羅萊家紡品牌價值增加無形資產2013

1. LOVO和羅萊家紡是同一個牌子嗎為什麼價格差這么多

二者不是一個牌子的，LOVO屬於羅萊家紡的旗下品牌，兩個品牌的銷售渠道、定位、受眾等均有不同，因為價格上也存在差異。

1、銷售渠道不同

羅萊家紡品牌是羅萊家紡公司的主品牌，lovo是羅萊家紡公司旗下的網路直銷品牌。「羅萊」是專賣店用的品牌，用於羅萊家紡的加盟店，「lovo」是電子商務用的品牌，只用於網路銷售，lovo是為了不影響加盟商的利益而設的品牌。

3、受眾不同

從倡導自由、平等、和諧、創新、進取的等諸多美式精神基調上，融合設計師的創新想法，提供現代、休閑、享受、舒適、富有人文色彩的生活方式，從產品映射出消費者內心的追求，不僅滿足目標人群對美式自由生活的嚮往，也彰顯了消費者的價值主張和品味取向。

羅萊家紡在實體店裡用戶年齡層次相對成熟，注重用戶體驗，也希望消費者感觸柔軟為生活帶來的改變。

2. 甲股份有限公司2010年至2013年無形資產業務有關的資料如下：

2. 10年12月攤銷來金額=300/10/12=2.5
3. 會計分錄：借：源管理費用 2.5
貸：累計攤銷 2.5
4. 2011.12.31無形資產賬面價值300-300/10*13/12=267.5
5。2012年底攤銷後賬面價值：300-300/10*25/12=237.5<可回收金額190，應計提減值准備：
借：資產減值損失 47.5
貸：無形資產減值准備47.5
6.凈損益=260-（190-190/95*3）=76
7分錄 借：銀行存款 260
無形資產減值准備47.5
累計攤銷 68.5
貸：無形資產300
營業外收入 76

3. 求好心人解答 甲股份有限公司2010年至2013年無形資產業務有關的資料如下：

1）編制購入該無形資產的會計分錄
借：無形資產 300
貸：銀行存款 300
2）計算2010年12月31日無形資產的攤銷金額並編制相關分錄
借：管理費用 2.5
貸：累計攤銷 2.5
3）計算該無形資產2012年年底計提的減值准備金額並編制會計分錄
借：資產減值損失 60
貸：無形資產減值准備 60
4）編制該無形資產出售的會計分錄
借：銀行存款 260
無形資產減值准備 60
累計攤銷 5.625
貸：無形資產 300
營業外收入 25.625

4. 海爾電器商譽增加為什麼

你好！企業的無形資產價值每年的價值是不同的，企業經營的好每年的利潤在增長，那麼企業的品牌商譽等無形資產的價值也會隨之增長的。

5. 買了羅萊家紡的220*235。。。羅萊沒有找到喜歡的被罩。。還有什麼品牌是220*250呢

忌

6. 羅萊鵝絨被為什麼比其它品牌鵝絨被貴

品牌價值吧，就像同一件衣服，如果掛了Armani標，肯定比掛了班尼路的標貴吧。。。無形資產價值附加，還有品牌利潤率也不一樣，所以只要都是一樣成分，一樣含量，一樣標準的鵝絨被質量應該差不多的。

7. 確定企業2012年年底計提的無形資產減值准備，並計算2013年度該無形資產的月攤銷額，且編制相應的會計分錄

6*30=180—累計攤銷
300-180=120
沒發生減值啊
120/5/12=2—月攤銷額

8. 中國十大家紡品牌是什麼

第一名：羅萊家紡

羅萊是一家專業經營家用紡織品，集研發、設計、生產、銷售於一體的紡織品企業;是國內最早涉足家用紡織品行業，並已形成自己獨特風格的家紡企業。公司員工超過2000人。1994年成立「南通羅萊卧室用品有限公司」，1999年成立上海羅萊家用紡織品有限公司，並將總部遷往上海。 1998年，羅萊在家紡行業率先導入特許連鎖加盟經營模式，市、自治區各大。同時，還成立了售後服務組，開設800免費服務專線。

羅萊家紡是電子商務領域領先的家居品牌。通過直銷，羅萊家紡剔除了很多中間環節，幫您獲得特別實在的價格，讓您得到最大的讓利幅度。當然，羅萊家紡四件套的實惠價格是不以犧牲產品品質為代價的，羅萊家紡視品質為生命線，對每一件產品進行嚴格檢驗，不達標絕不入庫，確保羅萊家紡旗艦店品質的零缺陷。

第二名：夢潔家紡

湖南夢潔家紡股份有限公司(Meng Jie textile Limited by Share Ltd.Co)，創業始於1956年，總部位於湖南長沙，有員工1400餘名。主要生產經營床上用品、軟體傢具等共8大類，2600個品種。公司現設有三家子公司：湖南夢潔新材料科技有限公司、湖南寐家居科技有限公司、南通夢潔家紡有限公司。擁有「夢潔」、「寐」、「夢潔寶貝」三個具有重要市場影響力的品牌。公司綜合實力和持續發展能力在中國家紡行業穩居第一。

家紡床上用品

第三名：多喜愛家紡

湖南多喜愛家紡股份有限公司為家用紡織品企業，自成立以來一直致力於以套件類產品(含枕套、被套、床單、床笠等)、芯類產品(含枕芯、被芯)為主的家紡用品的研發設計、外包生產、品牌推廣、渠道建設和銷售等業務，具備行業領先的自主研發設計能力、嚴格的供應商篩選機制、完善的生產控制體系、強大的渠道拓展能力及健全的銷售服務體系。

公司一直著力打造「時尚家紡」概念，注重產品設計風格，通過主題、色彩、花型等方式突出時尚、新潮的品牌內涵，並始終堅持對產品功能性的開發和提升，通過各種技術手段有效提高了產品的抗菌、防霉和保健等功能，對追求簡約、時尚、個性的細分市場受眾具有較強的品牌粘性，在廣大消費者人群中獲得了較高的美譽度。

第四名：紫羅蘭家紡

紫羅蘭家紡，成立於1995年，是中國大陸最早的家紡品牌製造企業之一，總部位於中國紡織基地——江蘇南通。近年來公司堅持走「以市場為導向，不斷自主創新」的發展之路，已成為從傳統型家紡企業向科技型家紡企業轉變的先行企業。

目前，紫羅蘭工業園區總佔地面積130畝，集專家設計、辦公、生產、倉儲、物流、員工食宿於一體，擁有先進生產設備和現代化的辦公設施。共有員工1500餘人，其中質量檢驗及管理人員佔25%。

紫羅蘭家紡在產品開發、設計、生產製造、品牌建立、市場營銷方面也實行一體化策略。紫羅蘭公司下屬分設六大部門，分別是研發中心、營銷中心、國貿中心、生產中心、管理中心、運營中心。各個部門間分工明確，相互銜接，形成了生產一體化的規范體系。

9. 2010年1月2日，購入無形資產，成本90000元。使用壽命10年。2013年12月31日該無形資產報廢。

如果寫成這樣90000/10/12*11,是不是就明白了

10. 甲股份有限公司2007年至2013年無形資產

2007年12月1日購進，預計使用年限為10年，即2017年11月30日
計算2012年起剩餘的使用年限：2012年、回2013年。。。2016年為5年，再答加2017年的11個月，
就是5*12+11