體育場館無形資產

⑴ 國際上對大型體育場館賽後經營管理的界定是什麼

2008年前，與08年北京奧運會配套的一些主要體育場館將先後在北京國家奧林匹克公園聳立。它們和其它興建和經過改造的幾十個場館一起，將迎接29屆奧運之火在北京熊熊燃燒。但是，當這史無前例的宏偉庄嚴時刻成為過眼煙雲以後，如何對這些投入巨資的體育場館群進行賽後的經營運作和日常管理，將是政府、場館業主和所有場館經營管理者必須面臨<廣告>

<廣告>

和解決的重大問題。

這是一個世界性的課題；

這是一個系統工程；

這是一個必須與這些現代化的體育場館興建同步運籌帷幄的謀略和藍圖。

一、北京奧運場館所處宏觀環境分析

1、國際體育產業發展迅猛

目前國際體育產業發展已具備這樣幾個特點：

(1)體育產業與國民經濟聯系日趨緊密，正在成長為現代經濟、社會生活的一支重要力量；

(2)傳統的「政府型」、「公益型」體育管理模式已被「經營型」、「產業型」體育管理模式所取代；

(3)體育產業依靠非體育專長的企業精英能夠優良地經營。

2、我過體育產業的現狀及發展

我國體育產業與發達國家的差距還較大，但在社會經濟中的作用和地位已越來越顯著，已具備以下幾個特點：

(1)體育產業作為一個經濟部門開始在中國起步；

(2)體育消費日益增長並成為時尚；

(3)形成了一定規模的市場和企業，並已按照健身娛樂、競賽表演、體育用品、場館經營等不同類型開始市場細分化。

3、北京市體育文化市場的現狀及展望

(1)北京不僅是我國的政治首都，而且是名副其實的文化首都，其文化與體育產業的發展，整體上處於全國領先地位；

(2)由於地域文化的差異，北京市民與其它地域(如我國南方，如上海)在體育文化的消費投入上，有明顯的消費心理差異，統計也表明北京人體育文化消費投入明顯高於上海；

(3)體育文化市場的發展與GDP的增長具有明顯的正向關系，北京市的經濟發展規劃使得北京市的體育文化產業發展具備充分的後勁；

(4)08北京奧運會的舉行將給身處舉辦地的北京的體育產業以最大的拉動，其慣性作用，還會給嗣後的體育產業發展留下寬闊的空間和強力的後勁。

二、北京奧運場館經營運作優劣勢分析

1、面臨的機遇與優勢

(1)08奧運會主要體育場館群可按市場規則進行聯動開發，將形成重量級的規模效應，有利於規模效益的發揮；

(2)體育場館群處於北京四環、五環之間，中軸線之側，具有四通八達十分便捷的交通，從而使之處於十分優越的地理區位，蘊藏著極大的商業開發潛力；

(3)體育場館群周邊尚存有待規劃開發區域，有可能形成更大氣候的與體育產業相關的建築群體，從而進一步增進體育場館群的聚集效應和擴散效應。

(4)作為北京奧運會的重大建設項目，場館群的主管方和出資方以其強大的經濟實力及銀行的信貸保證使所需建設資金有充分的保證，可以如期完工投入使用，從而能保證體育場館群的經營管理規劃順利完成；

(5)主管方高瞻遠矚，「兵馬未到，糧草先行」，在工程規劃伊始，已進行科學民主的咨詢論證，著手謀劃體育場館群的賽後經營模式、經營項目、發展戰略，從而減少未來的不確定性，可以從容不迫地實施以後的經營規劃。

