運動員無形資產的運營

❶ 運動員無形資產歸屬探究。怎麼去寫

論我國「運動員產權」的歸屬與管理

繼悉尼、雅典、北京三屆奧運會之後，體育明星的商業價值已經是不可迴避的事實，舉國打造的金牌之師應成為回報社會回報國民的巨大財富。而我國體育界的一些觀念，一些做法，乃至一些規定，正在凸顯其滯後、落伍的一面。譬如，游泳管理中心處罰田亮的有關規定，是上個世紀90年代中期制訂的一個規定，這個規定中關於運動員從事廣告活動應遵循的紀律和上繳的比例是否合理已經引起了一定的爭議，而因此產生的關於運動員「產權」歸屬和管理問題更是學界、業界探討的一個新課題。

一、運動員產權問題的緣起

我國運動員產權問題的產生，原因十分復雜。從產權經濟學來看，產權的界定，一般按照「誰投入、誰受益」的原則進行。歐美發達國家對運動員的培養是運動員一開始就作為勞動主體進入體育市場，走職業化道路，運動員從小到大的整個成長過程基本上都是個人和家庭的投入，其成名後的所有商業收益及權益以及未成名的風險都由運動員本人自己承擔，在這種培養模式下，自然地其產權就全部歸屬於運動員本人。而目前我國實行的是舉國體制，我們的運動員幾乎全部是國家培養的。一個運動員，從接受啟蒙訓練到奧運成就輝煌，各級政府、各地體育部門給予了幾乎包辦一切的培養。幾乎均由國家培養。根據國家體育總局有關官員的估計，國家在一個奧運選手上投入的費用大概為四五百萬元，有報道甚至得出了每枚奧運金牌耗資7億元的驚人結論。因此，國家有理由認為，由國家培養出來的運動員的產權是屬於國家的，運動員的商業開發和個人的推廣宣傳都要由相關部門負責管理，國家理應分享運動員取得的商業收入。但運動員也有理由認為，產權是屬於自己的，因為他也有投入，包括運動天賦、機會成本、高風險性、高支付性、原始積累。

首先，根據產權理論，體育明星作為特殊的人力資本是一種「主動產權」，其載體具有主觀能動性，這決定了體育明星產權具有「只可激勵不可壓榨」的特徵。其次，從經濟學角度分析解讀人力資本，人的健康、容貌、體力、技能、知識、才能，包括一切具有經濟含義的精神能量，天然歸屬於自然的個人。也就是說體育明星商業開發權與其載體天然不可分離，是一種個人私產，只能不可分割的屬於其載體。這種特殊的人身依附關系決定了人力資本的所有權「只限於體現它的人」。正如周其仁教授所說：「人力資本所有者可以壟斷其擁有的人力資本，人力資本與其所有者天然不可分，作為自然人運動員的肖像權、商務開發權等權利是不可侵犯的。」最後，根據上面提到的「誰投資、誰受益」原則，體育明星作為人力資本承載者，也付出了全部的體力、精力、青春以及機會成本，同時也要面臨因「人力資本專用性」可能出現的未來生存危機，再加上人力資本產權的排他性，我們可以認定，體育明星商業開發權理應歸屬於體育明星本人。

綜上所述，運動員成績的產出，既有運動員投入的稟賦、健康、時間、精力，為運動員這個職業選擇而放棄的其他選擇的機會成本，以及承擔的較高的投資風險；同時也有國家投入的巨額經費。由於難以區分出兩者的貢獻孰大孰小，也就無法在事前作一個清晰的法律界定，從而造成產權的模糊。運動員產權的模糊必然會引發對運動員產權歸屬的困惑與爭執。

二、構建現代產權制度，化解運動員產權問題

以往體育經濟學研究者在研究產權問題時，往往將產權理論的內容看得過於狹窄，其突出的表現就是將產權問題僅僅歸結於產權明晰。盡管產權明晰是產權問題的核心部分，但不是唯一內容，除此之外還有產權的流動問題、產權結構的多元化問題等。本文將從產權明晰、產權流動、產權多元化三個層面來對運動員的產權問題做進一步的探究。
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（一）運動員產權問題的核心內容：產權明晰

