『壹』 工藝品計入其他非流動資產科目，是否需要折舊攤銷。
折舊涉及到稅前扣除問題，目前稅法對工藝品沒有明確規定，建議與主管稅局溝通，如果不允許稅前扣除，那麼可以不提折舊，避免稅前忘記調整帶來的納稅風險。
『貳』 流動資金不足的概念
流動資金不足指企業的現金、存款不足以應付該企業正常的業務經營所需的費用。
流動資金：廣義的流動資金指企業全部的流動資產，包括現金、存貨（材料、在製品、及成品）、應收賬款、有價證券、預付款等項目。以上項目皆屬業務經營所必需，故流動資金有一通俗名稱，稱為營業周轉資金。
狹義的流動資金=流動資產－流動負債。即所謂凈流動資金(networkingcapital)。依照此一定義，流動資產的資金來源，除流動負債外，應另闢長期來源。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。
流動資金不足的原因：資金結構不合理,資金使用計劃性、全局性差；宏觀調控和信貸政策的影響；流動資金周轉速度慢,資金在運營過程中出現不合理流失；經營利潤不實、留利不足；國家政策和社會環境影響。
『叄』 erp沙盤模擬流動資金不足什麼意思
你好
流動資金就是你能夠用的錢。當出現流動資金不足時就說明情況很危險，需要對預算做出調整。不然很容易就破產了
望採納謝謝
『肆』 舉例說明中小企業流動資金存在哪些不足
3.1.1現金管理不到位，現金周轉不靈
在我國，中小企業一般是私營企業，其現金和管理多由企業主掌管，很少用現代科學合理的管理方法來控制資金的流入和流出，造成現金管理不科學使用不合理，進而出現兩種極端，主要表現在：一方面受投資推動增長模式影響，企業挪用流動資金用於固定資產投資，如在購買廠房設備上的投資比重有逐年上升的勢頭，以及為開展會計信息化大量購買電腦等辦公設備，這樣大大超過了流動資金的承受能力，加劇了流動資金的不足，使流動資金短缺的矛盾更加突出，陷入財務困難；另一方面有些中小企業認為現金儲備越多越好，把企業閑置資金存入銀行，而不是運用在生產經營活動中，造成現金閑置，存量現金沒有盤活，大大降低了企業的收益。
許多中小企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意的，很少把現金收支計劃運用在企業經營生產活動中。現金收支計劃這一重要的管理手段被眾多企業所漠視，一種科學而實用的管理辦法在現實中被束之高閣了。在我國中小企業中，編制現金計劃的企業所佔比重很小，這表明企業只重視銷售和利潤，而對現金管理並沒有提到應有的高度。其結果是，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變就很難使現金快速周轉，使企業陷入資金不足的境況，對企業的持續生產經營造成致命的威脅。
3.1.2應收賬款清理不及時
隨著經濟的發展，信用賒銷會越來越普遍，尤其是激烈競爭情況下，各中小企業為抵禦大企業的壓力，基於擴大銷售，爭奪市場的競爭需要，企業迫不得已採用降低賒銷信用標準的方式來爭奪客戶，競爭的結果是應收賬款回收風險的增加。再加上內部管理控制機制不健全，信用風險管理不善，造成大量應收賬款沉澱，極容易導致企業壞賬風險增加，使企業資金周轉不靈。目前因市場不景氣、全球金融危機等多種原因使企業應收賬款回收風險增加，佔用了大量資金。由於流動資金不足，導致企業資金鏈條緊張，流動資金不足與應收賬款增加之間形成惡性循環。如果應收賬款最終成為壞賬，就會大量減少企業的流動資金。
3.1.3存貨周轉周期長，造成資金呆滯
