運動員的無形資產開發

㈠ 籃球賽事如何建立其無形資產

籃球賽事建立其無形資產的方法：
1、營造公平、和諧的合作平台，力爭實現雙贏競技體育賽事無形資產具有稀缺性和價格的不確定性，因而作為競技體育賽事無形資產的持有者，要找到一個優質穩定的贊助企業，就必須樹立為企業服務的意識，並不斷提高服務品質，以服務促效益。
2、通過高品質的服務強化與企業的聯姻，引導企業充分認識競技體育賽事無形資產價值，從而達到競技體育賽事無形資產持有者與企業的相互促進、共同發展的態勢，這樣才能有利於提升體育賽事無形資產價值。
3、開發籃球俱樂部自己的品牌。由於各籃球俱樂部所處的地理位置不同，並具有無以倫比的壟斷性，其品牌優勢不言而喻。
4、籃球俱樂部對球星的開發。在籃球產業中，對籃球明星無形資產的開發是一塊非常具有吸引力的蛋糕，而且資源豐富。在籃球明星無形資產的開發進行努力，是俱樂部一支保持較高的上座率，來取得良好的經濟效益。例如姚明，其身價已達數億美元。據了解，CBA近幾十名球員簽約各種運動品牌，各籃球俱樂部同時也推出籃球明星卡、籃球博克、球星與球迷互動等等。
5、廣告與電視轉播的開發。籃球市場運行良好，職業籃球聯賽的組織者和俱樂部的經營者，在開發電視轉播和廣告等無形資產的開發上能取得效益。

㈡ 體育無形資產的開發和經營主要有幾個方面

體育無形資產的內容主要包括以下幾個方面：
（1）體育專利權。體育專利權主要是指由特定體育主體所開發的並經國家專利機構所認可的體育發明創造。主要表現在體育新產品的開發領域，如與體育相關的製造行業，主要包括發明專利、實用新型與外觀設計。
（2）體育秘密。體育秘密包括技術秘密和經營秘密。體育技術秘密主要是指非專利技術和運動、競賽的技能與技巧。體育經營秘密是指在經營過程中所掌握的經營方法與經營管理渠道。體育秘密的重要特性在於其非公開性且不為競爭對手所掌握的技術信息和經營信息。因為是秘密，所以能為體育主體帶來諸多相關利益並能確保其在競爭中處於優勢地位。但一經泄露即成為公共資源且不受法律保護。
（3）體育標志權。體育標志權是指由特定的體育主體所擁有的特定稱謂、標志、徽記、吉祥物等的專有權與使用權。
（4）體育版權。體育版權即體育著作權，是指著作權人對其所擁有的作品所享有的人身權和財產權。主要包括：發表權、署名權、修改與保護作品的完整權及獲得報酬權。
（5）特許經營權。體育特許經營權是指體育主體對特定的體育資源所享有的壟斷性權利。主要包括特殊標志的經營使用權、特定賽事的舉辦權與冠名權及其他相關權利。
（6）體育人格權。體育人格權是指體育主體所享有的法律意義上的、與特定名稱相關的人身權及准人身權。就個人而言指肖像權等，就體育組織來講是指其所享有的法律意義上的擬制人格權。

㈢ 研發支出與無形資產是怎樣的關系

研發支來出是無形資產的一級科目自，屬於無形資產的一種。

研發支出是指在研究與開發過程中所使用資產的折舊、消耗的原材料、直接參與開發人員的工資及福利費、開發過程中發生的租金以及借款費用等。這些屬於研發支出的類別，必然屬於無形資產。而無形資產還包括貨幣資金、應收賬款、金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等。

(3)運動員的無形資產開發擴展閱讀

研發支出的相關賬務處理有：

（一）企業自行開發無形資產發生的研發支出，不滿足資本化條件的，借記本科目（費用化支出），滿足資本化條件的，借記本科目（資本化支出），貸記「原材料」、「銀行存款」、「應付職工薪酬」等科目。

（二）企業以其他方式取得的正在進行中研究開發項目，應按確定的金額，借記本科目（資本化支出），貸記「銀行存款」等科目。以後發生的研發支出，應當比照上述（一）規定進行處理。

