神華集團無形資產的分析

㈠ p193 案例分析 神華集團的制度管理變革 1.神華集團的制度管理有什麼特點

p193 案例分析 神華集團的制度管理變革 1.神華集團的制度管理有什麼p193 案例分析 神華集團的制度管理變革 1.神華集團的制度管理有什麼

㈡ 神華集團有限責任公司的管理經驗

一、 以「兩個理念」為指導，努力建設本質安全型礦井
「瓦斯不治、礦無寧日」。集團公司始終把瓦斯防治作為企業做強做大的第一要務，大膽突破，從高從嚴要求，全面提升「煤礦能夠做到不死人」和「生產過程中能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故」兩個理念，作為當前和今後很長時期我們在煤礦安全生產過程中必須堅持的認識標准和基本方向。其核心內涵就是事故是可以預控的，瓦斯是可以治理的，精髓就是主動的超前管理，實質就是本質安全。
牢固樹立「兩個理念」，關鍵就是要從實現企業本質安全的高度，抓好瓦斯管理：
一要落實責任。我們以瓦斯重大危險源辨識和風險評估為基礎，建立了瓦斯治理的安全管理子系統。二是嚴格「先抽後采」制度。三是完善激勵機制，制定了瓦斯每抽放1m3獎勵0.06元、利用予以獎勵每m30.1元等激勵措施，調動各單位瓦斯治理和抽放的積極性。
四是科技興安。集團公司建立了科技創新基地，成立了以中科院與中工程院院士為首的專家咨詢委員會，設立了博士後科研工作站，圍繞瓦斯防治等安全生產技術難題集中進行科研攻關。
近兩年，全集團僅瓦斯治理科技攻關項目就達15項之多。如烏蘭礦與中國礦大合作實施地面鑽孔抽放解放層卸壓瓦斯，白芨溝礦和烏海煤焦化的天榮煤礦與澳大利亞合作實施地面鑽孔預抽煤層瓦斯的新技術。並實施高位鑽孔抽放采空區卸壓瓦斯、低位巷抽放采空區瓦斯的新工藝。
2006年三次邀請全國安全生產專家，對寧煤集團銀北礦區瓦斯防治工作進行會診，完善和優化了瓦斯抽放方法，提高了抽放效率，確保了礦井的安全生產。
六是做到「五個嚴格」，即嚴格瓦斯超限責任追究制，凡瓦斯超限就當事故來追查；嚴格領導幹部深入現場、填寫信息卡和下井跟班等制度；嚴格落實高瓦斯突出礦井通風管理人員下井日覆蓋檢查制度；嚴格執行通風情況日調度匯報制度；嚴格推行安全結構工資制。從而確保執行力的提高。1999年以來，在煤炭產量連續七年實現千萬噸以上增長的情況下，杜絕了3人以上「一通三防」重大人身傷亡事故，百萬噸死亡率平均為0.12。
二、以加大安全投入為動力，為瓦斯防治提供資金保障。
「寧舍一切，不舍安全」。集團公司一直捨得在安全上下功夫，加大資金投入。1999年至2006年，累計投入上百億元進行礦井技術改造。
一是突破傳統設計模式，從開拓系統、生產布局上超前考慮瓦斯防治。二是在礦井技改的同時，完成通風系統改造和瓦斯治理等工程150多項。三、以實施瓦斯抽放為著力點，為瓦斯防治提供措施保障
一是制定嚴密的施工計劃。二是確定科學的抽放方法。三是加大抽放能力。四是加強瓦斯抽放參數的分析研究，研究方向 針對中國企業面臨的日益激烈的國際市場競爭和復雜多變的外部環境，從神華集團實際出發，對企業戰略分析、規劃、實施和控制的全過程進行系統研究並提出合理化建議，進而指導公司生產經營活動。主要研究內容包括：⑴ 戰略分析與制定：認清企業發展事實基礎，確定企業優勢、劣勢、機會與威脅；從企業總體戰略和職能戰略兩方面考慮，提出符合神華實際的企業戰略方案；
⑵ 戰略實施：根據企業戰略規劃，針對企業產業結構、資源配置、年度計劃、目標管理、績效管理等提出具體的執行建議和辦法；
⑶ 戰略控制：將戰略執行過程中實際所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，進行達標評價並分析原因；隨著內外部環境的變化、適時對企業戰略規劃、實施方法和資源進行調整與修正。 根據神華集團國際化發展的戰略需要，按照產業遠景發展的要求，研究國際化項目的決策技術、方法和手段。在此基礎上建立國際化項目決策管理體系，判斷神華國際化過程中可能的機遇與挑戰，為神華國際化項目的制定和實施提供技術支持。主要研究內容包括：⑴運用國際化項目調查技術（總體調查、信用調查、法律調查等），和國際化項目市場預測技術對神華開展的國際化項目進行前期市場分析；
⑵國家化項目風險評估：研究國際化項目風險測量技術（風險度量模型、宏觀模擬模型及死亡率模型等），國際化項目風險控制技術，國際化項目風險分散、對沖、轉移技術，從而為企業的國際化項目進行有效的風險預測；
⑶國際化項目評價：運用國際化項目定價及轉移定價技術，國際化項目技術經濟分析方法、問題國際化項目的風險化解方法等，從經濟效益、社會效益、環境影響等方面開展國際化項目評價；
⑷建立神華國際化項目決策管理體系。 針對神華集團業務跨度大、分布區域廣、下屬企業多的特點，全面、深入地剖析當前神華集團管理信息化建設面臨的機遇與挑戰。根據企業經營戰略和規劃，系統地優化和重新設計所需的新流程，在信息化建設過程中依據這些新流程構建神華信息化管理模式，實現企業管理流程再造，提高企業管理水平，提升企業核心競爭力。主要研究內容：⑴調研和分析神華煤、電、油、運各板塊的業務需求和流程；綜合評估神華集團各板塊信息化水平；
⑵構建隨需應變的神華電子服務平台方案研究；神華數據倉庫和數據分析中心總體規劃及綜合技術研究；
⑶優化和重新設計現有業務流程；神華ERP系統建設方案研究與技術分析；
⑷提出基於業務流程再造的神華集團管理信息化建設方案。使管理信息化的成果更好的服務於企業的經營管理，達到提升企業競爭力的目的。 根據中央企業在國民經濟中的特殊地位和發揮的骨幹作用，依據神華集團技術創新的特點、成果，以神華集團技術創新經驗作為典型案例，系統、全面地研究、剖析中央企業技術創新戰略課題，並有針對性的提出技術創新戰略和策略選擇的政策建議和方案。具體包括：⑴技術創新主體戰略研究（包括概念、內涵、要素、機理、目標、國內外現狀對比研究等）、中央企業成為技術創新主體的必要性研究和可行性研究、以及中央企業成為技術創新主體的方法研究；
⑵中央企業技術創新外部環境與政策研究和中央企業產學研結合模式及機制研究；
⑶實證分析－包括神華集團在內的各類型中央企業技術創新建設案例研究、中央企業技術創新戰略政策建議和策略選擇研究等。在此基礎上，提出神華集團技術創新戰略和發展策略選擇方案，為神華集團技術創新體系建設提供理論和技術支撐。 根據神華煤轉化產業發展戰略，按照神華煤制油和煤化工技術發展的要求，進行新一代煤氣化技術研究開發。通過建立實驗室冷態模擬系統進行試驗和流體力學模擬，研究新一代氣化爐結構的合理性；利用先進的試驗裝置，開展氣化動力學研究。研究不同煤的氣化特性，利用專業軟體，通過建立氣化過程數學模型，對新型煤氣化過程進行模擬計算，並能指導氣化爐運行參數的選擇和工藝操作優化；建立煤氣化中試試驗裝置，通過不同煤種和不同工藝條件試驗，對氣化工藝和新型氣化爐結構進行研究，並對建立的氣化數學模型進行修正；進行千噸級工業裝置工藝包的研究開發。在以上研究基礎上，為神華煤氣化技術產業化和現有生產過程提供技術支持。