在存貨方面，容易引起流動資產沉澱的原因主要有： 第一、對日益多樣化的市場缺乏足夠的了解，生產經營決策缺乏科學性；不重視產品質量，生產效率低，生產消耗多；存貨管理模式陳舊，重形式、輕實效；企業間不停轉移商品，將沉澱資產轉嫁給對方，造成價值的虛假增值，導致部分商品積壓而不能實現最終銷售；流動資金流而不動，長期滯留在庫存領域，導致企業出現流動資金微觀周轉宏觀停滯的情況。第二、沒有採取科學的管理方法，無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨控制不到位，沒有確定合理的存貨儲備量，佔用大量資金，致使很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額兩倍以上，其結果是不僅導致流動資金短缺，影響生產經營的正常進行，而且造成資金呆滯，周轉不靈，影響資金額使用效率。因為存貨在短期內不容易顯出問題，所以部分企業對其不重視，平日疏於管理，發現問題後對重大問題處理不當，最終釀成巨大損失。
3.2資本不足及盲目投資造成資金緊張
3.2.1企業自有資金嚴重不足、流動資金比率不合理。
中小企業在興建時，由於自有資金較少，在滿足設備、廠房等基礎設施建設後，往往出現用於後期生產經營流動資金的不足，企業也沒有能力或渠道擴充生產必須的流動資金，導致企業流動資金不足。
我國長期以來對企業實行的是高稅負制，企業留利不足10%，不少企業還要解決企業離退休人員的醫療費用問題等，尤其是國營企業積累更少，使企業的自由流動資金缺乏，如果得不到及時補充，就會影響企業的可持續發展。國外財務經驗數據管理部門一般認為流動比率應該為2：1，即流動資金所佔資金總額的50%左右，流動資金應以長期籌資方法解決。而我國企業的現狀是：絕大多數企業的流動資產所佔用資金的90%以上依賴短期籌資，有些企業流動比率甚至低於1:1，所以從理論上說，只要銀行不願意承擔企業經營風險，企業就不可能指望通過銀行取得生產所需的全部流動資金。
3.2.2盲目擴大生產，擠占流動資金
企業盲目擴大生產規模，將大量流動資金用於固定資產投資，使企業長期佔用流動資金，而企業留利有限，自我積累又少，而且籌資渠道狹窄，造成流動資金佔全部資金的比例越來越小，導致企業疲於借債、還債，從而影響企業生產經營正常進行。
3.3企業管理經驗不足缺乏內部管理機制和體制規范
3.3.1企業經營管理不善造成虧損，決策失誤造成資金流失。
中小企業主往往是公司的經營者與受益人，受其經營管理觀念的局限，企業經營管理往往出現失誤或疏漏，不僅造成企業虧損，經營資金不能增值，還會造成企業資金大量流失。
企業的財務管理薄弱，多數企業處於事後算賬階段，企業的財務活動缺乏管理。中小企業經營模式不能適應市場的要求，管理手段、方式落後，致使企業發生經營虧損；缺乏投資決策研究，投資決策隨意性大，急功近利，經營高風險業務，造成經濟損失，擠佔了生產資金。
不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。企業內部控制不嚴，財產物資從購進、領用、生產及銷售等各個環節操作程序不規范。因而財產物資浪費、丟失現象極其嚴重，導致流動資金無謂損耗，加劇了流動資金的短缺。
3.3.2現金預測管理重視不足
現金預測管理的不足主要是由於企業對現金收支計劃這一行之有效的手段缺乏必要的了解。從企業內部環境來看，主要有兩方面制約了現金收支計劃在企業中的應用。一方面，企業的相關人員欠缺這方面的知識或技能。另一方面，企業的經營管理人員不了解這一管理方法，或者不重視這項管理工作；從企業外部環境來看，當前眾多企業對現金收支計劃這一科學的管理方法或無知，或不重視。受傳統計劃經濟觀念的影響，企業只重視銷售和利潤指標，而現金的回收與否處於次要地位，企業之間不存在商業信用，因為商品出售後貨款由銀行負責監督收回，企業需要現金可以隨時向銀行取得貸款。
