低值易耗品攤銷業務題

⑴ 關於低值易耗品攤銷

借：製造費用-低值易耗品攤銷
管理費用-低值易耗品攤銷
營業費用-低值易耗品攤銷

貸：周轉材料-低值易耗品

⑵ 低值易耗品攤銷問題，急

1、結轉計劃發出的低耗品的材料成本差異，計算差異率=本月差異額/本月全部計劃成本=-3000/（專32000+28000）=-0.05
所以:本月發出低耗品的實屬際成本為:28000*(1-0.05)=26600元,分4個月分攤,則每月攤:26600/4=6650元.
分錄:發出時:借:待攤費用28000
貸:低耗品28000
結轉材料成本差異:借:待攤費用28000*(-0.05)=-1400(或紅字)
貸:材料成本差異-1400
分攤:借:生產成本-基本生產成本(28000-1400)/4=6650元
貸:待攤費用6650

⑶ 關於低值易耗品攤銷的問題。。求助一下。

購入時：抄借 待攤費用襲---低值易耗品 按月或其他時間段 攤銷時：借 管理費用
貸 現金/銀行存款 貸 待攤費用

⑷ 有關低值易耗品的五五攤銷法的一個題目,求解

首先回答：5月製造費用（24，500元）
1、攤銷時：
借：製造費用－低值回易耗答品攤銷25，000
貸：低值易耗品25，000
2、結轉材料成本差異時：
借：製造費用－低值易耗品攤銷（－）500（25000*（－2％））
貸：材料成本差異（－）500
3、處理殘料收入
借：銀行存款1，000
貸：其他業務收入854.70
貸：應交稅金－應交增值稅（銷項稅額）145.30
就你補充的問題我在說幾句：我做的會計分錄就是按照5月份報廢做的，因為你在當時購買和領用時已經攤銷了一半了，咱倆說得並不矛盾。
以上特此回答！

⑸ 低值易耗品攤銷的會計分錄

周轉材料——低值易耗品

低值易耗品可採用一次攤銷法或分次攤銷法。

本題一次攤銷時按照受益對象計入各成本費用

借：周轉材料-在用3200

貸：周轉材料-在庫3200

借：周轉材料-攤銷3200

貸：周轉材料-在用3200

借：製造費用600

生產成本1600

銷售費用900

管理費用100

貸：周轉材料-攤銷3200

本年內攤銷的部分需要寫明需分攤的次數，分次平均攤銷額

按照每次分攤的金額會計分錄如下，

借：製造費用

生產成本

銷售費用

管理費用

貸：周轉材料-攤銷

⑹ 關於低值易耗品的攤銷

低值易耗品的攤銷有好幾種方法，一般有二種，一是一次攤銷法，領用時就記入費用，還有一種是五五攤銷法，領用時攤銷其一半，報廢時攤銷其一半。購入時分錄：
借：周轉材料--低值易耗品
貸：現金
領用時
借：管理費用/製造費用
貸：周轉材料--低值易耗品
以上是一次攤銷法。如果是五五攤銷，分錄還要復雜一點。

⑺ 低值易耗品攤銷問題

我公司採用的攤銷方法是五五攤銷法，我已經攤了50%，那下次攤銷時什麼時候啊？——是版報廢的時候。

五五攤權銷法會計處理
領用時：
按其賬面價格，借記「周轉材料---低值易耗品原值(在用)」，貸記「周轉材料---低值易耗品原值(在庫)
並攤銷一半的賬面價值，借記「銷售費用、管理費用、生產成本、其他業務成本、工程施工」等科目，貸記「周轉材料-低值易耗品攤銷」
報廢時：
攤銷另一半的賬面價值，借記「銷售費用、管理費用、生產成本、其他業務成本、工程施工」等科目，貸記「周轉材料---攤銷」
並轉銷全部的周轉材料已計提在用的攤銷額，借記「周轉材料---攤銷」，貸記「周轉材料---在用」
報廢有殘值時：
報廢的周轉材料的價值應沖減有關資本成本或當期損益，借記「原材料、銀行存款」等，貸記「銷售費用、管理費用、生產成本、其他業務成本、工程施工」等科目

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不懼惡意採納刷分
堅持追求真理真知

⑻ 低值易耗品如何攤銷

根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。

「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品

貸：銀行存款 等

2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品

貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用 等

貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷

3.報廢時
借：製造費用 等
借：原材料
（如有回收殘值的）

貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷

貸：低值易耗品——在用低值易耗品

另外。你購入的五金材料是什麼物品？五金材料能計入「低值易耗品」科目？

從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。

關於補充問題。

上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。

可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。

從你敘述中看，你公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麼、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？

你目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規范這方面的管理，至少，你應當要求「小店」設置領料的簽收手續吧。一來維護了自身的利益（這里並不是說「小店」就存在問題了！這是兩回事），二來你所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？

至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。