低值易耗品少攤銷

『壹』 低值易耗品的攤銷

由於床的單位價值不大，可以計入
低值易耗品
，在攤消時應該進
管理費用
，不然計低值易耗品就
沒有意義
了，直接進
長期待攤費用
-
開辦費
就是了。

『貳』 低值易耗品的三種攤銷方法都可以用嗎

是的。

低值易耗品的三種攤銷方法：

1、在「一次攤銷法」下，低值易耗品在初次投入使用時就一次性將其全部價值計入有關成本、費用，賬面不再反映已投入使用的低值易耗品，因此在低值易耗品使用壽命期內，已用而尚未報廢的低值易耗品就形成了賬外資產

2、「分次攤銷法」下，要求在「低值易耗品」賬戶下設置「在庫低值易耗品」、「在用低值易耗品」和「低值易耗品攤銷」三個二級賬戶，分別核算庫存未用低值易耗品成本、使用中的低值易耗品的歷史成本和已用低值易耗品的價值攤銷額。

3、「五五攤銷法」的會計核算操作最簡便，只需在低值易耗品投入使用和報廢時各攤銷其價值的50%就行了。此外，與「一次攤銷法」相比，「五五攤銷法」下，不會形成賬外資產。

(2)低值易耗品少攤銷擴展閱讀：

低值易耗品是指單項價值在規定限額以下或使用期限不滿一年，能多次使用而基本保持其實物形態的勞動資料。低值易耗品與固定資產都是企業中的勞動資料，所不同的是固定資產是主要勞動資料。

低值易耗品是指勞動資料中單位價值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以內，不能作為固定資產的勞動資料。

它跟固定資產有相似的地方，在生產過程中可以多次使用不改變其實物形態，在使用時也需維修，報廢時可能也有殘值。由於它價值低，使用期限短，所以採用簡便的方法，將其價值攤入產品成本。

低值易耗品攤銷的主要方法有：

1．一次攤銷法；

一次攤銷法是指領用低值易耗品時，將其價值全部一次轉入產品成本的方法。這種方法適用於價值低、使用期限短，或易於破損的物品如玻璃器皿等。採用這種方法攤銷低值易耗品價值時，其最高單價和適用品種必須嚴格控制，否則會影響各期產品成本負擔，以及影響在用低值易耗品的管理，防止損失浪費。

2．分期攤銷法；

分期攤銷法是根據領用低值易耗品的原值和預計使用期限計算的每月平均攤銷額，將其價值分月攤入產品成本的方法。攤銷期一般不應超過一年。這種方法適用於期限較長、單位價值較高，或一次領用數量較多的低值易耗品。

3．五五攤銷法；

五五攤銷法亦稱五成攤銷法，就是在低值易耗品領用時先攤銷其價值的50%（五成），報廢時再攤銷其價值的50%（扣除殘值）的方法。採用這種方法，低值易耗品報廢以前在賬面上一直保留其價值的一半。

表明在使用中的低值易耗品佔用著一部分資金，有利於對實物的使用進行管理，防止出現大量的賬外物資。這一方法適用於每月領用數和報廢數比較均衡的低值易耗品，如果一次領用的低值易耗品數量很大，為了均衡產品成本負擔，也可將其攤銷額先列入待攤費用，而後分期攤入產品成本。

4．凈值攤銷法。

凈值攤銷法是根據使用部門、單位當期結存的在用低值易耗品凈值和規定的月攤銷率（一般為10%），計算每月攤銷額而計入產品成本的方法。在用低值易耗品的凈值是在用低值易耗品的計劃成本減去累計攤銷額後的余額。

採用這種攤銷方法，從單項低值易耗品來看，其各期的攤銷額隨著使用期間的推移，攤余價值的遞減而逐期遞減。在它報廢前會保留一部分未攤銷的價值，這樣有利於對在用低值易耗品的管理和監督。對比五五攤銷法，其產品成本負擔比較合理。因此，這種方法適用於種類復雜、數量多、難於按件計算攤銷額的低值易耗品。

易耗品的定義有很多種提法：

1、低值易耗品是價格低廉，使用時間短，易損易碎，更換頻繁那部分生產資料。其特點是:

(1)它能多次使用，在使用之後基本上保持原有的實物形態，它的價值逐漸地分次地轉入新的產品成本,報廢時一般還留有殘值，如:農具、工具、勞保用品等，所以從本質上說，是屬於固定資產的范疇。

(2)它的價格低廉或易耗損，經常需要維修和購置補充，種類繁多，更換頻繁，為了便於管理起見，習慣上不列作固定資產，而將它們劃為低價易耗品。對低值易耗品的會計處理一般都視同材料進行核算的。

