公司固定資產無形資產管理策略

⑴ 無形資產怎麼管理 固定資產的運行軌跡該重點管理什麼

無形資產比照固定資產管理，在它的受益期間，均勻轉入成本費用之中。
固定資產要入庫出庫管理。
重點計算折舊方法，一旦選中，不可中途改變。尤其對科學技術含量高的資產，正確估算折舊方法，對企業至關重要。因為對企業當期利潤調節非常明顯。

⑵ 公司行政部如何管理好固定資產

建議使用專業的管理軟體：

統一計劃，分頭行動，統籌指揮

區域統籌性的固資盤點要求多點多地同時進行盤點，它擁有：范圍大、顆粒度小、時間要求嚴格、總部統一管控、分散執行的特點。而在傳統模式下，因為缺乏處理盤點任務的信息化手段，使得盤點工作非常費時費力。

行政行家固資管理模型提出的「統一計劃，分頭行動」的管理策略很好地解決了這一難題。

一：統一計劃

行政行家要求管理者首先制定詳細的盤點計劃，規定好需要盤點的地區范圍、資產范圍、責任人等，然後再由系統在指定時刻統一觸發不同層級、不同范圍的盤點工單，並自動下發到責任人。

二：分頭行動

此時，多位接到工單的責任人會收到由其負責的、在此次計劃之內的盤點任務，隨後利用行政行家基於空間的快速固資盤點能力，即可迅速完成盤點任務。

三：統籌指揮

總部實時監督查看工單執行情況、固資盤點進度、盤點結果，隨時發起多輪復查、抽查等操作，並可隨時導出盤點報告。提高效率的同時，極大提高了資產核對准確性，降低了管理難度。

信息化最重要的意義，是在統一行動時，很好地解決了溝通和信息傳遞的困難。固定資產管理的信息化，是企業實現整體資產數字化、智慧化管理的基礎和前提。而人工智慧與物聯網帶來了科技的變革，行政行家將踏著變革浪潮，最大化運用這些科技來幫助企業改變固定資產管理的狀態，為整體固資管理不斷向著數字化、智慧化發展的企業保駕護航。

【行政行家2019.4】

⑶ 在實際工作中，無形資產管理的主要問題是什麼

我國在無形資產管理方面存在一些弊端：
（一）無形資產界定范圍太窄知識經濟的時代，科學技術在經濟增長中的貢獻率將越來越高，衡量企業價值的主要標志不再是物質資源的多少，而是無形資產的多少。隨著知識經濟的到來，無形資產的外延在迅速擴大，如ISO9000質量體系認證、環境管理體系認證、綠色食品標志、許可證、分銷權、品牌、供銷網路，人力資源等等，可謂層出不窮。
（二）無形資產管理無序無形資產學說創始人蔡吉祥曾主持對500家不同類型的企業做過「無形資產管理」專項調查，發現相當一部分企業在無形資產方面還處於「三無」狀態，一無無形資產資源，二無無形資產管理人員與管理機構，三無無形資產管理制度。加之大量賬外無形資產的存在，以至造成許多企業的高新技術無專利保護、商標到期不知道續注而被別人注冊、專利不交納年費而失效，辛辛苦苦花費巨資開發的技術，最後變成了別人發財的資本。
（三）忽視人力資源對無形資產的貢獻知識經濟的內涵，就是人力資源的經濟，人力資源是無形資產的源泉，無形資產的數量和質量反映著人力資源的素質。一些企業的科技人員創造了無形資產，使企業的資本不斷壯大，但資本卻使無形資產的創造者成了「無產者」，知識產權的創造者，卻沒有產權。
（四）無形資產評估不規范評估的目的是使無形資產保值增值、規范無形資產管理，但在評估時存在兩種不良現象：一是只對實物資產評估，無形資產被忽略不計，如哈爾濱市12家國企改制時，沒有一家對擁有的無形資產進行評估；二是無形資產評估被某些人利用，變成達到不良目的的工具。

