無形資產RoI

㈠ 會計事務所的發展趨勢和營銷戰略

會計師事務所主要的業務就是財務，為企業提供財務報表的製作和申報！
對於一個企業來說，我覺得財務需要做的幾件很重要的事情：
1、基本財務
為企業整理資產負債表、利潤損益表、稅務申報表、賬單、票據、賬目等等！
2、成本核算
為企業提供專業的成本核算服務，幫助企業降低成本，四兩撥千斤！
3、公司業績體現
通過企業整個的財務報表。整理和分析企業的債務和財政狀況，幫助企業正確的分析和確定一些戰略方向！
4、公司的管理體系
通過整理財務報表分析，各種費用的來去，業務費用、廣告費用、公關費用、管理費用、工資費用、原料費用、運輸費用等等！幫助企業在管理上找到漏洞和不足之處。

會計師事務所的營銷思路：應該為企業提供全方為的財務服務！幫助企業通過精準的數據分析出一些問題，從而推動企業更好更快的發展！

希望上面的建議可以幫到你！如果還有什麼問題可以來我的博客提問，我會盡量幫助你！

㈡ 戰略地圖：描述企業如何創造價值

戰略描述：發揮無形資產的杠桿作用 （1）價值創造是間接的。像知識和技術這樣的無形資產很少能直接影響財務結果，比如收入增長、成本降低和利潤提高。無形資產的改善是通過因果關系鏈來影響財務成果的。例如，在全面質量管理（TQM）和六西格瑪技術方面培訓員工能夠直接改善流程質量。於是這種改善被期望帶來改善的客戶滿意度，進而提高客戶忠誠度。最終，客戶忠誠度為企業從長期的客戶關系中帶來改善的銷售和利潤。 （2）價值與戰略環境有關。無形資產的價值取決於它與戰略的協調程度。例如，在TQM和六西格瑪技術方面培訓員工，對於遵循總成本最低戰略的企業要比遵循產品領先和創新戰略的企業具有更大的價值。 （3）價值是潛在的。無形資產的投資成本只代表了企業對無形資產價值的拙劣估計。無形資產，比如接受統計質量控制和根本原因分析培訓的員工，具有潛在的價值但不具有市場價值。諸如設計、生產、交付和客戶服務這樣的內部流程被要求將無形資產的潛在價值轉化為有形價值。如果內部流程不以客戶價值主張或財務改進為導向，那麼員工能力和其他無形資產的潛在價值通常不能被實現。 （4）資產是相互配套的。無形資產本身很少創造價值。脫離了企業背景和戰略，它們分文不值。當無形資產有效地與其他資產（有形的和無形的）結合起來時，它們的價值才能體現出來。例如，當員工能夠及時地接觸到流程導向信息系統的詳細數據時，質量培訓才能被加強。當企業的所有無形資產之間及其與企業的有形資產和戰略協調一致時，價值最大化才能被創造出來。 財務層面以傳統財務術語描述了戰略的有形成果。投資報酬率（ROI）、股東價值、贏利性、收入增長和單位成本等衡量指標是滯後指標，它們顯示了企業的戰略成功與否。 客戶層面界定了目標客戶的價值主張。價值主張為無形資產創造價值提供了環境。如果客戶看重一致的質量和及時的交付，那麼生產和交付高質量產品和服務的技能、系統和流程對企業具有很高的價值。如果客戶看重創新和高性能，那麼創造功能卓越的新產品和服務的技能、系統和流程則具有高價值。行動和能力與客戶價值主張的高度協調一致是戰略執行的核心。 內部流程層面確定了少數幾個關鍵流程，它們被認為對戰略產生最大的影響。例如，一個企業可以增加它的內部RD投資並再造它的產品開發流程，以便能為客戶開發高性能的創新產品。另一個試圖傳送相同價值主張的企業，則可能選擇了通過合資生產方式開發新產品。 四個層面的目標通過因果關系聯系在一起。從頂部開始的假設是，只有目標客戶滿意了，財務成果才能實現。客戶價值主張描述了如何創造來自於目標客戶的銷售額和忠誠度。內部流程創造並傳送客戶價值主張。然後，支持內部流程的無形資產為戰略提供了基礎。這四個層面目標的協調一致是價值創造的關鍵，因此，也是一個重點突出、內部一致戰略的關鍵。 戰略是連續統一體中的一環 戰略不是一個獨立的管理系統。將高高在上的企業使命陳述變成一線和後勤員工可執行的工作,是一個邏輯上的連續統一體，戰略就是其中的一環。圖2給出了一個我們在實踐中可以有效建立的框架。 