建築企業降低機械使用費的方法

❶ 設備購置費 與 建安工程費中的直接工程費中的施工機械使用費的區別

建設總投資中包括：設備及工器具購置費，建安工程費，建設工程其他費等設備購置費與施工機械使用費字面相近但有很多不同之處，具體如下:

一、定義不同

A.設備購置費是指為工程建設項目購置或自製的達到固定資產標準的設備、工具、器具的費用。

B.施工機械使用費，是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運輸等費用。

二、記帳標准不同

A.購置或自製的用於工程建設的固定資產標準的是使用年限在1年以上，單位價值在1000元、1500元或2000元等規定限額以上，具體標准由個主管部門規定，

新建項目和擴建項目的新建車間購置或自製的全部設備、工具、器具，無論是否達到固定資產標准，均計入設備、工器具購置費中。

B.施工機械使用費、人工、養路、安拆、搬運、燃料、修理、折舊……更多傾向於在建工程發生的費用

三、承擔主體不同

A.設備購置費是建設方購置的，用於生產的設備的費用。

B.建安工程費中施工機械使用費是施工方承擔，為完成合同使用的機械所產生的費用。

四、計算方式不同

A.設備購置費包括雖低於固定資產標准但屬於明確列入設備清單的設備的費用，應根據計劃購置的清單（包括設備的規格、型號、數量）計算入帳。計算公式如下

設備購置費=設備原價+設備運雜費

設備運雜費主要由運費和裝卸費、包裝費、設備供銷部門手續費、采購與保管費組成。

設備購置又有國內設備采購跟國外設備采購，具體計算公式如下:

1.國產設備

設備原價=出廠價（或供貨地點價）+包裝費+手續費

2.進口設備

進口設備原價(抵岸價)=貨價(離岸價)+國際運費+國際運輸保險費+銀行財務費+外貿手續費+關稅+增值稅+消費稅+商檢稅+檢疫費+海關監管手續費+車輛購置附加費

其中，國際運費=原幣貨價（FOB價）×運費費率

運輸保險費=[原幣貨價（FOB價）+國際運費]÷（1-保險費費率）×保險費費率

銀行財務費=人民幣貨價（FOB價）×銀行財務費費率

外貿手續費=[人民幣貨價（FOB價）+國際運費+運輸保險費]×外貿手續費費率

關稅=[人民幣貨價（FOB價）+國際運費+運輸保險費]×進口關稅稅率

增值稅=[人民幣貨價（FOB價）+國際運費+運輸保險費+關稅+消費稅]×增值稅稅率

消費稅=[人民幣貨價（FOB價）+國際運費+運輸保險費+關稅]÷（1-消費稅稅率）×消費稅稅率

商檢費=[人民幣貨價（FOB價）+國際運費+運輸保險費]×商檢費費率

檢疫費=[人民幣貨價（FOB價）+國際運費+運輸保險費]×檢疫費費率

進口車輛購置附加費=[人民幣貨價（FOB價）+國際運費+運輸保險費+關稅+消費稅+增值稅]×進口車輛購置附加費費率。

B.施工機械使用費是指機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。

施工機械使用費計算公式為：

施工機械使用費=∑（施工機械台班消耗量X機械台班單價）

（一）機械台班單價=台班折舊費+台班大修費+台班經常修理費+台班安拆費及場外運費+台班人工費+台班燃料動力費+台班養路費及車船使用稅

（1）折舊費：是指施工機械在規定的使用年限內，陸續收回其原值及購置資金的時間價值。

台班折舊費=（機械預算價格X（1-殘值率））÷耐用總台班數

耐用總台班數=折舊年限X年工作台班

（2）大修理費：指施工機械按規定的大修理間隔台班進行必要的大修理，以回復其正常功能所需的費用。

台班大修理費=（一次大修理費X大修次數）÷耐用總台班數

（3）經常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養和臨時故障排除所需的費用。

（4）安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉費用以及機械輔助設施的折舊、搭設、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。

