① 固定資產與無形資產在財務核算及對企業的影響方面有哪些不同點和相同點
共同點：都不能來在當期直接列自作費用，需要以折舊或攤銷的形式，在受益期內分期沖抵資產價值，沖減利潤，起到抵稅作用。
不同點：
1、固定資產只能默認採取折舊方式扣減價值，在測試到減值跡象的時候才能減值。但是無形資產可以在購入之初就可以選擇攤銷還是折舊。
2、固定資產按照法定折舊根據類型可能超過10年，無形資產攤銷最長10年。
② 無形資產的重要性
無形資產的重要性
在知識經濟時代 , 經濟全球化進程在進一步加劇 , 應該承認的是無形資產的地位和作用有一個不斷提升的過程 , 當市場競爭愈趨激烈 , 企業的經營活動愈復雜時 , 無形資產在不斷增加, 同時其地位和作用愈趨向於核心 , 以至於一些高新技術企業的無形資產及其重要作用 , 及至面臨因喪失無形資產而將要停工和無法銷售產品的危險的實例。為此本文從以下兩個方面來分析無形資產的。
微觀方面 , 無形資產是企業為生產商品 , 提供勞務出租給他人 , 或為管理目的而持有的 , 沒有實物形態的非貨幣性資產。而且無形資產還是一個單位經濟、技術、法律一體化的資產 , 它必須滿足資歷產的定義並具有自身的特點。首先從高新技術企業上看 , 企業技術的含量與日俱增 , 相應地所形成的無形資產的價值也會為企業帶來預期的經濟利益 。 其次從服務行業的角度看 , 各種咨詢公司、法律、會計師事務所的建立和興起都很可能與企業其他硬體設備相互關聯,高素質的管理隊伍 , 都會為該企業帶來經濟利益的流入。但由於無形資產的預期收益性存在著極大的不確定性 , 所以 , 在具體的操作過程中應考慮到相關因素並結合職業判斷來予以確定。
宏觀方面，無形資產是民族的重要資源和國家實力的象徵。它不僅是21世紀的入場券 , 而且還是 21 世紀國家實力競爭的武器。當今的世界強國無一不是專利大國、商標大國和計算機軟體大國、世界上絕大多數的專利權、商標權、軟體著作權等無形資產要素被他們所擁有,用以佔領中國市場、積累資本就可以了。跨國公司之所以能夠跨國,就是因為他們在世界上的其他國家擁有無形資產。公司未建立,資金未投入,無形資產權益就可以在世界其他國家獲得,並在相應的領域牢牢控制市場。而國內企業由於無形資產意識淡薄,自覺不自覺地放棄了陣地,失去了寶貴的市場。
③ 無形資產是不是企業發展的核心競爭力
是的，無形資產例如知識產權，專利品是企業發展的核心競爭力。
④ 無形資產對企業的重要性
在為企業創造利潤的過程中擔當著越來越重要的角色，因此，財版務經理應當越來越重權視無形資產的評估與管理。選擇無形資產管理工具和方法並不在於追求會計式的精確，而是要平衡有形資產與無形資產的投資分配，充分發揮無形資產的價值。 "客戶關系"是企業最為重要的無形資產之一，能否有效對客戶群進行管理是決定企業成敗的關鍵。本文著重以客戶關系管理為例，對如何從財務的角度來管理無形資產做了詳實的分析。財務管理者在評估和管理無形資產的過程中要解決的首要問題是使企業運營策略適應企業發展戰略的要求，所以他們應該與其它職能部門密切合作，了解各個部門非物質性資產的情況，評估其對企業發展的潛在作用。
多數企業財務經理人員都能精確計算出企業在廣告、市場營銷或培訓等方面投入的支出。但是，要評估品牌、研發、知識產權和客戶關系的回報率就不那麼簡單了。在現代經濟中，企業必須學會對無形資產進行精確評估和充分發展，才能在競爭中確立優勢。
無形資產是企業擁有的全部非物質性資產，其價值無法用普通的會計方法來衡量。很多企業的管理層往往會忽視無形資產，很少進行評估或管理，但是投資者對企業的無形資產卻極為重視。
⑤ 企業核心競爭力有什麼重大意義
1、高水平的人力資本。知識經濟的到來，使越來越多的人認識到人力資本對企業競爭力的巨大決定作用。但問題的關鍵是，對於企業的所有者來說，進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業奉獻才能，使企業所擁有的「豪華戰車」不致白白浪費。
2、領先業內的核心技術。堅實的競爭力來自執著的專業化，兢兢業業在一個領域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術，牢牢佔領一個穩定的市場，這就是自己的核心競爭力。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。