2、面臨的挑戰和劣勢

(1)體育文化市場的開拓，體育場館的企業化管理，在我國仍然是一個全新的課題，可供借鑒的經驗很少；

(2)體育消費市場有個逐步形成的過程，而通過北京奧運會場館建設後，形成了徹底的體育消費市場的買方市場，一段時期內會造成體育消費需求相對不足；

(3)體育文化市場的進一步開放，會面臨國際體育管理集團和投資者的挑戰，他們擁有先進的體育管理知識和營銷策略，是強有力的競爭對手。

(4)國內體育市場競爭也將越趨激烈，奧運後在北京留下了龐大的體育建築群落(特別是奧林匹克公園內的幾大國家級的體育場館實體)，從某種意義上又是激烈的競爭對手。

(5)體育館建成後高額的維護運用費用、折舊費用、貸款利息及較高的資產負債率，會形成巨大的經濟壓力從而形成巨大的經營壓力。

三、市場化運作奧運場館的基礎條件和總體思路

體育場館的經營運作打破舊有體制，改變舊有觀念，走市場化運作之路，是必然趨勢，尤其是08年北京奧運會以後。

各體育場館在資產規模、內在結構、市場定位、隸屬關系和管理方式上會有很大差異，但發展方向是同一的，市場化運作的基本規律是同一的。

要搞好奧運場館的賽後運作，除通過宏觀微觀形勢和環境分析，給予自身正確的市場定位外，還應以場館的建設和試運作期起，就創造和培育符合市場化運作的軟、硬體基礎條件。

1、地域環境：

便捷的交通；整體的商業環境；區域的可持續發展性；對城市資源的合理配置；是形成現代化體育場館優越的地域環境的四個要素。

2、投資結構：

據相關機關估計，08北京奧運會的相關投資額將在3000億人民幣左右，僅五個完成法人招標的場館項目總投資也逾200餘億。事實上，政府財力無法負擔奧運場館的巨額投資，政府希望能夠引入社會資本來運作。採用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即政府、盈利性企業和非盈利性企事業基於某個項目而形成的相互合作形式，實現投資主體多元化，既可減少財政壓力，又可減少投資風險，同時多方投資股東對權益關心而形成的對管理者的壓力會促使管理創造更好的經營運作業績。

3、適宜規模：

(1)集群原則——同類集群和近類集群；

(2)適中原則——與總體需求相適應是場館經營運作的重要條件；

(3)適應原則——既與當地社會經濟的發展水平和消費水平相適應。

4、營運方式：

(1)把體育場館經營運作作為一個專業看待，引入專業人才；

(2)場館要有自己的專業經營公司；

(3)體育場館要引入完全成本核算概念；

(4)體育場館的經營形式一定要逐步實行單純租賃者向資本經營者的根本轉換。

5、管理模式：

現代體育場館的管理模式要實行三個「化」：

(1)企業化管理；

(2)專業化管理；

(3)集約化管理。

6、創新思維：

市場化的經營運作體育場館，是全新的行當，全新的挑戰，需要全新的思路。08奧運會賽後的經營運作，根本的問題在於創新，或者說最主要的動力是創新。

四、奧運場館經營運作的四個階段

奧運場館的賽後經營運作，是一個系統工程，因此，從工程起步開始就必須同步規劃，是一個漸進的過程。以開發總體方案為框架，按照體育為主、全面發展的原則，創新原則，效益原則，發展原則，適應不斷變化的實踐，既明確分階段目標，又不斷的進行分析、總結、提高，使運營方案更臻完美。

運營方案的實施步驟可分四個階段：

1、准備階段(項目中標至體育場館竣工)

(1)一俟工程中標，與工程籌建同步，著手體育場館經營管理公司的組建。工程指揮部與體育場館公司(名稱待定)雙軌運行，互相協調。

(2)體育場館公司中的經營管理架構先行搭建，可先成立經營開發部，在總經理領導下全面負責營運方案的實施。

(3)以原工程標書中運營方案為基本框架，進行目標細分化，確定各個單項目標實施的時間節點。

(4)所有牽涉到環境價值開發的硬體與整體工程同步完成，並完成招商准備工作。

(5)全面做好體育場館公司開業准備。

2、試運轉階段(體育場館開業至北京奧運會准備前期)

(1)以體育場館竣工為契機，策劃系列慶典，目的是從各個經營管理環節進行實際試運轉。

(2)重點策劃一至數場高等級的體育比賽或文藝演出，以檢驗經營運轉能力。

(3)著重進行企業形象(CI)策劃。推行CIS(企業識別系統)戰略，在奧運前完成BI(企業行為識別)、VI(企業視覺識別)。

3、奧運會階段(北京奧運會舉行前8個月至奧運會結束)

(1)學習、了解、熟悉國際奧運會對場館運行的基本要求、具體規劃，使這一階段的開發運轉方案服從、服務融合於奧運規劃之中。

(2)用足「奧運熱」，圍繞奧運，精心策劃幾台大型賽事和文藝演出以及以奧運為主題的各種廣場活動，既增加經濟效益，又擴大體育場館的無形資產。

(3)圍繞在體育場館舉行的奧運項目進行試運轉，使運作機制達到健全完善。

4、全面拓展階段(奧運會後)

