⑴ 什麼是跨國公司的內部化
內部化理論是20世紀70年代中期由英國里丁大學的巴克利(P．Buckley)和卡森(M．Casson)及拉格曼（A．Rugman）提出的。其提供了與壟斷優勢理論不同的研究思路,其理論有力地解釋和推動了20世紀70年代以來迅速發展的跨國直接投資行為，,一度被稱為跨國公司理論的核心,至今仍然是對外直接投資的主流理論之一。
內部化理論把市場不完全性作為分析研究問題的基本前提,指出市場不完全或壟斷因素存在會導致企業參加市場交易的成本上升,企業就會創造內部市場進行交易。這里理論所指的市場不完全性主要是指中間產品市場,包括半成品、特別是技術、信息（渠道）、營銷技巧、管理方式和經驗等無形資產市場的不完全性。市場不完全性導致許多交易無法通過外部市場來實現,即使實現,企業也要承擔較高的交易成本,必然促使企業創造其內部市場進行交易,企業便獲得了擴張力。這一內部化過程如果跨越了國界就是對外直接投資。不難看出,內部化理論所指對外直接投資的實質不在於資本的轉移,而是基於所有權之上的企業管理與控制權的擴張,其結果是企業管理機制替代市場機制來協調企業各項經營活動和配置資源。內部化雖然也要支付代價,但對外直接投資的內部化收益會遠遠超過國際外部市場的交易成本和對外直接投資的內部化成本。
內部化過程分析表明,理論所指的這一過程主要是通過下面五個方面來體現的:
（1）當買賣雙方因信息不對稱,交易成本過高難以成交時,可通過並購或新建子公司使交易在企業雙方內部進行,從而避免或減少了交易成本。
(2)當市場存在某種雙邊壟斷僵局,交易條件不穩定,經營活動不確定性增加時,通過直接投資企業相互參股或並購建立較穩定的長期合作關系,從而使經濟活動獲得一定保障。
(3)擁有內部化優勢的企業可獲得內部化的收益。跨國公司內部市場可將子公司的經營活動置於統一的相互依賴控制之下,充分應用包括差別定價、轉移定價等手段提高公司的整體經營效益。
(4)當政府通過稅收、匯率政策等調控手段對外部市場干預時,跨國公司可通過內部化來減少某些無效干預。
(5)市場內部化後,企業新增交易的邊際成本接近為零,其違約的風險也近乎為零,有利於企業的發展。
可見,跨國企業對外直接投資真正動因和優勢是企業通過內部組織體系和信息傳遞網路以較低成本在內部轉移這種優勢的能力,並不是企業特有技術優勢的本身。這種直接投資實際上更多屬於工業組織理論的范疇,難以完全用國際資本理論來解釋。應該說投資者要避免海外投資的風險,完全可以通過國際資本市場運營資本,況且在非完全競爭條件下,資本市場的專業化會比企業做得更好。只有當投資企業與受資國存在不可能在非完全競爭市場上獲得的互補優勢要素時,對外直接投資才能發生。因為只有進行直接投資,才能以較低的成本將優勢轉移到國外,對自己的優勢進行全面的控制,最大限度地獲取優勢帶來的收益。同時,不是孤立地強調企業已擁有的特定優勢,而是在內部化中不斷地整合優勢發展自己。
⑵ 國際經濟學，什麼是市場交易內部化
內部化就是有生產相關聯的企業不合作了，而是自己辦子公司，自己和自己的子公司合作，內部解決。
可以參考網路「內部化理論」
⑶ 跨國公司市場內部化收益主要來源於消除外部市場不完全經濟效益包括哪些方面