（5）人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規定的年工作台班以外的人工費。

（6）燃料動力費：指施工機械在運轉作業中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。

（7）養路費及車船使用稅：指施工機械按照國家規定和有關部門規定應繳納的養路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。

(1)建築企業降低機械使用費的方法擴展閱讀:

在建工程（英文：construction work in process），指企業資產的新建、改建、擴建，或技術改造、設備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。

在建工程通常有「自營」和「出包」兩種方式。自營在建工程指企業自行購買工程用料、自行施工並進行管理的工程；出包在建工程是指企業通過簽訂合同，由其它工程隊或單位承包建造的工程。

一、建安工程費

建築安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成。

建築安裝工程費用項目組成：

（一）直接費建築安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成

（1）直接工程費 構成工程實體的各種費用

①人工費

②材料費

③施工機械使用費

（2）措施費 為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。

①環境保護費

②文明施工

③安全施工費

④臨時設施費

⑤夜間施工費

⑥二次搬運費

⑦大型機械設備進出場及安拆費

⑧混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

⑨腳手架費

⑩已完工程及設備保護費

⑾施工排水、降水費

（二）間接費

（1）規費

①工程排污費

②工程定額測定費

③社會保障費：a、養老保險費。b、失業保險費。c、醫療保險費

④住房公積金

⑤危險作業意外傷害保險

（2）企業管理費

①管理人員工資

②辦公費

③差旅交通費

④固定資產使用費

⑤工具用具使用費

⑥勞動保險費

⑦工會經費

⑧職工教育經費

⑨財產保險費

⑩財務費

⑾稅金

⑿其他

（3）利潤

（4）稅金

在建造過程中除上述費用還有工程特殊費用

二、工程特殊費用

是指企業根據工程的特殊情況或建設單位的特殊要求，為完成承建的單位建築產品必須發生的間接費用，但又沒有包括在直接工程費和間接費內的費用。

工程有發生這部分費用時，由承、發包雙方按照施工組織設計和工程的實際情況或有關規定，通過合同形式確認。工程特殊費用內容包括：

(1)優良工程費，是指業主要求施工單位承建的單位工程質量要達到優質、優良工程（經質量監督部門鑒定）而必須增加的工程的成本費用。

(2)提前竣工措施費，是指業主要求建設工期比國家定額工期提前完工，為提前竣工，施工企業必須進行加班施工或採取相應的趕工措施，由此發生的工效降低，機械作業效率降低以及增加施工照明費用，夜餐津貼和採取趕工措施等所增加的費用等。

(3)遠地施工費，是指企業派遣施工力量到遠離駐地（***核算公司、工程處）25公里以外承擔施工任務所需增加的費用。

內容包括：工作人員差旅費、郵電費、探親假路費、交通車輛使用費等增加的費用，以及職工調遣差旅費、工人調遣期間工資以及中小型機械、工器具、周轉材料等運雜費。

招投標工程不計取該項費用。建設工程確需引進外省專業施工隊伍，經工程所在地建委審查同意，並報省建委批准後，方可計取本項費用。

(4)文明施工費，是指各級政府文件規定對城市建設要求進行文明施工應增加的除定額已包括的內容之外的費用。

(5)特殊技術措施費，是指在特殊條件或特殊環境中施工所採取的技術措施費用。內容包括：

①非正常施工條件下，所採取的特殊措施發生的費用；

②因工程特殊需要，所發生的試驗、測試等費用；

③因環保要求，工程施工過程中發生的費用；

④對某些重要產品採取特殊保護措施所發生的費用；

⑤新材料、新結構、新工藝所採取的施工技術措施發生的費用。

(6)停窩工費，指由於建設單位的原因造成施工單位現場停工、窩工發生的費用。停、窩工費包括停、窩工人工費和周轉性材料維護、攤銷費以及施工機械停滯費和大型機械因停滯組裝拆卸和進退場費等。

(7)市政工程夜間施工增加費。

三、在建工程賬務處理:

