同仁堂2016無形資產變動

1. 在線求指導：北京同仁堂之所以成為

2. 北京同仁堂之所以成為中葯行業的老字型大小，品牌譽滿海內外，這是與它的企業自律分不開的。在300多年的發展

3. 求財務報表分析（對同仁堂葯業公司的償債能力分析）

題目：償債能力分析、資產運用效率分析、獲利能力分析、綜合分析

答題要求：
1．以提供的公司資料為基礎進行分析；
2．除了題目提供的基礎資料外，還必須從各種渠道搜集選定公司的其他相關資料（包括同行業資料）。
3．根據要求，選用恰當的分析方法，進行必要的指標計算及分析說明，並作出相應結論。

資產負債表 （所屬行業：醫葯業）
時間 2008-12-31
是否合並報表 合並
截止日期 2008-12-31
流動資產：
貨幣資金 1,180,364,784.08
交易性金融資產
應收票據 69,244,761.10
應收賬款 330,891,674.76
預付款項 26,862,949.54
其他應收款 13,183,545.84
應收關聯公司款
應收利息
應收股利
存貨 1,780,483,653.92
其中:消耗性生物資產
一年內到期的非流動資產
其他流動資產
流動資產合計 3,401,031,369.24
非流動資產：
可供出售金融資產
持有至到期投資
長期應收款
長期股權投資 48,176,699.49
投資性房地產
固定資產 986,603,644.10
在建工程 2,505,784.62
工程物資
固定資產清理
生產性生物資產
油氣資產
無形資產 99,077,947.02
開發支出
商譽 25,975.62
長期待攤費用 4,387,271.63
遞延所得稅資產 8,263,764.41
其他非流動資產
非流動資產合計 1,149,041,086.89
資產總計 4,550,072,456.13
流動負債：
短期借款 173,000,000.00
交易性金融負債
應付票據
應付賬款 492,744,625.70
應收款項 35,193,897.22
應付職工薪酬 26,284,367.28
應交稅費 -4,850,932.18
應付利息
應付股利 159,250.00
其他應付款 119,586,530.19
應付關聯公司款
一年內到期的非流動負債
其他流動負債
流動負債合計 842,117,738.21
非流動負債：
長期借款
應付債券

長期應付款 399,799.18
專項應付款
預計負債
遞延所得稅負債 1,984,275.00
其他非流動負債 27,583,520.45
非流動負債合計 29,967,594.63
負債合計 872,085,332.84
所有者權益（或股東權益）：
實收資本(或股本) 520,826,278.00
資本公積 796,604,792.22
盈餘公積 265,756,785.80
減:庫存股
未分配利潤 1,292,671,265.17
少數股東權益 823,239,615.69
外幣報表折算價差 -21,111,613.59
非正常經營項目收益調整
所有者權益(或股東權益)合計 3,677,987,123.29
負債和所有者(或股東權益)合計 4,550,072,456.13

利潤表
時間 2008年度
一、營業收入 2,939,049,511.33
減:營業成本 1,721,837,973.25
營業稅金及附加 34,154,774.40
銷售費用 507,281,852.14
管理費用 242,857,097.99
堪探費用
財務費用 4,784,178.98
資產減值損失 21,665,414.66
加:公允價值變動凈收益
投資收益 1,623,741.06
其中:對聯營企業和合營企業的投資權益 1,623,741.06
二、營業利潤（虧損以「-」號填列） 408,091,960.97
加:補貼收入
營業外收入 8,914,332.92
減:營業外支出 1,074,354.23
其中:非流動資產處置凈損失 397,335.84
三、利潤總額（虧損總額以「-」號填列） 415,931,939.66
減：所得稅費用 65,294,600.07
四、凈利潤（凈虧損以「-」號填列） 350,637,339.59
歸屬於母公司所有者的凈利潤 258,946,471.84
少數股東損益 91,690,867.75
五、每股收益
（一）基本每股收益 0.50
（二）稀釋每股收益 0.50