從產業經濟學的經典論述中可以知道，產權清晰是產權得以存在和發揮作用的基礎。離開了產權清晰，產權主體就必然缺位，因而產權在社會經濟社會生活中就既不能充分發揮其應有的作用，也不能得到有效的維護，從而產權就會失去其社會、經濟及法律的意義。在研究運動員產權問題時，首要問題就是運動員產權的清晰問題，要盡力保證產權在體育產業運行過程中真正實現清晰。可見，產權明晰是運動員產權問題的核心問題。要解決運動員產權問題，關鍵是使其明晰化，一是要明確它的最終所有者，即明確最終隸屬關系；二是要明確在具體運作中各行為的主體，即明確它的運作關系。明晰運動員產權，實際上是在它的歸宿和運作過程中，明晰各行為主體的權利。本文試圖從產權明晰的角度，對解決運動員的產權問題的路徑進行探討。並強調兩點：第一，運動員產權體制改革和現有體育管理體制改革相結合，因為運動員產權的不清晰在很大程度上是由現有體育管理體製造成的。第二，應把運動員產權明晰的重點放在其具體的運行過程中，仍需完善相關的活動法規及體育經濟政策，但不僅僅體現在法律意義上。

1.改革現有的運動員管理體制，導入運動員產權市場機制，以確立出資者產權和運動員產權的邊界。在實際運行中，可嘗試構建以國家和運動員為產權主體，以「國家」、「運動員」與「中介公司或經紀人」為委託代理關系的新型市場運作模式，並代理其無形資產的市場開發與運營。同時，以「產權」作價入股，實行「股份制」方式運營，收益按「股權比例」分配，進行合作開發，實現三贏。還可採用市場化原則下的契約化管理，即通過類似於私法的模式將體育主管部門與運動員聯結起來，在體育部門與運動員之間搭建一個雙向制約、民主平等、公開透明的平台，將各項事務，特別是與雙方利益密切相關、容易引發矛盾的糾紛、產生不穩定因素的事項，以合同、協議、紀要的形式書面固定下來，納入規范化、制度化管理的軌道。明確雙方的責、權、利。運動員的商業開發到底怎樣進行；收益怎樣分成才合理；如果出了問題，運動員和主管部門分別應該承擔什麼責任等。今後雙方嚴格按契約內容進行，不論契約主體哪一方違反契約中約定的權利義務，其都要對自己的違約行為負責。

2.改革全國各單項運動協會的產權制度，內部建立科學的治理結構。我國的單項運動協會大多是由體育行政部門發起組建的，往往隸屬於政府，其產權很不清晰。改革運動協會的產權制度，就是要繼續推進運動協會的實體化進程，使其真正成為產權獨立、權責分明的法人實體。在上述提到的實行「股份制」方式運營後，接著就是要在運動協會內部建立科學的治理結構，建議實行代表大會制，代表大會是協會的最高權力機構，協會要對會員負責並接受來自上面的監督。代表大會、會員（在這里主要指的是運動員）、國家體育行政部門形成相互監督、相互制約的科學治理結構，從而使產權制度得以優化和產權歸屬愈加明晰。

3.重視對運動員的產權界定。運動員產權界定具有特殊性，因為運動員作為特殊的人力資本是一種「主動產權」，其載體具有主觀能動性，並與其載體天然的不可分離，是一種個人私產，其所有權只能不可分割的屬於其載體，這決定了運動員是其合法的產權主體。因此要嚴格遵循「誰投資、誰受益」的原則，將運動員產權劃分為對運動員競技能力和運動成績的佔有權、使用權、收益權、處置權，依法分層次逐一界定。可以考慮將國家和運動員的各自投入折算入股，劃分合理的運動員產權，明確運動員佔有權、使用權、收益權、處置權四種權能的具體內容，通過契約來明確各方的權利義務關系，爭取使各方對培養運動員的投入達到最優均衡水平，從而促進體育事業的持續健康發展。