(1)原工程指揮部與體育場館公司從雙軌進行開始轉向人員、體制、管理全面並軌，工程善後事務交由體育場館公司辦公室、物業、財務等部門協調解決。體育場館公司在原有基礎上著手完全企業化運作。

(2)經營機制邁上新的台階，按照條件成熟先後，用一到二年時間成立體育經紀、文藝演出等子公司，完全面向市場經營運作。

(3)總結近二年運營的經驗，在原運營方案的基礎上，擬定經營運作全面拓展的具體規劃。

(4)奧運後的一到二年內，完成原定經營運作方案中確定的商務租賃、環境價值開發、廣告招商標的，形成體育場館環商業圈，形成以體育、文藝為主業、全方位多元化經營運作的新局面。

(5)著手新項目新資源的開發。特別是體育場館冠名權的出讓，在奧運會一結束就進行實質性起步，使體育場館的經營資源獲得更大空間的拓深和開發。

五、奧運場館賽後的基本盈利模式

1、基本經營格局

2、營收主次排列

3、經營項目分類

點擊此處查詢全部奧運會體育場館新聞

⑵ 關於大型體育場館的問題

總費用：悉尼接近20億美元；雅典：100多億歐元……

⑶ 公司外包建造酒店、體育場館等旅遊設施，出租給外面公司運營，土地價值應計入無形資產，還是固定資產啊

建造酒店、體育場館等旅遊設施，出租給外面公司運營，算是自用資產，土地價值計入無形資產—土地使用權。

⑷ 體育場館規模界定

2008年前，與08年北京奧運會配套的一些主要體育場館將先後在北京國家奧林匹克公園聳立。它們和其它興建和經過改造的幾十個場館一起，將迎接29屆奧運之火在北京熊熊燃燒。但是，當這史無前例的宏偉庄嚴時刻成為過眼煙雲以後，如何對這些投入巨資的體育場館群進行賽後的經營運作和日常管理，將是政府、場館業主和所有場館經營管理者必須面臨<廣告>

<廣告>

和解決的重大問題。

這是一個世界性的課題；

這是一個系統工程；

這是一個必須與這些現代化的體育場館興建同步運籌帷幄的謀略和藍圖。

一、北京奧運場館所處宏觀環境分析

1、國際體育產業發展迅猛

目前國際體育產業發展已具備這樣幾個特點：

(1)體育產業與國民經濟聯系日趨緊密，正在成長為現代經濟、社會生活的一支重要力量；

(2)傳統的「政府型」、「公益型」體育管理模式已被「經營型」、「產業型」體育管理模式所取代；

(3)體育產業依靠非體育專長的企業精英能夠優良地經營。

2、我過體育產業的現狀及發展

我國體育產業與發達國家的差距還較大，但在社會經濟中的作用和地位已越來越顯著，已具備以下幾個特點：

(1)體育產業作為一個經濟部門開始在中國起步；

(2)體育消費日益增長並成為時尚；

(3)形成了一定規模的市場和企業，並已按照健身娛樂、競賽表演、體育用品、場館經營等不同類型開始市場細分化。

3、北京市體育文化市場的現狀及展望

(1)北京不僅是我國的政治首都，而且是名副其實的文化首都，其文化與體育產業的發展，整體上處於全國領先地位；

(2)由於地域文化的差異，北京市民與其它地域(如我國南方，如上海)在體育文化的消費投入上，有明顯的消費心理差異，統計也表明北京人體育文化消費投入明顯高於上海；

(3)體育文化市場的發展與GDP的增長具有明顯的正向關系，北京市的經濟發展規劃使得北京市的體育文化產業發展具備充分的後勁；

(4)08北京奧運會的舉行將給身處舉辦地的北京的體育產業以最大的拉動，其慣性作用，還會給嗣後的體育產業發展留下寬闊的空間和強力的後勁。

二、北京奧運場館經營運作優劣勢分析

1、面臨的機遇與優勢

(1)08奧運會主要體育場館群可按市場規則進行聯動開發，將形成重量級的規模效應，有利於規模效益的發揮；

(2)體育場館群處於北京四環、五環之間，中軸線之側，具有四通八達十分便捷的交通，從而使之處於十分優越的地理區位，蘊藏著極大的商業開發潛力；

(3)體育場館群周邊尚存有待規劃開發區域，有可能形成更大氣候的與體育產業相關的建築群體，從而進一步增進體育場館群的聚集效應和擴散效應。

(4)作為北京奧運會的重大建設項目，場館群的主管方和出資方以其強大的經濟實力及銀行的信貸保證使所需建設資金有充分的保證，可以如期完工投入使用，從而能保證體育場館群的經營管理規劃順利完成；

