波音無形資產

A. 秘史！除了C919，中國其實還有這些民航客機

出品：科普中國

製作：木蘭

監制：中國科學院計算機網路信息中心

麥道與運十想必稍微了解一點民機製造業的人都知道，但說起MPC-75和AE-100，這兩個數字字母組合實在是令人陌生而又茫然，他們究竟是什麼？

1.MPC-75飛機

1987年，西德MBB公司提出與中國合作研製飛機。我國自「運10」下馬後一直希望再次進入噴氣式客機製造領域，有這樣寶貴的合作機會，實在是求之不得。於是中德雙方在西德合資組建了MPC-75股份有限責任公司（MPCA），聯合研製70座級的支線客機——MPC-75。當年4月，中德雙方就在漢諾威展覽會上聯合展出了這架飛機模型，向全世界宣布了這一消息。1988年底，中方派出了幾十名技術骨幹赴漢堡與德方管理人員和工程技術人員共同開展項目預發展工作。

MPC-75飛機是一架十分先進的飛機，重量較輕、舒適性好，降低了維護成本並提高了出勤率，在航空市場領域具有較強的競爭優勢。

然而由於政治、經濟、市場以及資金、發動機選擇、第三方合作夥伴等因素的影響，德方提出項目暫緩。在這種情況下，為了節約資金，我方人員分三批撤回。又因為資金、空客公司要發展A319飛機和其他種種原因，最終MPC-75項目中途夭折。

2.AE-100飛機

1995年中國與波音合作，是由美國、中國、日本、韓國四國聯合的飛機設計項目。那時歐洲的空客嶄露頭角，亞洲的中國、日本、韓國都在思考同一個問題：美洲有波音，歐洲有空客，亞洲有什麼？有人倡議亞洲國家聯合起來搞一個噴氣式客機「亞洲快車」AE100（Asia Express）。但是亞洲沒有聯合體，中日、韓日之間關系復雜，聯合設計飛機很難談攏，所以才有了美國波音出面搓合，把三個國家的設計師請到了美國。

當時波音拿出B737-600的設計方案，並表示，你們不用再設計了，就把這款現成的設計改名成AE100。如果這個方案成立，波音將用這款飛機佔領整個亞洲市場，在亞洲徹底打敗空客。

從市場策略出發，波音公司擬將AE-100作為波音737飛機系列的向下延伸；從技術的角度考慮，波音公司提出型號的設計工作由他們組織並在波音總部完成，且中韓必須為使用波音公司的技術資源和享受「波音公司」名稱這一無形資產支付高達約10億美元的費用。中航總想擁有AE-100飛機型號研製的主動權，也不願承擔波音公司過高的費用要求，為此，在北京公開宣布不同意在AE-100項目中與波音公司進行合作。

麥道公司當時的經營是每況愈下，苦心策劃的MD-95市場前景不容樂觀，加之又有與中國合作MD-82項目的經驗和體會，因此，在AE-100項目中亦表現出了積極的合作姿態。雖然麥道公司沒有像波音公司那樣向中航總開出僵硬的合作條件和天價，但麥道公司的問題在於自己既表態樂於與中航總合作共同發展AE- 100飛機，同時又不願放棄已進入發展階段的MD-95。中航總明確提出進行AE-100項目合作的先決條件是停止MD-95項目，並要求麥道公司對此公開表態。盡管麥道公司一再表示MD-95沒有能力與即將研製的AE-100飛機競爭，MD-95的存在只是一個短暫的過程，但這仍無法打消中航總的疑慮。 因此，中航總明確表態，麥道公司不能參與AE-100項目。

在 1996年4月總理訪法期間，將共同研製民用飛機作為兩國合作的主要議題。隨後，中航總和法國宇航公司就合作研製100座級飛機簽署了初步合作意向書。但 中航總認為，法國宇航公司作為AE-100項目的唯一非亞洲夥伴，其份量還不夠重。在這種背景下，法國宇航公司聯合了英國航空航天公司和義大利公司組成了 亞洲國際飛機公司，即所謂的小AIA。通過高層的努力，1996年12月5日，空客公司宣布參與100座級飛機的研製。

AE-100項目是中航總發展民用飛機三步走戰略中重要的一步，但由於空客公司已決定開發A318飛機，准備放棄AE-100項目，並在新加坡航展期間發表了明確的講話，中方決定停止AE-100項目，把對AE-100項目的100億元人民幣專項撥款用於其他方面，AE-100項目宣告結束。

其他下馬的飛機有北京-1、首都-1、井岡山-4、404雙尾撐、30座支線客機、30座支線客機、干線客機工程等，不一而足。在民機製造領域，我國的發展之路是曲折的，然而，2016年ARJ21的成功交付無疑為其填上了濃墨重彩的一筆，C919成功首飛，中國的民機偉業正一步步走向輝煌。

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B. 為什麼公司會被別人收購吞並

公司兼並是一家公司被另一家公司所接辦，而公司收購是指一家公司經由收購另一公司的股票或股份等方式，取得該另一公司的控制權或管理權。公司兼並可以通過買進資產、收買股權、法定兼並。收購合並是在原公司自願的前提下進行，且有法律保障公平。兩方公司都要簽署兼並或者收購協議的。

