A. NBA中的姚明身價多少
姚明09-10賽季年薪為1638萬美元。但是姚明目前的總身價是7億美元左右（我記得不知道是昨天還是今天才看到的新聞），年薪1638萬美元。加上廣告各方面的一年得8.9千萬美元吧！現在姚明受傷對自己的身價沒什麼大的影響，廣告是照樣播，NBA的年薪照樣領。只是等到復出的時候又老了一歲，狀態一定是有下滑的。
B. nba2K17球員最後的屬性的無形資產這個到底有什麼用，具體影響什麼
2k17mc的球員屬性怎麼那麼低，我的只有59
C. nba2k17無形資產是什麼 nba2k17無形資產作用介紹
Intangibles (無形資產抄)：是指球隊襲中的個人能夠影響球隊但無法直接衡量的屬性。
在訓練完成後一般會+1，偶爾在拒絕他人時也會+1。
這項屬性是很多球員的球探報告里會有的。
至於無形資產在游戲中的體現，可能是多種不可量化屬性的綜合顯示，譬如個人的突出能力、球員間的默契度、個人情緒等等。系統將這些不可量化的屬性綜合起來以後，通過一個數值來體現。
根據以上分析，無形資產這項屬性有可能是能影響球隊化學效應的能力，大概可以幫助球隊更好建立默契，提高隊員之間配合的熟練度等等。
當然，無形資產真正的作用還是要等到官方正式公布，各位玩家朋友拭目以待吧！
D. NBA老大是誰
（轉載的）
【簡介】大衛·斯特恩（David Stern）（1942年9月22日-），猶太裔美國人，1984年起擔任美國國家籃球協會總裁，在此之前是一名律師。
斯特恩於1963年畢業於羅格斯大學歷史系，1966年從哥倫比亞大學法學院畢業。之後他曾擔任羅格斯大學校監董事會成員，現任NBA總裁。
【NBA職業生涯】
1966年斯特恩從哥倫比亞大學之後就在NBA委託的律師事務所工作，開始與NBA結下了長達40年的不解之緣。1978年，他成為NBA總法律顧問，2年後，成為NBA執行副總裁。1984年2月1日，斯特恩成為NBA第四任總裁。非常巧合的是，1984年也是斯特恩時代NBA最優秀的四名球員加盟的年份。他們分別是黑肯·奧拉朱旺、查爾斯·巴克利、約翰·斯托克頓和邁克爾·喬丹。
喬丹所具備的天賦、技術以及耐克公司的加盟，極大地改變了斯特恩和NBA的命運。喬丹和另外兩位80年代的傳奇人物拉里·伯得、魔術師約翰遜將NBA推向一個新的高潮，獲得了廣泛的球迷和豐厚的利潤。到2005年，斯特恩管理的NBA已經擁有30支球隊，成功進入了加拿大，比賽被美國全國實況轉播，並仍在不斷地向其他國家擴展。
目前NBA在美國國外擁有11處辦公點，在212個國家以42種語言報道，斯特恩還幫助創立了女子國家籃球協會（WNBA）以及國家籃球發展聯盟（NBDL）。
1984至今，近代NBA的總設計師，將電視和贊助商作為將NBA籃球推向世界市場的主要手段，使NBA的總入收入從1984年的1.92億美元提升到今天的40億美元，成為美國四大職業體育組織的首富，並把NBA影響力傳遍世界各地。
[編輯本段]【斯特恩的中國選擇】
利用巨星，斯特恩的成功是驚人的。NBA並非一成不變，它需要新的明星，而且需要用這個新的明星來號召世界范圍內最廣大的球迷，尤其是中國，這個NBA的福祉之地。斯特恩將這個寶押在了詹姆斯身上，因為明星的魅力永遠是一項運動最大的號召力所在。
斯特恩的辦公室設在奧林匹克大廈的15樓，辦公室面積最多不過25平方米，牆面是用棕色的胡桃木做的，一張棕色辦公台可以召開幾個人的會議，皮沙發是棕色的，再加上燈光是桔黃色的，整個辦公室籠罩在暖色調的溫馨之中，而且是屬於籃球的顏色。這間辦公室記錄了斯特恩的輝煌，窗邊的陳列桌上擠滿了形形色色的NBA紀念品，球員照片、搖頭娃娃、各種造型的小獎杯。
