保本點考慮折舊攤銷嗎

⑴ 企業計算保本點的時候，是否要考慮折舊和攤銷

要考慮折舊和攤銷，但是折舊和攤銷放到了固定成本裡面。。。

⑵ 關於保本點收入計算的問題

你問的應該是財務上的盈虧平衡點的問題，這要根據自己店的實際情況來定，沒有現成的公式。按月計算盈虧平衡點應該考慮所有的支出，主要包括人員的工資、廠房設備的折舊和租金、期間費用、水電費、汽車和配件的成本等，合計數就是你保本點收入。

⑶ 盈虧平衡點是什麼

一、什麼是盈虧平衡點？

盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。

盈虧平衡點的基本作法

假定利潤為零和利潤為目標利潤時，先分別測算原材料保本采購價格和保利采購價格；再分別測算產品保本銷售價格和保利銷售價格。

二、盈虧平衡點的計算

公式：

按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）

按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛益率盈虧平衡點又稱保本點，設你的固定資產為a ，單位產品售價為p ，單位產品成本為v ，則保本點=a/（p-v）

盈虧平衡分析又稱保本點分析或本量利分析法，是根據產品的業務量（產量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關系的綜合分析，用來預測利潤，控製成本，判斷經營狀況的一種數學分析方法。一般說來，企業收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推導出盈虧平衡點的計算公式為：

盈虧平衡點（銷售量）=固定成本/每計量單位的貢獻差數

盈虧平衡分析的分類主要有以下方法：

1.按採用的分析方法的不同分為：圖解法和方程式法；

2.按分析要素間的函數關系不同分為：線性和非線性盈虧平衡分析；

3.按分析的產品品種數目多少，可以分為單一產品和多產品盈虧平衡分析；

4.按是否考慮貨幣的時間價值分為：靜態和動態的盈虧平衡分析。

三、盈虧平衡分析

關於盈虧平衡分析的平衡點，是多方案相對評價指標，此值越低越好。但說 「此點為保本點」，很容易引起誤解。這是因為盈虧平衡點的計算，假定在這一點上的銷售利潤為零。這對於投資者來說不僅無利可圖，而且僅靠折舊攤銷償還借款本金和收回投資本金的時間漫長，必然失去自有資金的機會利潤或白白貼上借來作為自有資金的資金成本，對於投資者來說，實際是大大的虧損點。由於各年的固定成本和可變成本不同，各年的產品銷售價格、銷售額可能不同，所以各年的盈虧平衡點不同。計算盈虧平衡點的公式是：

某年的盈虧平衡點=該年固定成本÷[（該年含稅銷售額－該年可變成本－該年銷售稅金及附加）÷該年生產負荷]

⑷ 什麼是盈虧平衡點

盈虧平衡分析是通過盈虧平衡點（BEP）分析項目成本與收益的平衡關系的一種方法。各種不確定因素（如投資、成本、銷售量、產品價格、項目壽命期等）的變化會影響投資方案的經濟效果，當這些因素的變化達到某一臨界值時，就會影響方案的取捨。

盈虧平衡分析的目的就是找出這種臨界值，即盈虧平衡點(BEP)，判斷投資方案對不確定因素變化的承受能力，為決策提供依據。

盈虧平衡點越低，說明項目盈利的可能性越大，虧損的可能性越小，因而項目有較大的抗經營風險能力。因為盈虧平衡分析是分析產量(銷量)、成本與利潤的關系，所以稱量本利分析。盈虧平衡點的表達形式有多種。

它可以用實物產量、單位產品售價、單位產品可變成本以及年固定成本總量表示，也可以用生產能力利用率(盈虧平衡點率)等相對量表示。其中產量與生產能力利用率，是進行項目不確定性分析中應用較廣的。

(4)保本點考慮折舊攤銷嗎擴展閱讀

根據產品的業務量（產量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關系的綜合分析，用來預測利潤，控製成本，判斷經營狀況的一種數學分析方法。一般說來，企業收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本。

而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推導出盈虧平衡點的計算公式為：盈虧平衡點(銷售量)=固定成本/每計量單位的貢獻差數

