酒店購買布草洗滌怎樣做攤銷

① 請問酒店餐飲布草是如何折舊或者攤銷的

1. 應該來是一次攤銷或者五五自攤銷。

2. 酒店布草屬於酒店專業用語。泛指現代酒店裡差不多一切跟「布」有關的東西，包含酒店客房床上用品：如床單、被套、枕套、枕芯、被芯、裝飾面料等；酒店衛浴產品：如方巾、面巾、浴巾、浴袍等；酒店餐廳用紡織品：如檯布、口布、椅套等。

3. 酒店布草分類：客房布草，餐飲布草，衛浴布草，會晤布草，窗簾。
   

② 酒店一次性購入的布草怎麼做會計處理

酒店一次性購入的布草的會計處理分錄：

借：低值易耗品

借：應交稅費-應交增值稅-進項稅額

貸：銀行存款

低值易耗品費用的攤銷分配：

低值易耗品費用的攤銷分配，通常是通過編制「低值易耗品攤銷分配表」。攤銷分配時，應根據不同的使用部門、用途等記入「生產成本」、「製造費用」、「管理費用」等賬戶及其明細賬戶有關成本、費用項目。對於企業投入生產經營時一次大量領用的低值易耗品，可作為待攤費用分期攤銷。

如果採用一次攤銷法或分期攤銷法的企業，其低值易耗品是按計劃成本進行核算的，到月終時應根據低值易耗品類別差異率，把計劃成本調整為實際成本。

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為了反映和監督低值易耗品的增減變動及其結存情況，企業應當設置「周轉材料——低值易耗品」科目。

低值易耗品可採用一次轉銷法或分次攤銷法進行核算。

一、購入時：

統一先在低值易耗品進行歸集，會計分錄如下：

借：低值易耗品

貸：銀行存款

二、領用時：

根據不同的用途，進行合理的分類

1、生產或項目領用使用，則

借：生產成本-**

貸：低值易耗品

2、管理部門或銷售部門使用

借：管理(銷售)費用---------***費(具體費用明細根據實際使用情況確定，如辦公用，則是辦公費，招待使用則是業務招待費，修理使用則進入修理費用，具體根據用途確定)

貸：低值易耗品

三、期末結存

期末結存金額，為已購入但未使用的低值易耗品金額。

四、低值易耗品的管理

低值易耗品可根據各公司的不同情況進行管理，下面是進行管理中的一些要點，在具體的管理過程中靈活的選用

1、低值易耗品領用應有領用單;

2、低值易耗品應分類別進行管理，則管理時應根據類別不同，建立合適的分類編碼體系;

3、低值易耗品的領用，根據核算的具體要求，可分部門或分項目、分產品進行核算，在領用時要明確領用的具體用途;

4、低值易耗品較多的單位，可以藉助小型進銷存軟體或用excel建立資料庫，進行輔助管理，從而降低日常的統計工作量;

5、低值易耗品的保管和記賬應分開，保管人員和財務人員應根據公司的具體情況，不定期進行盤點對賬。

③ 賓館營業中每月支付布草的洗滌費用1300元，請問會計分錄應該怎麼做呀

只有在期間費用中找了。。

借：管理費用——布草洗滌 1300
貸：銀行存款 1300

④ 酒店服務業購進的清潔用品怎麼做賬啊

購買清潔用品屬於企業中的辦公用品，在會計類目表現為管理費用。

管理費用包括公司經費、職工教育經費、業務招待費、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、以及其他管理費用。

會計分錄如下:

借：管理費用 ——低值易耗品攤銷

貸：現金

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低值易耗品的財務處理

1、低值易耗品攤銷時，對於一次攤銷的低值易耗品，在領用時將其全部價值攤人有關的成本費用，借記有關賬戶，貸記「周轉材料」科目。

2、對於分次攤銷的低值易耗品，領用時，借記「預付賬款」或「長期待攤費用」科目；貸記「周轉材料」科目。

⑤ 酒店客房部領用布草應該如何進行帳務處理

室內亞麻布每個月都會損壞，而且亞麻布也有損壞率。如果損壞已經報告，它將直接回在庫存帳戶中減少答。

如果損壞是正常的，庫存期間不會有損壞。如果不處理費用，賬戶將被收取費用，損失將被記錄。實際庫存數量加上損壞數量加上庫存期間清洗的數量就是賬戶的庫存數量。

如果數量不多的話

借：營業費用

貸：低值易耗品

如果數量大的話，可以分6個月來攤銷

借：待攤費用

貸：低值易耗品

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企業做賬流程

1.根據原始憑證編制記賬憑證

2.根據記賬憑證編制科目匯總表

3.根據記賬憑證和科目匯總表登記會計賬簿(包括總賬和明細賬)

4.根據會計賬簿(主要是總賬)編制會計報表(包括資產負債表和損益表)

5.根據會計報表編制納稅申報表

6.年終結轉損益(也可以逐月結轉損益)

7.編制年度會計報表(包括資產負債表，損益表，現金流量表)

8.根據年度會計報表編制所得稅年報和其他各稅種的匯算清繳自查表

⑥ 客房傢具和布草的攤銷年限各是多少

在使用上布草一般不超過一年半就要更換（ 有的 用不到半年時間），所以我個人內 認為就直接記待攤費用， 用12 個月的容時間把他分攤完， 被子的時間長些可以2年， 其他的毛巾，床單枕套被套的時間都很短就報廢了， 就用一年的時間來分攤，
客房傢具一般使用5-8年要更新， 就記固定資產，折舊按5年的時間計算

⑦ 酒店一般按什麼標准攤銷。

哥給對方不一樣

⑧ 酒店企業一次性購入大量的布草的賬務處理

在庫的就不用領用，已經領用的（包括在倉庫里周轉用的），按五五攤銷法進行攤銷。

⑨ 酒店一次性夠入的大金額布草，是作為固定資產嗎如何折舊或攤銷

酒店布草，客房巾類，面巾，浴巾，地巾，方巾

⑩ 如何核算酒店布草洗滌成本

酒店布草洗滌工作的成本可以分為九類，其具體數字可能會因國家不同而略有變化。成本分類如下：

1、生產人工費用40%；

2、布草更新19%；

3、用具12%折舊8%；

4、附加福利8%；

5、維護6%；

6洗滌劑化學品3%；

7、管理人員費用2%；

8、綜合供應2%；

合計100%，酒店布草的洗滌是一項非常重要的工作，它牽扯到酒店布草的使用壽命及酒店布草的老化等問題，所以洗滌最好是送去一些專業的洗滌機構進行清洗。

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與家紡相比，酒店布草呈現一下的特點：

1、毛巾類產品平方克重相對較高，更有質感，蓬鬆度和吸水性能更出眾。

2、顏色以素色為主，色調較家紡更單一，追求簡約大氣。

3、面料類產品紗支高，密度大，製作更精細、柔軟度更出眾，接觸皮膚的舒適度更好。

4、被芯枕頭類的填充物品質要求高，注重回彈性、環保性及粉塵的控制，保證睡眠無污染。

5、染色工序為符合國家旅遊飯店協會嚴格的環保指標檢測，用料更為考究，更注重染料的環保性，以保證與皮膚接觸產品的無污染性；