然而，在社會主義市場經濟的今天，企業經營環境發生了巨大的變化，國家對中小企業進行產權改革，明晰產權關系，不能對企業之間正常往來進行干涉。企業主要依靠購銷雙方的協商處理企業之間的各種關系，現金是否充裕完全由企業自身的經營政策決定。目前，我國中小企業對現金進行粗放式管理的模式是不能適應中小企業競爭形勢的。中小企業要保證有足夠的現金支付貸款和各種費用，就需要加強現金管理，而現金收支計劃是現金管理的一種行之有效的手段。
3.3.3信用管理意識淡薄
國內的企業對信用管理的普遍忽視，導致失信成本降低，從而使信用缺失成為一種普遍顯現。從企業內部環境來看，企業的經營管理人員對信用政策缺乏認識，或者對其不予重視，信用條件沒有被企業視為一項重大的經營策略，對其缺乏事前的科學策劃，在企業內部，應收賬款管理缺乏組織保證，即使信用規模較大的企業往往也沒有專門的人員來從事這項管理工作。
從企業外部環境來看，當前即使企業重視了信用政策的制定與運用，在對客戶的資信程度進行評判時，由於缺乏社會相應的機構或部門為企業提供相應的服務，因而企業要為此付出較高的成本。這樣企業就會不得以而放棄這一重要的管理環節。
目前，我國許多企業的信用意識非常淡薄，中小企業在企業總數中占絕大多數，處於商品生產和交換的最前沿，經濟交往中的信用危機愈演愈烈的趨勢，嚴重影響中小企業的發展。
3.3.4經營管理人員素質偏低，缺乏內部管理機制和體制規范
管理人員文化層次不高是中小企業存在的一個問題，在中小企業中，大專以上文化程度的管理人數比例超過10%的企業只有11.7%；低於5%的企業有60%以上。企業管理是一門專業性很強的工作，而在大多數中小企業中企業股東既是老闆又是經營者，他們很多人不會經營、不懂管理，久而久之將導致領導管理上的失效和無效。
企業里根本沒有或缺少一套科學、合理及很強可操作性的管理規章制度，可能公司里也制定有一些規章制度，而這些制度本身就缺乏合理性，更沒有可操作性，或制度只能制約普通員工，而對高層領導沒有約束力，企業里的股東及主要領導的朋友、家屬就會仰仗權勢不怎麼遵守規章制度，領導也不追究，以致嚴重影響普通員工的工作積極性和上進心，長此下去企業的制度就形同虛設。
企業的組織管理結構不明確，分工不合理，主要是企業所設置的工作職位不合理，很多民營企業不是因事設人，而是因人設事。
缺乏監督約束機制和獎懲激勵機制。公司對那些高層管理者和身居要職沒有一套行之有效的監督、約束規范制度或措施，但對普通員工犯的一些小錯誤卻毫不手軟的進行制裁，對為公司作出的貢獻，長期在企業里任勞任怨、埋頭工作的員工沒有獎勵和激勵政策，在員工工資待遇方面，沒有進行增加或調整，這些都會導致員工工作積極性的下降。
中小企業內部缺乏科學有效地成本費用控制體系，相當一部分企業在成本費用控制上仍處於事後算賬的階段，定額標准、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多中小企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。
3.4融資渠道單一
