1. 期間費用可以計入產品成本嗎，如要計入，應該怎樣計入
期間費用不可以計入產品成本。
費用是企業為了獲得利潤而支付的代價，成本是對象化的費用（誰享受的費用，歸集為誰的成本）。產品成本記錄的是企業為了生產產品而支付的代價。產品的成本包括為了生產某種產品（比如A產品）直接耗用的原材料、工資和折舊。對於生產若干種產品（同時生產A和B兩種產品）的企業而言，還面臨著一些共用費用的分攤比如同時生產兩種產品的車間管理人員的工資、動力和能源消耗以及車間廠房和共用設備的折舊。最簡單的分配方法是按照不同產品的產量進行分配。
會計核算中之所以設立期間費用（銷售費用、管理費用和財務費用）是因為這些代價沒有明確的受益對象，所以只能退而求其次，讓其受益對象簡化為「特定期間企業」受益。比如企業發生的廣告支出（銷售費用）、高管的工資（管理費用）以及利息支出（財務費用），這些都無法直接確定受益對象。
所以，期間費用和產品成本是核算費用的兩個沒有交集的體系，區分標準是是否有明確的受益對象。
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與產品成本相比，期間費用有如下幾個特點：
（1）與產品生產的關系不同。
期間費用的發生是為產品生產提供正常的條件和進行管理的需要，而與產品的生產本身並不直接相關；生產成本是指與產品生產直接相關的成本，它們應直接計入或分配計入有關的產品中去。
（2）與會計期間的關系不同。
期間費用只與費用發生的當期有關，不影響或不分攤到其他會計期間；生產成本中當期守工部分當期轉為產品成本，未完工部分則結轉下一期繼續加工，與前後會計期間都有聯系。
（3）與會計報表的關系不同。
期間費用直接列入當期損益表，扣除當期損益；生產成本完工部分轉為產品成品，已銷售產成品的生產成本再轉入損益表列作產品銷售成本，而未售產品和未完工的產品都應作為存貨列入資產負債表。
因此也可把生產成本稱為可盤存成本，把期間費用稱為不可盤存成本。
按照配比原則，當會計上確認某項營業收入時，對因產生該項營業收入的相關費用，要在同一會計期間確認。如產品生產過程中發生的直接材料、直接人工和製造費用等生產成本理應將其成本化，待產品銷售時與銷售收入相配比。
期間費用由於它不能提供明確的未來收益，按照謹慎性原則，在這些費用發生時採用立即確認的辦法處理。例如企業支付的廣告費，究竟在今後哪個會計期間將獲得收益。難以確定。即使期間費用與將來的某些會計期間的收益確有聯系，但卻不可能預期未來收益的多少，經此作為分攤期間費用的依據。因此為簡化會計工作，將期間費用立即確認較為合理
2. 管理費用、銷售費用如何分攤到工作中心
分析及對策
結合公司實際情況進行劃分為「中心」與「共同」部分進行歸集。中心的費用不用再分配。需要分配的是「共同」部分。共同部分實際上很難說按什麼基準分配是合適的，比如說公司電費（你總不能逐項去登記各中心的用電器功率再詳細記錄各中心的相關用電器的開啟時間吧？這樣做不是不可以，關鍵是不經濟，也就難以實現公司考核與決策的根本目標），再比如說公司大樓折舊，你可以按各中心實際使用面積來分配，但問題是你怎麼說服某個月某部門接受其所有人員都在外出差的情況下該期間所分配給該部門的折舊呢？即便是強制使用了某個標准，也未必能為公司決策提供任何有意義的信息。
所以對於共同發生的費用不如直接留在所設立的「共同」中心與總經理的工資一起，不再往下分配。
方案
目標：為公司尋找長期笪整體的決策提供依據。
范疇：解決長期利益沖突
這里的具體內容不涉及管營費用中的「共同」部分。
方法
採用作業成本方法重新歸集所有共同發生的除管營費用中的共同費用之外的費用（下同）。這時，需要做大量的基礎工作，付出可能巨大的實施成本，承擔可能失敗的實施風險。而這樣做的最大的好處就是清楚地界定了所有可以區分的共同費用的被分配對象與被分配數額，做到「無摩擦」地實施公司考核與決策。
3. 銷售費用怎麼平攤
有兩種方法，具體如下：
(一)直接認定法
直接認定法是指對於直接用於某內種商品的期間容費用在發生時就直接認定由某種商品負擔的方法。能夠直接認定的費用通常為直接費用，集中在營業費用中，如進貨運雜費、裝卸費、整理費、包裝費、檢驗費、商品損耗等。採用直接認定法可以在營業費用的各個子目中按商品的品名、規格設置細目。當發生直接費用時，直接予以認定，記入營業費用有關的子目和細目中去。
(二)比例分攤法
比例分攤法是指對於間接費用以及用於多種商品的直接費用，按照一定的比例分攤到銷售商品中去的方法。比例分攤法通常在期末進行分攤，為了使各種商品負擔的期間費用合理，外貿企業可以採用不同的分攤標准進行分攤。
4. 管理費用和營業費用該如何分攤到產品的成本中去
產品的成本採取「製造成本法」，作為期間費用的管理費用和營業費用不是產品成本的組成，它們是利潤的直接減少。
5. 請問 管家婆v3 采購費用分攤和銷售費用分攤 有這兩個功能么
有的新版 有這個功能
6. 公司要分部門核算業績，公共的費用應該怎樣分攤
1、如題所述，一般應結合所發生費用實績的實際受益比例進行攤分較為適宜；版
2、打個比方，對於使用公司權資源例如公司派公務車開展業務，一般可以統計各部門使用車輛的里程數，來判定各自佔用公共資源的比例，憑以進行油費攤分，那麼，公務車輛的折舊費用攤分，也可以參照該比例進行核算，不妨以該思路進行考慮；
3、此外，對於確實難以確定攤分比例的，可以召集各部分進行溝通協調，共同設定計算依據；
4、以上僅供參考，請予結合實際情況進行考慮、實施。
7. 按銷售額分攤費用,得出的費用率同一部門是一樣的,為什麼
因為銷售額是分母
按照銷售分母分攤費用，得出的結論當然是一樣的
沒學過數學的分數嗎
8. 成本表為什麼要加上銷售費用,管理費用,財務費用,怎麼分攤的
推薦回答製造費用是生產過程中間接發生的成本，如車間管理人員工資福利費，車間水電費，機器折舊費，最終要轉入生產成本，而銷售管理財務費用是當期發生的各項費用，直接計入利潤表沖減利潤。
9. 管理費用如何分攤
有些費用開支可以直接到部門，只是分攤那些難以劃分的比較實際。分攤法按公司部門設置情況來合理確定其比例為好。