統一協調相互依賴的企業個項目業務，消除時滯所帶來的經濟效益；制定有效的差別價格和轉移價格所帶來的經濟效益；消除外部市場不完全所帶來的經濟效益；防治技術優勢擴散和喪失所帶來的經濟效益
⑷ 運用內部化理論解釋跨國公司技術戰略和生產籌供戰略
跨國公司在我國實施以本土化為主要內容的品牌戰略，不斷對我國企業形成有力沖擊。本文分析了跨國公司在華投資時的品牌策略，並提出了對我國本土企業的啟示。我國企業必須借鑒其有益經驗，不斷提升國際競爭力。 一、跨國品牌本土化的涵義 跨國品牌本土化指跨國公司充分利用東道國資源，如自然資源、人力資源、物力資源等，沿襲當地文化傳統，建立適應東道國經營環境的生產體系和經營模式。跨國公司正在以中式思維加速品牌本土化過程，品牌本土化適應了中國的市場環境的需要，滿足多種消費者的需求，消除了不同的社會文化、企業文化以及語言等方面的差異，融入中國民族文化，樹起良好企業形象。 二、跨國公司在我國本土化品牌擴張的方式 跨國公司自進入中國市場以來，十分注重適應中國獨有的國情，主動根據中國消費者需要、習慣和支付能力等因素，通過以下途徑實施其品牌本土化策略： 1.品牌特許經營 特許人向受許人提供統一的品牌、技術、管理經驗等，受許人要向特許人支付一定費用，作為受許人的國內公司藉助同一品牌，在相同經營模式下運作品牌。特許經營是很多成功的大型跨國公司所採取品牌運作方式，它不但可以節約費用，降低風險與成本，還可以借他人之手宣傳自己的品牌，提升自己企業的無形資產和企業形象。但該擴張模式也有其不足之處，如國內企業在運作品牌的過程中可能操作不當。或者跨國公司對於國內企業的操作品牌的手段失控，降低跨國公司品牌的價值，進而影響跨國公司的發展。實施品牌特許經營戰略最為成功的企業當數麥當勞，目前，麥當勞在國內的加盟店已有500多家。 2.兼並中國本土知名品牌 由於品牌效應及由此帶來的高利潤使品牌的價值倍增，而市場的空間越來越小，所以品牌越來越值錢，因此創造和樹立一個品牌形象的成本也越來越高。尤其是在一個陌生的市場樹立一個新品牌更是是長期功夫。所以樹立一個新品牌不如買一個老品牌，買一個好品牌就等於買了一個市場，消滅了一個競爭對手，一舉兩得。跨國公司利用其品牌所有權優勢，選擇中國商標知名度高、有實力的企業進行合作，將其品牌、聲譽等無形資產作為投資額進行合資或並購，然後憑借自己的資金和技術優勢掌握合資企業的控股權，利用國內企業的知名度、銷售渠道，以中國品牌為跳板，逐步將跨國公司自己的品牌打入中國市場，在時機成熟時，並以自己的品牌取代當地品牌；或者保留所購買的當地品牌，將其化為己有，成為跨國公司自身品牌組合中的一環。 3.把洋品牌做土 當國內企業熱心於把名字起得更洋氣一點，把牌子弄得更有洋味時，國際跨國巨頭們卻正悄悄地致力於品牌營銷本土化，伊萊克斯就提出把「洋品牌做土」的口號。這種本土化包括營銷策劃人員、策劃思維和操作手法的全面本土化，尤其明顯的是廣告宣傳也根據中國消費者的接受習慣定位包裝。從實際運作看，這些營銷策略都取得了相當不錯的效果。國際跨國公司品牌營銷本土化給中國民族企業上了一課———如何結合自己本民族的文化特點，創造出真正的世界品牌。 4.品牌規模擴張 品牌規模化戰略是企業的某種品牌在規模經濟理論指導下與品牌發展等級戰略相結合實現品牌的規模化。品牌規模化以兩種方式實現。