以成果為導向的高管教練

A. 「教練式領導力」中的「教練」是什麼角色

命令式領導的方式是照我說的做，榜樣式領導是像我這樣做，願景式領導是跟我一起做，關系式領導說你們商量著做，民主式領導則問你想怎樣做。教練式領導最特別，有你有我。

教練式領導要打造團隊。要用人之所長發揮每個員工的優勢，並做到一加一大於二。最重要的是把部門凝聚成團隊，為了共同的目標，發揮集體的作用。

首先，教練式領導要「教」。那就要做內行，正如英特爾公司前CEO格魯夫所說的「一個教練應該曾經是個好選手」。而且不僅要教怎麼做，還要教為什麼。只有這樣，才能做到管理大師彼得·聖吉所倡導的領導者的教師角色——「促進每一個人學習」。

而且，教練式領導用勝利來激勵員工。著名橄欖球教練比爾·沃爾什對經理人講課時強調說：不管是在辦公室還是在球場上，激勵人們的不是慷慨激昂的演說，而是能力。不約而同，以擅長激勵球員聞名的足球教練金志揚說：如果教練不能帶隊克敵制勝，再會鼓動人心也無濟於事。

教練式領導最偉大的特徵，還是出自運動精神。運動的目的不是贏，而是更快、更高、更強，挑戰極限，發揮潛能。就像偉大的企業家不以獲取利潤為最終目的一樣，偉大的教練不以贏得比賽為最終目的，他們最偉大的特徵，就是不斷追求卓越。著名田徑教練、耐克公司的共同創始人比爾·鮑爾曼曾說：他不知道什麼是極限。著名橄欖球教練文斯·隆巴迪則經常說：他相信人能夠摘到星星。

教練式領導既關注個人成長，又重視工作績效，因此很受推崇。但是情商大師戈爾曼發現：教練式領導是最少被使用的領導方式，很多領導者說沒有時間做教練。其實，最主要的原因應該是沒有能力。

管理者：

? 需要朝著共同願景和共同價值觀邁進

? 需要反饋式、促動的音調

? 團隊氣氛

? 幫助接收者到達……

? 使用開放式問題

? 管理者放鬆，呼吸，有身體節奏

? 過程為導向的

? 邏輯的處理過程

? 通過詢問、測試和回饋，來教練這個人如何解決問題

? 管理者的潛台詞是：「我們的議程」。

在人本領導力教練的領導下，員工更多是內在的驅動力，因為管理者在促進這些。一開始，許多教練式管理者在時間緊急的情況下會倒向權力管理。他們常常會要求自己的員工「短時間內，就按我說的去做」——因為時間很緊張。但是，結果是造成人們的怨恨，請求比命令更有效。

B. 教練討厭什麼樣女學員

女學員；女生天生膽子小，一開車就特別緊張，而且一緊張還喜歡閉上眼睛。所以教練見了就怕。

一般具備國際型企業高管管理經驗,同時擁有較強的專業領域知識體系.埃里克森的教練組織已在中國授課,由瑪麗蓮 阿特金森博士帶領的<教練的藝術與科學>。

國際培訓教練,是由美國弗羅里州的史蒂夫布利博士帶領的培訓領域中的教練體系,她的核心是使用教練基本手法,改善培訓師授課模式,改善聽課者的知識吸收效果.在國內還未有代理機構。

教練發展：

隨著教練行業的不斷發展,單純的教練技術已經不能滿足當事人的需求;越來越多的心理學學派研究人員開始關注教練技術,分析教練技術推動人的模式;隨著各派繫心理學的融入,教練的技巧不斷的提升,使教練互動關系,更為輕松。

埃里克森學院,是加拿大的一所研究教練體系與技巧的教練組織,她的教練核心是以事件成果為導向高管教練,從事這類教練體系的教練。

C. 如何理解「以成果為導向的企業文化」

一切以企業利益為中心，全心全意為企業發展服務。維護企業聲譽，保守企業秘密，遵守企業制度，完成企業任務。加倍努力，奮發圖強，共創輝煌。

D. 如何評價一個人的領導力

從組織考評的角度，評價一個人是否有領導力，可以從這兩方面來評估。

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有沒有把事情做成功

當代社會的商業組織，不是慈善機構，是有盈利和發展目標的。

一個有領導力的領導者，必定能激勵下屬，和下屬一起，完成所有既定的目標。這是對企業負責，也是對團隊負責。

- 大師姐望娣 -

|職場教練|

人才發展COE|多家世界500強企業領導力、解壓顧問講師|4D領導力教練|領越領導力講師|DISC認證顧問|哈里遜領導力測評認證顧問；

|暢銷書作者|《通往幸福的路上並不孤單》

|公眾號|共好星球

E. 團隊建設如何才高效-管理者不可不防的十個錯誤

管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個部門甚至一個公司的工作效率，不同的管理者在工作中都有著自己的風格，面對各種差異化的工作方式，10種管理者經常會出現的誤區，一起來看看吧~

