成員單位登陸後可發布、查看合作動態、重要通知、研究成果、調研資料數據等信息。

5. 國外智庫。重點關注國外120餘家知名智庫，匯集國外智庫關於中國改革發展的重要觀點、研究動態、研究成果和會議論壇信息。

6. 成果發布。發布國務院發展研究中心調查研究報告等研究成果，以及全國政策咨詢信息交流協作機製成員單位的研究成果，並積極向國內外推廣。

7. 數據中心。主要包括發布國務院發展研究中心調查研究報告等研究成果，以及全國政策咨詢信息交流協作機製成員單位的研究成果，並積極向國內外推廣。智庫專家庫、機構信息庫、研究成果庫和政策研究資料庫。

9. 華府智庫蘭德公司是什麼公司

美國蘭德公司
蘭德公司是美國最重要的以軍事為主的綜合性戰略研究機構。它先以研究軍事尖端科學技術和重大軍事戰略而著稱於世，繼而又擴展到內外政策各方面，逐漸發展成為一個研究政治、軍事、經濟科技、社會等各方面的綜合性思想庫，被譽為現代智囊的「大腦集中營」、「超級軍事學院」，以及世界智囊團的開創者和代言人。它可以說是當今美國乃至世界最負盛名的決策咨詢機構。
[編輯本段]蘭德的由來
蘭德公司正式成立於1948 年11月。總部設在美國加利福尼亞州的聖莫尼卡，在華盛頓設有辦事處，負責與政府聯系。二次大戰期間，美國一批科學家和工程師參加軍事工作，把運籌學運用於作戰方面，獲得成績，頗受朝野重視。戰後，為了繼續這項工作，1944年11月，當時陸軍航空隊司令亨利•阿諾德上將提出一項關於《戰後和下次大戰時美國研究與發展計劃》的備忘錄，要求利用這批人員，成立一個「獨立的、介於官民之間進客觀分析的研究機構」，「以避免未來的國家災禍，並贏得下次大戰的勝利」。根據這項建議1945年底，美國陸軍航空隊與道格拉斯飛機公司簽訂一項1000萬美元的「研究與發展」計劃的合同，這就是有名的「蘭德計劃」。「蘭德（Rand）」的名稱是英文「研究與發展 （research and development）」兩詞的縮寫。不久，美國陸軍航空隊獨立成為空軍。1948年5月，阿諾德在福特基金會捐贈100萬美元的贊助下，「蘭德計劃」脫離道格拉斯飛機公司，正式成立獨立的蘭德公司。
[編輯本段]蘭德的輝煌
蘭德的長處是進行戰略研究。它開展過不少預測性、長遠性研究，提出的不少想法和預測是當事人根本就沒有想到的，爾後經過很長時間才被證實了的。蘭德正是通過這些准確的預測，在全世界咨詢業中建立了自己的信譽。成立初期，由於當時名氣不大，蘭德公司的研究成果並沒有受到重視。但有一件事情令蘭德公司聲譽鵲起。朝鮮戰爭前夕，蘭德公司組織大批專家對朝鮮戰爭進行評估，並對「中國是否出兵朝鮮」進行預測，得出的結論只有一句話：「中國將出兵朝鮮」。當時，蘭德公司欲以200萬美元將研究報告轉讓給五角大樓。但美國軍界高層對蘭德的報告並不感興趣。在他們看來，當時的新中國無論人力財力都不具備出兵的可能性。然而，戰爭的發展和結局卻被蘭德准確言中。這一事件讓美國政界、軍界乃至全世界都對蘭德公司刮目相看。 二戰結束後，美蘇稱雄世界。美國一直想了解蘇聯的衛星發展狀況。1957 年，蘭德公司在預測報告中詳細地推斷出蘇聯發射第一顆人造衛星的時間，結果與實際發射時間僅差兩周，這令五角大樓震驚不已。蘭德公司也從此真正確立了自己在美國的地位。此後，蘭德公司又對中美建交、古巴導彈危機、美國經濟大蕭條和德國統一等重大事件進行了成功預測，這些預測使蘭德公司的名聲如日中天，成為美國政界、軍界的首席智囊機構。
