A. 請問,低值易耗品如何攤銷,是每個月攤銷嗎
按金額的比率每個月都攤銷
B. 低值易耗品什麼時候攤銷
一般分兩復攤銷方法：一次性攤銷製法和五五攤銷法
一次性攤銷法：金額不太大的（做一筆分錄購入時直接攤銷完）
五五攤銷法：金額較多的 （做二筆分錄，購入時和領用時分二個月攤銷）
分錄：1.購入時 借：低值易耗品攤銷-****
貸：現金或銀行存款
2.攤銷時 借：製造費用或管理費用-低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品攤銷-****
C. 低值易耗品從入庫後的第二個月攤銷還是當月攤銷
購買時
借:低值易耗品-在庫低值易耗品
貸:銀行存款
領用當月
借:低值易內耗品容-在用低值易耗品
貸:低值易耗品-在庫低值易耗品
每月攤銷分錄
借: 管理費用-低值易耗品攤銷
貸: 低值易耗品-低值易耗品攤銷
最後一月
借;低值易耗品-在用低值易耗品
貸:低值易耗品-在庫低值易耗品
借: 管理費用-低值易耗品攤銷
貸:低值易耗品-值易耗品攤銷
沖帳結轉
借：低值易耗品-低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品-在用低值易耗品
D. 低值易耗品一般如何攤銷
根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。
「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品
貸：銀行存款
等
2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品
貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用
等
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
3.報廢時
借：製造費用
等
借：原材料
（如有回收殘值的）
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你購入的五金材料是什麼物品？五金材料能計入「低值易耗品」科目？
從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。
關於補充問題。
上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。
可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。
從你敘述中看，你公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麼、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？
你目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規范這方面的管理，至少，你應當要求「小店」設置領料的簽收手續吧。一來維護了自身的利益（這里並不是說「小店」就存在問題了！這是兩回事），二來你所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？
至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。
E. 低值易耗品是領用時攤銷嗎固定資產是購買當月還是下月計提呢
紙值易耗品是在領用時攤銷。
固定資產當月增加的，當月不提折舊，次月開始計提；
F. 低值易耗品提折舊還是每月攤銷
低值來易耗品的攤銷自方式有兩種
一種是一次攤銷法
還有一種是分次攤銷法
分次攤銷法里又包括55攤銷法
分次的次數由自己企業自己規定的
本月增加的低值易耗品沒有規定用直線法平行攤銷進每月
而是規定分幾次
所以就沒有強行當月增加當月計提折舊
攤銷要看怎麼攤銷的
一次攤銷則是
借：製造費用等
貸：低值易耗品
全額
G. 低值易耗品當月一次攤銷月末資產負債表還要入存貨嗎
如此攤銷了當然不需要再進存貨科目了。其實已經在利潤表和資產負債表上有反映了。只不過當期就核算了利潤而己。可以要求倉庫建立一個備查帳簿，以記錄這些低值易耗品的使用情況。
H. 低值易耗品攤銷從次月開始還是當月開始
當月。 供參考。
I. 低值易耗品要每個月都攤銷嗎怎麼攤銷比如800塊錢的低值易耗品怎麼攤銷求幫助
低值易耗品攤銷的主要方法有：
1．一次攤銷法；
一次攤銷法是指領用低值易耗品時，將其價值全部一次轉入產品成本的方法。這種方法適用於價值低、使用期限短，或易於破損的物品如玻璃器皿等。採用這種方法攤銷低值易耗品價值時，其最高單價和適用品種必須嚴格控制，否則會影響各期產品成本負擔，以及影響在用低值易耗品的管理，防止損失浪費。
2．分期攤銷法；
分期攤銷法是根據領用低值易耗品的原值和預計使用期限計算的每月平均攤銷額，將其價值分月攤入產品成本的方法。攤銷期一般不應超過一年。這種方法適用於期限較長、單位價值較高，或一次領用數量較多的低值易耗品。
3．五五攤銷法；
五五攤銷法亦稱五成攤銷法，就是在低值易耗品領用時先攤銷其價值的50%（五成），報廢時再攤銷其價值的50%（扣除殘值）的方法。採用這種方法，低值易耗品報廢以前在賬面上一直保留其價值的一半，表明在使用中的低值易耗品佔用著一部分資金，有利於對實物的使用進行管理，防止出現大量的賬外物資。這一方法適用於每月領用數和報廢數比較均衡的低值易耗品，如果一次領用的低值易耗品數量很大，為了均衡產品成本負擔，也可將其攤銷額先列入待攤費用，而後分期攤入產品成本。
4．凈值攤銷法。
凈值攤銷法是根據使用部門、單位當期結存的在用低值易耗品凈值和規定的月攤銷率（一般為10%），計算每月攤銷額而計入產品成本的方法。在用低值易耗品的凈值是在用低值易耗品的計劃成本減去累計攤銷額後的余額。採用這種攤銷方法，從單項低值易耗品來看，其各期的攤銷額隨著使用期間的推移，攤余價值的遞減而逐期遞減。在它報廢前會保留一部分未攤銷的價值，這樣有利於對在用低值易耗品的管理和監督。對比五五攤銷法，其產品成本負擔比較合理。因此，這種方法適用於種類復雜、數量多、難於按件計算攤銷額的低值易耗品。
任何方法的使用都是附有條件的，企業可以自主選擇低值易耗品的攤銷方法，但所用的方法不能隨意變動。具體方法：①採用一次攤銷在領用時將其全部價值攤入費用借：管理費用 貸：低值易耗品低值易耗品報廢時，將報廢的殘料價值作為低值易耗品的減少，沖減管理費用借：材料物資 貸：管理費用②採用分次攤銷領用低值易耗品時，按實際成本借：待攤費用 貸：低值易耗品根據低值易耗品的耐用期限分期攤入費用借：管理費用 貸：待攤費用低值易耗品報廢時，將攤余價值扣除殘料價值的差額，作為報廢低值易耗品的攤銷額借：材料物資（殘料價值） 借：管理費用（攤余價值扣除殘料價值的差額）貸：待攤費用（攤余價值）③採用五五攤銷領用時，按實際成本借：低值易耗品（在用低值易耗品） 貸：低值易耗品（庫存低值易耗品）根據本月領用的低值易耗品實際成本的50%，計算當期領用低值易耗品的攤銷額借：管理費用 貸：低值易耗品（低值易耗品攤銷）低值易耗品報廢時，將報廢低值易耗品實際成本的50%扣除殘料價值後的差額計入「管理費用」借：材料物資（殘料價值）借：低值易耗品（低值易耗品攤銷）（已提攤銷額）借：管理費用（報廢低值易耗品實際成本的50%減去殘料價值後的差額）貸：低值易耗品（在用低值易耗品）（報廢低值易耗品的實際成本）