(2)波音無形資產擴展閱讀：

1992年7月23日國務院發布的《全民所有制企業轉換經營機制條例》及1989年體改委等單位聯合發布的《關於企業兼並的暫行辦法》等規范性法律文件，把企業兼並的原則作了規定：

1：要以經濟發展戰略和產業政策為指導，使資產向合理流動。

2：應遵循自願、互利、有償原則。在競爭過程中實行優勝劣汰，不使用行政命令強制阻撓。

3：注重實效，優化產業、產品和企業組織結構為標准，提高企業整體實力和企業發展。

4：除國家另有規定，不受地區、所有制形式、行業和隸屬關系限制。

5：既促進規模經濟效益，又防止形成壟斷，有利於企業競爭。

6：妥善處理職工安置，維護社會穩定。

企業兼並協議可以參考以下格式：

××股份有限公司兼並××廠的協議

本協議在以下當事人之間簽署：

甲方：××股份有限公司

住址：________省________市________路________號

乙方：××廠

住址：________省________市________路________號

鑒於：

(1)甲方為經有關主管部門的批准以社會募集方式設立的股份有限公司;乙方為________企業。雙方目前均合法存續。

(2)甲、乙雙方經友好協商，決定由甲方兼並乙方。

為了明確雙方權利、義務，根據有關法律、法規的規定，甲、乙雙方當事人本著平等、自願、公平的原則訂立本企業兼並協議，以資共同遵守。

C. 國際企業的概念

1、廣義的國際企業，是指從事國際性貿易和生產經營活動的所有企業。
2、狹義的國際企業（International Enterprise，是指國際化經營水平發展到高級或成熟階段的跨國企業——是在兩個或兩個以上國家擁有或控制著生產和服務設施，並在母公司一元化決策體系下從事國際化經營活動的企業。

國際企業經營的基本動機
（一）擴大銷售；
（二）獲取資源；
（三）經營多元化。
二、國際企業的類型
1、按經營項目的性質劃分：
1)資源開采加工為主的國際企業：石油公司是典型代表；
2)傳統的加工製造為主的國際企業：通用、豐田、可口可樂等；
3)新技術產品為主的國際企業：微軟，思科、朗迅等；
4)服務業為主的國際企業：花旗銀行、麥肯錫咨詢等；
2、按公司決策體制進行分類
1)母國中心的決策體制（一個重點）；
2)多元化的決策體制（多個重點）；
3)全球為中心的決策體制（全球通盤考慮）。
二、國際企業的類型
(一)結構性標准
1、跨國的程度——至少2個
2、所有權的性質——多國所有者，產權分散
3、公司高管人員的國籍——多國
(三)行為特徵標准
它是指任何一個國際企業都應有全球性的戰略目標和設想。
1983年聯合國跨國發展中心發表的《發展中的世界跨國公司》報告定義為：
第一，包括兩個或兩個以上的實體；
第二，在一個決策體系中進行經營，能通過一個或幾個決策中心採取一致對策或共同策略；
第三，各實體通過股權或其他方式形成的聯系，使其中的一個或幾個實體有可能對別的實體實施重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和承擔責任。

3、按照公司內部的經營結構分類：
1)橫向型國際企業：母子公司產品與經營相同。母公司和子公司之間在產品和技術上沒有專業分工；為在國際企業內部分享技術，子公司事實上基本上是拷貝母公司的業務和知識體系。可口可樂、麥當勞等。
2) 垂直型國際企業（產品多樣化）：母子公司產品與經營不同，但相互聯系。有兩種具體情況：一種是在一個產業鏈上進行上下游產品生產上的分工（石油化工：勘探、開采、提煉、加工製造、銷售）；一種是在一種產品上進行不同加工程序業務上分工（機電產品、飛機、汽車、電子等最典型的是波音：各種元部件生產、裝配、測試、包裝、運輸）。
3) 混合型（產業多元化）國際企業。在公司內部，母子公司之間、子公司之間在產品或項目上沒有關聯性。如GE公司
第三章 對外直接投資理論
新古典國際資本流動理論
壟斷優勢理論
產品周期理論
內部化理論
國際生產折衷理論
比較優勢理論