在中國，由於多種原因，很多企業很難獲得生產經營的資金，融資難阻礙了其進一步的發展，盡管中小企業在世界各國經濟社會發展中的作用得到普遍承認，但是他們在發展過程中卻常常處於不利地位。中小企業的融資方式可分為直接融資和間接融資。直接融資是指企業通過向社會發行股票或債券，從資本市場獲得資金的一種融資方式；間接融資是指企業通過金融機構充當信用媒介來獲取資金的一種融資方式，最常見的就是銀行貸款。目前，以銀行為中介的間接融資依舊是中小企業獲取資金的主要渠道，而且，這種現象在今後還會持續。由此可見，我國中小企業融資渠道狹窄，融資方式單一。
我國小企業融資困難產生的原因主要有外部環境和內部因素兩方面：外部融資環境方面：金融環境制約和政府支持力度不夠，受國家宏觀調控政策影響．銀行普遍縮減信貸規模，增加了一些貸款資質差的中小企業的貸款難度，同時國家指令銀行限期收回貸款抽走企業大量流動資金，導致企業的生產經營資金緊張。內部因素方面：許多中小企業財務管理水平低下、財務制度不健全、規模比較小、生產不穩定、貸款擔保條件不具備等原因，致使中小企業在資本市場中的信用偏低。有的中小企業出於不同的目的，一個企業多套報表，財務信息失真嚴重，致使金融機構不能了解企業的真實財務狀況，無法判斷企業的真實經營情況，因此，對企業的貸款更加謹慎，從而客觀上導致了中小企業的融資困難。
『伍』 流動資金算不算每年的總成本為什麼
流動資金為什麼要算？你也說個理由，如果理由不成立，那答案就是否定的。實際上，流動資金和成本是兩個概念，你先把它們的定義搞清楚，慢慢就會明白了。
『陸』 長期待攤費用屬於一年內到期的非流動資產，但長期待攤費用的概念是1年以上的費用，這不矛盾嗎
不矛盾，長期待攤費用在一年內到期，並不是指長期待攤費用只有一年攤版銷。
長期待攤費用權是指企業已經支出，但攤銷期限在1年以上的各項費用。長期待攤費用不能全部計入當年損益，應當在以後年度內分期攤銷。
在資產負債表中的數額，反映的是企業各項尚未攤銷完的長期待攤費用的攤余價值。
當長期待攤費用只剩一年攤銷期時，本質上已經不再為非流動資產，所以，長期待攤費用在資產負債表中列報時，需要分板明細項目是否在一年內到期。
即然是分期攤銷，就存在攤銷完的時候，所以在最後一年攤銷時，需在資產負債表裡流動資產類別的「一年內到期的非流動資產」項目列報。而還需要一年以上才能攤銷完的，則在資產負債表裡非流動資產類別的「長期待攤費用」項目里列報。
『柒』 長期待攤費用屬於一年內到期的非流動資產，但長期待攤費用的概念是1年以上的費用，這不矛盾嗎
不矛盾，長期待抄攤費用在一年內到期，並不是指長期待攤費用只有一年攤銷。
長期待攤費用是指企業已經支出，但攤銷期限在1年以上的各項費用。長期待攤費用不能全部計入當年損益，應當在以後年度內分期攤銷。
在資產負債表中的數額，反映的是企業各項尚未攤銷完的長期待攤費用的攤余價值。
當長期待攤費用只剩一年攤銷期時，本質上已經不再為非流動資產，所以，長期待攤費用在資產負債表中列報時，需要分板明細項目是否在一年內到期。
即然是分期攤銷，就存在攤銷完的時候，所以在最後一年攤銷時，需在資產負債表裡流動資產類別的「一年內到期的非流動資產」項目列報。而還需要一年以上才能攤銷完的，則在資產負債表裡非流動資產類別的「長期待攤費用」項目里列報。
『捌』 流動資金不足或過剩如何應對
┢笠盜鞫
『玖』 其他不減少流動資金的費用與損失包括哪些
其他不減少流動來資金的費用和損失源 ,是指除固定資產折舊、無形資產和遞延資產攤銷、固定資產盤虧(減盤盈)、清理固定資產損失(減收益)之外的、作為本年利潤加減調整項的非流動項目的任何注銷或攤銷,對於它具體包括的內容,新會計制度沒有明確指出,《工業企業會計制度》也只簡略提及:本項目應根據營業外支出科目所屬有關明細科目分析填列。