3、不竭的創新動力。企業創新分制度創新、管理創新、技術創新、產品創新。創新的關鍵是「創」，目的是實現「新」。翻開國內外許多企業的發展史，其實就是一部部創新史。如蘋果電腦的產品設計創新能力，它首開使用滑鼠操作電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發展。
4、突出的管理能力。管理能力是企業競爭力的核心內容，包括企業獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的「企業核心能力」。在一定意義上，企業的管理能力取決於企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍。
5、穩固的營銷網路。營銷網路是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等聯系在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網路。從企業競爭力的角度分析，企業一旦在消費者中形成了營銷網路，將成為後來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而後來者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網的爭奪戰，才有可能在市場上獲得一席之地。
6、良好的品牌形象。品牌是決定市場競爭勝負的關鍵，是企業的無形資產，它的基本功能是把不同企業之間的同類產品區別開來，使之以不同的形象存留於消費者心中。
7、有魅力的顧客服務。顧客特色服務是企業接近消費者的最直接的途徑，它可以給顧客帶來利益和心理上的滿足感、信任感和安全感。
8、產生強大影響力的企業文化。以共同價值觀、企業精神為主要內容的企業文化，是構成企業核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一，它強烈地影響著企業員工的行為方式，並通過經營決策過程和行為習慣等體現在企業的技術實踐和管理實踐中。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。從概念上看，企業文化非常簡單，而通常的難度在於找到適合企業特色的文化理念和具體落實。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。
雖然不同的企業實際表現出來的核心競爭力不盡相同，但企業核心競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。在知識經濟時代，企業的核心能力已經成為市場競爭優勢之源，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業開始重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，以使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
⑥ 收入和無形資產確認原則對企業有什麼影響
收入和無形資產的確認原則對企業的利潤有很大的影響。
⑦ 固定資產與無形資產對企業的影響方面有哪些不同點和相同點
不用點是折舊年限不一致，導致每年折舊額不一致，相同點都是需要分年度攤銷扣除
⑧ 無形資產的增加對企業有什麼壞處
無形資產形成的成本大，每年折舊費用比較大，影響企業的利潤。而且無形資產可能由於和產品不配，引起減值，影響利潤。
⑨ 什麼是品牌核心競爭力品牌核心競爭力是如何轉化為企業的無形資產的
轉自以下網址的文章：
http://www.cpw.com.cn/article/2005-11/2005111715340024603.Htm
觀點：究竟什麼是企業的核心競爭力？
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2005年11月17日 麻紅澤
核心競爭力一經提出就一直是熱門話題！眾多的管理專家、企業領袖、咨詢顧問們都對其做了眾多的論述。斗膽也來談談自己關於企業競爭核心的一點認識。張維迎老師曾對核心競爭力的特性做了總結認為「偷不去、買不來、拆不開、帶不走和留不掉」五個特點。後來有專家加了第六個「變不了」。我們暫且不管他那麼多特不特性的，太復雜了。
