OKR使用費用

Ⅰ OKR是什麼

OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明。

並由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大，在Facebook、Linked in等企業廣泛使用。2014年，OKR傳入中國。2015年後，網路、華為、位元組跳動、佐佳咨詢等企業都逐漸使用和推廣OKR。

OKR實施方法：

目標是設定一個定性的時間內目標（通常是一個季度）。關鍵的結果是由量化指標形式呈現的，用來衡量在這段時間結束時是否達到了目標。

在全面展開工作時，OKR就存在於公司（頂級願景）、團隊（被繼承並由團隊生成，而不僅僅是個人目標的一部分）和個人層面（個人發展和個人貢獻）上了。

大多數目標通常是由管理層定義的，但有些目標是自下而上的，而不是為了增加團隊的積極性。

公司發布的OKR演示文稿或包含問答的陳述、報告，可以確保在最終完成之前對依賴關系進行跨功能的對齊和協議。

在目標時期結束時，要特別注意對每個目標的每個關鍵結果進行評估。不同的人對有目標的期望是不同的。谷歌和Uber建議每個季度員工應該實現約70%的「OKR」，這是每個季度的關鍵業績數據，而Zynga則希望員工每季度能實現2至3個「OKR」。

Ⅱ 如何選擇OKR實施工具

我公司在使用tita，這款軟體完全是基於okr工作法理論實施的，在過程中發展了OKRs-E框架，在執行層面又深入了。目標地圖和目標四象限也很好用

Ⅲ 為何牛逼的公司都推崇OKR

因為現在的很多公司都是非常適合okr模式的，而且這個模式相比於kpl來說可以讓員工的參與感更強，畢竟kpl模式基本上都是領導做決定的，員工就像一個機器一樣，沒有什麼大的興趣，所以現在很多的公司都是在採用okr模式。

2.OKR更具公開性，在OKR體系中，所有的成員都可以隨意查詢其他成員的目標和KR，這不僅能夠自然產生群體監督的作用，還可以合理有效地組建項目團隊。而KPI則更多會在小范圍公開，比如說上下級之間、以指標相關的同事之間等。

綜上所述，OKR確實是一種非常高效的績效管理機制，它以目標為導向，結果與過程並重，更強調員工個體的自主創造性。

Ⅳ 用聯想一鍵恢復7.0 恢復到26% 提示okr.exe應用程序錯誤

尊敬的聯想用戶您好，如果您的機器有預裝的Windows 操作系統，目前一鍵恢復功能出現故障無法恢復，您可以備份好硬碟數據後，聯系當地的服務站進行硬碟的恢復出廠處理，在購機一年內是免費的，超過一年需要支付一定的費用。
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Ⅳ 業績核算這個崗位okr如何寫

業績核算這個崗位的OK2，如果寫這個，就是根據業務的范圍資金流向。如實填寫就行了。

Ⅵ 說說OKR和績效考核的區別

OKR與常規績效考核的區別在於：

1、是國內的很多績效管理，很多時候只是做到了「考核」這一步而已，並不是完整的績效管理體系，這是大前提。

2、是OKR的思路是先制定目標，然後明確目標的結果，再對結果進行量化，最後考核完成情況。本質上和其他的績效管理思路沒有太大的不同。任何一種績效管理，都是先有目標，對目標進行分解，量化KPI，然後考核。

3、但OKR實行的前提，是員工具有主觀能動性、創造性，並且具有較高的職業道德素養和突出的專業技術能力。OKR體系下的目標，是由個人提出，然後由組織確定，這點與常規的KPI自上而下的方式不同。因此，在OKR過程中，對員工和企業的要求比較高。

(6)OKR使用費用擴展閱讀：

OKR的三種類型

1. KPI型的OKR。目標1的兩個KR都是統計型的量化單位，並且都是與上一期的基準起始值進行環比設置的。

2、任務型OKR。目標3的4個KR 全部都是任務，而且任務內容的邊界、完成標准都很含糊，是一個不太到位的任務型OKR。

3. 「任務+KPI」混合型OKR。目標2的KR「每月發布一期月刊，一季度發布三次「，這是典型的任務KR；月刊點擊率不低於3%，則是典型的KPI類型的KR，但是沒有進行環比/同比設置；目標4的」漏斗內的預期銷售額以及預期銷售額/目標業績的值「都是KPI型KR，產品演示次數達到7次以上則是任務型KR。

Ⅶ 飛書okr怎麼用

1.制定 OKR

•填寫你的 "O" 和 "KR"

進入 OKR 頁面，你可以填寫你的目標 Objective 和關鍵結果 Key Result。OKR 的核心價值之一是幫你聚焦重點目標，梳理優先順序，因此 O 和 KR 的數量在三至五個為佳。此外還可以通過上下移動的工具改變KR的位置，以便按照設定好的權重排序：對於每個月KP可以根據你的判斷和實際執行的情況隨時調整這個信心指數。一般而言3個星算是比較有把握的KR。

還可以為關鍵結果和目標增加權重，你可以通過為 KR 設置權重來區分重要程度，讓自己保持專注和聚焦，集中優勢資源、完成目標。最終 O 也可以設置許可權，譬如一個月有3個目標，可以設置目標的許可權優先順序。

對需要保密的 O 或 KR 進行許可權設置：OKR 鼓勵盡量公開，透明，互相可見。但如有特殊保密需要，可以針對單個 O 或 KR 進行許可權設置。

以上就是關於飛書OKR如何使用的問題，大家可以參考北極星OKR，選擇一款適合自己的OKR工具。

Ⅷ 實行OKR的好處有哪些

實行OKR可以提高員工的積極性，讓企業的發展得到前進的保障。
一個企業在發展中很多方面看起來都很重要，市場宣傳，產品開發，人事管理等等方面都關系著企業是否能獲得收益。然而一時之間關注的目標越多，反而容易拖慢我們的腳步，在這個發展迅速的市場上，你的腳步慢了，可能就意味著退後。
實行OKR可以幫助企業優先做最重要的事情，工作核心圍繞目標展開，對目標產生干擾的因素或付出更多的努力去客服，或作出選擇舍棄來保證目標的實現。可能在不重要的地方出現了損失，但是重要的成功能保證整體領先往前走。
OKRs-E是能夠幫助企業時刻圍繞目標做事情的理念，OKR之下具體的執行能夠時刻提醒每一個員工當前必須要完成的任務是什麼，為了目標不妥協那就需要付出更多的努力，提高自己的技能或改變工作方式來讓工作變得更有效率。每一個員工的提升就能夠讓整個企業得到最大的提升。

Ⅸ OKR適合什麼樣的企業

1、創業企業：戰略目標並不清晰、需要不停的探索來確認企業的戰略，在這個基礎之上，拿OKR來做為績效考核方法是有幫助的。
2、高科技企業：員工素質與能力均很高，個人自我管理能力強，企業發展方向也一直在調整狀態，比如現在的互聯網企業等；因為這群人只需要制訂出O，並幫助他們尋找KR後，他們在工作中會很自覺的進行KR的調整與修訂。
3、創新企業：組織結構扁平化，需要提高基礎員工的決策與自主能力。
不管是哪類企業，都需要滿足績效文化，都需要高素質的員工隊伍。當然，使用日事清可以讓OKR管理更高效，有明確的目標、倡導團隊協作、強調個人能力、不斷總結經驗，這些都是日事清管理的優勢