2、易耗品是指不夠固定資產標準的各種教學、科研用物質，如：各種易損、易耗的材料；價值在200元以下，不成批量，較耐用的各種工具、教具、低值儀器儀表等。

3、易耗品指易損易耗的物品（有的單價可能超過固定資產最低價格標准），如玻璃器皿、元件、器件、零配件、實驗用小動物、勞動保護用品等。

4、易耗品是指經過幾次加工或一段時間使用後而消耗的物品，如元件、刀具（如金屬切削刀具、砂輪、油石、鋸條、絲錐、板牙等）、易損零配件等。

5、消耗品指：辦公耗材、窗簾、易損件、線材、價值低的電子元件等。

6、易耗品包括教學、科研、行政等各方面使用的不屬於固定資產的物資。低值易耗品是指易損、易耗的物品（低值耐用品是指單價在500元以下，使用年限在一年以上的物品）。

7、易耗品：既不屬於材料，又不屬於低值品范圍，可以重復使用但又易損耗的物品，如玻璃器皿、元件、零配件、標本、片子等。

『叄』 低值易耗品如何攤銷

根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。

「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品

貸：銀行存款 等

2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品

貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用 等

貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷

3.報廢時
借：製造費用 等
借：原材料
（如有回收殘值的）

貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷

貸：低值易耗品——在用低值易耗品

另外。你購入的五金材料是什麼物品？五金材料能計入「低值易耗品」科目？

從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。

關於補充問題。

上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。

可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。

從你敘述中看，你公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麼、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？

你目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規范這方面的管理，至少，你應當要求「小店」設置領料的簽收手續吧。一來維護了自身的利益（這里並不是說「小店」就存在問題了！這是兩回事），二來你所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？

至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。

『肆』 低值易耗品怎麼攤銷

低值易耗品採用分次攤銷法攤銷，低值易耗品在領用時攤銷其賬面價值的單次平均攤銷版額。
分次攤銷法適權用於可供多次反復使用的低值易耗品。
分次攤銷法需單獨設置「周轉材料—低值易耗品—在用」、「周轉材料—低值易耗品—在庫」、
「周轉材料—低值易耗品—攤銷」明細科目。
1）領用專用工具時——
借：周轉材料—低值易耗品—在用 100000
貸：周轉材料—低值易耗品—在庫 100000
2）第一次領用時攤銷其價值的一半：
借：製造費用 50000
貸：周轉材料—低值易耗品—攤銷 50000
3）第二次領用時攤銷其價值的一半：
借：製造費用 50000
貸：周轉材料—低值易耗品—攤銷 50000
同時：
借：周轉材料—低值易耗品—攤銷 100000
貸：周轉材料—低值易耗品—在用 100000

『伍』 低值易耗品攤銷方法

(1)一次攤銷法

適用范圍：適用於單位價值較低或使用期限比較短、容易損壞、破碎、而且一次領用不多的低值易耗品。正因為它價值較低，數量不多，所以一次全部計入當期的成本費用也不會對本期的利潤造成太大的影響。

(2)分期攤銷法

採用這種方法時，在低值易耗品領用時，將其全部價值先計入待攤費用或長期待攤費用賬戶，然後根據低值易耗品價值和耐用期限計算每期攤銷額，分期攤入各期有關成本、費用賬戶。

適用范圍：適用於價值較高，使用期限較短的低值易耗品。因為價值較高，所以不能一次性計入當期的費用，根據使用期限分期攤銷，又不會導致待攤費用的攤銷期限較長。

(3)五五攤銷法

採用這種方法在領用時按低值易耗品價值的50%進行攤銷，報廢時，攤銷其餘的50%價值;然後現注銷在用低值易耗品的價值和已攤銷的低值易耗品攤銷額。需設置這樣幾明細科目，在庫低值易耗品、在用低值易耗品、低值易耗品攤銷三個明細科目。

(5)低值易耗品少攤銷擴展閱讀

為了總括地反映企業庫存低值易耗品的增減變動及結存情況，應設置「低值易耗品」賬戶。

該賬戶屬資產類，其借方登記企業購入、自製、委託外單位加工完成並驗收入庫、盤盈等原因增加的低值易耗品的成本；貸方登記領用、報廢等原因減少的低值易耗品的成本；期末余額在借方，表示企業期末所有在庫低值易耗品的成本。

此外，企業還應按類別、品種規格等進行數量和金額的明細核算。同原材料、包裝物一樣，低值易耗品也有實際成本計價和計劃成本計價兩種可供選擇的方法。

所以上述成本既可以是計劃成本也可以是實際成本，其計價內容、增加的核算也與原材料和包裝物相似。

『陸』 低值易耗品一般如何攤銷

根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。
「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品
貸：銀行存款
等
2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品
貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用
等
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
3.報廢時
借：製造費用
等
借：原材料
（如有回收殘值的）
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你購入的五金材料是什麼物品？五金材料能計入「低值易耗品」科目？
從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。
關於補充問題。
上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。
可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。
從你敘述中看，你公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麼、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？
你目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規范這方面的管理，至少，你應當要求「小店」設置領料的簽收手續吧。一來維護了自身的利益（這里並不是說「小店」就存在問題了！這是兩回事），二來你所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？
至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。

『柒』 低值易耗品的五五攤銷方法

五五攤銷是指入賬時攤銷一半 報廢時攤另一半

購入時借低值易耗品版-在庫低值易耗品5000
貸銀行存權款5000
領用時 借低值易耗品-在用5000
貸低值易耗品-在庫5000
攤銷時借製造費用等費用科目2500
貸低值易耗品-在用2500
報廢時攤掉另一半借製造費用等費用科目2500
貸低值易耗品-在用2500