現金流量表
時間 2008年度
一、經營活動產生的現金流量
銷售商品、提供勞務收到的現金 2,594,577,684.51
收到的稅費返還 16,539,523.70
收到其他與經營活動有關的現金 18,447,068.54
經營活動現金流入小計 2,629,564,276.75
購買商品、接受勞務支付的現金 1,023,757,662.94
支付給職工以及為職工支付的現金 419,907,532.31
支付的各項稅費 374,690,024.88
支付其他與經營活動有關的現金 388,419,124.98
經營活動現金流出小計 2,206,774,345.11
經營活動產生的現金流量凈額 422,789,931.64
二、投資活動產生的現金流量
收回投資收到的現金
取得投資收益收到的現金 800,000.00
處置固定資產、無形資產和其他長期資產收回的現金凈額 1,049,711.00
處置子公司及其他營業單位收到的現金凈額
收到其他與投資活動有關的現金 16,009,614.35
投資活動現金流入小計 17,859,325.35
購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金 40,486,925.96
投資支付的現金 510,000.00
取得子公司及其他營業單位支付的現金凈額 2,369,716.00
支付其他與投資活動有關的現金
投資活動現金流出小計 43,366,641.96
投資活動產生的現金流量凈額 -25,507,316.61
三、籌資活動產生的現金流量
吸收投資收到的現金 2,749,000.00
取得借款收到的現金 173,000,000.00
收到其他與籌資活動有關的現金
籌資活動現金流入小計 175,749,000.00
償還債務支付的現金 173,000,000.00
分配股利、利潤或償還利息支付的現金 102,623,961.60
支付其他與籌資活動有關的現金 2,387,406.99
籌資活動現金流出小計 278,011,368.59
籌資活動產生的現金流量凈額 -102,262,368.59
四、匯率變動對現金的影響 -5,412,039.65
五、現金及現金等價物凈增加額 289,608,206.79
加：期初現金及現金等價物的余額 890,756,577.29
六、期末現金及現金等價物的余額 1,