（三）研究開發項目達到預定用途形成無形資產的，應按本科目（資本化支出）的余額，借記「無形資產」科目，貸記本科目（資本化支出）。

（四）期末，企業應將本科目歸集的費用化支出金額轉入「研發費用」科目，借記「研發費用」科目，貸記本科目（費用化支出）。

㈣ 運動員的聲譽是無形資產嗎

是啊，對以後的退役發展有很大幫助。知名度提高了，辦事肯定方便多了

㈤ 運動員無形資產歸屬探究。怎麼去寫

論我國「運動員產權」的歸屬與管理

繼悉尼、雅典、北京三屆奧運會之後，體育明星的商業價值已經是不可迴避的事實，舉國打造的金牌之師應成為回報社會回報國民的巨大財富。而我國體育界的一些觀念，一些做法，乃至一些規定，正在凸顯其滯後、落伍的一面。譬如，游泳管理中心處罰田亮的有關規定，是上個世紀90年代中期制訂的一個規定，這個規定中關於運動員從事廣告活動應遵循的紀律和上繳的比例是否合理已經引起了一定的爭議，而因此產生的關於運動員「產權」歸屬和管理問題更是學界、業界探討的一個新課題。

一、運動員產權問題的緣起

我國運動員產權問題的產生，原因十分復雜。從產權經濟學來看，產權的界定，一般按照「誰投入、誰受益」的原則進行。歐美發達國家對運動員的培養是運動員一開始就作為勞動主體進入體育市場，走職業化道路，運動員從小到大的整個成長過程基本上都是個人和家庭的投入，其成名後的所有商業收益及權益以及未成名的風險都由運動員本人自己承擔，在這種培養模式下，自然地其產權就全部歸屬於運動員本人。而目前我國實行的是舉國體制，我們的運動員幾乎全部是國家培養的。一個運動員，從接受啟蒙訓練到奧運成就輝煌，各級政府、各地體育部門給予了幾乎包辦一切的培養。幾乎均由國家培養。根據國家體育總局有關官員的估計，國家在一個奧運選手上投入的費用大概為四五百萬元，有報道甚至得出了每枚奧運金牌耗資7億元的驚人結論。因此，國家有理由認為，由國家培養出來的運動員的產權是屬於國家的，運動員的商業開發和個人的推廣宣傳都要由相關部門負責管理，國家理應分享運動員取得的商業收入。但運動員也有理由認為，產權是屬於自己的，因為他也有投入，包括運動天賦、機會成本、高風險性、高支付性、原始積累。

首先，根據產權理論，體育明星作為特殊的人力資本是一種「主動產權」，其載體具有主觀能動性，這決定了體育明星產權具有「只可激勵不可壓榨」的特徵。其次，從經濟學角度分析解讀人力資本，人的健康、容貌、體力、技能、知識、才能，包括一切具有經濟含義的精神能量，天然歸屬於自然的個人。也就是說體育明星商業開發權與其載體天然不可分離，是一種個人私產，只能不可分割的屬於其載體。這種特殊的人身依附關系決定了人力資本的所有權「只限於體現它的人」。正如周其仁教授所說：「人力資本所有者可以壟斷其擁有的人力資本，人力資本與其所有者天然不可分，作為自然人運動員的肖像權、商務開發權等權利是不可侵犯的。」最後，根據上面提到的「誰投資、誰受益」原則，體育明星作為人力資本承載者，也付出了全部的體力、精力、青春以及機會成本，同時也要面臨因「人力資本專用性」可能出現的未來生存危機，再加上人力資本產權的排他性，我們可以認定，體育明星商業開發權理應歸屬於體育明星本人。

綜上所述，運動員成績的產出，既有運動員投入的稟賦、健康、時間、精力，為運動員這個職業選擇而放棄的其他選擇的機會成本，以及承擔的較高的投資風險；同時也有國家投入的巨額經費。由於難以區分出兩者的貢獻孰大孰小，也就無法在事前作一個清晰的法律界定，從而造成產權的模糊。運動員產權的模糊必然會引發對運動員產權歸屬的困惑與爭執。

二、構建現代產權制度，化解運動員產權問題

以往體育經濟學研究者在研究產權問題時，往往將產權理論的內容看得過於狹窄，其突出的表現就是將產權問題僅僅歸結於產權明晰。盡管產權明晰是產權問題的核心部分，但不是唯一內容，除此之外還有產權的流動問題、產權結構的多元化問題等。本文將從產權明晰、產權流動、產權多元化三個層面來對運動員的產權問題做進一步的探究。
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（一）運動員產權問題的核心內容：產權明晰