⑷ 進一步完善無形資產管理與核算的幾點建議

四）無形資產在總資產中的重要性
如果某項資產在總資產中佔有很大的比例，或者是起關鍵作用的資產，我們就應當對其予以確認，相反，對那些只佔有很小比例的資產，就可以根據重要性原則，不進行核算。
四、我國目前無形資產核算應該包括的范圍
根據以上討論，筆者認為，對於專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權等，由於價值比較容易確認，核算成本較低，應當納入無形資產的核算范圍，在這些問題上理論界和實務界也已經達成了共識。而對於商譽、人力資源、知識資本、顧客資源、供應渠道等資源，則應分別情況處理。
（一）關於商譽的會計核算
對於自創的商譽，不應當將其納入無形資產的核算范圍，而對於企業並購活動中發生的商譽，則應當予以核算。這是因為，自創商譽的形成是一個長期的過程，價值構成復雜，形成成本具有不可驗證性，為企業帶來的收益也經常波動，對其准確計量比較困難。
而且，筆者認為對自創商譽進行確認並不符合歷史成本原則。這是因為企業的有形資產和其他無形資產可能因為時間的變化而發生增值，但出於歷史成本原則的考慮，我們在進行會計處理時，並不對這些增值進行核算。這時如果核算自創商譽，在某種程度上就是對這部分資產的增值進行了間接確認，不符合歷史成本原則。而對於企業合並產生的商譽，其價值的計量比較簡單，而且這種情況下對其他各項資產也進行了評估，考慮了其增值，因此就應當將其納入會計核算的范圍。
（二）關於人力資源等的會計核算
對於人力資源、知識資本、顧客資源、供應渠道以及企業組織架構等，由於對其進行計量比較困難，目前不應納入會計核算的范圍。盡管這部分無形資源可能會給企業帶來額外的收益，但這種收益的實現具有很大的不確定性並對其他資產具有很大的依賴性。而且從產權的角度來看，很難說他們為企業所擁有，並不完全符合資產的定義。對這些資源進行區分、進行計量也相當困難，如果強行將它們納入無形資產進行核算，並不能提供真實可靠的信息，相反會導致會計信息質量的下降，最終影響決策質量，不符合成本效益原則，與我們核算無形資產的初衷背道而馳。
實際上，這些資產的價值已經由在企業的利潤表進行了反映，而且利潤表的反映有時更准確，更合理。超額收益就是企業擁有某些特殊資源的體現，正是因為企業收益的不同，我們才能夠從收益出發而不是傳統的從資產出發去正確估計企業的價值。筆者認為，如果將所有無形的資源納入會計核算體系，將會使所有企業的資產收益率相等，也就是說等量資本產生等量利潤，那時或許利潤表就沒有存在的必要了，那麼我們憑什麼去確定企業的價值呢？這個問題有待以後進一步討論。

⑸ 關於固定資產和無形資產管理的幾個問題。

1、固定資產維修費用計提不準確可能會導致什麼問題。尤其是有回跨期的費用計提答不準確的情況時。

維修費用是費用化的後續支出，不準確的話會導致當期的利潤不夠真實。

2、無形資產攤銷年限不準確會導致什麼問題？

管理上有問題，而且每期的攤銷數額不準確，導致利潤或資產的數額不準確。

3、未經審批，就進行固定資產報廢賬務處理會有什麼問題啊？

你是指上級領導批准還是指稅務局批准？
正常報廢不需要稅務局批准，非常報廢要批准，沒獲得批准不給稅前抵扣。

4、對盤盈盤虧資產處理不及時又有什麼問題呢？
賬目不實，不符合會計要求的及時性原則。

5、閑置固定資產沒有取得適當授權由會導致什麼啊？
你這的閑置固定資產是不是指閑置土地？
我記得政府對閑置有限制的似乎只有閑置土地。
而土地不屬於固定資產，而是無形資產。就算把它劃歸為固定資產，它也不會和閑置土地搭邊，因為這個劃歸是說和建築物成本無法分配才能劃為固定資產的……

純屬個人意見。
遁。

⑹ 固定資產、無形資產和投資管理

1.減去減值准備後的凈額以及剩餘年限2對3對4錯5對6對7對8對9錯10錯

⑺ 固定資產與無形資產對企業的影響方面有哪些不同點和相同點

不用點是折舊年限不一致，導致每年折舊額不一致，相同點都是需要分年度攤銷扣除

⑻ 固定資產如何管理、盤點

行政行家統一計劃，分頭行動，統一指揮

區域統籌性的固資盤點因為涉及到多點多地同時進行盤點，其特點是，范圍大、顆粒度小、時間要求嚴格、總部統一管控，分散執行。因此在傳統模式下，沒有信息化處理盤點任務的手段，工作會非常耗時耗力。

行政行家固資管理模型提出的「統一計劃，分頭行動」的管理策略很好地解決了這一難題。

第一：統一計劃

行政行家要求管理者首先制定詳細的盤點計劃，規定好需要盤點的地區范圍、資產范圍、責任人等，然後再由系統在指定時刻統一觸發不同層級、不同范圍的盤點工單，並自動下發。

第二：分頭行動

此時，多位接到工單的負責人會收到由其負責的、在此次計劃之內的盤點任務。隨後配合基於空間的快速固資盤點，即可迅速完成盤點任務。

第三：統一指揮

總部實時監督查看工單執行情況、固資盤點進度、盤點結果。隨時發起多輪復查、抽查等操作。隨時導出盤點報告。提高效率的同時，極大提高了准確性，降低了管理難度。

信息化最重要的意義，是在統一行動時，很好地解決了溝通和信息傳遞的困難。