（二）運動員產權問題的內在要求:產權順暢流動

僅僅明晰了產權，卻使產權難以流動，則會使體育產業缺乏活動，其資源的有效配置也會受到極大的阻礙，更不可能形成完善的現代體育產權制度。因此，在研究和構建現代體育產權制度的過程中，必須努力在制度上保證產權的流動性，必須盡快建立健全能夠實現產權順暢流動的產權流動性機制。

轉會是運動員的產權流動的主要方式。在職業體育比較成熟的歐美國家，運動員轉會是十分活躍的體育要素市場，也是最能發掘職業體育商業價值的所在。盡管當前我國職業體育市場還不完善，體育經紀人的業務范圍相比歐美國家還比較窄，但以體育經紀人為中介的自由轉會將是下階段改革轉會管理辦法的必然選擇。其前提是有關部門盡快制定相應的產權保護措施或法規，統一有序地進行，盡快推進「摘牌制」向自由轉會制過渡。體育經紀人參與運動員轉會市場，是加強轉會市場規范化、並與國際轉會市場接軌的重要途徑。盡管在我國當前「舉國體制」下的體育產業向職業體育市場邁進還需要很長一段路要走，運動員的產權順暢流動需要我國職業體育市場的發展與完善，也需要體育經紀人行業的發展，但轉會制將是在職業體育市場化下的一種必然選擇，是運動員產權順暢流動的制度保障。運動員自由轉會有利於發掘體育產業的商業價值、充分肯定運動員的「人力資本」、弱化運動員的商業價值糾紛，關鍵是可以使運動員產權得以順暢流動，為構建現代體育產權制度帶來活力和源泉。

（三）運動員產權問題的組織架構：產權結構多元化

對運動員產權改革方向的定位，離不開現代產權制度對產權結構安排的要求。現代產權制度應當是產權結構多元化、權責有限性和治理法人性的產權制度，這種產權制度在管理層次上表現為出資人所有權和法人財產權相分離的產權清晰的產權制度。在上述關於產權明晰部分已經提到法人治理、權責明確，在這里將重點討論產權結構的多元化，並得出結論，認為運動員產權改革僅僅定位在管理層次上的產權清晰上，解決不了我國體育產業面臨的深層次問題，也難以帶來體育產業經營管理的高效率，應將其定位在產權結構的多元化上。

產權的社會化和運動員的市場化是體育產業發展的必然趨勢。大量的國際經驗表明，職業體育俱樂部制度下，運動員產權結構可以實現多元化。因此，我國應按照產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的原則，組建並大力發展職業體育俱樂部。當前，我國職業體育俱樂部還處於初級階段，與國外相比還很缺乏競爭力，不能完全照搬國外的職業體育俱樂部經營模式，要結合本國的體育產業市場的特點，可考慮按照股份制方式來經營，運動員、體育經紀人、俱樂部法人以各自投資入股，組建職業體育俱樂部經營管理班子，按照股份公司經營管理模式運作，在其內部設置董事會、監事會、股東會等相關組織機構，三者相互合作與監督，剩餘收益按股分紅或按照三方認可的契約來執行，國家體育行政管理部門從宏觀上對全國的職業體育俱樂部進行規范指導，但不能妨礙其自主經營，社會大眾和媒體對職業體育俱樂部進行監督，以保證在職業俱樂部內部和外部都形成良性的監督與制衡機制，進而保證運動員產權結構的多元化運行。

三、結語

運動員的產權問題，既與我國現行的體育管理體制有關，也與產權市場的不完善有關，構建現代化的產權制度已成為體育產業的發展趨勢，但不能僅僅將產權問題歸結於產權明晰，它是核心內容但不是唯一內容，產權的順暢流動與產權的多元化也不可缺少，這三者可謂是構建現代化的產權制度的三輛馬車，在化解運動員的產權問題時，首先要肯定運動員的「人力資本」，其次考慮進行股份制經營職業體育俱樂部和協會、按照契約化方式來分配相關收益未嘗不是一種合理選擇。