㈢ 中國神華和國投電力誰更強大，怎麼分析的拜託了各位 謝謝

神華 煤炭啊。。。電力股又不會漲得

㈣ 請高人幫忙分析一下中國神華以後的走勢~！有沒有長期投資的價值

這個是高價位的股票
看MACD線 還處於下跌的趨勢,在大盤到3000點以上的時候會慢慢好轉的
這個股票長期投資風險有點沒把握!

㈤ 神華集團有限責任公司的財務數據

主要財務表（單位：千元） 資產總計： 425291100 固定資產合計： 221020627.899 全年營業收入： 144023290 工業總產值： 126172440.965 出口交貨值： 2107250.445 工業增加值： 64413178.838 產成品： 8026967.776 資產利潤率： 3.4% 資產負債分析表（單位：千元） 應收帳款： 35522423.181 流動資產合計： 181598471.898 流動資產年平均余額： 169881631.588 流動負債合計： 177317033.966 長期負債合計： 77834685.166 工業中間投入及現金流分析表（單位：千元） 工業中間投入合計： 61603794.184 製造費用中的中間投入： 16501428.992 管理費用中的中間投入： 5879390.292 營業費用中的中間投入： 4179711.829 經營活動產生的現金流入： 111209390.254 經營活動產生的現金流出： 101100604.571 投資活動產生的現金流入： 2909063.111 投資活動產生的現金流出： 12382138.284 籌資活動產生的現金流入： 19581920.867 籌資活動產生的現金流出： 14360998.159 全年從業人數（人） 全年從業人數： 153795 收入及利潤分析表（單位：千元） 主營業務收入： 136438388.217 主營業務成本： 94211909.673 其他業務收入： 7584901.794 其他業務利潤： 457162.341 營業利潤： 13635342.927 利潤總額： 14387398.710 銷售利潤率： 10.5% 營業外支出分析表（單位：千元） 廣告費： 8628.476 研究開發費： 327521.615 勞動失業保險費： 719013.665 養老保險和醫療保險費： 2329655.482 住房公積金和住房補貼： 560149.596 應付工資總額： 13108076.901 應交增值稅： 8288386.510 進項稅額： 7846568.111 銷項稅額： 14938930.739 企業經費分析表（單位：千元） 營業費用： 5714056.914 管理費用： 14144787.996 稅金： 636906.051 財務費用： 1221316.547 利稅總額： 16893429.062

