鳥巢無形資產開發滯後

Ⅰ 鳥巢是由哪個單位承建的

鳥巢由北京城建集團負責施工

北京城建集團是一家大型綜合性建築企業集團，於1993年11月8日成立，總部位於北京。

公司業務經營范圍包括工程總承包、房地產開發、設計咨詢、經營生產和資本運作。2016年入選"2016中國企業500強"排名第259位。

2018年9月2日，中國企業聯合會、中國企業家協會發布2018年中國企業500強榜單，北京城建集團排名第243。

北京城建集團是「中國企業500強」之一，「世界225家最大國際承包商」之一，「中國最具影響力企業」、「中國十大影響力品牌」企業和「全國優秀施工企業」。

北京城建集團現有總資產701億元，員工26500餘人，年經營額916億元。現有120餘家法人企業、42家分公司（事業單位）。

其中主要法人企業包括上市公司1家，全資、控股子公司27家，參股企業22家。集團公司及所屬40家企業通過ISO9000、ISO14001、OHS18000認證。

Ⅱ 北京鳥巢文化傳媒有限責任公司怎麼樣

簡介：一、關於我們：
北京鳥巢文化傳媒有限責任公司是國家體育場有限責任公司（鳥巢）的全資子公司，也是國家體育場有限責任公司集團化運營的重要板塊之一。
作為國家體育場有限責任公司集團運營的一個重要業務板塊，北京鳥巢文化傳媒有限責任公司將以鳥巢無形資產開發利用為主要業務領域，以「鳥巢」商標授權、鳥巢場館及活動贊助引入、鳥巢廣告及包廂商業價值開發為主要業務內容。
作為公司跨業態運營的重要業務板塊，我們將盡全力推進鳥巢無形資產的開發與利用，讓「鳥巢」這一在全球都享有極高知名度的品牌充分體現出其所蘊藏的巨大經濟價值。與此同時，我們還將通過對鳥巢現有商標、場地、活動、廣告位的整合及二次商業開發，努力拉升附加值，為鳥巢創造更大的經濟效益。
作為鳥巢體系內最年輕的公司，我們將以彰顯鳥巢品牌價值和社會影響為己任，嚴謹、務實、高效的推進公司治理與業務發展，在追求卓越的道路上砥礪前行。
二、經營理念：
注重「鳥巢」社會效益，持續提升「鳥巢」品牌價值
三、核心價值觀：
在追求卓越的道路上砥礪前行
四、作風：
嚴謹 務實 靈動 高效
尊重過程 追求結果
五、使命：
以鳥巢品牌為起點
以客戶需求為導向
以合作共贏為目標
六、願景：
讓「鳥巢」品牌不斷增值
讓「鳥巢」影響繼續擴大

法定代表人：王剛
成立時間：2017-03-15
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：110105023107770
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：北京市朝陽區國家體育場南路1號1幢01層(01)101內815

Ⅲ 鳥巢何時開放

北京奧運會主體育場「鳥巢」，將在奧運會和殘奧會結束後，立即啟動出售冠名權的工作。預計「十一黃金周」期間，「鳥巢」將面向廣大公眾開放參觀，買張門票即可見鳥巢真容。此外，今年10月「鳥巢」將舉辦首場演唱會。

據了解，通過採取分層級冠名，承辦大型演出和體育賽事，開發大型商業業態以及周邊產品等多種方式， 「鳥巢」每年7000萬的運行成本將得到維護，並且有望贏利。

賽後30年特許運營權確定

承擔國家體育場運營和管理工作的北京中信聯合體體育場運營有限公司昨天在北京國安賓館全面啟動國家體育場(「鳥巢」)的奧運會賽後運營工作。該公司由中信集團、北京城建(6.87,0.61,9.74%,吧)和金州集團組成的中信聯合體發起，於今年2月注冊成立。

公司總經理李建一介紹，他們通過招標程序獲得了「鳥巢」30年特許運營權，對賽後市場運營進行了規劃，確定以承接大型體育賽事和文藝演出、開發無形資產、出租配套商業地產為三大主要經營模塊。