然而，依靠巨人的團隊往往是不穩定的。當巨星隱去時，斯特恩如何彌補他們留下的空白呢？
喬丹第二次退役後，引發了NBA的不景氣。由於乏味的比賽和平庸的球星，曾經讓所有美國人為之著迷甚至幾乎征服了全世界觀眾的NBA似乎失去了原有的魅力。電視的收視率一路下滑，NBC的籃球節目收視率下降兩位數。
更嚴重的危機在於，過高的工資寵壞了年輕球員。太多的自詡為「喬丹第二」的球員無非是球技平平、靠著些許個性和花哨的動作而欺世盜名的冒牌貨。太多的俱樂部老闆在那些僅有一技之長的球員身上濫施錢財。
與此同時，美國國內其他職業聯賽都迅速發展，棒球大聯盟、職業橄欖球聯賽和職業冰球聯賽都搞得如火如荼。同時一直興盛不衰的大學聯賽也有超過職業聯賽的勢頭。
為了保持NBA的銳勢，斯特恩先在內部施出辣手，嚴肅紀律，設制工資上限，另外，他把目光放到了國際市場上，中國是其中的重要支撐點。
上個世紀70年代末，NBA的球隊就曾到中國試水。但直到2004年，NBA才在中國正式舉辦季前賽。斯特恩當時表示，這次比賽「不賺錢」，比賽的目的是與中國的體育機構、球迷以及商業合作夥伴建立很好的關系。「為此，我們投入了數百萬美元，我們只把它作為對中國這樣一個偉大國家的投資。」
現在，NBA中國公司、NBA中國的合作夥伴、上海與澳門的承辦機構都已經釋懷地笑了，釋懷的是投入的回報率，一切都將在斯特恩的判斷和詹姆斯的身上得到充分的回報。
[編輯本段]【夢想：「籃球」成為中國第一運動】
其實，NBA對中國的投資是儲心積慮細水長流的。從目前來看，斯特恩的中國攻略分為四步：
中國攻略的第一步是送上免費電視轉播「蛋糕」。1991年，斯特恩首次造訪中國，與中央電視台洽談轉播NBA 事宜。斯特恩耐心地說明NBA水平世界一流，轉播不收費等……斯特恩大獲成功。
第二步是引進中國球員，吸引中國球迷眼球。NBA 除引進了姚明、王治郅、巴特爾外，還讓劉煒代表國王隊打季前賽，給宋濤、胡衛東等球員寄來了合同。在NBA歷史上，任何一位新手，哪怕是邁克爾·喬丹，也不如姚明風光。姚明甚至連一場NBA比賽還沒打就登上了《體育畫刊》的封面，出現在NBA的宣傳材料上，在美國體育電視台ESPN上還有他的廣告片。
第三步是將季前賽安排到中國舉辦。2004年10月中旬，姚明效力的火箭隊與國王隊在上海和北京分別打了一場季前賽。原汁原味的NBA比賽，在中國掀起了空前的NBA熱。
第四步是將常規賽移師中國。NBA 期待著在北京奧運會結束後的若干年裡，有機會能夠跟中國方面合作，創辦一項由NBA贊助或者其他合作模式的籃球聯賽。
為了加強NBA在中國的攻勢，斯特恩在北京開設了聯盟新辦公室，建立了漢語網站，擴大了在中國的播出范圍。為了力挺姚明，他允許中國觀眾通過網站票選NBA全明星球員。由於姚明的帶動，如今籃球在中國比川菜還要火。火箭隊的總經理喬治·波斯托洛斯說：「姚明是大衛·斯特恩和NBA的夢想。他把全球化帶到了一個新高度。」
不過，斯特恩的全球化戰略並不只有中國，他看中的是收入，因此同時瞄準著許多國家，比如印度。 「你們大概覺得我太狂，因為我們還花了大量時間來研究印度，」 斯特恩說。經濟持續增長的印度擁有10億消費者，其中60%在30歲以下。
為了順利進入國際市場，斯特恩打入了國際籃聯，贏得了向全球化擴展的大量籌碼，NBA獲得了繼續發展的一個新的起飛平台。
斯特恩全球化努力的成果是明顯的。NBA目前在全球擁有11處辦公點，2005總決賽有250個國家用45種語言現場直播，收看觀眾達到31億。NBA的總資產翻了5番。NBA擴招了8支球隊，俱樂部從原來的22家增加到現在的30家；聯賽從過去單一的NBA，到現在的WNBA(女子NBA)和NBDL(全國籃球發展聯賽)。