十、在公司內部形成對立
主管要常常強調「我們」的觀念。如果有誰做錯了什麼員工培訓，就是我們的錯，然後去檢討是哪裡出了問題。這個觀念，應該從你的職業生涯開始就建立起來，久而久之就會形成一種習慣，最後在公司才不會形成對立，公司或你的部門就能真正團結成一個整體。

F. 誰能推薦一家做高管教練的機構

我們集團公司選擇 第五力教練，他們是專門為上市公司服務的
北京第五力管理顧問有限公司
簡稱：第五力教練
上市公司高管的教練
高管教練的領航者
13年來，我們只專注於一件事，為高管成長提供整體解決方案。
所有服務項目100%量身定製，用結果說話。
行為學家勞倫斯說：「領導者之路從來都不是筆直的。」
著名教練西蒙尼更一針見血地說:「高管成長等於市值增長!」
我們正在服務或服務過的企業有：
陝汽集團、國信證券、武商集團、銳捷網路，等。其中銳捷網路已連續服務四年，並入選《商業評論》最佳案例。

G. 通過這次培訓我學到了什麼

通過培訓我學到了什麼
(一)了解了集團的文化
通過半個多月的課程學習，了解了出版社的發展歷史，企業文化。
對傳承文化，傳播知識，傳遞幸福有了更進一步的認識。
(二)員工職業素養的生成
這一段的學習，無論是工作中的小習慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。
一流企業優秀員工的應該是具有以下特點:1、以實用為導向的職業知識。
知識是前人經驗的積累，它有空間時間上的局限性，知識之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以實用為導向，取其所需。
2、以專業為導向的職業技能。
沒有專業就沒有職業，專業技能是職業技能的保證。
事情做得專業，工作才能做得職業。
3、以價值為導向的職業觀念。
觀念決定態度，態度決定行動，行動決定結果。
在眾多觀念中，價值觀念是核心，價值觀念決定了評判標准，員工對企業的歸屬感道德取決於企業價值觀的認同。
4、以成果為導向的職業思維。
生命注重過程，但工作要注重成果，生命的過程是由眾多個結果連接而成，工作中沒有好的結果，過程是沒有多大意義的。
以成果為導向的思維方式是一切工作思路的基礎。
5、以敬業為導向的職業態度。
只有把工作當成事業來干，才能長久，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應全力以赴，沒有敬業的態度，就不會有優秀的業績。
(三)團隊合作意識的提高
在拓展訓練中，無論是一開始的分組，設計隊名、隊旗、對歌還是後來的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎所有的項目，每個成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標而努力。
大家沒有任何的隔閡而是相互幫助和協作。
為什麼在訓練中大家都能如此的團結?因為大家的目標完全一致，才可以在團隊的中突出了大家一致的目標。
全身心地投入當然會大聲說出的自己的想法，只有充分發揮每個人的智慧才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。
在這個過程中我們尋找到快樂，在感悟中得到升華。
在整個拓展訓練的過程中，我們都自始至終都在為自己的順利過關而滿足，為同伴成功而歡呼。
所有的一切，是那麼真切，是那麼具有合力。
即使在整個訓練過程結束之後，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓練中的事情，都感到回味無窮。
參加拓展訓練使我們加深了了解，增進了友誼，強化了團隊意識。
兩天的活動給大家帶來了很多感悟和啟示，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。
(四)個人責任意識的提高
責任感的修煉是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。
在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責的態度，堅持從一點一滴做起，把握每一個細節，才能使自己的工作卓有成效。
工作就是責任，責任重於泰山。
在工作中承擔一份責任，堅守一種信念，成就一番事業，這是每個職業人的追求，「不因位卑而消沉，不以責小而鬆懈」。
在工作的道路上，我們應該永遠葆一份責任心，才能向著成功前進。
以上就是我在培訓中的收獲。
通過培訓，我提高了自己的業務能力，調整了自己的工作心態，基本完成了從學生到員工的角色轉變。
最後感謝領導們給我們安排了這么完美的一個培訓，感謝同事們帶給我的收獲與感動!謝謝大家!