冠名權將分層競標

比賽和演出方面，該公司目前已與一家知名的演出公司簽訂了賽後首場演出的意向書，預計將在10月舉辦。國安足球俱樂部已將這里定為主場，預計在奧運會和殘奧會結束後立即移師這里進行餘下的中超聯賽。另有體育經紀公司計劃洽談諸如皇馬訪華等重大國際體育賽事。

李建一說，在無形資產的經營上，冠名權的銷售是重中之重。將組織國內外意向企業通過市場競標方式參與冠名權競爭。冠名將分作不同的層次，既有總冠名，又有包括運動員主入口、看台等設施的分冠名。

「鳥巢」賽後改造投資近5億

據運營公司董事長李航透露，「鳥巢」在賽後將進行為期半年多的二期改造工程，計劃投資2億余元，但目前估計將追加投資，使投資額接近5億。「鳥巢」將通過公開招商的方式搭建起綜合體育文化的「一站式購物、就餐、娛樂」業態。

由於「鳥巢」的地價和運營費用不菲，所以其中的商業和會所都將針對高端消費人群設計。

Ⅳ 論述體育部門和體育組織經營創收的渠道有哪些

經營管理人才缺乏
我國現行的教育體系不利於職業體育產業的快速發展，因為職業體育產業所需要的人才，不僅僅是只懂體育知識的人才，還需要既懂體育，又懂管理、經濟等的綜合型人才。而我國目前的教育體系是沿著小學—初中—高中—大學而進行的，這種教育體系使得成績好的人只想考入理想的高等院校，根本不可能重視體育；而那些成績很難進入高等院校且體育能力強的學生，為了進入高等院校就選擇體育生這條道路，他們大多隻能選擇體校、體育職業中專或者體育技術學校等培養體育人才的院校。
綜合來看，我國職業體育產業發展主要缺乏以下兩類人才：一是職業體育產業發展規劃的管理人才；二是體育產品的營銷人才和研發人才。這嚴重製約了我國職業體育產業的可持續發展。
（四）無形資產開發力度欠缺
在我國，對職業體育產業的無形資產開發始於體育產業化改革之後，隨著社會主義市場經濟的確立，國家明確了體育要「面向市場，走向市場，以產業化為方向」的基本思路。改革後我國開始按照市場經濟的規律進行職業體育產業無形資產的開發，使其開始進行多渠道、多種形式的開發和利用。但對於其無形資產價值的認識卻仍然不高，對其開發和利用水平不高，開發層次缺乏深度和廣度，市場化運作水平不高，收益率較低，使體育無形資產在我國整個體育產業中所佔的份額不大、規模偏小，造成體育無形資產的嚴重流失。比如，在舉辦大型體育賽事時，並沒有對其影視播放權、廣告經營權和商業贊助權等進行嚴格管制，從而導致體育無形資產的大面積流失。
在我國，關於體育無形資產的理論研究也十分匱乏，更不用說設立專門的職業體育產業無形資產開發機構，與體育無形資產市場運營密切相關的中介、策劃、咨詢等服務組織發育遲緩，這使得無形資產管理嚴重滯後，很容易導致無形資產流失，開發雜亂無章，甚至各自為戰。例如，2008年，我國利用奧運會的契機，對無形資產的開發不管是在觀念和認識上，還是在實際操作上，都發生了巨大變化，無形資產開發的內容更加豐富、數量不斷增多、規模不斷擴大。此外還有奧運會場地圖樣的裝飾品，如鳥巢和水立方等。這些都是有形資產的體現，而對於體育賽事的徽標、冠名權等無形資產的重視和開發遠遠落後於有形資產。因此從整體上看，我國職業體育無形資產開發的規模和實際的經濟效益還遠沒有達到應有的程度。