許多企業已經有了使命和願景陳述書。雖然使命和願景的確切定義會有所變化，但是下面的部分提供了有益的指南： 戰略：邁克爾?波特認為，戰略就是選擇一套行動方案使企業能夠善於在市場上創造持續性差異。持續性差異能夠向客戶傳遞的價值超過競爭者，或者在相同價值下提供更低的成本。他說：「差異化源於行動方案及其實現方式的選擇。」當我們討論企業選擇價值主張並向客戶傳遞時，我們將提供這些戰略的詳細案例。 有了這些使企業建立高層次方向的使命、願景和戰略的簡單背景知識，就可以開發戰略地圖的作用，為高層次陳述書提供必要的細節，從而使其對所有員工更有意義和更具行動指導性。戰略地圖的起點在財務層面依次是客戶層面、內部流程層面、學習與成長層面。 財務層面：長短期對立力量的戰略平衡 財務業績指標表明了企業戰略，包括戰略的實施和執行是否對贏余改進有所貢獻。財務目標典型地與贏利性相關，如經營收入和投資報酬率。財務戰略簡單而又明確，企業可以通過下列方式賺到更多的錢：①增加銷售；②減少開支。任何項目，包括親近客戶、六西格瑪質量、知識管理、分裂技術和適時制（just-in-time），只有它們能帶來銷售增加和開支減少時，才能為企業創造更多的價值。 因此，企業的財務業績通過兩種基本方式得到改善：收入增長和生產率（見圖3）。通過加深與現有客戶的關系，企業能夠創造贏利性收入增長。這能使它們銷售更多的現有產品或服務，或者額外的產品和服務。例如，銀行試圖使它們的經常賬戶客戶也使用本行發行的信用卡，並從本行借款購房或買車。 通過銷售全新的產品，企業也能夠創造收入增長。例如亞馬遜公司除了銷售書籍外還銷售CD和電子設備；企業也可以向新的細分客戶銷售產品來擴大收入；企業可以向新的市場銷售來擴大收入，例如從國內銷售擴展到國際銷售。 生產率改進是財務戰略的另一個維度，它也可以通過兩種方式發生。首先，企業通過降低直接和間接成本來削減成本。這樣的成本降低方式使企業生產同樣數量的產品卻消耗更少的人力、物力、能源和供給。其次，通過更有效地利用他們的財務和實物資產，企業可以減少支持既定業務量水平所必需的營運和固定資本。例如，通過適時制方法，企業可以用更少的存貨來支持既定的業務量水平。通過減少計劃外的設備停工時間，企業可以在不增加廠房和設備收入的情況下生產更多的產品。 當企業在增長和生產率這對矛盾的力量之間進行權衡時，就引發了財務層面戰略的連接問題。改善收入增長的行動通常比改善生產率的行動花費更長的時間。出於向股東顯示財務成果的日常壓力，企業的傾向自然是支持短期行動而非長期行動。戰略地圖第一層的開發，迫使企業處理這種壓力，企業的財務目標也也必須包括股東價值的持續增長。因此，戰略的財務要素必須有長期（增長）和短期（生產率）兩個維度。 客戶層面：戰略的基礎是差異化的價值主張 ◇客戶滿意度 ◇客戶保持率 ◇客戶獲得率 ◇客戶獲利率◇市場份額◇客戶份額這些指標代表了精心制定並良好實施的戰略成功結果（圖4）。 這些常用的客戶成果指標能夠在因果關系中看到。例如，客戶滿意度通常產生客戶保持率，然後通過大家的傳播，企業新增了客戶獲得率。通過保持客戶，企業增加了業務份額——客戶份額，當然它也需要忠誠的客戶。獲得新客戶加之現有客戶的業務增長，企業的目標客戶市場份額將突飛猛進。最後，客戶保持率將帶來客戶獲利率的增加，因為保持一個老客戶的成本將遠低於獲得一個新客戶的成本。 實際上所有的企業都試圖改善這些常用的客戶指標，但是只憑使客戶滿意並保留客戶幾乎不可能成為戰略。戰略應確定特殊的細分客戶，即為企業帶來增長和贏利的目標客戶。例如：西南航空公司以低價來滿足並保留價格敏感性客戶。 一旦企業明白了誰是它的目標客戶，它將確定目標和指標來反映它想要提供的價值主張。通過描述企業為目標客戶群體提供的獨特產品組合、價格、服務、關系和形象，價值主張定義了企業的戰略。價值主張應該向客戶傳達這樣的信息：企業期望做的事情比競爭對手更好或與眾不同。 第一種類型的價值主張強調總成本最低。總成本最

