低值易耗品攤銷現流

㈠ 低值易耗品如何攤銷

根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。

「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品

貸：銀行存款 等

2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品

貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用 等

貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷

3.報廢時
借：製造費用 等
借：原材料
（如有回收殘值的）

貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷

貸：低值易耗品——在用低值易耗品

另外。你購入的五金材料是什麼物品？五金材料能計入「低值易耗品」科目？

從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。

關於補充問題。

上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。

可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。

從你敘述中看，你公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麼、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？

你目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規范這方面的管理，至少，你應當要求「小店」設置領料的簽收手續吧。一來維護了自身的利益（這里並不是說「小店」就存在問題了！這是兩回事），二來你所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？

至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。

㈡ 低值易耗品攤銷處理

……
攤銷
借：製造費用 6000
貸：低值易耗品-攤銷 6000
……
到10月份報廢（補提攤銷額）
借：製造費用 1470
貸：低值易耗品-攤銷 1470
借：原材料 30
貸：製造費用 30
借：低值易耗品-攤銷 6000
貸：低值易耗品-在用 6000
……
現在使用周轉材料

㈢ 現金流量表主表附表差額為低值易耗品攤銷怎麼調呀

低值易耗品攤銷如果影響了凈利潤的，引起凈利潤減少但沒有現金流出，應當在回凈利潤中加低值答易耗品攤銷，可以在現金流量表補充資料的「其他」欄中反映。
如果低值易耗品攤銷沒有影響利潤，例如低值易耗品計入了「製造費用」而本期的生產的產品又沒有出售，那就無須調整。

㈣ 低值易耗品該怎麼攤銷

三、低值易耗品攤銷的核算
掌握低值易耗品攤銷的兩種方法：一次攤銷法與分次攤銷法
1. 一次攤銷法。
採用這種方法，在領用低值易耗品時，就將其全部價值一次計入當月成本、費用，借記"製造費用"和"管理費用"等賬戶，貸記"低值易耗品"賬戶。在低值易耗品報廢時，應將報廢的殘料價值，沖減有關的成本、費用，借記"原材料"等賬戶，貸記"製造費用"或"管理費用"等賬戶。若企業在按計劃成本法對低值易耗品進行日常核算的情況下，月末還應當調整領用低值易耗品的成本差異。
2．分次攤銷法。
分次攤銷法適用於單位價值較高，使用期限較長的低值易耗品或者那些單位價值雖不高，使用期限雖然不長，但如果一次領用的數量較多的低值易耗品。
採用分次攤銷法，低值易耗品的價值按其使用期限的長短或價值大小分月攤入成本、費用，攤銷期限在一年以內的，轉作待攤費用；攤銷期限超過一年的，轉為長期待攤費用。報廢低值易耗品時，收回殘料價值作為當月低值易耗品攤銷額的減少，沖減有關的成本費用。
現在大部分企業採用「五五攤銷法」，即零用時，攤銷一半，報廢時攤銷另一半。
零用時：攤銷一半
借：管理費用－－低值易耗品攤銷
借：製造費用－－低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品－－×××
報廢時攤銷另一半：
借：管理費用－－低值易耗品攤銷
借：製造費用－－低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品－－×××

㈤ 關於低值易耗品的攤銷

低值易耗品的攤銷有好幾種方法，一般有二種，一是一次攤銷法，領用時就記入費用，還有一種是五五攤銷法，領用時攤銷其一半，報廢時攤銷其一半。購入時分錄：
借：周轉材料--低值易耗品
貸：現金
領用時
借：管理費用/製造費用
貸：周轉材料--低值易耗品
以上是一次攤銷法。如果是五五攤銷，分錄還要復雜一點。

㈥ 低值易耗品攤銷的方法

低值易耗品攤銷的方法：
(1)一次攤銷法
適用范圍：適用於單位價值較低或使用期限比較短、容易損壞、破碎、而且一次領用不多的低值易耗品。正因為它價值較低，數量不多，所以一次全部計入當期的成本費用也不會對本期的利潤造成太大的影響。
(2)分期攤銷法
採用這種方法時，在低值易耗品領用時，將其全部價值先計入待攤費用或長期待攤費用賬戶，然後根據低值易耗品價值和耐用期限計算每期攤銷額，分期攤入各期有關成本、費用賬戶。
適用范圍：適用於價值較高，使用期限較短的低值易耗品。因為價值較高，所以不能一次性計入當期的費用，根據使用期限分期攤銷，又不會導致待攤費用的攤銷期限較長。
賬務處理：
領用時：
借：待攤費用(長期待攤費用)
貸：低值易耗品
攤銷時：
借：製造費用(管理費用)
貸：待攤費用
報廢進：
借：製造費用(管理費用)
原材料(回收的殘值)
貸：待攤費用
(3)五五攤銷法
採用這種方法在領用時按低值易耗品價值的50%進行攤銷，報廢時，攤銷其餘的50%價值;然後現注銷在用低值易耗品的價值和已攤銷的低值易耗品攤銷額。需設置這樣幾明細科目，在庫低值易耗品、在用低值易耗品、低值易耗品攤銷三個明細科目。

㈦ 低值易耗品攤銷一般採用什麼方法,分錄怎麼做

一般是五五攤銷。
領用時：
借：周轉材料——低值易耗品（在用）
貸：周轉材料——低版值易耗品（庫存）
借：權管理費用——低值易耗品攤銷
貸:
周轉材料——低值易耗品（攤銷）
（原價*50%）
到低值易耗品報廢時，將剩餘成本攤銷：
借：管理費用——低值易耗品攤銷
貸:
周轉材料——低值易耗品（攤銷）
（原價*50%）
同時注銷低值易耗品成本及其已攤銷價值：
借：周轉材料——低值易耗品（攤銷）
貸：周轉材料——低值易耗品（在用）
如果低值易耗品報廢有殘料估價入庫：
借：原材料等
貸：管理費用
也可以一次性攤銷：
領用時，就做分錄：
借：管理費用——低值易耗品攤銷
貸：周轉材料——低值易耗品（庫存）

㈧ 關於低值易耗品攤銷

不對。
購入:借:低值易耗品---傳真機 (全額)
貸:現金 (全額)
用五五攤銷直接攤銷:
借:管理費用--低值易耗品攤銷(一半)
貸:低值易耗品---傳真機 (一半)