❷ 無形資產管理的有效運營

無形資產的運作與經營是企業資產經營的核心。其主要運作與經營的方式是企業並購，現實經營過程中，企業並購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產經營中要通過無形資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產重組、制度創新等確保並購成功。
由於無形資產中包括一些經驗、訣竅、團隊精神、個人信譽魅力等，這些是無法從擁有者身上離出來的，因此在經營中就出現了不分拆式的運營方法，比如美國思科公司擴大企業規模時通過把對象總體收購的辦法，以保持原有的無形資產不流失而更充分發揮作用，它是在看清了許多專利技術和知識需要一定的經驗，予以配合支持才能很好發揮作用。把不同的權利組合一起運營是無形資產運營的一個特點，而有形資產不一定能組合捆綁一起經營。在市場上，無形資產權利可以成倍放大，從而取得巨額收入，也會瞬間失去價值的情況，使無形資產經營乃至整個經營活動中出現了巨大機會和很多的風險。因此，無形資產的經營運作是與管理合為一體的。無形資產管理運營有時會成為一種獨立的企業經營方式，與產品經營和資本運營並列，從而使無形資產不僅是企業財務會計的一個科目，也不僅是一種交易手段。這種情況會隨著知識經濟和經濟全球化過程日趨明顯，在美國許多大企業的無形資產價值占總資產價值的大部分，而且通過經營無形資產所得收入也占相當大比重，比如用技術投資或品牌投資等。 面對巨大風險和機會，企業要有效運營無形資產，首先管理運營要形成完整的運營體系，包括策劃、開發、運營、評估、保護等環節。在這個鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。無形資產的兩個基本特點即無形性和資產性使之成為追求的稀有資源，同時又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由於作為一種觀念可以任意漫延，只有經過周密的策劃，才可以使之較准確地有效開發、運營，而評估才可確保利益的最大實現，以減少風險。這里不能不看到在中國加入WTO後企業的無形資產的保護將面臨非常嚴峻的形勢，評估是一項非常重要的工作。中國許多企業實施品牌戰略、技術創新戰略等都是在開展無形資產管理運營，往往囿於把品牌或技術僅作為一種交易手段，還未上升到經營方式所致。
企業無形資產管理運營與產品生產經營不同的地方還在於所遵循的客觀規律，除了市場規律、供求規律外，還要遵循科技文化發展規律、認知規律、法制規律等。比如策劃開發品牌技術要充分注意各法律規定和規則的要求，避免造成侵權或其他不宜情形。比如日本任天堂公司經過詳細科學的研究得出結論，每年只推出2-3種新的游戲軟體才可以保持顧客充分的認知和銷售秩序，取得好的效益，否則一年推出更多乃至10種新軟體，只能產生負作用。這個經驗完全證明了無形資產開發運營要遵循認知規律。
由於無形資產的本質特點與管理運營不完全同於產品經營，需要研究探討的方面還非常多，但最根本的是要認清它是經營一種權利。