盈虧平衡分析的分類主要有以下方法：

1、按採用的分析方法的不同分為：圖解法和方程式法；

2、按分析要素間的函數關系不同分為：線性和非線性盈虧平衡分析；

3、按分析的產品品種數目多少，可以分為單一產品和多產品盈虧平衡分析；

4、按是否考慮貨幣的時間價值分為：靜態和動態的盈虧平衡分析。

⑸ 計算盈虧平衡點時酌量成本怎麼考慮

一、什麼是盈虧平衡點？

盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時盈利，反之，就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用來表示，即盈虧平衡點的。

盈虧平衡點的基本作法

假定利潤為零和利潤為目標利潤時，先分別測算原材料保本采購價格和保利采購價格；再分別測算產品保本銷售價格和保利銷售價格。

二、盈虧平衡點的計算

公式：

按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）

按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛益率盈虧平衡點又稱保本點，設你的固定資產為a ，單位產品售價為p ，單位產品成本為v ，則保本點=a/（p-v）

盈虧平衡分析又稱保本點分析或本量利分析法，是根據產品的業務量（產量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關系的綜合分析，用來預測利潤，控製成本，判斷經營狀況的一種數學分析方法。一般說來，收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推導出盈虧平衡點的計算公式為：

盈虧平衡點（銷售量）=固定成本/每計量單位的貢獻差數

盈虧平衡分析的分類主要有以下方法：

1. 按採用的分析方法的不同分為：圖解法和方程式法；

2.按分析要素間的函數關系不同分為：線性和非線性盈虧平衡分析；

3.按分析的產品品種數目多少，可以分為單一產品和多產品盈虧平衡分析；

4.按是否考慮貨幣的時間價值分為：靜態和動態的盈虧平衡分析。

三、盈虧平衡分析

關於盈虧平衡分析的平衡點，是多方案相對評價指標，此值越低越好。但說 「此點為保本點」，很容易引起誤解。這是因為盈虧平衡點的計算，假定在這一點上的銷售利潤為零。這對於者來說不僅無利可圖，而且僅靠折舊攤銷償還借款本金和收回本金的時間漫長，必然失去自有資金的機會利潤或白白貼上借來作為自有資金的資金成本，對於者來說，實際是大大的虧損點。由於各年的固定成本和可變成本不同，各年的產品銷售價格、可能不同，所以各年的盈虧平衡點不同。計算盈虧平衡點的公式是：

某年的盈虧平衡點=該年固定成本÷[（該年含稅－該年可變成本－該年銷售稅金及附加）÷該年生產負荷]

⑹ 盈虧平衡點中的固定成本含折舊及無形攤銷嗎

折舊應分析計入固定成本，不能一概而論。管理部門和銷售部門使用的固定資產折舊要計入固定成本。

無形資產攤銷應全部計入固定成本。

⑺ 在計算盈虧平衡點d的時候，每年機器和專利的折舊攤消要不要算在固定成本裡面為什麼

因為折舊費就應該計算在成本裡面，學會計時就說這么教的。

⑻ 影響企業保本點的因素有哪些

浮動的成本，比如說原輔材料
人工費用，比如工人工資，管理人員工資，獎金
固定費用攤銷，比如經營場所租金，設備折舊等
營業費用，比如促銷費用，廣告費，電費等，貸款利息
稅費，增值稅，營業稅，所得稅...

更具體的可以查看，正規的利潤表的所有支出項。

⑼ 何為盈虧臨界點，什麼又是保本點

你好，盈虧臨界點，是指企業收入和成本相等時的特殊經營狀態，即邊際貢獻（銷售收入總額減去變動成本總額）等於固定成本時企業處於既不盈利也不虧損的狀態，盈虧臨界點分析也稱保本點分析。
首先，它可以為企業經營決策提供在何種業務量下企業將盈利，以及在何種業務量下企業會出現虧損等總括性的信息;也可以提供在業務量基本確定的情況下，企業降低多少成本，或增加多少收入才不至於虧損的特定經濟信息。
在特定情況下，也可以為企業內部制定經濟責任制提供依據，比如，企業決策層-董事會對企業經營層下達到以了某年的利潤總額和銷售量的經營指標。
本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策。