㈢ 如何評價某一個投資項目具有財務可行性

一、財務可行性評價指標及其類型
財務可行性評價指標，是指用於衡量投資項目財務效益大小和評價投入產出關系是否合理，以及評價其是否具有財務可行性所依據的一系列量化指標的統稱。由於這些指標不僅可用於評價投資方案的財務可行性，而且還可以與不同的決策方法相結合，作為多方案比較與選擇決策的量化標准與尺度，因此在實踐中又稱為財務投資決策評價指標，簡稱評價指標。
評價指標的分類
按是否考慮資金時間價值分為：

靜態評價指標：計算過程中不考慮資金時間價值因素的指標，簡稱為靜態指標，包括：總投資收益率、靜態投資回收期
動態評價指標：在計算過程中充分考慮和利用資金時間價值因素的指標，包括：凈現值、凈現值率、內部收益率
按指標性質不同分為：
正指標：在一定范圍內越大越好的正指標：除靜態投資回收期以外的其他指標
反指標：越小越好：靜態投資回收期
按指標在決策中的重要性分為：
主要指標（凈現值、內部收益率等）
次要指標（靜態投資回收期）
輔助指標（總投資收益率）
從總體上看，計算財務可行性評價指標需要考慮的因素包括：財務可行性要素、項目計算期的構成、時間價值和投資的風險。其中前兩項因素是計算任何財務可行性評價指標都需要考慮的因素，可以通過測算投資項目各年的凈現金流量來集中反映；時間價值是計算動態指標應當考慮的因素，投資風險既可以通過調整項目凈現金流量來反映，也可以通過修改折現率指標來反映。
二、投資項目凈現金流量的測算
（一）投資項目凈現金流量（NCF）的概念
1.含義
凈現金流量是指在項目計算期內由建設項目每年現金流入量與同年現金流出量之間的差額所形成的序列指標。可表示為：
某年凈現金流量=該年現金流入量-該年現金流出量
【提示】在建設期內的凈現金流量一般小於或等於零；在運營期內的凈現金流量則多為正值
2.凈現金流量形式
所得稅前凈現金流量：不受籌資方案和所得稅政策變化的影響，是全面反映投資項目方案本身財務獲利能力的基礎數據。
所得稅後凈現金流量：則將所得稅是為現金流出，可用於評價在考慮所得稅因素時項目投資對企業價值所作的貢獻。
關系：所得稅後凈現金流量=所得稅前凈現金流量-調整所得稅
（二）確定建設項目凈現金流量的方法
確定一般建設項目的凈現金流量，可分別採用列表法和簡化法兩種方法。列表法是指通過編制現金流量表來確定項目凈現金流量的方法，又稱一般方法，這是無論在什麼情況下都可以採用的方法；簡化方法是指在特定條件下直接利用公式來確定項目凈現金流量的方法，又稱特殊方法或公式法。
1.列表法
在項目投資決策中使用的現金流量表，適用於全面反映某投資項目在其內來項目計算期內每年的現金流入量和現金流出量的具體構成。
全部投資的進現金流量與項目資本金現金流量表的區別：全部投資的現金流量表與項目資本金現金流量表的現金流入項目沒有區別，但流出項目和流量的計算內容上有區別。