❸ 話題：葉檀：劉國梁，張繼科們的產權到底是誰的

一場地震，既定的格局被動搖，利益要重新分配，誰參加比賽，代言怎麼分配，允不允許球員商業化等等，這絕對是乒乓商業領域的一場地震。既然已經商業化了，得有點智慧推動改革，釐清劉國梁團隊與管理者的邊界之後，單位按照比例分配紅利，不就得了嗎，何必鬧得雞飛狗跳？更何況，如果權力從劉胖手裡上收，就風平浪靜了嗎？根本不會。
站在劉國梁背後的，是一群熱血男兒？還是一群千萬富豪？或者，既是熱血男兒又是千萬富豪？
有成績、有商業價值的運動員，並不好找，乒乓球隊、籃球、游泳、田徑隊里有幾個這樣的運動員，成績、商業兩不誤。
這既要有商業土壤，運動員個人也得有商業特點。就像女子網球運動員優異者不少，但才貌雙全的莎拉波娃一直占據商業、娛樂鰲頭。《福布斯》估計她2015年收入高達2950萬美元(人民幣約2億元)。
一些文章確定了乒乓球「胖之隊」核心成員的商業價值。
張繼科代言了美津濃體育品牌、華潤怡寶礦泉水、Butterfly運動包系列、可口可樂、李寧超輕9跑鞋、蒙牛純牛奶、平安車險、燕京啤酒（000729）、東風悅達起亞等。在此次奧運會前，東風悅達起亞就發布了張繼科的代言廣告。里約奧運會之後，張繼科還在一直播上進行了直播。
張繼科還上過數十檔綜藝，去年收入6000萬，在《體壇周刊》發布的體壇財富榜中排名第二，僅次於孫揚。
張繼科的團隊已經進行了商業運作，2016年裡約奧運會回國後張繼科獻身的直播平台為北京森景文化有限公司，其母親徐錫英為股東之一，而森景文化還開發了一個APP「聚賽」，是個專注於乒乓球垂直方向的賽事聚合與社交平台。即使不做運動員，張繼科可以經商。
馬龍代言的品牌相當一線，把奧迪、李寧、伊利、科顏氏等品牌收入囊中。
按照《樓市資本論》，劉國梁、孔令輝、張繼科、馬琳都有豪宅，馬琳有五處房產，這只是節目中披露的部分，並不全面。
這是他們訓練與運作的結果，其他人不應該眼紅。但我們為這些運動員鼓掌的同時，不得不面對最難的問題，由於我國現在主要是舉國體制，這些運動員在成名、成家的過程中，得到了納稅人的幫助，財富到底應該如何分配？
國家體育總局說了，分。
一，根據國家體育總局2010年3月發布的《國家隊運動員有獎比賽獎金管理暫行辦法》第三條規定，奧運個人項目獲獎，40%留作捐贈給單位基金，剩下的60%運動員、教練等共享。
二，在役運動員的無形資產屬於國家。1996年國家體委《運動員從事廣告經營活動管理的通知》中第一點就作出了規定，在役運動員進行商業活動要經過組織批准。
廣告收入，單位拿20%、教練員和有功人員拿15%，15%作發展基金，運動員自己拿50%。
產權是清晰的，納稅人和運動員自己，這只是理論上的產權清晰。運動員的收入不可能一個個回報給納稅人，單位就代表納稅人笑納了。
舉國體制下，你找不到受益人，管理層就成為受益人。這就像國企，名義上是全民的，很多情況下虧損是全民的，收益是屬於管理層的。沒有分配收益給全民的有效方法，代理人越位現象不可能改變。
運動員自己能拿到50%左右的收入，這就相當於，運動員跟單位形成了一家各佔50%股權的公司，按比例分賬。
運動員跟協會拉破臉的事情常有，據媒體報道，姚明到NBA打球時，中國籃協每年有可能從姚明那裡拿到210萬至350萬人民幣。姚明在自傳里提到，通過艱苦的談判，一小部分收入給了籃協。
運動員希望跟這家企業合作，單位希望跟那家企業合作，而且把所有的球隊、運動員打包合作，參見寧澤濤、田亮的案例。田亮幸虧進入了娛樂行業，否則不知道怎麼養家。
計劃經濟時代，體育領域解決產權非常簡單，全國選苗子，政府出錢培訓，運動員退役了進企事業單位拿工資，壓根兒沒有個人利益這一說。
但轉型時期，一些運動員就慘了。鄒春蘭在浴池搓澡就是典型，鄒春蘭是全國舉重冠軍，1987年進入吉林省第一體工隊，從1987年到1993年退役，共獲得9塊金牌，還曾拿過全國舉重冠軍。退役後在一家浴池搓澡為生，每月收入不足500元。
轉型時代，把復雜的事情簡單化，要學學「單飛」的運動員。
2008年奧運之後，李娜與中國其他三位頂尖女網選手鄭潔、彭帥和晏紫正式脫離國家隊，開始走上自負盈虧的職業化道路。
李娜自主選擇個人教練，上交8%至12%的賽事獎金給政府，而不再是國家隊時的65%，這筆錢可以算做管理費，也可以說是「贖身費」。
其實李娜們的做法是產權最明晰的做法，跟發達國家一樣。美國、歐洲基本沒有舉國體制，運動員自己訓練、自己比賽，自己找教練、商業團隊，不用跟單位分錢。除了個人比賽之外，也有俱樂部制，足球明星跟俱樂部之間有明確的協議，利益怎麼分配、肖像權怎麼樣、球員與俱樂部代言產生沖突怎麼辦，規定得清清楚楚。
劉國梁帶領的是乒乓夢之隊，商業運作頗為成型，從老鮮肉到小鮮肉一應俱全，還趕上了互聯網的步伐。
一場地震，既定的格局被動搖，利益要重新分配，誰參加比賽，跟哪個地方隊關系好，代言怎麼分配，允不允許球員商業化，這場地震，絕對是乒乓商業領域的一場地震。
既然已經商業化了，得有點智慧推動改革，釐清劉國梁團隊與管理者的邊界之後，單位按照比例分配紅利，不就得了嗎，何必鬧得雞飛狗跳？
更何況，如果權力從劉胖手裡上收，就風平浪靜了嗎？根本不會，產權的問題還是沒有清晰，以往國家體育總局體育彩票管理中心原法定代表人、主持工作的副主任張偉華等人的貪腐案件還歷歷在目，權力與商業集於一身，再發生尋租怎麼辦？
中國應該鼓勵體育商業化，鼓勵職業精神，讓個人與團隊發揮出最大的能量，那才是真的愛國。