4. 同仁堂的現在的管理理念與過去的管理理念是什麼

同仁堂中醫葯文化是在繼承祖國傳統中醫葯文化精華，並融入宮廷制葯規范的基礎上，經過三百餘年的實踐與創新，中醫與中葯的結合，所形成的具有自身特色的品牌形象、價值取向、質量文化、經營理念和隊伍建設的總和。 這一表述包括以下要點： 同仁堂是祖國傳統中醫葯文化的繼承者。中醫葯理論是祖國傳統中醫葯文化的精髓，它吸收了中國古典哲學和儒家、道家思想的精華，特別強調「天人合一」，「辨證論治」的理念。同仁堂自創立伊始，就是在中醫理論指導下生產和使用中葯，收集並研製有效方劑，在實踐中不斷創新與提高，至清末同仁堂有文字記載的中成葯已多達近五百種，以醫帶葯的模式傳承至今。 供奉御葯使同仁堂中醫葯文化獨具特色。在供奉御葯期間同仁堂以身家性命擔保葯品質量，採用最高標準的宮廷制葯技術，磨練出誠實守信的制葯道德，使「炮製雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力」的古訓得到了進一步升華。形成了「配方獨特、選料上乘，工藝精湛、療效顯著」的制葯特色，並得以世代弘揚。 同仁堂的價值取向源於「可以養生，可以濟人者惟醫葯為最」的創業宗旨。它所體現的正是儒家思想的核心「仁、德、善」。因此，「患者第一，顧客至上」始終是同仁堂追求的最高境界。 同仁堂質量文化是以葯品療效為核心的全面質量保障體系和現代制葯規范。它概括為「安全有效方劑；地道潔凈葯材；依法科學工藝；對證合理用葯」。它所形成是一種對葯品質量高度負責的文化理念，並滲透於制葯、營銷管理和各項工作之中。 同仁堂經營理念是「誠信為本，葯德為魂」。具體體現是以患者為中心的「以義取利，義利共生」的行為理念。它所形成的是「德、誠、信」的思想和誠信文化。 同仁堂職工隊伍是傳承和發展同仁堂文化與事業的重要團隊。這是一支具有能動而強烈的傳承性與創造性的隊伍，是同仁堂事業得以代代相傳的最大動力。「忠誠、無私、激情」，「用同仁堂的文化吸引人，用同仁堂的干勁鼓舞人，用規范化的標准要求人，用優良的經營成果回報人」這一同仁堂人的標准又集中體現為對 工作的高標准，嚴要求，以及對病患者的同情友愛和高度負責。 同仁堂品牌是同仁堂中醫葯文化的集中體現，是同仁堂的無形資產，是事業發展的載體、平台和基石。「吃同仁堂的葯放心」是社會對同仁堂品牌的最高評價，是同仁堂濟世養生的最終落腳點，是患者口中的金字緘言。 保護同仁堂品牌和知識產權是發展同仁堂文化的基礎。歷史上靠官方打假、家族約定、特殊的管理模式使同仁堂發展至今，目前依法保護同仁堂無形資產是傳承同仁堂文化的關鍵。 1、傳統文化 以「仁」為核心的價值觀，具體概括起來就是： 一條企業精神：「同修仁德，濟世養生」。這是同仁堂企業文化的精髓，充分體現了中國傳統優秀文化。 二點制葯古訓：「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」「修和無人見，存心有天知」。 三字企業真經：德、誠、信 四句制葯特色：「配方獨特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著」與「安全有效方劑，地道潔凈葯材，依法科學工藝，對症合理用葯」 2、創新文化 四個善待理念：善待社會，善待職工，善待投資者，善待經營夥伴。 四個運行原則與四個發展理念：「獨立運行，各有側重，資源共享，共同發展」與「抓住品牌整體發展、抓住共性協調發展、抓住人才促進發展、抓住文化保障發展」 四條員工標准與三條幹部標准：「用同仁堂的文化吸引人，用同仁堂的干勁鼓舞人，用規范化的管理要求人，用優良的經營成果回報人」與「忠誠、無私、激情」。 四個提倡與四個反對：提倡堂興我榮，堂衰我恥；反對只講榮譽，不講危機。提倡珍惜崗位，激情工作；反對只講條件，不講作為。提倡責任共擔，權益共享；反對只講善待自我，不講奉獻企業。提倡誠信為本，葯德為魂；反對只講眼前利益，不講做長企業。 3、綜合概括 以義為上，義利共生的誠信文化。 以質為先，質、量共存的品質文化。 以人為本，人業共興的和諧文化。

5. 同仁堂集團的總經理高振坤被查了，被查的原因是什麼

他在2015年至2019年期間，這家公司也涉及過幾次糾紛。例如，2016年3月，有消費者委託檢測機構，對該公司的食用阿膠做檢測，結果與實際投料情況完全不符，提出質疑。該公司把相關批次的企業留樣產品，送中國食品葯品檢定研究院進行檢驗，結論是符合《中國葯典》2015版鑒別項要求。

該公司生產的開胸順氣丸，曾顯示不合格項目為裝量差異。該公司隨後聲明，已將該批次產品召回。 作為國有老字型大小企業，集團家大業大，有36個生產基地，可生產2600多種葯品和保健食品，其中，以安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸、同仁烏雞白鳳丸最為知名。 有人士分析，像這樣的國企品牌，這種無形資產屬於國有資產，不能因為領導跟某些企業或個人存在利益輸送，就到處貼牌，讓國有資產面臨巨大的名譽、聲譽受損的風險，甚至面臨經濟賠償。最近的嘗試，是在零售領域推出“知嘛健康”品牌。在北京市的雙井地區，已經開出了一家咖啡館，單品包括“黑枸杞拿鐵”“益母草玫瑰拿鐵”“山茶陳皮美式”等，被評價為老字型大小的“朋克養生局”。 上市公司近五年來業績較為平穩，轉折點出現在2019年，利潤水平開始出現下滑。2020年上半年，公司的營收和利潤較去年同期繼續下降，營業收入60億元，較上年同期減少了16.11%，歸屬於上市公司股東的凈利潤則減少了27.28%。