區別點

全部投資的現金流量表

項目資本金現金流量表

流出項
目不同

不考慮本金償還和利息支付

考慮本金償還和利息支付

流量計算
內容不同

既計算所得稅後凈現金流量也計算所得稅前凈現金流量

只計算所得稅後凈現金流量

2.簡化法
（1）計算公式
除更新改造項目外，新建投資項目的建設期凈現金流量可直接按一下簡化公式計算：
建設期某年凈現金流量（NCFt)=-該年原始投資額=-It（t=0,1,...,s,s≥0）
運營期某年凈現金：
所得稅前凈現金流量=該年息稅前利潤+該年折舊+該年攤銷+該年回收額-該年維持運營投資-該年流動資金投資
=EBITt+Dt+Mt+Rt-Ot-Ct(t=s+1,s+2,...,n)
對於新建項目而言，所得稅因素不會影響建設期的凈現金流量，只會影響運營期的凈現金流量。運營期的所得稅後凈現金流量（NCF『t):
運營期某年所得稅後凈現金流量=該年所得稅前凈現金流量-（該年稅前利潤-利息）X所得稅率
（三）單純固定資產投資投資項目凈現金流量的確定方法
如果某投資項目的原始投資中，只涉及到形成固定資產的費用，而不涉及形成無形資產的費用、形成其他資產的費用或流動資產投資，甚至連預備費也可以不予考慮，則該項目就屬於單純固定資產投資項目。
建設期凈現金流量：
建設期某年的凈現金流量=-該年發生的固定資產投資額
運營期凈現金流量：
運營期某年所得稅前凈現金流量=該年因使用該固定資產新增的息稅前利潤+該年因使用該固定資產新增的折舊+該年回收的固定資產凈殘值
運營期某年所得稅後凈現金流量=運營期某年稅前凈現金流量-（該年因使用該固定資產新增的息稅前利潤-利息）X所得稅率
三、靜態評價投資的含義、計算方法及特徵
（一）靜態投資回收期
1.含義
靜態投資回收期（簡稱回收期），是指以投資項目經營凈現金流量抵償原始總投資所需要的全部時間。
2.計算
（1）公式法（特殊條件下簡化計算方法）
特殊條件：某一項目運營期內前若干年（假定為s+1~s+m年，共m年）每年凈現金流量相等，且其合計大於或等於建設期發生的原始投資合計。
公式：①不包括建設期的回收期（PP')
不包括建設期的回收期（PP')=建設期發生的原始投資合計/運營期內前若干年每年相等的凈現金流量
②包括建設期的回收期PP=PP'+建設期
【提示】如果全部流動資金投資均不發生在建設期內，則公式中分子應調整為建設投資合計
（2）列表法（一般條件下的計算方法）
包括建設期的投資回收期（PP)=最後一項為負數的累計凈現金流量對應的年數+最後一項為負值的累計凈現金流量絕對值/下年凈現金流量
不包括建設期的靜態投資回收期PP『=PP-建設期
3.優缺點
優點：（1）能夠直觀地反映原始投資的返本期限；（2）便於理解，計算比較簡單；（3）可以直接利用回收期之前的凈現金流量信息
缺點：（1）沒有考慮資金時間價值；（2）不能正確反映投資方式的不同對項目的影響；（3）沒有考慮回收期滿後繼續發生的凈現金流量。
4.決策原則
只有靜態投資回收期指標小於或等於基準投資回收期的投資項目才具有財務可行性。
（二）總投資收益率
含義：又稱投資報酬率（ROI)，是指達產期正常年份的年息稅前利潤或運營期年均息稅前利潤占項目總投資的百分比。
計算公式：總投資收益率（ROI)=年息稅前利潤或年均息稅前利潤/項目總投資X100%
優缺點：優點是計算公式簡單，可以反映項目獲利能力；缺點是沒有考慮資金時間價值因素，不能正確反映建設期長短及投資方式不同和回收額的有無等條件對項目的影響，分子、分母的計算口徑的可比性較差，無法直接利用凈現金流量信息。
決策原則：只有總投資收益率指標大於或等於基準總投資收益率指標的投資項目才具有財務可行性。
四、動態評價指標的含義、計算方法及特徵
（一）折現率（ic)的確定（五種方法）

折現率的確定方法

適用范圍

擬投資項目所在行業（而不是單個投資項目）的權益資本必要收益率

適用於資金來源單一的項目

擬投資項目所在行業（而不是單個投資項目）的加權平均資金成本

適用於數據齊備的行業

社會的投資機會成本

適用於已經持有投資所需資金的項目

國家或行業部門發布的行業基準資金收益率

適用於投資項目的財務可行性研究和建設項目評估中的凈現值和凈現值率指標的計算

完全人為確定的折現率
適用於按逐次測試法計算內部收益率指標

（二）凈現值（NPV)
1.含義
是指在項目計算內，按設定折現率或基準收益率計算的各年凈現金流量現值的代數和。
2.計算
凈現值是各年凈現金流量的現值合計

計算方法的種類

內容

一般方法

公式法：本法是根據凈現值的定義，直接利用理論計算公式來完成該指標計算的方法。
列表法：本法是指通過現金流量表計算凈現值指標的方法。凈現金流量現值合計的數值即為凈現值。