(5)主管方高瞻遠矚，「兵馬未到，糧草先行」，在工程規劃伊始，已進行科學民主的咨詢論證，著手謀劃體育場館群的賽後經營模式、經營項目、發展戰略，從而減少未來的不確定性，可以從容不迫地實施以後的經營規劃。

2、面臨的挑戰和劣勢

(1)體育文化市場的開拓，體育場館的企業化管理，在我國仍然是一個全新的課題，可供借鑒的經驗很少；

(2)體育消費市場有個逐步形成的過程，而通過北京奧運會場館建設後，形成了徹底的體育消費市場的買方市場，一段時期內會造成體育消費需求相對不足；

(3)體育文化市場的進一步開放，會面臨國際體育管理集團和投資者的挑戰，他們擁有先進的體育管理知識和營銷策略，是強有力的競爭對手。

(4)國內體育市場競爭也將越趨激烈，奧運後在北京留下了龐大的體育建築群落(特別是奧林匹克公園內的幾大國家級的體育場館實體)，從某種意義上又是激烈的競爭對手。

(5)體育館建成後高額的維護運用費用、折舊費用、貸款利息及較高的資產負債率，會形成巨大的經濟壓力從而形成巨大的經營壓力。

三、市場化運作奧運場館的基礎條件和總體思路

體育場館的經營運作打破舊有體制，改變舊有觀念，走市場化運作之路，是必然趨勢，尤其是08年北京奧運會以後。

各體育場館在資產規模、內在結構、市場定位、隸屬關系和管理方式上會有很大差異，但發展方向是同一的，市場化運作的基本規律是同一的。

要搞好奧運場館的賽後運作，除通過宏觀微觀形勢和環境分析，給予自身正確的市場定位外，還應以場館的建設和試運作期起，就創造和培育符合市場化運作的軟、硬體基礎條件。

1、地域環境：

便捷的交通；整體的商業環境；區域的可持續發展性；對城市資源的合理配置；是形成現代化體育場館優越的地域環境的四個要素。

2、投資結構：

據相關機關估計，08北京奧運會的相關投資額將在3000億人民幣左右，僅五個完成法人招標的場館項目總投資也逾200餘億。事實上，政府財力無法負擔奧運場館的巨額投資，政府希望能夠引入社會資本來運作。採用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即政府、盈利性企業和非盈利性企事業基於某個項目而形成的相互合作形式，實現投資主體多元化，既可減少財政壓力，又可減少投資風險，同時多方投資股東對權益關心而形成的對管理者的壓力會促使管理創造更好的經營運作業績。

3、適宜規模：

(1)集群原則——同類集群和近類集群；

(2)適中原則——與總體需求相適應是場館經營運作的重要條件；

(3)適應原則——既與當地社會經濟的發展水平和消費水平相適應。

4、營運方式：

(1)把體育場館經營運作作為一個專業看待，引入專業人才；

(2)場館要有自己的專業經營公司；

(3)體育場館要引入完全成本核算概念；

(4)體育場館的經營形式一定要逐步實行單純租賃者向資本經營者的根本轉換。

5、管理模式：

現代體育場館的管理模式要實行三個「化」：

(1)企業化管理；

(2)專業化管理；

(3)集約化管理。

6、創新思維：

市場化的經營運作體育場館，是全新的行當，全新的挑戰，需要全新的思路。08奧運會賽後的經營運作，根本的問題在於創新，或者說最主要的動力是創新。

四、奧運場館經營運作的四個階段

奧運場館的賽後經營運作，是一個系統工程，因此，從工程起步開始就必須同步規劃，是一個漸進的過程。以開發總體方案為框架，按照體育為主、全面發展的原則，創新原則，效益原則，發展原則，適應不斷變化的實踐，既明確分階段目標，又不斷的進行分析、總結、提高，使運營方案更臻完美。