（一）企業外包的在建工程，貸記「銀行存款」等科目。將設備交付承包企業進行安裝時，借記本科目（在安裝設備），貸記「工程物資」科目。

與承包企業辦理工程價款結算時，按補付的工程款，借記本科目，貸記「銀行存款」、「應付賬款」等科目。

（二）企業自營的在建工程領用工程物資、本企業原材料或庫存商品的，借記本科目，貸記「工程物資」、「原材料」、「庫存商品」等科目。採用計劃成本核算的，應同時結轉應分攤的成本差異。

上述事項涉及增值稅的，應結轉相應的增值稅額。

在建工程應負擔的職工薪酬，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」 科目。

輔助生產部門為工程提供的水、電、設備安裝、修理、運輸等勞務，借記本科目，貸記「生產成本——輔助生產成本」等科目。

（三）在建工程發生的管理費、征地費、可行性研究費、臨時設施費、公證費、監理費及應負擔的稅費等，借記本科目（待攤支出）， 貸記「銀行存款」等科目。

在建工程發生的借款費用滿足借款費用准則資本化條件的，借記本科目（待攤支出），貸記「長期借 款」、「應付利息」等科目。

由於自然災害等原因造成的單項工程或單位工程報廢或毀損，減去殘料價值和過失人或保險公司等賠款後的凈損失，借記本科目（待攤支出）科目，貸記本科目（建築工程、安裝工程等）；在建工程全部報廢或毀損的，應按其凈損失，借記「營業外支出——非常損失」科目，貸記本科目。

建設期間發生的工程物資盤虧、報廢及毀損凈損失，借記本科目（待攤支出），貸記「工程物資」科目；盤盈的工程物資或處置凈收益，做相反的會計分錄。

在建工程進行負荷聯合試車發生的費用，借記本科目（待攤支出）， 貸記「銀行存款」、「原材料」等科目；試車形成的產品對外銷售或轉為庫存商品的，借記「銀行存款」、「庫存商品」等科目，貸記本科目（待攤支出）。

上述事項涉及增值稅的，應結轉相應的增值稅額。

（四）在建工程完工已領出的剩餘物資應辦理退庫手續，借記「工程物資」科目，貸記本科目。

（五）在建工程達到預定可使用狀態時，應計算分配待攤支出，借記本科目（××工程），貸記本科目（待攤支出）；結轉在建工程成本時，借記「固定資產」等科目，貸記本科目（××工程）。

（六）企業在油氣勘探過程中發生的各項鑽井勘探支出，借記本科目，貸記「銀行存款」、「應付職工薪酬」等科目。

屬於發現探明經濟可采儲量的鑽井勘探支出，借記「油氣資產」科目，貸記本科目；屬於未發現探明經濟可采儲量的鑽井勘探支出，借記「勘探費用」科目，貸記本科目。

參考資料:

搜狗網路——在建工程相關問題

❷ 建築安裝工程費中的機械使用費

直接費包復括直接工程費，其中包含制人工費、材料費、機械費。這其中的機械費是指在定額條目中包含的與機械有關的相關費用（如平板振動機、灰漿攪拌機、挖機等）。
措施費中的大型設備進出場費，並不包含在定額條目中，需要根據甲方的簽證單或者合同約定來計算和支付的。

❸ 降低工程成本的方法和措施

一、事前計劃准備 在項目開工前，項目經理部應做好前期准備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。

1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施

施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。

制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。

為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。

2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。

招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，並且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

3、做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃。

計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控製成本。

二、事中實施控制 在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。

1、降低材料成本

（1）推行三級收料及限額領料

在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。

組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。

對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。

三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。

應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。

通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的"缺斤短兩"的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）組織材料合理進出場

一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。

因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。

其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。

為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

2、節約現場管理費

施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻並不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。

建築工程生產工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易於拆遷的臨時建築，最好是可以周轉使用的成品或半成品。

對於現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

三、事後分析總結 事後分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，採取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控製成本和提高效益的目標。