一種是品牌縱向擴展，是將原品牌產品通過資本積累或資本運營，在目標市場不斷擴大生產和市場佔有率，而不改變其產品線的寬度。另一種即品牌橫向延伸，是指企業將其某一種著名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴展使用到新產品或改良產品上，從而期望減少新產品進入市場的風險，以更少的營銷成本獲得更大的市場回報。 5.品牌多樣化擴張 企業生產不同類型的產品或生產同一類型的不同產品，採用不同的品牌名稱，在大品牌的支持下進行的品牌延伸策略，我們稱之為多品牌營銷策略。在世界上有很多成功企業都採用了這一品牌策略，例如寶潔、可口可樂和百事可樂公司等。與傳統的品牌延伸相比，多品牌營銷策略有著明顯的優勢。多品牌營銷有助於企業長期戰略目標的實現；發展多種不同的品牌還有助於在企業內部各個事業部之間、品牌經理之間開展競爭，提高效率，強化企業的競爭力；採用多品牌有助於降低企業風險，防止將公司的美譽度維系在一個品牌的敗敗上；最後不同品牌能定位於不同細分市場，以佔領更大的市場。 三、跨國公司品牌本土化的啟示 跨國品牌通過本土化達到加快品牌擴張、增強贏利能力及全盤控制能力、消解國內品牌成長的目的，因而國內企業在以市場換技術的同時，必須加強品牌建設，進行正確的品牌定位，重視技術創新、質量、服務與信譽，提升品牌形象，培育高價值的自我品牌，以增強與跨國品牌競爭的能力。 1.結合自己本民族的文化特點創造出真正的世界品牌 只有民族的才是世界的。我國企業在創立合資企業過程中要根據國情，實施正確的品牌戰略。國內企業應該最為熟知中國本土市場，對文化歷史、人文背景、消費習慣等應該比跨國公司更為了解，可以輕車熟路地去發揮自身優勢，培育和發展為國內消費者認同的品牌。 2.注重宣傳保護品牌 企業的產品要想深入人心除了要在質量上下功夫外，還要注重對產品的宣傳，把品牌盡早灌輸給消費者，提高品牌的知名度，激發消費者的購買慾望，促進和擴大產品的銷售。創建品牌中要注意保護品牌，運用法律手段保護商標，是企業保護自己品牌的主要手段。跨國公司都採取一切可能的手段保護自己的馳名商標，注冊是保護品牌最為有效的手段之一。它可以避免企業花費巨資和巨大精力培養起來的品牌被別人加以利用。 3.擴張品牌 實行品牌擴張，要注重品牌的優先效應。品牌優先效應是指品牌在消費者心目中產生深刻的印象和影響，使消費者認為這個品牌就是某類產品的替代物或代名詞，這時的品牌已成為某種獨特產品的代表，在消費者心目中，只有具有這種特性的產品才符合他們心目中品牌的界定。實施品牌擴張的關鍵在於具有市場影響力的成功品牌能否擴展到與成名產品或原產品完全不同的新產品上，如果品牌擴張戰線拉得過長、過寬，將會削弱了品牌的內涵，喪失品牌的優先效應，結果會危及到品牌自身。 在中國加入WTO、和世界經濟一體化越來越密切之際，必然有越來越多的跨國公司進入中國，越來越多的跨國公司實施品牌本土化戰略。在中國市場已經成為國際市場的主要組成部分的情況下，國內企業創造自己的知名品牌，不僅關繫到國內企業怎樣在本國市場迎接跨國公司的挑戰，也是國內企業走出去的關鍵。因此，學習和借鑒國外品牌成功經驗，打造自身強勢品牌，通過品牌戰略增強使企業的競爭能力，將關繫到國內企業和中國經濟保持快速持續發展。
⑸ 如題,國際經濟學,「市場交易內部化」名詞解釋.