斯特恩並不只是將聯賽推上一個高度就算完事，他還做了很多相關的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理以來，先後在NBA建立了經紀人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資上限、反毒品公約等。
除此之外，NBA的名字本身成了一個巨大的無形資產，成為了一個國際知名品牌。不論是斯特恩這個人，還是他主管的NBA，都還有許多事情需要思考。
E. NBA的老闆是誰
樓上的真搞笑，大衛斯特恩是總裁而不是經濟上的老闆，他都是靠各球隊的老闆來養活他的，NBA有30個老闆，我最喜歡的就是小牛老闆庫班，他是我的偶像！黃建華（中國人）有15%的騎士隊股份。。
下面是08年的詳細資料
F. 《NBA2K17》MC訓練屬性速刷BUG介紹 MC訓練屬性怎麼刷
第一，我們要找准進攻穩定性的加成的那一次。進攻穩定性必須球隊訓練。每專兩次出一次運球屬訓練，每兩次運球訓練加一點進攻穩定性。也就是說，我們把范圍鎖定下四次球隊訓練上。
第二，隨機屬性，接球，投籃智商，造犯規無形資產，這幾個屬性隨機加成，加成規則是每三次與隊友訓練，拒絕也行。
這樣一來，我們規劃一下，我們在第一次球隊訓練時先觸發隨機屬性加成。這樣，普通訓練就不用練了。只做剩下三次球隊，這樣在第四次球隊時候可以同時增加隨機屬性和進攻穩定性。
第三，我們在卡到第四次球隊訓練之前，把健身房器材先做四組不一樣的器材，這樣，每次卡屬性時只跳一次箱子即可加體力或拼搶。
G. NBA總裁是誰!
目前，亞當-席爾瓦是NBA的總裁。
亞當·席爾瓦，NBA現任總裁，2014年02月01日成為NBA總裁、前任總裁大衛·斯特恩的接班人。
亞當·席爾瓦1962年出生，成長於紐約，小時候曾是尼克斯球迷。1984年席爾瓦畢業於杜克大學，1988年獲得芝加哥大學法學學位。在進入NBA之前他在紐約從事法律工作。席爾瓦1992年開始為NBA工作，在成為副總裁之前他是斯特恩的特別助理，NBA高級行政長官，以及NBA娛樂聯盟總裁。2003年席爾瓦被《時代雜志》和CNN列為全球最具影響力的商務人士之一。2012年10月26日，經NBA董事會匿名投票，席爾瓦正式成為斯特恩2014年2月卸任後的繼任者。 2014年2月1日，正式擔任NBA總裁。
2015年3月26日，亞當·席爾瓦被評選為，全球50位最傑出的領袖人物。
H. 大衛斯特恩身家多少,能不能買得起百度
大衛斯特恩一手把NBA推向世界，成為全球四大最受關注的聯盟之首。我們如今看到的精彩紛呈的NBA賽事也基本上要得益於斯特恩的貢獻，可以說如果沒有斯特恩，NBA至今都是一個沒人關注的小聯賽，他對NBA的發展乃至於整個世界籃球的發展都有不可磨滅的功勛。但是要記住他是一個操盤手，但不是投資者。據報道斯特恩目前的身價是無法對網路完全控股的，但是網路的資產遠不如NBA的一個頂級球隊，就如同史蒂夫·喬布斯，他可以把蘋果推向世界，但他無法買下整個蘋果。
I. nba2014中intangible是什麼意思
intangible
[英]ɪnˈtændʒəbl
[美]ɪnˈtændʒəbəl
adj. 觸不到的;難以理解的;無法確定的
n. 商（指企業資產）無形的
[例句]How do you learn something as intangible as comedy?
