無形資產管理部門和財務部門

⑴ 在財務部門負責固定資產的在財務部門負責固定資產的核算工作,通常需要做什麼

工作內容
1、審核固定資產付款申請；
2、錄入固定資產相關憑證，計提每月折舊，提供相關的資產報表；
3、負責固定資產盤點，完善固定資產管理制度；

崗位職責：
1．按制度規定，結合企業固定資產的配置情況，會同有關職能部門，建立健全固定資產、在建工程、無形資產、遞延資產及其他資產的管理與核算辦法；並依照企業經營管理的要求，制訂固定資產目錄。
2．依照制度規定，設置固定資產登記簿，組織填補固定資產卡片，按固定資產類別、使用部門和每項固定資產進行明細核算。應為融資租入的固定資產要單設明細科目核算；屬於臨時租入的固定資產專設備查簿，登記租入、使用和交還等情況。
3．根據國家統一規定，按取得固定資產的不同來源，正確計算和確定固定資產的原始價值，及時計價入賬；對已入賬的固定資產，除發生有明確規定的情況外，不得任意變動。
4．會同有關職能部門完善固定資產管理的基礎工作，建立嚴格的固定資產明細核算憑證傳遞手續，加強固定資產增減的日常核算與監督。
5．按國家的有關規定選擇固定資產折舊方法，及時提取折舊；掌握固定資產折舊范圍，做到不錯、不漏。
6．負責對在建工程的預決算管理。對自營工程、在施工程要嚴格審查工程預算；施工中要正確處理試運轉所發生的支出和收人；完工交付使用要按規定編制竣工決算，並參與辦理竣工驗收和交接手續；對出包工程，要參與審查工程承包合同，按規定審批預付工程款；完工交付使用時要認真審查工程決算，辦理工程款清算。
7．負責核算各種無形資產的計價，正確處理無形資產的轉讓和投資，並按規定確定各種無形資產的攤銷期。
8．負責對遞延資產、其他資產的價值管理；掌握各種遞延資產的分攤期，正確處理遞延資產和待攤費用的劃分；確保儲備物資的專門用途，維護其安全與完整。
9．對被清理的固定資產，要分別按有償轉讓、報廢、毀損等不同情況進行賬務處理。 10．會同有關部門定期組織固定資產清查盤點工作，匯總清查盤點結果，發現問題，查明原因，及時妥善處理；並按規定的報批程序，辦理固定資產盤盈、盤虧的審批手續，經批准後辦理轉銷的賬務處理。
11．經常了解主要固定資產的使用情況，運用有關核算資料分析固定資產的利用效果，改善固定資產的管理工作，並向企業提供有價值的會計信息或建議。

⑵ 無形資產管理的制度

一個企業的無形資產制度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報信息管理、質量管理等若干領域。一般應包括：無形資產開發方面的管理制度，無形資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，無形資產對外許可、轉讓、合作管理制度，無形資產檔案管理制度，無形資產投入產出考核制度、無形資產融資管理制度、無形資產評估管理制度、無形資產審計管理制度，無形資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到無形資產自身的發生發展的客觀規律和企業的無形資產存量，又要考慮到無形資產之間的聯系和管理的特殊要求。
無形資產管理制度是對企業無形資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據我國的有關無形資產的法規和無形資產確認、計量等方面的准則，設立專門的機構或人員負責無形資產的培育和開發，根據企業自身的文化傳統、技術水平、管理經驗、核心業務和科技實力以及本地資源、市場、生產條件等優勢培育和開發獨具特色的無形資產。把無形資產的管理列入企業的財務管理范疇，由財務部門協同各專門機構對無形資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業內價值高的無形資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支持，並關注其價值的變化。在使用無形資產的同時，要建立無形資產的創新制度，只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品，必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。此外，要建立對從事無形資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。

⑶ 公司購入一項財務軟體用於企業財務部門，將此軟體作為無形資產核算，企業計提攤銷時為什的計入管理費用

《財政抄部、國家稅務總局關於促進企業技術進步有關財務稅收問題的通知》（財工字[1996]41號文）明確規定，企業購入的計算機應用軟體隨同計算機一起購入的，計入固定資產價值;單獨購入的，作為無形資產管理，按法律規定的有效期限或合同規定的收益年限進行攤銷，沒有規定有效期限或收益年限的，在五年內平均攤銷。
所以要根據公司購入財務軟體是和電腦一起還是單獨購入，確定其是固定資產還是無形資產，並按照要求折舊或攤銷。
折舊或攤銷是費用，所以要計入期間費用（管理費用或銷售費用）
財務部門不為供產銷服務，而是屬於管理公司供產銷，是管理層，所以計入管理費用。

⑷ 當一個無形資產用於多個部門如何分配，比如erp系統

小米跨境電商erp搭建平台分析功能模塊如下：

銷售管理

即商品管理和訂單管理，跨境電商專ERP可以支持多平台多屬賬號，兼容各大物流，有強大的訂單自動抓取和處理功能，並在發貨後同步反饋物流信息。

倉儲管理

包含發貨管理、庫存管理和倉庫管理，同時也包括揀貨、補貨、復核、包裝、打單貼單、集貨、發運等倉庫作業環節。跨境電商ERP要基於海量訂單進行數據分析，提高庫存周轉率，防止炒買炒賣，同時優化揀貨策略，將倉庫作業的整體效率得到非常大的提升。

數據分析

包含銷售數據、財務數據、商品數據等，跨境電商ERP可做到自動精準核算每一個sku的成本，利潤，並實時監測、分析每個在線產品的銷售表現，即時給出運營反饋。

跨境供應鏈管理

包含采購、庫存、財務等各種數據採集，數據精準可回溯，通過流程化梳理讓賣家完全掌控商品采購流程，貨物運送流程等，一切透明化、有序化。

⑸ 資金管理部門和財務管理部門的區別

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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⑹ 投資管理部和財務部的區別

主要是金融吧，還得會預算、決算、市場營銷~