運營方案的實施步驟可分四個階段：

1、准備階段(項目中標至體育場館竣工)

(1)一俟工程中標，與工程籌建同步，著手體育場館經營管理公司的組建。工程指揮部與體育場館公司(名稱待定)雙軌運行，互相協調。

(2)體育場館公司中的經營管理架構先行搭建，可先成立經營開發部，在總經理領導下全面負責營運方案的實施。

(3)以原工程標書中運營方案為基本框架，進行目標細分化，確定各個單項目標實施的時間節點。

(4)所有牽涉到環境價值開發的硬體與整體工程同步完成，並完成招商准備工作。

(5)全面做好體育場館公司開業准備。

2、試運轉階段(體育場館開業至北京奧運會准備前期)

(1)以體育場館竣工為契機，策劃系列慶典，目的是從各個經營管理環節進行實際試運轉。

(2)重點策劃一至數場高等級的體育比賽或文藝演出，以檢驗經營運轉能力。

(3)著重進行企業形象(CI)策劃。推行CIS(企業識別系統)戰略，在奧運前完成BI(企業行為識別)、VI(企業視覺識別)。

3、奧運會階段(北京奧運會舉行前8個月至奧運會結束)

(1)學習、了解、熟悉國際奧運會對場館運行的基本要求、具體規劃，使這一階段的開發運轉方案服從、服務融合於奧運規劃之中。

(2)用足「奧運熱」，圍繞奧運，精心策劃幾台大型賽事和文藝演出以及以奧運為主題的各種廣場活動，既增加經濟效益，又擴大體育場館的無形資產。

(3)圍繞在體育場館舉行的奧運項目進行試運轉，使運作機制達到健全完善。

4、全面拓展階段(奧運會後)

(1)原工程指揮部與體育場館公司從雙軌進行開始轉向人員、體制、管理全面並軌，工程善後事務交由體育場館公司辦公室、物業、財務等部門協調解決。體育場館公司在原有基礎上著手完全企業化運作。

(2)經營機制邁上新的台階，按照條件成熟先後，用一到二年時間成立體育經紀、文藝演出等子公司，完全面向市場經營運作。

(3)總結近二年運營的經驗，在原運營方案的基礎上，擬定經營運作全面拓展的具體規劃。

(4)奧運後的一到二年內，完成原定經營運作方案中確定的商務租賃、環境價值開發、廣告招商標的，形成體育場館環商業圈，形成以體育、文藝為主業、全方位多元化經營運作的新局面。

