超市低值易耗品攤銷

① 低值易耗品怎麼攤銷

你們按二十次攤銷的分錄是正確的.
對於攤銷需要什麼手續.
你們可以在憑證後面附一個攤銷計算表就可以了.
上面有原值.攤銷期.本期攤銷金額.

② 超市裝修費用應按照多少年攤銷合理貨架作為固定資產如何計算折舊，有沒有行業標准

1、超市裝修抄費用一般是襲5年，或在二次裝修期間內攤完，在下次裝修時未攤完的，可將上次裝修費用余額一次性計入損益（即一次攤完）2、貨架作為固定資產可按裝修期來提折舊-----對於簡易的貨架，也可按租賃年限計提折舊-----對於價值大的貨架，3、超市裝修可以按照租賃年限來攤銷，當租賃年限短時可按租賃年限來攤銷，當租賃年限長時可按5年或在二次裝修期間內攤完。4、燈具可按低值易耗品來處理，線路正常使用壽命年限也是按裝修期，因為線路正常使用壽命較長，但若裝修，線路也是要拆的。
一般線路不單獨計算折舊，他是計入房屋建築物中的，若中途要換線路，價值大時就增加原建築物的原值，價值小時直接作費用即可。

③ 低值易耗品一般如何攤銷

根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。
「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品
貸：銀行存款
等
2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品
貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用
等
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
3.報廢時
借：製造費用
等
借：原材料
（如有回收殘值的）
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你購入的五金材料是什麼物品？五金材料能計入「低值易耗品」科目？
從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。
關於補充問題。
上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。
可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。
從你敘述中看，你公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麼、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？
你目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規范這方面的管理，至少，你應當要求「小店」設置領料的簽收手續吧。一來維護了自身的利益（這里並不是說「小店」就存在問題了！這是兩回事），二來你所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？
至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。

④ 關於低值易耗品攤銷

借：製造費用-低值易耗品攤銷
管理費用-低值易耗品攤銷
營業費用-低值易耗品攤銷

貸：周轉材料-低值易耗品

⑤ 關於低值易耗品的攤銷

低值易耗品的攤銷有好幾種方法，一般有二種，一是一次攤銷法，領用時就記入費用，還有一種是五五攤銷法，領用時攤銷其一半，報廢時攤銷其一半。購入時分錄：
借：周轉材料--低值易耗品
貸：現金
領用時
借：管理費用/製造費用
貸：周轉材料--低值易耗品
以上是一次攤銷法。如果是五五攤銷，分錄還要復雜一點。

⑥ 低值易耗品攤銷的會計分錄

周轉材料——低值易耗品

低值易耗品可採用一次攤銷法或分次攤銷法。

本題一次攤銷時按照受益對象計入各成本費用

借：周轉材料-在用3200

貸：周轉材料-在庫3200

借：周轉材料-攤銷3200

貸：周轉材料-在用3200

借：製造費用600

生產成本1600

銷售費用900

管理費用100

貸：周轉材料-攤銷3200

本年內攤銷的部分需要寫明需分攤的次數，分次平均攤銷額

按照每次分攤的金額會計分錄如下，

借：製造費用

生產成本

銷售費用

管理費用

貸：周轉材料-攤銷

⑦ 低值易耗品的攤銷

由於床的單位價值不大，可以計入
低值易耗品
，在攤消時應該進
管理費用
，不然計低值易耗品就
沒有意義
了，直接進
長期待攤費用
-
開辦費
就是了。

⑧ 低值易耗品如何攤銷

根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。

「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品

貸：銀行存款 等

2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品

貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用 等

貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷

3.報廢時
借：製造費用 等
借：原材料
（如有回收殘值的）

貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷

貸：低值易耗品——在用低值易耗品

另外。你購入的五金材料是什麼物品？五金材料能計入「低值易耗品」科目？

從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。

關於補充問題。

上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。

可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。

從你敘述中看，你公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麼、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？

你目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規范這方面的管理，至少，你應當要求「小店」設置領料的簽收手續吧。一來維護了自身的利益（這里並不是說「小店」就存在問題了！這是兩回事），二來你所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？

至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。