內部市場化是指企業根據市場經濟運行規律,模擬市場交易方式來組織企業內部生產經營活動,充分挖掘企業潛力,增強企業活力,在提高企業市場運作效率的同時提高企業的整體經濟效益.它有利於企業提高勞動生產力、降低生產成本、推動人才流動等,對企業的發展具有重要的作用
⑹ 急!跨國公司的經營模式分析該怎麼寫啊
下面給您提供一份有關跨國公司的經營特點的分析：
跨國公司的經營特點 ：
一、跨國公司具有全球戰略目標和高度集中統一的經營管理
跨國公司作為在國內外擁有較多分支機構、從事全球性生產經營活動的公司，與國內企業相比較，是有其一些區別的。這些區別表現在：
1.跨國公司的戰略目標是以國際市場為導向的，目的是實現全球利潤最大化，而國內企業是以國內市場為導向的。
2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業實行控制，而國內企業對其較少的涉外經濟活動大多是以契約的方式來實行控制。
3.國內企業的涉外活動不涉及在國外建立經濟實體問題，國內外經濟活動的關系是鬆散的，有較大偶然性，其涉外經濟活動往往在交易完成後就立即終止，不再參與以後的再生產過程；而跨國公司則在世界范圍內的各個領域，全面進行資本、商品，人才、技術、管理和信息等交易活動，並且這種「一攬子」活動必須符合公司總體戰略目標而處於母公司控制之下，其子公司也像外國企業一樣參加當地的再生產過程。所以，跨國公司對其分支機構必然實行高度集中的統一管理。
二、跨國公司從事綜合多種經營
(一)跨國公司搞綜合多種經營的形式
1.橫向型水平型多種經營。此類公司主要從事單一產品的生產經營，母公司和子公司很少有專業化分工，但公司內部轉移生產技術、銷售技能和商標專利等無形資產的數額較大。
2.垂直型多種經營。此類公司按其經營內容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產和經營不同行業的、但卻相互有關的產品。它們是跨行業的公司，主要涉及原材料、初級產品的生產和加工行業，如開采種植→提煉→加工製造→銷售等行業。另一種是母公司和子公司生產和經營同一行業不同加工程度或工藝階段的產品，主要涉及汽車、電子等專業化分工水平較高的行業。如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球范圍內從事石油和天然氣的勘探、開采，以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣，經營大型煉油廠，從原油中精煉出最終產品，批發和零售幾百種石油衍生產品。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是後一種垂直型的跨國公司，公司內部實行專業化分工，它在國外的84個子公司和銷售機構，分別從事鑄模、鑄造、發動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業務，實現了垂直型的生產經營一體化。
3.混合型多種經營。此類公司經營多種產品，母公司和子公司生產不同的產品，經營不同的業務，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯系。如日本的三菱重工業公司即是如此。它原是一家造船公司，後改為混合多種經營，經營范圍包括：汽車、建築機械、發電系統產品、造船和鋼構件、化學工業、一般機械、飛機製造業等。
(二)跨國公司重視搞多種經營的原因
1.增強壟斷企業總的經濟潛力，防止「過剩」資本形成，確保跨國公司安全發展，有利於全球戰略目標的實現。
2.有利於資金合理流動與分配，提高各種生產要素和副產品的利用率。
3.便於分散風險，穩定企業的經濟收益。
4.可以充分利用生產餘力，延長產品生命周期，增加利潤。
5.能節省共同費用，增強企業機動性。
二、以開發新技術推動跨國公司的發展