從產業經濟學的經典論述中可以知道，產權清晰是產權得以存在和發揮作用的基礎。離開了產權清晰，產權主體就必然缺位，因而產權在社會經濟社會生活中就既不能充分發揮其應有的作用，也不能得到有效的維護，從而產權就會失去其社會、經濟及法律的意義。在研究運動員產權問題時，首要問題就是運動員產權的清晰問題，要盡力保證產權在體育產業運行過程中真正實現清晰。可見，產權明晰是運動員產權問題的核心問題。要解決運動員產權問題，關鍵是使其明晰化，一是要明確它的最終所有者，即明確最終隸屬關系；二是要明確在具體運作中各行為的主體，即明確它的運作關系。明晰運動員產權，實際上是在它的歸宿和運作過程中，明晰各行為主體的權利。本文試圖從產權明晰的角度，對解決運動員的產權問題的路徑進行探討。並強調兩點：第一，運動員產權體制改革和現有體育管理體制改革相結合，因為運動員產權的不清晰在很大程度上是由現有體育管理體製造成的。第二，應把運動員產權明晰的重點放在其具體的運行過程中，仍需完善相關的活動法規及體育經濟政策，但不僅僅體現在法律意義上。

1.改革現有的運動員管理體制，導入運動員產權市場機制，以確立出資者產權和運動員產權的邊界。在實際運行中，可嘗試構建以國家和運動員為產權主體，以「國家」、「運動員」與「中介公司或經紀人」為委託代理關系的新型市場運作模式，並代理其無形資產的市場開發與運營。同時，以「產權」作價入股，實行「股份制」方式運營，收益按「股權比例」分配，進行合作開發，實現三贏。還可採用市場化原則下的契約化管理，即通過類似於私法的模式將體育主管部門與運動員聯結起來，在體育部門與運動員之間搭建一個雙向制約、民主平等、公開透明的平台，將各項事務，特別是與雙方利益密切相關、容易引發矛盾的糾紛、產生不穩定因素的事項，以合同、協議、紀要的形式書面固定下來，納入規范化、制度化管理的軌道。明確雙方的責、權、利。運動員的商業開發到底怎樣進行；收益怎樣分成才合理；如果出了問題，運動員和主管部門分別應該承擔什麼責任等。今後雙方嚴格按契約內容進行，不論契約主體哪一方違反契約中約定的權利義務，其都要對自己的違約行為負責。

2.改革全國各單項運動協會的產權制度，內部建立科學的治理結構。我國的單項運動協會大多是由體育行政部門發起組建的，往往隸屬於政府，其產權很不清晰。改革運動協會的產權制度，就是要繼續推進運動協會的實體化進程，使其真正成為產權獨立、權責分明的法人實體。在上述提到的實行「股份制」方式運營後，接著就是要在運動協會內部建立科學的治理結構，建議實行代表大會制，代表大會是協會的最高權力機構，協會要對會員負責並接受來自上面的監督。代表大會、會員（在這里主要指的是運動員）、國家體育行政部門形成相互監督、相互制約的科學治理結構，從而使產權制度得以優化和產權歸屬愈加明晰。

3.重視對運動員的產權界定。運動員產權界定具有特殊性，因為運動員作為特殊的人力資本是一種「主動產權」，其載體具有主觀能動性，並與其載體天然的不可分離，是一種個人私產，其所有權只能不可分割的屬於其載體，這決定了運動員是其合法的產權主體。因此要嚴格遵循「誰投資、誰受益」的原則，將運動員產權劃分為對運動員競技能力和運動成績的佔有權、使用權、收益權、處置權，依法分層次逐一界定。可以考慮將國家和運動員的各自投入折算入股，劃分合理的運動員產權，明確運動員佔有權、使用權、收益權、處置權四種權能的具體內容，通過契約來明確各方的權利義務關系，爭取使各方對培養運動員的投入達到最優均衡水平，從而促進體育事業的持續健康發展。

（二）運動員產權問題的內在要求:產權順暢流動

僅僅明晰了產權，卻使產權難以流動，則會使體育產業缺乏活動，其資源的有效配置也會受到極大的阻礙，更不可能形成完善的現代體育產權制度。因此，在研究和構建現代體育產權制度的過程中，必須努力在制度上保證產權的流動性，必須盡快建立健全能夠實現產權順暢流動的產權流動性機制。

轉會是運動員的產權流動的主要方式。在職業體育比較成熟的歐美國家，運動員轉會是十分活躍的體育要素市場，也是最能發掘職業體育商業價值的所在。盡管當前我國職業體育市場還不完善，體育經紀人的業務范圍相比歐美國家還比較窄，但以體育經紀人為中介的自由轉會將是下階段改革轉會管理辦法的必然選擇。其前提是有關部門盡快制定相應的產權保護措施或法規，統一有序地進行，盡快推進「摘牌制」向自由轉會制過渡。體育經紀人參與運動員轉會市場，是加強轉會市場規范化、並與國際轉會市場接軌的重要途徑。盡管在我國當前「舉國體制」下的體育產業向職業體育市場邁進還需要很長一段路要走，運動員的產權順暢流動需要我國職業體育市場的發展與完善，也需要體育經紀人行業的發展，但轉會制將是在職業體育市場化下的一種必然選擇，是運動員產權順暢流動的制度保障。運動員自由轉會有利於發掘體育產業的商業價值、充分肯定運動員的「人力資本」、弱化運動員的商業價值糾紛，關鍵是可以使運動員產權得以順暢流動，為構建現代體育產權制度帶來活力和源泉。