❹ 如何開發職業運動員的無形資產

在開發階段，可將有關支出資本化記入無形資產的成本，但必須同時滿足版以下條件： 1、完成該無形權資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性； 2、具有完成該無形資產並使用或出售的意圖； 3、無形資產產生利益的方式，包括其生產的產品或自身存

❺ 國家隊運動員如何進行商業活動運作

在社會主義市場經濟蓬勃發展、競技體育獲得更多關注的今天，國家隊運動員憑借其取得的優異成績，在越來越多的人眼中成為英雄和明星，而他們所蘊涵的巨大的市場影響力和豐富的商業潛力也同樣被越來越多的商家所看好。在當前的環境下，尤其是在社會主義市場經濟條件下，如何管理和引導運動員從事商業活動，如何使他們在從事商業活動和正常的訓練、生活的問題上達到更好的協調就成了一個值得探討的話題。就我國的國情而言，特別是在舉國體制的前提下，我們不可能照搬國外的運作模式，那麼現有的模式是否適應市場經濟的發展？還是需要我們去探索一條有中國特色的運作模式呢？

在就國家隊運動員商業活動的問題上，國家體育總局政策法規司司長張劍的觀點明確：在這一問題上，總的原則應當是以完成國家隊訓練競賽任務為目標，對運動員商業活動予以適度鼓勵、正確引導、合理調節、依法管理。

張劍認為體育事業和體育產業的迅速發展以及我國運動水平的提高、運動員的商業活動日益增加，對開發體育無形資產、實現運動員自身價值、籌集體育發展資金、促進體育事業發展都具有積極意義。而市場經濟體制的確立和體育改革的不斷深化，也帶來運動隊管理體制和模式的變化。所以如何處理好運動訓練和商業活動的關系成為運動隊管理的新課題。既不能靠簡單的行政命令加以制止，也不能本末倒置，置運動隊的根本任務於不顧，採取放任態度，影響運動隊伍的正常管理和任務的完成。