(5)著手新項目新資源的開發。特別是體育場館冠名權的出讓，在奧運會一結束就進行實質性起步，使體育場館的經營資源獲得更大空間的拓深和開發。

五、奧運場館賽後的基本盈利模式

1、基本經營格局

2、營收主次排列

3、經營項目分類

⑸ 體育場館的業態如何引起注意力經濟

注意力經濟是指企業最大限度地吸引用戶或消費者的注意力，通過培養潛在的消費群體，以期獲得最大未來商業利益的一種特殊的經濟模式。
知識、信息紛至沓來、注意力資源稀缺的新商業時代，人們的精力和記憶能力有限，必然只有選擇地記憶、存儲知識和信息--最好的也就是排名第一的。
注意力經濟的出現對網路營銷的發展有廣泛的影響，具體來說表現在以下幾個方面：
1.網路營銷不僅要重視產品與服務的質量，更要重視信息資產的積累。在網路虛擬經濟中，產品與服務質量是網路營銷成功的基礎與關鍵，因為它是與消費者建立長期信任關系的基礎，而消費者對其產品質量與服務的信任及忠誠是廠商長期發展的重要保證。但由於網路虛擬經濟中有大量噪音風險(Noise Risk)，即過量干擾信息的存在，即使有上乘的質量和優良的服務，如果這些信息不能引起客戶的注意力，依然會「門庭冷落車馬稀」，不能給廠商帶來豐厚的利潤。
信息資產主要是指品牌和心靈佔有率等無形資產。在網路經濟中，信息大量的過剩給客戶無所適從的感覺，而對品牌的選擇是客戶擺脫噪音風險的一種行之有效的方法。因為客戶相信：品牌是廠商為了使消費者相信自己的產品與服務而進行了大量投資產生的，而且，經久不衰的品牌也是廠商對其產品與服務質量長期自我約束的結果，所以，選擇了著名的品牌，產品與服務的選擇就得到了保證。心靈佔有率也是信息資產的重要組成部分，對廠商來說，它是一種隨時可以兌現的無形資產，是一種潛在的市場，因為對消費者來說是一種預期消費，也是規避噪音風險的良方之一。
所以，網路營銷既要注重產品與服務質量，也要積累信息資產。
2.網路營銷要針對目標市場建立信息銀行，推行個性化的資料庫營銷。據一項調查表明，國際互聯網用戶的平均年齡為35歲，大多數使用者都有大專以上的高等學歷，高中以下學歷的只佔3%，而且都是高收入階層。它們消費慾望強烈，購買力強，在追求時尚的同時又不忽視個性的追求，有冒險探索的精神。因此，網路營銷要針對這一消費群體仔細分析目標市場，設計富於個性化特徵的產品與服務，建立客戶信息銀行，推行按資料庫信息進行的心貼心營銷。如通過網路，廠商可以設計問題，請客戶輸入性別、生日、收入、娛樂、喜歡的讀物、運動、愛好等基本的資料，在信息銀行中建立客戶信息資料庫，再針對客戶的特性與需求，提供給客戶個性化的與廠商線上互動的服務。
3.網路營銷要注重與客戶信息的雙向溝通，提供一些增值服務。網路的優勢就在於其信息的流動性、開放性和互動性，網路營銷只有發揮這一優勢，加強與客戶信息雙向交流，才能取得消費者的認同與注意。在網路經濟中，客戶的需求廣泛而又呈現出不同的特點，它們對欲購的產品需要更多的分析資料，對產品本身要求更多的發放權和售後服務，因此，網路營銷要藉助網路與多媒體技術及網路的互動功能，鼓勵客戶參與產品的決策，如讓他們選擇產品及其裝運方式，自己下訂單，增加他們的參與意識與合作的興趣。因此，在制定銷售過程中，客戶參與得越多，銷售產品的機會就越多。此外，在網路營銷的過程中，除了交互功能以外，更應該提供增值服務，如信息的搜索、分類、加工、整理等服務，才能吸引更多的客戶。

⑹ 體育無形資產的開發和經營主要有幾個方面

體育無形資產的內容主要包括以下幾個方面：
（1）體育專利權。體育專利權主要是指由特定體育主體所開發的並經國家專利機構所認可的體育發明創造。主要表現在體育新產品的開發領域，如與體育相關的製造行業，主要包括發明專利、實用新型與外觀設計。
（2）體育秘密。體育秘密包括技術秘密和經營秘密。體育技術秘密主要是指非專利技術和運動、競賽的技能與技巧。體育經營秘密是指在經營過程中所掌握的經營方法與經營管理渠道。體育秘密的重要特性在於其非公開性且不為競爭對手所掌握的技術信息和經營信息。因為是秘密，所以能為體育主體帶來諸多相關利益並能確保其在競爭中處於優勢地位。但一經泄露即成為公共資源且不受法律保護。
（3）體育標志權。體育標志權是指由特定的體育主體所擁有的特定稱謂、標志、徽記、吉祥物等的專有權與使用權。
（4）體育版權。體育版權即體育著作權，是指著作權人對其所擁有的作品所享有的人身權和財產權。主要包括：發表權、署名權、修改與保護作品的完整權及獲得報酬權。
（5）特許經營權。體育特許經營權是指體育主體對特定的體育資源所享有的壟斷性權利。主要包括特殊標志的經營使用權、特定賽事的舉辦權與冠名權及其他相關權利。
（6）體育人格權。體育人格權是指體育主體所享有的法律意義上的、與特定名稱相關的人身權及准人身權。就個人而言指肖像權等，就體育組織來講是指其所享有的法律意義上的擬制人格權。