（三）運動員產權問題的組織架構：產權結構多元化

對運動員產權改革方向的定位，離不開現代產權制度對產權結構安排的要求。現代產權制度應當是產權結構多元化、權責有限性和治理法人性的產權制度，這種產權制度在管理層次上表現為出資人所有權和法人財產權相分離的產權清晰的產權制度。在上述關於產權明晰部分已經提到法人治理、權責明確，在這里將重點討論產權結構的多元化，並得出結論，認為運動員產權改革僅僅定位在管理層次上的產權清晰上，解決不了我國體育產業面臨的深層次問題，也難以帶來體育產業經營管理的高效率，應將其定位在產權結構的多元化上。

產權的社會化和運動員的市場化是體育產業發展的必然趨勢。大量的國際經驗表明，職業體育俱樂部制度下，運動員產權結構可以實現多元化。因此，我國應按照產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的原則，組建並大力發展職業體育俱樂部。當前，我國職業體育俱樂部還處於初級階段，與國外相比還很缺乏競爭力，不能完全照搬國外的職業體育俱樂部經營模式，要結合本國的體育產業市場的特點，可考慮按照股份制方式來經營，運動員、體育經紀人、俱樂部法人以各自投資入股，組建職業體育俱樂部經營管理班子，按照股份公司經營管理模式運作，在其內部設置董事會、監事會、股東會等相關組織機構，三者相互合作與監督，剩餘收益按股分紅或按照三方認可的契約來執行，國家體育行政管理部門從宏觀上對全國的職業體育俱樂部進行規范指導，但不能妨礙其自主經營，社會大眾和媒體對職業體育俱樂部進行監督，以保證在職業俱樂部內部和外部都形成良性的監督與制衡機制，進而保證運動員產權結構的多元化運行。

三、結語

運動員的產權問題，既與我國現行的體育管理體制有關，也與產權市場的不完善有關，構建現代化的產權制度已成為體育產業的發展趨勢，但不能僅僅將產權問題歸結於產權明晰，它是核心內容但不是唯一內容，產權的順暢流動與產權的多元化也不可缺少，這三者可謂是構建現代化的產權制度的三輛馬車，在化解運動員的產權問題時，首先要肯定運動員的「人力資本」，其次考慮進行股份制經營職業體育俱樂部和協會、按照契約化方式來分配相關收益未嘗不是一種合理選擇。

㈥ 企業自行研發的無形資產，

自行研發無形資產 因為稅法允許加計扣除導致的差異 不確認遞延所得稅 ， 但是如專果因為屬 會計和稅法攤銷年限不同或是減值差異 可以確認遞延所得稅 。

計稅基礎 100*150%-100/10*150%=90*150%=135
其中的90*50%=45 是不確認的

㈦ 無形資產 自主研發的

我們這個算不算自主研發的無形資產，——不算主研發的無形資產，算外購的無形資產。

所得稅前能不能夠加計扣除么？——能扣除

㈧ 無形資產案例

1、購入 借：無形資產—專利技術 920 000
貸：銀行存款 920 000
攤銷 借：管理費用 92 000
貸：累計攤銷 92 000
2，支出 借：研發支出—費用化支出 650 000
—資本化支出 500 000
貸：原材料 600 000
應付職工薪酬 350 000
銀行存款 200 000
2007年12月31日確認無形資產
借：無形資產 500 000
管理費用 650 000
貸：研發支出—資本化支出 500 000
—費用化支出 650 000
3、收取租金 借：銀行存款 80 000
貸：其他業務收入 80000
攤銷 借：其他業務成本 80000
貸：累計攤銷 80000

4、借：銀行存款 200 000
累計攤銷 300 000
無形資產減值准備 5 000
營業外支出 5000
貸：無形資產 500 000
應交稅費—應交營業稅 10 000

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㈨ 如何開發職業運動員的無形資產

在開發階段，可將有關支出資本化記入無形資產的成本，但必須同時滿足版以下條件： 1、完成該無形權資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性； 2、具有完成該無形資產並使用或出售的意圖； 3、無形資產產生利益的方式，包括其生產的產品或自身存