第二節 壟斷優勢理論
海默通過對美國企業的實證分析，對外直接投資有諸如陌生環境、東道國消費歧視、外匯風險等，但仍然大量（尤其是壟斷性的工業）對外直接投資並獲得成功，一定是具有某些特定優勢彌補。
海默認為企業對外直接投資所具備的兩個條件：
一是企業必須擁有壟斷優勢，以抵銷在與當地企業競爭中的不利因素；
二是不完全市場的存在使得企業擁有和保持這種優勢；
二、對資本輸入（發展中）國家經濟的影響
1、增加東道國經濟發展的資金來源
2、推動東道國的技術進步和管理經驗積累
3、推動東道國經濟社會的現代化進程
4、不利影響：利潤流出；資源的流出；污染產業的輸入；技術和經濟上的以及甚至文化上的侵略和滲透。——反全球化運動根源
一、 對外直接投資的概念
1、概念 在所在國之外，以參與企業管理並取得某種程度的控制為目的的資本投資，並伴隨有經營能力、技術、設備等的資源綜合體的跨國界轉移。
2、與其他國際化經營活動的區別
與國際貿易區別——內部資源綜合體的跨國界轉移
與間接投資的區別——對企業有控制經營權
與資本流動（國際金融）的區別——綜合生產要素的流動
購並包括兼並、合並和收購
一、國際企業的特徵
1、國際化特徵——無國籍企業
2、對外直接投資是國際企業形成的基本手段——要求掌握企業控制權與經營權
3、內部一體化，戰略全球化。
戰略全球化，是指國際企業在確定自己的經營目標、戰略方針、戰略措施時，是以世界范圍為背景和依據的。
內部一體化，是指國際企業在戰略的確定、組織的運作、資源的利用等方面，都是將其所屬的各個國家的分支機構一並考慮的，內部具有統一性。
為了實現內部一體化條件下的戰略全球化，國際企業實行集中決策、分散經營的管理體制。
靈活性——內部統一靈活調整，輕舞的大象
4、技術內部化。國際企業在其龐大的組織體系內實現技術轉移是主體，從市場上獲得技術是其次。這樣做的兩點好處是，第一，防止技術流出；第二，最大限度發揮技術的效用。
二、國際生產折衷理論基本觀點
鄧寧認為，跨國公司的國際經營決策是由企業所有權優勢、內部化優勢、區位優勢決定的。這三種變數的不同組合決定了跨國公司在出口貿易、直接投資、許可證貿易之間的選擇。如果這三組變數同時滿足以下條件，跨國公司就會從事對外直接投資：
第一，企業有高於其他國家企業的壟斷優勢如知識技術優勢；
第二，企業通過內部市場來擴大對這些優勢的利用比出售或出租給外國公司更有利；
第三，企業在東道國結合當地要素投入來利用其擁有壟斷優勢要比利用母國要素投入更有利。
五、鄧寧的基本結論跨國公司對外直接投資時，壟斷優勢、內部化優勢、
區位優勢三者缺一不可。
僅有壟斷優勢：選擇許可證貿易方式；
具有壟斷優勢和內部化優勢；選擇出口貿易方式；
具備三者：選擇對外直接投資，如果具備了區位優勢，還選擇出口，就會失去獲得區位優勢的收益。
中心主義
認為自己的企業具有最好的經營方式，而完全不顧外界環境的差異。
多中心主義
認為各國的差異極大，應按照完全不同於國內的經營模式經營
二、政治風險表現形式
政治風險的表現形式是多方面的，按照風險後果的輕重程度，可以將政治風險的表現形式劃分為六類： 1.非歧視性干預
2.歧視性干預
3.歧視性懲罰
4.剝奪財產
5.財產毀損
6.人員傷亡或人身安全失去保障
五、 國際企業全球戰略類型
六、 （一）按照戰略態勢分
1、 發展型戰略
2、穩定型戰略
2、 緊縮型戰略
（二）按戰略涉及的主要地區來劃分
1、母國中心戰略
2、多元中心戰略
3、 全球中心戰略
（三）按照獲得競爭優勢的手段上的差異不同來劃分
1、成本領先戰略
2、差異化戰略
3、集中化戰略
（四）按照戰略的性質來分
1、保守型戰略
2、可靠型戰略
4、 風險型戰略
國際性企業中存在著四種人員配備方式：
母國中心方式
多元中心主義配備方式
地區中心主義配備方式
全球中心主義人員配備方式
（四）基本的國際營銷觀念
國內市場延伸觀念
國內公司力圖把國內生產的產品銷售到國外市場上去，把國際業務看做第二位的，是國內業務的延伸。
國別市場觀念
以此觀念為導向的公司，意識到各國市場大小不相同，只有對每一個國家制定獨立的計劃，才能取到銷售成功。此類企業以國別為基礎，對每一個國家採取不同的營銷策略。
全球營銷觀念
以此觀念為管理導向的公司通常成為全球公司，它們所開展的營銷活動是全球營銷，市場范圍是整個世界。
（一） 國際促銷的步驟
研究目標市場
確定全球標准化的程度
確定國內或全球市場的促銷組合
開發最有效的信息
選擇有效的媒體
建立有效的控制體系，幫助監督和實現世界范圍的營銷目標。
（一） 國際企業全球戰略的定義
國際企業全球戰略是指國際企業在全球范圍內進行資源的最優化配置，以期達到總體效益的最優化，即在正確戰略思想的指導下，在科學分析國境經營環境和企業自身條件的基礎上，為求得長期生存和發展而做出的總體、長遠的謀略。
（二） 國際企業全球戰略的特徵
1、全球性。
2、長期性。
3、綱領性。
4、抗爭性。
5、 風險性。
三、國際企業經營的動機與方式
國際經營的基本方式
 （一）商品的進出口；
 （二）勞務的進出口；
1）交鑰匙工程；
2）特許專營；
3）管理合同；
4）許可協議。
 （三）投資活動。
4、三種基本的戰略
邁克爾.波特提出的三種基本戰略：總成本領先戰略、標岐立異戰略及目標聚焦戰略。
總成本領先戰略：以最低的成本生產並向市場提供可接受的產品或服務，關鍵是在向顧容提供產品和服務時獲得比競爭對手更低的成本
標岐立異戰略：通過提供獨特性的產品和服務，獲得競爭優勢。其戰略重點不是成本，而是不斷地投資和開發顧客認為重要的產品或服務的差異性特徵
目標聚焦戰略：通過利用企業核心競爭能力滿足特定行業細分市場的需求。其核心在於重點開發某一狹窄目標市場的差異化需求，而不考慮行業內的其他市場

