⑴ 電子采購平台的優勢是什麼
1.電子采購系統能夠實現不同業務流程的無縫對接，把業務人員的時間和精力從煩瑣的事務性工作中徹底解放出來，使其更關注於最需要管理工作，提高工作效率。
2.加大管控采購成本，降低企業運營成本。有效地監控采購計劃的實施和采購成本的變動情況，幫助采購人員擴大尋源范圍，選擇最優質的供應商，確保采購工作高質量、高效率、低成本地執行，使企業處於最佳的供貨狀態。
3.為企業管理提供高效和完整的信息資源服務，運用大數據、雲計算技術，分析預測招標采購交易數據資源，為領導決策提供參考依據。
4.實現了對供應商庫、專家庫的動態管理。對每一個參與投標的潛在供應商和專家，都可以實行入庫驗證管理，大大提高了信息的准確性和可信度。結合E招采系統的評價功能，對每個參與項目的投標人和專家，系統都會客觀、公正地如實記錄和動態評估。
5.實現了數據信息共享和高效利用。E招采電子采購管理系統可以和其他外部系統，比如與招投標公共服務系統進行對接，將各系統相關數據進行實時傳輸，形成了數據資源共享，避免信息盲區。同時，電子采購管理系統的標准化介面設計也實現了與其他業務系統，比如財務系統、OA系統等的深度融合和一體開發。推進了企業內部各業務板塊間，業務工作方式的深刻轉變和管理效率的大幅提升。
6.有效促進了節能減排、節資降耗和綠色采購，推動了技術服務結構的轉型和隊伍職業素質的提升。比如，電子支付功能的運用，外地的供應商坐在家裡點擊滑鼠就能完成投標報名、購買招標文件、支付保證金等工作。與傳統到現場購買標書相比，不僅省了時間、節約了成本，更免去了外地供應商旅途的舟車勞頓。
7.預防腐敗，陽光采購。招標不是解決腐敗問題的根本辦法，但可以通過技術手段來彌補制度預防的不足，使技術預防與制度預防能夠有機地結合在一起。比如，E招采系統藉助數字證書認證系統和大數據聯網運用，可以對供應商資質、業績進行事前認證和確定，從技術和管理上徹底排除投標人資質、業績造假等問題。
⑵ 駱駝祥子19至24章主要內容，內容簡短，明了
第十九章：祥子病了一個月，還沒完全康復就拉上了車，沒幾天，他又病了，一病又是一個月。祥子生病期間，小福子來和他說說話，虎妞醋勁大發，有意破壞小福子的「生意」，小福子忍受屈辱拉著弟弟來向她賠罪，兩人重歸於好。為了維持生計，祥子拚命拉車掙錢;虎妞懷孕之後，不運動又貪嘴。最後因難產而死。
第二十章：祥子賣了車，埋葬了虎妞。正當小福子向他表示願意和他結合時，二強子卻突然出現，無恥地責罵女兒，祥子和他打起來。祥子發現，要是和小福子在一起，就必須養活她和兩個弟弟以及她的酒鬼父親。祥子賣掉一些雜物，收拾了東西離開了那個大雜院到一家車廠去了。祥子不只吸煙，有時也賭博、喝酒，「以前他所看不上眼的事，現在他都覺得有些意思」。他也不再想買車了，他不再像以前那樣不合群，而是設法向大家表示他很合群。後來，他拉上一個夏先生的包月。
第二十一章：到了秋天，祥子禁不住誘惑，竟與夏太太發生了關系，而且得了病。他離了夏家，回到車廠。他雖然有時也還想要強，還想買車，也想念小福子，但這樣的念頭只是一閃即逝的。他變得懶惰了，學會了打架。一天晚上，他意外地拉上了劉四爺，劉四爺問虎妞的下落，他答了「死了」就揚長而去。
第二十二章：自從在胡同里惡言惡語地頂撞了劉四爺，祥子感到萬分痛快。他決心與過去告別，他身上重新有了活力，有了生機。他找到曹先生家，請曹先生給他指點出路。曹先生讓他再到他家來拉包月，並答應讓小福子也在他家吃住。祥子立即趕到那個大雜院找小福子，卻不見了小福子的蹤影。祥子上街到處找，找了整整一天，杳無音訊。晚上，他回到車廠，煙酒又成了他的朋友。
第二十三章：祥子在街上失魂落魄地走，遇見了小馬兒的祖父，老頭子告訴他，小馬兒病死了，他的車也賣掉了，現在就靠賣茶水等度日。他還建議祥子到「白房子」去找小福子。祥子找到「白房子」，得知小福子因為無法忍受屈辱已經上吊自殺，他的精神徹底崩潰了。他開始吃、喝、嫖、賭、訛詐，以干壞事為樂趣。
第二十四章：阮明想利用祥子，不料卻被祥子以六十元出賣而丟了性命。祥子已經不能拉車，他靠給人送殯來度著殘余的時日。「體面的，要強的，好夢想的，利己的，個人的，健壯的，偉大的，祥子」墮落成為「自私的，不幸的，社會病胎里的產兒，個人主義的末路鬼」。
謝謝大家，有不好的地方，大家再提🌹🌹