蘭德公司的研究成果舉世矚目。已發表研究報告18 000多篇，在期刊上發表論文3100篇，出版了近200部書。在每年的幾百篇研究報告中，70％是機密的，30％是公開的。這些報告中，有「中國21世紀的空軍」、「中國的汽車工業」、「日本的防禦計劃」、」日本的高科技」、「俄羅斯的核力量」、「南朝鮮與北朝鮮」、「數字化戰場上的美國快速反應部隊」等等重大課題。蘭德公司被譽為美國的「思想庫」、「大腦集中營」， 它影響和左右著美國的政治、經濟、軍事、外交等一系列重大事務的決策。
在為美國政府及軍隊提供決策服務的同時，蘭德公司利用它旗下大批世界級的智囊人物，為商業企業界提供廣泛的決策咨詢服務，並以「企業診斷」的准確性、權威性而享譽全球。蘭德分析家認為，世界上每100家破產倒閉的大企業中，85％是因為企業管理者決策不慎造成的。隨著全球商業化競爭的加劇，一個企業管理者決策能力的高低，在很大程度上決定了企業的前途和命運。
[編輯本段]蘭德的運作
蘭德公司又是如何具體運作的呢？蘭德公司作為一個「思想庫」，通常是與其客戶建立合同關系，蘭德公司的很多合同是同美國聯邦政府簽訂的，比如國防部、衛生部、人力資源部、教育部、國家科學基金、國家醫學研究院、統計局等等。蘭德公司和許多上述客戶有著3～5年或每年更新的服務合同，合同額在數千萬美元左右。在合同所規定的范圍內，有時蘭德公司的研究人員提出具體的項目建議，有時是客戶自己提出需求，然後雙方通過會談、電子郵件以及其他形式的通信方式進行交流討論，對具體內容進行這樣或那樣的修改，最後形成《項目說明書》文件，包括問題、方法、背景、數據、進度、預算、時間表等。接下來項目開始執行，預算到位，蘭德公司按時間表提供報告研究的結果，完成項目。蘭德公司每年有700～800個項目在同時進行。除了大部分根據長期合同和政府預算來安排的政府項目外，還有部分項目是蘭德認為有意義或會造成重大影響而自主選擇。對後一類項目，開題後蘭德會向可能的用戶推薦和兜售，或研究結束後，以粗線條方式告訴潛在用戶，動員他們來購買研究成果。一般情況下，蘭德會向項目委託人提供多達5個決策咨詢選擇，並將每一種選擇在政治、經濟、公共關系等方面可能產生的後果及利弊，一並忠告用戶。對決策者提供科學、客觀、公正而全面決策建議。不同的人和不同性格的決策者，會從這些選擇中作出不同的決策，從而得到不同的結果。蘭德現有1600名員工，其中有800名左右的專業研究人員。蘭德集團除自身的高素質結構之外，還向社會上聘用了約600名全國有名望的知名教授和各類高級專家，作為自己的特約顧問和研究員。他們的主要任務是參加蘭德的高層管理和對重大課題進行研究分析和成果論證，以確保研究質量及研究成果的權威性。
[編輯本段]蘭德的獨立性
長期以來，蘭德堅持自己只是一個非營利的民辦研究機構，獨立地開展工作，與美國政府只有一種客戶合同關系。蘭德公司努力通過擁有不同性質的客戶的形式來保持其獨立性。雖然蘭德的客戶大部分是美國聯邦政府，但是即使就一個客戶而言，比如五角大樓，其內部也有陸、海、空、情報、國防部長辦公室等機構，有許多不同的部門。蘭德通過與不同部門打交道，來實現一定的獨立性。同時，蘭德還有許多非政府部門和私營部門的客戶等。目前，蘭德公司65％ 的收入來源於美國的聯邦政府，也就是說，蘭德公司65％ 的生意來自美