波特的五力模型

3、合資企業與合作企業
（1） 含義：
合資企業：兩個或兩個以上的國家或地區的投資者，共同投資，共同經營的，並按投資比例分享利潤，分擔風險及虧損的企業。
合作企業：兩個或兩個以上的國家或地區的投資者，以營利為目的，建立在契約基礎上的各種形式的經濟合作的總稱。
（2）特點
優點：
 有利於充分利用當地企業的無形資產
 有利於減少投資成本
 有利於適應當地需求
 有利於化解政治風險
缺點：
 夥伴間的利益沖突
二、國際企業對外直接投資的主要原因
（一）全球范圍優化配置資源，尋求利潤最大化
1、資本
2、技術
3、人力資源（勞動力、技術人員、高管）
4、原材料
5、軟資源（管理與信息）
（二）沖破壁壘，實現國際化、規模化、經濟化
1、關稅與非關稅壁壘（種類、區別）
2、資本限制壁壘
3、技術壁壘（學習掌握前沿先進技術）
4、外匯壁壘
5、非規模經濟壁壘

（三）在擴大與國外企業的經濟結合中，尋求更多的經營優勢
1、帶動本國企業設備、技術、產品、半成品、勞務的輸出
2、能培養大批國際化經營人才
1、獨資企業
（1）含義：國際企業在東道國境內所建立的全部資本為公司所有的企業。
（2） 獨資企業的特點：
優點：
 受政府控制少
 稅賦輕
 有利於商業秘密的保護
 競爭性和進取性較強
缺點：
 風險大
 企業規模有限
三、投資領域：向服務業傾斜
2、原因
第一，服務業在國民經濟與世界貿易中的比重增加
第二，服務需求的增長與市場環境的不斷寬松和開放，為服務業FDI發展創造了條件。
第三，服務業競爭的加劇，促使跨國公司紛紛向海外擴張。
第四，非服務業的跨國公司FDI轉向服務業。
第五，跨國並購浪潮是服務業FDI的推動因素

D. 我國企業怎樣才能走上科技創新之路

全面提升企業自主創新能力
作者：張彥寧 轉貼自：經濟日報 點擊數：1583

當今世界，科學技術已成為各國經濟社會發展的決定性力量，成為國家綜合國力的重要標志。企業間的競爭已不是商品數量和價格的競爭，而主要是商品技術含量、品牌、質量安全性和成本的競爭。自主創新能力是一個國家的核心競爭力，也是企業生存和發展的關鍵。只有全面提高我國企業的自主創新能力，掌握更多的自主知識產權，才能突破發達國家及跨國公司的技術壟斷，爭取更為有利的貿易地位和競爭優勢，才能為提高我國國際競爭力和抗風險能力提供重要支撐。

一、我國企業要爭做科技自主創新的主體

據統計，目前世界科技研發投資的80%、技術創新的71%，均由世界500強企業所創造和擁有，62%的技術轉讓在500強企業間進行。上世紀80年代中期，許多日本大企業紛紛設立基礎研發所，並不斷增加投資。在技術引進後的消化吸收、進一步研發、普及等過程中，民間企業起到了主導作用。技術引進與自主研發互相依存，先以引進為基礎，進而研發自主知識產權，形成了「企業為主」的科技發展格局。近百年世界產業發展的歷史表明，真正起巨大推動作用的技術幾乎都來自企業。如通訊領域中的貝爾實驗室，汽車領域中的福特公司，航空領域中的波音和空客，化工領域中的杜邦和拜耳，機床領域中的西門子，計算機領域中的IBM、英特爾、微軟等，都是自主技術創新的領軍企業。在技術進步和創新中，企業具有重要作用。只有千千萬萬企業的自主創新能力得到提升，才能使國家整體創新能力得到增強。

我們要建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，應實施激勵自主創新的各項政策，加大對知識產權的保護力度，改善信貸服務和融資環境，健全人才激勵機制，充分發揮人才在自主創新活動中的關鍵作用。以企業為主體，主要是因為企業最貼近市場，既了解市場現實的需求和潛在的需求，又有能力將科技成果轉化為商品而收回研發成本，科技研發需要投入大量資金和人力，只有企業通過市場才能體現科研成果的作用和價值。企業只有掌握產業技術的制高點，才能在競爭中處於優勢地位，這也是企業自身生存的需要。每一個企業經營者都應深刻地意識到，缺乏自主創新的知識產權，就推不出有競爭力的產品，就不能適應國際、國內市場上的激烈競爭，節約資源、降低成本、開拓新的市場需求等都將長期處於劣勢。

企業的主體地位和自主創新能力主要表現在：一是能充分體現自主創新在企業發展戰略中的核心作用，並有明確的發展目標和措施；二是在產、學、研合作中發揮主導作用，善於將社會上科研成果迅速轉化為自己企業的定型商品推向市場；三是能主動快速地將技術優勢轉化為產品優勢，再轉化為市場優勢，實現依靠科技創新增強市場競爭力。