戰後以來，全世界的新技術、新生產工藝、新產品，基本上都掌握在跨國公司手中，這是跨國公司能夠幾十年不衰反而不斷發展壯大的根本原因之一。通常跨國公司都投入大量人力物力開發新技術、新產品。例如，80年代中後期，美國電話電報公司研究與開發中心平均每年的研究經費高達 19億美元，並聘用了1.5萬名科研人員，其中2100人獲博士學位，4人曾先後獲得4 項諾貝爾物理獎。又如，著名的 3M公司， 1994 年夏季就新上市近400種半組合式五金類用品，其新產品層出不窮，其原因用3M加拿大分公司DIY產品部門行銷經理的話解釋為：該公司每年營業額的7％用在研製新產品上，業務宗旨是每年必須有 30％的銷售收入來自 4 年前尚未上市的新產品。由此可見其研究的超前。跨國公司不僅注重開發新技術，而且非常善於通過對外轉讓技術獲得高額利潤及實行對分、子機構的控制。
三、競爭是跨國公司爭奪和壟斷國外市場的主要手段
在國際貿易中，傳統的競爭手段是價格競爭。即指企業通過降低生產成本，以低於國際市場或其他企業同類商品的價格，在國外市場上打擊和排擠競爭對於，擴大商品銷路。而今，由於世界范圍內尤其是發達國家生活水平的提高、耐用消費品支出占總支出比重的增大，及世界范圍內的持續通貨膨脹造成物價持續上漲，產品生命周期普遍縮短等因素影響，價格競爭己很難為跨國公司爭取到最多的顧客，取而代之的是非價格競爭。事實證明，非價格競爭是當代跨國公司壟斷和爭奪市場的主要手段。非價格競爭是指通過提高產品質量和性能，增加花色品種，改進商品包裝裝潢及規格，改善售前售後服務，提供優惠的支付條件，更新商標牌號，加強廣告宣傳和保證及時交貨等手段，來提高產品的素質、信譽和知名度，以增強商品的競爭能力，擴大商品的銷路。目前，跨國公司主要從以下幾方面提高商品非價格競爭能力：①提高產品質量，逾越貿易技術壁壘；②加強技術服務，提高商品性能，延長使用期限；③提供信貸；④加速產品升級換代，不斷推出新產品，更新花色品種；⑤不斷設計新穎和多樣的包裝裝潢，注意包裝裝潢的「個性化」；⑥加強廣告宣傳，大力研究改進廣告銷售術。
四、跨國公司經營方式多樣化
和一般的國內企業或一般的涉外公司相比較，跨國公司的全球性生產經營方式明顯較多，包括進出口，許可證、技術轉讓、合作經營、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司為主要形式開展和擴大其全球性業務。
希望上述資料對您有所幫助！
⑺ 簡述跨國公司的本質特徵
1、跨國公司的戰略目標是以國際市場為導向的，目的是實現全球利潤最大化，而國內企業是以國內市場為導向的。
2、跨國公司是通過控股的方式對國外的企業實行控制，而國內企業對其較少的涉外經濟活動大多是以契約的方式來實行控制。
3、國內企業的涉外活動不涉及在國外建立經濟實體問題，國內外經濟活動的關系是鬆散的，有較大偶然性，其涉外經濟活動往往在交易完成後就立即終止，不再參與以後的再生產過程；而跨國公司則在世界范圍內的各個領域，全面進行資本、商品，人才、技術、管理和信息等交易活動，並且這種「一攬子」活動必須符合公司總體戰略目標而處於母公司控制之下，其子公司也像外國企業一樣參加當地的再生產過程。所以，跨國公司對其分支機構必然實行高度集中的統一管理。[1]
經營方式
1、橫向型水平型多種經營。此類公司主要從事單一產品的生產經營，母公司和子公司很少有專業化分工，但公司內部轉移生產技術、銷售技能和商標專利等無形資產的數額較大。
《跨國公司經營與管理》
2、垂直型多種經營。此類公司按其經營內容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產和經營不同行業的、但卻相互有關的產品。它們是跨行業的公司，主要涉及原材料、初級產品的生產和加工行業，如開采種植→提煉→加工製造→銷售等行業。另一種是母公司和子公司生產和經營同一行業不同加工程度或工藝階段的產品，主要涉及汽車、電子等專業化分工水平較高的行業。如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球范圍內從事石油和天然氣的勘探、開采，以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣，經營大型煉油廠，從原油中精煉出最終產品，批發和零售幾百種石油衍生產品。世界集團、亞太國際集團、華夏國際集團更是首屈一指的超型綜合型集團，業務遍布全球，幾乎涉足各行各業。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是後一種垂直型的跨國公司，公司內部實行專業化分工，它在國外的84個子公司和銷售機構，分別從事鑄模、鑄造、發動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業務，實現了垂直型的生產經營一體化。