國聯邦政府，剩餘35％ 的生意分布在許多不同的客戶間，諸如美國的州政府、外國政府、私營公司、提供資助的基金會等等。蘭德公司一直保持著關於獨立性的文化傳統。蘭德公司有發表研究結果又讓公眾獲取研究結果的自由。作為政策研究機構，蘭德能夠講真話，無論這個真話對客戶有利或是不利。花錢雇蘭德的客戶要准備接受這種可能，就是蘭德的研究結果同他們的政策不相符甚至相互沖突。因此，蘭德的客戶應該更注重蘭德公司研究的客觀性和公正性，而不是要蘭德告訴他們想聽的東西。而恰恰有一些人，正是害怕蘭德的這種獨立性而不敢僱用蘭德。蘭德公司的這種獨立性是有一個由20多人組成的監事會來保障實現的。監事會成員對蘭德公司具有管理支配權力，也就是說他們才是蘭德公司真正的主人，但是他們並不擁有蘭德公司的任何財產。
[編輯本段]蘭德的研究審查機制
蘭德有一套每4～5年對公司的某一個研究分部進行審查的機制，目的是要考察其研究是否有價值。在蘭德公司有各種不同的審查，包括獨立審查。首先負責該項目或研究的部門管理層要對自己的研究進行質量審查。然後，交給項目審查人員進行審查，其中有一個審查人員是不屬於蘭德公司，而是從外邊請來的，其他有3～4個審查人員是來自於蘭德公司內部，但都沒有參加被審查的項目或研究。蘭德有一套內部質量標准，公司要求審查人員按這套質量標准審查研究人員的研究結果。蘭德公司有800名左右的專業研究人員。任何一個專業研究人員都將會參與審查工作，在他的蘭德的職業生涯中會不止一次參與審查工作。
[編輯本段]高級人才的搖籃
蘭德公司的研究人員在學術研究方面獨樹一幟，在社會上有「蘭德學派」之稱。蘭德不僅以高水平的研究成果和獨創的見解著稱於世，而且為美國政府和學術界培養了一些屈指可數的人才。如數理邏輯學家兼經濟學家、芝加哥大學教授艾伯特•沃爾斯蒂特，他提出的「第二次打擊」概念對美國軍事戰略影響巨大，又如前中央情報局長、國防部長、能源部長詹姆斯•施萊辛格，前軍備控制和裁軍署署長、里根政府的國防部副部長弗雷德•伊克爾，前總統經濟就業局局長、前國防部長唐納德•拉姆斯菲爾德，戰略問題專家、赫德森研究所的創建人赫爾曼•卡恩，紐約市立大學教授、蘇聯問題專家唐納德•扎戈里亞，邁阿密大學教授、蘇聯
民防問題專家利昂•古里，密執安大學教授、著名中國問題專家、曾任美國駐香港代總領事的艾倫•惠廷和喬治•華盛頓大學教授、中國和亞洲問題專家哈羅德•欣頓、著名的未來學家康恩和布朗等 。為了廣泛傳播蘭德的智慧，蘭德公司在1970年創辦了蘭德研究學院，它是當今世界決策分析的最高學府，以培養高級決策者為宗旨，並頒發了全球第一個決策分析博士學位。目前，其學員已遍布美國政界、商界。
[編輯本段]蘭德公司的成功經驗
一、大手筆經營，推動公司快速發展[1]

1948年，剛剛創立1年多的蘭德項目組第一次對外招聘就招募了200多人，專業涵蓋數學、物理、化學、經濟、心理等多個領域在獲得福特基金會的第一筆投資後，蘭德便開始籌劃建立自己的大樓；2年後，羽翼未豐、寂寂無名的蘭德敢於向五角大樓以200 萬美元的高價叫賣自己關於朝鮮戰爭的研究成果。這些做法實在是普通創業者很難想像的。確實，從一開始蘭德的領導者就具有較大的野心，希望自己的公司能夠成為全球頂級咨詢公司。
較高的定位決定了蘭德的一系列大動作，雖然高投入存在一定的風險，但是正如中國古語所說：「取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下」，無論對個人還是組織來說，缺乏遠大的志向是很難有大的作為的。如果蘭德公司按照他們第一個研究課題《實驗性環球空間飛行器的初步設計》按部就班地走下去，把研究方向鎖定在衛星領域，不去關注朝鮮戰爭等非專業問題，則很可能喪失了快速發展的機會，雖然之後也可能成為某專業技術領域內較為突出的研究機構，但論及影響力則絕對無法和今日的蘭德相比。可以說，正是蘭德創始者在發展初期的「膽大妄為」和「擴張性」的投入，才成就了後來的蘭德奇跡。還必須看到，蘭德公司的管理者雖然「心高」，但手並不低，他們在建立之初採取的一系列政策都具有很強的針對性：