6. 同仁堂是如何營銷的

百年老字型大小企業同仁堂也要做直銷？近來有消息透露，為提升集團的整體業績，尋找新的盈利和營銷模式，同仁堂集團正准備涉足直銷行業。其內部已成立相關部門，具體方案正在進一步醞釀中。據悉，同仁堂集團計劃涉足直銷行業的主要是其中的葯保健品。

以同仁堂為代表的優秀中華老字型大小企業，代表的是中國商業的精髓與靈魂，這樣的品牌已經珍貴到其在消費者心目中的形象已經不宜再改變的程度，但現在進入敏感的直銷行業，其原因是業績出現大幅度下滑而欲重新找回市場份額。然而有行業人士認為，「同仁堂在這方面是沒有經驗的」，這註定著同仁堂的直銷只是一場試驗。

涉足直銷的老字型大小

北京同仁堂（集團）有限責任公司，是全國中葯行業著名的老字型大小，創建於1669年（清康熙八年），自1723年開始供奉御葯，歷經八代皇帝188年。在300多年的風雨歷程中，歷代同仁堂人始終恪守「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」的古訓，樹立「修合無人見，存心有天知」的自律意識，造就了制葯過程中兢兢小心、精益求精的嚴細精神，其產品以「配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著」而享譽海內外。

如今，同仁堂確定了進軍直銷的計劃。據一位接近同仁堂的消息人士透露，為做好進入直銷業的准備，同仁堂集團內部在年前已經專門成立了一個健康事業部，並分派了專門的負責人，「最終方案還未制定出來，高層還在進一步考慮。」

「同仁堂也要做直銷」，這的確讓人感到驚奇。對此，同仁堂集團宣傳部部長金永年向媒體表示，目前他沒有得到領導授權，透露不出該報道之外的信息，而且說是下屬子公司上市公司那邊在操作，具體情況不清楚。同仁堂集團其他領導人士也都向外界保持了低調，並未透露更多消息。

記者了解到，同仁堂集團計劃涉足直銷行業的主要是其中的葯保健品。早在2004年，北京同仁堂集團與香港偉確生物結成戰略合作夥伴關系，由偉確生物研發系列保健新葯均使用同仁堂品牌並在全國同仁堂專賣店銷售。

有關人士表示，同仁堂也和商務部有關官員進行了接觸，商務部對同仁堂比較歡迎。「國內直銷行業目前缺少標桿企業。」商務部研究院梅新育說，如果同仁堂進入直銷，不僅可以豐富直銷品種，而且能起到標桿作用，「政府會歡迎」。

據國都證券研究所的一篇文章顯示，同仁堂集團涉足直銷行業不僅有利於集團提升自身業績、尋找新的盈利模式和營銷模式，也將為公司的營銷改革提供相關的經驗，並為進一步提高同仁堂品牌的知名度提供有力的支持。

但是也有相關人士為之擔憂說，近兩年，國家為了規范整頓這一行業，相繼出台了《直銷管理條例》、《禁止傳銷條例》等相關法規，直銷牌照的發放也是慎之又慎。至今，仍有一些企業未能拿到直銷牌照，而一些企業拿到了牌照因為違規行為被吊銷執照。即便拿到牌照的企業也並不一定完全在按照法律來經營，沒有拿到牌照的企業就更不必說。珍奧核酸虛假宣傳、億霖傳銷被查處、「完美死人事件」等等，不管是真是假，是事實還是人為操縱，直銷行業仍舊問題連連，走不出誠信的陰影。

有不具名的專家表示，直銷行業背負著太多的問題，承受著社會異樣的眼光，至少，它和誠信經營的百年老字型大小是不搭界的。同仁堂集團涉足直銷行業，「有可能也會導致原有品牌的弱化甚至喪失，只能說它先試。」