特殊方法

本法是指在特殊條件下，當項目投產後凈現金流量表現為普通年金或遞延年金時，可以利用計算年金現值或遞延年金現值的技巧直接計算出項目凈現值的方法，又稱簡化方法。

插入函數法

在Excel環境下，用插入函數法求出的凈現值。

插入函數法
在計算機環境下，插入函數法最為省事，而且計算精確度最高，是實務中應當首選的方法。
本法的應用程序如下：
（1）將已知的各年凈現金流量的數值輸入EXCEL電子表格的任意一行
（2）在該電子表格的另外一個單元格中插入財務函數NPV，並根據該函數的提示輸入折現率ic和凈現金流量NCFt的參數，並將該函數的表達式修改為：「=PNV(it,NCF1:NCFn)+NCF0"
上式中的ic為已知的數據；NCF1為第一期凈現金流量所在的單元格參數；NCF為最後一期凈現金流量所在的單元格參數；NCF0為第零期凈現金流量所在的單元格參數。
（3）回車，NPV函數所在單元格顯示的數值即為所求的凈現值。
3.決策原則
NPV≥0，方案可行；否則，方案不可行。
4.優缺點
優點：綜合考慮資金時間價值、項目計算期內的全部凈現金流量和投資風險。
缺點：無法從動態的角度直接反映投資項目的實際收益率水平；與靜態投資回收期指標相比，計算過程比較煩瑣。
（三）凈現值率（NPVR)
1.含義
凈現值率是指投資項目的凈現值占原始投資現值總和的比率，亦可將其理解為單位原始投資的現值所創造的凈現值。
2.計算
凈現值率是凈現值與原始投資現值的比率。
凈現值率（NPVR）=項目的凈現值/原始投資的現值合計
3.決策標准
NPVR≥0，方案可行；否則，方案不可行。
4.優缺點
有點：可以從動態的角度反映項目投資的資金投入與凈產出之間的關系，計算過程比較簡單。
缺點：與凈現值指標相似，無法直接反映投資項目的實際收益率。
（四)內部收益率（IRR)
1.含義：內部收益率又叫內含報酬率，即指項目投資實際可望達到的收益率，亦可將其定義為能使投資項目的凈現值等於0時的折現率。
理解：內部收益率就是方案本身的實際收益率。
2.計算：找到能夠使方案的凈現值為0的折現率
（1）特殊條件下的簡便演算法
適用於建設期為0，運營期每年凈現金流量相等，即符合普通年金形式，內部收益率可直接利用年金現值數表結合內插法來確定。
【提示】此時靜態投資回收期等於計算內部收益率的年金現值系數
使用內插法，為縮小誤差，rm+1和rm之間的差不得大於5%
（2）一般條件下：逐步測試法
逐步測試就是通過逐步測試找到一個能夠使凈現值大於0，另一個凈現值小於0的兩個最接近的折現率，然後結合內插法計算IRR。
（3）插入函數法
在EXCEL環境下，通過插入財務函數「IRR」，並根據計算機系統的提示正確地輸入已知的電子表格中的凈現金流量，來直接求的內部收益率指標的方法。

3.決策原則
IRR≥基準收益率或資金成本，方案可行；否則，方案不可行。
4.優缺點
優點：可以從動態的角度直接反應投資項目的實際收益水平；不受基準收益率高低的影響，比較客觀。
缺點：計算過程復雜，尤其當經營期大量追加投資時，又有可能導致多個內部收益率出現，或偏高或偏低，缺乏實際意義。

（五）動態指標之間的關系
1.相同點
第一，都考慮了資金時間的價值；
第二，都考慮了項目計算期全部的現金流量；
第三，都受建設期的長短、回收額的有無以及現金流量的大小的影響；
第四，在評價方案可行與否的時候，結論一致。
當NPV＞0時，NPVR＞0， IRR＞基準收益率；
當NPV＝0時，NPVR＝0， IRR＝基準收益率；
當NFV＜0時，NPVR＜0， IRR＜基準收益率。
第五，都是正指標
2.區別：

