Ⅰ 低值易耗品一般如何攤銷
根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。
「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品
貸：銀行存款
等
2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品
貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用
等
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
3.報廢時
借：製造費用
等
借：原材料
（如有回收殘值的）
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你購入的五金材料是什麼物品？五金材料能計入「低值易耗品」科目？
從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。
關於補充問題。
上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。
可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。
從你敘述中看，你公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麼、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？
你目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規范這方面的管理，至少，你應當要求「小店」設置領料的簽收手續吧。一來維護了自身的利益（這里並不是說「小店」就存在問題了！這是兩回事），二來你所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？
至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。
Ⅱ 關於低值易耗品的攤銷
九月份就應該開始攤銷.
借:管理費用等科目
貸:低值易耗口
Ⅲ 低值易耗品比例攤銷是怎麼回事
如果來你當年購買低值易耗品自的時候,是借:低值易耗品 貸:銀行存款 那麼你現在就要這樣攤銷 借:管理費用 貸:低值易耗品
如果購買時是借:長期待攤費用 貸:銀行存款
那麼現在就要這樣攤銷 借:管理費用 貸:長期待攤費用
Ⅳ 新會計准則中低值易耗品攤銷方法及其分錄
低值易耗品攤抄銷方法
《企襲業會計准則第1號——存貨》第20條規定：「企業應當採用一次轉銷法或者五五攤銷法對低值易耗品進行攤銷，計人相關資產的成本或者當期損益。」這就明確了低值易耗品的攤銷方法為一次轉銷法或者五五攤銷法兩種。但無論採用哪種攤銷方法，都會造成賬實不符，影響企業資產的價值和當期利潤。
一次轉銷法一次轉銷法是指低值易耗品在領用時，將其全部價值一次計入當月（領用月份）產品成本、期間費用等；報廢時如果有殘值，將殘料價值沖減有關的成本、費用，作為當月攤銷的減少。在下，由於領用時價值就從賬上一次性注銷，因此，在低值易耗品總價值較高時不利於均衡各期的成本費用；與此同時，只要低值易耗品沒有報廢，就仍有使用價值，但該資產已注銷，這樣就會出現賬外資產，造成賬實不符，不便於進行實物控制和管理。
大多企業都採用領用一次轉銷法：
借：管理費用
貸：低值易耗品
Ⅳ 低值易耗品怎麼攤銷
你們按二十次攤銷的分錄是正確的.
對於攤銷需要什麼手續.
你們可以在憑證後面附一個攤銷計算表就可以了.
上面有原值.攤銷期.本期攤銷金額.
Ⅵ 低值易耗品如何攤銷
根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。
「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品
貸：銀行存款 等
2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品
貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用 等
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
3.報廢時
借：製造費用 等
借：原材料
（如有回收殘值的）
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你購入的五金材料是什麼物品？五金材料能計入「低值易耗品」科目？
從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。
關於補充問題。
上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。
可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。
從你敘述中看，你公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麼、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？
你目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規范這方面的管理，至少，你應當要求「小店」設置領料的簽收手續吧。一來維護了自身的利益（這里並不是說「小店」就存在問題了！這是兩回事），二來你所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？
至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。