H. 什麼是以結果為導向的執行力

一、完成任務不等於結果

在日常工作中很多時候對上級下達的任務,我們只想到如何完成此項工作,而沒去思考最後的結果,因為很多人理解的結果是公司的事與自己無關,只要做完本職工作就可以了。

其實不然,往往結果才是上級真正想要的東西,才是關繫到企業生存和發展的關鍵所在,所以我們在做工作過程中,既要知其然還要知其所以然,需要站在上級的角度去思考問題,需要明白他們真正想要的結果,再努力實現。

二、行動創造結果·結果產生價值

行動不一定成功,但不行動永遠也不會成功。很多朋友從不缺少想法和戰略構思,但為什麼最終將他想法實施並獲得成功的人不是他,一點很重要的原因他想得多、做得少,一旦想得過多的人就沒辦法去行動。

記得一位總裁曾講過：「當一個機會擺在你面前,你覺得有50%的把握立即去做,你可以獲得豐厚的利潤;有80%的把握去做你可能持平或約有盈利,當你覺得有100%的把握再去做時,多半是虧損」。

因此我們不要盲目的追求完美,先要行動,用行動來修正我們的結果,讓他盡量完美.不要猶豫,立即行動,速度制勝!行動就會有收獲,行動就會有結果,但快速的行動,更能保證我們得到想要的結果」
執行就是要結果,一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大於0。

三、失敗執行力,絕不言放棄

記得陳安之老師曾講過「沒有失敗,只是暫時停止成功」,一個人看到蝴蝶正奮力從繭子中掙脫出來,由於繭子的口太小,它努力了很入還是進展甚微.這個人以為它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一點.蝴蝶很快破繭而出,但是它的翅膀又干又小,軀體也是干癟的。

事實上,蝴蝶從繭中掙脫的時候,它會分泌液體,如果沒有分泌液體,使翅膀豐滿,如果沒有這個過程,它就不會飛翔.這個善心反而幫了倒忙,蝴蝶再也飛不起來,只能顫顫巍巍地爬行。

因此,有時短暫的失敗是自然規律起作用的結果.當失敗是自然規律一部分的時候,我們消滅了失敗,也就消滅了成功.像蝴蝶在繭里掙扎,表面上是一種失敗,但是它真的失敗了嗎?沒有失敗,這個過程中它分泌出液體讓自己長出翅膀,它才會真正的成功。

(8)以成果為導向的高管教練擴展閱讀

在市場競爭中，所有的管理者和老闆，均是以結果為導向來衡量員工的價值，而執行力將直接影響到結果。對於企業發展而言，一個企業永遠只做兩件事：

一是戰略，二是執行。

所謂「三分戰略定天下，七分執行拿成果」就是這個道理。可見，沒有執行力就沒有競爭力。

I. 在職場中應該怎麼理解，以結果為導向

結果導向是績效管理理論的核心思想之一，它強調經營、管理和工作的結果，站在結果的角度去考慮問題，只要能達到預期標准，過程就不再有實際的意義。

在旁人看來，結果導向的人做起事來有點「不擇手段」，相比做事的過程他們更注重結果，只要能達到目的，過程是否合理他們也並不在意。這類人的優點就是目標明確，一旦認准目標，便不達目的不罷休。

如果你是領導，相信也會對結果導向的員工青眼有加，因這類人更能為企業帶來價值，那麼如何理解職場中的結果導向，可以從以下幾點出發：

J. 怎樣以業績，成果為導向創造團隊價值

全方位激勵團隊，增強團隊正能量和創造力、凝聚力。團隊優秀管理者必備的版能量修為和准則。權

如：《企業中高層領導的九大領導力》、《優秀員工的六十個好習慣》
更深層次激發員工潛能，深刻感悟團隊協作共贏。樹立信念，看到一切可能性，挑戰不可能！為企業創新成果，創造團隊崗位價值！
找回內在自信與激情，明確個人在團隊中的位置及人生方向。知行合一，真正成為知感恩、懂共贏、負責任、有愛心的企業優秀員工！可以真正幫助你突破自我，放下自己原來的形象。幫助你全面突破自己，創造新的可能性，幫助你成為真正的自己！
你會更自由地完全活在當下，去突破、豐富自我，增強達成目標、自我發展、人際溝通等方面的靈活性和有效性，並將所學延伸作用於企業的發展中，去獲取更大的成就！

進一步提升及鞏固參加者的素質，你將有時間再次表裡一致地確定人生的道路，並且重建相信自己有能力。最終提高個人生活品質和企業生產力，去完成所有你心及意志所嚮往的目標！