指標

凈現值

凈現值率

內部收益率

相對指標/絕對指標

絕對指標

相對指標

相對指標

是否可以反應
投入產出的關系

不能

能

能

是否受設定折現率的影響

是

是

否

能否反映項目
投資方案本身報酬率

否

否

是

五、運用相關指標評價投資項目的財務可行性
（一）可行性評價與決策的關系
只有完全具備或基本具備：接受
完全不具備或基本不具備：拒絕
（二）評價要點
1.如果某一投資項目的所有評價指標均處於可行期間，即同時滿足以下條件時，則可以斷定該投資項目無論從哪個方面看完全具備財務可行性，應當接受此投資方案。這些條件是：

凈現值NPV≥0
內部收益率IRR≥基準折現率ic
凈現值率NPVR≥0

包括建設期的靜態投資回收期PP≤n/2(即項目計算期的一半)
不包括建設期的靜態投資回收期PP′≤P/2(即運營期的一半)

總投資收益率ROI≥基準總投資收益率i(事先給定)

2.若主要指標結論可行，而次要或輔助指標結論不可行，則基本具備財務可行性。
3.若主要指標結論不可行，而次要或輔助指標結論可行，則基本不具備財務可行性。
4.若主要指標結論不可行，次要或輔助指標結論也不可行，則完全不具備財務可行性。

【應注意的問題】
（1）主要指標起主導作用；
（2）利用凈現值、凈現值率和內部收益率指標對同一個獨立項目進行評價，會得出完全相同的結論。

㈣ CAPEX和OPEX的意思是什麼

CAPEX即資本性支抄出。如：固定資產的折舊，無形資產、遞延資產的攤銷等。計算公式為：CAPEX=戰略性投資+滾動性投資。

OPEX指的是企業的管理支出，即運營成本。指的是企業的管理支出、辦公室支出、員工工資支出和廣告支出等日常開支。計算公式為:OPEX=維護費用+營銷費用+人工成本(+折舊)。

(4)無形資產RoI擴展閱讀：

資本性支出是指通過它所取得的財產或勞務的效益，可以給予多個會計期間所發生的那些支出。因此，這類支出應予以資本化，先計入資產類科目，然後，再分期按所得到的效益，轉入適當的費用科目。

在企業的經營活動中，供長期使用的、其經濟壽命將經歷許多會計期間的資產如：固定資產、無形資產、遞延資產等都要作為資本性支出。即先將其資本化，形成固定資產、無形資產、遞延資產等。而後隨著他們為企業提供的效益，在各個會計期間轉銷為費用。如：固定資產的折舊、無形資產、遞延資產的攤銷等。

㈤ Return On Investment (ROI)與Return On Capital Employed(ROCE)的區別是什麼

（ROI） Return On Investment：就是投資報酬率
計算公式為：年利潤或年均利潤÷投資總額×100%
投資回報率的優點是計算簡單；缺點是沒有考慮資金時間價值因素，不能正確反映建設期長短及投資方式不同和回收額的有無等條件對項目的影響，分子、分母計算口徑的可比性較差，無法直接利用凈現金流量信息。
只有投資報酬率指標大於或等於無風險投資利潤率的投資項目才具有財務可行性。

Return On Capital Employed(ROCE)：已動用資本回報率，是在公司基本面分析中用來反映該公司使用資本獲利效率的指標。它和凈資產收益率都用來評估公司的獲利能力的指標。
英文公式：profit before interest and tax ÷ capital employed，
即：息稅前利潤 ÷ （動用資本 + 短期借貸 - 無形資產）
ROCE需要高於銀行利率才能夠使企業的股東權益不至於損失

㈥ Return On Investment (ROI)與Return On Capital Employed(ROCE)的區別是什麼

1、意思不同

ROI)：投資回報率（ROI）是指通過投資而應返回的價值。

ROCE：已動用資本回報率（ROCE），英文全稱是Return on capital employed，又可稱作投資回報率（ROI，Return on investment）或凈資產回報率（RONA，Return on net assets）。

2、計算公式不同

ROI：投資回報率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額×100%

ROCE：profit before interest and tax ÷ capital employed（capital employed=total assets - current liabilities或equity+long term debt）。

即當期息稅前利潤÷當期平均已動用資本。可用來作為顯現企業運用資本能力的指標。

3、別稱不同

投資回報率（ROI）是指通過投資而應返回的價值，它涵蓋了企業的獲利目標。利潤和投入的經營所必備的財產相關，因為管理人員必須通過投資和現有財產獲得利潤。又稱會計收益率、投資利潤率。

ROCE作為普通股的收益率時，也被稱為賬面價值收益率和會計收益率。就是在某一期間內的普通股收益率，這是相對於其投資的賬面價值而言的。