3、混合型多種經營。此類公司經營多種產品，母公司和子公司生產不同的產品，經營不同的業務，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯系。如日本的三菱重工業公司即是如此。它原是一家造船公司，後改為混合多種經營，經營范圍包括：汽車、建築機械、發電系統產品、造船和鋼構件、化學工業、一般機械、飛機製造業等。
項目類型
1、按經營項目分類
（1）資源開發型跨國公司。資源開發型跨國公司以獲得母國所短缺的各種資源和原材料為目的，對外直接投資主要涉及種植業、采礦業、石油業和鐵路等領域。這類公司是跨國公司早期積累時經常採用的形式，資本原始積累時期英、法、荷等老牌殖民國家的特許公司在19世紀時向美國、加拿大、澳大利亞和紐西蘭等經濟落後而資源豐富的國家進行的直接投資就主要集中在種植業、采礦業和鐵路。資源開發型跨國公司仍集中於采礦業和石油開采業，如著名埃克森-美孚公司（Exxon-Mobil）、英荷殼牌公司（Royal Dutch Shell）。
（2）加工製造型跨國公司。加工製造型跨國公司主要從事機器設備製造和零配件中間產品的加工業務，以鞏固和擴大市場份額為主要目的。這類公司以生產加工為主，進口大量投入品生產各種消費品供應東道國或附近市場或者對原材料進行加工後再出口。這類公司主要生產和經營諸如金屬製品、鋼材、機械及運輸設備等產品，隨著當地工業化程度的提高，公司經營逐步進入到資本貨物部門和中間產品部門。加工製造型跨國公司是當代一種重要的公司形式，為大多數東道國所歡迎。美國通用汽車公司（General Motors）作為世界上最大的汽車製造公司，是製造業跨國公司的典型代表。
（3）服務提供型跨國公司。服務提供型跨國公司主要是指向國際市場提供技術、管理、信息、咨詢、法律服務以及營銷技能等無形產品的公司。這類公司包括跨國銀行、保險公司、咨詢公司、律師事務所以及注冊會計師事務所等。20世紀80年代以來，隨著服務業的迅猛發展，服務業已逐漸成為當今最大的產業部門，服務提供型跨國公司也成為跨國公司的一種重要形式。
2、按經營結構分類
（1）橫向型跨國公司。橫向型跨國公司是指母公司和各分支機構從事同一種產品的生產和經營活動的公司。在公司內部，母公司和各分支機構之間在生產經營上專業化分工程度很低，生產製造工藝、過程和產品基本相同。這類跨國公司的特點是母子公司之間在公司內部相互轉移生產技術、營銷訣竅和商標專利等無形資產，有利於增強各自的競爭優勢與公司的整體優勢、減少交易成本，從而形成強大的規模經濟。橫向型跨國公司的特點是地理分布區域廣泛，通過在不同的國家和地區設立子公司與分支機構就地生產與銷售，以克服東道國的貿易壁壘，鞏固和拓展市場。
（2）垂直型跨國公司。垂直型跨國公司是指母公司和各分支機構之間實行縱向一體化專業分工的公司。縱向一體化專業分工又有兩種具體形式：一是指母子公司生產和經營不同行業的相互關聯產品，如自然資源的勘探、開發、提煉、加工製造與市場銷售等；二是指母子公司生產和經營同行業不同加工程序和工藝階段的產品，如專業化分工程度較高的汽車行業與電子行業等的關聯產品。垂直型跨國公司把具有前後銜接關系的社會生產活動國際化，母子公司之間的生產經營活動具有顯著的投入產出關系。這類公司的特點是全球生產的專業化分工與協作程度高，各個生產經營環節緊密相扣，便於公司按照全球戰略發揮各子公司的優勢；而且由於專業化分工，每個子公司只負責生產一種或少數幾種零部件，有利於實現標准化、大規模生產，獲得規模經濟效益。
⑻ 在外部規模經濟存在的條件下，地理位置和制度因素是如何影響國際分工關鍵是有什麼典型案例嗎