張劍提出的看法是，在運動員參與商業活動這一問題的認識和處理上應當注意的問題有以下幾個方面。

首先運動員無形資產的價值主要取決於運動成績，而運動成績則來自嚴格管理和科學訓練，這是相輔相成的關系。以我國體育的現行管理體制、政策背景和價值目標，必須鞏固這樣的共識，即：在我國現階段，競技體育特別是多數奧運項目和我國的優勢項目主要仍然依靠國家投入，這是運動員取得優秀成績的主要保障，當然也包括運動員個人的艱苦努力。因此要正確認識運動員的商業價值的構成，在國家隊運動員商業活動的管理中，要緊緊圍繞國家利益、國家隊任務這一核心，同時也要依法保障運動員的合法權益。國家隊的主要任務就是完成好訓練競賽任務，為國爭光，因此運動員商業開發活動必須有利於訓練競賽任務的完成，有利於運動水平的提高和項目發展，不影響運動隊正常的訓練管理秩序。

其次要正確處理好運動員商業活動中國家、集體和個人的關系，一方面要在合理分析運動員商業價值構成的基礎上進行適度的政策引導，比如國家體育總局有關文件對國家隊運動員商業活動的運作程序、收益分配等問題均作出了原則規定；另一方面，對於運動員商業活動中涉及的運動員個人的民事權利，不宜簡單限制和剝奪，否則在法理上講不通。應當創新管理模式，採取適當方式———通常是採取簽署運動員合同的形式，在相關政策的指導下，確定和理順運動員和管理單位之間的權利義務關系，雙方共同遵守，維護正常的訓練管理秩序，維護國家、集體和個人的合理利益。

日前，國家體育總局也正在研究對國家隊運動員商業活動進行合同管理的相關事宜，以逐步建立起由法規規章、國家隊隊規隊紀、運動員合同等方式共同作用，相互銜接的綜合管理模式。

❻ 運動員的聲譽是無形資產嗎

是啊，對以後的退役發展有很大幫助。知名度提高了，辦事肯定方便多了

❼ 如何把明星運動員轉化為強大的商業價值

首先就是包裝，球員的包裝
其次肖像權是無形資產
然後宣傳效果和肖像的比例關系
舉個例子，曼聯買了博格巴，花了一億磅，不管競技層面會不會虧本，但是曼聯保證肯定會利用博格巴掙會這一億，前期轉會在這方面賺足了眼球，說明宣傳很好，其次肖像權俱樂部合同里拿了百分之八十，也就是說博格巴的代言與周邊的利益俱樂部就可以收到百分之八十的收益，所以這樣就能保證最大的商業價值。

❽ 做體育經紀人是怎樣的

體育經紀人是從事體育賽事、體育組織品牌包裝、經營策劃、無形資產開發及運動員轉會、參賽等活動的人員。是指在取得合法資格後，從事居間、行紀、代理等經紀業務的個人或組織。
國家體育總局信息開發部副部長張立介紹，體育經紀人按組織形式劃分為個體經紀人、合夥經紀人或經紀人事務所、經紀公司等；按經紀活動方式劃分為居間經紀人、代理經紀人；從客戶性質上分，有運動員(隊)經紀人、體育比賽經紀人、體育組織經紀人等。體育經紀活動內容主要包括運動員經紀、體育賽事經紀、體育組織經紀以及體育保險經紀、體育旅遊經紀等其他體育經紀活動。這是一種新興的現代職業，同時又是一種比較自由化和社會化的職業。

工作內容

（1）策劃與推廣體育賽事；
（2）協助體育組織從事市場開發以及處理日常事務；
（3）代理運動員轉會；
（4）代理運動員表演或參賽；
（5）代理運動員無形資產的經營；
（6）代理運動員的日常事務；
（7）代理運動員投資；
（8）包裝和代理運動隊；
（9）代理體育行業之外的公司企業介入體育事務。

❾ 學校人力資本運營屬於學校無形資產運營,對不對

學校的人力資本運營屬於學校的無形資產運營。對無形資產的運營也可以增加學校的盈利。人力資本是一種無形的資產。