◆ 利用戰時與軍方合作建立的人脈保證了來自空軍方面的資金；
◆ 選用資本背景深厚的小 Rowan Gaither出任公司籌備負責人，有利於吸引銀行、基金會的投資(小Rowan Gaither本人就是福特基金會的負責人)；
◆ 在理事會人選上，包含了學術界、工商界等各個領域的傑出人士，方便了日後業務的開展；
◆ 招募各種專業的研究人才並促進他們之間的充分交流，以保證研究成果的高質量；
◆ 創立之初便瞄準熱點問題開展研究，擴大影響，吸引高層注意；
◆ 為彌補自身在專業領域的不足，充分發揮專家力量，對於一些新課題多次組織專家討論會。這些政策表明，蘭德管理者對投入資金應該達到的目的十分明確，也熟悉從資金到最終成果整個流程的運行機制，他們不僅為自己制定了一個「宏大」的發展戰略，也相應配備了一系列具有可行性的實施方案。
二、選題討巧，擴大知名度
在蘭德公司50多年的歷史上完成過無數的研究課題，其中很多在咨詢界影響巨大，但如果同一個中國人談起蘭德，他首先想到的就是蘭德公司成功地預測了中國將出兵朝鮮。這個在蘭德創建之初自發研究的「小」課題，卻給它帶來了如此巨大且長久的聲望，恐怕是很多人沒有想到的。
應該說，蘭德的不少研究選題是很討「巧」的。
一巧，巧在關注國際熱點問題，從1950年的朝鮮戰爭，到6O年代的越南戰爭，70年代信息技術，再到八、九十年代的蘇聯解體、兩德合並、後冷戰時代戰略，乃至最近的中東問題、台灣問題、朝鮮問題等，無一不是全球萬眾矚目的「明星」問題。對這些問題開展研究，其成果很容易引起公眾的關注，從而在無形中擴大了自己的知名度，吸引到更多的業務的投資。蘭德公司能夠在創立後不久就得到各大銀行和基金會的資金支持，並受到美國軍方和政府部門的重視，除了其發起人的個人背景外，其在朝鮮戰爭預測方面取得的成就應該說功不可沒。
二巧，巧在其開展了大量預測性的課題。預測性課題最大的特點是其結果是可以量化的，准還是不準、差距有多大，與最終發生的實際情況一對照就知道了。盡管預測類課題帶有一定的風險性，但從實際效果來看，預測准確為咨詢機構所帶來的聲望要遠遠大於預測失敗所造成的損害。
三巧，巧在其很多課題的研究角度往往更偏於宏觀管理、規劃層面，而不是深入研究一些專業技術問題。這樣做的好處是十分明顯的：一是層次高，角度新，更容易引起高層管理者的重視；二是研究方法具有一定的通用性，雖然課題可能來自多個領域，但研究人員不必精通每個領域，管理學的理論方法在各方面都可以應用；三是輻射范圍廣，更容易為該領域之外的人甚至普通民眾所接收，從而形成更廣泛的社會影響。
蘭德公司通過巧妙研究選題，成功地佔據了咨詢業的高端領域。高端咨詢不僅社會影響力更大，而且由於接觸的多是政府、企業的高層管理者，資金和項目來源也更容易得到保證。
三、善假力於人，拓展業務領域
蘭德公司雖然在建立之初就招募了各個專業的大量技術人才，但它仍然不可能做到對所有領域都十分精通。這時如果要迅速進軍自己不熟悉的領域，開展新課題研究，該怎麼辦?面對這個問題。蘭德採用的是「假力於人」的方法，即充分藉助各領域專家的才能。
1950年朝鮮半島局勢風雨飄搖之時，蘭德才剛成立不久，對新中國各方面情況的了解不可能很多。但它通過組織大量專家進行研討、分析中國參戰的可能性。最後得出了「中國將出兵朝鮮」的結論，並因此震驚世界。