尋找新的盈利模式

同仁堂涉足直銷，果真會對自身的品牌產生影響嗎？現在回答還為時過早。但是「商品經濟離不開市場營銷，企業適合哪種模式需要結合自身狀況來確定。」一位業內人士判斷說。

近兩年來，同仁堂在營銷模式上下足了功夫。從2005年末就開始實施的第一輪營銷改革措施：核心思路為清理10%非核心經銷商，並將5個區域分公司調整為4個產品分公司。並且突出了品種責任，量身定製每個產品的推廣方案。但由於模式的轉換缺乏好的銜接，這一改革對同仁堂的產品銷售反而造成負面影響，導致同仁堂產品銷售下滑。在這樣一種銷售額頻頻下降的情況下，同仁堂涉足被大眾所看好且能節省成本的直銷就不足為奇。

來自公開方面的資料顯示，同仁堂2006年全年實現主營業務收入為23.97億元，同比下降了8.03%；實現利潤總額2.90億元，同比下降37.20%；實現凈利潤1.56億元，同比下降48.21%；凈資產收益率為6.51%，比2005年減少了6.31個百分點。

興業證券醫葯版分析師王斌向記者分析同仁堂進軍直銷業務的背景時說，同仁堂業績出現大幅度下滑，去年該公司凈利潤同比下降48.21%，其主要原因在於股權激勵機制沒有建立起來。王斌表示，如果進軍直銷業務，「同仁堂在這方面是沒有經驗的」。但「如果能將直銷納入新的營銷改革，那對整個集團都是利好。」華泰證券一位分析師說。

同仁堂集團總經理梅群在近日的一篇醫葯文章中表示，近年來，同仁堂不斷加強海內外市場的開發與管理，產品行銷全球40多個國家和地區。在2005年，同仁堂銷售收入就達到54億元，實現出口創匯2048.24萬美元，在全國中葯行業蟬聯第一。

記者了解到，同仁堂努力抓住突出主營業務、堅持質量第一、創新企業文化、規范品牌管理四個環節，不斷加強民族品牌建設，目前已形成了制葯工業、零售商業、醫療服務三大版塊相互依託、相輔相成的主營業務，生產線已擁有41條，能夠生產26個劑型，1000餘種產品。

同時，同仁堂還不斷加快布局國際市場。記者從北京同仁堂集團公司外經辦了解到，北京同仁堂在境外開設的分公司和葯店至今已達20餘家。北京同仁堂國際有限公司總經理丁永玲介紹說，同仁堂接下來還要投入更多的精力開發歐盟市場、北美市場和澳洲市場。

「應該說，像同仁堂這樣的企業，進入直銷的條件已經完全具備，它有產品，有自己眾多的店鋪，而且做得很好，也有特許經營這塊業務。」直銷專家劉忠說，而像同仁堂這樣的集團企業，如果涉足直銷業務，其在銷售上將更加成熟。「進入直銷，對同仁堂而言是一種全新的營銷模式，將會給其帶來新的贏利點。」

同仁堂的健康事業

走進任何一家同仁堂葯店，我們可以從很多細微處感覺到它對歷史傳承的重視。稍加註意你便能看到，同仁堂抓方的櫃台有內外兩層：調劑員在內層櫃台里邊抓葯，拿葯的顧客在外層櫃台等候，兩層櫃台中間，是富有經驗的老葯師進行復核，這些老葯師從內層櫃台上拿過已抓好的葯，與葯方逐一核對，確認無誤後才將葯包好，放到外層櫃台上交給顧客——這種一張方倒兩遍手的做法，很好地避免了因抓錯葯而產生的事故。

穩定的質量理念和良好的行業口碑，這一切都是北京同仁堂成功的關鍵驅動。3月7日，《北京科技報》和《北京青年報》聯合舉辦品牌影響生活大型調查頒獎儀式。經過上萬人次的投票評選，同仁堂同時和諾基亞、麥當勞、海爾、一汽大眾、索尼、微軟等國內外知名品牌一起被評為「影響生活的十大品牌」。