不同的企業在總結本企業的核心競爭力的時候總會有以下這么多可能的回答：技術能力、創新力、文化、人才、品牌或者管理能力……太多了。基於這些回答我們都可以找到許許多多的案例在反駁，最後發現都是靠不住的，或者最後自己也說不清楚了。沒有辦法了最後就會得出一大堆不同因素的組合，如戰略、人本、文化，資金、技術、品牌，渠道、品牌、管理……來來去去發現公司的方方面面都成為了企業核心競爭力的組成部分，而企業不斷壯大的本質卻依舊不能明確解釋。
我認為核心競爭力只是企業一定發展階段的相對競爭力，在下一階段的市場角逐中這些競爭力很可能成為企業持續成功的桎梏。IBM在大型機的縱向一體化優勢在PC時代盪然無存。傳統百貨商店在超市、大賣場、專營店的沖擊下不得不一次次調整其經營定位，看看傳統的王府井百貨除了金子招牌之外其它所有的都與時俱進了！看來似乎金字招牌是核心競爭力了，可是國內那麼多的老字型大小擁有金字招牌都不得不面臨經營壓力，王麻子倒掉了，狗不理賣掉了，還有許多老字型大小在倒不掉、賣不掉、長不大的苦苦支撐著。
美國的汽車產業在福特流水線生產的基礎上發展起來的大規模製造優勢，在上個實際70年代在豐田、本田為主以敏捷製造柔性生產為基礎的規模生產沖擊下全面潰敗。但是作為日本汽車工業的代表之一的本田在上個世紀90年代後期卻陷入困境，不得不被法國的雷諾兼並，並由法國人管理從新煥發了活力。同樣另一個作為日本企業驕傲的SONY面對三星、海爾等電子家電企業的競爭利潤率低到接近虧損，不得已選擇了把經營權交給了一個美國人，從新調整其經營戰略希望以此突破日本企業的經營慣性。就連強大如微軟者，在網路經濟的沖擊下，為了維系在PC時代的王者之氣，竟然連李開復博士到google謀職，在我印象里竟然第一次不是作為被告出席在法庭上。其實背後怕是計算機要由PC時的控制桌面就是控制利潤過渡到網路時代的控制搜索就是控制利潤的時代吧！一個局外人只是私下猜猜，不得要領切勿取笑。
以上種種，都可以看出原以為是可以長期依賴的核心競爭力現在看來太脆弱了。那麼到底什麼才是企業的核心競爭力呢？我認為企業的核心競爭力一定是一系列組合，而處於這一組合中心的恰恰就是企業家自己！企業競爭的核心永遠都是企業家的競爭！
所謂競爭力的戰略必須是企業家認識到的戰略！所謂競爭力的人才也必須是企業家認為的人才！還有人才賴以發揮效用的組織也是企業家為實現公司戰略目標而構建出來的。所謂競爭力的技術也只有在企業家打造的戰略框架下才能成為有價值的技術，否則就只能如SAP創始人在IBM時的創新，不是IBM的MRP,而是SAP的MRP了！並且在此基礎上創建了一個企業管理軟體產業。所謂核心競爭力的企業文化就更加依靠企業家了，看看郭士納對IBM文化的成功改造，韋爾奇對通用電氣文化變革的影響，就可以看出文化在企業經營中的看似核心其實從屬的地位，關於這一點有機會一定展開討論，這里就先就此打住。
艾克卡在克萊斯勒就能扭轉危機；郭士納不僅可以保持IBM不肢解同樣實現了服務轉型；天才的史蒂夫·喬布斯在蘋果的一出一進，更能顯示出企業家本人對於企業競爭的核心地位，不僅使蘋果有了G4同時推出了iPOP，這不僅僅是產品而是天才的創造力改變這一行業，利潤自然是不在話下了。國內的企業也是同樣，不能形象沒有張瑞敏的海爾，柳傳志的聯想，任正非的華為，王石的萬科都會是些什麼樣子。
作為競爭核心的企業家，不論怎樣被強調都是合理的，只是我們經常在核心競爭力的探討中忽略掉處於最核心地位的企業家。那麼一個企業要想基業常青，其實最核心工作就是不斷選擇出能夠與時俱進的，能夠引導行業的人來擔任企業每一個發展階段的領導。看看世界知名通用電氣對於繼任者的篩選之漫長、條件之苛刻就可見一斑了！尊敬的韋爾奇先生在論述GE時也頗為自豪的表示其他公司和通用電氣的差別在於「沒有接班人選拔機制」。
投資銀行界有一句明言：「投資就是投人」，而沒有說成是投資技術、投資品牌、投資文化等等。而人，特指得就是處於管理團隊核心的企業家。
最後還想再重復一次：企業競爭的核心永遠是企業家！
⑩ 無形資產擁有程度和質量的高低為什麼會成為企業獲勝的關鍵
從現代的企業戰略角度來講，無形資產由於具備了建立企業核心競爭力的關鍵回，所以答無形資產的質量的高低決定了企業成敗的關鍵。特別是高科技企業。
無形資產作為企業核心競爭力，具體了以下特點：
1、自主研發的無形資產是企業不可被模仿的資源；如可口可樂的商標權。
2、無形資產如果質量高，則難以被其他無形資產替代，成為行業中獨一無二的特有的資源。
當然還有很多其他方面的因素。從企業戰略的角度講，主要是上述兩個方面的原因