⑽ 採用直線折舊，不考慮稅的情況下，會計、現金、財務三個保本點的特徵是什麼

管理會計作業1
第1~3章
一、 單項選擇題
1、A 2、D 3、C 4、題目有誤 5、D
6、B 7、B 8、A 9、C 10、A
11、C 12、B 13、A 14、D 15、D
16、C 17、B 18、A 19、C 20、D
二、多項選擇題
1、CD 2、ABDE 3、BCDE 4、ACE 5、ACD
6、ABE 7、BE 8、ADE 9、DE 10、AC
三、簡答題
1、見教材P13~14
2、見教材P40~41
四、計算分析題
1、解：
（1）高點是4月份（5100,270000），低點是1月份（4100,230000）
b =（270000-230000）/（5100-4100）= 40元/台
a =270000-40*5100或230000-40*4100=66000元
則成本模型：y=66000+40x
（2）7月份預計總成本=66000+40*5500=880000元

2、解：
（1）期末存貨量=5000-3000=2000件
單位產品成本=35元
期末存貨成本=2000*35=70000元
（2）本期銷售成本=3000*35=105000元
（3）貢獻邊際=銷售收入總額-變動成本總額=3000*60-3000*35=180000-105000=75000元
（4）營業利潤=貢獻毛益-固定成本總額=75000-（30000+18000）=75000-48000=27000元

3、解：
（1）完全成本法：
銷售收入總額=20000*10=200000元
單位產品成本=（48000+19200+4800+12000）/24000=3.5元
銷售成本總額=20000*3.5=70000元
銷售毛利=銷售收入總額-銷售成本總額=200000-70000=130000元
期間成本=8000+4000=12000元
營業利潤=銷售毛利-期間成本=130000-12000=118000元
（2）變動成本法：
銷售收入總額=20000*10=200000元
單位產品成本=（48000+19200+4800）/24000=3元
銷售成本總額=20000*3=60000元
貢獻毛益=銷售收入總額-銷售成本總額-變動推銷及管理費用=200000-60000-8000=132000元
固定成本=12000+4000=16000元
營業利潤=貢獻毛益-固定成本=132000-16000=116000元

4、解：
題意不清，應是「假設該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度30%的水平」
本年產量=120000/12=10000件
單價=12/30%=40元
固定成本總額=10000*40-10000*12-140000=140000元
下一年度的保本銷售量=140000/（40-12）=140000/28=5000件
下一年度的保本銷售額=5000*40或140000/（1-30%）=200000元

5、解：
甲產品的貢獻毛益率＝（30-18）／30＝0.4
乙產品的貢獻毛益率＝（16-8）/16＝0.5
丙產品的貢獻毛益率＝（10-7）/10＝0.3
綜合貢獻毛益率＝0.4*0.4+0.5*0.2+0.3*0.4＝0.38
綜合保本銷售額＝19000/0.38＝50000元
甲產品的保本銷售額＝50000*0.4＝20000
乙產品的保本銷售額＝50000*0.2＝10000
丙產品的保本銷售額＝50000*0.4＝20000

管理會計作業2
第4~6章
一、 單項選擇題
1、C 2、A 3、B 4、C
5、07年目標利潤=18*（1+10%）*8%=1.59
6、題目有誤，只要固定成本不等於零，貢獻毛益肯定大於利潤，經營杠桿系數大於1。因此這三年的利潤金額與貢獻毛益分別對調。
08年經營杠桿系數=07年的570萬元貢獻毛益/07年的300萬元利潤=1.9
7、D 8、C 9、B 10、D
11、A 12、B 13、B 14、A 15、D
16、A 17、C 18、D 19、B 20、C
二、多項選擇題
1、ABCE 2、ABD 3、DE 4、BC 5、ABCDE
6、CE 7、ABCDE 8、題目不清D 9、ACDE 10、BC
三、簡答題
1、見教材P118
2、見教材P66~68
四、計算分析題
1、解：
10月份銷售量=0.6*2000+（1-0.6）*1840=1936元

2、解：
（1）經營杠桿系數=基期貢獻毛益/基期利潤=（2000*200-2000*90）/100000=2.2
（2）利潤增長率=2.2*10%=22%
明年預測可實現的利潤=100000*（1+22%）=122000元

3、解：
相關成本分析表
自製軸承 外購軸承
變動成本 20000-8000=12000 10*2000=20000
機會成本 3000 /
相關成本合計 15000 20000
決策結論：應選擇自製。

4、解：
A產品產量=18000/45=400台
B產品產量=18000/60=300台
差量損益分析表
項目 A產品 B產品 差異額
差量收入 400*25=10000 300*16=4800 5200
相關成本合計 400*11=4400 300*7=2100
400*12=4800 300*8=2400
9200 4500 4700
差量損益 800 300 500

