❶ 低值易耗品攤銷一般採用什麼方法,分錄怎麼做
金額小的可以一次性進入成本，金額大的一般採用五五攤銷，也就是領用的內時候攤銷一半，報廢時容攤銷剩下的一半。
領用時：
借：周轉材料——低值易耗品（在用）
貸：周轉材料——低值易耗品（庫存）
借：管理費用——低值易耗品攤銷
貸: 周轉材料——低值易耗品（攤銷） （原價*50%）
到低值易耗品報廢時，將剩餘成本攤銷：
借：管理費用——低值易耗品攤銷
貸: 周轉材料——低值易耗品（攤銷） （原價*50%）
同時注銷低值易耗品成本及其已攤銷價值：
借：周轉材料——低值易耗品（攤銷）
貸：周轉材料——低值易耗品（在用）
如果低值易耗品報廢有殘料估價入庫：
借：原材料等
貸：管理費用
也可以一次性攤銷：
領用時，就做分錄：
借：管理費用——低值易耗品攤銷
貸：周轉材料——低值易耗品（庫存）
❷ 低值易耗品什麼時候攤銷
一般分兩復攤銷方法：一次性攤銷製法和五五攤銷法
一次性攤銷法：金額不太大的（做一筆分錄購入時直接攤銷完）
五五攤銷法：金額較多的 （做二筆分錄，購入時和領用時分二個月攤銷）
分錄：1.購入時 借：低值易耗品攤銷-****
貸：現金或銀行存款
2.攤銷時 借：製造費用或管理費用-低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品攤銷-****
❸ 低值易耗品 與低值易耗品攤銷 有什麼區別
抄低值易耗品，是指勞襲動資料中單位價值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以內，不能作為固定資產的勞動資料。它跟固定資產有相似的地方，在生產過程中可以多次使用不改變其實物形態，在使用時也需維修，報廢時可能也有殘值。由於它價值低，使用期限短，所以採用簡便的方法，將其價值攤入產品成本。
低值易耗品攤銷，是指不作為固定資產核算的各種用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經營過程中使用的包裝容器等領用時，將其價值一次轉作生產費用或有關支出，計入當期損益，作為當期收入的抵減數。
❹ 購買了低值易耗品直接用了沒有再領用和出庫單,怎樣攤銷啊！可以不用攤銷嗎賬本上再怎樣上賬呢
你走的是存貨系統，一般先入庫在出庫，你可能在總賬直接做費用了，沒有從回供應答鏈，你從存貨系統回做這些單子就好了。一次性攤銷，保證和你上次的費用一樣就可以了，在總賬回沖一下可以了，不影響當期損益，可能說的由點啰嗦，原理很簡單
❺ 老師，低值易耗品攤銷時，可以直接計入主營業務成本嗎
如果是直接用於生產產品，要計入到產品的成本中，如果是車間部門領用，計入製造費用，如果是管理部門領用，要計入到管理費用-物料消耗費，如果是銷售部門領用要計入到銷售費用
❻ 什麼可以歸類為低值易耗品,也要攤銷嗎
低值易耗品市直單位價值較低,使用時間較短(不超過一年),不能作為固定資產的各種用內具,設備.具體價值應是各容單位情況而定.
主要分為6類:1 一般工具,比如刀具,量具,夾具等以及各種輔助工具.
2 專用工具.如專用模具
3 替換設備.指容易磨損或為製造不同產品需要替換之用的各種設備.比如軋鋼用的鋼輥.
4管理用具.比如桌,椅,櫃,計算機等/
5勞動保護用品.比如工作服,工作鞋等.
6其它.至不屬於上述各類的低值易耗品.
低值易耗品不同於固定資產,常用的攤銷方法有:一次攤銷法,五五攤銷法,分次攤銷法.
只是我們老師講的,希望可以幫到你.
❼ 關於低值易耗品攤銷
不對。
購入:借:低值易耗品---傳真機 (全額)
貸:現金 (全額)
用五五攤銷直接攤銷:
借:管理費用--低值易耗品攤銷(一半)
貸:低值易耗品---傳真機 (一半)
❽ 購入配件可以做低值易耗品攤銷么
購入後就直接使用了可以做，否則不可以。
購入配件時在未使用之前，可以先計入「低值易耗品」來核算，低值易耗品攤銷只有在使用時才可以進行攤銷。如果購入配件按低值易耗品來核算，在使用時就可以做低值易耗品攤銷。
低值易耗品是指勞動資料中單位價值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以內，不能作為固定資產的勞動資料。它跟固定資產有相似的地方，在生產過程中可以多次使用不改變其實物形態，在使用時也需維修，報廢時可能也有殘值。由於它價值低，使用期限短，所以採用簡便的方法，將其價值攤入產品成本。
低值易耗品按其用途一般可以分成一般工具：直接用於生產過程的各種工具。如刀具、夾具、模具及其他各種輔助工具。
專用工具：指專門用於生產各種產品或僅在某道工序中使用的各種工具。如專門模具、專用夾具等。
替換設備：指容易磨損、更換頻繁或為生產不同產品需要替換使用的各種設備。如軋制鋼材用的軋錕、澆鑄鋼錠的錠模。
包裝容器：指用於企業內部周轉使用，既不出租、也不出借的各種包裝物品。如盛放材料、儲存商品的木桶、瓷缸等。
勞動保護用品：指發給工人用於勞動保護的安全帽、工作服和各種防護用品。
管理用具：指管理部門和管理人員用的各種傢具和辦公用品。如文件櫃、打字機等。
其他低值易耗品：指不屬於以上各類的低值易耗品。
❾ 低值易耗品如何攤銷
根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。
「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品
貸：銀行存款 等
2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品
貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用 等
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
3.報廢時
借：製造費用 等
借：原材料
（如有回收殘值的）
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你購入的五金材料是什麼物品？五金材料能計入「低值易耗品」科目？
從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。
關於補充問題。
上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。
可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。
從你敘述中看，你公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麼、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？
你目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規范這方面的管理，至少，你應當要求「小店」設置領料的簽收手續吧。一來維護了自身的利益（這里並不是說「小店」就存在問題了！這是兩回事），二來你所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？
至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。