我不推薦案例，推薦理論。
國際生產折衷理論（The Eclectic Theory of International Proction），又稱「國際生產綜合理論」，通過企業對外直接投資所能夠利用的是所有權優勢、內部化優勢和區位優勢，只有當企業同時具備這三種優勢時，才完全具備了對外直接投資的條件。
1977年，英國瑞丁大學教授鄧寧（J•H•Dunning）在《貿易，經濟活動的區位和跨國企業：折衷理論方法探索》中提出了國際生產折衷理論。1981年，他在《國際生產和跨國企業》一書中對折衷理論又進行進一步闡述。
折衷理論的核心是所有權特定優勢、內部化特定優勢和區位特定優勢。所有權特定優勢包括兩個方面，一是由於獨占無形資產所產生的優勢，另一是企業規模經濟所產生的優勢。內部化特定優勢，是指跨國公司運用所有權特定優勢，以節約或消除交易成本的能力。內部化的根源在於外部市場失效。鄧寧把市場失效分為結構性市場失效和交易性失效兩類，結構性市場失效是指由於東道國貿易壁壘所引起的市場失效，交易性市場失效是指由於交易渠道不暢或有關信息不易獲得而導致的市場失效。區位特定優勢是東道國擁有的優勢，企業只能適應和利用這項優勢。它包括兩個方面：一是東道國不可移動的要素稟賦所產生的優勢，如自然資源豐富、地理位置方便等；另一是東道國的政治經濟制度，政策法規靈活等形成的有利條件和良好的基礎設施等。
折衷理論的分析過程與主要結論可以歸納為以下四個方面：一是跨國公司是市場不完全性的產物，市場不完全導致跨國公司擁有所有權特定優勢，該優勢是對外直接投資的必要條件。二是所有權優勢還不足以說明企業對外直接投資的動因，還必須引入內部化優勢才能說明對外直接投資為什麼優於許可證貿易。三是僅僅考慮所有權優勢和內部化優勢仍不足以說明企業為什麼把生產地點設在國外而不是在國內生產並出口產品，必須引入區位優勢，才能說明企業在對外直接投資和出口之間的選擇。四是企業擁有的所有權優勢、內部化優勢和區位優勢，決定了企業對外直接投資的動因和條件。
⑼ 什麼是跨國公司的內部化啊有什麼具體的啊
跨國公司內部貿易中的轉移定價 一、跨國公司內部貿易及轉移定價 跨國公司經營全球性的特殊性導致了其內部貿易和轉移定價的形成。一般來說，跨國公司的貿易活動分為企業外貿易活動和企業內貿易活動，即向企業集團外顧客出售產品和向企業內部其他公司轉讓產品兩種不同性質的業務活動。其中後一種活動就形成了企業內部交易，而企業內部交易通常採用「轉移定價」。轉移定價，不同於企業外部貿易所採用的國際市場價格，是指跨國公司內部（母公司與海外子公司之間、海外子公司與子公司之間）相互約定的出口和采購商品、勞務及技術時使用的一種價格。跨國公司的轉移定價可大致分為以下三種：（1 ）資金融通轉移定價。指跨國公司內部交易中，大大提高從母公司或其它子公司進口貨物的價格，使利潤以支付貸款的形式匯出。並通過借貸資金利率的高低，影響關聯企業的成本及利潤水平。（2 ）有形資產轉移價格。指跨國公司內部機器、設備等有形資產的出租和轉讓的調撥價格。（3）無形資產轉移定價。指跨國公司內部進行提供管理、 技術與咨詢服務、商標等無形商品時的價格。 內部交易的特徵是內部商品調撥，這也是轉移定價發揮作用的基本前提。在內部交易中，商品所有權只是在企業內部各系統之間移動。從企業整體角度看，商品的價格並不重要。由於轉移定價在一定程度上不受市場供求的影響，而是根據子公司所在國的具體情況和母公司在全球的戰略目標和經營管理需要而人為制定的。跨國公司的決策者可在很大程度上隨意給企業系統內部的商品定價。所以，轉移定價就不僅成為企業內部交易和償付的方法，而且成為企業調節內部經濟關系，避開公開市場缺陷，擴大企業總體利益，追求利潤最大化的手段。也就是說，實際上，轉移價格策略只是跨國公司內部的一種會計手段，其目的在於使整個公司的長期利益極大化。一個跨國公司由其在世界范圍內的子公司和附屬機構構成內部交易體系，將公開市場上的交易轉化為公司內部交易，就可以避免由於各國環境的差異，造成企業面臨不完全競爭或有缺陷公開市場而難以通過公開市場交易實現其全球利益最大化的情況。