5、解：
（1）項目建設期的凈現金流量
NCF0 =-800-100=-900萬元
（2）項目經營期的凈現金流量
每年折舊=（800-80）/3=240萬元
第一年所得稅=（500-120-240）*25%=35萬元
NCF1 =銷售收入-付現成本-所得稅=500-120-35=345萬元
第二年所得稅=（500-（120+10）-240）*25%=32.5萬元
NCF2 =銷售收入-付現成本-所得稅=500-（120+10）-32.5=337.5萬元
（3）項目終結點的凈現金流量
第三年所得稅=（500-（120+10+10）-240）*25%=30萬元
第三年經營凈現金流量=銷售收入-付現成本-所得稅=500-（120+10+10）-30=330萬元
NCF3 =第三年經營凈現金流量+固定資產殘值收入+墊付的營運資本收回額=330+80+100=510萬元

管理會計作業3
第7~10章
一、 單項選擇題
1、A 2、C 3、B 4、C 5、A
6、A 7、D 8、B 9、D 10、D
11、C 12、A 13、D 14、B 15、C
16、A 17、A 18、D 19、D 20、A
二、多項選擇題
1、ABCDE 這里A=D，C=E
2、CDE 3、AD 4、ABCD 5、ABC
6、ABCE 7、ABCE 8、ABC 9、ABCDE 10、ACD
三、簡答題
1、見教材P143~145
2、見教材P176
四、計算分析題
1、解：
項目 彈性預算
銷售量 5000 6000 7000 8000
銷售收入 400000 480000 560000 640000
變動成本 280000 336000 392000 448000
貢獻毛益 120000 144000 168000 192000
固定成本 50000 50000 50000 50000
營業利潤 70000 94000 118000 142000

2、解：
固定製造費用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元
固定製造費用耗費差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元
固定製造費用能力差異=（12000-9500）*2= 5000元
固定製造費用效率差異=（9500-4000*2.5）*2= -1000元

3、解：
投資利潤率=4000／16000=25%
剩餘收益=4000-16000*18%=1120元

綜合測試題
一、 單項選擇題
1、C 2、A 3、A 4、B 5、A
6、B 7、題目不清 8、D 9、B 10、A
11、B 12、B 13、D 14、A 15、A
16、B 17、C 18、D 19、C 20、A
二、多項選擇題
1、ABCDE 2、CD 3、BDE 4、BDE 5、BD
6、CE 7、ABDE 8、BD 9、ACE 10、ABCDE
三、簡答題
1、見教材P24~25
2、見教材P143~145
四、計算分析題
1、解：
（1）高點是10月份（2000,2800），低點是7月份（1700,2450）
b =（2800-2450）/（2000-1700）= 1.167元/件
a =2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元
則成本模型：y=466+1.167x
（2）2008年1月份預計製造費用=466+1.167*2400=3266.8元

2、解：
（2）變動成本總額=25000-8000-12000=5000元
（1）銷售數量=（銷售收入總額-變動成本總額）／單位貢獻毛益
=（25000-5000）／10=2000件
（4）營業利潤=30000-15000-18000= -3000元
（3）單位貢獻毛益=（銷售收入總額-變動成本總額）／銷售數量
=（30000-15000）／1000=15元

3、解：
題目不清，「這里的固定製造成本是否是相關成本」不清。從題目中的兩種產品的固定製造成本金額不一樣看，可以推出其不應該是一項無關成本，因為固定製造成本如果是作為無關成本，應該A和B產品共用固定製造成本。如果固定製造成本不是無關成本的話，則不能簡單地採用貢獻毛益法。

4、解：
（1）折舊=300000／6=50000
每年經營現金凈流量=20000+50000=70000
凈現值=70000*（P／A，10%，6）-300000=70000*4.355-300000=304850-300000=4850元
（2）內含報酬率
70000*（P／A，IRR=？，6）=300000
（P／A，IRR=？，6）=4.286
運用內插法：（P／A，10%，6）=4.355
（P／A，12%，6）=4.111
IRR=10%+（12%-10%）*（4.355-4.286）／（4.355-4.111）=10.56%
（3）從凈現值大於0，內含報酬率大於資金成本呂10%，都可以判斷此方案可行。
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