二、優勢企業要在科技自主創新方面發揮領軍作用

從我國具體情況看，要突出原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新。第一，不同企業要按各自發展水平、實力等具體情況加以選擇和定位，按照自身發展目標和技術研發實施計劃，努力在各種形式的創新中尋求新的突破。第二，大型企業及企業集團要起領軍作用。瞄準企業長期發展目標，逐步開發、攻克和積累各自產業上的自主核心技術，達到在國際上具有競爭力的水平。大型企業和企業集團要帶頭多搞集成創新，以發展自主的關鍵核心技術為主，廣泛與其他企業特別是相關配套的中小型企業合作，針對主導產品，開發系統性的集成式的自主創新技術。第三，有條件的優勢企業要勇於攻克主導產品的核心技術，力爭達到國際先進水平。大型企業、企業集團和優勢企業都要與國家科學發展規劃緊密結合，設立研發中心，開發中長期的應用技術和有關的基礎技術。要有專業隊伍從事研發工作，高素質人才是自主創新、科技開發的最重要資源。要著力培養和吸納研發人才，特別要重視牽頭人、領軍人才的發掘與培養。可以招聘外來人才，通過合作方式利用外部人才，也可以通過並購獲得所需人才和相關的技術專利。第四，科研型企業是自主創新的專業性隊伍，在新的發展階段，更可以發揮獨特的作用。第五，多數企業，特別是中小企業，面對市場的商品需求，要著眼於技術進步上的合理化建議等廣泛的群眾性活動及通過企業內部培訓，培育職工愛崗敬業和精益求精的精神，堅持現場生產活動中發現和改進實際問題，重視上下工序的互動，特別是在零部件生產和小商品生產中不斷創造出新的技術。堅持引進項目、合作項目中的消化吸收再創新的發展途徑。充分利用已有的基礎實現再提高，逐步培育成為有自主知識產權的技術專利。

三、企業要加強對知識產權的積累和保護

知識產權是企業無形資產，是企業品牌的主要支撐點，它的有效開發和經營管理是推動企業持續發展的重要保證。一個創意、一項發明、一項專利，往往會使一個企業從無到有，從小到大，從弱到強。企業要提高核心競爭力，就必須加快科技自主創新，加大科技投入的步伐，將技術成果以專利形式推向市場。知識產權的創造和應用能力，已上升為企業綜合競爭力的一個主要特徵。

據了解，上海前不久實施了《知識產權戰略綱要》和一系列鼓勵企業自主開創專利技術的措施，對112家企業開展專利試點，確定寶鋼等25家企業為專利工作示範企業，從培育、試點、示範三個階段形成輻射效應。2005年1—8月，共申請專利22000多項，比上年同期增長74%，其中企業職務專利申請15600多件。深圳市高新技術產品產值已佔到工業總產值的53%，而擁有自主知識產權的技術又占高新技術產品產值比重的「半壁江山」；並已形成計算機製造、通信設備、充電電池、平板顯示、數字電視和生物醫葯的六大產業鏈，全市專利申請量和授權量都在國內大中城市中領先。有關資料表明，全國專利申請最多的地區是廣東、浙江、上海和江蘇。

自主知識產權的創造、利用、保護和管理也會產生巨大效益。發達國家千方百計要保持專利、商標、版權、設計的快速發展。知識產權管理在歐美大型企業中，占據了非常重要的位置，以德國西門子公司為例，它在全球設有12個知識產權管理部，400多名知識產權管理人員管理該公司15萬項各類知識產權。荷蘭飛利浦公司在全球設有10個知識產權辦公室，共有150名專職管理人員，管理該公司6.5萬個專利、21萬個商標和4000個外觀設計。韓國三星公司在全球各地有17個研發中心業務，擁有3萬多名研發人員，約佔全部員工的1/4左右。

我國企業要加快技術進步，最重要的是要靠自主創新，實現科技上的獨立。目前，一些跨國公司不願將先進技術賣給潛在競爭者。面對嚴密的法律制度及高度關注知識產權保護的對手，我國企業必須提高對知識產權、專有技術、商標使用權的合法擁有能力及管理能力，並強化專業的法律知識等基礎工作。否則在對外合作中將支付高昂的成本和學費。跨國公司以大量的資本投入創造出的先進技術使其千方百計地加以保護成為必然。即便在對外合作中的所謂「技術溢出」也十分有限，還是會以不能損害其知識產權為限。

四、企業科技創新需要體制創新、管理創新的支撐和保證

管理和技術是推動經濟發展的兩個輪子。提高企業科技自主創新能力，需要有效的組織和機制，要對各種資源進行合理配置，特別是必須理順各種關系，營造激發管理者和科技人員發揮創造精神的良好環境。胡錦濤同志最近指出，要始終把科學管理作為推動科技進步和創新的重要環節，不斷提高科學管理水平。我國現代化建設的實踐表明，越是現代化，越是高技術，越是關系國民經濟命脈和國家安全的重大建設項目，越要加強科學管理。