內部交易和轉移定價為跨國公司克服貿易障礙，減輕稅收負擔，降低交易風險，提高經濟效益提供了合法的有效手段，使跨國公司在市場中獲得競爭優勢。 隨著國際市場競爭的加劇，跨國公司內部交易及其轉移定價的地位愈來愈重要。據統計，當代國際貿易中，跨國公司內部交易已佔世界貿易的30％以上，另外，80％的國際技術貿易也是在同一企業內部發生的內部交易。以美國為例，1984年美國出口的43％是在跨國企業集團內部有關公司之間進行的。經濟合作組織國家的商品進出口也有1／3是子公司之間的內部交易，而這些內部交易的完成都應用了轉移定價這一策略。 二、轉移定價的作用 1、逃避稅收。主要指逃避所得稅與關稅。 目前世界上有許多「避稅天堂」（TaxHeaven），因其所得稅極低而得名。跨國公司可通過設在其避稅地的子公司低價收購，高價賣出，盡管貨物和款項均不通過避稅地，但帳面上的這次周轉就使賣者子公司「低價」出售而無利，買者子公司高價購買亦無贏利，而設在避稅地的子公司則取得了雙方利益，減輕總公司稅賦。另一種逃避所得稅的方法是利用不同國家（地區）稅率上的差異，如由高稅率國家向低稅率國家出售技術或勞務時，採用調低轉移價格，以降低低稅率國家的進貨成本提高其利潤，反之亦然。這樣，盈利從高稅率國家轉移到低稅率國家，使整個公司的稅賦減輕。不僅如此，由於關稅是從價稅，跨國公司在進行跨國內部貿易時，可利用不同國家（地區）的子公司，以較低的發貨價格，減少納稅基數和納稅額，降低進口子公司的從價進口稅。至此，不難看出，跨國公司運用轉移定價逃避關稅與所得稅的影響正好相反，少納進口稅就得多納所得稅，一般來說，所得稅賦要重於進口稅賦，故跨國公司權衡利弊，通常優先考慮所得稅因素。 2、規避風險。這里的風險包括：（1）減少或避免外匯匯率變動風險。金融危機以來，各國貨幣匯率波動很大且頻繁，致使跨國公司面臨貿易中的交易風險，也面臨資產的外匯風險，一般跨國公司採取貨幣轉移的方法和「提前與錯後」付款的方法來防止，但利用轉移定價可以加強這種方法的有效程度，從而使風險進一步降低。（2 ）避免政治風險。東道國政府沒收或國有化是跨國公司所擔心的，盡管跨國公司可以採取一系列方法，如參加投資國政府的投資保險計劃，僱傭當地管理人員，使東道國擁有公司的股權等，將部分風險轉嫁出去，但在具體投資中，跨國公司常常使用轉移定價對子公司實行更高的銷售價格、索取高額服務費、壓低子公司出口商品價格等使子公司陷入財政赤字狀態，成為空架子，從而將投資利潤從東道國轉移出去，將風險降至最低。（3 ）對付價格管制。為維護本國市場和當地居民的合法權益，保護民族工業，東道國制定市場價格控制政策。為避免東道國傾銷等指控，跨國公司利用轉移定價提高成本以提高產品價格，同時，為避開東道國的最終產品價格管制，跨國公司將產品或生產該產品的中間產品以高價轉嫁給子公司，形成高成本，提高產品售價，賺取高額利潤。 3、調撥資金。跨國公司的全球經營需要利用眾多的資金布場， 從整個公司體系內部各單位統籌資金額度，並希望能盡早收回投資，但是許多國家都實行不同限度的各種管制，為此，利用轉移定價，使各子公司對母公司的各種生產、科研、管理等支付高額費用，對子公司高價售貨或低價購買，從子公司抽回資本。類似作法還有：把資本從低利率國家轉到高利率國家，或當某個國外公司存在擴大投資的良機時，將於公司的資金及時轉移出去。 4、獲得競爭優勢。 轉移定價是跨國公司獲得競爭優勢的制勝法寶。跨國公司在海外新建子公司時，可以憑借整個公司體系的資金等實力，運用轉移「低價」，為新建子公司供應低廉的原料、產品和服務，高價買進子公司產品，幫助子公司迅速打開局面，樹立良好信譽，站穩腳跟；當跨國公司的某個海外市場競爭異常激烈時，總公司以轉移低價，不惜血本，維持低價傾銷，集中財力、物力支持在那裡開拓市場的子公司，直至把對手擠垮，最終佔領市場。 5、減少利潤過高帶來的麻煩。跨國公司進入某個新市場， 必然引起同行關注，它的失敗是前車之鑒，但成功卻是無聲號角，引來競爭對手紛紛「搶灘」，易引起對市場的重新劃分。
⑽ 請問什麼叫跨國公司的內部化優勢
內部化優勢:指跨國公司將其所擁有的資產加以內部化使用而帶來的優勢
區位優勢:是跨國公司在投資區位選擇上的優勢