1、根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。

2、及時進行竣工總成本結算

工程完工後，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩餘材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工後，繼續發生包括管理費在內的各種費用。

同時由於參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，並根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。

(3)建築企業降低機械使用費的方法擴展閱讀：

（1）工程成本與工程造價的關系：

從英文翻譯來看，成本和造價都可以用COST表示。但在國內的工程實踐中，成本和造價還是有區別的。

區別主要體現在概念性質不同和概念定義的角度不同兩個方面。造價除了包括成本，還包括創造出來的利潤稅金，即造價是成本、稅金及利潤之和，但狹義的造價與成本的概念時等同的。

共同點則主要體現在兩者構成上有相同之處、兩者均影響項目利潤。因此，在很多地方兩者是混用的。

（2）工程成本與工程投資的關系：

投資與成本均是為達到一定目標而發生的支出，二者之間的界線在某些情況下是較模糊的，在一定情況下可以相互轉化。

（3）工程成本與工程費用：

為了避免提到立場，而是純粹探討管理本身的方法，有的人提出「費用」一詞，認為費用是一個較中性的詞，脫離立場，不過分強調業主或承包商，只是強調完成工程的必須的付出。

❹ 建築安裝工程費中，直接費里的機械使用費和見解費里的固定資產使用費不重復嗎

不是『見解費』，是『間接費』哈。
1、樓主把機械與固定資產劃上等號是大錯版的。機械中有權不少不夠資格稱為企業固定資產的，而企業的固定資產不僅僅是用於生產的機械，還包括大量的資產如房屋、電力、空調、水暖、辦公、交通等等設施，有形無形資產；
2、直接費里的機械是直接用於分部分項工程的大小機械的損耗攤銷、維修保養等，直接與分項工程量相關，而固定資產使用費是列支在企業管理費內的，與分項工程量大小無關。