體制改革是發展的動力，也是實現科學發展、科技自主創新的重要保證。企業的科技自主創新與體制創新、管理創新是密不可分的。要推進企業科技自主創新，必須從戰略高度來認識科技自主創新對保證企業持續健康發展的重要作用，只有集中各種資源來增強自主創新能力才能保證企業在市場競爭中的地位。同時，要勇於打破束縛企業科技創新的科技體制和管理體制，真正有效建立起產學研相結合的科技創新體系，形成科技創新與企業發展、社會進步緊密結合的新機制。要努力實現人力、物力、財力的最佳結合，提高企業科技自主創新效益。要改善組織管理，加強在一些關鍵性、戰略性技術領域的消化吸收和自主創新力度，加大研究與開發的投入力度，增強持續創新的能力。要發揮能夠集中力量辦大事的優勢。在大企業和企業集團內部、企業與企業間的合作中盡可能集中優勢攻克一些關鍵技術。要從體制上、機制上、管理上、企業文化上克服和掃除影響科技自主創新的各種障礙。

（中國企業聯合會常務副會長）

E. 什麼叫購並

收購吞並簡稱購並。購並是經濟生活中的一種重要現象和企業發展過程中採用的一種重要手段。

附：企業購並動機分析

購並是經濟生活中的一種重要現象和企業發展過程中採用的一種重要手段。每一次經濟繁榮，都伴隨著大量購並活動的發生；每一次企業擴張，都經常以購並為標志。企業通過購並能取得多大的效果，購並的動機至關重要。購並動機決定了購並後企業整合的方式並影響著企業購並的效果。企業購並的動機是多種多樣的，總的來說可以把它們劃分五種類型：效率性動機、戰略性動機、功利性動機、國家政策性動機和機會性動機。

一、效率性動機

通過購並，將本來分散在不同企業的生產要素集中到一個企業中，由高效的企業管理代替低效的市場管理，從而提高了經濟效率。企業追求的效率來源有三種：

1、規模經濟效益

1）企業生產的規模效益。通過購並對工廠的資產進行補充和調整，達到最佳經濟規模，降低企業的生產成本；購並使企業在保持整體產品結構的情況下，在各個工廠中實現產品的單一化生產，避免浪費；購並可解決專業化生產所造成的一些問題，使各生產過程有機配合，減少生產過程中的環節問題。

2）企業經營的規模效益。通過精簡機構和擴大產量，節省單位產品的管理費用；用同一個銷售網為顧客提供更全面的專業化生產和服務，滿足消費者不同的需求，降低單位產品的銷售費用；集中足夠的財力用於研究、設計、開發和工藝改進上，迅速推出新產品，採用新技術；憑借良好的信譽，進入資本市場，以較低的利息得到貸款；化解風險，即時應付各生產要素和產品市場的價格波動。

2、降低交易費用

市場運作的復雜性會導致交易的完成需要付出高昂的交易成本，為節省這些交易成本，通過購並使這些交易內部化為企業內部的管理，從而節省成本，提高效率。

1）保證關鍵要素的獲得。在先進技術地位越來越突出的今天，這已成為企業購並的主要動機之一。企業為了獲得自己所缺的關鍵要素，如知識產權、關鍵設備和技術以及管理經驗用管理人員等，如果通過談判實現，在信息不對稱和外部性的情況下，往往要支付高昂的談判和監督成本，而且還可能由於他人的競爭或壟斷而最終得不到。而通過購並手段，不但確保該技術的獲得，還可使這些問題成為內部問題，達到節約交易費用的目的。此外，企業生產中常常要有其他企業的配合，如果這些企業的配合對本企業非常重要，需要得到切實的保障，就要通過訂立合同來避免不確定性和質量問題，但這些合同本身也是對企業自身適應能力的束縛，這時通過購並就可解決矛盾。

2）保證企業的商譽不受損失。當企業的商標為外人所用時，該使用者如降低質量，可得到成本降低的好處，而商譽的損失則由商標所有者承擔。為了解決這個問題，可以增加監督，但須增加監督成本；如通過購並，則可將商標使用者變成內部成員，從而避免降低質量造成損失。

3、目標公司被低估的價值

當目標公司的價值被低估時，就可能會有公司提出收購。造成目標公司被低估的主要原因有：1）經營管理出現問題；2）收購公司擁有外部市場所沒有的目標公司的內部信息；3）由於通貨膨脹等原因造成的資產的市場價值與重置成本的差異等。

二、戰略性動機

1、爭奪市場權力

這方面的動機主要反映在橫向購並上。企業通過購並活動減少競爭對手，提高了市場佔有率，一方面加強了對采購市場和銷售市場的控制力，由於其較強的市場能力而不易受市場環境變化的影響，從而降低風險；另一方面增加了對市場的控制能力和壟斷能力，從而獲得超額利潤。相對於低價競爭而言，購並是提高市場佔有比率的更有效、更安全的手段。在下面兩種情況下，這種動機的購並顯得尤為突出：

1）在本行業需求萎縮，生產能力過剩和低價競爭時，為了對抗利潤和成長機會的減少，幾家企業聯合起來；

2）在國際競爭激烈時，為了對抗國外企業的競爭壓力而聯合本國企業。目前，由於市場的國際化，不同國家的企業之間的競爭日趨激烈，西方國家為了保護本國企業的利益，在對壟斷的控制上有所放鬆，使這類動機的購並比較普遍。美國飛機製造業波音公司與麥道公司的合並，就是一個顯著的例子。

此外，企業通過縱向購並，將生產的不同階段集中在一家大企業內，不但可以降低運輸費用，節省原材料，從而降成本，而且由於確保了原材料的供應，從而減少或清除了由於原料價格波動所造成的風險，這兩方面都有助於保證企業的穩步發展，在競爭中占據優勢，並逐漸形成壟斷地位。