⑺ 什麼是體育的無形產品體育的無形產品具有什麼特點

即體育無形資產，特點是：無獨立實體、具有明顯的排他專有性以及通過商業開發能為擁有者帶來持續經濟效益。

體育無形產品包括：

1、各級各類體育競賽表演活動的舉辦權和經營權,內含冠名權、冠杯權、廣告發布權、廣播電視轉播權,競賽表演活動的名稱、會徽、吉祥物等標志的特許使用權和經營權等。

2、各級各類體育組織、體育團隊的名稱、標志的專有權、特許使用權和經營權。

3、體育專利的申請權和實施權。

4、體育專有技術的發明權、使用權、轉讓權和其他體育科技成果權。

5、體育組織、團隊和個人的聲譽。

6、體育場館、設備的租賃權土地使用權。

7、體育彩票的發行權、專營權和銷售權。

8、職業體育名人的廣告權、代理權。

9、體育行政部門認定的體育類促銷獲利因素。

10、法律、法規規定的或國際慣例承認的其他體育無形資產。

(7)體育場館無形資產擴展閱讀：

隨著體育產業市場化進程的加快，體育產權的交易需求迅速擴大，尤其是體育無形資產如體育賽事的廣播電視轉播權、冠名權、特許經營權，體育明星的肖像權、出場權，運動員的轉讓權，以及體育用品製造企業的股權、技術專利權、商品商標權等的交易比較頻繁。

但由於中國體育產權交易制度發展緩慢，體育產權交易方式仍以一對一的分散交易為主，導致當前體育產權交易存在產權交易無法滿足體育產權多樣化要求，產權交易成本高、效率低、交易雙方供求信息溝通不暢，以及體育產權交易市場不規范且缺乏監督等問題。

⑻ 細數與體育產業相關的哪些稅收政策

國務院日前發布了《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（國發[2014]46號）。意見指出，近年來我國體育產業快速發展，但總體規模依然不大、活力不強，還存在一些體制機制問題。為進一步加快發展體育產業，促進體育消費，鼓勵社會力量參與。除了提出總體要求、制定主要任務以及要求加強督查落實等組織實施外，意見也給出了具體的支持政策和措施。

國發[2014]46號表明，除了大力吸引社會投資；完善健身消費政策、規劃布局與土地政策、人才培養和就業政策、無形資產開發保護和創新驅動政策和優化市場環境外，也要進一步完善稅費價格政策。

國發[2014]46號指出，充分考慮體育產業特點，將體育服務、用品製造等內容及其支撐技術納入國家重點支持的高新技術領域，對經認定為高新技術企業的體育企業，減按15%的稅率徵收企業所得稅。

提供體育服務的社會組織，經認定取得非營利組織企業所得稅免稅優惠資格的，依法享受相關優惠政策。

體育企業發生的符合條件的廣告費支出，符合稅法規定的可在稅前扣除。落實符合條件的體育企業創意和設計費用稅前加計扣除政策。

落實企業從事文化體育業按3%的稅率計征營業稅。

鼓勵企業捐贈體育服裝、器材裝備，支持貧困和農村地區體育事業發展，對符合稅收法律法規規定條件向體育事業的捐贈，按照相關規定在計算應納稅所得額時扣除。

體育場館自用的房產和土地，可享受有關房產稅和城鎮土地使用稅優惠。

體育場館等健身場所的水、電、氣、熱價格按不高於一般工業標准執行。

發展體育事業和產業是提高中華民族身體素質和健康水平的必然要求，有利於滿足人民群眾多樣化的體育需求、保障和改善民生，有利於擴大內需、增加就業、培育新的經濟增長點，有利於弘揚民族精神、增強國家凝聚力和文化競爭力。

國發[2014]46號提出，到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產業體系，體育產品和服務更加豐富，市場機制不斷完善，消費需求愈加旺盛，對其他產業帶動作用明顯提升，體育產業總規模超過5萬億元，成為推動經濟社會持續發展的重要力量。

⑼ 奧運會之後很多的場館被擱置，你怎樣看待這個時間。

在很多舉辦過奧運會的城市，都面臨著這個問題，就是大量的場館被擱置。
如悉尼，在奧運會之後就有計劃拆除一些場館，免去了保養的費用。
但北京奧運會很多選在高校，這個方法倒是不錯，可以為高校學生起作用。

⑽ 北京中館時代體育文化發展有限責任公司怎麼樣

簡介：北京中館時代體育文化發展有限責任公司（VenueChina）成立於2012年，是中國的一家體育場館運營公司，總部位於北京市海淀區。專注於體育場館運營，提供場館運營咨詢服務，場館無形資產開發等。北京中館時代體育文化發展有限責任公司獲得2015年北京體育大學第三屆學生創新創業大賽三等獎。
法定代表人：朱林祥
成立時間：2012-09-28
注冊資本：400萬人民幣
工商注冊號：110108015275684
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市海淀區體院西路甲2號4號樓H座205號