❺ 如何降低建築施工成本

在保證建築產品質量的同時能夠使建築施工成本得到最大化降低是立足於建築行業的關鍵所在。因此，降低建築施工成本對於建築產品品質和建築業經濟效益的提高都是具有重要意義的。
一、完善的建築成本控制制度。
（1） 制定確切的成本控制目標，在強化成本控制意識的同時完善成本控制體系。每個工程項目都需要以招投標的具體情況為依據制定確切的成本控制目標，目標要設立在保障項目質量的前提下，同時對於項目成交條件的個體差異要予以客觀肯定，這樣才能確保其成本控制目標是現實、可行的，才能夠實現企業增效的目的。由於要針對全員、全過程以及全方位強化成本控制意識教育，將一切力量動員起來，嚴格控製成本在各個方面的支出，將成本控制的對象以及對成本有直接影響的對象定位於企業中的每個員工。除此之外，企業中的每個人也都是有權利和義務控制企業成本的成本控制主體，因此，要求企業中的每個人員都必須從自身做起、積極參與。成本控制的軌道中要包含有發生在工程中的一切經濟效益和業務，將成本控制體系完善，同時，要按成本目標進行支出和有效控制形成工程項目成本過程中所耗用的工、料、費等，對於隨時可能會產生的偏差要能夠做到及時預防和糾正，實際發生的成本要盡可能的控制在規定的范圍內。
（2） 對於定額管理工作要成套系統的制定完善。定額的定義是「在項目的實施過程中，人力、物力和財力的消耗在一定生產技術水平的前提下所控制的數量限額。」成本控制基礎工作的核心就是定額管理，但是許多員工甚至是部門領導在建築項目的實施管理過程中還是不能夠對定額管理有一個准確的認識，同時，對定額管理和內部定額的制定也不夠重視。項目管理者在日常工作中也會出現對外勞務分包不合理定價的現象，因此，成本控制的重要環節和關鍵工程就是對定額管理的認清工作，這對於成本控制的目標也是有一定影響的。對於項目部甚至是整個施工企業而言，定額管理工作的完備是至關重要的一個保障。
（3） 要強化控制施工成本的過程。對建築企業施工項目成本費用發生行為的規范以及控制有效過程的進行都為完善成本管理制度和過程式控制制制度奠定了良好基礎。成本費用落實到各個部門的形式是要以施工項目的整體流程和成本費用的形成過程為依據的，且其是將成本費用以責任成本的形式分解落實，而後其成本費用責任制的建立是要與責權相匹配的，這是保障組織結構與程序在成本費用中得以強化的基本條件。同時，人工費、材料費和施工機械使用費是在成本費用過程中需要重點控制的，對材料數量和單價的控制是材料費控制主要包括的內容。使員工徇私舞弊的行為得以防治、項目資金利用率得以提高、風險得以迴避、項目目標得以實現等都是能通過企業有效的內部控制的加強得以實現的。
二、控制工程成本的基本思路。
對成本有較大影響的關鍵因素可以通過分析成本得到，而控制這些關鍵元素才能實現對
成本的有效控制，控制的狀態不是靜止的，因此，在控制目標值得以確定後，需要在項目實施的過程中對目標的實際數據進行階段性的收集完成，並比較實際數據和計劃值，這樣才能夠及時在出現較大偏差時採取應對措施，保障目標值得以實現。
事前控制、事中控制和事後控制是成本控制全過程的三個階段。事前控制是三個階段中的主要部分，就是說想要達到事半功倍的效果就需要在項目投入階段就開始實施。為了使工程成本在「施工前」計劃目標值測定科學合理性的目標得以實現，那麼首要的任務就是必須將工程項目施工生產的滿足作為基本前提。同時市場經濟運行規則的是確定目標值的依據，其基礎就是企業自身的管理水平和綜合實力。直接影響項目法施工管理的因素就是企業基礎管理工作水平的高低，其分析不僅要細，而且還要有深度。管理的加強以及內部挖潛是其著重構思的地方，調查和分析成本目標值確定的強調對於成本主體的內因和外部條件有著明確的影響，只有與實際施工管理要求相符合才能夠達到預測的准確性，這也科學的保障了竣工後的總結評估。
三、施工成本在施工進行中的控制。
控制建設工程項目成本發生的主要階段就是施工階段，其資源配置是通過對成本目標的
確定結合計劃成本得以實現的，需要有效的控制項目部發生的各種成本費用，以下簡單分析其具體的控制方法：
1.對人工費的控制。「量價分離」是控制人工費實行的方法，與有資質的勞務公司簽
訂勞務合同是施工項目部的主要途徑，作業用工的零星用工是依據成本計劃所含的人工費制定的，其用工數量與單價是以定額工日的一定比例綜合確定的，由此保證人工費的過程總量控製得以實現。
2.對材料費的控制。建設工程總造價中的60%—70%都是項目施工中的材料費，由此
可見其重要程度。材料的控制、設備的采購價格等實際施工材料的價格都是通過市場信息的調查、招標和詢價的應用等方式決定的，定額控制的消耗、指標控制的計劃、控制計量以及包干總量等是控制材料用量的方法。
3.對施工機械使用費的控制。機械設備的合理選擇對於成本管理而言是十分重要的，相關數據顯示，機械費大約佔到高層建築地面以上部分總費用中的6%—10%，由此可見，項目部應對設備進行合理安排，以使設備的利用率得以提高，同時避免了機械設備由於不正確使用而造成的停滯，這些方面對於施工機械使用費的控制是有一定幫助的。
5.對施工分包費的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影響，因此，項目部對於分包工程的詢價、平等互利分包合同的訂立等都要妥善做好，這樣才能有效控制施工分包費，使分包關系網路得以平穩建立，同時對施工驗收和分包結算工作也應給予相應的重視。
6.嚴格控制質量。表面平整度、垂直度精度越高的分項工程表面，越利於材料和人工的節約，由此可見，工程質量和項目

❻ 建築行業那些是人工費那些是機械使用費

希望對你有幫助