而對於企業，直銷作為一種全新的營銷模式，拓展了企業產品的銷售思路，而且也大大節約了成本。具有338年歷史積淀、准備進入直銷行業的國內中葯第一品牌同仁堂，有許多地方開始了向國內直銷行業老大天獅集團學習的進程。

作為國內民族直銷企業的天津天獅集團，通過十幾年的艱苦發展，目前已經成為以高科技生物產業為龍頭的多元化大型跨國企業，相繼進入美國納斯達克(NASDAQ)資本市場和美國主板證券市場(AMEX)。如今，天獅集團的業務輻射190多個國家，在105個國家和地區建立了分支機構，並與全球二十多個國家的一流企業結成了戰略聯盟。

天獅集團以科技創新為先導，建立了技術創新機制，主要從網路精品超市、多元化品牌經營、六網互動以實現跨越發展三個方面入手，全力打造了創新型經營手段，現在又做起了直銷超市。

同仁堂的優勢是其品牌價值，現在同仁堂的無形資產，早已超過其有形資產。記者從中國品牌研究院獲悉，在《首屆中華老字型大小品牌價值百強榜》中，北京同仁堂的品牌價值以29.55億元高居榜首。金永年告訴《成功營銷》記者，盡管以29.55億元的身價名列第一，但這個價值評估得有點低，「同仁堂的有形資產已經達到了74億元」。

2002年時，同仁堂就制定了中長期發展規劃。戰略定位是：「以現代中葯為核心，發展生命健康產業，成為國際馳名的現代中醫葯集團」。戰略目標是：「奮斗十年雙加零」，即到2011年總銷售和利潤比2001年分別增長10倍，銷售額達到300億元，利潤達到13億元。

圍繞這個目標，同仁堂要做的事情還很多。因為下滑的銷售額、敏感的直銷業、誠信的老字型大小，這三者的組合就非常耐人尋味。有直銷專家表示，天獅已經有了十幾年的發展歷程了，而同仁堂的直銷之路正在醞釀，還尚未起步，如何從已有的榜樣中吸取經驗，將是同仁堂直銷過程中的重大課題。

7. 同仁堂股票會成為2016年黑馬股嗎

同仁堂是白馬股，不會成為黑馬股。
黑馬起初並不是股市中的術語，它是指在賽馬場上本來不被看好的馬匹，卻能在比賽中讓絕大多數人跌破眼鏡，成為出乎意料的獲勝者。所謂黑馬股，是指那些投資者本來不看好，卻能夠異軍突起的個股。所以選黑馬的技巧不是選人人都知道的強勢股，而是要透過現象看本質，從大多數人都不看好的個股中選出來的強勢股。
同仁堂業績優秀，大批基金進駐，是多年以來的白馬股。你想讓它成為黑馬，就要使它業績下滑，基金撤離，首先成為不被人看好的個股。這能做到嗎？

8. 北京同仁堂（集團）總經理高振坤接受審查，他為什麼被查

該公司生產的開胸順氣丸，曾顯示不合格項目為裝量差異。該公司隨後聲明，已將該批次產品召回。 作為國有老字型大小企業，集團家大業大，有36個生產基地，可生產2600多種葯品和保健食品，其中，以安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸、同仁烏雞白鳳丸最為知名。 有人士分析，像這樣的國企品牌，這種無形資產屬於國有資產，不能因為領導跟某些企業或個人存在利益輸送，就到處貼牌，讓國有資產面臨巨大的名譽、聲譽受損的風險，甚至面臨經濟賠償。最近的嘗試，是在零售領域推出“知嘛健康”品牌。在北京市的雙井地區，已經開出了一家咖啡館，單品包括“黑枸杞拿鐵”“益母草玫瑰拿鐵”“山茶陳皮美式”等，被評價為老字型大小的“朋克養生局”。 上市公司近五年來業績較為平穩，轉折點出現在2019年，利潤水平開始出現下滑。2020年上半年，公司的營收和利潤較去年同期繼續下降，營業收入60億元，較上年同期減少了16.11%，歸屬於上市公司股東的凈利潤則減少了27.28%。