2、多元化經營

現代的投資理論認為，投資於不相關或負相關的項目，可以避開內部擴張風險，減少對單一產品市場的依賴，降低季節波動和經濟循環的不利影響等，從而降低風險。所謂的多元化經營就是通過投資於不相關的業務而達到降低風險的目的。第三次購並浪潮中興起的混合型購並，很多都是由於這種原因。一個較為典型的例子就是生產「萬寶路」的菲力普。莫里斯對食品企業的購並。由於多元化經營的企業被認為具有較低的風險，因此較易得到貸款，這也是混合兼並的好處之一。

3、降低進入新行業壁壘

企業在進入一個新的生產領域時，如果通過在新行業中投資新建的方式，必需充分考慮到行業進入壁壘。行業進入壁壘主要有：產品差異使用戶從一種產品轉向購買新進入這的產品時，必須支付高昂的轉換成本；企業必須打破該行業內原有企業對銷售渠道的壟斷，才能獲得有效的銷售渠道；新企業所欠缺的其他條件，譬如該行業的專門技術、經驗，政府的優惠政策，地理位置等。除此之外，還必須考慮到由於新增生產能力而在行業內部造成生產能力過剩，從而引發價格戰。而採用購並時，不但進入壁壘大大降低，而且由於沒有新增生產能力，引起價格戰或報復的可能性就小了。因此，購並是進入新行業的最佳選擇。

三、功利性動機

在現代企業中，所有權與經營權分離，企業的管理者與股東間的關系變成了委託代理關系。同時大部分企業股權分散，小股東無法有效控制經營者，於是控制權旁落到管理者手中。作為一個管理者，他個人的利益並不只是與公司的盈利有關，還與公司的規模有很大關系。MULLER在1969年提出假設，認為代理人報酬由公司規模決定，公司越大，代理人的報酬越高。因此，經理完全有可能為了他個人的利益而推動購並。此外，通過購並，經營者管理的公司不斷擴大，這不僅使他獲得一種成就感，而且能給人一種奮發進取和精明能乾的印象，從而有利於該經營者獲得更大的職業聲望，以便日後升遷。因此代理人為了個人利益推動購並，成為購並的一個重要動機。

四、國家政策性動機

這主要反映在稅賦效應上。一些企業積累了巨額利潤，但因缺乏合適的的投資機會而需要負擔高額稅負。如果採用支付額外股息或投資於有價證券的方法，並不能迴避高額稅負，而如用來購回本公司證券，不但要繳稅，還會推動股價上漲，造成損失。按照一些西方國家的稅法規定，當一個企業遭受無法避免的營業損失時，可以依據「移前挪後法」，將虧損在幾年內平均分攤到稅前列支。因此，盈利企業通過購並虧損企業，可以將虧損分年度攤派到盈利上，從而減少稅收支出。另外，有些政府主動以減免稅收的方式來鼓勵購並，這時企業獲得的好處就更大。因此，用盈利來購並企業，就成了這些企業的最佳選擇。

五、機會性動機

在股票市場上，由於各投資人掌握的信息不完全或對信息的看法不一致，會導致投資人對股票價值有不同的判斷，引起公司的股價波動而偏離企業實際價值，這就給投機者以可乘之機。這種投機性購並收益的來源主要表現為：

1、從市盈率變動中獲利

一般來說，大企業由於資產雄厚，可靠性高，其市盈率較高。而小企業及虧損企業則常常市盈率較低。這時，前者如收購後者，股市就會以購並公司的市盈率作為目標公司的市盈率，從而引起目標公司的股價上漲，一些人就可以從中獲得投機利益。此外，購並者以低價購得企業後，通過加強運營管理，就可增生生產經營性盈利，同時通過改變投資，重塑形象，還可在無形資產增值中獲取盈利。實際上，很多購並的動機就在於從市盈率變動中得到好處，以及從新股發行中得到升級利益。

2、目標公司具有較多的流動資金或利潤

購並這種企業時，購並者可通過目標公司的資金來抵補購並所付出的代價，即用目標公司的資金來收購目標公司，從中獲利，這種類型的收購也是一種投機。

六、我國企業購並動機分析

隨著我國經濟體制改革的逐步深入，作為市場經濟發展的必然產物的企業購並，在我國有了迅速的發展。盡管從總體上來說，我國企業購並還處在初始階段，購並行為有待規范，但購並所帶來的顯著的經濟效益和社會效益，已引起了政府和有關方面的重視，企業購並已成為建立現代企業制度的重要手段之一。從宏觀上說，購並也的確起到了盤活存量資產，促進社會資源合理配置的作用。將我國的購並動機與西方的購並動機作一粗略的比較，可以發現我國企業購並動機的特點：

1、主管部門出於消滅虧損企業的目的是購並的主要原因。購並的原始動機就是為了解決長期存在的虧損企業問題，以解決財政的沉重負擔，支持優勢企業的發展。由於目前我國的政企尚沒有完全分開，政府部門有時候出現強制干預購並，「拉郎配」，以致於侵犯企業權益，從而給購並帶來負面影響。事實上，在政府幹預下，購並代替了權益的破產。這種動機的購並雖然能夠起到減少虧損企業的數量、減少因破產而帶來的社會震盪，有積極的一面，但是，它限制了企業購並市場的規模，使購並局限於強弱聯合，在一定程度影響了企業購並的效果。從而進一步影響了社會資源的自由流動和產業結構的調整，限制了優勝劣汰的市場杠桿的作用。

