❶ 海客寶ERP怎麼收費的
收費的話也是看版本，看你企業做什麼的喏，買斷的話能有多貴，用得人多也就幾萬吧，現在他們做得還挺全面的，這個價格也不貴
❷ erp軟體每年大概要多少費用
ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指在信息技術基礎上，以系統化的管理思想內，為企業決策層及員工提供決容策運行手段的管理平台。
ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。ERP的應用實施涉及到企業的各個部門，從最高的領導層到最底層的操作人員。而對於這樣一項耗資巨大，費時費力的系統工程，企業大都沒有這方面的實施應用經驗。
❸ 中小企業用ERP軟體，費用大概多少
企業erp費用一般根據規模大小算的，對於小規模的定製erp一般得幾十萬起，如果是產品型的那些是按年或者維護收費的，一般每年幾千，當然也有便宜的，這個要看erp產品整體架構，投入研發大的就高一點。
使用erp有什麼好處呢，這個也是很多企業比較關心的。作為企業信息化必備的工具之一，有了erp自然在企業管理的很多方面省時又省心。
一、可對全業務過程進行內控。
①在業務發生前，進行預算控制將企業的整體目標劃分為一小塊一小塊的，將每一小塊的內容落實到相應的部門和人員；進行授權控制，建立企業內部的崗位責任制，對每個員工進行系統操作許可權及對信息查詢范圍的設置，系統則保證了各個業務的實施都是有被授權的人員進行工作的；
②業務發生時，業務操作將會拒絕不符合規范的操作步驟，並會對實際情況與預算目標不符的業務操作進行否決或提請授權要求；
③業務發生後，數據分析控制會將不符合內外部數據的發生額及余額邏輯關系的，提交給監管部門，可以定時定期的將企業的實際目標與計劃目標進行比較，以此了解各個部門具體工作的進展情況和發展趨勢是否符合原定的計劃。
二、可以彌補人工操作的不足。
①避免了人工操作產生信息錯誤的問題。
②利用計算機和網路進行信息處理和傳輸工作，從而極大的提高工作效率。
③企業可以根據計算機會對操作人留下記錄的特點對管理人員進行再次監督。
三、可對全業務范圍實施內控。
erp系統是在企業資源最優化配置的前提下，對企業內部所有的經營活動，包括采購，財務，人力資源，物料等等的整合，最終達成高效化經營的目的。
erp是一個比較完整集中的實施內控的平台，可以對人、財、物進行全面的控制，解決了企業要利用多個平台才能實現內控的問題。
❹ ERP系統的實施費用是多少
現在市場上有兩種收費方式
軟體費N元,+服務費N*10~20% 范圍比較廣兩三萬--幾十萬,大的項目幾百萬的也不內少.
每年固定的容實施服務費用 8萬-20萬不等,也有貴的,三四十萬的
不太好一概而論的說ERP實施費用多少,就好比 一件衣服多少錢.
誰穿的ERP,什麼材質,什麼品牌,什麼季節的 ..都是影響價格的因素,區間也比較大,不太好說,不過大致可以有個區間
希望你採納喔
❺ ERP都是怎麼收費的
不同的
ERP軟體
供應商收費標准也是不一樣的，比如有的是按照賬號來收費，根據同時在線用戶量多少來收費，有的是按照模塊來收費，同時在線用戶量多少沒關系的。
❻ 易刊erp怎麼收費
咨詢記錄 · 回答於2021-10-23
❼ ERP軟體是怎麼收費的
不同的ERP軟體供應商收費標准也是不同的，比如有的是按照賬號來收費，有的是根據同時在線用戶量多少來收費，有的是按照模塊來收費，有的是按月收費、有的是直接買斷的方式收費，一般情況下直接買斷式（比如智邦國際）是不錯的選擇，這樣既安全又方便快捷。
❽ ERP系統的費用是多少
上ERP系統要花多少錢，是沒有辦法有準確報價的。 幾萬到幾十萬上百萬甚至上千萬的都有，需要看你企業的規模和具體需求情況而定。 另外站點啊用戶數啊等等都是影響報價的關鍵因素。
❾ 吉客雲erp系統什麼費用
摘要 親，您好！根據您描述的問題，為您查詢到以下結果～
❿ 實施ERP系統的過程中有哪些費用
一、ERP實施費用
軟體在實施時會有實施費用。有的軟體的銷售合同的軟體費用包括實施費用，而有些軟體產品的銷售，實施合同是另外簽訂的，ERP系統的實施可以找專業機構幫忙實施，也可以讓軟體提供商的實施顧問幫忙實施，建議最好讓軟體提供商負責，因為他們自己研發的軟體會容易上手，出現的問題也相對少很多；所以企業就需要將實施費用考慮到ERP成本中。
二、硬體投入
企業購買了軟體之後，就必然有硬體的投入。企業需要根據軟體對硬體的要求，購買伺服器、個人終端，以及組建公司網路等等。軟、硬體的投資成本很直接，也比較好算，所以用戶很容易將軟硬體的投入成本作為ERP系統應用的最終成本了。
三、人工成本
實施企業ERP系統需要大量人員參與，涉及到各個管理方面的人員。這就增加了企業的另外一項費用開支：人工成本。對於人工成本的投入企業需要從以下幾個方面考慮。
（1）系統培訓成本，系統上線就需要對員工進行大量的培訓工作，要求參與人員停下手頭的工作來參加，系統的培訓工作量越大，耗費的人工就越多；
（2）人員特殊素質要求成本，如果系統操作太過復雜，對操作人員的素質要求很高，相應的就需要引入專人或調整崗位，這就又會增加成本；
（3）日常使用時間成本，由於功能復雜，系統操作難度高，界面不夠友好等，都會增加操作時間，即時是浪費很少的時間，但是很多人的日積月累就會變成龐大的數字。
（4）再培訓的成本，當有人員離職，由於系統的操作難度高，新加入的員工不能馬上學會使用，這就要求企業對新員工進行培訓，顯然增加了成本支出。
（5）系統的的日常維護，需要有專門的系統管理員，企業就要增加這個崗位必然增加了人工成本。
四、軟體的升級更新
企業所處的環境是不斷變化的，企業的產品種類、產品所處生命周期的階段、企業的計劃模式、營銷模式、業務流程等等都是不斷變化的。這就需要對ERP升級更新以適應企業的各種變化。就增加了企業對軟體二次開發的費用。ERP的實施是一個長期的過程，這就無疑增加了企業的使用成本，所以企業在進行選型時要多方面的考察成本的因素，力求找到一款性價比最高的ERP系統，這樣才有利於系統軟體的長遠發展！
總的來說，構成ERP系統實施的費用成本的主要部分是系統購置成本、設備投入、人員成本、服務成本、升級成本等四大方面。因而，服裝企業在ERP選型時要從以上幾方面綜合考慮，才能使得ERP系統的應用具有更高的性價比。