聘請專家為自己的課題研究獻計獻策是大多數咨詢機構慣用的手段。蘭德公司的過人之處不僅在於它膽子大，對於一個自己不太熟悉的問題敢於充分依賴專家的力量開展研究；還在於它並不是只把專家請來了就萬事大吉，而是一直在傾力研究如何充分發揮專家的力量，真正讓專家的知識對自己有用。正是由於其對專家咨詢方式方法不斷進行的思考與改進，最終有了德爾菲法、頭腦風暴法等一系列著名方法的產生，而這些理論方法也幫助蘭德從專家那裡獲得了更多、更深入的智力支持。
四、高瞻遠矚，選對研究方向
蘭德公司的研究領域除了國際熱點問題，也包括一部分技術性較強的問題，如航天、計算機等。這類問題相比管理決策類課題對專業知識的深度要求更高，很難藉助外力，通常只能依賴研究人員自我努力來取得突破。蘭德本身只是一個咨詢公司，研究資源有限，不可能面面俱到，因此必須選擇一些重點領域來發展。
那麼，到底應該選擇怎樣的領域呢?也許是受其一貫重視的未來學理論影響，蘭德把目光主要放在了一些剛剛產生和興起的新技術、新產品上，如衛星、空間飛行器、人工智慧、數值計算、網路、系統科學、新型毒品等。在蘭德的決策者眼裡，這些新生事物必將對未來世界產生巨大影響。事實證明他們的選擇是正確的，而蘭德也由於在這些專業方向上預先開展的研究成為該領域內的權威機構。
1946年蘭德項目組剛剛成立，開展的第一個項目就是有關人造衛星的初步設計；20世紀5O年代初，蘭德公司向美國國防部提出過不少有關衛星的研究報告，詳細論述了人造衛星在未來作戰中所發揮的無與倫比的作用，但當時五角大樓的官員們卻搞不清衛星到底為何物，並沒有引起重視。直到1957年蘇聯搶先發射了第一顆人造衛星，這時美國政府高官才回想其蘭德公司在該領域所做的一系列研究與預測，自此把蘭德公司奉為上賓。
我們不妨把蘭德的這種戰略選擇看作經濟學上的長遠投資或風險投資，當預測到某一事物有可能極大地改變未來世界，就預先投入一定研究人員開展相關研究，並極力宣揚與該新事物有關的各種信息，藉此引起全社會的重視。即使這種宣傳暫時不被接收，只要最初的判斷沒有錯，人們或早借鑒之窗或晚總會意識到這種新事物所具有的強大力量，屆時必然會求助於蘭德這個該領域的先行者，之前的先期研究投入將如風險投資一樣會獲得十倍、百倍的回報。
五、研究自主性強，促進創新
這里所說的「自主性」，突出體現在蘭德咨詢產品的形式上，其不少研究項目都是由研究人員自行立題開展的。蘭德公司鼓勵研究人員特別是年青人充分發揮想像力，提出獨特的見解，並進而開展相關研究。公司內有一條特殊的規定，叫做「保護怪論」，即對於那些看似異想天開或走極端的「怪論」不但不予以禁止，反而作為創新之源加以引導和保護。為了給這些自發課題提供充足的物質保證，蘭德公司在成立後不久與福特基金會達成了援助協議，建立了公司內部基金，專門用來資助那些面向新領域的研究課題。正是這種開放的思維，使得蘭德的研究領域迅速擴大，服務對象也從原來的只針對軍方甚至僅僅是空軍擴散到政府的多個部門及私人企業。
蘭德的自主性還體現在研究內容獨立性較強，敢於說「不」。蘭德公司在建立之初就強調自己是一個獨立、客觀、非盈利性、不代表任何派別的咨詢機構，並在自己的各項研究工作中自始至終貫徹這種理念。這種特立獨行的工作作風幫助蘭德取得了很多其它咨詢公司無法做到的新穎成果，為公司樹立起了良好的聲望，也因此贏得了客戶的尊重。美國各級政府開展有關政策制定的研討會，往往要邀請蘭德的專家參與，除了藉助他們在專業領域的豐富知識外，更看重的是其獨立的研究精神。
近年來，隨著專家咨詢在我國政府決策中地位的不斷提高，越來越多的國內咨詢機構開始涉足政府咨詢領域，大力開展戰略咨詢、國防咨詢服務。作為該領域的先行者與成功者，蘭德公司的發展歷程無疑值得我們認真研究。