㈥ 中煤集團與神華集團發展前景在20年內哪個好

神華主要是以煤炭為主業，還有其他板塊，電、鐵路、港口、航運、還有煤化工。現在的主要利潤點在煤炭板塊，佔60%。未來20年感覺還是神華能好點，中煤攤子大、包袱大。

㈦ 中國神華證券投資可行性分析報告

牛市，引領大盤的是證券類；中國神華證券投資可行；後市可以關注或低吸進場操作

㈧ 神華集團咸陽分公司的煤化工項目地址在那裡呢

神華集團煤化工項目洽談以來，我們咸陽市對項目落戶咸陽的可行性進行了深入調研和分析，並多次與神華集團進行了對接，現已初步確定了項目選址方案，擬將項目選址在咸陽市渭城區上林北路以東，福銀高速以西，60萬噸煤甲醇項目北鄰，高乾渠以南區域。該區域總面積5149畝，其中有條件建設區4589畝，允許建設區560畝，完全滿足項目建設用地需求。我市認為，將該項目放在咸陽，有比較優越的基礎和條件：
一是區位優勢明顯。該區域處在咸陽市區東部，與西安零距離對接，是西咸新區重要板塊涇渭新區的核心。隨著關中—天水經濟區建設的深入推進，國家將在稅收、金融、投資、土地、環保等方面，為項目建設提供了強有力的政策支持。
二是產業基礎雄厚。該區域地處咸陽市規劃的能化工業園區內，目前園區內已擁有長慶石化、60萬噸煤甲醇、雙10萬噸氣甲醇、40萬噸甲醇汽柴油等大型企業20多家，形成了較為雄厚的產業基礎。該項目入駐園區，既符合產業集群發展的要求，又符合咸陽市城市總體規劃。特別是可依託現有的60萬噸煤甲醇項目，整合基礎設施資源，節約巨額建設成本，實現完整的總體工藝流程，提高項目的經濟性和可靠性。
三是煤、水、電等資源充沛。煤炭資源豐富，咸陽北部彬縣、長武等五縣，現已探明煤炭儲量110億噸。目前，年原煤產量達到2500多萬噸以上，除滿足本地外銷以外，可為項目供應充足的原料。市政府已對該項目煤炭配置做出安排，並保障優先足額供給；電力資源豐富，轄區的渭河發電公司和大唐渭河熱電廠，年發電能力200億千瓦，完全滿足項目用電需求；水力資源豐富，該區域距離渭河較近，地下水總量達11.3億立方米。加之，石頭河水庫每天可向咸陽市區供水34.5萬方，加上城區自來水公司的自備井供水，供水總能力達60萬方/天，完全可以滿足項目的用水需求。
四是交通優勢明顯。該區域處於陝西交通樞紐，鐵路、公路、航空運輸四通八達，已形成了「三位一體」的立體交通網路。西安咸陽國際機場坐落境內，隴海鐵路、西安貨運北環鐵路線、咸銅鐵路、西平鐵路密布項目周邊，福銀高速咸陽東出入口距離項目選址不足5公里，項目物流、人流由此進入陝西高速大網路，可快捷到達全國各地。
五是生活環境優越。該區域處在西安半小時經濟圈內，距離西安20公里，距離咸陽城區2公里，駕車30分鍾可達西安市中心、5分鍾可達咸陽城區，且西咸兩市醫療、教育、文化等社會事業發達，金融、保險、商貿等服務機構健全，可為企業員工提供舒適的生活環境。
綜合以上五個方面優勢，在咸陽市建設煤化工項目，煤、水、電、原料等供應充足，建設、生產、生活、交通、運輸等各種條件具備，是項目落戶的最佳選擇。
建議：省上將神華集團煤化工項目擺布在咸陽市能化工業園區內。同時，懇請省上加強協調，並在政策、資金方面予以支持，促進項目盡快落戶咸陽。

㈨ 神華集團需要什麼專業人才

招聘職位信息：

職位
專業
要求

裝置操作工
化學工程與工藝/無機化工/高分子化工/煤化工

應用化學/應用化工技術

石油加工/石油煉制

化工機械/動力機械/化工裝備/熱能動力

分析化學/工業分析與檢測

儲運工程/環境工程/給排水/環境監測與分析

鍋爐/汽機

電氣自動化/集控/電力系統自動化

化學水/脫硫/電廠化學/製冷
大專以上學歷；

CET-4/PRETCO A級（高等學校英語應用能力考試(A級)）。

㈩ 中國神華基本面分析

煤炭行業里的龍頭企業 基本面可以 但現在的股價偏高 不適合做長線投資