喜劇這種無形的東西要怎麼學習呢？
您好，答題不易
如有幫助請採納，謝謝
J. NBA是如何進軍我國市場的其過程是什麼
NBA總裁大衛·斯特恩公開宣稱想在奧運會後舉辦NBA中國聯賽。斯特恩構想的NBA中國聯賽對中國籃球的發展有益還是有害，尚無定論，不過NBA進軍中國的惟一目的就是佔有市場，就是想多賺錢。
早在三年前,斯特恩將兩場季前賽移師中國,似乎就已經成功地敲開了中國市場的大門.那時,姚明與劉煒的影響力也起到了一定的作用.在北京與上海舉辦的NBA季前賽結束後,投資商賺了多少,我們無從得知,這是商業秘密.但不可否認的是,他們賺了.無論是票務銷售,還是紀念品,或者是球星的副產品.另外,他們在中國收獲的無形資產，又豈能以數字來衡量?NBA盯住了中國市場這塊大蛋糕，正在步步向CBA進逼。中國籃球職業聯賽在面臨國際化機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰。
1995年，IMG（國際管理集團）成為男籃甲A職業聯賽的商業運作方。IMG承包聯賽的冠名、廣告等的招商權。IMG利用他們的運作能力為聯賽提供了第一筆啟動資金。但由於IMG和中國籃協的合作屬於承包性質的合作，IMG追求的是利潤的最大化，加上中國籃球聯賽處於起步階段，自身經營十分困難，與聯賽運營商IMG的協作並不順暢，比賽與商業處於分隔狀態，2000年，IMG在艱難運營5年後被迫退出。
2003年，李元偉出任籃管中心主任。NBA等國外職業聯賽的運作經驗成為他改革中國籃球聯賽的藍本，中國籃協正式推出中國籃球改革發展的「北極星計劃」。2005年，籃管中心與瑞士盈方公司簽署一份時長為7年＋5年的協議，雙方成立合資公司中籃盈方，中方控股51％。盈方每年提供650萬美元作為籃管中心和各俱樂部的聯賽運營經費，包括各俱樂部場館廣告在內的CBA經營權則被統一收歸中籃盈方所有。
為培育聯賽主體而取消升降級、為培育廣告市場實行南北分區、為打造聯賽品牌打造總冠軍戒指、為提高比賽精彩程度調整獎金分配，這一系列措施可以概括為一個中心（提升CBA品牌）三個服務（服務球迷、服務贊助商、服務媒體）的思路，實際上借鑒了NBA模式，CBA具鮮明NBA印記。
CBA在向NBA借鑒學習的同時，NBA也在積極地進軍中國市場這一讓人垂涎的「大蛋糕」，一組來自NBA的數據表明，NBA去年在中國的收入大約為5000萬美元，這是NBA聯盟來自海外的最大一筆收入。NBA去年總收入40億美元。中國目前是斯伯丁在北美以外最大的籃球銷售市場，2007年籃球的銷售量預計將超過100萬。目前，在中國的球星球衣熱賣榜中，姚明排行第6位，在科比、艾弗森、麥蒂、韋德和詹姆斯之後。NBA的商品在中國5萬個銷售地點銷售，包括阿迪達斯、沃爾瑪和家樂福。
NBA的野心遠不止如此，NBA總裁斯特恩表示，NBA將會和中國籃協合作，在中國舉辦NBA的常規賽，並在將來打造中國的NBA。NBA想在中國舉辦常規賽,除了讓我們看到其赤裸裸地淘金慾望外,似乎還暴露出那麼一點漸漸蠶食CBA的野心....按照斯特恩的計劃，NBA與CBA的合作將在3個方面展開：第一，在各地建造籃球場地；第二，幫助中國的籃球隊提升實力，舉辦面向球員和教練的訓練班；第三，與CBA合作，爭取建造世界上第二個NBA。NBA要在中國打造第二個NBA的設想，雖然在可操作性上值得商榷，對於雖有起色但仍然虛弱的CBA聯賽來講，這是一個緊迫的信號。一向以NBA為老師的CBA如何在老師的步步進逼面前迅速成長起來，打造自己的品牌而不是成為「翻版」，是當下CBA聯賽的關鍵難題。CBA面臨著前所未有的壓力。雖然CBA聯賽最近幾年發展迅速，但客觀地講，與NBA相比，CBA還太弱小，一個姚明居然能吸引十幾家中國企業贊助NBA和姚明所在的火箭隊，巴蒂爾因為姚明隊友的身份也贏得了中國企業的青睞。可以說，一個姚明已經超過了CBA整體的價值，而這恰恰是CBA的尷尬所在。
對於NBA進軍中國，體育總局籃球管理中心主任李元偉表示，NBA方面有此想法，這是對中國籃球市場的極大肯定。李元偉也同時強調：「任何措施的實行都必須符合中國國情以及相關的法律法規，而且還要有一個本土化的過程，因此他們想進入也沒那麼容易。」中國的籃球文化及籃球市場還無法應對這樣的考驗,大刀闊斧地進行中國籃球"改革開放",也需要一個平穩的過渡.欲速則不達.