2、企業購並動機受政府政策影響強烈。我國政府通過制定優惠政策，鼓勵購並，本著「多購並，少破產」的原則，許多地方制定了一系列制度，主要是稅收的優惠政策來促進購並。例如，上海市規定：購並企業的所得稅3年內可以減免；被購並企業以前的稅收優惠可以帶入新企業；優勢企業只需歸還被購並企業所欠貸款的本金；被購並企業的虧損，新企業可在5年內利潤相抵，等等。這勢必起到進一步推動購並的作用。

3、許多企業的購並動機尚處在較低層次。這些企業購並通常是看中了對方的土地，有的甚至是為了經營地產。這同我國長期土地無償使用制度以及城市土地資源緊缺有關。另外一個購並動機是為了獲得對方的政策優惠，這也和我國廣泛存在的企業優惠政策有關。

4、企業購並動機受資本市場限制，買殼上市成為部分企業購並的動機。企業置業需要大量的資金，靠本身的積累是不行的，而上市的審查又相當嚴格，很多企業無法以此籌資，因此買殼上市也是部分企業購並的動機。購並可以通過互相換股票的形式進行，購並者不需給付現金；通過換股，只需得到51%的股票，就可控制整個目標公司的資產；此外，通過承擔債務的方式購並虧損企業，同樣也可以達到避免籌資，同時使企業規模迅速擴大的目的。

F. 為何世界五百強的前15名都是重工業企業而世界品牌500強前十則鮮見重工業企業

不知你是從哪裡了解的信息,世界500強並不都是重工業,還有零售、保險業，下面給你提供一份最新的《財富》雜志所評選的500強前15名名單：
1 沃爾瑪 美國 一般商品零售 351,139.0
2 埃克森美孚 美國 煉油 347,254.0
3 皇家殼牌石油 英國/荷蘭 煉油 318,845.0
4 英國石油 英國 煉油 274,316.0
5 通用汽車 美國 汽車 207,349.0
6 豐田汽車 日本 汽車 204,746.4
7 雪佛龍 美國 煉油 200,567.0
8 戴姆勒克萊斯勒 德國 汽車 190,191.4
9 康菲 美國 煉油 172,451.0
10 道達爾 法國 煉油 168,356.7
11 通用電氣 美國 多元化 168,307.0
12 福特汽車 美國 汽車 160,126.0
13 荷蘭國際集團 荷蘭 保險 158,274.3
14 花旗集團 美國 銀行 146,777.0
15 安盛 法國 保險 139,738.1

世界500強重工業居多的主要原因在於這些行業都是市場容量非常巨大，涉及到國計民生，而且在這些行業通過長期的並購已經基本形成了壟斷的格局，所以佔比重會大一點。
而世界品牌500強，按照世界品牌實驗室所列的前幾名如GOOGLE、沃爾瑪、微軟、可口可樂、麥當勞等基本上集中在消費品，主要原因在於消費品行業直接面對最終用戶，只有注重品牌形象的建設，才能希望通過品牌來吸引消費者。

G. 如何培養企業的核心能力

所謂核心能力概括起來是指企業在研發、設計、製造、營銷、服務等一、二個或幾個環節上具有明顯優勢，競爭對手難以模仿，並能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。
一、通過兼並、聯合、重組等資本運營形式
二、制定正確的企業發展戰略
三、建立高效的組織與管理系統
四、適應經濟全球化、網路化、市場化的要求，更新營銷觀念，加強營銷與市場工作
五、構建虛擬科研網，拓展企業自身的能力，實現技術互補，分散風險，降低研究開發成本，獲得規模效益和持續發展能力
六、培育企業持續不斷創新的能力和機制，營造優秀企業文化、推進企業知識管理，構建學習型企業
加強企業的知識管理，設置知識主管，做好研究開發，加強職業培訓和團隊建設，優化管理藝術，使企業成為學習型企業。
通過不斷地學習使企業得到創造美好未來的能量，培養全新、開闊的思維方法，樹立信心，轉換思想，為實現共同的願望——也是企業的目標，終身學習，共同學習，不斷掌握、積累、創新新知識、新方法、新技能。這是企業發展不竭的動力，實現工作學習化和學習工作化，造就企業發展傑出的人才，培育、造就新型企業家。

H. 假如你是管理者怎樣使企業有形資產和無形資產價值最大化

加強企業的無形資產的管理，應抓好以下六個環節：

第一個環節專：無來形資產的培育和開發。屬

第二個環節：無形資產的運作和經營。

第三個環節：無形資產的轉化與增值。

第四個環節：無形資產的拓展和創新。

第五個環節：無形資產的擴散和傳播。

第六個環節：無形資產的保持與維護。

企業的無形資產是指企業擁有或者控自製的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。無形資產具有廣義和狹義之分，廣義的無形資產包括貨幣資金、應收賬款、金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等，因為它們沒有物質實體，而是表現為某種法定權利或技術。但是，會計上通常將無zd形資產作狹義的理解，即將專利權、商標權等稱為無形資產。