[編輯本段]蘭德的組織機構及研究領域
蘭德理事會
管理基金，任命蘭德公司負責人，確定公司發展的總方針
理事會主席：保羅·奧尼爾
理事會副主席：阿爾科，G·米切爾松
理事會成員：
私人投資部負責人：彼得·洛賓
國際研究部咨詢員：哈羅德·布朗
卡萊爾集團主席：弗蘭克·卡露克西 詹姆斯·蓋西
摩托羅拉公司首要行政官員：克利斯托夫·加爾文
空中接觸通信系統主席及首要行政官員：薩姆·金
醫學博士，邁阿密醫學學院院長：小佩特羅·約瑟格雷
亨特聯合股份有限公司行政委員會主席：活爾特·休曼
休姆公司主席及首要行政官員：布魯斯·卡雷北
(2)蘭德國家安全調查部與國家防衛調查研究所
副董事長兼該部主任：大衛·C·戈珀特
代理主任：奧根尼·C·格里頓
負責工作運轉與計劃的主任助理：傑夫·伊薩克森
(3)圖書資料的獲取與技術發展政策研究中心：理查德·O·亨德利
(4)軍事力量與資源政策中心：蘇珊·D·荷塞克
(5) 國際安全與防禦研究中心：格賴戈·F·特雷弗特
(6)亞太地區政策研究中心：拉克爾·斯溫格(代理)
(7)中東國家政策研究中心：傑羅爾德·格林
(8)俄羅斯與歐洲研究中心：傑雷米·阿茲拉爾
(9)蘭德人類健康課題中心
中心主任；羅伯特·H·布魯克
主任助理：保璽·科格爾
行政管理人：雅斯明·法塞
工人健康與福利研究中心：帕麥明
德魯／蘭德健康與人口老年齡化研究中心：
沃爾特·R·阿倫、雷納德·金格特
蘭德/加利福尼亞大學洛杉磯分校／哈佛大學健康保健與金融政策研究中心
加利福尼亞大學洛杉磯分校／蘭德健康保健管理與精神錯亂研究中心：伊麗莎白·麥克格利恩
(10)蘭德勞動力與人口研究計劃處
主任：里恩·A·卡羅利
經濟發展中的家庭研究中心：李·A·里納德
人口研究中心：安利·R·帕布雷
蘭德公司人口與人口老齡化研究的博士後研究課題：里恩·A·卡羅利
(11)蘭德國內司法研究所
研究所主任：德波拉·R·亨斯勒
負責研究工作的主任：羅伊德·迪克松
主任助理，負責發展研究：卡羅爾·S·艾布拉姆斯
主任助理，負責新的立法提案研究：塞西亞·勒博
主任助理，負責信息傳播與交流： 瑪麗·E·瓦伊安娜
主任助理，負責工作運轉與金融研究：格倫·T·威三斯
(12)蘭德教育與培訓研究所
負責行政事務的主任；凱斯利恩·希祖魯
(13)重建公共教育研究中心：保爾·T·希爾
評估、標准與學生考試研究中心：丹尼爾·M·科勒茲
移民政策研究中心：喬吉斯·弗奈茲
聯邦假期教育研究中心：凱斯利恩·斯達北
(14)蘭德空軍策劃部
公司副董事長兼空軍策劃部主任： 納塔利·克羅斯福
主任助理：C·理查德·瑙
主任，來自空軍參謀處：堂納德·V·帕爾默
工作運轉部門經理：J·B，波時斯
軍隊現代化與運用計劃：查爾斯．T·克利
軍隊資源管理與資料獲取系統研究計劃：C·羅伯特·羅爾
策略與國際關系原則研究計劃： 扎爾：悔。卡利爾扎德
(15)蘭德公司歐洲分部
分部主任：理查德·法朗
主任助理，發展與運作：C，布來恩·加伯特
對正出現的各種問題的研究計劃： 安娜·斯羅莫維克
(16)蘭德公司董事會
從事健康與保健研究的蘭德高級職員： 羅伯特·H·布魯克
從事勞動力市場與人口統計數據研究的蘭德高級職員：詹姆斯·P·史密斯
從事國際經濟研究的高級顧問：查爾斯·伍爾夫
從事數據統計研究的蘭德高級職員：萊華、杜安
(17)蘭德研究學院
研究學院院長： 羅伯特·克里特加德
學院行政管理員：馬西·阿格蒙 ·
蘭德研究學院成立於1970年，是高級決策者的搖籃。
公共政策學之父德熱曾任職於蘭德公司。
蘭德公司網路地址：www.rand.org