Ⅳ 北京追夢時代文化傳媒有限公司的相關案例

1、首屆民政部老年春晚。
2、郎朗全球環保公益宣傳片 。
3、「中華慈善萬里行」大型巡迴演唱會。
4、李連傑「壹基金」。
5、張學友演唱會合作。
6、劉德華演唱會合作。
7、2012年宋祖英北京跨年演唱會。
8、國家體育場鳥巢無形資產開發合作。 9、2013年6月17日，河南昌建地產集團十周年大型慶典晚會。參加藝人有汪峰、閻維文等。
10、2013年成龍「飛躍百部電影人生」巡迴演唱會。
11、2013郎朗迎新音樂會桂林站、長沙站。
12、2014年4月6日，工體成龍和平有愛北京演唱會。參加藝人有： EXO/金喜善/JJCC（韓國）、米希亞（Misia）（日本）、蔡淳佳（新加坡）、李宗盛、王力宏、 周傑倫 、張韶涵 、周蕙、李玟 、謝霆鋒 、房祖名、孫楠 、郎朗 、吉克雋逸、 張力尹 、新七小福。
13、2014年8月2日，成龍「飛躍百部電影人生」演唱會（深圳站）圓滿成功！陣容：成龍、容祖兒、古巨基、梁靜茹、林志穎、rain、superjunior等。

Ⅵ 奧運會開完後，鳥巢干什麼用

有不少專家、學者和業內人士紛紛為「鳥巢」的賽後經營支招，有建議開放觀光旅遊的；有建議設立公共文體中心的；有建議開發商務會展用途的。「鳥巢」的業主公司似乎胸有成竹，先後在不同場合宣布了他們賽後經營的思路，基本確定了承接文體活動、開發無形資產、出租商業地產的經營模塊.

Ⅶ 鳥巢、水立方等北京奧運會的大型體育場館目前的運營狀況如何盈利還是虧損

營運狀況目前來看還好了 鳥巢出了賣門票收入以外 還經常舉辦大型文體商演回活動 收入也是不菲啊答 至於水立方 現在裡面已經變成了水上樂園了 名字叫歡樂水魔方 感覺還不錯了 這兩個肯定是盈利的 另外的一些場館 名氣小一些的如國家體育館就不一定了 不過這些都是國家的公共設施 即使錢不夠應該會有政府撥款的 而且北京作為全國中心城市對大型場館的吸納力還是很強的 還有更為關鍵的一點就是北京奧運會的好些場館都是建在大學里 奧運會結束就交個大學了 所以樓主完全沒有擔心這個的必要了

Ⅷ 鳥巢參觀總人數是否已經突破3500萬

2018年8月8日報道，自北京奧運會舉辦十年來，鳥巢一直堅持著「綠色、科技、人文」的發展理念。

他表示，對「鳥巢」無形資產的利用上，國家體育場秉承北京奧運「綠色奧運、科技奧運、人文奧運」的三大主題精神，在環保領域注重綠色奧運文化的傳承，在相關活動中融入綠色理念的傳播。通過鳥巢的品牌示範效應，推動了環保常識及消費理念的普及，甚至加速了新型環保技術與產品在相關行業的應用。

據悉，為踐行「綠色冬奧」理念，鳥巢將在2022年冬奧會之前聯合晨陽水漆，完全採用環保水漆進行一次全面煥新塗裝。作為世界最大的鋼結構育建築，鳥巢整體塗刷面積約20萬平方米，需水漆用量達125噸，相比使用溶劑型油漆，可減少VOCs排放110噸，相當於110輛小轎車1年的尾氣排放量。

Ⅸ 奧運會鳥巢賽後如何利用

此前，有不少專家、學者和業內人士紛紛為「鳥巢」的賽後經營支招，有建議開放觀光旅遊的；有建議設立公共文體中心的；有建議開發商務會展用途的。「鳥巢」的業主公司似乎胸有成竹，先後在不同場合宣布了他們賽後經營的思路，基本確定了承接文體活動、開發無形資產、出租商業地產的經營模塊。但是，記者注意到，除「鳥巢」外，在北京新建的其他奧運會場館，也有不少提出了與「鳥巢」大同小異的經營思路，它們將在奧運會後與「鳥巢」爭奪北京現有的市場。